加强企业风险管理

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加强企业风险管理范文第1篇

关键词：内部控制 种子公司 风险管理

种子企业是以种子生产、销售为主要对象。而种子虽然属于农业作物，但其具有技术含量高、价值较高等特点，因此其是一种比较特殊的农业商品。种子的生产难度大、技术含量高、涉及经营的方方面面，具有季节性和时效性及地域适应性。种子生产极易受自然因素和农业产业结构调整的影响，从而增加经营决策和市场预测的难度和风险，其风险的发生贯穿于企业经营管理的全过程的各个环节、各种要素中，对种子经营的全过程实行风险发现控制，建立内部控制机制，防范风险隐患，正成为当代企业管理者实现管理目标的关键和企业走向成功的核心竞争力。基于此，本文对种子企业内部控制现状进行了分析，并提出了如何加强种子企业风险管理的对策思考。

一、种子企业内部控制现状分析

（一）内部控制环境

内部环境是内部控制要素的首要环节，一般包括了人力资源政策、企业文化、内部审计、内部机构设置与权责分配等方面。在人力资源政策方面：人是企业管理的核心要素，更是内部控制中最为关键的因素，种子企业员工的素质的高低直接关系到内部控制建设的成败。由于种子企业属于农业类企业，对员工学历要求不高相关，人的素质难以促进内部控制环境的提升。在企业文化方面，由于种子企业属于农业企业，企业员工对文化重视程度不够，企业文化建设明显滞后，员工难以有效执行相关制度性规定，内部控制制度不完善，导致企业管理风险高。在内部机构设置上，由于过度强调授权审批以及权利分配，导致内部控制中出现了明显的偏差，过于繁杂也导致内部控制制度不经济。

（二）控制活动

我国很多种子企业在内部控制建设方面存在一定的缺陷，在进行制度设计时往往很少考虑到企业的实际情况，有的企业虽然具有内部控制规范，但缺乏具体的执行操作性规定。例如，种子企业财务制度方面还没有建立适合企业实际的内部控制制度，在合同签订中缺乏必要的约束性条款。另外我国种子企业缺乏有效的责任制约追究制度， 对于违规违纪行为缺乏有效的处罚措施。种子企业的预算往往是自上而下编制，而不是进行自下而上编制，其预算其实就是一种指标的分解，往往导致预算目标和实际运营相互脱节。

（三）企业对风险的评估

风险评估和风险管理是控制的关键要素。种子企业要适时分析自身的优势与劣势，时刻注意外界的机会和威胁，风险评估的方法、技术、程序等对种子企业可能面临的风险进行全面的分析，并判断风险性质与程度。种子企业要考虑自身的生存机遇，要懂得规避战略风险、财务风险、信息化风险等，在种子企业的所有风险中，财务风险是最重要的风险。导致种子企业产生财务风险的因素来自种子企业外部的和内部两个方面。外部风险因素主要是社会经济的整体波动、竞争和行业情况、监管和整治环境、以及技术、供应渠道、顾客需求等方面的变化。在风险评估时，以往的风险管理大多是以种子企业经营数据作为依据，而会计报表以及业务经营数据作为结果数据是对过去事件的描述，同时这些数据已经经过会计及业务核算体系的归纳、汇总，难以直接揭示产生风险的事件的性质。在风险管理时，必须实行源头追溯评估、全程监控分析，因此，在种子企业日常的内部控制过程中应该时时进行风险分析，才能将致使内部控制目标达不成的风险降至最低。

二、对加强种子企业内部控制和风险管理水平的思考

（一）加强内部环境建设和监督

首先，要强化董事会、经理层和监事会相互制衡的作用，尽快形成一个权责明确、协调运转、有效制衡、适合于公司发展要求的内部治理结构。其次，要加强监督控制，监控是对内部控制体系进行评估和修正的过程，包括监督检查以及缺陷报告等等。监督可通过具有独立性的内部审计部门除了对资产负债表、损益表等财务及经济效益经营审计外，还要对内部控制的有效性也要进行持续的监督。日常监督和专项监督相结合，对发现内部控制制度中存在的不足及时提出修正意见，以确保企业及时的改进。

