公司成本控制措施

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公司成本控制措施范文第1篇

关键词：施工企业；工程造价；管理与成本控制

施工企业想要得到长远的发展，首先就必须要对自身施行严格的工程造价管理，并对成本加以控制；只有在成本和造价管理上进行约束，才能够使施工企业的资金得到有效的运用，这样才能够最大化的提升企业盈利空间，创造更多的价值

一、施工企业工程造价管理措施

（一）制定企业定额

施工企业想要发展壮大，首先就需要制订企业定额，只有这样，企业才能够适应市场的激烈竞争趋势；企业定额作为施工企业工程造价管理的一部分，不但能够真实的反映企业在工程造价管理施工上的实际水平，同时还能够有效的反映企业本身的施工效率、施工设备、施工技术能力以及施工企业对人员劳动力、原材料的消耗情况，使企业的工程造价更加便于管理。

（二）设立工程造价管理专门机构

施工企业的工程造价想要得到有效的管理，就应该设立专门的管理机构，这样才能够对工程造价进行更为有效且经济的管理；首先，管理机构本身应具备能够为施工企业提供经济管理的相关人员；其次，施工企业当中的经济管理人员还需要对市场进行认真的研究与分析，并依据企业所制定的相关定额，对企业的工程实际成本进行定位，并规划出最为合理的工期计划，引进最为经济实用的施工原材料，从而使工程项目整体的造价大幅度降低；最后，工程造价管理机构还应该制定出准确的投标书进行报价，并收集市场资料，对投标文件和招标需求给予精准的定位分析和投标报价。

（三）引进竞争机制

施工企业的工程造价，在进行管理的过程中应该充分的引进竞争机制，这样才能够使工程施工造价得到有效的管理和控制；同时，由于竞争机制的引进，使得施工企业能够对其自身的工程造价结构进行详细的分解，从而使细化工作得以进行。竞争机制的引进，还能够有效的促进施工企业内部各级人员的竞争意识，从而使外部竞争机制渗透到企业内部的各级人员、部门当中，使其能够对工程造价的管理工作更加重视。

（四）加强企业自主管理，减少政府介入

对于各大施工企业而言，工程造价管理工作的成功实施能够极大程度的提升企业整体的经济效益和社会市场发展的优势地位，然而，想要做到这一点，就需要我们施工企业当中的每一位员工都具备良好的工程造价管理意识。对于施工企业而言，还应还落实一线的责任管理人员，在确保施工质量的同时保证施工企业的各项责任制度完整的落实在每一个负责人的头上，施工企业要加强自主管理，将企业的实际效益进行最大限度的发挥；同时，为了确保企业的各项利益不受到损害，还应该与当地政府进行合理交涉，确保施工企业在整个施工建设的过程当中不被政府外力介入干涉，并且，企业自身也要严格的遵守地方政府所制定的法律法规，让政府对企业释放更多的自主管理控制权，进而真正的提升企业整体的施工建设灵活性，以便于其发挥自身的实际作用。

二、施工企业工程造价成本控制措施

（一）招投标阶段的成本控制

施工企业在招投标的阶段，应采取有效的成本控制措施，在众多的投标者当中，企业应该选择要求较为合理低价者、工程量清单几家报价合理者中标；同时，我们的企业也不能盲目的选择单纯低价者中标，这样才能够避免投标单位之间的恶性竞争，同时也能够有效的保证工期和施工质量，从而实现企业在招投标阶段的成本控制。

（二）施工合同成本控制

施工企业在进行招标的过程中，一般都会采用合理低价者中标，而施工合同则是双方进行合作的进出；施工合同文件对于施工企业和中标单位而言，起着重要的合约作用。在合同签订的过程中，想要有效的控制成本，我们的管理人员就需要对合同条款认真的进行签订，不但要详细的审查，同时还需要对材料的进场价格、计费标准、计价方式以及问题处理和索赔等方面进行明确规定，这样才避免项目施工因合同的错漏或施工分歧而导致的材料浪费或经济损失，从而有效的节约施工企业工程造价的成本。

