对企业财务管理的建议
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对企业财务管理的建议范文第1篇
一、“营改增”对铁路运输企业财务指标的影响
1.影响营业收入
按照《营业税改增值税实施办法》的相关规定，交通运输业适用的增值税率为11%，营业收入需换算成不含税的收入，即“营改增”后营业收入=“营改增”前营业收入÷（1+增值税率），在实现相同运输量的情况下，将会减少确定的营业收入，减少比例=增值税率÷（1+增值税率）×100%，由此可看出，假如运价未发生变化，计算同等收入水平的企业，“营改增”后确认营业收入的减少比率与增值税率的多少有很大关系。
2.影响营业成本
铁路运输业企业的营业成本基本上由固定资产提取的折旧、银行贷款支出的利息、固定资产养护支出、路网及机车工电辆、电力机车接触网用电支出和机车油料消耗等组成，以上这些费用是营业成本中的主要组成部分，企业缴纳的营业税金及附加也是营业成本中的一部分，实行“营改增”后，营业成本中减少了营业税金这部分费用，仅剩下教育费附加及城市维护建设税等其他税费，营业成本如果是取得了增值税专用发票的，可以将发票中列示的增值税作为进项税额抵扣销项税，列入营业成本中的数额就会相应减少。
3.影响固定资产折旧和入账价值
实行“营改增”后，固定资产原值会保护先前购进的固定资产所包含的进项税额，使得不能减少固定资产原值，也无法减少固定资产已计提的折旧，实行“营改增”后购入的固定资产的进项税额可用来抵扣销项税额。因为铁路运输企业拥有十分庞大的固定资产购置规模，需要把全部的固定资产购置安装完毕方可投入运营生产使用，所以在试点方案开始初期，会出现进项税额没有办法被足够的销项税额所抵扣的实际情况。实行“营改增”后，购入的固定资产原值中不在包含进项税额，所以固定资产的入账价值会减少，导致固定资产计提的折旧也相应的减少。
4.影响公司净利润和现金流量
增值税又叫流转税，尽管增值税实行价外核算，销项税额与进项税额在企业的主营业务收入与成本费用之外的核算系统进行核算，而企业的净利润是收入减掉成本、费用与损失后的余额，增值税与企业的净利润虽然关系不大。但铁路运输企业因提供运输等劳务而增加的现金流入量是增值税与价款的合计，假如现金流入量不变，增值税销项税额与企业收入成反向变化关系，增值税销项税额减少，代表企业的收入额增多，增值税销项税额增多，企业的收入减少。因此，企业的净利润对增值税销项税额有决定性作用。
二、总结与思考
铁路运输企业在营业税改增值税的试点过程中，由于制度和自身业务特点等因素影响可能会增加税负。原因主要有两方面：一方面从制度层面讲，由于试点开展地区与行业有限，铁路运输企业外购的货物与劳务中还有部分无法进行抵扣，因此试点初期铁路运输企业或许会因为抵扣不全，而导致短期内企业税收负担增加；另一方面从企业层面讲，由于铁路运输企业成本结构、发展时期、经营策略不同，在改革初期，税收负担或许也会有所增加。所以针对改革试点初期税收负担可能增加的问题，主要从以下两个方面进行考虑。
1.建议考虑进一步降低税率
根据试点方案的指导思想，即“改革试点行业总体税负不增加或略有下降”，政府在税制转型交通运输业时，必须保持企业在转型后不会损失利益，虽然在营改增税制转换后对交通运输业设置了一档 11%的较低税率，但由于铁路运输业成本支出较为特殊，可抵扣的进项税额不多，相对来说 11% 仍是一个较高的税率，使铁路运输业的税率不下降反而上升，因此，在进项抵扣范围不变的情况下，应继续降低税率或实行相应的税收优惠政策，使铁路运输业能较好的发展。
对企业财务管理的建议范文第2篇
一、房地产企业中财务管理的作用
房地产行业在其开发和经营阶段之前就需要得到政府机构的相关审批，且不同的阶段所对应的业务来往对象也不同。因此，房地产企业具有计划性强和复杂性大这两个尤为显著的特点。而财务管理是企业在进行经营管理时不可或缺的一部分，因为它包含着企业的财务计划和企业的财务决策及控制。那么结合着房地产企业的特点，财务管理在其中发挥着如下几种作用：
