矿山安全教育培训计划
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇矿山安全教育培训计划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
矿山安全教育培训计划范文第1篇
1．1制定长期系统的培训计划
煤矿企业的管理在不断的完善与发展，针对安全教育培训的长期性特点，要制定既有总体目标又要有阶段性目标的培训工作计划，特别是要落实好队组级培训计划的制定，使培训计划具有系统性、前瞻性、针对性、实效性［2］。
1．2改善培训内容，丰富培训形式
培训要紧紧围绕煤炭生产、生活，收集能触及职工内心的“身边事”、相关事故案例作为“药引子”，将培训内容贯穿于其中，更有利于提高安全教育培训效果。培训不能只是照本宣科，视频动画、现场模拟教学、兴趣教学等与单纯的理论知识教学相比，更能使职工印象深刻，煤矿企业应设置多媒体培训教育、矿井仿真模拟系统，同时购置优质的、与时俱进的煤矿安全方面的报纸期刊等，拓宽职工的知识面。发动职工结合自身情况编写安全劝语、安全警句，组织职工开展安全演讲、安全知识问答、安全文艺节目表演，使职工自己成为培训的授课人。建立“送教到现场”的培训机制，通过开展现场案例培训和直观的实操培训，将理论和实际有效结合。
1．3改善岗位合格的监督方法
《矿山安全法》规定:“未经安全教育培训的，不得上岗作业;特种作业人员必须接受专门培训，经考试合格取得操作资格证书的，方可上岗作业”［3］。遵照相关法律法规，各煤矿企业都在认真开展职工强制性安全教育培训，但目前多数企业岗位合格的考核依据还是理论培训结果，在工作实际过程中的操作技能考核未能和岗位合格有效挂钩。因此，企业有必要在开展好集团、矿、队、班“四级”安全教育培训的同时，将日常作业质量考核纳入岗位合格评定。
1．4加强培训过程管理
1)加强内部讲师的授课管理。作为公司培训的中坚力量，要求讲师在本专业领域有较高理论水平，且有良好的业绩，考核通过后方可对职工进行教育培训。讲师要根据岗位职工的教育程度不同，理论知识掌握快慢不同准备培训内容。培训内容不仅有安全素质的培养，还应包括安全知识、安全技能以及安全态度，课件要将理论知识与实际案例相结合，便于职工的理解接受，在授课形式上要紧跟时代采用幻灯片、多媒体等视听相结合的方式。
2)加强讲师培训效果考核。按照标准化要求完善安全生产培训体系，明确各级人员职责，建立绩效考核机制，使讲师工资和培训结果挂钩，不但要根据培训任务确定讲师工资，同时要充分结合员工安全知识、安全技能和职工培训后的满意度等多个方面考核，促进讲师提高培训质量的主动性。
3)因材施教，定制培训内容。针对不同的受训群体，明确各类人员应必修的课程结构，高级管理人员总课时的80%应为管理类课程，中级管理人员总课时60%应为技术管理类课程，岗位职工总课时的80%应为技术和安全管理知识。同时，明确岗位的学历要求，保证新上岗职工具备一定的基础理论知识，对已在职的不具备学历要求的职工，开设基础理论进修班，提高他们的基础知识，补长职工素质短板。
4)完善学员考核机制。建立各级人员每年应修学分标准，通过参加内部举办的各项培训活动，修满规定的学分(参加外部培训人员，经确认后可获得相应学分)。对于能够按要求修满学分的职工全额兑现各类奖金和工资，对于修完要求比例50%以上，但未修够学分的，同比例兑现各类奖金，50%以下的脱产培训并进行处罚。
1．5突出重点安全教育培训
1)班组长的安全教育培训。班组长是安全管理的兵头将尾，是安全管理的最小单位，要通过持续有效地加强班组建设，夯实一线管理基础，实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。首先要做好班组长的安全教育培训工作，实施班组长持证上岗制，班组长要加强对班组中作业人员的现场安全教育，对班组员工的安全绩效进行动态考核，并落实班组长连带考核机制。其次抓好对班组的集中培训，促进班组管理素质的不断提高。加强班组安全文化建设，逐步形成员工互联保、个人保班组、班组保队组、队组保全矿的安全生产网络。
2)特种作业人员的安全教育培训。特种作业属于技能岗，同时也属于高危岗，工种种类繁多，在煤矿企业的安全生产过程中起着重要的作用，在教育培训中要作为重点进行监督和管理。要根据不同工种专业的特点，向工人传授该工种的专业操作技能，同时要对特种作业人员进行安全文化素质、安全技术知识和应急能力方面的教育培训，并结合相关特种作业事故案例教育，强化特种作业人员的安全生产意识。
