公益活动的商业模式

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇公益活动的商业模式范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

公益活动的商业模式范文第1篇

讯：8月28日，由泸州老窖博大酒业营销有限公司全程赞助的重庆网站站长大会在四川泸州召开，来自巫山信息网、南川论坛、潼南论坛、荣昌之窗、忠县信息网、秀山在线、长寿在线、彭水生活网、万州热线、梁平信息网、江津在线、云阳人家、铜梁信息港、大足论坛、奉节论坛、黔江在线、垫江论坛、重庆论坛、重庆IT论坛、重庆溜、重庆驴友空间、重庆酒吧网、重庆吃喝玩乐网、重庆站长网等地方主流门户、地方行业主流网站的相关负责人就区域网站的商业模式进行经验分享，并对区域网站新商业模式思路进行了探讨和研究。

据重庆站长网刘远波介绍，目前，重庆地区的网站已达到1000多家，其经营模式多采用商户加盟收入，商家联合优惠会员卡销售收入、页面图文广告收入、广告联盟收入、VIP会员费收入、频道冠名收入、软文广告植入和舆情监测服务等方式。从整体看，网站的经营状况并不乐观，真正盈利的网站仅占20%左右。而要实现区域网站的整体发展和突破，地域优秀的网站资源必须整合，同时与实力雄厚的企业和品牌联合，实现强强联合，创新“网企”合作经营的商业模式。前期，各网站已尝试与企业联合举办了捐助受困灾区及白血病儿童等公益活动，并且成立了泸州老窖的“老窖客”网站。为此，在泸州老窖的推动下，本次站长大会成立了9人网站联盟筹备委员会，拟在平等的基础上组合成立一个法人企业负责联盟的市场运营。

泸州老窖博大酒业营销有限公司总经理李小刚介绍说，这次站长大会是重庆区域及行业网站第一次大范围的主题聚会，但更是开创了网站与实力企业联合推进的商业经营模式。泸州老窖将借此走出简单的网络销售，尝试结合公益与品牌、销售与推广的全方位的网络营销。 （重庆日报　 朱燕）

公益活动的商业模式范文第2篇

“苏宁从一间200平米的空调专营店发展到今天，成绩的取得源自很多因素。但有一条主线推动苏宁不断向前发展，那就是企业社会责任。”苏宁电器股份有限公司董事长张近东多次强调，企业小的时候是个人的，大了就是员工的、社会的。

对时下“企业如何承担社会责任”的各种探讨，张近东给出了自己的解释：最好的履责就是让企业成为可持续健康发展的盈利组织，既实现创造利润、依法纳税、安置就业等基本价值，又承担公益慈善等“阳光使命”。

正是这种对“阳光使命”自始至终的贯穿，使苏宁的转型发展之路走得踏实而平稳。

责任促发展

1990年，苏宁诞生于南京。

从偏居一隅的几间空调专卖店，到连锁网络覆盖中国大陆、香港和日本地区共600多个城市，拥有1700多家连锁店，员工18万人的商业“巨无霸”，苏宁的每一次“蜕变”，都与强烈的履责使命感密不可分。

1991年，苏宁组建售后服务中心，树立专业自营的售后服务品牌；1992年，苏宁就组织员工乘飞机旅游，培养“企业与员工利益共享”的朴素价值观；1997年，苏宁电器投资3000万元在南京自建第一代物流配送中心和10个售后服务网点，初步形成了“前后台协同发展，后台优先”的经营管理模式；在上世纪九十年代，苏宁就累计捐款数千万元用于南京城市道路、医院等基础设施改造与建设——正是秉承与消费者、供应商、投资者、员工等利益相关方和谐共赢的责任理念，成就了苏宁的持续快速发展。

随着企业的发展壮大，苏宁的公益事业在地域和范围上扩展的同时，初期简单、朴素的公益想法，也升华为系统的社会责任理念。

以“1200工程”为例。最初是由于苏宁全国连锁扩张的需要，引进了一批高素质的应届毕业大学生，仅2009年就招聘7000名；在金融危机期间，苏宁更是逆势而为，加大了对大学生的招聘力度。

高素质人才的加盟，让苏宁不但成功抵御金融危机的冲击，还取得高速发展的佳绩。如今，“1200工程”已经成为苏宁专业零售梯队培养的关键环节。

2009年，苏宁中国零售行业首份企业社会责任报告。建立了符合中国零售行业特征和企业特色的社会责任价值体系，进而形成涵盖了价值、共赢、服务、员工、环境与和谐使命在内的阳光使命。