（1）就长期筹资而言，有效的财务管理能够合理地安排筹资的时间、规划资本及债务结构和分配股利。因为房地产企业必须根据规划立项时申报的投资总额来确定该企业的注册资本金以及外融的资金额，这样才能符合相关的法律法规。而通过不同的筹资方案的对比，可以找出符合该企业自身的经验战略和财务战略。
（2）就长期投资而言，有效的财务管理可以帮助房地产企业安排合理的投资规模，提高投资的收益以及控制投资的风险。房地产企业在进行项目拿地时，必须要根据该项目土地的所在区域的市场行情，对该项目的开发方案做出敏感性分析和可行性研究，通过对不同方案下盈利能力和现金流进行的评估，选出符合该企业自身的发展战略以及市场需求的投资方案。在后来执行方案时，还要结合政府的宏观政策、市场的行情以及企业的经营状况，对方案进行及时有效的修整。
（3）就营运资本的管理而言，有效的财务管理工作能够帮助房地产企业调高资金的营运效率。房产企业在项目进行建设时以及之后的销售期所产生的资金流量是相当巨大的，企业应从自身的实际情况出发，通过预算体系的全面建立和业绩考评来提高预算的准确性，从而合理地确定企业的资金流向，并尽可能用最少的营运资本来支持与之相同的营运中的现金流。
可以看出，房地产企业的财务管理的工作实质就是对房产企业的资本进行效益管理。一旦房地产企业能够开展有效的财务管理工作，那么一定能帮助企业控制经营的风险，并达到价值最大化的企业目标。然而，在现实中，各大房地产企业中都存在着一些财务漏洞和风险，造成了企业的经济损失。
二、房地产企业的财务管理所存在的问题
（一）有些开发项目缺乏财务相关的可行性的系统研究
部分房地产企业在进行项目的决策时，缺乏了系统的可行性的研究，尤其是缺乏了财务的可行性研究系统的支持。最后所做的决策，其更多的还是依据管理层的经验进行判断，这样的依据缺乏了数据的支撑，缺乏了科学的系统的可行性论证和市场经济的分析。
（二）企业的经营者对财务管理工作不够重视
房产企业的经营管理者没能让企业的财务人员更多地参与到企业的开发和经营中去，他们对财务工作的认识，还简单地停留在日常报销、记账、付款以及编制财务报表等工作层面上。举个简单的例子，当房产企业在进行项目的一级开发计划的制定时，若没有财务人员，那么就没有办法有效地测算出项目筹资的时间点、筹资期限和金额的大小。由于房产企业的筹资金额一般都占了投资总额的百分之五十到百分之七十，所以存在着较大的筹资难度，而且筹资的时间也会比较长。
更重要的是，这部分资金不光要用在项目的开发建设上，还会用在经营销售的部分阶段上。如果在后来再出现资金需求，这时再进行筹资，那么势必会影响到项目的开发和销售，会让人感觉“手忙脚乱”“焦头烂额”。那么，之前的一级开发计划又有什么意义呢？
这样的现象在许多中小型的民营房产企业中尤为突出和严重，究其本质原因，还是因为所有权和经营权的不分无法在企业内部对管理中设立有效的业绩评价体系。
（三）资金的管理存在问题和风险
在房产企业的发展过程中，由于资金来源渠道较少、融资较难，在一定程度上制约了房产企业的投资规模。这就导致了一般规模的房产企业不可能在同一时间进行多个项目，更别说跨地域的投资了。由于多数的房产企业的规模都不大，他们自身的资金存有量是有限的，他们一般是等前一个项目竣工后或销售的资金回笼后，再利用回笼的资金去完成项目的配套设施或后期建设，抑或投资建设另一个项目。而对于一些拆迁项目，由于拆迁的过程较长，而且当中会有各类的不可预见的补偿问题，开发资金的管理也存在着风险。由此可见，在这期间房产企业需要的资金量是比较大的，而且回收期很长，因此在投资过程中企业一直都承担着较大的风险。而由于房产企业的经营者为了追逐更高额的投资回报，他们大多把投资集中在了一些中心城市，因为他们认为这里的居民具有较高的收入。但是随着行业竞争的日趋激烈，其自身的投资风险将会越来越大。 这就显得房地产企业中加强财务管理显得更加重要。
（四）缺乏高效的财务管理制度和风险意识