1．6创新安全教育培训模式
1)干部上讲台，培训到现场。优秀的专业技术领导干部，也是将专业理论和实践很好的结合，在工作实践中认识深刻的“优秀教师”，利用领导干部的榜样作用，通过现场指导，系统讲解，既弥补了专职理论教师实践知识匮乏的不足，建立了“和谐的干群关系”，同时也起到督促各级领导干部、专业技术骨干积极主动下队组、进现场掌握现场实际情况的作用。
2)订单式培养。“订单培养”是借鉴企业“订单生产”概念而提出的一种人才培养模式。所谓“订单培养”，指根据岗位需求与学校签定用人协议，由校企双方共同选拔学生，共同确立培养目标，共同制定培养方案，共同组织教学等一系列教育教学活动的办学模式。企业参与从培养方案的制订到实施整个培养过程，学校建立起完善的教学质量监控和保障体系，有效保证学校所输送人才的实用性。
3)“五轮驱动”培养人才。五轮驱动:即实习锻炼、实践操作、能力彰显、综合评价、价值提升五个方面，其核心是“三个三”培养思路(三导师指导、三岗位培养、三渠道成才)。学校毕业生到矿后，要进行为期三个月的岗前培训和六个月实习锻炼，在实践导师、管理导师、技术导师的精心培养下，主要通过技术主管、跟班见习技术员、验收员或副验收员三岗位的轮岗交流，不断锻炼提高工作能力。此间，通过实施月度评价、季度测评、半年考评、年度综评的考评机制，以及动态转化、纳入后备人才、进行物质奖励等形式，不断激发大学生的工作热情，全面盘活人才资源，经过坚持不懈的培养，逐步使大学生成长为高级技术管理人才、科队技术骨干、高级技能人才，为企业发展积蓄力量。
1．7加强安全文化熏陶，提升职工安全意识
企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体会安全、共同提高。日本经营业先驱松下幸之助指出:“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本”。企业不断通过教育培训向员工灌输和渗透企业安全观，加强安全文化的认知和认同，切实做到安全文化内化于心，外化于行，才能形成上下合力，增进企业活力。
2结语
矿山安全教育培训计划范文第2篇
在时代飞速发展的过程中，矿山开始大规模运用和推广现代化的机电设备，促使我国矿山生产能力得到了提高，促进了矿山安全高效生产。在这种情况下，需要开展现代化安全管理工作，采取相应的措施，保证矿山机电设备安全高效运行。文章简要分析了矿山机电设备现代化安全管理措施，希望能够提供一些有价值的参考意见。
关键词：
矿山机电设备；现代化；安全管理
现阶段，矿山机电设备现代化程度日趋提高，对安全管理工作也提出了更高的要求。根据相关的资料统计表明，我国矿山安全事故中，有50%以上都是由机电设备故障所引发的，如果矿山机电设备无法正常运行，那么就会在较大程度上影响到企业顺利生产，威胁到工作人员的生命安全，需要引起人们足够的重视。
1现代化安全管理概述
具体来讲，现代化安全管理是依据安全系统工程，综合采取多种原理方法，如系统工程、人机工程、心理学、行为科学等，综合分析与评价客观信息，结合矿井事故发生规律，来主动防范与治理。传统安全管理主要是积累事故经验，归纳规律来治理，这种管理方法没有理论支持，主要作用是修补漏洞；重视对个人操作责任进行追查，没有对安全的物质条件进行创造，没有完善设计、施工及相关系统等；仅仅依据人员的经验来对生产系统中的安全问题进行分析处理，处理对象已经发生或者即将发生。而现代化安全管理则是结合事故模型，开展定量分析，对事故发生发展规律进行总结，制定措施来防范事故，避免事故的发生。
2矿山机电设备现代化安全管理的主要内容
2.1管理思想现代化系统性地对生产过程中的安全管理问题进行思考、分析和处理，借助于先进的科学技术，来提高管理质量；通过事前控制，预防事故的发生，其本质内容是识别危险，预测危险点，将安全系统工程的原理方法运用过来，分析、判断及评价生产系统作业中潜在的风险及可能出现事故的严重程度，将系统中的薄弱环节和危险找出来，采取相应的措施对事故隐患进行控制和消除。开展定量分析，借助数学方法和计算技术，来对事故与影响因素之间的数量关系进行研究，将其中存在的数量变化及规律揭示出来，客观评定危险性等级及可能导致损失的严重程度。定量分析安全工作中的问题，能用定量指标来转化抽象的概念，从而更加科学地预测事故。此外，还需要将现代化安全管理体系构建起来。
