成本控制的方案

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成本控制的方案范文第1篇

关键词:EPC工程 填充墙下基础优化选型 条形基础计算 成本效益

1.前言

EPC(EPC---Engineering Procurement Construction)即设计,采购,施工,是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。本文以通过首层填充墙下基础优化选型为例浅谈设计方案选型在EPC工程中成本控制的重要地位。

2.工程简介

某EPC工程中四层框架结构小学,总承包单位为控制经济成本,要求在设计阶段对已有施工图纸进行优化设计,现仅描述与本文相关的工程简介:建筑场地内中等风化玄武岩从地表至基础持力层均有分布且从北至南逐渐降低,结构抗震等级为二级,场地类别为Ⅱ类;持力层范围内无软弱粘性土层、液化土层和严重不均匀土层。

原有图纸设计方案为:基础形式为独立基础+填充墙下联系梁,独立基础持力层为中等风化玄武岩,修正后承载力特征值为fa = 300.00 kPa,联系梁截面尺寸为300x600、250x500。

3.优化方案的论证

3.1优化方案计算

3.1.1、设计资料

基础类型:墙下条基

计算尺寸:

B1 = 150(mm), B = 200(mm)

H1 = 200(mm), H2 = 0(mm)

埋深 d = 300(mm)

材料特性:

混凝土:C20 钢筋:HPB235(Q235)

as = 80 mm

折减系数:Ks = 1.00

荷载数据(每延长米):

竖向荷载F = 1.2x2.39(墙体荷载)x4.5(墙高)=12.90kN/m

M = 0.00kN•m V = 0.00kN

3.1.2、作用在基础底部的弯矩设计值

M0 = M + V×d = 0.00 + 0.00×0.30 = 0.00kN•m

3.1.3、修正地基承载力

修正后的地基承载力特征值 fa = 300.00 kPa

3.1.4、受弯计算结果

计算公式:

按《建筑地基基础设计规范》(GB 50007--2002)下列公式验算:

其中:a1 = (0.30 - 0.20)/2 = 0.050m

l == 1m

G = 1.35Gk = 2.43 kN

p = pmax = pmin = = 51.10kPa

MI = ×0.0502×(2×1.00 + 1.00)×(51.10 + 51.10 - ) + (51.10 - 51.10)×1.00

= 0.05kN•m

受力钢筋计算面积

As = = 2.37 mm2/m

即采用φ6@200基础构造配筋。

3.2、结论

根据上述分析,取消内部联系梁用以条形垫层基础替代满足规范要求.

原设计联系梁布置图 优化后联系梁布置图

4.结束语

设计方案选型在EPC工程中对经济成本控制起着举足轻重的作用;合理进行方案选型是EPC工程挖掘成本潜力的关键所在。合理的设计方案不但要求设计人员有较高的技术水平,同时要求其具有设计、施工、成本意识相结合的综合能力。

参考文献:

[1] 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002

[2] 《建筑结构荷载规范》GB50009-2006

成本控制的方案范文第2篇

【关键词】城市、拆迁房、项目管理、造价控制

中图分类号： U415.7 文献标识码： A 文章编号：

一、前言

随着城市的不断发展，人口的增多，城市的用地规模逐渐扩大。对城市安置房的建设要求也对峙提高。城市安置房建设前期，要加强对建设用地的调整，同时，对其建筑的设计和建筑的质量都要有明确的规定。随着住房改革制度的深入发展，人们生活水平不断提高，原来的回迁安置已经不能够满足当前的社会发展需要。本文主要阐述城市安置房的项目管理与成本控制，并提出几点建议。

二、项目管理和成本控制概述

项目管理主要是指运用合理、科学方法和技术原理，统一建设目标，保证建设工程项目的经济效益，而对建设工程成本以及工程质量进行的全过程、全方位的符合国家相关政策和客观规律的全部组织活动和业务行为。

