管理会计的核算依据
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管理会计的核算依据范文第1篇
关键词：企业；内部；核算会计；管理会计
会计是企业发展中的重要工作，企业之间的竞争很大程度上就是财务管理能力的竞争，在这个过程中，会计工作人员需要不停地进修学习，加强对行业情况波动及公司的了解，通过复杂的核算变成简单的管理内容，实现当前快递转型效果的提升。真正把握会计管理中存在的问题，才能帮助当前阶段的会计人员解决转型问题。
1核算会计向管理会计转型的意义与目的
企业由核算会计向管理会计转型有助于提高企业的财务工作效率，传统的内部核算会计工作一直处于不变的状态下，在工作中难以通过有效的学习来汲取经验，补充自己存在的不足。在新的管理会计发展形势下必须不断学习新知识才能应对不同的挑战。在我国当前经济发展形势下，管理会计与市场的契合度更高，市场经济不断变化，企业的人才也向着专业化和全能化发展，建立符合市场经济体制的财务管理系统才能引导企业提高经营利润。管理会计对会计人员提出了更高的要求，也需要对市场波动情况进行灵活掌握，更要求工作方法科学、制度完善。因此，进行内部财务管理转型对公司的整体效益有直接的帮助，每一个企业在发展过程中都是以经济效益为中心，在这样的经营模式下，核算会计只能单纯的对计算计算公司的成本利润和营业额。这种机械化的工作会导致公司长期在僵化的管理体制下进行，而管理会计能够更好地对各方面资金进行估算，有效地制定良好的企业发展形势，不仅能提高公司的经济效益还能让市场的状态更加稳定。
2核算会计转型为管理会计的必然性
2.1核算会计与管理会计概述
核算会计就是常说的财务会计，在进行核算过程中会计人员需要严格按照国家颁布的会计准则对企业发生的交易事项按照流程进行确认，统计和报告对当前企业的资产情况、负债情况以及现金流等进行核算，有效为企业内部管理人和债权人提供相关的信息。管理会计是内部会计工作，主要是通过对各类会计工具加强应用，将不同的财务与业务活动进行融合，这样能够对财务会计产生的数据进行进一步分析，有效整理形成报告，为公司管理层在规划决策和各个经营活动中提供重要的依据。在企业会计工作中，财务会计和管理会计都扮演着举足轻重的角色，但当前核算会计逐渐向管理会计转型，对财务会计核算流程进一步优化能够促进当前企业财务服务更加完善。
2.2转型为管理会计的必然性
在信息化时代，财务工作不仅依赖于财务人员进行人工计算，而更多的是实现自动化，在财务平台内进行系统核算，大大减少了会计人员在基础会计过程中耗费的时间和精力。当前市场经济变化日新月异，会计工作不能仅仅局限于财务会计，而应该进行转型，管理会计是当前各个企业发展自身的重点，财务部门先后颁发了多项管理会计应用指导，足以见得当前我国市场经济进行管理会计工作的重要意义。核算会计人员转型为会计管理人员，不仅仅是名称的改变，职能也发生了一定的变化，必须对当前的经济环境进行进一步摸索，按照不同企业提出的新要求，制定与市场高度契合的财务制度，加强管理会计的分析和判断，提高对市场的洞察力和判断能力。此外，会计人员的专业水平和工作效率也要进一步提升，只有真正地对会计事项进行有效的处理才能避免企业经营过程中存在的损失。3核算型会计向管理型会计转化过程中的注意问题
3.1管理会计的对象应定位于管理成本
在核算会计向管理会计转化的过程中，一定要重视管理会计的对象，就是对成本进行管理，管理会计的核心内容是保证企业收益正常运营，提高企业的经济价值，在企业各个经营活动中都会支出成本，要保证企业各种活动，在经营过程中提高成本效益，增强企业内部的核心管理效果，可以通过成本效益分析方式，在不同层面、不同角度进行综合分类，加强成本控制和成本决策的效果。决策成本是管理层在进行各项经营活动过程中所要提前进行的成本预算工作，在这个过程中也要加强不同方案的选择，有效地进行比较，通过最优和最可行的方案来进行实施。在方案确定的过程中，会有多种不同因素对其影响，也会对成本预算造成波动。在这个过程中，会计管理人员在管理层进行方案决策时一定要提供科学的信息，保证成本管理的准确，同时在方案实施过程中也要加强成本预算的控制，通过有效的把控才能够帮助企业管理层确定各个活动方案，对方案的实施，制定各种预算指标。相关部门要加强联合，通过分解和落实责任，使其形成有机的预算整体，让各部门之间的工作效率明显提升。此外，在进行控制成本时，企业内部的监督检查部门也要及时参与，发现问题及时纠正和处理，严格按照标准成本和预算指标进行责任成本为管理层和经营方向提供参考依据，通过可控成本对企业的活动进行评价考核，坚持谁负责谁担责的原则，综合对成本管理人员进行业绩审核工作。
