财务核算不规范的风险

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财务核算不规范的风险范文第1篇

关键词：财务核算；财务管理；风险控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-01

一、引言

财务核算是一项较为繁琐的工作，如果缺乏成熟的核算系统与财务制度，将会给工作人员带来极大不便。另一方面，财务核算又关系重大，稍有差池便会造成一定的财务风险。因此应从各方面加强财务核算管理的力度，有效规避财务核算过程中的各类风险，进而实现相应的风险控制。

下面本文即在简要揭示财务核算有关问题的基础上，谈谈如何进行财务核算的风险控制，以求最大限度的降低企业可能面临的风险，保障企业安全有序的运营。

二、财务核算中存在的问题

（一）财务制度不完善

财务制度的不完善主要表现在四个方面：

1.管理不到位

从人员的管理方面来看，企业核算的具体操作者主要是财务人员，那么企业的财务核算管理从另一种意义上来说就是对企业会计的相关管理。但就目前的情况来看很多企业并未能建立健全的会计管理制度，间接导致了财务核算方面管理工作的不到位。

2.费用报销程序不规范

多数情况下，企业内部缺乏系统的费用报销程序，使得对其进行的管理无章可循。另一方面，费用报销的管理办法与认定标准方面的空白也将导致企业无法对费用报销进行合理的监控，进而增加了一定的风险。

3.资金管理章程不明

有些企业缺乏系统的资金管理办法与审批程序，使得企业资金的运行多有不合理之处，进而给资金管理造成了很大不便，出现不同程度的资金流失。

4.财务核算的管理办法不成系统

有些企业因在财务核算的管理方面缺少统一规划，进而造成即使制定了足够多足够全的财务报表，也不能够对财务核算结果与财务信息进行一个及时而又全面清晰地反映，进而在一定程度加大了财务风险的可能性。

（二）财务核算模式较简单

现有的财务核算模式，一般都是静态的倒挤压成本模式。其既不能及时结合各部门的运行情况进行同步调节，亦不能对企业的经营成果与财务状况有一个真实准确的反映，因此这种模式下的财务核算几乎不能实现企业经济效益的大幅度提高。

这种模式的主要表现是：企业的各个部门本身并不出具自身的财务报表，反而是企业依据财务核算模式进行各部门财务报表的出具；各企业的总体资金管理主要是由银行通过电子文档进行资金台账的登记。

（三）财务核算的基础薄弱

1.合同管理的意识淡薄

合同是企业进行各种活动的基本法律保障，是企业之间或企业跟其他主体之间进行交易的现代化纽带，记录并规范着交易的方方面面。同时合同也是各类基础数据的原始依据，能够为财务核算提供一个有效的参考资料。但目前很多企业的合同管理意识都很淡薄，进而对财务核算工作也造成了一定的负面影响。

2.成本控制的力度不够

在落后的财务核算模式下，成本都是在静态情况下进行控制，并不能真正同企业的运行情况结合起来。这就犹如一座空中楼阁，基础不稳，房屋便形同虚设。因此在实际工作中，成本控制并没有真正得到实现，自然也未能发挥其应有的作用。

3.资金分散

企业内部没有健全统一的核算中心，使得企业对资金的管理和应用都受到一定的限制，进而导致资金较为分散，增加了资金体外循环的可能性。

三、财务风险的控制与管理

（一）提高财务工作者的综合素质

对各项工作而言，其操作者的素质无一例外都是其工作成效的决定性因素，对于财务核算这种性质敏感的工作尤其如此。在企业内部，会计从业人员既要熟练掌握本行业的专业知识及相应的各类经济管理知识，又要具有较高的人品，严格遵守本行的职业道德规范。因此企业应着重提高财务从业者的业务素质与思想素养，定期对其进行系统的一定规模的专业技能与事业道德的培训，并采用多种形式的培训，打造出一支能够胜任公司财务核算工作的会计队伍。

（二）健全会计报告的制度

企业的财务报告可分为定期的报告和重大事项的报告，对于这两种报告企业应制定出具有针对性的报告制度，确保各类会计报告的有序进行。例如，企业重大问题应向总会计师进行报告，以便其进行调控和解决。而定期报告只需在季末对本季度的工作做一个大致的总结，并做好下一季度工作的具体安排即可。