房产企业中，经营者除了财务管理的意识不强外，财务管理的模式也比较单一。仅仅严格控制了项目的成本和流出资金，对于预算和资产的管理以及财务的分析等都不够重视，缺乏有内部有效的监督管理制度，导致了财务管理的混乱。
由于国家的住房商品化的形势推动，房产企业实现了快速的增长，而在经营中更多的是重视项目的施工和销售这两个方面的管理，而财务管理工作并没有得到足够的重视，有的甚至让至亲来担任财务人员。这就很容易使得房产公司的财务管理工作缺乏一个明确的分工，也缺乏专业性。
三、针对存在的问题，房地产企业的对策分析
（一）增强企业的财务管理的意识
基于房产企业计划性强、复杂性大的经验管理特点，只有通过有效的资本管理，才能实现对风险的管控，给企业带来最大化的利益。所以房产企业的经营管理者必须增强财务管理的意识，确立财务管理在整个企业管理中的重要甚至是核心地位，增加财务人员在自身企业内部的话语权。
（二）加大财务相关的可行性的系统研究力度
房地产是一项高投资、高风险、高回报的行业，所以在房产企业的经营过程中，必须加大对所开发项目的可行性的研究力度，以提高企业财务管理工作的有效性，并降低投资风险，提高企业的经济效益。财务管理的工作人员应审查并核实项目可行性的调查报告中的各个环节，包括战略目标，甚至具体的施工细节也不能放过，并全面分析调研运行该项目的成本和利润等，预测出运行该项目可能会存在的风险并制定相应的措施，能够有效地避免因风险引发的资金流失的现象的出现，以确保房地产企业财务管理工作的严谨和全面。
（三）加强对开发项目的成本控制
房产项目所需的成本包括了土地成本、建造成本、管理费用、销售费用、投资利息及各种销售税费。房产项目的成本控制其重点在于对施工建设的成本控制，所以对它进行有效的财务管理控制是非常必要的。首先要严格把关招投标这一环节，避免暗箱操作或吃回扣的现象发生；其次要选择一个合格的施工队伍，因为只有一个信誉好、合格的施工队伍才能在根本上保证工程的质量，才能杜绝或减少因为质量问题出现的成本增加的现象；对要签订的合同进行严格的审查，并注意工程的签证。
（四）建立和完善企业的财务管理制度体系
资本的有效管理是财务管理工作的本质，以达到企业价值最大化的目标。那么就需要得到企业的各个经营环节的密切配合。同时，由于房地产这一行业具有投资大、风险高、周期久、供应链长以及地域性极强的特点，那么就更需要企业实行更加严格的资本管理，预防各类经营风险的出现。所以房产企业必须在自身内部建立其一个完善的财务管理制度体系，其中应该包括：一是关于投融资的决策体系。在该体系中，要根据公司的战略管理的目标，制定出相应的投融资的规模、相关的资本和债务结构以及利润和现金流的评价指标等等。二是预算管理的体系。这一体系是指在一个假设的周期内，预测房产企业的经营情况，并编制预算金额，为企业设定出目标值。三是业绩评价的体系。这一体系的主要作用是比较上述的两个体系所设定的目标和实际的执行结果之间的差异，是上两个体系的保障。四是健全企业管理制度，让财务管理制度能够行之有效地执行。五是提高并强化信用的观念，做到规范经营及诚实守信。
（五）提高财务人员的素质和管理水平
当前，经济的迅速发展，也不断增加了对财务人员的要求。按照我国相关的规定，单位的财务人员必须要有会计证才可以从事财务方面的工作，所以在房产企业中想要实现行之有效的财务管理，就必须对财务人员的从业这个进行严格的审查及核实。企业在进行招聘时不但要严格考察财务应聘人员的专业知识和专业技能，还要对财务应聘人员的职业道德和社会道德进行严格的把关，以降低在日后的工作中出现损害公司利益的行为的可能性，确保招入的是一个有利于企业发展的合格的员工。
在日常的工作中，应要求财务人员积极参加各类相关的财务管理的培训，增加自身的财务知识，并提高自身的财务管理水平。另外，高水平的财务管理人员应该在企业的内部开展关于财务知识的培训，企业中的各个职能部门都应按时参加，这样也能加强企业整体对财务管理工作的意识。
对企业财务管理的建议范文第3篇