在阳光使命的驱动下，截至2011年底，快速发展的苏宁，成为商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，名列中国民营企业前三强，并入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售业第一，品牌价值达815.68亿元。

公益品牌化

1998年，苏宁电器把握行业发展趋势，实施二次创业，向综合电器连锁经营转型；

1999年12月，南京新街口旗舰店成功开业，标志着苏宁电器从空调专营转型到综合电器全国连锁经营。这次转型，让苏宁跻身中国家电第一连锁品牌；

2004年，苏宁电器在深交所上市；肩负阳光使命的苏宁，由此成为置于公众监督之下的“阳光公司”。

如何在企业利润与慈善捐赠之间合理平衡，成为张近东必须解决的问题。苏宁公益品牌化战略由此诞生。

2006年，苏宁成立了中国首个由企业发起的社工制度“1+1阳光行”：员工每人每年捐献一天工资，捐出一天时间用于社会公益事业。

经过近20年的坚持，苏宁至今共成立了1000多支社工服务队，形成了三四月植树，五六月服务中高考考生及家长，12月“送温暖”为主题的“苏宁阳光，情暖中国”等三个贯穿全年的公益活动，年平均活动人数18万人次。

“苏宁做的是普通大众、千家万户的生意，因此在选择公益项目时，会将重点放在教育与扶贫事业上。”正是张近东的坚持，使得“苏宁·筑巢行动”、“苏宁·溪桥工程”、“苏宁阳光梦想中心”、“废旧家电回收及绿色家电推广”等公益活动，赢得社会各界的广泛赞誉。

“长久以来，责任推动了苏宁的发展，发展又使苏宁能够承担更大的责任。责任，不断鞭策着苏宁，成为苏宁不断发展的动力。”张近东坚信，企业履责能力应与其盈利能力相匹配，这也成为苏宁转型的“驱动力”。

如今，苏宁明确了新十年发展战略，未来十年，苏宁将以科技转型、智慧再造为方向，继续坚持后台优先战略，以云服务为构架，打造专业协同型供应链，建立资源共享型管理模式，实践线上线下虚实融合的商业模式，引领中国零售行业未来发展。

转型动力

2012年8月15日，这个看似平常的日子，却因为一场没有硝烟的“电商大战”而变得不平凡。

根据有道购物助手提供的数据显示，与8月14日相比，苏宁易购的流量增幅高达837%，不仅排在各大电商首位，更将国美、京东等其他竞争对手远远抛在身后。

苏宁易购执行副总裁李斌表示，截止到8月15日18点，苏宁易购网站访客数比去年同期增长了近10倍，PV数增长了近12倍，整体销售规模同比增长10倍。这一数据创下了国内电商企业的诸多第一。

“苏宁将积极实践线上线下协同发展的创新商业模式，依托科技创新实现经营变革，从家电专业实体连锁向虚实并重全品类科技型企业升级。”张近东坦言，苏宁的未来就是做中国的“沃尔玛+亚马逊”。

“苏宁连锁+乐购仕连锁+苏宁易购”虚实互动的商业模式，既给苏宁带来经营地域、品类丰富、服务体验上的全面提升，也显著增强了苏宁的赢利能力。

在实体连锁店，苏宁将在Expo超级旗舰店中增加百货、图书、家居等非电器品类的销售，增强顾客体验；针对电子商务，苏宁将进一步加强仓储物流和信息系统建设，加快非电器品类拓展，支撑线上业务的快速发展。

公益活动的商业模式范文第3篇

1．2019年，协会将加强与各地方政府的合作，主办一系列展会。除了继续与山东威海市人民政府、山东省中小企业办公室、国家发改委中国中小企业国际合作协会主办“2019中韩（威海）中小投资创业项目及连锁加盟博览会”外，山东文登市政府也向协会发出了主办活动的邀请。