工程成本控制主要是指在国家批准的项目工程成本规定以内，在项目工程建设的前期，实施项目投资决策、工程可行性研究、从设计到施工最后工程竣工建筑使用前，所需的全部工程项目建设费用的控制、确定、管理和监督，及时发现项目工程建设中存在的问题，并采取相关的措施，使工程建设的人力、物力、财力能够有效的结合，并得到最大限度的发挥，最终实现项目投资的目标，保证企业的投资效益，做好工程的项目管理，把工程的成本保证在规定的限额之内。

三、城市安置房的项目管理与成本控制中存在的问题

1、城市用地紧缺，安置房难以安置

近年来，城市用地紧缺，安置房难以安置的问题非常普遍。第一，在城市建设中，很多大型项目工程、重点建设园区和城市的基础设施都有较大的居民安置需求，土地置换和产权置换涉及较多。第二，涉及拆迁补偿的住户一般都要求以产权置换的形式作为实际的经济补偿，或者提出住宅地就近安置，在一定程度上影响工程建设的安置房选址，还会增加项目工程的预算成本。

2.忽视成本控制

城市安置房的的项目管理和成本控制中，由于工程建设的前期未能对工程提供有效的造价预算依据，导致工程出现投资严重膨胀的现象，大大增加工程工期，最终使安置房建设的工程成本增加。工程的设计阶段，由于业主方主要为政府部门，往往为追求工程进度而盲目压缩地质勘查、设计、图审阶段时间，造成设计质量的低下，致使开工后的设计变更的增多，增加成本控制的难度；另一方面设计师只重视设计的质量问题，而对于成本控制问题则不闻不问。因此在设计项目时，不能很好地起到控制工程总造价的作用。除此之外，在城市安置房的施工阶段和工程竣工阶段对工程成本控制力度不够，存在拖欠工程款的现象，对工程建设项目的使用以及工程造价的确认造成一定的影响。再加上政府对于安置房建设项目政策的不确定，也在一定程度上增加安置房建设成本的风险。

四、城市安置房项目管理与成本控制的措施

1.保证前期勘查、设计质量，提高人员素质

（一）要充分考虑到工程的勘查、设计在整个工程成本控制中的作用。在设计安置房前期勘查、设计阶段，特别是基础选型，要求相关勘查、设计人员详尽地勘查地质各持力层的情况，并出具合理的基础选型方案，尽可能保证经济合理。在工程细化设计阶段，要求工程设计人员选择合适的工程设计方案，在满足工程规范要求的同时，充分考虑安置房是被拆迁老百姓使用这一特性，保证建筑的实用性、经济性和效益性，特别要注重防水、裂缝等细节问题，提高政府在老百姓心中的公信力。

（二）加强工程施工人员的知识培训，确保工程施工过程中的质量。在工程施工之前，管理者要做好施工前期的组织设计，根据实际的工期安排施工进度。在施工现场，要严格按照施工计划进度进行施工，杜绝施工人员为了赶工期而忽略项目工程的质量问题，造成不必要的损失和工程质量隐患。同时，还要加强施工人员的勤俭节约意识，确保建筑材料的充分利用，也要避免偷工减料的现象出现。

2.做好施工现场监控

在城市安置房的建设中，要充分发挥业主的作用。在工程施工时，业主可以自行组织每周现场碰头会，实时实地的对工程的建设进行监督。及时发现不利于工程建设的问题，与工程开发商进行协商，及时解决工程中的问题。与此同时，施工人员要认真做好施工过程期间的记录，全面掌握收集工程有关资料，尤其要对隐蔽工程及变更情况做好工作详细记录，为工程结算和验收提供可靠的数据。对于施工现场的现场管理费用要实施严格的控制，合理使用广告策划，尽量减少绿化赔偿、占道费等其它赔偿，确保工程顺利进行。

3.引入村民质量监督员机制。由所安置地区的村委会推荐若干名较懂建筑行业的村民担任质量监督员，对工程的基础、主体、砌体、装饰工程等各道工序进行全程监督，并且对各道施工工序、工艺、质量提出切实有效的意见和建议。通过这一体制的运作，使老百姓真正参与到工程质量的监督工作中来，进一步确保各工程的质量，并且发挥老百姓安置房建设的主人翁精神，也给其他的老百姓吃了一颗定心丸，起到正视听的作用。