3.2管理会计是提供信息和运用信息的统一
管理会计能够让信息提供和运用更加高效统一，在核算行会计向管理型会计转型的过程中，能够有效提高信息利用效率，加强对信息的综合应用。与核算行会计相比，管理型会计的可靠性和相关性更加明显，只有有效地为管理层提供大量的会计数据才能为后续经营决策提供依据。企业经营是一个漫长而复杂的过程，只有保证企业的正常经营，提高经济效益，才能够实现信息运用效果增强。所以，管理会计为管理层提供更多的信息，使其责任成本增加，也是提高业绩水平和行业竞争力的重要基础。传统的手工会计已经不能满足企业发展需求，而在新的发展方向下，管理型会计的产生更符合市场发展的需要，也是对各种经济活动有效调控的重要方式。
4推进核算会计转型为管理会计的有效对策和措施
4.1转变理念，提高对管理会计的认识
在新型管理会计模式下，管理人员一定要转变理念，提高对管理会计的认识。财务会计人员的工作就是要对当前财务情况进行准确细致的反映核算，只有通过有效的管理和控制才能满足企业效益的提升。当前，很多管理人员认为企业会计仍然停留在账务处理上，并没有将财务管理和企业发展有效结合，缺乏对企业管理基本的重视，导致当前即使进行系统的信息化发展无法满足人们正常的会计需求。在这个过程中，一定要加强工作把控，会计人员摆脱传统的记账员工作模式，及时转变工作理念，发挥管理会计的优势。同时，会计工作要密切与企业业务相结合，让会计工作放在重要的位置上，加强对各类销售数据和经营情况的掌握，对未来发展趋势进行判断，通过事前、事中、事后控制进行综合分析，对各个财务数据和业务数据进行把控，将更多的精力投入管理会计当中。
4.2加强综合学习，提升管理会计人员的专业能力
管理会计涉及的领域多，企业需要从战略目标制定预算编制到后期经营管理的整个过程，因此管理会计已经成为企业经营管理的重要工具。为了实现企业发展目标，必须进行全面的会计制度改革，通过有效的预算管理、战略制定、财务预算报告等为企业决策者提供关键信息。管理会计人员需要明确自身责任，扩大知识储备量，通过持续学习来达到有效的学习目标，加强财务分析、绩效管理、企业管理等多个项目内容的知识储备，通过综合能力提升来实现管理会计效果的提升。企业管理人员应该增强战略意识，不仅要加强企业经营管理，更要有长远发展的眼光了解企业当前的发展形势，确保各项管理落地。同时，要推进精细化管理，让更多企业活动创造价值，将公司的预算决算和控制考核评估等多个活动有效应用，通过全面系统的管理工作才能提高企业会计有效性，实现企业精细化发展。
4.3注重培养管理人才，推进管理会计体系建设
在核算会计向管理会计转型过程中，企业人才也应该相应地进行转型，注重人才培养实现会计体系的制度化建设。人才缺乏已经成为企业发展的重要阻碍因素，在当前会计工作不断信息化发展的今天，传统的人工核算方式已经无法满足当前企业的发展需求，要进一步加强会计人才队伍建设，推进管理系统完善化，有效地加强各方工作效率的提升。企业要想真正获得管理会计带来的优势，就需要对传统会计人员进行培训并招聘更多具有先进技术的财务人员，提高专业素质丰富知识体系才能使符合当前我国市场经济发展的要求。此外，企业财务会计软件应用到企业会计管理的各个环节，加强软件和配套设施的制定，通过建立财务共享服务中心将核算会计不断集中，更好地提高企业核算的效率，让财务人员的压力和负担减轻，实现会计管理体系进一步优化。
5结语
核算会计向管理会计转型是社会发展的必然，在转型过程中虽然会遇到很多的困难，但需要管理人员和会计人员共同努力，完善当前企业管理会计体系，提高对管理会计的重视程度，增强综合管理能力，实现企业竞争力的提升。
参考文献
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管理会计的核算依据范文第2篇
1 管理会计的含义、职能、模式和作用
1．1 管理会计的含义。管理会计是科学地运用会计统计和数学方法，进行数据的搜集、整理、计算和分析，据以作出衡量、评价和预测，并传达信息的一门会计科学，是现代企业管理的重要工具，适应于企业内部规划、决策、控制、考核的需要。医院要引进管理会计的理论和方法，发挥管理会计的作用，提高医院管理水平。