2．2019年3月，协会将与南昌市政府、中国医药保健协会联合主办“中国医药保健产业博览会暨中国医药保健连锁经营企业品牌管理论坛”。

3．2019年9月，协会将与广西省政府、东盟10国相关协会以及中国商业联合会零售供货商专业委员会联合主办“中国—东盟中小创业项目及连锁加盟投资峰会”。

4．2019年11月，文化部中外文化交流中心、世界美容美发行业协会主办、协会协办“2019中国美业文化时尚周”。

5．2019年4月和11月，协会还将继续主办“中国特许经营品牌论坛”，力争将这一活动打造成为规模最大、规格最高、行业普遍认同的权威盛会。

6．配合北京石景山区宣传部、石景山区旅游局协办“2019北京国际雕塑公园新春文化庙会”。

二、为推动连锁企业招商加盟，创建知名品牌，鼓励创业投资者依托连锁行业内的优秀企业进行创业创新，协会联合国家基金会发起成立中国特许经营行业创业基金

创业基金的目的：将基金用于创业与再就业的培训及其组织相关活动，通过公益活动带动连锁企业的招商加盟工作，实现连锁企业与创业者的共同发展和双赢。

三、为规范行业秩序，树立知名品牌，推动中国特许经营行业长久健康地发展，有效保护加盟商、消费者的权益，制订并出台中国特许经营行业标准

标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。一个标准带来一个名牌，一个标准赢得一个市场，一个标准改变一种生活。新近发生的三鹿奶粉事件暴露出检测标准的问题，由于过去三聚氰胺的含量检测应该没有被列入奶粉检测标准之中，如今，新的检测标准已经出台，为奶粉安全保驾护航。

从全球经济形势看，标准是走向国际市场的“通行证”，是市场竞争的制高点，是企业自主创新、跨越发展的法宝。标准的竞争能力和水平，已经成为评估各国产业核心竞争力的重要依据，更是衡量创新能力的标志。

为此，中国政法大学特许经营研究中心常务副主任、协会培训认证委员会主任李维华博士率先提出制定中国特许经营行业标准。目前，基本完成了标准制订的前期工作，这将是中国特许经营的第一个行业标准，意义非常重大。适时召开新闻会，同时将在全行业试行推广，希望广大的企业积极参与，并在实践中不断增强标准的实用性和有效性，不断优化、完善行业的标准体系。为中国特许经营企业参与国际竞争提供技术支撑，实现中国特许经营行业跨跃式的发展。

四、为了推动建立诚信的行业环境，树立特许经营诚信品牌，开展中国特许经营品牌推介活动

为贯彻落实十七大会议精神，以品牌建设带动科技和管理创新，提升特许经营企业的综合竞争力，以品牌建设带动国内外市场的开拓，提升我国特许经营企业在全球的影响力，2019年协会将联合专家学者、行业协会、媒体机构、加盟商等，采取网络投票和专家评定等方式，在全国开展中国特许经营诚信品牌推介及评选活动，并制作相关宣传资料和音像制品。

五、加强国内外特许经营企业的交流与合作，组织国际性考察、学术研讨等相关活动

为加强特许经营企业的交流与合作，学习国外特许经营企业先进的商业模式和管理经验，推进国内特许经营行业的创新发展，提高企业的核心竞争力，协会将于2019年组织一系列赴国外考察、学术研讨等相关活动。计划在2019年5月赴台湾举办“两岸养生康体行业连锁交流与合作”主题考察活动。

六、针对特许经营行业现状和企业的实际需求，举办各种实战特训课程。

公益活动的商业模式范文第4篇

这次聚首也成为佳能 21个特色展台中最受关注的一个。2012年是佳能（中国）成立15周年，站在这样一个特殊的年份节点上，秉持全新的“色彩战略”，希望在中国影像市场引发一场“色彩”革命。同时，佳能也将深化多元化的布局，强化佳能综合色彩解决方案提供商的形象。佳能也隆重举行了“白、傣、彝族非物质文化遗产影像数据库”捐赠仪式，用自己最优势最尖端的设备和技术贡献于公益事业。但从公益事业发展的角度看，企业组团公益的模式或许是佳能此次活动对公益事业的最大贡献。

中国社会科学研究院企业社会责任研究中心孙孝文教授分析说：“佳能、万达、强生几家企业组成公益联盟，个人判断或许超前了5年左右。"

鲁杰对记者说：“影像技术运用在公益事业是佳能自己比较独特的地方，像佳能一样很多合作伙伴也有自己的优势，如果能把这些优势结合起来实现 1+1大于2的效果，那就是一次公益升级。我们与立邦合作的“色彩教室”项目就是一次升级尝试，所以企业之间结合核心优势为社会做出更大贡献是我们未来追求的方向。”

