医药企业前景

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医药企业前景范文第1篇

关键词：医药监管；企业家精神；创新

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）15-0035-02

1 企业家精神的内涵

很多学者都对企业家精神提出了自己的观点，熊彼特认为企业家精神是创新精神、竞争精神、冒险精神的综合；汪丁丁认为企业家精神包括创新精神、敬业精神、合作精神。根据不同学者的观点，企业家精神的核心可以概括为三点：创新性、承担风险和挑战不确定性、环境应变和机会敏感性。这种精神核心不仅可以应用于企业，对于医药监管部门同样适用。

19世纪法国经济学家萨伊首次提出“企业家”一词，他认为，企业家是能够将低产值的经济资源移至较高生产力领域，并获取较大收益者。而企业家精神即是应用创新的方法使用资源，以使生产力及效用最大化。按照萨伊的观点，企业家精神不仅可以出现在私营部门，也可以应用于公共服务部门。“政府不可能像企业那样运作这一事实并不意味着不可能更具有企业家精神。任何机构，无论公营私营，都可以有企业家精神，正像任何公私机构，都会出现。”

“管理大师”彼得・德鲁克在1985年出版的《创新与企业家精神》中也指出，对于社会上的任何机构而言，不论是企业还是公共服务机构，都需要企业家精神。他认为，“我们所需要的是一个富有企业家精神的社会，在这个社会里，创新和企业家精神是正常的、稳定的和连续不断的需要。正如管理部门已经成为当代所有机构的具体机关，成为使我们这个由各种组织构成的社会融为一体的机关一样，创新和企业家精神也必须成为我们的各种组织、我们的经济、我们的社会维持富有生机的活动所不可分割的组成部分。”

2 医药行业监管现状

2.1 监管效率低下，缺乏创造性

我国的医药监管部门工作效率低下，照章办事，工作缺乏创造性。监管人员总是不求有功，但求无过，没有进取心和事业心，使监管工作丧失活力，对医药企业的监管只是象征性的，一直扮演的角色是“甩手掌柜”，监管效率低，致使部分医药企业钻监管的漏洞，生产不合格的药品。另外，没有形成“大监管”的概念，即对公共卫生、医疗服务、医疗保障、药品统一进行监管。目前，我国对着几部分的监管各有自己的一套机构、工作人员，造成监管成本上升，监管效率低下。

另外，监管主体的多头化，由于存在部门之间的利益，在药品流通领域的一些部门和环节出现了重复监管现象，而对于一些的确需要多头监管的地方，又存在协调机制不到位的问题，导致监管空白，直接导致监管效率的降低。

2.2 应变能力差

20世纪70年代以来，整个社会发生了根本性的变化，社会、经济、科技的飞速发展，越来越多的人反感命令指挥式的管理，要求拥有自，“今天的环境要求各种体制机构不是简单地替公民们服务， 而且要把权力赋予公民”，这要求我们的医药监管部门提高应变能力，为公民提供更多的参与机会。网络是一个非常好的平台，提供给公民一个平等交流的机会，而我国的SFDA网站建设还很不全面，同时，其他有效地平台还没有建立，公民缺乏参与机会。从近几年发生的数起“药害”事件可以看出，我国医药监管部门的应变能力有待提高，面对公众的质疑，危机处理能力不足，造成了社会的恐慌。

2.3 严重

不仅存在于监管部门，存在于我国政府的各个部门，这是我国历史遗留的问题。致使政府部门分工过细，机构臃肿，部门交叉重叠，一旦出现问题，责任不清，各部门相互推诿，更无法找到责任人，包庇现象屡见不鲜。我国医药监管主体不独立，具有双重身份，致使监管公平性受损。

2.4 监管力度不足

我国对医药监管的性质认识不足，财政投入相对较少，致使监管供给不足，由于人力、物力及财力的不足，使监管部门不能兼顾所有涉及的内容。另外，我国法制建设落后，监管强制力不足，立法内容跟不上社会发展。目前，已有的一些法律法规其效力及规范程度远远不及发达国家，以GMP为例，我国的GMP认证门槛较低，倘若我们国家的药品出口到美国，需要通过美国的cGMP的认证，我国的药品出口成本上升。

3 医药监管部门需要培育企业家精神

造成这些监管问题的根源在于我国监管部门缺乏企业家精神的三个本质特征，医药监管部门可以借助企业家精神来医治自身的弊病。医药监管部门把自身当成一个企业，在企业的角度，应该如何培育企业家精神。

