财务对企业的意义

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财务对企业的意义范文第1篇

一、现代企业财务管理

随着市场的不断变化发展，企业的财务管理也进行了相应的改革。作为企业实现资金管理的重要手段，现代企业财务管理根据国家的法律、法规和方针、政策指导形成。对企业来说，现代企业财务管理不仅是管理资金的一种手段，而且是为指引企业实现战略目标的极强推动力。一般而言，企业财务管理应用的方法要符合经济发展的客观规律。现代企业财务管理的作用是有条理地组织企业开展经济活动。现代企业财务管理的目标是实现资金的合理配置，并取得利益的最大化。与以往的企业财务管理相比，现代企业财务管理需要承担的责任和义务会更多、更广。从企业的发展现状来分析，现代企业财务管理主要包含以下三方面内容。首先是风险控制方面，对企业而言，在复杂的市场竞争环境中生存发展，必然会面对更多未知的风险，要规避这些风险，就需要企业领导层做好战略目标部署，而企业财务管理就是最可靠的依据。其次是均衡企业经营者、所有者的利益，因为企业性质和制度特点的关系，导致企业的经营权同财产所有权并非是相统一的，从而引发了企业经营者和企业所有者利益的不均衡，而通过加强企业财务管理和内部控制力度就能有效地解决这一问题。最后是合理配置资金方面。就企业的运转来分析，财务管理是不可或缺的一个部分，与企业内部其他部门都产生密切的联系，通过对资金的配置，影响企业整体的发展方向。因此，通过分析现代企业财务管理上述方面的内容，可以看出强化企业财务管理是企业的首要任务和重要工作。具体来说，现代企业财务管理工作主要涵盖资金管理、收入分配、监督和控制财务活动以及决策支持四方面工作。

二、企业财务管理对提高企业效益的积极意义

1.合理配置资源

从企业的发展需求来说，资金的合理分配是促进企业发展的必备条件。对于企业而言，企业的资金都是有限的，若企业不能合理规划企业的资金流向，必将导致资金短缺，从而限制发展。因此，需要进行财务管理。企业要确定资金流向，就必然会应用财务管理的各项措施。而财务管理是通过两个方面确定企业资金流向的：第一，获取企业固定资产的投资数据以及需求流动资金数据，并评估企业的固定资产折旧和剩余价值;第二，获取企业净现金效益数据，企业净现金效益使企业的经济活动产生效益，是企业发展的根本。因此，加强财务管理能合理地配置资源，实现提升企业经济效益的目标。

2.降低企业成本

企业的发展需要经历各个环节的团结合作，供、产、销等环节都会产生相应的成本，若不合理控制这几个部分所产生的成本，必将对企业的发展带来巨大的影响。企业产品的竞争力也在此部分体现。而财务管理与这几个环节都有密不可分的关系，主要体现在：第一，产品的原材料从采购、运输、生产、存储以及销售等各个环节都需要成本，而成本属于财务管理范畴，因此，财务管理对这几个环节就能进行成本控制，从而提高企业效益;第二，产品的生产过程所产生的外部成本费用，如人员工资、车间能源等费用及管理费用等，这同样也属于财务管理范围，因此，对这些费用的控制就是实现提高企业经济效益的一个方法。

3.控制风险

企业为了实现更好的发展，就采取各种方式获取资金，作为运转的基本保障。筹资是一种被广泛采用的方式，筹资的途径有发行股票、银行贷款及融资租赁等。这种方式虽然在一定程度上减轻了企业缺少资金的压力，但同时也给企业带来了更多不可预知的风险]。企业为了控制风险因素，有效规避风险，就必须做好财务管理工作。财务管理控制风险的方法主要有以下几种，分别是通过调整资本结构寻求符合企业现状的筹资渠道、建立相应的账款制度和催收账款制度、债权过程的管理以及信用体系来实现。这些方式几乎全方位地考虑到风险存在的可能性，并予以解决，从而保障企业的风险控制在最小范围内。

4.实现企业利润的最大化

在实现企业利润最大化方面，现代企业财务管理具体表现在两个方面：其一，企业财务管理的工作内容包含获取企业各项经济活动的数据，以分析这些数据为基准，企业财务管理通过提高销售量结合处理企业负债的方式，就能提高企业利润;其二，企业财务管理有降低企业成本的作用，因此，企业财务管理以制定相应的奖励惩罚措施的方式，就能明确员工责任，从而将利润最大化。