2.2管理组织现代化管理的一大职能是组织，管理组织现代化主要是构建相关的机构，开展一系列的组织活动。结合矿山具体情况，将现代化安全管理工作领导组构建起来，对全矿现代化安全管理工作全面负责，其中，第一责任人为矿长；为了保证安全管理现代化能够得到有效推进，需要将安全管理现代化提升到战略层面，对各级安全管理机构的职责范围严格划分；将现代化管理科学理论与方法综合运用过来，对现代条件下安全管理活动的基本规律与方法科学研究；结合具体情况，将已有管理经验继承下去，同时，对国内外其他先进管理方法进行吸收和消化，构建体现矿山特色的现代化安全管理体系。在现代化安全管理实施中，需要有机结合技术进步与经营机制的创新，注重系统性，科学分工协作。
2.3管理手段现代化将电子计算机、通讯、监测等现代工具利用起来，在安全管理各个领域有效应用，将计算机管理信息系统构建起来，促使管理效率得到提升。在现代化生产模式下，需要监控井下环境，做好井上下信息交流工作，以便促使安全管理做出更加科学的决策。现阶段安全信息中心每天能够接收到大量的信息，来揭示安全状况，采用人工的方式来登记、分析和处理这些信息，存在着较大的难度，且容易有错误出现，那么就可以将电子计算机运用过来。
2.4管理方法科学化现代化安全管理中，非常重要的一个方面就是采取科学的安全管理方法，要对安全信息网络管理系统进行构建和完善，将安全信息管理工作程序制定下去，经常开展安全检查工作，能够及时收集、传递和反馈信息，规范考核模式，制定奖惩措施；做好安全教育培训工作，安监部门主管安全教育培训，统一培训内容与生产实际。
3加强矿山机电设备现代化安全管理的措施
矿山设备管理中，管理人员需要重视设备性能管理与设备运行能耗；要大力培训技术人员与维修人员，对企业机器设备运行状态及时掌握；采区机动组需要结合具体情况，对培训计划合理制定，定期经常地培训人员，提升维修人员和岗位操作人员的技术素质水平，促使采区设备的正常运行得到保证。对设备的巡检力度适当加大，机动组人员每周都需要定期检查生产一线，对全区的风水电情况及时掌握，避免有跑、冒、滴、漏等情况出现。在巡检中，需要有机结合日常检查与定期检查，日常检查主要是经常性检查生产过程，操作工负责本项工作，将设备运行中出现的不正常现象及时找出来，采取相应的解决措施；定期检查则是运行情况，制定专门的计划，来对设备运行状况及工作性能以及磨损情况等定期检查，以便对设备技术状况变化情况定期掌握；机动组需要制定采区的检修计划，备件组也要积极参与进来。每月25日，安全组需要开展大检查，如果发现了问题，机动组将检修通知单下达出去，检修任务要定时完成。要做好重点设备的管理工作，移动式空压机、提升机等都属于重点设备，需要日常及时，消除潜在的故障隐患；设备老化问题严重的话，要及时采取补救措施，促使其能够恢复性能。将计算机信息系统运用过来，严格管理材料设备，控制设备运动过程；在设备管理过程中，需要对设备动态过程全面系统的掌握，通过计算机的运用，设备管理效率可以得到显著提高。对于材料备件管理人员来讲，需要对设备工作原理充分了解，对矿山生产工艺流程熟练掌握，对设备性能、规格以及结构等科学把握，借助于计算机向采区经营组及时汇报每次材料备件消耗情况，主管主任、机动组、备件组需要将备件消耗过多的原因找出来，最大程度地控制备件消耗。传动件的工作情况会直接受到程度的影响，如果传动件处于半液体和半干的状态，需要采取措施，来促使其达到液体状态，以便避免增大摩擦力，降低能耗。剂的选用也是非常重要的一个方面，除了粘度符合要求之外，还需要保证足够清洁，避免轴承中落入杂质，否则就很可能会损坏到滚动轴承。
4结束语
综上所述，科学技术的革新，矿山机电设备具有越来越高的自动化程度，一旦有故障出现，将会带来十分大的危害，因此，就需要做好机电设备安全管理工作，摒弃传统的管理理念，构建现代化安全管理体系，实时监控设备运行状况，消除潜在的安全隐患，保证机电设备的正常稳定运行。
参考文献
[1]郭瑞娟.浅谈如何做好煤矿机电设备安全管理工作[J].科技信息，2013，4（10）：123-125.
[2]刘艳丽.矿山机电设备的现代化安全管理措施研究[J].能源与节能，2013，4（19）：55-57.
[3]任世杰.浅谈煤矿机电设备安全管理和维护[J].现代制造，2013，5（18）：133-135.
[4]张志诚.浅谈煤矿机电设备安装存在问题及解决措施[J].科技创新与应用，2014，6（11）：233-235.