（二）完善控制活动

要针对经营活动中各个环节，特别是关键控制点的风险控制。首先，种子企业应建立财务人员共同参与的专门委员研究种子的生产管理，用以控制种子的质量风险。评价挑选合格的制种基地、加强制种合同管理、建立实行一系列质量管理制度，挂牌管理及发放种子管理考核卡，建立种子生产档案管理。其次，种子企业销售过程中因销售对象特殊性是农民，现金交易比较普遍，应合理制定不相容职务相分离等控制制度，防范经营过程中舞弊等行为，制定应收账款等资金回收政策，减少财务风险和经营风险。第三，要加强授权审批控制，授权控制最关键是对相关业务进行审批，通过严格的审批制度的建立，可以防止企业员工对资产进行盗窃，而建立严格的授权审批程序，可以防止相关人员超越职责进行业务处理。例如：在种子仓库管理中，当符合规定的程序的时候，仓库管理人员就按照单据进行发货。对一些非常事项或者超越程序的发货，要经过上报主管进行审批后方可发货，在审批中，要注意授权的目的以及相互的权利之间的制约关系，强化监督控制等。第四，强调会计控制信息系统的管理，会计控制信息的价值量要占到企业全部内部控制信息量的70%以上，会计的反映、监督的职能，特别是控制与参与决策的职能在企业信息化中的地位与作用发生巨大的变化。是企业风险管理型内部控制信息系统的一个重要和基本的组成部分，加强会计信息系统的管理具体举措有：一是要维护信息系统的安全运行，二是要保证信息系统权限的有效管理，三是要加强信息系统密码管理，强调密码保密和定期更新机制。

（三）强化风险文化培育建设

风险管理文化是企业在风险管理过程中形成的技术和艺术，种子企业要建立起严密的风险控制管理体系，必须要提高对风险文化重要性的认识，要精心打造符合自身需要的风险防控文化。一是突出风险防控文化建设重点，使每一个员工在合规文化氛围的感染下，提升进行工作的主动性。增强全员合规操作、防范操作风险的意识。克服被动合规的思想，培育主动合规的作风习惯，努力营造良好的内控环境。二是抓好警示教育。有针对性的解决员工思想作风和工作作风上存在的问题，净化其思想，使其从思想深处不敢违规。树立风险无小事、风险无处不在的思想，要做到事无巨细，风险防范从每一个细节做起。让所有员工树立风险防范意识，充分发挥员工防范风险积极性和主动性，认真听取员工关于风险防范好的意见和建议，创造充满活力的防范机制。三是是强化风险管理人员的培养。风险防范离不开人的管理，通过对风险管理专业人员的培养和使用，使管理层和执行层所有环节，都能明确各自的职责及风险防范的关键点，使每个环节都不会出现管理及执行的真空。四是在全面进行执行制度无弹性的教育。使全员接受制度执行刚性的教育，真正使各业务岗位的操作人员能够识别、评估和发现潜在的操作风险，把操作风险控制在萌芽状态。让一切权利服从于制度、一切习惯让位于制度。五是要制定针对性的学习内容，对所有员工进行系统的培训和操作练习，对种子公司的制度办法、管理规定、业务知识进行重点学习，不断丰富员工的理论知识，提高员工业务技能，使其真正做到掌握要点，熟悉流程、规范操作。对新招聘的员工，要把岗前技能培训做扎实。新员工不论文化层次多高，对种子公司的具体业务知识掌握并不全面，业务操作也不熟悉。其业务技能的培训要从最基础的抓起，不能因为人员短缺，使其培训时间不够，造成对业务操作流程一知半解，只能在工作中边干中学，边学中干，使不规范的操作在新员工中继续存在，道德风险和操作风险在工作中隐含着存在。要在培训中让他们熟知种子公司工作的特殊性，真正掌握种子公司相关业务知识和规章制度，熟练业务操作步骤和流程，明确操作风险防范要点，岗前培训不能留有空白区。

参考文献：

[l]翟新生.COSO报告与建立我国企业内部控制框架结构的思考[J].经济经纬，2012

[2]财政部，证监会，审计署，银监会，保监会.关于印发企业内部控制基本规范的通知.财办会[2008]7号.2008

[3]李明辉.浅谈中小企业内部控制[J].上海会计，2010

加强企业风险管理范文第2篇

关键词：国有企业 廉政风险 管理 防控体系 思考

中图分类号：F42 文献标识码：A

一、国有企业廉政风险管理工作现状

整体而言，近些年来，国有企业廉政风险管理取得了一定的成效，但是由于时代限制和其他客观原因，其廉政风险管理仍然存在一些不足，主要体现在以下几个方面：

（一）廉政风险管理认识上仍然存在误区

国有企业是属于我国重要的经济组成部分，目前在廉政风险管理认识上仍然存在误区。由于历史原因，在国有企业内部的廉政风险管理过程中，部分领导干部的风险管理意识仍然较为薄弱，受到人际关系的情感制约，难以有效地开展工作；同时，廉政风险管理的具体执行工作一般由年轻团队进行，对于如何有效地进行廉政风险管理和监督，年轻团队缺乏经验，存在明显不足，从而导致廉政风险管理收效甚微。