4.加大城市安置房的规划控制力度

在城市安置房的项目管理和成本控制中，要提前做好城市用地的整理工作，加大拆迁安置用地的规划控制。在安置房项目规划管理之前，要充分的考虑安置房用地面积大小，考虑对拆迁居民进行就近安置。一般来说，以街道为单位，对街道内需要拆迁安置的总人数以及类型进行估算和统计，首先考虑“就近安置”的原则。在拆迁地附近的区域选择一块能够进行城市安置房建设的区域建设。同时，还要按照城乡规划的法律法规要求，组织人员进行安置区域的法规图则编制，并按照市政配套和土地开发的要求，积极督促相关部门做好工程动工前的准备部署工作，为城市安置房的建设打好基础。

（一）首先要扩大城市建设项目用地的预申报范围，对城市范围内的下一年度的拆迁安置进行统计，经过政府的统筹规划，纳入城市建设用地的年度规划，保证安置房的供应管理，维护居民的实际利益，确保城市化的道路畅通无阻。

（二）规范城市安置房项目工程的审批。在工程项目管理中，对安置房工程的用地实际规划管理进行规范，保证工程审批的合理性和规范性。在工程审批之前，对城市安置房的建设用地和建设规模进行审查，保证其符合城市发展的要求和政策。同时，按照政府城市规划进行拆迁安置区域的选址工作，避免与政府的政策冲突。一般来说，城市安置房的用地主要通过政府审批之后才开展工程建设，由国土房产部门进行全局筹划，对安置房的建设和分配实施监督。同时，还要对安置房的分配工作做好记录，每一季度都要向社会公开安置房的用地管理和资金情况，从根本上确保居民的实际利益。

五、结束语

安置房的建设是城市化进程必须面临的工作，同时做好城市安置房的项目管理和成本控制在安置房建设工程中起着至关重要的作用。在工程建设过程中，进行合理、有计划的组织安排，对工程的项目管理和成本控制有重要意义。除此之外，对项目工程的用地进行合理安排，充分利用工程资源，从根本上保证项目的有效管理，同时，还要控制项目的投资不能超过国家规定的造价限额。在城市安置房建设中，加强对施工过程工程质量的管理，保证施工人员严格按照相关规定进行施工，实现公平、节约、高效、合理的安置房建设。规范安置房的用地，从根本上保证安置房项目工程的顺利实施，加强项目的工程造价控制与管理，进一步推动城市化进程，促进城市又好又快的发展。

参考文献：

[1] 吴贵亮;刘新平;邢萍;陶崇鑫;理性经济人视角下农户房屋拆迁意愿分析—基于新疆实证调查及回归分析[J];新疆农业科学;2012年07期

[2] 平刚;崔哲;揭涌;拆迁安置房规划中的人文关怀：为农民设计[J];建筑与文化;2008年05期

成本控制的方案范文第3篇

关键词：房地产；建安成本；控制

地产行业的建安成本控制在不同开发阶段控制的内容及重点各有不同。就目前开发流程而言，项目开发可分为：投资决策阶段、设计阶段、招投标合同阶段、施工阶段、竣工阶段。此五个开发阶段，环环相扣，每个阶段的操作都直接影响下一阶段的操作，所以开发企业应重视每个阶段的操作，把握各阶段控制关键点，以免为后序工作带来不可避免的损失。现就该五个阶段建安成本的控制进行探讨。

一、投资决策阶段

投资决策阶段地产企业要对土地进行判断，对地块进行市场调查，进行可行性分析，初步判定地块开发产品的类型及品质，根据公司操作经验，结合市场状况推算投资该产品利润及现金流量，判断该地块对于本企业开发的价值。投资决策阶段决定的产品类型及品质为建安成本控制提供了方向，不同的产品类型及品质为建安成本控制提供了方向，不同的产品类型及建筑档次，其造价差异很大。若想日后项目开发顺利进行，对地块深入研究准确判断是该阶段操作的重点工作。