三、加强企业财务管理提升企业效益的措施

1.完善财务管理制度

企业财务管理的内容广泛，责任重大，因此，必须有一个相对完善的管理制度作为标杆。而完善财务管理制度需要从以下几个方面入手。首先，企业的财务核算关系到企业的重大决策，若企业核算出现问题，必然导致决策失误，从而致使企业的发展方向出现偏差。其次，企业的审计工作，企业内部审计是确保财务管理执行的有效手段，若审计的效用不能发挥，企业的经营业绩和财务状况难以真实反映，企业内部规章制度的执行是否到位难以保证。一旦形成这种情况，企业的效益将受到影响。最后，人员管理，企业员工是影响企业财务管理的重要因素，财务人员的素质影响企业的财务管理水平，因此，在完善财务管理制度时，要通过建立财务管理人员用人机制、明确赏罚规则、培训教育等方式来实现。

2.规范财务管理系统

企业财务管理是企业的发展命脉，对企业来说非常重要。财务管理在企业中的存在是具有矛盾性特征的。一方面，财务管理与企业决策相关，属于企业的高层机密;另一方面，财务管理的主要工作内容是管理企业的经济活动，需要企业所有部门所有员工共同参与、共同了解。因此，财务管理该如何进行就成为一个难题。规范财务管理系统就是解决这个难题的一个突破口，规范的财务管理系统的主要作用分为几下几点。首先，规范的财务管理系统中包含企业成本的适度公开，这样就能解决财务管理的矛盾性问题;其次，实现成本管理的目标，以吸收员工建设性意见的方式构建企业的短期发展目标，从而控制企业成本;最后，增强企业员工的凝聚力，企业员工的凝聚力是企业发展的内在动力，规范的财务管理系统通过半透明的财务状况影响着员工的思想认知。

3.提高财务管理意识

目前，企业在进行管理过程中，只是把财务管理当作管理内容的一个部分，并未多加重视，知识财务管理在企业中还处于非主要位置。事实上，提高企业的经济效益，就必然要提高财务管理意识，认识企业财务管理的重要作用。因此，企业需要转变观念，把财务管理工作作为工作重心来做。从企业的决策方面考虑，财务管理的主管人员是非常重要的一个关键点。财务管理主管人员能够从企业的财务数据中分析企业的资金流动状况，并预计企业可能面临的风险，而这些都是企业做决策需要考虑的因素。从企业管理方面考虑，企业的各项经济活动能否正常运行，取决于企业的财务状况。因此，企业的财务数据是为企业提供管理支持的有效依据。从这两个方面考虑，提高企业的财务管理意识非常重要。企业的财务管理意识是一种潜在的思想影响力，影响着企业的财务管理。

财务对企业的意义范文第2篇

关键词:会计信息化；财务管理

一、会计信息化影响企业财务管理的范围

(一)会计信息化直接影响着传统会计工作

传统会计核算以原始凭证的收集、归类和记账凭证的填列和加工为源头，经过登账、过账和出具报表的形式来完成会计流程，传统的会计工作涉及到的过程较为复杂，工作量也比较繁杂，当企业的生产经营规模逐步扩大的时候，会计人员也面临着承担越来越重工作量的压力。会计信息化逐渐普及和发展的过程中，企业财务人员可以对进货、生产、加工和营销各个环节出具和产生的单据进行自动地收集和整理，比如说可以将供货公司提供的发票、金融票据、运输单据等从各个部门统一汇总到财务部门，然后财务部门再对其进行会计分录的编制，从而形成一张张记录经济业务发生的会计凭证，进而在精确分析和检查的基础上出具更加真实和完整的会计报表，使得会计数字能够经过会计处理流程精确地反应在直观的财务报表上，让企业的管理者能够对企业自身的财务状况、经营成果和现金流量有足够的认识和把握，使得做出的决策更加科学和合理，推动企业实现可持续持久发展。企业的财务人员可以充分利用数据压缩技术和移动宽带网络的便利来实现财务数据的电子化和无纸化，企业的管理者和相关方案决策者可以在第一时间通过内联网患者互联网活动动态财务信息和数据。另外，会计信息化对集团公司和分公司之间的财务数据传输和获取具有极大的促进作用，便于集团公司进行财务控制和财务管理。