（二）廉政风险管理技术上的短缺

据了解，国有企业在廉政风险管理方面，主要采用设立廉政监控部门对内部业务和人员进行风险管控，而廉政监控部门主要负责人一般由企业高级管理人员担任。虽然这种方式可以实现内部业务和人员的监控，有效地分析业务开展过程中存在风险，但对人员的要求却十分严苛；不仅需要对廉政风险管理有全局把控能力，还需要一定的技术支撑。可是在大多数情况下，高管日常经营管理工作繁重，廉政风险管理技术存在短缺，这就导致高管在廉政风险管理工作上存在一定的局限性，影响企业内部稳定性。

（三）廉政风险管理制度上的缺失

健全的规章制度是保障国有企业进行廉政风险管理的根本保障。目前国有企业整体管理制度较为完善，但针对廉政风险管理方面的制度仍然存在不完善、修改不及时或者执行不到位的情况，从而严重影响到国有企业内部廉政风险管理人员工作的开展，导致风险管理存在漏洞。

二、国有企业廉政风险管理实施的关键环节

国有企业廉政风险管理实施需要考虑各方面因素，其实施的关键环节主要体现在以下几个方面：

（一）取得各级领导干部重视

国有企业各级领导干部须高度重视廉政风险管理工作，认清廉政风险管理工作的实质，积极配合廉政风险管理工作，切实做好廉政自查、时刻监督等工作，为企业整体廉政风险管理树立标杆。

（二）强化培训，提高全员廉政风险管理意识

廉政风险管理工作贯穿于企业管理和生产经营的各个方面，须开展全面的培训工作，提高全员风险管理意识和管理手段，有效监控风险管理的全过程。

（三）善于学习，提升风险管理技能

国有企业廉政风险管理不能闭门造车，需要走出去，多向优秀的企业学习，总结符合本企业廉政风险管理的经验和方法；其次，对廉政风险管理相关人员进行风险管理的技术培训，提高相关人员风险管理专业技能。

（四）抓住风险管理的重点

主要体现在廉政风险管理工作中对全局的把握，加强对重点岗位和重点环节的监控，例如对于企业领导干部和重要岗位管理人员，需要将其廉洁从业和廉洁自律情况、“三重一大”决策情况或者直接涉及到“人、财、物、事”的情况作为重点监察的对象。

（五）持续跟踪

廉政风险管理绝非单一项目，须长时间跟踪和反馈，所以在国有企业廉政风险管理中，须建立风险防控体系，定期对于重点岗位和事项进行跟踪，不断完善管控方式方法。

三、如何构建国有企业风险防控体系

（一）构建一体化的企业管理系统

在本过程中，要重视制度的作用，通过制定规范化章程将“人治”逐渐转变为“法治”。企业需要将一体化管理方式作为实现企业各项业务高效运转的核心内容，保证企业各项业务间的协调性与系统性，确保企业各项业务能够有序运行。其关键要素是要确立制度，所以制度建设是企业预防腐败及实施奖惩的重要参考标准。要对权力的使用加强监管及约束，构建程序合理、高效管用、内容科学、配套完整的制度管理系统，这也是当前国有企业完成新发展目标及实现新跨越的保障。因此，一定要确保反腐倡廉的工作制度能够融入到企业的一体化管理体制建设中，促进整体性规划政策的实施，提升各项制度的执行效率，达到流程控制、制度防范、监督有效、科技支撑的管理目标。

国有企业需要从源头控制出发，依据“权责对等、用权受控、有权有责”的理念，全面实施流程、职责划分、规章制度这三项内容的制度建设。明确岗位职责，实现责任的强制约束；通过流程，对所有环节实现有效制约；利用完善的规章，实现体系的约束，实现“文本支撑一套制度、手册统领一本管理、模式保障一种运行”“一套体系能够服务多个管理系统”，从而全面解决谁来做、做什么、能否做、怎么做的问题。

国有企业需要将一体化的制度系统建设过程作为连接制度设计及执行过程的枢纽，将原先的人本化监管方式逐渐过渡为文本化监管方式；从多头分散监管方式转变为集中化监管方式；从“将部门作为监管中心”转为“以业务作为监管中心”；从“根据习惯办事”转为“根据程序办事”；从“九龙治水、政出多门”转为“统一管理、整体规划”，彻底杜绝制度本身带来的缺陷，提升制度的执行效率，从体系制度层面防范腐败问题的出现。

要进一步强化“科技+制度”的创新型腐败预防模式。以一体化体系管理系统平台作为基础，全面促进“业务程序控制体系”（BPM）的平台信息化体系发展，创造出具有“BPM作为皮肤、ERP作为骨架、‘三项制度’作为血肉”的新型信息化发展道路，使重要流程及关键控制部位镶嵌在信息化管理系统中，通过信息技术优化各项业务程序，增加在线监管及过程管理，增加权力运作过程中的操作信息记录。