企业在获取土地时政府一般硬性规定土地性质，如住宅、商业、工业等，若企业获取的土地性质为住宅，那么就该地块而言。选择高层、多层还是别墅，所选产品开间大小及户型等对建安成本影响都很大。同时在满足政府用地要求的前提下，建筑档次定位对建安成本造价也影响巨大，如建筑外立面造型及所采用装饰材料类型与档次，公共部位装修档次，主要建筑材料设备的选型定位，还有园建部分的设计档次定位等也是影响建安成本的主要因素。因此，只有在投资决策阶段确定了适于企业操作的产品，才能为后序工作有效控制建安成本垫定基础。

二、设计阶段是影响建安成本的核心因素

影响建设项目投资的主要阶段是设计阶段，设计阶段是建安成本控制的关键环节，设计阶段对建安造价的影响度大概占到70%左右，建设项目的设计能否进行优化设计是控制建安成本的关键点。因此,建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点,这是有效控制建设项目投资的根本所在。一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。很长一段时间以来开发企业（特别是中小型的开发企业）普遍对建设项目设计阶段重视不够，很少过问设计方案的经济合理性，搞前期的专门只管催图不管设计方案需要花多少钱，而搞经济的只按设计图纸来算账，不懂施工和专业，不管设计方案在经济上是否合理，经常出现设计过于保守，或为了赶进度各专业不配套矛盾重重，图纸不交圈等现象，其结果带到施工阶段，施工现场的洽商、变更、返工现象屡见不鲜。而开发商往往把控制建安工程造价的主要精力放在了施工阶段――审核施工图预算，或在编制合理工程标底和结算工程价款算细账上。这样作尽管也有效果，但必竟是丢了西瓜捡芝麻。要有效地控制建安成本，就要把工作重点放在建设前期阶段上来，尤其是要抓住设计这个阶段。随着土地成本的不断上升及人工材料价格的不断上涨等，很多开发企业开始重视设计阶段的成本管理，市场上也慢慢出现了专门对设计图纸进行方案优化的公司。笔者对建安成本影响最大的设计阶段是从以下四个方面进行控制。

（1）实行设计方案招投标

在市场经济的今天，开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制，加强管理工作。通过设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题，出现的工程洽商。同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响销售，造成资金长期得不到回收，经济效益无法保证的事情发生。例如：公司开发商务大厦，在装修时为了节约设计费，没有进行设计招标，而是让这项工程装修的施工方进行设计，结果竣工后发现许多设计不合理，交用后改造不断， 给我们带来了很大的浪费。

（2）实行限额设计

项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益，对于一个建设项目，开发商要做到心中有数。而作为设计单位，在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，要用数据说话，充分考虑施工的可能性和经济性，在设计技术与经济分析上要改变设计完后再算账、功能决定造价的习惯作法。开发商应对设计方案提出限额设计要求，并为之创造外部条件。

（3）加强图纸会审

加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，可取得的效果最好。我们在设计出图前，组织总工办、工程部、资产经营部，对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核，从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免因设计考虑不周或失误给施工带来洽商，造成经济损失。

（4）加强洽商管理

杜绝不合理的设计洽商。对确实必须发生的设计变更，我们采取的方法是，必须有副总经理以上的领导签字方可生效，同时分清洽商是那方的责任，及时进行经济处罚，做到心中有数。这样可以大大减少由于设计人责任心不强所发生的洽商，给工程增加的成本。

三、工程招投标是有效控制造价的重要手段

新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。优先考虑近期建设业绩与我们欲建工程相同的施工企业，而且特别要求创此建设业绩的项目经理来出任项目经理。还要求施工队伍的资信可靠。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下，或投标报价均超过标底20%以上，最多的超出65%。