其次，我们在签订合同的过程中，还需要对所签合同进行有效的管理，合同文本的拟定需要在双方满意的条件下才能够达成，对合同条款上材料、价款的计算方式，应该详细进行表达，以避免为双方未来合作留下隐患；同时，双反的合同在执行的过程中，还需要指派专人进行监督检查，避免因施工人员的违规操作而造成双方矛盾分歧。

（三）开支管理控制

针对于那些与施工企业工程项目生产进程无关的支出，施工单位应该建立起较为有效的支出审核报销程序，并且结合实际需要，对资金的支出进行管理，并对非必要性的资金支出进行严格的控制；例如一些与工程项目无关的燃油费用，或是修理费、接待费等，施工单位应该对其支出进行保留和控制，对于特殊需求下必须进行支出的资金，应该结合施工企业的实际情况和现场需求，在合理的范围内对其进行支出，这样才能够有效的节约施工企业的工程造价成本，从而使施工企业的经济收益达到最大化，避免因不必要的资金开支，而对施工企业本身造成过重的经济压力

四、结束语

我们的施工企业要想将提升项目施工的收益，使经济创收空间达到最大，就必须要做到自身的工程造价管理与成本控制工作；只有合理的投资与招标，并对工程造价的进场材料、人员费用等进行严格的管理，才能够使施工企业的工程成本得到有效的节约控制。

参考文献：

[1]马勃. 施工企业工程造价管理主要问题的研究[D].天津大学，2015（01）.

公司成本控制措施范文第2篇

【关键词】 园林施工 管理 成本控制 分析

一、园林施工管理与成本控制分类

（一）园林施工管理主体的成本控制

在园林施工管理与成本控制中，日常发生的各种损失和费用是园林施工企业管理与成本控制的具体内容。这里所指的日常发生的各种损失和费用，都是指发生在各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门的损失和费用。所以，进行园林施工管理主体的成本控制，应该以各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门作为园林施工管理与成本控制的主要对象，让他们接受园林施工企业以及施工项目经理等有关部门的考评、检查、监督以及指导。以此同时，园林施工项目的各个生产班组、各个施工队伍以及各个职能部门还必须对自己多承担的责任进行自身的控制，我们可以说，园林施工管理主体的成本控制是最为有效、最为直接的园林施工管理与成本控制。

（二）园林施工分部分项管理的成本控制

园林施工企业想要把成本控制工作落实到实处，做得细致、扎实，就应该将园林施工管理的成本控制以分部分项工程来管理。一般情况下，园林施工项目还应该根据分部分项工程的实物量来衡量，参照园林施工的预算定额，并且对园林施工项目管理业务素质、技术素质以及园林施工技术组织措施节约计划进行联系，对包括机、料、工消耗的数量、金额以及单价在内的施工预算，将这些作为园林施工项目分部分项工程管理成本控制的主要依据。

二、园林施工管理与成本控制措施

（一）园林施工前阶段的管理与成本控制措施

在园林施工前阶段，施工企业往往要进行一些准备工作，例如园林施工工程的投标以及园林施工工程的准备工作，在进行园林施工工程投标以前，要根据园林工程的概况以及招标文件对建筑市场以及竞争对手的情况进行了解，并且进行成本的预测工作，提出关于园林施工投标决策的有力意见。在园林施工中标以后，要根据园林施工项目的建设规模，将与之相适应的项目经理部组建起来，与此同时，要以表述作为确定园林施工项目的成本目标，并且向项目经理部下达，要求项目经理部根据标书的成本目标进行实施和管理。

在园林施工的准备阶段中，首先要求园林施工企业根据所设计的图纸中的相关技术资料，对园林施工的施工顺序、技术组织措施、机械设备选型、作业组织形式以及施工方法等等进行认真的分析和研究，并且运用园林施工的价值工程原理，对施工方案进行确定，这里所制定的施工方案必须是经济合理、科学先进的施工方案。接着根据园林企业所指定的成本目标，把分部分项这一工程实物工程量作为基础，对材料消耗定额、劳动定额以及技术组织措施的节约计划进行联系，并且按照园林施工企业的生产班组、施工队伍以及职能部门的分工进行分解，使其作为生产班组、施工队伍以及职能部门的责任成本并且落实下去，进而为园林施工企业今后的成本管理做好充足的准备。