(二)会计信息化对企业财务管理目标产生直接影响

企业经营范围受到信息化水平不断提升的影响，也在逐渐扩大的过程中，随之而来的是越来越密切的关联方交易和内部交易，这也就导致了企业内部应收账款和应付账款的数量大规模提升，为了及时动态地了解到企业应收账款的账龄和实际的库存状况，企业反过来就必须高度地依赖会计信息化带来的优势，将企业的运营效率和资金占用情况及时准确地表达出来，并将这些信息及时地传递给企业额管理者和决策者，让他们能够以更加科学和高效的方式组织财务管理工作有效地运行下去。通过财务软件的使用，企业可以做出准确的财务报表，并将之传递给企业的决策者，这样企业的管理者和决策者才能够第一时间了解到企业财务管理工作的现状，也才能意识到工作流程中存在的主要问题，从而提升和完善财务管理目标，保证企业在追求利益最大化目标的同时完成各项财务指标，并力求超额完成预期财务目标。

(三)会计信息化对企业内部控制具有重要影响

企业财务管理工作的主要目的是保护企业资产安全、维护企业财务数据真实准确、提升运营效率和质量，使得企业能够在相对安全和稳定的环境中开展生产经营活动。会计工作主要依赖借贷平衡原理和复式记账原理，会计信息化在遵循会计准则要求的基础上对传统手工做账方式进行了变革和整合，提升财务人员的办公效率，提升会计处理程序的质量，这样一来与之对应的内部控制效率也可以获得大幅度的提升，从而导致财务管理工作水平进一步提升。

二、将会计信息化融入财务管理过程的策略

(一)企业需要更新财务管理理念

在信息技术迅速发展和财务管理理论不断更新的时代，企业需要与时俱进更新财务管理理念，并始终坚持以人为本的理念，在实际工作开展过程中更加重视人的发展。企业财务管理中应该让人来做主角，只有重视财务管理工作人员作用的发挥，企业才能够在财务管理工作中取得更好的成效，也才能持续不断地推动企业向前发展。另外，企业的生产经营管理者还要树立风险管理意识，在生产经营规模逐渐扩大、经济逐渐发达的过程中，企业面临的内外部风险越来越多，尤其是网络经济快速发展的时代背景之下，企业面临的生产经营环境越来越险峻，只有树立正确的风险意识，做好足够的准备来适应网络环境的变化，企业才能够正确的进行风险防范，从而避免财务风险可能带来的损失和危害。

(二)企业要建立科学的财务管理目标

传统的企业财务管理以经济利益最大化为目标，在信息经济时代背景下该财务管理目标显然已经不再适应时代要求了，企业的管理者需要在分析时代背景的前提下及时更新财务管理目标。信息化时代无形资产在企业中所占的比重越来越大，成为企业核心竞争力的主要来源。所以，企业要愈加重视创造无形资产的人才，对其大力鼓励和重用。企业在制定财务管理目标的时候一方面需要思考自身经济利益，另一方面则要将其他利益主体和社会利益考虑其中，保证财务管理目标在整体上具有合理性和可接受性。

(三)企业要扩宽财务管理内容

我国目前的财务管理体系还是建立在工业经济框架的基础上，财务管理主要内容则是存货的收发、现金的管理和固定资产的保管，很多企业财务管理的重点依然放在为企业生产经营提供足够的现金流上。在会计信息化不断发展的过程中，我们会发现知识资本成为企业资本结构的重要组成部分，并渐渐在企业生产经营过程中起到举足轻重的重要作用。另外，企业要在财务管理中引入风险管理的重要内容，从方面预测和评估企业投资过程和融资过程存在的风险，为生产经营提供稳定和安全的内部环境。当然，企业需要将人力资本的所有者纳入企业盈利分配的参与者，提高企业的经济效益。

作者:王晓花 单位:唐山市热力总公司

参考文献:

财务对企业的意义范文第3篇

【关键词】财务管理；制度；促进作用

在生活和工作中，每个地方和组织都有各自的规章制度。国家、政府和公司企业有各种管理制度，部门有自己的执行制度，甚至是一个办公室，或者个人都有一套自己的规定与标准。而对于公司和企业来说，在我看来最重要也最值得一提的是财务管理制度。财务管理制度是促进国家或企业经济效益提高的内在性要素，它的实质是人们相互之间订立的一种“契约关系”，是约束人与人之间关系的一套行为规则。