参与此次活动的其他嘉宾也表达了同样的看法。付小明深有感慨，“我从以前做中国政府公益的代表到现在一个企业里面做对外事务的负责人，从事公益事业已经有25年了。现在国内很多企业都做公益，但是各自为战，那么公益主体之间可不可以联合，有一些力量可不可以互动？比如，强生有药有医疗器材，佳能也有一些眼科设备，可不可以和佳能的一些公益活动接合，让两家企业的志愿者队伍一起服务弱势群体，如老人、艾滋病人群等等，这一定是一个发展方向。”

公益活动的商业模式范文第5篇

用公益整合资源，用商业创造价值！

前言：

“百姓义工”创建于2008年10月25日，2011年2月在松江区民政局正式注册成立上海松江区百姓义工公益发展中心。“百姓义工”创办八年多来，已经成为上海地区颇具规模及影响力的民间公益机构。

志愿者发展：从最初的10几人发展至最高峰达25000多人，主要分布在松江多个街镇、8所大学；创建了HR志愿服务队、两新志愿服务队、七叶草志愿服务队、鼎力志愿服务队、中山青年义工队等50多支志愿者服务队（多个省市建有工作站），同时培育发展了多个颇具规模和影响力的公益组织(杏林义工、牵牵公益、松江绿行社、永丰飞鸟、小天使艺术团、中山青年义工社、益行企业家促进会、益行家园等)多个社团完成民政注册。

开展的项目：从最初单一的助老项目发展到目前拥有40余个长期运作的品牌项目:点绿行动、点绿小站、青少年文艺辅导、天使传递微笑助学、3+6+X助老、爱的分享助老摄影项目、一元牵助学、松江阿奈特在行动、益行中国、公益星行动、公益嘉年华、导医服务、预约陪同助老服务。服务范围涉及到助老帮困、助学、环保、艺术辅导、导医服务、交通文明宣传等。

公益圈：通过助学项目在全国多省市建立了项目部他们包括：江苏连云港、河南林州、内蒙古鄂尔多斯、青海西宁、新疆哈密、四川都江堰、湖南芷江、安徽池州、浙江绍兴等地。

百姓义工的成功离不开众多志愿者的努力和辛勤付出。八年的风雨征程，百姓义工也从中积累了很多志愿者发展的经验，走出了一条属于自己的、独特的志愿者发展道路。发展到2014年是一个顶峰期，百姓义工连续两年获得两项国家级大奖，引起国家及市级政府相关部门的关注，国务院参事室，民政部，市民政局等领导来松江调研百姓义工。但是我们也已经到了强弩之末，随着社会影响力扩大，规模的不断扩大。也开始遇到了发展最大的瓶颈缺少资金，难以维持下去。

因此自2014年下半年以来，开始重点探索可持续发展的道路。围绕资源转化价值“以公益助力商业，以商业促进公益”的发展新模式，通过近7年的实践探索，目前已经累积了很多经验并取得了一些成果。

一、社会企业介绍：

社会企业不是纯粹的企业，亦不是一般的社会服务。社会企业透过商业手法运作，赚取利润用于贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社群，促进社区发展及社会企业本身的投资，它们重视社会价值，多于追求最大的企业盈利。

二、益行中国介绍

从2013年上海“百姓义工”发起益行中国活动至今已经7年，行走足迹遍布21个省市，将公益火种播撒到从华东到华北、从西北到西南的广袤土地上。还记得2013年百姓义工第一次发起“益行中国”时的情景，我们不仅带着物资钱款，更是带着爱心人士进行实地探访贫困家庭进行贫困学生的资助上路的。一路下来，收获满满，感动满满。七年来，益行中国已经发展成为我们与全国各地在地社会组织共同开展公益扶贫助困有效合作交流的平台项目，项目也由单向输血式的“捐资助学”发展成多渠道合作式的公益交流互动平台，借助公益带动贫困山区可持续发展。

三、用公益整合资源

益行中国公益项目通过一群人，一辆车，行走全国，是一个非常好的公益宣传推广传播的平台，一路发现故事、讲述故事、帮助弱势群体等形式引起了社会的广泛关注，产生了共鸣。首先是借助目前流行的抖音，今日头条等自媒体平台，可以快速传播同时聚集数量客观的粉丝群体。其次是活动也可以在各地整合很多社会资源，如政府部门，合作社，扶贫村，爱心企业及社会组织等等。各地媒体也会给予积极的宣传报道。所以公益整合资源是具有非常大的优势的，而且运营成本相对比较底。是普通商业运作无法比拟的。