【关键词】国际金融 监管 金融企业 财务管理 影响
当前全球金融监管的发展分析
1.全球金融监管概述
全球金融监管的理论发展始于一些专家对金融监管发展情况的归纳与分析。通过这些专家的研究可见，全球金融监管不是一个静态不变的理论，而是一个需要研究者将其理论与现实实务情况共同研究，才可以准确地掌握全球背景下金融监管的发展趋势，同时也可以从其他各国的金融监管实践中得出适合我国金融企业财务管理的好对策。
2.统一监管与功能监管同等重要
功能监管是对于金融机构里不同的业务有专门分工的监管人员和与之相对应的监管政策进行的监管。功能监管对于金融企业有利有弊，优点是管理中存在的很多不易察觉的问题能够被发现，并且能够得到及时有效的处理，此种监管协调性很高，对于多个机构造成的管理混乱也能很好克服。缺点是由于监管过程比较复杂，调节过多，它对于金融风险的判断速度较慢。现在计算机已经在金融领域普及，功能监管的缺点得到了充分的弥补。与此同时，统一监管的形式就可以灵活地处理市场中存在的问题，比如“无人监管”，能够促进经济的快速发展。
3.金融监管过程融会了激励相容
在巴塞尔新资本协议中，对激励相容的监管理念有着很好的诠释，比如，协议中涉及到各种不同的风险管理框架，如果一个金融机构所具有的资本金较少，那它就应该选择难度较大的管理框架，只有这样才能在激烈的竞争中赢得主动权。在协议中，机构对于管理框架的选择要适用于自己，并且要有一定的灵活性，针对不同的机构制定的监管要求也是不同的，最终的目的都是为了使监管发挥有效的作用，使金融机构能够健康良性的发展。
4.风险监管能力已经成为监管重心
以前监管的重心是对业务的管制，现在的监管重心变成对风险管理能力的管制，在有特殊情况发生的状态下，机构不得已采用审慎性管理方式。目前监管的资源应该作出相应的调整，对于监管的重点应该发生转移，从对负债表的审查转移到对风险管理能力的考核上。
5.成本收益权衡得到重视
金融监管的成本由很多方面组成，主要有行政成本还有为了达到监管要求产生的各种合理的以及不合理的成本。从事实上来讲金融监管有时候会对整个系统带来损伤，比如不合理的管制会对创新的发展和产生起到抑制作用，还有频繁的管制会破坏竞争的作用。
我国金融企业财务管理的现状分析
1.金融企业流动资金的管理程度较高
本论文选取了从1995-2009年的各项资金管理的有关数据作为研究调查对象，对其中十四年内的所有研究对象223个进行分析与研究，以此来更加清楚我国金融企业财务管理的发展趋势与目前发展现状，如下表1所示：
表1 1995-2009年各项资金管理数据
从上表中我们可以看出所占比例百分之七十的资金结算管理所占比重是最高的，每一个项目都保留自身的独特之处。流动资金的管理范畴比较广泛，包括采购付款、存货管理还有应该收的账款等，从上表中我们不难看出流动资金的管理程度很高。
2.我国金融业由单一功能向混合经营转变
以前传统的银行只向客户提供存贷业务，而现在混合经营后金融企业向客户提供各种各样的金融服务，主要包括金融理财、支付清算、融资等项目。目前保险行业和证券行业也开始与银行进行合作，各种新的合作项目也就应时而生。在这种跨行业的经营中，金融企业的财务管理是十分复杂的，往往会造成有些业务没有受到应有的监管，这就给金融企业的经营造成了高风险。
我国金融企业财务管理存在的问题
1.管理模式比较陈旧
现在金融企业的很多财务管理人员的思想观念还停留在传统的模式上，他们仍在沿用陈旧的管理方式，一直停滞在这种状态下将会被快速发展的市场经济淘汰。在管理的模式上各种管理目标不明确、职权滥用等现象使管理陷入混乱的僵局。
2.财务管理人力资源队伍尚未构建
目前，一些财务管理工作人员已经比较习惯依据较守旧的工作形式，在有些工作上几乎是机械式的进行，在工作的过程中产生的很多问题也被忽视了。其原因有两方面，一是金融企业没有重视引进相关的专业人才;二是有的招聘了相关专业人才，但是忽视了后期的培养，缺少了应有的专业培训。
3.财务管理上缺乏创新