（二）园林施工期间的管理与成本控制

作为园林施工期间的管理与成本控制，是园林施工管理与成本控制的重点，这就要求施工企业加强对限额领料单以及园林施工任务单的管理，特别注意的是，园林施工企业要做好任何一个分部分项工程完成以后的实际耗费材料的数量、实际耗费人工的验收以及数据的核算工作，从而保证限额领料以及园林施工任务单的核算资料是绝对正确的，这样做能够为园林施工管理与成本控制提供可靠和真实的数据。进行园林施工期间管理与成本控制还要将限额领料单、施工任务单的核算结果与施工预算进行认真的核对，并且计算分部分项工程成本差异，对差异产生的原因进行分析，并且采取有效的纠正措施。

（三）园林施工竣工阶段管理与成本控制措施

进行园林施工竣工阶段管理与成本控制，要进行精心的安排，对园林施工竣工扫尾工作要干净利落的完成。对竣工验收工作进行充分的重视，使园林施工顺利的交付和使用。最重要的是要及时的办理工程结算，从一般情况来看，增减账加减原施工图预算等于工程结算造价。但是在园林施工实际情况中，一些按照实际结算的经济业务往往是由财务部门直接支付的，因此，施园林施工企业的项目预算工作人员并不掌握工程结算等资料，这就要求园林施工企业在进行工程结算办理之前，要求成本员与项目核算员进行一次全面、认真的核对。

结论：本文中，笔者先从园林施工管理主体的成本控制以及园林施工分部分项管理的成本控制这两个方面对园林施工管理与成本控制分类进行了简要的分析，接着笔者又从园林施工前阶段的管理与成本控制措施、园林施工期间的管理与成本控制以及园林施工竣工阶段管理与成本控制措施这三个方面对园林施工管理与成本控制措施进行了探讨。笔者认为，理论只有应用到实际之中去才能够发生作用，因此，笔者主张将园林施工管理与成本控制这一理论应用到园林施工管理工作和成本控制工作之中去，联系实际情况，指导实践，从而最大限度的发挥其作用。

参考文献：

[1] 杨培红,姜效雷. 景观园林工程施工组织管理应用探析[J]. 三门峡职业技术学院学报, 2010,(01) .

[2] 万国平. 浅谈园林绿化工程施工管理的应用[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2009,(09) .

[3] 陈君. 园林单位会计核算制度初探――以园林单位绿化工程施工项目成本的控制为例[J]. 中国市场, 2007,(22) .

[4] 金利飞, 李菊英. 市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(01).

公司成本控制措施范文第3篇

关键词：通信工程；项目成本；控制措施

1引言

从目前的实际管控过程来看，通信工程项目成本管理方面还存在着一些问题，是需要在成本管理的过程中采取相应的及时有效的措施进行控制的。

2通信工程项目成本管理概述

从通信工程项目的实际来看，通信工程项目成本管理主要是针对资金消耗、劳力消耗、资源消耗，另外还涵盖了管理技术、前期准备阶段、现场管理以及最终的验收等方面。可以说，成本管理是贯穿于通信工程项目实施的整个过程中的，它是通信工程企业生存与发展中非常重要的组成部分。对于现代竞争激烈的市场形势，通信工程项目需要制动科学有效的成本管理计划与详细的控制措施，才能让成本管理在实际的通信工程项目中发挥其相应的作用，从而达到对成本的有效管理，为企业获得更多的利润回报。由此看来，通信工程项目更需要对项目成本管理引起高度重视，从通信工程项目实施的具体过程中进行成本的有效管理与控制，才能最终实现成本控制目标。

3通信工程项目成本控制存在的问题

3.1材料成本控制严重不足

从实际状况来看，通信工程成本控制对材料的控制严重不足，其主要表现在现场测量等相关工作的不到位，最终导致材料购置不准确，造成部分材料的浪费的同时，同时又出现部分材料紧缺，还表现在施工水平不高如返工等造成材料的额外购置导致的成本控制超出其控制范围，以及对材料使用成本控制的不严格，粗犷型管理等方面的原因。