3.1 顾客是上帝

医药监管部门要明确自己的顾客是谁，医药监管部门的顾客是医药生产企业、流通企业、医疗机构以及普通的公众，树立顾客是上帝的观念，聆听顾客的心声，及时识别顾客的需求，而不是官僚政治的需要，建立真正服务公众的监管部门。在经济市场上，顾客的需求可以引导市场、创造市场，而对于我们医药监管也不例外，及时识别“顾客”的需求，意味着机遇和挑战，充分利用这一机遇，发挥创造性，是社会的一大进步，对医药监管具有非常重要的意义。同时，医药监管部门要对自身的角色进行转变，转变为服务的角色。

3.2 以市场为导向

医药监管部门的作用之一即是规范医药市场，保障公众的生命健康。在我国官僚体制严重、盛行的条件下，医药监管部门要积极利用市场的力量来为自己争取更多的利益来规范市场，比如削弱监管的多头力量，使监管主要依靠国家食品药品监督管理局及其下属单位，这有利于医药行业的规范，有效地避免重复监管和监管空白的现象，对保障公众的健康具有至关重要的作用。

3.3 监管的分权

医药监管部门要将权力下放，积极采用参与式管理，赋予一线工作人员更多的参与权，创立一个反应迅速敏捷的环境，建立有效地监督、报告、责任机制，提高监管的应变能力。另外，医药产品不同于普通产品，不仅监管部门的所有人员需要对监管负有责任，积极号召公众对医药产品进行监管，实行全员监督，对医药市场的规范具有非常重要的意义。不仅要分权，也要适当的集权，定时与一线工作人员进行会谈，总结在监管过程中遇到的问题以及解决方法，只有一线监管人员对监管的实况最有发言权，在交流总结过程中，进行创新，寻找适合本国的监管体制。我国与西方国家在政治、经济、法律等方面具有非常明显的差异，只一味的模仿西方的监管方法、体制，不利于我国现阶段的医药发展。

3.4 使命感和责任心

“”往往使政府部门深深陷入自己制定的规章制度中无法自拔，忘却了自己的使命以及工作的目的。监管部门应提出明确的使命以及目标，能够引起各级人员的共鸣，创力有效地具备企业家精神的组织文化，使监管人员对自己的目标、职责、任务了如指掌，改变监管部门的照章办事，监管的动力不是来自于国家规定的规章条款，而是来自于监管的目标和使命。简化清除复杂过时的规章制度，激活监管人员的热情，尽职尽责，努力创新，使监管部门由“规则驱动型”转变为“目标驱动型”的组织。

3.5 绩效评估

当前，正如福特基金会的卢・温尼克所说：“在政府中，一切激励因素是以不犯错误为定向。你取得了九十九个成功也没有人注意，但只要犯一个错误你就完蛋了。”这就导致监管人员形成“不求有功但求无过”的消极态度，要彻底转变监管人员的思想，使企业家精神为监管带来活力，就需要建立有效地绩效考核标准。对监管人员实行“顾客是否满意”为标准的绩效考核，激励监管人员去创新，努力提高“顾客”的满意度。

参考文献：

[1] 彼得・德鲁克（美），蔡文燕（译）.创新与企业家精神[M].北京：机械工业出版社，2008.

[2] 吴湘玲.具有企业家精神的政府：美国行政改革的新趋势[J].武汉大学学报（社会科学版），2001，（4）.

[3] 彭文民，王春城.论具备企业家精神的新型政府组织文化[J].经济论坛，2006，（12）.

[4] 韦晓宇，王春城.论用企业家精神改革政府的条件[J].行政与法，2005，（7）.