众所周知金融企业的经营水平评判的一个重要标准就是在财务管理上的水平。就目前国内的相关调查来看，多数金融企业在财务管理的创新上与理想状态有一定的差距，这主要表现在三方面：第一方面是在理念上缺少创新。很多相关的工作人员在思想上坚持传统的，这也导致他们在管理的方法上就缺少创新，没有新的构想。第二方面是整理财务管理的系统不够健全，也没有强大的理论作为支撑，整体的不完善也导致了没有精力创新，只能一味地循规蹈矩。第三方面是整体的专业财务管理人才少，而创新型的专业人才更是凤毛麟角。
4.财务管理缺乏有效的控制制度
金融企业并没有构建完善的组织管理机制，最终可能形成不规范的管理局势。在我国，一些金融企业虽然有控制制度，但在执行的过程中力度没有做到位。第二点，金融企业里对人员的调配缺乏科学性。第三点，目前金融企业普遍有时在核算一些项目的时候，会计就会比较随意，企业到底亏盈如何很难确定其真实性。
5.金融企业在资金管理上不够科学
对于金融企业财务管理来说，对资金的管理就是核心，现在很多金融企业的高层并没有认识到这一点，他们的企业没有合理有效的资金管理手段，这就导致资金的运转停滞不前。这主要表现在三方面。第一点，没有科学有效的管理资金会导致资金不运转或者流失，这也就使得财务控制的风险提高。第二点，金融企业对资金的控制和资金最后的流向出现了偏差。第三点，金融企业没有事前对资金的使用作出周密的计划，没能从长远的角度审视资金以后如何使用。
金融监管背景下我国金融企业财务管理的提升对策
1.建立科学有效的监管模式
我国过去的金融企业财务管理一直都是“一行三会”，这种模式适合分业经营。目前混业经营越来越受到重视，在经济快速发展的今天，我国的财务管理模式应该适应改革浪潮，做到与时俱进。集中统一是现在最适合混业经营的监管模式，它能有效地从整体上掌握金融企业的良性发展。在我国，集中统一的监管者是中国人民银行，它从宏观方面调控我国的经济发展，能够从宏观上防范金融风险，在一定程度上维护金融行业的稳定。
2.加强监管制度，防范金融风险
我们总结以往的金融危机，可以得出致使金融机构破产的杀手是流动性风险。什么是流动性风险呢？是各种风险长时间的累积，它们之间相互作用的结果。由此可见，防范金融危险最先要做的就是处理好流动性风险，要处理好流动性风险就要做好事前的工作，要做好各种风险的预测和防范。
3.加大监管力度，为全球金融制度构建作出贡献
目前我国为全球金融制度构建作出的贡献已超越了日本，成为世界第二大经济体。近年来，我国在世界上的影响力越来越大。我国的金融企业的监管模式应该做到逐渐向国际金融的制度靠拢。我国应向混业经营的模式转变，应主要从三方面努力：一建立科学有效的监管模式;二加强监管制度;三完善监管制度。
参考文献：
[1]巴曙松：《劣币与良币的角力》，清华大学出版社，2004年，第215-219页。
[2]张斌：《论中小型企业的财务管理与控制》，《现代管理》2012年第9期。
[3]彭善利：《分析如何规避企业的财务管理风险》，《金融理论与实践》2011年第9期。
对企业财务管理的建议范文第4篇
关键词:财务管理 企业经济管理 重要性 分析 建议
近年来，随着市场经济的不断发展，市场的竞争也不断加快，企业要想在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地，就必须意识到经济管理中财务管理的重要性，加强财务管理，不断提高企业的经济效益。
一、财务管理在企业经济管理中的重要性。
现代企业制度下，企业的资金运转呈现流量大，运转速度快、频率高等特点。为了实现企业利润最大化目标，必须加强企业财务管理，充分认识到财务管理对企业经济管理的重要性。
(一)财务管理能够为企业决策提供依据，确保企业决策科学化