3.2对项目成本控制的重视不够

在通信工程项目具体实施的过程中，项目相关现场管理负责人对成本控制的重视程度不够，主要是因为在一些通信工程项目中，现场负责人没有成为真正意义上“责、权、利”到位的责任制项目经理，本身的绩效待遇不会受到项目利润成本的影响，没有跟项目的收入、利润挂钩，而项目上也没有针对现场管理负责人及其他相关人员制定成本控制的相关规定与考核制度，整个不系统的项目管理体系最终让现场管理负责人对成本控制没有考核概念，也不重视，从而导致成本控制不到位或出现失控状态。

3.3成本控制支出计划制定不到位

一般来说，在通信工程项目整体开工前，项目管理负责人都会组织进行成本控制计划相关报表的编制，它同时也是工程具体实施过程中成本控制的重要依据，因此它的重要作用是不容忽视的。但在实际中，往往存在对通信工程项目实施中各种干扰与影响因素考虑不到位，计划制定的预测性、合理性、实际性、执行力严重不足，与实际工作变化脱节，从而形成成本控制支出计划与实际相差甚远，成本计划的参考依据不足，出现成本控制出现较大的偏差。

4通信工程项目成本控制措施

4.1制定成本预测计划，有效控制前期成本

成本预测即为运用一定的科学手段，科学分析和预见某一时期某个成本项目的成本水平、目标等，从而帮助企业降低工程成本和制定最完美的计划方案。通信工程项目的前期成本包含预测工、材料、机械的费用；变更施工方案涉及的费用；预测各种辅助工程费、设施费等费用以及成本失控后带来的风险。通信工程施工企业应认真做好成本预测工作，全面考虑各种费用，并以此确定工、料、机的控制标准及工期进度，由此可见，要控制好工程成本，就必须先搞好工程成本预测。

4.2强化材料用量管理，优化施工方案

做好施工预算计划，强化材料管理，尽可能的减少消耗。例如管理项目部对光缆辅金具，因承式光缆是直接把钢绞线捆绑在电杆上，无不需要其他物体支撑，只需安装金具即可。安装金具要同光缆配合一起使用，不同杆塔、跨距、外径的光缆用到的金具也不一样，制定限额领料制度。施工预算是项目部开展限额领料的前提，各施工队应在预算内进行合理领用，遇到工程变更的情况，应先提交工程变更证明材料方。另外，要不断优化施工方案，尽可能压缩工程成本。实施工程前，项目部同设计单位应综合分析使用线路的情况、气象资讯、线路等级等制定出一套可行性强的施工方案；开工前，施工队应做好前期的施工培训，了解施工规范及要求，针对沿线交叉跨越的各低压线路、民房、厂房、公路、河流等，做好应有的安全防范；应安排专业工程师来指导施工，同时也要确保施工人员已掌握施工工艺、流程及要求，避免出现各种返工问题。

4.3培养优质的工程项目财务管理人员

随着通信行业的进一步发展，对现代财务管理人员提出了更高的要求。通信项目企业应按照市场及项目需求，积极引进各种优秀的财务管理人员，除加强专业财务只是培训外，也要对其定期进行相关工程施工成本管控等的培训，做到财务与工程相融合，使之能更好的胜任财务管理工作。同时，财务管理人员在日常的工作中，还应该保持先进的财务管理意识、头脑，不断探索出新的财务管理方法，运用先进的财务会计及现代网络科技来提高会计信息传递及服务质量，推动通信企业更快更良性的运转。

5结束语

总之，通信工程项目成本控制对整个项目乃至整个通信工程企业的盈收能力具有重大的影响，项目成本的有效控制需要采取合理、科学、精细的控制措施，才能做好通信工程项目成本控制的有关工作。

参考文献

[1]刘建波．浅析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J]．信息通信，2012(12):56

公司成本控制措施范文第4篇

关键词：成本铁路 方法

中图分类号： X731 文献标识码： A 文章编号：

有效降低铁路工程施工成本，是提高项目经济效益、增强市场竞争力、使项目健康发展的根本途径。这就要求广大施工管理人员在管理的过程中致力工程施工成本控制的研究。不断对工程施工成本控制进行完善，认真做好管理工作，使项目经济效益更好。