医药企业前景范文第2篇

关键词：企业 文明 途径

文明创建活动是企业文化建设的重要组成部分，是促进企业文化从理念向实践转化的有效载体，是推动企业科学发展的强大精神动力。近年来，随州市供电公司在创建全国文明单位过程中，目标明确，措施缜密，亮点鲜明，成效显著，工作成绩可圈可点。但是，文明单位创建活动只有起点，没有终点。当前，进一步巩固企业文明创建成果，推进文明创建再上新台阶，是摆在供电公司面前的重要课题和艰巨任务。笔者认为，主要途径在于进一步加强员工队伍素质建设，通过将创建目标和责任细化到每位员工，激活企业文明创建细胞，才能保证文明建设的深化和健康发展。

1.吸引员工参与是巩固文明创建成果的重要基础

人是生产力发展中起主导作用的因素，是社会文明的承载主体。在企业中，员工是必不可少的人力资源。员工通过企业安排的岗位劳动，不仅创造了巨额的企业财富，也共同形成了多彩的企业文化。以弘扬先进企业文化为标志的文明创建活动，同样需要每位员工的共同参与。离开员工的广泛参与，企业文明创建活动就会成为无源之水、无本之木，皮之不存，毛将焉附？

随州市供电公司创建实践表明，任何一项文明创建活动的有效开展，都是全体员工积极参与、出色表现的结果。为确保“全国文明单位”创建目标的实现，去年下半年供电公司党委全面启动了“文明巡礼”系列活动，其中包括“九项行动”，即文明单位“精品行”、文明机关“效能行”、文明治企“规范行”、文明窗口“满意行”、文明现场“安全行”、文明班组“标杆行”、文明员工“风采行”、文明庭院“美化行”、文明家庭“和谐行”。“文明巡礼”活动受到省内外媒体的广泛关注，得到省市文明委的高度评价。其成功经验就在于公司挖掘出每位员工的岗位特点，精心设计了与每位员工息息相关的文明行动，确保了创建活动在员工中的全覆盖。

当前，增强文明创建的吸引力，充分调动员工的创建积极性，是保证文明创建活动持续产生效果的重要前提。供电公司通过提出“义利合一”的理念，强调文明创建在于帮助企业更好地履行社会责任，符合人们的传统道德思想和现代价值观念，能够激发员工义无反顾地参与活动，但仍需在管理体制和激励机制上进行新的探索，如建立各个班组、每位员工的创建活动档案，定期开展目标承诺、成果考核和评选表彰等，使创建活动真正成为员工的自觉行动。

2.提升员工素质是巩固文明创建成果的关键因素

文明创建的内容涵盖了企业的管理、效益、安全、质量以及员工个人形象、精神面貌、日常行为等各个方面。其中，员工的思想道德、业务技能、精神状态、工作表现等决定了企业的管理实力、执行能力和业绩水平。归根结底，提升企业“人”的素质始终是文明创建的主要任务。员工素质是现代企业发展的内在支撑，也是企业文化软实力的集中体现。

随州市供电公司文明创建活动取得长足进展的成功标志，正是培育了许多高素质的员工群体，推出了一系列企业文明形象的典型代表。公司下属供电所抄表工、“全国劳动模范”左光满的先进事迹被媒体报道后，公司成立了以左光满的名字命名43支“光满服务队”，他们活跃在供电服务一线，“光满服务”精神已成为公司文明建设的一张名片。公司还以党委中心组、市民学校、网上课堂、实训基地为平台，以职工技能运动会、“青年先锋”评选、“星级”人才工程、“师带徒”活动为载体，营造“人人是人才、人人能成才”的良好氛围，公司人才密度达93.5%，高技能人才比例达79.12%，17名员工入选省公司人才库。

百年树人，提升员工素质并不能朝夕之间一蹴而就。在“再造一个随州电网，实现售电量突破30亿”的公司发展大背景下，超前研判随州经济发展的方向和市场需求的脉动，公司需要更多的人才脱颖而出，同时也需要更多的“左光满”涌现出来。只有如此，文明创建才能通过提高员工素质这个桥梁，与企业科学发展有机整合、良性互动。

3.激发员工活力是巩固文明创建成果的有效途径

众所周知，人是社会的基本细胞，只有人充满生机与活力，社会才能朝气蓬勃，家庭才能美满幸福，企业才能和谐团结。智慧来源于群众。在企业文明创建活动中，只有进一步激发每位员工的创造力，集思广益，众志成城，才能推进文明创建活动向纵深开展。

医药企业前景范文第3篇

论文摘要：全面预算管理作为现代企业管理机制的一种，全面预算管理对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。全面预算管理通过编制全面预算、有计划、有步骤的将企业长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机结合。

一、全面预算管理的概念

全面预算管理是指按照企业既定的战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立一套科学的、完整的数据处理系统，自始至终将各个经济单位的经营目标同企业的战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动的全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核和评价的内部控制管理系统。