另外工程招标时，招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。要编制好标底，有条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。我们对建设工程施工合同的订立规定了审阅会签制度。有关的责任人都要求熟悉建设工程施工合同条款，了解建筑行业的一般惯例和有关规范，各尽其责。对直接影响工程造成价的有关条款，如合同价款调整的条件和方式、三材市场价格的取定方法等，都有详细的约定。对投标包干的工程由承包方采购的特殊贵重材料和设备、列出规格、品牌、厂家和品质要求清单，还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。

四、施工管理是有效控制造价的重要环节

施工阶段成本控制的关键，一是合理控制工程洽商，二是严格审查承包商的索赔要求，三是做好材料的加工定货。由开发企业引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。控制变更的关键在开发商，应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确，我们首先强调办理工程签证的及时性。一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第二道工序又将其复盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。对签证一般要求自发生之日起20天内办妥。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情，在现行材料价格全部为市场价的今天，如果对材料市场价格不清楚，就无法进行工程造价管理。

五、竣工结算是关键

控制建安造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中洽商漏洞很多，有的是有洽商没有施工；有的是施工没有进行应核减，却没有洽商；还有的是洽商工程量远远大于实际施工工程量；诸如此类举不胜举。因此结算时，要求我们的人员要有耐心、细至的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰露，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，确保结算质量和的投资收益。

成本控制的方案范文第4篇

关键词：施工项目成本控制；存在问题；总结分析；优化控制

1 关于控制工程直接成本及其相关环节的分析

1.1 在施工项目成本控制过程中，工程直接成本表现于各个方面，比如工程的实体部分及其工程的施工部分等。比如材料费用、人工费用、机械使用费用及其相关直接费用等，这都是项目成本费用的重要组成部分，是控制模块的主要内容。在成本管理环节中，材料成本控制扮演着一个重要的环节，其包括材料用量控制还有材料价值控制等的环节。所谓的材料用量控制就是进行开工前的额定材料消耗量的控制，在施工过程中进行限额领料制度的分析，进行一定限额内的分配领用，针对其超出的部分，需要进行原因的分析，并且进行相关纠正措施的应用。

为了更好的进行施工成本的控制，进行施工技术的改进是必要的，这就需要应用各种物料消耗技术、工艺等的更新，进行材料的性能分析、工程功能分析，力求最小的材料成本，换取最大的工程经济效益。这就需要做好相关模块的工作，比如在施工模块中，健全现场管理体系，将同计量验收相关的工作做好，保证能够有效的对余料进行回收，最大程度的对物料消耗进行控制，对现场材料进行合理的布置。从而减少二次搬运以及避免再次出工，减少仓储和对方过程中发生的物料损耗。通过全面的市场调查，对物料的采购价格进行控制，以质量为前提，相互比较，择优选购；对采购物料的运输应当给予合理的组织安排，就近购料，采取最经济的方式进行运送，从运输成本的节约角度考虑，降低成本；抱枕进货的批次、批量的合理性，充分考虑时间、资金问题，最大程度减少资金占用，使得储备材料同材料的使用量之间保持平衡。

1.2 在人工费用控制过程中，进行用工数量的控制是必要的，这需要做好施工的准备工作，进行定额用工量的控制，进行安全生产模块、文明施工模块等的控制，按照工程的需要，对包干模块的控制，通过优化提升工人的整体技术水平，对组织管理体系予以保证，合理分配劳动组织，杜绝窝工浪费现象的产生，通过合理的奖励和惩罚制度；加强员工的培训、教育工作；保证劳动纪律的遵守，并对非生产用工数量进行压缩，减少非生产人员数量，保证劳动效率的同时，对人员数量进行精简，而针对技术含量较低的工程，则可以通过外包的方式降低成本。