（三）加强财务核算的及时性

因财务核算是以企业内的各部门为对象的，因此应加强财务部门与公司各部门的交流沟通，以便财务工作者能够及时把握各部门的动态，并与之同步进行真实准确的财务核算。

（四）变革管理结构

企业应在内部建立一个统一的资金结算中心，以便能够全面掌握企业的资金流动状况，更好的进行成本控制和各方面的财务管理。

（五）加强合同管理

合同不仅仅是一张契约，关键时刻也决定着一个企业的命运前途，因此应加强对其的管理工作，有效规避相应的风险。要加强企业的合同管理，首先要提高企业员工的合同意识，使其明确合同与财务管理工作的关系，进而对其有一个清晰的概念。然后应以合同为基础，加强自身的财务管理工作，为财务核算提供一个良好的运行环境。

参考文献：

[1]李长艳.探讨企业财务核算与风险控制[J].价值工程，2012，（12）：105.

[2]梁晓红.实例探讨建筑企业财务核算与风险控制[J].价值工程，2011，30（36）：89-90.

财务核算不规范的风险范文第2篇

关键词：集约化；信息平台；内部控制

一、什么是集约化

集约化是大型企业集团为提升企业管理水平，以增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益为目的的一种大规模管理活动，实施财务集约化管理，也是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求。施工企业实施财务集约化管理的思路和工作目标是：以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，全面推行财务管理。

二、施工企业的特点

（一）施工企业生产的“产品”与一般生产企业有很大不同，主要包括楼房、工厂、道路、机场、车站、电力及通讯线路等等，不同功能的产品对企业的管理也会有不同的要求。

（二）施工企业的工期较长，一个项目从开工到投产，少则几个月，多则几年、十几年。

（三）施工企业的生产地点不固定，具有点多、线长、面广的特点。

三、施工企业财务核算的特点

施工企业的特点决定了施工企业财务核算的特点：工地多、项目部多、分公司多、财务人员多、成本核算困难、税务风险大。

施工企业财务核算大体分为以下两类：

（一）分公司或项目部自行对业主结算，收取工程款项、控制工地的费用开支，完成项目核算并编制损益报表，企业总部仅收取管理费并测算总部损益，企业的损益报表由各分公司及总部汇总出具。这种核算方式加大了分公司或项目部的权力，提升了分公司或项目部的效率，但是削弱了总部的控制力，增大了企业的风险。

（二）由公司总部对业主结算，工程款由总部统一收取，总部对各分公司或项目部进行内部预算控制，分公司或项目部仅负责现场人工等直接费用的控制，原材料等大额支出由总部统一招标采购，分公司或项目部不核算损益，所有成本转公司总部统一核算，分公司或项目部仅相当于生产企业的车间。这种管理方式加强了总部的控制力，减少了企业的风险，但会挫伤分公司或项目部的积极性，造成工地不必要的浪费及效率低下等潜在损失。

四、施工企业财务核算的缺点及风险

（一）核算不统一。工地众多、会计人员多必然出现良莠不齐的现象，在核算中会出现不规范、不统一，表现在同样的业务而不同的人会用不同的会计科目、不同的核算方式、甚至不同的会计原则来进行核算，施工企业一般执行完工百分比法测算收入，若企业的成本不准确，将造成企业的收入、损益都无法准确，为企业的财务分析造成巨大的困难，也给税务带来很大的风险。

（二）成本归集滞后。企业工地众多，受地域的影响，很难及时将各工地的成本情况归集到总部，总部可能在月末甚至季末才能了解到公司的成本情况，财务数据的延迟将对企业管理决策造成很大的影响。

（三）缴税困难。施工企业一般缴纳营业税，按照国家营业税条例规定，施工企业在施工所在地缴纳营业税及附加，施工所在地税局还可以附征千分之二的企业所得税。由于我国地域辽阔，各地方税务局在执行税务政策时存在差异，企业缴税时会遇到各式各样的土政策，分公司或项目部人员若税务知识不全面，一旦屈从于当地政策，必然造成公司总体税务核算出现风险，给企业造成损失。

（四）资金管理困难。施工企业一般在施工所在地开立临时银行账户用于工地费用的支付，累计形成了企业账户众多的局面，由此产生了大量的资金沉淀，使公司总部存在巨大的资金压力，容易出现总部资金紧张进行贷款、而工地却资金富余的现象，大量的工地账户也容易出现管理困难，易造成资金挪用等违规甚至违法的现象的发生。