一铁路工程施工中成本控制存在的问题

1 偏重于事后成本控制

许多铁路施工管理偏重于事后的成本核算，对事前、事中项目成本却不注重，施工前不制定分部分项的成本控制目标，无成本控制计划，不能落实技术、经济等各项措施对现场材料、人工和机械等成本进行控制，以至于项目决策层领导难以随时掌握项目成本的实际情况，对偏差不能及时进行纠正，最终使项目成本失控。而对铁路工程项目施工中不可预见成本的发生，更是毫无预防，控制失当。

2 项目管理人员轻视成本控制

目前，项目管理人员轻视成本控制，主要原因是经济观念不强，也就是在项目内部，技术人员只负责技术和质量、现场问题和进度计划，材料人员的只负责材料的采购，成本管理工作在工程中受到忽视。项目人员职责分工仅仅局限于形式。可是只有在大家的共同努力下，项目才能创造更好的效益，技术人员不能单纯为了保证工程质量，而忽略了成本。材料人员对质量很好但价格高的材料，尽量避免采购，使成本不致于提高。

3 材料管理失当

有些铁路施工企业对材料取用无制度，或有制度执行困难，材料进场之后无人登记，材料取走也不记录，剩料废料无人收回，浪费现象严重。尤其是实行计件承包后，班组为了多做工程量，不计材料物资消耗，工具借出有手续，还回无验收，下料计算不准确，废品率超标，材料进场无记录，供货量与实际不符。有的铁路工程项目材料管理上并没有配备专职的材料管理人员，供料事前不制定材料供应计划、不实行限额领料制度或有材料计划但执行不力。出了问题项目管理人员之间互相推诿，对工程项目成本失控都拒绝承担责任。

4 机械设备使用费用偏。

机械使用费成本偏高的原因很多，例如采购设备时，只注重目前的应用，不为以后着想，工程发生设计变更，花高价采购的设备却不能适应工程现状，使投资浪费。购买大批设备不进行设备招投标，资金成本无控制。其次，购买设备时不注意检查质量，使买回的设备不能用。设备不能按操作规程进行正确使用。没有建立设备统筹调配机制，设备利用率低。再者，不注重机械设备在施工环节中的管理，挖掘机、装载机、通风机等主要机械不执行单机考核制度，动力费严重超标，不注重设备日常的维修、保养工作，造成每月的修理费居高不下。

二铁路工程施工中成本控制的方法改进措施

铁路工程成本控制措施的改进势在必行。组织措施、技术措施，经济措施这三方面的改进，是铁路工程成本控制措施改进的重点。

1 组织措施：

在保证总工费降低的前提下，减少冗余的项目组织机构，提高人员素质，增加收入，制定项目内控制度，并不断优化完善，坚持以制度管人。由技术人员制定的施工方案要从节约材料、控制工期、、控制用工数量等方面考虑，降低成本。机械管理人员要深入现场，合理安排机械的使用。项目部要定期组织市场询价工作，随时掌握材料的市场价格与走势，确保材料物美价廉。质量管理人员对工程质量严格把关，做到交工验收一次通过，降低质量成本。核算人员对工程成本随时做好记录，在成本核算和分析上不出错，找出项目盈亏的关键因素。在设计变更、工程索赔发生时，技术人员要及时通知预算人员。择优选择与公司内部多次合作的、有实力的分包队伍，小型机具、周转材料及二三项材料由分包方承担，并有意识地为公司培养分包资源，可有效减少项目成本。

2技术措施

在正式开工前， 根据施工技术管理的有关规定，围绕施工方案、工期安排、资源配备等重点内容，逐级优化方案，组织流水施工作业，加快施工进度，减少项目的管理成本，这点在路基、路面等施工管线长的项目上显得尤为重要。 同时铁路项目施工方案还要体现技术的先进性及相应的成本控制措施，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