2 间接成本与项目成本的对比关系

2.1 在工程成本控制环节中，如何合理设置项目机构十分重要，需要根据工程的规模以及技术应用难易程度予以分析。根据相关设计原则，进行相关人员职能的分配，保证应用人才具有综合性全面性，对人员的费用实现最佳的控制，需要对单位招待费用进行控制，根据实际的工作需求，进行招待标准的控制，优化项目进行设置模块。在一个项目中，质量成本是以提高产品质量以及保证质量为基础而需要进行支出的费用，包括产品质量由于不达标而造成的损失。其主要包括两方面内容：首先是控制成本，其次则是故障成本。故障成本包含两方面内容，分别是内部故障和外部故障两方面成本，属于产品的损失性费用，同质量水平呈现出反比例关系。而控制成本则包括了检定成本以及预防成本，属于保证费用，质量水平越高，费用越高。

在成本控制环节中，故障成本也扮演着重要的环节，如果最大可能的进行工程质量的提升，就会极大的降低故障成本，更有利于工程质量的提升，并且良好的工程质量更有利于进行企业形象的提升，更有利于企业的健康可持续发展，这需要进行工程质量水平的重视，进行质量成本的降低，这就需要进行故障降低方案的优化分析，这需要引起一些工程人员的重视，保证对工程质量水平的重视，进一步的降低工程的质量成本，提升工程的效益。

2.2 在工程成本控制环节中，落实好建筑工期的控制是必要的，一般来说，越是合理的工期其项目的成本支出就越低。为了实现工程成本的整体控制，进行工期比的整体优化是必要的，进行工期的合理控制，不要过分的拖延也不要提早。这对于工程成本的控制是必要的，这需要明确分析这两者的关系。建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

在工作模块中，进行开源节流原则的遵守是必要的，这样可以进行预算收入的控制，这需要明确一系列的报价技巧，需要专业人士进行操作，更好的进行不平衡报价的控制，针对工程的变化情况进行分析，这也需要落实好工程的信息准备工作，保证其报价水平的正常化，进行总结水平的落实及其控制。认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平。

2.3 为了更好的进行实际施工数量的控制，可以进行分相工程单价的分析，保证竣工计价工程的良好开展，进行额外收入的控制，进行资金的时间价值的考虑，更好的进行前期费用报价的控制，进行后期费用报价的优化，保证建设资金的控制，更好的实现资金的周转，保证风险损失的控制及其优化。用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些。

目前来说，国家上比较流行的都是调值公式的调价运算，其实现了价格的调整，保证了额外收入的提升。这就需要进行调价公式的各个价格指数的分析，进行可变因素及其不可变因素的分析，进行调价比重的优化，实现额外收入的控制。这就需要引起相关人员的重视，保证施工项目管理控制方案的优化。从以上控制措施来看，在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析。

成本控制的方案范文第5篇

【关键词】建筑施工 成本控制 问题 对策

建筑企业在建筑施工中要想获得更高的利润，就必须做到成本的合理控制。目前，我国的建筑行业的市场竞争力越来越大，这样一来就造成了建筑企业的经济效益的升职空间也越来越小。因此，对于建筑施工企业来说，如何有效的控制建筑施工的成本成为企业的共同追求目标。

一、我国建筑施工成本控制的现状分析

目前，我国建筑行业的成本控制与西方发达国家相比，还存在着比较大的差距。

一是现阶段，我国的建筑成本的控制计划性不足，主要表现在（1）轻视对成本的控制监控过程，成本的控制应重视监控过程。只有监控过程实施的更加好，才能更好地控制施工成本。再就是当代的大部分建筑企业只有对成本实现最大限度的控制，才是最成功的。如果建筑企业成本控制的监控实施不到位，项目施工过程的经验就不能得到推广，成本控制中的问题或者对策也就得不到推广。（2）我国建筑行业通常对成本的控制缺乏一定的执行力度。我国的建筑企业一般比较重视成本控制策略的制定，这也就满足了建筑企业的管理形式的发展，同时度成本费用的控制也有很大的指导作用。但是目前我国对建筑成本的控制缺乏一定的执行力，阻碍了成本的控制。