五、集约化对施工企业财务核算的帮助

在集约化的过程中将要求企业统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系，对企业的会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控也提出了更高的要求。具体执行中表现为以下措施：

（一）利用大型管理软件搭建信息平台，为集约化打下基础

现在很多大型的企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning）都提供了很多很全面的功能，可以将企业的物资采购、人力资源管理、财务软件、项目管理、办公自动化等集合到一个软件内，企业可以利用ERP作为信息平台，将众多的管理需求进行有效整合，提高企业的管理效率。

（二）建立财务政策标准体系，实现业务规范、标准、统一

企业要根据实际情况制定切实可行的各种管理规定，必要时可以通过会计师事务所等外部机构提供咨询服务，协助企业完成各种业务规范。

（三）撤销、合并机构，实现业务集中核算、进行扁平化管理

企业可以根据不同工地的实际情况来决定会计人员的配备，尽量压缩驻项目会计人员的数量，充分利用网络资源，实行会计人员巡回报销制度，现在很多软件都提供网络远程服务，很多跨国公司也早已实现了会计人员异地报销的账务处理。

（四）撤减银行账户

随着项目会计人员的撤销，工地的银行账户也可以相应撤销，款项由公司总部统一支付，实现了资金集中，统一调度，统一备付，有效提高了公司对资金资源的配置和调控能力，降低了账户监管风险，保证了资金安全，加速资金流动，节约资金成本，提高资金使用效率。

（五）集中监控风险

随着各种管理、财务数据的实时传递，公司总部将可以随时监控各项目的资金使用、材料供应、施工进度等情况，变事后控制为事中及事前控制，加大了管理成效，避免了风险。

（六）培养员工、提升员工素质

集约化的应用将使企业员工充分了解自己在企业中的位置及作用，使其了解企业的各项政策、规章，避免被动差错的发生；集约化流程的设计也促进了上下游业务的沟通，提高了企业的效率。

五、集约化的不足可能对施工企业财务核算造成的损失

（一）费用高昂

集约化需要以大型管理软件为依托，而大型软件往往价格高昂，后期运维费用也比较高。动辄几百万甚至几千万的费用只有大型企业集团才可能负担，对施工企业的损益也会造成很大的影响。

（二）实施困难

财务核算不规范的风险范文第3篇

关键词：新三板挂牌企业 发展现状 财务风险 成因 控制对策

为了促进我国中小型企业的发展，为其提供良好的融资环境，国家建设并且不断完善了中国特色的新三板市场，就该市场的发展现状来看，相关法律法规进一步完善，市场扩容明显，这无疑是取得可喜成果的体现，但新三板挂牌企业参差不齐，各种风险事件尤其是财务风险日益凸显，这种情况的出现一方面是因为新三板企业内部控制不完善、内部控制执行不到位，另一方面是因为财务核算不规范，如何防范新三板企业的财务风险，并提出科学的对策，是值得思考的问题。

一、我国新三板市场发展及其现状

（一）我国新三板市场发展可喜现状

新三板的提出，是为了解决老三板市场的挂牌企业数目不多、质量偏低、转板困难、缺乏流动性等问题，同时给中小型企业以良好的融资环境，全国中小企业股份转让系统有限责任公司于2012年9月20日成立，负责运营经国务院批准设立的全国性证券交易场所――全国中小企业股份转让系统（俗称“新三板”）。近几年，新三板的法律法规不断得到完善，新三板市场容量迅速扩大。比较容易实现的挂牌条件、较短的审核周期促成了新三板挂牌企业迅速增加。据全国中小企业股份转让系统统计数据显示，截至2016年12月2日，挂牌企业总家数达到了9786家，已将近万家挂牌企业。

（二）我国新三板市场发展隐忧

随着挂牌企业的增加，全国中小企业股份转让系统有限责任公司、证监会从2016年开始加大监管力度，开展各种形式的专项核查；另一方面，由于新三板挂牌企业参差不齐，公司治理水平较上市公司还有一定的差距，规范意识较差，导致2016年新三板挂牌企业风险事件频发。截至2016年10月31日，全国中小企业股份转让系统有限责任公司对新三板挂牌企业和挂牌企业人员的自律监管措施已将近100例，而2015年全年对新三板挂牌企业和挂牌企业人员的自律监管措施约70例。此外，新三板挂牌企业的主办券商频频披露对督导企业的风险提示公告。新三板挂牌企业的违规行为、风险提示内容主要包括关联方资金占用、信息披露违规、年度报告披露重大遗漏、提前使用募集资金、违规对外担保、现金流紧张、持续经营能力存在不确定性等方面。新三板挂牌企业已暴露的风险中，其中一个重要方面是财务风险，由此可见，加快分析新三板挂牌企业的财务风险成因、并且做出科学的应对，是非常重要的。