二、全面预算管理以目标管理为导向

目标管理是以目标作为管理的根本，根据行为科学原理而提出的。目标管理中，一切管理行为从目标制定开始，以目标为执行导向，最后以目标完成程度作为业绩评价的依据。目标管理强调授予下级一定自主权，减少干预，在统一的目标下由员工在工作中实行自我控制，并强调事前明确目标，使下级周密安排并选择实现目标的有效方法，减少对作业过程的直接干预。

如果说战略管理是全面预算管理的经营目标，目标管理思想则是全面预算管理在实施过程中的导向。因为全面预算管理通过科学的预测，确定与企业总体战略目标相一致的预算目标，以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活动的导向，预算的编制、执行、评估考核都是围绕着实现预算目标来进行的。在全面预算管理模式下，预算管理活动是以实现预算目标为导向的。通过将预算目标分解为各预算子目标，然后把它们落实到每个责任单位，又延伸细化到每一位员工，在企业内部形成一个纵横交错、完整严密的目标体系。

三、企业全面预算管理的特征

（一）全面预算管理是企业“公司治理结构”下的预算管理

预算管理体现了财务控制权在企业范围内的配置，是企业董事会、监事会、经理层“共同治理下”的预算管理。公司治理结构理顺了董事会、监事会和经理层的预算管理关系：企业董事会最重要的工作是审批、考核子公司的预算，董事会不干预子公司经理层的日常经营行为，但是要对经理层的行为进行监督。子公司经理层负责单位预算的编制工作，企业在此基础上编制总预算。子公司的预算一经批准，就需严格执行，不得随意变更。

（二）全面预算管理是“全过程监控”的预算管理

对于“全过程”可以从两个方面进行理解：

1、预算管理贯穿于从原材料供应到最终消费者的全过程，涉及整个价值链的全部业务流程的始终企业预算管理以现金流量为主线，涉及营业活动、投资活动、筹资活动，是对集团各单位、各部门所属的各种财务及非财务资源预先进行合理的规划和测算，并对其执行过程与结果进行控制和考评的一系列管理活动。它集经营预算、财务预算和资本预算于一身。

2、预算管理是涵盖预测、试算、平衡、执行、调整、分析、评价、奖惩等环节的完整管理过程

由于预算目标的设定是对未来进行的预测和规划，从而与战略有天然的联系；由于预算与企业各成员单位的业务流、资金流、信息流、人力资源流相关，从而能有效实现集团范围内资源的全面、合理配置；由于能够提供实际业绩与预期目标的比较，因而预算是一种业绩评价体系和奖惩体系，能够激励各成员单位努力实现组织的目标。在预算执行过程中，通过这种全过程的监控，企业对子公司的财务监督转化为对预算执行的监督，使财务监督经常化、制度化和规范化。实行预算管理后，经营者任免、年薪和职工工资都将与预算执行挂钩，预算完成的好，经营者的年薪就高，职工的奖金就多；预算完成的不好，经营者就会面临免职或降薪的压力，职工也会面临工资降低或下岗的压力。

四、全面预算管理对企业实现经营目标的方法

以目标利润为经营目标的全面预算管理模式是以出资者的目标收益为经营目标，根据市场预测，倒挤出内部责任预算目标并形成详细预算的过程，其重点是通过苦练内功，充分挖潜以保证出资者收益目标的实现。它的理论依据是平均利润率理论，根据马克思的平均利润学说，等量资本获得等量利润。因此投资者投资是要求获得的报酬可以量化。其公式为:

投资者要求的报酬=总投资额×平均利润率

其具体编制程序为：（1）由出资人根据预算编制方针及对企业的有关预测、决策分析确定目标利润，提出预定期间内企业各部门的具体目标；（2）由经营部门以市场需求预测为基础编制销售预算；（3）以改善内部管理为基础编制成本费用预算；（4）预算管理部门汇总审计并协调各单位预算，形成最终的全面预算方案；（5）全面预算报董事会批准。

以目标利润为经营目标的全面预算管理模式较符合市场经济的客观要求，与企业战略管理的总体目标是相符的，它最适合于两权分离的现代公司，而且在逻辑上，两权分离程度越高的公司越应该采用该预算管理模式。但其难点问题就是目标利润的确定，定得过高，实现难度太大，会挫伤员工的积极性，是他们对预算管理工作产生消极对抗，定得太低，既不能满足投资者追求股东财富最大化的要求，又不能调动员工的积极性。