二是我国传统的建筑行业的成本控制方法存在着严重的弊端，不利于建筑成本的控制。主要体现在投标报价忽视组织的设计，对不同的技术方案评估和施工方案不能重视。现阶段我国的建筑成本的控制已经得到了一定程度的改善，但是仍然缺乏市场的竞争力，主要是因为成本控制的方法比较保守。

二、建筑项目的成本控制中存在的问题

我国的建筑施工企业的由于对工程管理方面没有引起足够的重视，使得建筑工程的成本控制面临着很多方面的不足。主要体现在以下几个方面：

（一）成本控制体系不合理

在建筑工程的成本控制中，工程项目经理要对整个建筑项目的成本控制负起主要责任。因此项目经理应做好工作，经常对员工在成本控制方面的工作进行考评，并给予合理的奖罚。但是，目前由于我国大部分施工企业的成本控制体系存在着问题，没有合理的计划和控制过程，控制体系存在一定的程度的缺陷。目前，我国成本控制主要依赖项目经理的控制，但由于成本控制体系的不合理和项目经理的经验不足，导致员工不具备成本控制的意识，因此也就间接导致了成本控制的不合理。

（二）施工方案上存在的问题

一般来说，建筑施工企业在施工过程中，施工单位应先分析施工现场的实际情况，再制定切实可行的施工方案。施工企业应将参与施工员工人数以及机械设备的技术特点等作为参考，同时也将建筑项目所在地的地理条件和经济建设作为参考，做出几种建设实施方案。最后，对建设施工方案进行讨论和比较，选择出成本控制比较合理的方案。然而，当我国的建筑施工企业在工程建设中，基本上不进行施工方案的比较，往往只是根据以往建筑行业的成本控制的经验来进行方案的选择。由以上的分析可以知道，现阶段我国的建筑工程施工方案上缺乏选择性，主要是因为建筑施工人员固定的思维方式造成的，因此建筑施工中的成本控制应首先从建筑施工项目的准备阶段开始，只有制定出科学合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。

（三）成本控制手段的问题

目前，我国的建筑施工的成本控制方式，施工方不能及时收集更多有用的信息，采取有效的措施控制不断变化而增加的成本，使得公司利益最大化。

三、建筑工程施工成本的控制对策

针对以上提出的我国建筑工程中的成本控制存在的很多问题，本文提出了一些切实可行的解决措施。

（一）健全成本控制制度

建筑工程的成本控制体系主要包括成本预测、成本核算以及成本的考评等部分组成。在建筑工程施工过程中，应严格按照建筑工程的成本管理规范进行，通过成本出现偏差原因进行分析，同时还应该掌握建筑工程成本的发展方向，确定有效的成本控制措施。建筑施工单位应该不断健全成本控制体系，以此达到提高经济效益，还要不断往上超预算的审批程序，同时应该建立在实际工作量的评价体系，强化职工的成本控制意识。通过对成本目标体系进行监督并及时改正偏差的优化控制，来实现降低成本的额目标。

（二）制定切实可行的施工方案，拟定技术组织措施

建筑工程施工方案的不同将直接影响到施工工期和成本控制，因此合理的安排施工方案将会缩短施工工期和成本的控制。建筑工程的施工单位应该优化建筑工程的施工方案，这是降低施工成本的主要途径。施工方可以通过拟定几个施工方案，然后进行相互比较，选出最优的成本控制的施工方案。通过优化施工方案来进行优化成本控制，降低建筑工程施工的成本。

（三）建立成本控制的信息反馈体系

施工单位的各个部门应该通过及时有效的信息反馈实现对成本控制体系的不断调整，促使建筑工程施工项目的成本控制的不断优化。施工单位应当建立成本控制信息的反馈系统，加强项目成本控制的基础工作和项目管理台账。

四、结束语

建筑施工项目的成本控制是一项复杂的系统工程，在建筑项目的施工方面具有十分重要的地位。因此做好建筑工程的成本控制对于提高建筑项目工程的施工质量以及缩短施工工期具有重要的作用。只有不断加强建筑工程单位的成本控制力度，才能在激烈的市场竞争中占有优势。

参考文献

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