二、新三板挂牌企业财务风险表现

张继德《集团企业财务风险管理》一书中提出，企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。而新三板挂牌企业也无法避免财务风险，特别是从股转公司的监管措施和券商的风险提示公告中可以看出新三板挂牌公司的财务风险更加严重。首先，新三板挂牌企业面临税收政策等方面带来的风险，主要体现为公司现享受高新技术企业所得税减免、政府补贴等优惠政策，若国家调整相关税收优惠政策，将给公司的税负及盈利带来一定影响。其次，企业内部资本结构不合理带来的风险，如果其内部的自有、借入资金比例不平衡，举债规模太大，会加重企业支付利息的负担，降低单位偿债能力。再次，企业的财务管理制度不完善，财务管理一般涉及到筹资、投资和营运资本管理各个方面，其具体内容涵盖制定财务决策、制定预算和标准、记录实际数据、对比标准与实际、评价与考核等等，如果财务制度不够完善，就可能无法有效分析企业的真实运营状况，影响管理层做出有效决策。除此之外，还有企业的收入问题，公司业绩大幅波动、年度经营亏损、收入季节性风险等风险。当然，流动资金不足、存货周转率低、存货占总资产比重较大等等也是产生风险的因素。综上所述种种风险，给新三板挂牌企业的日常经营带来风险，可能影响企业的持续经营。

三、新三板挂牌企业财务风险成因

（一）内部控制不完善、内部控制执行不到位

内部控制主要是指在企业对内部系统不断加强管理，从而实现向社会提供更为便利的服务。开展合理的内部设计，可以为企业的资源合理配置提供科学的指导，促进工作效率的正常提升，还可以在预测企业内部隐藏的风险因子的基础上，设计减少风险爆发的几率的有效措施。而新三板企业多为中小型企业，挂牌后公司规范意识较弱，特别是公司控股股东、实际控制人对于公司治理的观念不能与时俱进，不能以公众公司的要求来约束自己，导致新三板挂牌企业内部控制不完善或者不能严格执行已有的内部控制制度。内部控制不完善、内部控制执行不到位，加大了企业财务风险发生的可能。

（二）财务工作不规范

新三板挂牌企业财务工作不规范体现在以下几个方面：一、新三板挂牌企业财务人员整体素质较弱，不能适应企业挂牌后的需要；二、财务人员对会计政策的适用选择错误或处理不当，导致财务核算混乱，财务报表不能公允反映企业真实状况；三、财务人员对会计基础工作不够重视，原始凭证、记账凭证、报表的处理不够规范、甚至错误；四、财务工作人员的独立性不足，在开展财务管理工作的过程中，很容易受到实际控制人的限制，难以发挥员工的个人才能和主观能动性，这很容易影响财务工作的效率和质量。

四、新三板挂牌企业财务风险控制对策

（一）建立严格的企业内部控制制度

鉴于新三板挂牌企业的主体是中小型的高科技企业，其所处的行业无疑是竞争激烈的，企业更需要考虑风险问题，据此做好内部控制工作，建设有效的内部控制制度。比如在企业的生产、经营、管理工作领域中，需要加强自身的应用控制、认知以及管理方法等方面的整合，强化内部控制，尤其是企业内部的管理相关的各种机制、战略和人力都要得到有效的监督控制。

（二）强化财务核算工作的规范性

为了做好财务核算工作，首先，需要从整体上加以重视，树立严格做好财务核算工作的意识，而且企业要配备具有专业知识素养的工作人员参与其中。其次，建设规范合理的工作组织，建设高效的会计核算中心，把其涉及的人事关系转化到会计核算中心的管辖范畴之内。再次，企业财务人员在工作中应自主意识并保持独立性，减少工作中来自公司管理层的干扰，提高财务工作质量。最后，企业财务工作人员应加强继续教育学习，提高自身专业知识水平和综合素质，适应企业挂牌后不断提升的财务工作需求。