一、财务管理制度存在的意义

在全球经济不景气的市场环境下，管理是决定企业生存和发展至关重要重的因素，无论是新兴的企业还是成熟的企业，企业内部的各项管理制度都需要不断的建立健全，其中财务管理制度尤其起着举足轻重的作用。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

“一个企业的管理混乱，首先是财务管理乱；一个企业的效益差，首先是财务管理差”。因为内部财务管理制度的不健全，将会引起财务管理混乱，造成了企业内部监督机制的欠缺，发生做假账或账外设账。而财务管理制度是为保证公司供、产、销、人力资源等公司各个部门在监督控制下规范运作，以确保财务安全及提高经营效率而设计的。一般企业财务管理制度是由三个部分组成的完整系统，分别是会计组织系统、会计业务处理系统和会计信息系统。会计组织系统主要包括会计岗位和职责划分；会计业务处理系统则规定了各类业务会计处理程序；而会计信息系统符合现代化的要求，包括会计信息核算和报告的指标要求和会计信息收集到传递的载体要求。

二、企业建立财务管理制度的必要性

1.我国目前企业内部财务管理制度的现状制约发展

随着市场经济体制的深入发展，一部分企业的财务监督与约束机制的建立相对滞后，已经跟不上企业发展的需要。其主要的表现有：企业轻视了财务管理制度建立和执行，将目光放在产权改革上，部分经营管理者缺乏现财观念和现财意识；由于监督制约机制的不到位，财务关系的缺乏，所有者、决策者、经营者和监督者不能各尽其责；部分企业设定的财务管理目标不明确，导致利润最大化成为大部分企业的首要目标，但此目标的缺陷多多，只能浅层次的解决企业短期的问题。近几年，我国财务管理水平还是有了一定的提升，会计体系也逐步趋向国际化，但一些中小型企业和新的企业还没有意识到建立内部财务管理制度的重要性，其内部财务管理制度的不健全会严重影响到企业将来的发展。

2.建立企业内部财务管理制度是加强财务管理工作的内在需求

每个企业的生产经营情况，都是要通过企业选定的财务核算方法来反映经营成果和财务状况，所以它贯穿于企业生产经营的各个方面，并服务于每个环节，是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。同时社会主义市场经济体制也需要企业最好建立内部财务管理制度，因此企业要在激烈的市场竞争中谋求一个好的前途，就需要按照市场经济的要求规范财务行为，即根据市场经济的要求筹措资金，加强对企业的资金活动实物形态的管理，以成本和资金管理为核心，并合理灵活的使用资金和分配收益，努力提高企业的经济效益，增强企业的竞争实力，从而实现企业经济增长方式的转换，以适应市场经济体制的要求。

三、财务管理规章制度对财务管理的促进作用

1.含蓄的体现企业财务文化

企业财务文化的观念文化部分一般是内隐的，但有时它也能表露于外。财务管理制度就是被体现的一个隐藏内容，就如同组织机构被价值观所体现一般。间接的宣传企业的财务文化，也可以在一定程度上在企业财务的管理上加不少分。

2.有效规范人们的行为规范

财务管理制度能可以有效约束财务人员的行为，规范人与人之间的关系，促进会计工作人员提高自身素质，提高会计人员的政策水平，也是一种纪律的体现。财务管理人员多了解财务管理规章制度可以主动提高本身在这方面的素质，同时适当的了解国家的最近出台的产业和经济政策能帮助人们更好的预测企业的未来走向。

3.降低财务管理行为中的费用

财务管理制度能适度降低市场活动的不确定性和财务管理行为中的交易费用，为企业日常经营生产和管理活动提供有效的服务。帮助企业经营养成勤俭节约，精打细算的习性，减少不必要的开支和多余的信息成本，同时遏制铺张浪费和腐败的行为，实现逐步降低消耗的目的。

4.提供持续的制度化的激励机制

人们的经济关系通过有效的组织集成一种制度安排，通过建立制度化的规则，使得个人的经济努力已经发展成一种社会性的活动，同时个人收益率不断接近的社会回报率，联系个人的经济行为和服务所产生的成本和费用，从而最大限度地给予创新者奖励，激励创新活动。

5.细化并有效明确责任和惩处

财务管理规章制度能够细化和明确金融机构和会计人员的职责，工作要求和工作流程，使财务工作规范化，保证企业正确核算经营成果，维持公平、透明的利润分配原则合理分配利润，有利于保护投资者和债权人的利益，约束了金融机构及其工作人员的行为，杜绝做假账，偷税漏税，对获得准确的经营业绩和财务管理工作有条不紊的进行具有重要作用。

参考文献：

[1]孟昭鹤，宋春勇，庞华.探析财务管理制度建设的必要性[J].民营科技，2012：94，92.