企业财务管理的一个重要职能就是为企业的决策提供依据。首先，通过科学有效的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前企业自身的运行情况，还能够准确的分析、把握市场信息变换，提高企业对市场需求的灵敏度，以此做出正确、及时的市场决策；其次，财务管理能够较为准确的反应企业近期的盈利状况，通过对盈利状况的分析与目前市场需求相结合，可以为企业制定一份较为完善的销售策略，借此提高企业的市场占有率；再次，企业通过科学有效的财务管理，可以及时反应出企业目前的债务情况，以便企业及时作出调整，从而为企业作出正确的决策，提供科学的依据。
(二)财务管理能够为企业管好资金，确保企业资金安全运转
目前，我国的大部分企业在资金管理中存在着一定的问题，具体表现在以下几种：一是资金存在一定的缺口；二是资金被挪用或被挤占；三是存在一定的“三角债”。以上三种问题的存在，严重地影响了企业资金的正常运转。如何解决好这类棘手的问题，加强企业财务管理至关重要。首先企业要节约开支，同时不断开创增收渠道；其次，企业可以通过短期筹资和投资等方式来调剂资金的余缺；再次，企业对于相关资金的实施药具体跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"。通过以上几种方式，企业加强了对资金的管理，确保了企业资金的安全运转。
(三)财务管理具有财务监督作用，确保企业资产保值增值
财务管理本身具有监督性，加强财务管理，能够确保企业资产的保值增值。首先,财务监督能够实现对企业资金和财产的监督,保证固定资产的完整和流动资产的合理使用。其次,企业的财务管理可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。
二、加强企业财务管理工作的几点建议
建立健全完善的财务制度体系，促进企业管理整体水平提高。企业要建立完善的财务制度体系，就必须建立企业内部的各项财务管理工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。通过相关制度的建立，企业财务管理的每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，都能够遵守，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。
提高财务管理人员的专业化水平,建立一支符合现代企业发展的会计队伍。
财务管理人员水平的高低直接影响到财务管理工作执行的情况。针对目前我国企业财务管理的发展趋势，应该一方面引进专业的高素质的会计人才，另一方面加强对现有财务管理人员的培训，不断的充实他们的专业化水平。从而建立一支既有现代企业的管理观念，又有现代企业管理的知识，还有管理现代企业的才能的会计队伍。
加强企业内部审计与监督的职能强化企业财务监督职能内审是现代企业财务管理工作中属于综合性的高层次的职能管理，具有防范性、维护性、监督性和建设性等作用，是企业实现自我调节、自我约束的一种手段，可明确内部职责，落实内部经济任务。内部审计与监督是财务管理良好施行的根本保证。企业应该加强企业的内部审计与监督工作。首先，企业应该建立独立的内部审计部门，制定完善的审计工作流程，工作制度；其次，财务审计人员应该定期对企业的财务管理情况进行审查，对财务管理制度的构成与执行情况进行监督、审核、评价，完善企业财务管理制度，对财务管理工作存在的具体问题，从严检查、从严处理，及时、准确的提出整改建议。同时，加强企业的外部监督力度，加大社会的监督力度，以此为企业财务管理工作在企业经济管理中的实施垫底良好的基础。
三、结束语
综上所述，我们可以看出财务管理工作，在现代企业经济管理中有着举足轻重的作用。财务管理工作贯穿于企业的各个部门，贯穿于企业的整个资金运作过程，其管理水平的高低，直接影响到企业经营者得切实利益，甚至关系到企业的兴衰荣辱。因此，加强财务管理工作早已成为现代企业经营管理中的首要工作。在企业的实际工作中，我们因该不断的研究与探索企业财务管理工作的发展，在实践中完善财务管理工作，以此促进企业的合理、可持续发展。
参考文献:
[1]李慧.论企业财务管理的重要性［J］.中国外资，2011（5）