（二）不断加强企业的腐败风险管控

在防腐倡廉工作中，首先要加强腐败的事前预防措施，不断加强企业的腐败风险控制，使“主动消防”代替“被动救火”。要合理规划各项腐败风险控制的实施过程，实现腐败风险控制过程的统筹谋划、重点推进、逐步完成，构建起比较合理的腐败风险控制制度。重点抓住防腐工作的主要矛盾，全面控制腐败风险，将腐败风险较高的重要业务、关键环节、重点流程作为主要控制项目，将关键岗位人员及各领导干部作为重点防范对象。

之后，利用企业的一体化系统平台，系统、全面、超前地评估制度实施过程的各项业务腐败风险，并对企业的所有领域及各个层面进行覆盖，研究企业发展中可能存在的腐败风险，需要重点分析思想道德、外部环境、制度机制、岗位职责这四项风险，按照个人的腐败风险发生概率、职责权限自由度及风险危害程度等因素，分析辨别出“交通事故”较易发生的“路线”（重要业务）及“路段”（关键环节），预估各个业务腐败风险对应的等级，并绘制风险地图。

重点研究具有高风险的各项业务及环节，从多个层面监管效能，实施监管控制程序，实现“完善制度、监管业务、优化流程”的发展目标，确保每项具有潜在腐败风险的业务都处于风险控制的范围内，实现风险有效防控的“防火墙”建设。

（三）构建全面企业腐败风险管控制度

要特别关注治本过程，构建全面的企业腐败风险管控制度，使“西医手术”管理机制转变为“中西医结合”的有效管理机制。企业能否高效应对腐败风险的防范过程，主要取决于是否能完成各项监管措施的整合，是否采取了有效的监管手段，是否充分发挥监管力量。从队伍建设及组织管理方面深入分析及核对问题出现的起因，对管理漏洞进行针对性堵塞，持续改善体系机制，构建多层防线，最终编织成能够涵盖企业所有方面的各个层次的腐败风险控制网。

建立廉情预警防线。实施廉情考核制度，设定蓝、黄、红依次递进的三色预警，根据情节轻重决定采取责任追究、责令整改、廉政谈话、警示提醒、诫勉纠错这些处理措施，进行事前监管、主动监管和动态监管。对防线的控制过程进行全局谋划、持续推进，最终建立较为高效、全面的廉情预警防线，保证腐败风险得到有效控制。

建立思想道德的防线。积极推进反腐倡廉的教育渗透工作，使日常教育和专题教育共同结合，警示教育和正面教育结合，个性教育和常规教育结合，不断提升企业的整体廉洁理念，使员工不断增强风险意识、自我廉洁思想及自律观念，掌控好“方向盘”，按照正确路线“行驶”。

构建决策的风险防线。不断完善国有企业的“三重一大”政策实施过程，明确决策的制度程序，构建决策回避制度以及项目后评体系，发展互相约束及互相监管的体制。大力推行阳光操作，将业务规则公布到网上，提升透明度，实现网络监督，控制执行过程。重点环节建立监管办法，构建“公开透明、管用分离、相互制约”的市场运作制度，充分发挥资源的市场配置功能。

四、结束语

当前，我国的国有企业腐败防范及惩治系统的建设工作正处在关键时期。需要将科学发展观作为建设过程的理论指导，积极发挥创新改革的精神，将腐败风险的防范控制工作往深层次推进，积极促进国有企业的腐败预防及惩治系统的建设进度，为确保国有企业实现“十二五”规划的发展目标提供坚实保障。

参考文献：

加强企业风险管理范文第3篇

关键词：施工企业风险；风险管理；风险规避；风险损失

施工企业是建筑市场的主体，市场竞争中风险无处不在。施工企业只有加强风险管理，才能很好地规避风险，减少风险损失，提高企业效益。

一、施工企业面临的风险

1.市场竞争激烈情况下的订单风险。虽然近几年因扩大内需，基建投资规模扩张对施工企业发展是一个难得的机会，但是，随着国内建筑市场的逐步规范，原有的地区及行业性保护被彻底打破，施工企业完全进入竞争市场。建筑市场的逐步开放将使得国内外施工企业的市场竞争进一步白热化。施工企业如果没有足够的施工任务作保证，其生存与发展将受到严峻的考验。

2.盲目投标的失标损失风险。有的企业为了获得施工任务，不管自己是否有竞争力，施工是否能够保本，只要捕捉到招标信息就盲目组织人员投标，结果标未中，却造成了投标费用损失。

3.低价中标的效益风险。工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，许多施工企业在投标中，不考虑招标项目投资多少、规模大小、施工难易、利润高低等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，不惜花血本、走关系、摸标底，竞相压低报价。