[2]戴君.企业财税文书工具箱[M].广东经济出版社.2009，08

[3]左和平，李雨青.高级财务管理[M].高等教育出版社，2009.09.

财务对企业的意义范文第4篇

关键词：企业 财务 预算管理 意义

财务预算是对企业现金收支、财务状况和经营成本价值指标的各种预算未来一定预算期内预计的总称。作为企业管理中的重要部分，企业财务预算管理是一种先进而科学的管理方法，对企业的的发展有着重要作用。企业需要建立一套完善的企业财务预算管理制度，来确保企业财务预算管理取得预期的效果，并规范企业职工的行为准则，以保证实现企业的经济利益。

一、企业财务预算管理的内容及特征

1、战略性。战略性财务预算管理的特征是：财务预算管理要作为企业战略目标的具体实施规划，应以企业战略为导向，符合战略要求，能够全方位的支持企业战略发展。

2、系统性。企业财务预算管理可主要从横向与纵向两个方面表现其特点。而横向系统通常是相互联系的企业内部各个工作部门的具体工作及内容。纵向系统主要就是企业共同形成财务预算管理从编制、落实到控制以及考核等环节紧密相连的完整的体系。也这就是说，当企业内部某一工作部门的工作目标没有完成的话，都会在一定程度上影响企业内部的其他工作部门。

3、全面性。全程性、全员性和全方位是全面性的具体体现。全程性是指在企业经营活动中的每个环节都有预算管理从编制、考核分析、执行控制、绩效评价及奖惩活动；全员性是需要全员参与，共同完成，企业各个部门都存在财务预算管理；全方位是指预算管理包括筹资预算、财务预算、经营预算和资本预算各个方面。

二、企业财务预算管理的意义

1、是企业内部控制制度的主要控制工具。企业内部各职能部门都贯穿了财务预算的编制与执行过程,在预算的编制过程中财务预算要在业务预算、资本预算和筹资预算之后的流程进行，并通过财务预算管理使单位的资源获得最佳产出效率，作为各项预算的综合表现形式，是内部控制的主要工具。

2、使财务管理有效的适应财务活动性质变化。企业的生存与发展需要有效地对自身所需资金的金额进行预算,并且在适当的地方把有效地配置筹集的资金。因此，现代企业的财务管理,不仅能够对投资方案进行比较和区别不同,还可以对企业的生产经营活动资金进行筹集,并管理好日常资金的运行。

3、企业资本经营机制运行的必然需要。企业理财目标的有效管理机制的实现，与资本经营机制的内在要求是一致的，是预算管理以企业战略为目标,对决策进行科学的预测，进而在一定时期内计划与规划企业资金的筹集、使用、分配等相关的财务活动,使资金和生产经营活动的流转、运动能够按照预定的计划与规划进行。因此,对资金有效管理、控制和运行的机制就是资本经营机制，企业资本经营机制运行需要实行财务预算管理。

4、促进财务计划管理的改进。财务预算管理能有效的把预算与实际执行联系到一起，不但能对资金使用的计划性、合理性和有效性进行周全考虑,还可以及时深入的对预算值与执行情况定量分析,并找出差异产生的原因,提出改进的方案。而以前的财务计划管理则偏重于资金使用的计划性,而对资金使用合理性和有效性的考虑较少,相对应的考核制度和激励机制缺乏。

三、企业财务预算管理目前存在的问题

1、缺乏客观性和科学性。确定预算指标一般是通过实际数据客观的计算和对现有的预测数据。而在实际工作中，相应的预测环节的缺失，很多企业对预算数据的确定一般运用增量预算或减量预算的方法或者是主观采用比较简单的方法来进行估计，这样的预算编制出来必然缺乏客观性和科学性。因此，企业在编制财务预算时就可能经常出现两种情况: 一是财务预算指标能够被各部门轻松地完成，财务预算过于宽松，这也使得财务预算应有的约束和激励作用不能发挥；二是在当前的市场情况下企业无法完成既定指标，财务预算指标偏高，造成较低的可行性财务预算。