（三）做好企业税务管理工作

企业为了不断提高自身在防范税务风险方面的水平，就要从优化企业内部税务风险管理机制框架入手，促进税务管理行为走向合理合法化。除此之外，想要让企业税务风险得以降低，还要加强与税务顾问、税务部门的合作关系，从而才能够对企业中出现的重大税务问题做到及时、准确的反应和应对。同时还应该充分发挥出企业的主观能动性，对企业内部控制管理制度进行持续优化和强化，从而最大程度的完善管理行为，促使企业税务管理能够发挥更有力的影响。

五、结束语

综上所述，加强对新三板挂牌企业的财务风险及控制问题的探讨，是具有非凡意义的。相关的企业和工作人员为了做好财务处理工作，需要首先认清我国新三板市场发展及其现状形势，包括其可喜现状和市场发展隐忧；同时寻找新三板挂牌企业财务风险成因，在此基础上对症下药，探讨有效的新三板挂牌企业财务风险控制对策，建立严格的企业内部控制制度，建设专业、高效的工作团队。

参考文献：

财务核算不规范的风险范文第4篇

【关键词】会计制度；医院财务；财务实践

1.医院财务管理现状

1.1缺乏严格的预算管理

在目前的公立医院财务预算中，存在的主要问题是医院的财务预算流程不规范、预算过程中主观臆测比重较大、预算方法缺乏科学性、预算过于形式化，这些问题都严重地影响了医院财务预算的效果。

1.2缺乏严格的成本核算

在我国公立医院长期发展过程中，通常采用较为简单的成本核算方式，根本无法对医院的实际成本情况进行反映，难以发挥成本核算为医院管理提供可靠数据信息的作用。因此，为了有效地改善医院的成本核算质量，新出台的财务会计制度对账务的核算工作做出了新的规定，对一些不尽合理的规定予以废止，同时更加明确账目的核算明细，并且在此基础上对成本的控制及分析的内容进行了充实。

1.3风险意识不足

在目前的医院财务管理过程中，财务人员普遍认为只要做到合理使用资金就不会产生财务风险。这种缺乏风险意识现象形成的主要原因是由于目前我国的公立医院由国家进行差额拨款。因此医院财务人员必须要有足够的风险意识，要真正地认识到市场经济背景下医院所面临的风险，不断深化和加强医院的财务预算水平，提高医院抵御风险的能力。

2.新财务会计制度的主要内容

在医院固定资产的核算环节，在采用旧的制度进行核算时往往出现账目价值不属实，以至于出现医院固定资产虚增的现象，相比之下采用新的财务核算制度明确了计提折旧的净资产核算方法，提高了固定资产核算的精确度。而且，在新的医院财务制度中，还对医院的薪酬、预收款、风险基金等项目的核算进行了明确，使得医院财务核算更加贴近于医院的实际情况。其次，新的医院财务会计制度明确了全口径收支以及对医院现金流管理的方式，实现了财务管理与财务预算的有效结合。在新实施的医院财务会计制度中，将基于企业化的财务预算和基于事业单位的财务核算制度进行融合，充分地体现出目前公立医院的企业和事业单位双重属性，这一点恰好与国库的改革政策相一致。而且，新的财务会计制度对全口径支出进一步明确，并且将医疗、教学、科研合理进行划分，同时增加对公立医院科研的扶持力度，彻底改变了在传统的财务管理中将医院科教资金列为专项基金而不进行财务核算的做法，这也可以在更大程度上增加财务信息的可靠性和透明性。在诸多的新措施中，现金流量表的增加对于医院的现金流管理有了很大程度的强化，而且随着目前医保制度的深入实施，在未来的医院现金流管理环节中将会发挥更加重要的作用。同时，建立较为完善的财务报表体系，使得医院财务管理更加完善，财务信息也更加具有实用性和真实性。在新实施的医院财务会计制度中，其财务报表体系包含了收支费用报表、收入明细表、现金流报表以及国家财政补贴报表等，共同构成了一个较为完善医院财务报表体系。新的医院财务报表具有较为完整的体系，而且整体财务报表体系更加接近于企业化的财务报表体系，能够对医院财务通过不同的角度和层面予以展示。这种新的医院财务报表体系更加复合相关政府部门和医院自身的管理需要。同时，在新的财务会计制度还将注册会计师制度引入其中，这样使得医院的财务会计制度变得更加完善。