4.签约时的合同风险。（1）采用非标准合同。有些建设项目在签订合同时业主为了回避其应尽的义务，不采用标准合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。（2）“阴阳合同”充斥市场，严重扰乱了建筑市场的秩序。有些业主除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部门审查备案外，私下与承包商再签订一份在施工活动中被双方认可的 “阴合同”，在内容上与原合同严重背离，形成了一份违法合同。

5.垫资施工风险。一些业主，利用自己的有利地位，在资金不到位的情况下就违法进行工程的发包和施工，导致施工企业非但未得到预付款，还得垫资施工。增加了施工企业的资金成本支出。

6.合同履行风险。市场经济的本质特征是依法经营、履约经营。但由于多方面的原因，施工企业履约的难度越来越大。主要问题有：（1）工期上，因工程款拨付不及时、征地拆迁不到位、驻地群众干扰施工等，导致工期吃紧而影响总体工期目标。即使不是施工企业的责任，业主也会出示“黄牌”甚至“红牌”，使企业信誉受损。再有，业主随意压缩工期，而不支付赶工费用，导致施工企业成本支出增加。（2）在质量创优上，业主要求的质量档次越来越高，企业也把创信誉建立在出精品、名牌上，但在没有实行优质优价管理的情况下，使本来就“油水”不大的项目很难有更多的投入实现创优目标；甚至可能由于业主指定分包商、材料供应商而造成质量缺陷，施工企业将面临巨额的质量等级违约处罚。（3）索赔难度大。由于承包商在合同中相对处于劣势，再加上索赔意识淡漠，使得承包商应得的利益付之东流。

7.工程结算不及时的风险。工程完工后，对施工企业报送的结算清单，有的建设单位由于投资不足或投资超预算，不履行合同条款，利用施工单位不敢诉诸法律的心理，采取各种方式故意拖延结算时间，以达到长期拖欠的目的。同时，这种拖欠还将导致施工企业对分包商和材料供应商的价款结算不能及时进行。而分包商和材料供应商为追偿施工企业拖欠的分包工程款和材料价款，根本不会顾及建设单位是否拖欠，而是一纸诉讼将施工企业推上被告席。结果施工企业不但工程没赚钱，反而要从企业里拿钱替建设单位赔付工程款，而且这种诉讼还危及企业的社会信誉。另外，工程款的长期拖欠使得施工企业形成坏账损失的风险增加。

二、施工企业规避风险的措施

1.准确定位，开拓市场。首先，施工企业应根据实际情况准确定位，确定目标市场。“是提升为工程总承包企业，还是向专、精、特、新的方向拓展发展空间”是企业确定发展战略时首先要做出的决策。其次，实施科技兴企，形成专业优势并创造领先技术，促其迅速转化为现实生产力。再者，在经营方略上，要立足国内、瞄准国际，扩大市场占有份额。

2.理性思维，提高决策水平。企业在捕捉到招标信息后，首先，利用盈亏平衡分析模型进行决策，“招标工程工程量大于等于盈亏平衡点工程量”是投标的基本条件；其次，根据招标工程的实际情况，综合考虑劳动者技术水平与技能、机械设备能力、对以后投标机会的影响、竞争激烈程度、对项目的熟悉程度、交工条件、以往对此类工程的经验等因素后，通过综合评价得出综合评分值，当综合评分值大于等于事先设定最低可接受的分值时，才确定投标。

3.加强定额和预算管理，增大企业利润空间。目前，随着我国造价体制的改革，特别是工程量清单计价实施后，报价高低成为评标的主要依据。再加上我国建筑市场的无序竞争、“买方”市场，低价中标在短期内不会改观。所以要求建筑企业做好以下工作：（1）搞好企业定额编制工作，建立健全企业定额体系。企业定额应自成体系，分为报价用企业定额（对应于原预算定额）和控制成本费用支出用企业定额（对应于原施工定额）。（2）加强施工图预算管理，做到有依据降价；（3）开工前做好施工预算，严格控制成本费用支出。

4.加强质量成本和工期成本管理，降低额外费用支出。正确认识成本、工期、质量三者之间的对立统一关系，进行质量和工期优化。片面强调质量、工期，其结果往往是得不偿失。当业主要求提高质量时，要体现优质优价原则，适当提高报价。业主要求加快进度时，要求追加赶工费用。

5.诚信为本，培育风险保障机制。借鉴发达国家的做法，要求业主提供支付担保和分包商提供履约担保，依靠信用保证体系来确保合同全面履行。借鉴partnering模式，建立总分包之间相对固定的合作关系，并用partnering协议统一总分包之间的共同目标，建立协调机制。建立健全有效预防拖欠工程款和农民工工资的长效机制。

6.加强合同法律意识，减少合同纠纷。承包商由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对其中的合同条款往往未做详细推敲和认真约定，即草率签订，合同履行时导致了纠纷的产生。因此，在签订合同过程中，承包商要对合同的合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的风险因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行。同时，加强建设项目合同管理队伍建设，提高合同管理人员的素质。

7.加强合同索赔管理，增创预算收入。我国工程承发包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏实施工程索赔所需的意识和动力。要树立“索赔是合同双方合作的方式，而不是对立；是合同履行过程中正常事件”的理念，用法律来保护自己的应得利益；索赔不仅有利于保护自己的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范，提高盈利能力。

作者单位：石家庄铁道学院

参考文献：

[1]徐崇禄，董红梅.建设工程施工合同系列文本应用[M].北京：中国计划出版社，2003.278-279.