2、在执行时缺乏有效的考核机制。影响企业预算目标不能很好实现的重要原因之一是考核和奖惩不到位，很多企业在以预算标准考核责任单位和责任人时，被考核方评价单位的经营指标则过多地受到客观因素的影响，而考核方则常常会掺杂个人的情感因素，来决定考核结果的奖惩，使考核过程在有色眼镜下进行。在考核后还缺乏应有的激励机制，没有配套的奖惩措施，使考核工作流于形式，使财务预算失去了权威性和严肃性尽失，预算管理激励机制作用的发挥受到了限制。

3、企业财务预算管理人员素质相对较低。企业财务预算从最初的编制到最后的实施都要由企业财务管理人员要负责，并且对财务预算的实施情况并及时反馈相关的信息要观察到，只有这样才能够对企业财务预算的编制工作加以不断地改进。但是，财务、金融、经济法等相对广泛的知识普遍应用于企业财务预算管理之中，财务预算管理工作人员需要有非常高的知识素养和专业技能，而很多企业不能完全满足财务预算管理的需要，财务预算管理人员的综合素质不高达不到要求。因此，企业财务预算管理的效果就会受到企业财务预算管理人员的素质的直接影响。

四、加强财务预算管理的对策

1、强化财务预算管理意识，建立部门预算管理主要负责人责任制，明确财务预算管理部门。企业财务预算管理的开展，是企业增强竞争力，强化经营管理，提高经济效益的一项长期任务。而这个过程中，在企业管理中具有举足轻重的作用的企业领导， 财务预算管理工作只有企业领导重视并亲自抓，才能有利于调动企业各个部门积极参与财务预算管理，使上下级之间、部门之间、员工之间的能够有效的沟通和协调。因此，通过确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，明确财务预算管理部门，强化财务预算管理意识，并切实加强领导责任，措施得到落实。

2、运用科学的编制方法，编制与市场相适应的财务预算。首先，企业要做好财务预算的事前预测工作，采用以历史数据为基础的弹性预算方法，对不同的方面采用不同的预测方法。以谨慎原则为指导，应对于成本支出，通过与当前的市场状况进行合理预测相结合,建立成本数学模型进行分析历史资料。对于销售预测，根据历史年度数据和市场需求等因素来预测企业最佳的销售收入的预期值，并采用概率分析法得出。其次，在编制财务预算过程中，运用科学的编制方法，坚持由下至上相结合、由内到外与由外到内相结合与由总到分与由分到总相结合的原则，按照切实可行的编制程序，综合考虑市场信息和企业内部情况,编制与市场相适应的企业财务预算。

3、企业应不断完善财务预算考核体系。在财务预算期末，制定一个可操作的考核奖惩办法,建立起适于本企业实际的、易操作的考核指标并成立一个具有权威性的考核组研究对各部门预算执行情况进行考核。考核内容注重原料及产品结构的考核、市场供求是否协调的考核, 不能只包括即定质量、数量条件下的收入、成本、利润和安全等因素。考核的原则是：以预算为基础，从严从细量化到人。考核奖惩的指导思想是：在实施过程中精打细算、增收节支，防止弄虚作假、浪费资源,这样有助于鼓励各部门在积极、主动、优质完成所承担任务的。至于业绩考核的评价标准应以先进的预算为标准，将实际发生数与预算数进行比较，不论是对实现目标利润有利还是不利都必须进行认真的分析实际发生额与预算数之间的各种差异，找出原因，以便于改进。

4、提高企业财务预算管理人员素质。企业财务预算管理工作有效实施需要财务预算管理人员的综合素质和业务技术水平作为保证。因此,要提高企业财务预算管理人员的素质：首先就是要不断全面提高财务预算管理人员的组织协调能力、应变能力和沟通能力；其次,鼓励财务预算管理人员掌握现代化管理方法和多学科知识，强化财务预算管理人员的职业道德教育，适应社会发展的步伐；最后、企业尽量定期举办多方面的培训为财务预算管理人员提供更多学习机会。只有财务预算管理人员的素质得到全面提高，财务预算管理在企业发展中的重要作用才能在激励的社会竞争中得到真正发挥。