[2]陈惠.浅谈现代企业中财务管理的重要性［J］.商业文化，2011（10）
[3]杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界(学术版).2010(07)
对企业财务管理的建议范文第5篇
一、新会计制度对于企业财务管理的影响
首先，新会计制度的实施能够更好地保护企业投资者的合法权益。在新的会计制度下，对于企业管理者的财务信息披露有了更为明确的要求，这有助于社会投资者增强对企业财务管理以及经营成果的全面了解，对于提升企业会计信息的可靠性和透明度都具有十分重要的现实意义，正是基于此投资者可以及时根据企业管理者的财务信息和企业的盈利状况对相关的投资活动进行科学合理的判断，因此新的会计制度能够更好地保护相关投资者的合法权益。
其次，新的会计制度的实施能够推动企业财务管理工作的创新。在新的会计制度下，财务管理的内容及形式都会发生不小的变化，这就要求企业财务管理人员对财务管理模式进行及时的创新改革，以适应新会计制度的要求。新的会计制度能够优化整合企业原有的财务管理流程，并在此基础上进行模式创新添加相关的实践性管理内容。这些新增内容都可以极大地推动企业的财务管理工作。这也表现在企业财务管理人员的专业技术水平要求上，相比较于之前的以收付实现制为基础的会计核算，新的会计制度更加重视对财务风险的识别和防控，这就对财务管理的重点及关键点提出了变化要求。与此同时，也需要结合新会计制度对企业原有的会计制度进行修订，推动企业财务管理制度的科学性和合理性。
再次，新会计制度的实施有助于推动企业管理改革，适应市场化管理要求。良好的经营环境是企业长期健康发展的必要条件，新会计制度的推行有助于我国跟国际环境的接轨，对于推动我国企业走出去，开拓国际市场具有重要的意义。企业要想实现健康发展，离不开良好的发展环境，而新的会计制度又是结合我国市场经济发展的实际推出的，因此企业实施新的会计制度对于适应市场经济要求也十分必要。企业实施新会计制度能够促进我国企业会计标准跟国际会计标准之间缩小差异，降低我国企业走出去发展战略的门槛，对于提升企业管理水平，创新管理模式，促进企业战略目标的实现具有重要的现实意义。
二、新会计制度下企业财务管理的建议措施
首先，进一步创新企业财务人员财务管理理念，适应新会计制度环境。在原有的会计制度环境下，企业财务人员的工作重心一般都放在对企业资金收支状况、企业日常生产经营的管理上，对于企业财务风险、经营风险不够重视。这种现象在企业中普遍存在，这一财务管理理念已经难以适应新形势下企业科学化管理的要求，难以有效支撑企业长期健康发展。不少企业的财务管理工作忽视企业财务风险管控，不关注各个部门之间的相互联系，常常导致企业财务管理工作缺乏针对性，严重影响财务管理的效率和效益。因此，基于此企业财务管理人员在新的会计制度下应当创新改革财务管理理念，积极拓展财务管理职能范围，强化企业各个业务科室之间的沟通协调，及时把握企业生产经营状况，并依据市场变动情况及时进行修正。与此同时，财务管理者还应当强化自身风险管控意识，对市场环境中可能出现的风险及不确定因素及时进行识别、防范和控制。增强企业财务预测能力，通过财务分析强化财务管理水平，为企业健康发展提供支持。
其次，建立完善企业财务管理制度并落实到位。在新的会计制度环境下，企业应当进一步细化和完善企业财务管理制度，结合新会计制度要求及企业生产管理的实际，制定一套科学合理的财务管理制度，将企业财务管理制度落实细化到企业管理的各个环节和各个方面，积极参与到企业日常管理，确保企业财务数据的真实性和及时性，为企业的科学化管理决策提供支持。在新的会计制度下，财务管理者需要对原有的财务管理模式进行进一步优化，整合资源，创新财务管理手段和方式，提高企业财务管理的效率和效益。通过不断建立完善企业财务管理制度，进一步规范企业财务管理工作，以此来对各项财务管理的内容进行指导，切实发挥财务管理在提升企业管理水平，增强企业竞争力方面的作用。