3.新财务会计制度的实施对策

3.1实现财务管理制度化

建立健全医院财务规划制度。医院财务规划制度是指通过对医院历史资料及财务状况的分析，确定医院在未来一段时间内的财务预测，同时对接下来的医院财务决策进行合理的决策，进而指导整个医院的财务规划。财务规划可以很好地指导医院的财务活动，对于提升医院财务决策的质量有着重要帮助，因此医院财务规划理应引起医院管理人员的高度重视。

加强医院的财务分析工作，实现对医院财务过程和结果的有效控制。在新的财务会计制度中，对医院财务管理的评价指标进行了明确，需要医院对财务预算、结余、成本、收支明细以及发展潜力予以分析。这些新的制度对于提升医院的财务分析工作有着十分重要的作用，可以通过对医院过去、现在以及未来的财务情况进行分析，实现对医院经营状况的科学化分析，有利于医院发现潜在的经营管理问题。

建立有效的医院业绩评价和激励制度。在新的财务会计制度中，对于医院的预算、成本、资产以及政府补贴方面进行了规定，将医院的财务管理同绩效考核制度相结合，同时实施行之有效的奖惩制度。因此，在新的制度实施过程中，医院必须充分建立起有效的责任、权利制衡机制，促进医院的健康良性发展。

3.2健全成本管理机制

实现医院成本管理系统的建立健全。在新制度对医院成本核算要求的作用下，必定会推动医院成本管理系统的不断完善。通常情况下，医院成本管理系统主要针对医院成本领域的管理及其控制体系，其具体的实现主要通过四个要素的相互作用。首先是成本管理系统的组成，即医院需要按照成本管理机构的智能为其配备相应的工作人员，并且按照职责关系确定各个部门的关系，以更好地实现系统内部机构的相互协调和密切配合；其次是成本管理系统的程序设置，主要包括了管理系统的设置目的、权责范围、管理权限以及具体的工作流程等；再次是成本管理的过程，主要表现为成本发生及其管理的过程；同时医院资源也同样是成本管理系统的要素之一，是成本管理的重要对象。成本管理的根本目的在于通过科学的方法实现对医疗资源的合理配置，同时实现医疗成本的有效控制，达到降低病人费用负担的目标。

优化医院的成本分析及成本控制。医院成本分析主要是指通过科学的方法对研究对象的相关信息进行关联分析，这其中包括分析的成本参数、目标完成情况、成本预算情况，将这些目标与往年的数据信息、同行业医院的数据信息进行比较，已确定医院的发展目标完成情况，同时还可以在较深层次上挖掘医院的发展变化规律信息，对于进一步确定医院的低成本对策大有裨益。

3.3促进医院财务风险防范制度的完善

建立健全医院风险防范制度。医院财务风险防范的关键在于风险防范制度是否完善，因此构建完善的风险防范制度对于加强医院的财务风险防范是十分有利的。在新的财务会计制度推动下，对于财务的成本核算、预算、考核等都有了新的规定，因此建立健全医院财务风险防范制度势在必行。

进一步强化医院的财务风险管理意识。新的财务会计制度对医院的财务管理提出了明确的目标，将进一步提高相关工作人员的财务风险意识，同时医院的各个科室和部门也都将按照财务预算的要求进行财务控制，切实将财务风险防范意识贯彻到医院日常管理中。在此基础上还需要对财务工作人员的专业技能予以强化，使得财务人员具备财务风险的判断和预测能力，进一步提高医院的财务风险防范水平。

4.结论

新财务会计制度在诸多方面的改进极大地影响了目前的医院管理工作，推动了我国医院管理的改革。同时随着财务预算、成本分析、成本控制以及财务风险防范规定的出台，在很大程度上强化了医院管理的规范化和制度化，对于提高我国医院的整体管理水平和市场竞争力大有帮助。

财务核算不规范的风险范文第5篇

摘 要 随着经营范围的扩张，企业组织结构越也发生了重大变化，从以前的单一公司组建成以资金为纽带的集团公司，会计主体层次关系也变得越来越复杂。财务在公司中扮演的角色也发生转变，从财务基础核算为主经营参与为辅的角色转变为以财务核算为基础参与发展战略、经营决策为主的角色。本文对财务角色的转变从几个方面进行了探讨。