五、结论

实施全面预算管理有利于企业开展现代化管理，增强市场竞争能力和抗御风险能力。推行全面预算管理，完善经济责任制度，管理人员和广大员工参与预算的编制，了解企业发展目标和明确责任，可以调动管理人员和广大员工开动脑筋，挖掘企业内部潜力和改善经营管理，降低和控制产品成本，增强企业凝聚力、市场竞争能力和抗御风险能力，提高企业长期的、稳定的持续经营能力。

参考文献:

[1] 推进全面预算管理 加强生产与经营结合 陈锡坤 中国总会计师 2007/11

[2] 论全面预算管理对实现企业目标的作用 吴明菁 当代经济 2008/10

医药企业前景范文第4篇

北京阜外心血管病医院副主任医师 孙宏涛

东北人老张是某酒厂的退休工人，几十年来一直喝酒，近几年他身体不好，于是儿子将其接来养老。儿子孝顺，三天两头给老爸买酒。结果，老张的病越来越重，最近更是心慌气喘，而且连腿也肿了。

医生结合老张的病情、检查及多年饮酒史，诊断其是酒精性心肌病。老张的病在很多年前还有一个洋名字――慕尼黑啤酒心，原来科学家早在100多年前就发现，长期喝啤酒的人，其心脏比正常人大，寿命比不喝酒的人短。

现代医学研究进一步证实，酒精、特别是其代谢产物乙醛，可以直接危害心肌细胞及其内部结构，长期饮酒可使心肌变性，间质纤维化，导致心脏扩大，甚至出现心功能不全。而且酒精代谢产物乙醛可促进儿茶酚胺的释放，使交感神经兴奋，刺激冠状动脉上的α-肾腺上素能受体，引起冠状动脉痉挛造成心肌缺血。

酒精性心肌病多发于成年男性，其发病与长期大量的酒精摄入有密切关系，尽管饮酒量和嗜酒持续时间与本病发生的确切关系尚不够明确，但一般认为每天饮酒所含酒精量超过142克、持续5年以上，或者每天饮酒所含酒精量超过60克、持续10年以上，就容易得酒精性心肌病。

吃错药也会得性病？

文/胡静美

这几天，张先生的生殖器越来越红肿、发痒，尿道口还有黏性分泌物，并起了两个水疱，自然而然地想到自己可能得了性病。

但到医院做了尿道分泌物化验后，并没有发现性病的病原体，再加上张先生一直否认自己有不洁史，医生判断他得的并不是什么性病。医生又追问张先生最近服用了什么药物，张先生回想起，他一直在用复方新诺明。这下医生基本弄清楚了，张先生的“性病”就是此药引起的。医生让张先生立刻停止服药，一周后，张先生的“性病”不治自愈。

北京大学第三医院药剂科副主任药师张晓乐说，复方新诺明属磺胺类，是人工合成的抗菌药物。磺胺类药物副作用很多，其中皮肤黏膜症状较为常见，如表现在生殖器上，患者就会怀疑是不是性病的表现。有些到皮肤科就诊的“性病”患者，往往是因磺胺类药物不良反应所致，而不是得了性病。

这类患者如果刚刚发现症状，且没有出现生殖器溃烂等表现时，一般不需要进行任何治疗，停药一周后就可自愈，不会留下后遗症。但是患者以后不能再用这类药物，否则仍会出现同样症状，可改换其他疗效相似的药物。

性病一般是因传播的，辽宁省人民医院皮肤科副主任医师李正刚表示，在其20年的工作经历中，只碰到过一位患者，没有不洁性生活而感染性病。因此，只要没有“乱搞”，基本上不会得性病。如果“无缘无故”出现了性病症状，应该先想想是否最近服用了什么药物，在就诊时要把自己的用药情况告诉医生，因为有可能是所服药物引起了“性病”的症状。

中老年女性警惕“前列腺增生”

文/周燕芬

女性膀胱颈抬高或膀胱颈肥厚，在症状上与男性前列腺增生相似，俗称“女性前列腺增生症”。

医药企业前景范文第5篇

115.27亿元，实现利税15.20亿元，利润8.93亿元，其主要经济指标居全国第10位；维生素类、氨基酸类、解热镇痛类等部分医药产品生产已居国内领先水平。但是应当看到，目前，湖北省医药工业发展中仍然存在不少问题，特别是近年来部分发达省份大力扶持医药工业并使其超常发展，湖北省医药工业发展与部分发达省份的差距日益拉大，应当引起高度重视。