加强企业风险管理范文第4篇

关键词：应收账款管理；财务风险；经济效益

中图分类号：F235 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2015）05-0131-02

随着社会经济的快速发展，社会竞争能力也不断的增强，对企业的发展也是市场经济的主体，财务管理在企业经济发展中起到了巨大的作用，应收账款的有效管理可以有效的提高企业的经济效益。

一、建筑施工企业应收账款对财务风险的影响

建筑企业中应收账款直接关系到建筑施工中现金的流量，引发财务危机，现在很多企业通过赊销的方式形成了大量的销售债权，不断地提高了企业中应收账款的额度。对于很多企业，对于财务管理中应收账款管理不善，也就出现了财务危机。应收账款管理出现的坏账风险对于建筑企业的盈利会造成严重的影响，很多的应收账款都可能出现逾期的情况，这种应收账款的出现也就会出现坏账风险，这些坏账在一年以内追账成功率一般都在50%以下，越到后面收款的成功率也就越低，导致企业造成了重大的损失。对于中国现有的企业来说，尤其是国有企业，对于已经存在的坏账很多的时候都没有做坏账处理，还有很多的企业因为资金无法回收导致企业破产，这也就是现在企业出现财务风险的主要原因之一。在财务预算的过程中，可以很好的反映相应的情况，让其成为一种控制经济活动的参考依据，能够更好地沿着预期的计划进行，对于企业的整个财务工作进行有效的控制降低财务风险。

二、建筑施工企业形成大量的应收账款的原因

（一）建筑企业风险法律约束机制不完善

企业财务风险监督机制中法律约束机制不完善，我国实行的经济体制改革已经渗透到社会生活的各个方面，随着时代的进步与发展，企业管理体制也为了满足时展的需要，对这些新问题，企业没有形成一套有效的处理机制，虽然在我国已经颁布了新的《会计法》，但是一些相应的法律还有待完善，甚至还有很多企业仍然采用传统的管理制度，并没有严格按照新的会计法去执行，这也就造成了财务管理的秩序混乱。同时大部分的企业风险意识不强，没有加强应收账款的管理，导致企业的财务成本不断的增加，严重的影响了企业的发展。

（二）大部分的应收账款管理滞后

对于企业的应收账款的管理中，应收账款产生滞后企业没有做任何的管理措施，一般都是让这些账款挂在账上，没有很好的对收现能力进行分析，导致很多时候都是发现账款逾期，才对这些账款进行催收，也就导致账款越来越多，对于企业的生产经营也就造成了严重的影响。有些企业自身并没有实行内部的良好管理，一些企业虽然制定了良好的应收账款的管理措施，但是没有很好的进行落实与执行，在一定程度上也就造成了企业内部的监督失调，也就导致企业内部管理出现混乱。

（三）施工项目管理者约束机制不健全

在对应收账款进行管理的时候，没有健全的约束机制，在对财务辅助管理的时候导致资产负债不断的增加，造成应收账款回收不及时，也就不能更好地满足企业发展的需要。目前建筑项目管理中，很多项目管理人员的专业素质缺乏，这也是建筑项目管理中普遍存在的问题。要建立良好的管理团队，提高队伍人员的职业素质，在选择人员方面，必须坚持高标准的严格要求，提高建筑项目管理人员的技术能力，还要具有较强的事业心，同时还要具有足够法律知识和管理协调能力，有效地提高建筑项目管理水平。建筑企业管理者很多时候都只是看到了自身的利益，对于财务管理机制约束没有实施，甚至有些工作人员暗地里弄虚作假，在办理财务相关事情的时候出现违规现象，这也就导致应收账款管理阶层的潜质，也就必然导致他们无法有效的实施监督的职权，严重地影响了企业财务工作的开展。

（四）施工项目管理体制不完善，财务人员素质不高

对于建筑企业财务管理工作中，财务人员的素质和职业道德对企业财务风险产生了严重的影响，影响着企业财务监督机制的完善。在实行改革开放以来，我国企业努力推动财务管理与国际接轨，由于财务人员素质问题严重的影响了企业风险监督机制的正常开展，财务人员的知识结构，技术水平等方面存在明显的偏差，很多情况都导致了财务信息的失真。企业面临的竞争十分激烈，很多销售人员的工资都与业绩挂钩，很多员工为了完成销售任务也就采取了赊销的办法，也就很大程度的增加的企业应收账款，给企业造成了严重的运营压力。