3经济措施

人工费是成本控制的重要环节。在人工费的管理上，要加强组织管理，制定切实可行的奖惩措施，提高员工积极性，各项成本责任到人，提高整个项目的管理水平和经济效益。对违反管理制度行为要及时进行处罚，加强人员教育和培训工作，使人员自觉遵守纪律，项目经理合理安排用工，严格控制辅助人员比例。材料费用占成本费用的50%以上，是工程成本的主要组成内容，也是控制工程成本的关键点。加强材料管理要严格控制材料采购单价和消耗，减少材料损耗，减少二次搬运，节约材料费用。

三 铁路工程施工中成本控制的建议

项目各部门成本管理工作的开展情况应及时向成本控制小组汇报，控制小组制定成本检查计划，定期检查成本控制落实情况，每月召开一次由项目经理参加的成本分析大会，会上对项目各部门成本控制情况作总结，将实际成本与预算成本对比，分析成本异常，通报整改落实情况，对成本控制取得成绩的部门要及时进行奖励，并定期进行铁路工程项目成本绩效考核。考核时从项目效益和工作态度两方面制定详细的考评细则。同时要为确保项目成本管理规范运作，在项目建立成本控制的记录，使得项目经理能记录掌握项目的成本控制状况，并对项目考核奖惩及时兑现。施工项目部应注重成本管理的督察，具体做法是，在项目组设立专职的督察人员，对工程项目成本控制管理情况定期进行检查，并按规定考评计分。项目督察员在成本控制方面对项目经理的指令有否决权。

结束语

采用先进的科学技术，在铁路工程施工中，做好工程成本控制，从而降低成本，取得好的经济效益。施工企业的市场竟争能力提高。总之，施工项目成本控制方法的不断改进与创新，是铁路施工企业面临的一个非常重要的课题，需要铁路施工企业在工程项目成本控制方法上进行更多的探索和实践。

参考文献：

公司成本控制措施范文第5篇

【关键词】煤田勘探 钻井 成本 控制

1.引言

煤田勘探在煤层气的开发中具有重要的意义，在煤田勘探阶段，钻井成本是勘探工作成本管理的重要部分，其直接关系到煤田勘探企业整体的经济效益。煤田勘探阶段，钻井的固有特点有投资额度大、生产规模大、投资风险大，是一项非常复杂和系统的综合性工程，需要耗费大量财力、物力及人力。煤层气开发与常规油气相比，在储层介质、产气机理等方面有诸多不同，我国煤层气产业化、商业化水平还很低，地面开采技术难度大，单井产量低、生产成本高、投资回收期长。钻井成本控制是钻井成本管理的重要环节，以钻井公司成本作为控制的手段，通过制定各项控制指标，并采取一系列有效措施降低钻井成本，从而达到提高钻井公司整体效益的目标。

2.钻井成本控制的重要性

钻井成本控制，是钻井公司根据一定时期预先建立的钻井成本管理目标，也就是单井消耗定额，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和发生过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。因此，钻井成本是勘探工作成本管理的重要部分。

3.钻井成本控制的实现途径

3.1对钻井成本进行全程控制

在以往的钻井成本控制中，仅仅注重钻井现场生产过程控制，因此要改变以往的钻井成本控制方式，在煤田勘探钻井开钻前的筹划过程，从成本控制的战略高度，对收集的相关信息进行综合分析、推理和判断，并结合公司成本与资金、工艺、设备、资源配置、市场竞争等多方面因素进行可行性研究，以便选择最佳的成本控制方案，确定最佳的成本目标，约束和监督未来的钻井施工活动，进而强化对钻井成本的控制。

3.2对钻井成本进行全系统成本控制

根据系统对象的可控空间和可控性，采用等级结构控制形式，对成本各层次作业划分责任并分解成本总目标，使具体的单井成本目标值层层细化落实到各职能部门、专业公司、井队、班组、作业岗位和个人。实行归口分级定岗作业成本控制，使压力、动力、活力同在，责任、权利、利益并存，充分调动各层次、各作业岗位和个人的积极性和创造性。针对各自的可控特征，优化控制方法，强化控制功能，硬化控制措施，促使完成各自的责任目标确保总目标的实现。