一、着力培育一批具有国际竞争力的大型骨干医药企业集团

一是大力推动企业资产重组。重点培植10个左右年销售收入过10亿元的支柱企业，3个左右年销售收入过20亿元的企业集团。以七大产业群落内的广济药业、潜江制药、百科药业、八峰药化、武汉健民、中联、红桃K集团等公司为重点，加快企业资产重组步伐，促使资源要素向优势企业集中，形成有发展前景和市场竞争力的企业集团。二是发展壮大民营经济。鼓励有实力、有发展前途的民营企业大胆收购、兼并那些解困无望的国有企业，借用他们的壳体乃至药品生产许可证，加快自身的发展。三是进一步加大招商引资力度。吸引国外著名的跨国公司来湖北投资，通过合资合作或重组等方式，共建一批重大项目，使世界一流技术与省内企业结合起来，形成湖北省医药行业发展的“排头兵”。同时，加强各种形式的孵化器和孵化网络建设，着力培育一批高素质的科技型企业家，催生一大批机制灵活、管理规范、具有高成长性的生物医药企业。

二、积极推动医药科技创新

一是尽快形成以企业为中心的科技创新体系。到2010年，湖北省力争在全行业建立国家级技术中心4个，省级技术中心20个，使新产品产值率达到15-20%。大力扶持企业重点开发一批具有自主知识产权的新产品、新技术、新工艺、新设备。二是加大对医药科技的投入。一方面，省、市两级政府对新药的研制，在科研立项、经费补助、新药审批及固定资产投资上应给予大力支持。对于基础性研究和为新药开发服务的筛选中心、毒理、药理实验室及临床试验基地要加大投入。对开发国家一、二类新药的中小企业要给予一定的资金扶持和银行贷款担保优惠，保证年均科技创新经费每年有所递增。另一方面，应要求企业达到科研投入占销售收入5%的标准，增强企业自身的科技创新能力。三是充分实现产学研的融合。大力创新利益激励机制，鼓励科研院所与企业以利益关系为纽带，建立一种紧密的联系，彻底改变科研与生产两张皮，产品从研发到投放市场周期长，科研成果转化难的问题。

三、大力发展医药新兴产业，打造一批精品名牌

一是要大力发展现代生物医药。把武汉东湖开发区建成全省生物医药研究和开发基地；尽快把鄂州葛店开发区建成全省生物医药生产基地；支持广济药业利用生物发醇工程，开发维生素及激素类产品，使之成为世界最大的维生素B2生产基地之一；支持八峰药化利用生物技术不断开发、改造氨基酸系列产品，使之成为全国品种最全、规模最大的氨基酸生产基地。二是要快速推进中药现代化。以武汉为核心，黄冈、宜昌、恩施、十堰、咸宁为重点，建设一批各具特色的中药产业基地和生产企业；抓好鄂西南、鄂西北、鄂东北三大中药材基地建设。三是要加快发展优势化学原料药和化学制剂药品。四是积极发展保健、功能食品。拓展维生素、氨基酸、中药饮片、中药材等药品在食品、饲料添加剂、植物保护剂和促进剂、化妆品、家庭卫生用品和化工中间体等领域的发展空间。

四、进一步推动医药企业信息化建设

一是建立省级医药信息平台。以省经贸委医药工业情报信息中心为平台，采取会员制方式，广泛吸纳会员，为会员医药企业搞好行业的信息搜集、信息和信息咨询。二是积极加入国家级医药信息中心了，湖北省的医药企业应积极采取签订协议或申请入会等形式，加入国家经贸委医药工业情报信息中心，及时广泛的共享医药科技文献、技术、市场、专利等信息，提高企业的决策管理水平。三是积极推进医药企业信息化。力争用3-5年时间使制药企业普遍推广、使用计算机在线控制技术，实现制药过程中各项单元制造技术与装备的智能化组合应用及关键工艺参数的在线检测、连续采集和程序化、自动化控制；医疗流通企业要在总结试点的基础上，积极发展电子商务，逐步完善金融支付清算系统。

五、切实加强医药企业标准化建设和产品质量监督管理