关键词 财务 角色

长期以来，财务在企业的主要作用就是核算，扮演着账房先生的角色。在老板眼中，只要账目核算清晰，数字核算准确，就万事大吉了。随着经济的发展，许多公司业务发展由单元化向多元化发展。随着经营范围的扩张，企业组织结构越也发生了重大变化，从以前的单一公司组建成以资金为纽带的集团公司，会计主体层次关系也变得越来越复杂。财务在公司中扮演的角色也发生转变，从财务基础核算为主经营参与为辅的角色转变为以财务核算为基础参与发展战略、经营决策为主的角色。

一、财务会计电算化的实施，为财务角色的转变奠定了基础

借助财务管理核算软件，财务可以通过软件工具及时准确的进行财务会计核算、编制报表。以前需要两三个财务人员两天才能完成的事情，通过财务软件几小时就能完成。财务可以从繁琐的数据核算中解脱出来，对财务数据进行整理、分析，从而判断公司的经营状况。为了满足公司对财务信息的需要，财务就不能简单地会做凭证，会录入电脑数据，生成简单的财务报表，而要抽更多的时间对海量的财务数据进行提炼，生成有效的财务分析报表，为经营决策提供支持。财务可以通过财务管理软件和其他如EXCEL等办公软件工具建立相应的财务数据分析模型，根据各项财务参数的变化，完成分析。从财务角度参与到公司的发展战略和经营管理活动中，成为经营管理决策的强力推手。

二、企业经营的快速发展，为财务角色的转变创造了条件

企业为了生存发展，获取更丰厚的收益，进行开疆拓土，通过合作、兼并等方式进行扩张，扩大规模，向多元化发展。企业向集团化发展，伴随控制与被控制关系的产生，母公司与子公司之间的经济关系就需要通过财务体现出来。在这纷繁的企业往来关系中，各项重大的投资活动、筹资活动都离不开财务的积极配合参与，财务参与企业的经营决策支持变得必不可少。如公司要投资一个新的业务项目，需要财务对是否投资此项目提供可行性报告。那么财务就要对此项目业务领域的市场现状、产业政策、法律、风险、投资回报等方面进行财务分析。财务需要根据相关参数建立财务分析模型，通过数据说明此项目需要投资多少资金，如何筹集这批资金，项目的投资报酬率是多少，能赚取多少利润，多少年能收回投资，此项目的生命期有多久，具有哪些风险，风险程度如何等等进行详细的分析。

三、经营管理职能的需要使财务角色的转变成为了现实

发展战略是指导企业发展方向的纲领，而财务战略是企业发展战略的重要组成部份，可以为企业的资金指明方向，财务战略在企业发展战略起着举足轻重的作用。财务战略对企业的资金运筹进行总体规划，规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等问题。而财务在制定财务战略，明确财务战略目标，做好财务战略规划并有效实施方面起关键作用。企业有宏伟的发展战略，但如果没有科学的财务战略规划和有效的财务战略实施，那么企业的发展战略只是一幅美好的蓝图。资金是企业的血液，财务是资金的调控中心，必然形成以财务为中心的管理团队。财务在投资、筹资、分配等重大的经营活动中都起到牵头的组织协调推动作用。

四、财务角色的转变情况

第一、财务的工作内容已从单一的财务核算管理扩大到资金管理、资产管理、成本管理、税收管理、内部控制管理、绩效考核管理等范围，从单一的财务核算流程向企业业务流程延伸。财务工作范围领域从企业内部走向外部，更广泛的接触银行、税务、客户、供应商及市场渠道等。从纯财务领域参与到供应管理、生产管理、销售管理、人事管理等非财务领域，财务角色已将管理行为贯穿到公司的所有业务活动中。在追求股东价值最大化的经济时代，整合优化公司资源、调整产品结构、提高资金收益、降低成本、加强成本控制、减少风险、绩效评价等活动中都有财务的智慧结晶

第二、财务角色的代表CFO的地位转变充分地展示了财务角色的转变。上市公司和民营大型集团公司的组织架构中，财务角色的代表已从原来的基层管理人员上升到公司的领导层，成为决策中的一员。董事会授予CFO参与公司发展战略和经营管理的职权，CFO能真正地参与到公司的发展战略、经营决策活动之中。

第三、CFO跨越时空、掌控全局。CFO要保证公司发展战略得到有效实施，保证财务体系正常运转。通过财务核算管理、资产管理、资金管理、预算管理等活动，CFO能掌握公司的财务状况、经营成果、现金流量，能更好参与战略发展和经营决策。CFO从全局出发，能提出整合资源、优化资本结构、税收筹划、成本控制等方案，为企业创造价值，实现股东价值最大化。