3.3对钻井成本进行成本指标控制

根据目标利润等指标，上下结合，反复测算，在严格控制材料、设备和人工成本的消耗基础上，把握钻井公司的经营总目标，确定各项成本控制指标。由于各职能部门既要执行钻井公司决策，又要直接组织参加生产活动，因此，各作业中心和作业岗位就成为生产过程的主要控制点。受控制功能的限制，各职能部门只能是对资源消耗和组合进行自控，所以实行实物量和劳动量控制就更为直观有效。

3.4利用技术改进降低钻井成本

在煤田勘探阶段，钻井成本是勘探工作成本管理的重要部分。因此，利用更为先进的钻井技术，能够有效降低钻进成本。在煤层气钻井领域，使用潜孔锤钻井技术能够有效降低钻井成本，潜孔锤是以压缩空气为循环动力的一种风动冲击工具。潜孔锤钻井是常规空气钻井基础上发展起来的一个分支和延伸， 钻进时井底循环压力没有超过气柱和夹带岩屑的重量，最大程度减轻了地层应力的作用 ，这样使钻头牙齿能够以最高的效率进行冲击破碎，是一种降低钻井成本提高效率最佳的钻井技术。与常规钻井技术相比， 该技术主要优点如下：

（1）空气密度低， 降低了井底的压力， 有利于提高机械钻速；

（2）空气对不稳定低渗煤层气储层有保护作用；

（3）空气在井内循环流速快，能迅速将井底岩屑气举至地面 ，有利于及时准确判断井底情况；

（4）气体介质容易制备， 在井漏、供水困难的煤层气钻探施工区可降低钻井成本；

（5）压缩空气除在井内循环作用外，还可以作为动力源实现冲击回转钻进，与常规钻井方式相比配套后钻速可提高 5 ～ 11倍 ， 同时有利于井身质量的控制和煤层的保护。从配套实钻指标来看 ，可大幅度降低煤层气开发钻井成本。

4钻井公司实施全面钻井成本控制的方法

4.1加强全面成本控制管理

全面成本控制使得钻井公司的钻井成本决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有不同的成本决策内容和权限。因此，要保证公司整体发展规划和经营战略的顺利实施，制订成本控制标准就成为实施全面成本控制的首要任务。结合生产特点，把正常损耗和低效等情况考虑在内，如正常的搬迁等停时间、正常的设备维修与故障等，使标准切实可行。

4.2开展差异调查、完善考核体系

在制订全面成本控制标准的基础上，进行分级、逐项的考核分析，做到考核评比的系统化、制度化。通过调查确定发生差异的原因： 属于执行人的工作能力、职业道德原因，还是目标不合理，或者成本核算有问题，通过一系列的比较和分析，明确存在的差异，判别责任归属，采取必要措施，从而达到成本控制的目的。

4.3不断提高煤田勘探钻井技术水平

不断采用新的勘探技术，经过试验表明，在同一地区地层条件相同的情况下， 潜孔锤钻井平均机械钻速可以提高 7 倍 ，当井深为 600 m 时钻井周期可以缩短 4 ～ 8 d ， 钻井成本可以降低 30 %。同时可优选钻头类型、使用合理的泥浆体系、选择合适的钻进参数、配备优质高效的生产设备、同时招收有多年钻井现场经验的工人、能够大大降低钻井成本，提高经济效益。

5总结

随着煤田开发的需要，对煤田勘探阶段钻井成本的控制越来越重要，如何寻求更好的钻井成本控制方法对煤田开发成本的控制起着至关重要的作用，钻井成本控制是钻井成本管理的重要环节，以钻井公司成本作为控制的手段，不能仅仅依靠从成本节约到成本避免的成本降低方法，还要从根本上避免不必要成本的发生。通过制定各项控制指标，并采取一系列有效措施降低钻井成本。在开钻前的预算、技术设计阶段，通过合理调配生产流程从而达到成本控制的目的。

参考文献：

[1]项继云. 基于作业成本法的钻井成本分析与控制研究[D].中国石油大学，2007.

[2]刘雅丽. 目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制模式研究[D].清华大学，2007.

[3]董蓓. 石油钻井成本精细化管理研究[D].中国石油大学，2010.

[4]司光，魏伶华，黄伟和，郭正，陈毓云. 影响钻井成本的主要因素与控制措施[J]. 天然气工业，2009，09：106-109+145.