四、用商业创造价值

公益营销及社会企业这些都是近年来出现的新名词，这也说明政府及社会对公益的认识在进步，公益慈善也离不开钱，公益可持续发展，完善自我造血功能，必须通过商业模式去解决。然而目前的很多社会组织大多还是停留在等、靠、要阶段。因为公益人很多不善于经营，也担心经营（怕社会质疑，怕志愿者不认可）。很多社会组织经过多年的发展累积了丰富的人脉资源，政府资源、企业资源不懂得去转化，这种现象就好比抱着金山在要饭。所以目前比较适合可行的方式是用公益资源去转化价值。让一些善于商业运作的，有公益心的企业家通过公益资源去转化价值，产生的利益中拿出一定比例反哺公益。这样既解决了社会组织不善于商业经营问题也解决了担心社会不认同的问题。

公益创业和商业创业有着非常大的不同而且优势特别明显，就拿农产品销售电商平台为例，普通的大大小小的农产品电商平台多如牛毛竞争非常激烈，以进入商业红海，一个新的平台很难有所成功，而公益电商平台非常少，不管是宣传还是公信力，公益创业都更具有优势。是一个有待开发的蓝海。

益行中国公益平台运作就是这种模式，一旦益行中国平台聚集了几百万粉丝的时候它就具备了一个非常客观的商业价值。而且公益平台的公信力及感招力会远远高于商业平台。只需合理去转化价值就可以打造一个精准扶贫专卖平台，完全可以依托各地扶贫产品作为公益创业的载体，通过我为家乡代言以及扶贫故事等宣传通过直播让客户直观的了解产品，购买产品。平台收取一定的运营费用，就可实现收益。一旦形成品牌及影响力各地的扶贫产品就会源源不断进入平台。同时益行中国也通过不同的主题活动继续加大宣传争取更多政府支持，媒体宣传，平台也会聚集更多粉丝，从而形成一个可为扶贫产品代言可持续为扶贫产品销售的平台。实现创业创收，同时最终将成为一家在全国有影响力的社会企业。（帮助各地推广宣传销售扶贫产品，为优质农产品找出路，增加农民收入，解决农产品产销环节的壁垒这些行为本身就是公益，收取一定的运作费用也是非常合理的）

第一阶段公益项目天使投资方案

一、筹款目标：20万元（人民币）

二、众筹名额：共招募40名公益天使投资人，活动投资额为5000元/份。

三、公益福利：可获得机构荣誉证书、精准扶贫纪念册（护照）、企业可获得活动车贴广告位、线上视频宣传、慈展会板面宣传、扶贫地区农产品礼盒、可共同参与活动等。

四、资金用途：资金用于交通、食宿、保险、宣传广告、活动物料等项目支出；

五、盈利模式:（1）通过小视频宣传抖音直播等渠道帮助扶贫对象销售农产品；收取一定的运营费用。（2）活动冠名赞助；活动车贴广告位赞助等。

六、收益用途：销售农产品运营费用收益首先用于返还投资人本金。盈余部分作为公益基金继续运作益行中国项目。

七、投资风险：（1）本项目是公益性项目，投资盈利没有分润，活动结束后如果有盈余投资人只可收回本金。（2）如运营利润不足于投资金额，余额部分将平均分配给各投资人。亏损部分作为公益活动赞助（机构将颁发公益活动赞助证书）

八、计划行程：本次活动将在江西（吉安、安远）、湖南（麻阳）、四川（色达）、云南（西双版纳）、广西（百色）、贵州（遵义）、江苏（连云港）、河南（林州）等地开展活动。预计45天行程2万公里左右。

第二阶段公益创业投资设想

益行中国我为家乡代言活动结束后将首先召集公益天使投资人及邀请相关行业专家一起进行公益创业项目评估，如通过评估论证将成立一家社会企业，建设运作扶贫产品专卖平台。参加第一阶段公益项目天使投资的投资人可优先进行公益创业投资。

核心三步：

1）

第一步（尝试）:益行中国公益行去资源整合，产生影响力，聚粉具备商业价值。

2）

第二步（磨合）:项目团队，公益运作+商业运作团队