参考文献：

[1]曹杰.《浅谈企业财务预算管理》[J].现代经济信息 2011（4）

财务对企业的意义范文第5篇

“营改增”是我国税收制度的一项重要举措，其对于降低社会整体税收，提升企业活力来说具有非常重要的作用，积极探索应对“营改增”的策略，优化企业财务管理是企业予以更好发展的重要路径。基于此，本文就“营改增”对企业财务管理的影响进行分析研究，并就其应对措施进行探索。

关键词：

“营改增”；企业财务管理；影响分析

“营改增”政策的实行是党和国家依照我国当前的经济政治形势所做出的新的税收政策，其在我国当前的经济结构转型的过程中发挥了极为重要的作用，不仅促进我国经济得以健康发展，而且最大程度上减少了企业的重复税收，减少了企业的赋税负担，为企业的健康发展提供重要基础和条件。“营改增”政策的实行对于企业的财务管理提出了新的要求和标准，企业在适应“营改增”税收改革的过程中，也需要不断摸索更好地财务管理方式，健全企业财务管理体系，让企业在“营改增”税收政策应用过程中发展的越来越好。

一、“营改增”的主要内容及意义分析

我国的经济如今正处于加快转变其发展方式的攻坚时期，目前正在通过大力发展第三产业，尤其是现代服务业，来促进我国经济结构的调整，这也是提高国家综合实力的一项重大举措。经济结构的调整让很多企业在开展业务的过程中面临着增值税和营业税双重税收的负担，极容易降低我国企业在国际市场上的综合竞争能力，难以让我国民族企业在世界范围内绽放璀璨光彩。通过“营改增”税收政策的改革创新，则可以让原先缴纳营业税的纳税科目改征为缴纳增值税，有效减少了企业重复缴税的情况，为市场活力的激发注入了强针剂，不仅减轻了企业的赋税负担，而且营造了更加公平的市场经济环境，提升了企业的利润空间。通过“营改增”政策的运行，我国的产业结构进一步升级，产业布局也更加合理，促使我国经济建设更具科学性和合理性，提升了我国产品质量以及第三产业服务市场的综合竞争力，可谓影响深远而重大。

二、“营改增”对企业财务管理的影响

1.税费负担方面

“营改增”政策实行之后，企业赋税负担予以降低，企业仅需要依照“营改增”税收制度的要求而进行财务管理筹划工作，便可以享受到国家给予企业的税制改革福利，从而降低企业成本支出，有效提高企业的利润空间。“营改增”税收制度范围内的小规模纳税人，其原本所需要缴纳的营业税为3%，或者5%，而当前所需要缴纳的增值税仅为3%，从原本的5%到3%，赋税降低2个百分点。“营改增”税收制度范围内的一般纳税人，其在原本缴税基础上可以进行增值税项税的抵扣，这就让一般纳税人所缴纳的税费予以实质性降低。比如，就交通行业来说，在购置资产和费用支出进项税抵扣时候，最高进项税抵扣可达到17%。对于以提供劳务为主要成本的企业来说，其同样可以进行进项抵扣，减少了企业的赋税支出。

2.会计核算方面

“营改增”运行的一年多以来，企业会计核算工作也发生了重大变化，就企业会计核算来说，其任务量和任务难度都不同程度的予以提升。“营改增”税收制度运行之后，企业所面临的增值税课税范围予以扩大，会计核算的方式，以及入账方法都需要进行相应的调整，从而应对“营改增”的要求和需求。以往营业税税额所进行的会计核算，仅仅是依照经济业务的性质和列支进行税率核算入账即可，但是，当前“营改增”之后，会计核算中进项税额和销项税额都需要会计人员予以不同核算处理，做好相应的区分。会计人员需要依照企业所开展的不同经济活动来进行税率的合理规划和选择，只有具备一定会计能力的人员才能够更好地帮助企业合理避税，这对于会计人员素质和能力的要求也提出了更高要求。