三、加强建筑企业应收账款管理防范财务风险对策

（一）应收账款管理意识的更新与转变

新会计制度的颁布为企业的发展带来的新的机会的同时，给企业的财务管理模式也带来新的要求，新经济的发展导致传统的会计准则越来越不能满足市场的需要，传统的财务管理模式无法满足财务管理的需要，对企业财务的管理发展方向的控制也无法满足，对会计利润的核算无法反映企业的经营全貌。在新会计背景下，为了能够符合市场经济的竞争观念，满足财务管理发展的新概念，让企业能够充分的发挥主观意识的能动性，财务工作者要勇于开拓创新，迎接新挑战，并积极地做好有关的工作，让企业财务工作不断的趋向国际化，能够更好地与其他国家交流。

提高培训力度，让财务人员能够及时的掌握工作技巧，针对相应的财务管理情况和一些问题，做出相应的更新和转变，不断地提高财务管理工作人员的能力，不断地提高企业的整体管理水平。加强防范经济风险能力，在对这些风险的管理中我们要做出详细的规定，提高企业风险管理能力，在企业经济发展中，现代的财务管理意识是使企业的财务管理模式能与时俱进，企业财务的整体监控，既要不断的创新拓展财务管理理念，又要脚踏实地地提高财务人员的水平，保证企业应收账款管理的有效性，提高企业经济的效益。

（二）完善建筑企业应收账款管理体系

所谓应收账款预算主要就是对企业未来一段时间的经营活动，全面的监控企业的财务经营模式，对企业中各项目标的行动计划以及数量进行说明，让其实现对下一时期的整体的把握，企业管理主要就是要以财务核算为中心，当前还有很多企业没有建立完善的应收账款预算体系，提高企业对应收账款的控制。有些应收账款预算过程中很多时候都是企业经济效益，同时要保证应收账款的有效的管理，在实际管理工程中及时的做出调整，保证企业应收账款管理模式的整体效果，彻底排除那些不完善和不正确的财务体系，对于企业应收账款管理制度必须正确的完善防范财务风险。随着我国社会主义现代化市场经济制度不断的发展，应收账款管理制度也要不断的完善，对企业应收账款管理的目标也就提出了更高的要求，要追求利益最大化的目标，还要追求企业价值的最大化，这样也就可以更好地减少对管理目标的抵触心理，同时可以很好地提高企业的经济效益。

（三）完善建筑企业外部财务监督机制

建筑企业外部财务监督机制主要是通过政府监督来完成，其中主要有财务和税务等，企业自身的财务资料和经济活动进行监督，通过和企业内部人员一起进行监督。政府部门的监督主要是通过定期检查和重点核查来完成的，对于企业应收账款要制定有效的管理方法，保证企业的经济利益，提高对企业应收账款管理意识。

四、结束语

企业必须认清应收账款的重要性，更好地建立应收账款管理机制，加快企业资金的周转，更好地防范企业的经营风险，促进企业的经济效益。同时对于企业的经营者还要通过正确的管理和科学的分析，加强应收账款的管理，分析应收账款中存在的风险，为企业今后的发展奠定良好的基础，加快企业的发展。

参考文献：

[1] 朱文婷.我国中小型企业应收账款风险控制问题初探[J].科技广场，2011（10）.

[2] 李 梅.建筑施工企业应收账款管理[J].合作经济与科技，2012 （4）.

加强企业风险管理范文第5篇

企业的资金管理属于企业财务管理的主要构成部分之一，其一直是涉及企业生存发展之核心内容，是企业发展不可或缺的。在目前企业的发展中，拥有充足的资金是确保企业正常运行的关键条件，如何实施更好的资金管理举措，是目前每一个企业管理者所面临的关键课题。企业只有科学使用资金，提升资金使用效率，方能创造更可观的经济效益，壮大提升企业的实力与竞争力，推动企业的不断发展。

企业领导要深刻认识到资金管理对企业工作中的重要性，强化内部资金调整与统一安排，提升资金的使用效率。借助构建内部审计机制，加强制约与考评制度。强化应收账款及存货管理，保证资金正常周转。构建健全完善的预算管理及结算核心制度，实行资金的集中管理。提高风险意识，加强财务监督管理，不断优化资金筹措结构，坚持做到事前预防和事中控制。