3.发票管理方面

“营改增”税收制度的执行对于企业的发票管理方面也产生影响。企业需要对增值税专用发票进行有序管理，切实保证发票种类和管理工作的有效开展。增值税发票是企业进行税项抵扣的重要依据，只有做好增值税发票的科学管理，才能够让企业在税收抵扣方面享受更多优惠政策。因此，企业在对增值税专用发票的管理方面给予了更多的重视，从而保证企业进项税额抵扣的顺利实现。尤其对于一般纳税人来说，更加需要注重增值税普通发票开具的基础上科学规划增值税专用发票开具的权利，减少发票开具环节中可能出现的风险。

三、企业“营改增”政策下财务管理的对策

1.积极筹划税收，运用税收优惠

“营改增”税收制度全面推行之后，对于纳税人的身份则不能简单的“一刀切”划分，其需要结合企业的业务规模、销售规模、财务核算等等因素和实际情况来进行分析，从而让企业的缴税活动科学开展。企业在综合考虑多种因素的基础上，如果发现通过小规模纳税人形式更有利于企业合理避税，则可以通过业务开展的形式建立新公司，将原本公司的义务分流部分到新公司，降低原公司的业务销售额。就一般纳税人来说，其一般可以从供应商以及服务商处获取增值税专用发票，此增值税专用发票则可以用于抵扣税款，从而降低企业赋税。因此，企业在选择供应商或者服务商过程中，要对其进行资质审查，尽量选择能够开具增值税专用发票的企业，从而减少重复纳税的情况。“营改增”政策所要求的增值税抵扣名类更加细化，所涉及的领域也更加广泛，在促进企业经济结构转型方面具有极大的推动作用。企业要合理利用国家政策中的此项优惠，达到合理避税的目的。

2.加强财务综合管理

首先，财务管理部门要对增值税与营业税发票的不同予以准确区分，了解增值税发票的抵扣项目，通过相关措施的应用对原本所进行的营业税发票管理模式进行改进和改善。一方面要对增值税发票进行系统管理，可以通过增值税编号的形式来对其进行管理；另一方面还要对丢失的增值税发票及时进行税务机关备案处理，对于作废、开具红字的分配都要依照特定的程序来进行处理。财务在在进行增值税发票管理方面尽量设置专人负责，在发票开具方面制定切实的责任制度，对于开错票的情况要将责任落实到位。发票如果需要邮寄还需要专人予以跟踪、跟进，避免发票丢失。就增值税发票抵扣也要注意时间，不要错过规定的认证时间。其次，财务部门还要对稽核制度予以高度重视，此制度的履行将会影响后续发票管理的一系列问题，不可马虎大意。对于票据的审核来说，真实性、合规性、合理性是审核的重点，审核人员要坚持票据审核原则，严格依照审核流程，切实强化审核内容，从事前、事中、事后几个环节来规范票据审核情况，真正将票据所可能存在的风险“扼杀在摇篮中”。企业也需要从整体上提升票据风险意识，做好相应的风险防范，保证业务开展的合法、合规。

3.加强人员培训

首先，企业要重视对财务人员的培训。我国于2016年12月底财政部了新的《增值税会计处理规定》，其中对于增值税科目的设置，以及相应的财务处理都进行了明确规定。就增值税专用发票的管理，企业纳税的计算，以及会计核算的方法、变化等等都进行了详细说明，企业要就此新变化不断组织相应的培训辅导工作，强化财务人员对新财政税收政策的认识。财务人员在学习财税政策变化的同时还要就财务流程予以深化和重建，就流程的重点，诸如税票的审核、税务筹划等等内容都要予以深入、细致的掌握，在日常工作中做到认真执行。其次，企业还要从整体上对各个部门进行“营改增”税改培训。“营改增”税收制度的改革涉及到每一个部门的业务开展，只有强化每一个部门人员的培训，才能够让其与财务们无缝衔接，才能够让部门业务人员了解政策文件、法律法规、发票管理、报销流程等等事项，更好地规避业务开展中可能存在的诸多风险，避免工作中问题的发生。同时，企业还要采取多样化的方式和平台促使各个部门予以有效沟通交流，就业务开展中发生的问题进行探索解决，探索企业运行质量。

四、结语

“营改增”税收政策给企业的发展带来契机，为企业的更好发展提供条件。企业也需要在积极应对“营改增”政策方面狠下功夫，尤其对于财务的管理更是需要作为工作的重点予以对待，让企业财务管理水平得以提升，让企业在新时展历程中抓住机遇，创造更大的成绩。

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