二、当前我国企业在资金管理的状况

最近几年我国的大型企业迅猛的发展，为了给企业带来巨大的利润，企业不断地进行业务的扩张以及企业规模的扩张，由于企业的规模比较大，资金的流动性比较强，业务范围广，这就造成企业在资金的管理上存在很大的问题，常常出现的就是过度分权的现象，影响监管的力度，这最终导致企业在进行新项目时很难调动企业的资金，严重影响企业的发展。下面我们就对当前我国企业在资金管理上的状况进行分析。

（一）企业资金管理意识淡薄

目前，我国多数企业领导将主要精力放在扩大产品销量规模、降低产品成本方面，片面地认为资金管理是财务部门的职责，只要将资金交易正确地记录于账簿中即可，未能充分认识资金预算对规范企业资金活动所起的重要作用，未对资金管理进行充分考核，无法真正调动员工积极响应、参与企业资金管理工作的积极性。

（二）缺乏健全的规章制度

企业对资金的管理没有严谨的规章制度，不仅仅资金管理的方式落后，而且财务管理人员没有认识到企业资金管理的重要性，更不用说企业的附属公司，下级公司还是沿用古老的方式进行财务管理，主要是制作财务报表和口头汇报企业的财务状况，在编制方面受核算随意性大、核算的内容比较多等因素的影响，财务报表中常常会疏漏许多财务信息，严重影响当前企业的发展。一些大型企业在发展的过程中不断的进行扩张，规模越来越大，业务越来越多，附属的子公司就越来越多，而且这些分公司的分布范围比较广，企业统一管理起来的难度就比较大，有的企业就忽视了对分公司的管理，很多子公司对资金的管理都是各自为政，导致企业内部失控现象的发生。

（三）企业资金内部控制制度执行不到位

在企业资金管理中，存在着一系列的问题，其中，企业资金内部控制制度执行不到位则是一个最为基础的问题，有很多企业没有立足于自身的实际情况进行内部控制制度的制定，从而限制了企业的发展，还有一些企业虽然制定了科学、有效的内部控制制度，但相关人员出于对领导层的惧怕未认真执行，无法真正发挥内部控制制度在预防、查错，避免企业资产被恶意侵吞等方面应发挥的作用。

三、提高企业资金管理水平的若干对策

（一）企业应当确立合理的资本结构

要想提高企业的资金管理水平，我们就必须要加强相关的管理工作，深化改革，确立起合理的资本结构，并且降低企业财务风险。在企业筹集资金的过程中，所涉及到的事情是很多而且很复杂的，我们应当综合考虑各个方面的因素，在多个层次综合权衡，我们需要考虑好负债筹资的低成本问题，也应当考虑好债务资金和权益资金这两个方面，并考察两者的综合成本。企业应当进行好资金的控制工作和核算工作，计算最佳资本机构下的最低综合成本，从而为企业最大程度的节约资金，增加企业盈利，进而提高企业的市场竞争力。除此之外，我们必须要做好调查工作和交流工作，从而科学合理地确定企业筹资规模，筹资规模对于企业而言是十分重要的，筹资规模的大小必须要合适，必须要与企业的能力相匹配，如果筹集的资金过大，企业消化不了，则会造成资金的浪费，也会增加企业的资金成本；如果筹集的资金量过少，资金就不能够满足正常的生产经营，从而不利于企业的正常发展，因此，企业在筹集资金的时候一定要适度而为，确定出科学合理的筹资规模。

（二）企业应当采取合适的信用政策

要想提高企业的资金管理水平，我们就必须要加强相关的信用政策管理工作，只有采用合理的信用政策，企业坏账才能够最大程度的减少。当企业采用比较宽松的信用政策时，这会造成一系列的问题，虽然宽松的信用政策有助于企业扩大销售，增加短期内的盈利，但是这也会造成严重的问题，那就是许多应收账款不能够进行收回，也就造成了企业坏账的形成，最终有可能会不了了之，为企业造成巨大的财物损失。除此之外，企业的应收账款中一般都涉及到比较大额的企业资金，这就导致大量的资金被占用，无法被应用到具体的生产和工作之中，最终造成企业的资金收益率大幅下降，企业盈利也就大幅减小了，久而久之就会形成恶性循环，造成市场竞争力的下降。为了解决这些问题，企业必须要制定科学合理的信用政策，并且要定期与用户进行沟通，进行相应的问卷调查，积极了解用户的诉求，为用户们建立起完善的资信档案，对不同信用等级的用户设置相应的资料和资金限额。

（三）充分利用电子信息技术，提高企业资金管理准确度

可以聘请财务软件公司，根据企业行业特点、生产经营模式设计覆盖企业原材料采购、产品生产、人工成本核算、库存管理、销售记录及财务预警分析的综合财务管理软件，以便集团公司及时掌握各子公司生产经营情况，特别是各子公司资金流及存量情况，通过将资金在子公司之间及与母公司之间调剂使用，降低集团公司整体资金成本，为集团公司扩大再生产提供资金保障。