1．2 管理会计的职能。管理会计是为了适应经济组织的经营管理需要而逐渐形成和发展起来的，它的主要职能是提高经营效率和经济效益。它的方法和手段视不同需要而设计，其模式视不同的经济性质、规模大小、经营管理方式而异。最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有益的方案与资料。
1．3 管理会计的模式。医院的管理会计是建立在责任会计基础上的，它不同于以责任成本为主要内容的责任会计，也不同于以经济目标为主要内容的责任会计。在市场经济条件下，单纯建立以责任成本核算为主要内容或以目标经济为主要内容的责任会计，这是不实际和不完整的，也无法完成医院的全部经济管理任务。管理型责任会计是以实现收益目标为主要目的的，并能带动整个医院管理工作正常运行。
1．4 管理会计的作用。医院的财务会计在实际工作中，很少利用量本利分析、价值工程来计算医院综合社会效益和经济效益，作为评价决策方案的依据。预测和决策是紧密相关的，借鉴西方管理会计理论与方法，使一些财务人员和管理者依据成本原理，结合机会成本和边际效益理论进行决策分析、选择方案，是医院经济管理的一项重要内容。
在建立健全会计核算信息系统下，管理会计完成计量记录和分类编报经济信息，还要有效地利用各项经济核算信息，通过预测和决策表现出来，从而直接履行经营管理的职能。管理会计预测为管理者决策提供依据和有利信息，为医院经营管理确定奋斗目标。
2 应用管理会计。提高医院管理水平
2．1 医院面临的形势要求应用管理会计，提高医院竞争能力。目前，我国的医院内部管理还带有明显的计划经济体制下的痕迹，普遍存在着管理效益不高、管理观念落后、资源浪费突出等问题。忽视成本和投入，正确的市场竞争观念、技术质量效益观念、以人为本的管理观念、全面成本核算观念等适应现代医院需要的观念，还没有得到根本树立，这与市场经济和加入WTO形势的要求是不相符合的。
医院面临的严峻形势需要医院采取科学的管理手段，增加收入，降低成本，提高管理效益。从会计方法和会计制度角度来讲，引入管理会计已是当务之急，它可以使医院更准确地分析和判断一定时期内的经营状况，找出管理上的薄弱环节，为制定和调整内部管理方法，为实施管理决策提供科学的依据，从而，提高医院对医疗服务市场变化的信息反馈速度和在医疗服务市场中的竞争能力。
2．2 医院经营的目标要求应用管理会计，提高医院经济效益。医院经营的目标是追求医疗服务效益最大化，其内涵是社会效益最大化和经济效益最大化两个方面。经济效益是医院在激烈的市场竞争中生存和发展的基础，在不损害社会效益的前提下，经济效益最大化是医院经营追求的首要目标，而实现经济效益最大化的目标是运用现代化管理的科学理论和手段，实行成本管理，强化以责任会计为主体的内部管理会计核算体系。医院现行的财务管理主要依靠财务会计，已不能完全适应当今形势发展和经济效益最大化目标的要求，有必要引进管理会计。
应用管理会计，能在完成财务会计各项职能的基础上，核算出衡量经济效益最大化和社会效益最大化的经济指标，如固定资产收益率、平均床位周转率、医疗设备收益率等，为准确判断医院医疗服务效益，尤其是经济效益提供数据，为医院领导合理调配卫生资源，制定和实施管理措施提供信息与依据。从这个角度讲，管理会计是医院经济核算和经营管理的重要工具，切不可忽视。
2．3 医院的内部改革要求应用管理会计，提高医院整体管理水平。加快和深化医院内部运行机制改革，是加入WTO与国际接轨、适应市场经济、全面引入竞争机制的需要，是促进医院自我完善、自主管理、自我发展的重要保证。面临医疗服务市场日趋激烈的竞争形势，各医院都在积极深化内部管理体制改革，营造适应竞争形势需要的内部环境。
管理会计的核算依据范文第3篇
责任制是管理会计的核心，预算管理是管理会计的主线，尤其是作为金融中介的银行系统。自我国80年代正式引进西方的管理会计理念和方法，从西方的实践经验以及结合我国的应用经验表明，管理会计是一个系统性极强的大工程，它不仅作为一种管理艺术单独存在，更是一种独立的经济机制。其涉及的学科众多，内容包括成本核算、盈利分析、业绩评价等多个方面。可以说管理会计的实施不可能是单一部门单纯完成的工作，它需要多个部门的共同协调和参与才能完成。因此，实施会计管理需要银行负责人思想的转变和相关人员思想的统一，也是一个根据实际情况重新制定战略发展方向的内部管理的变革和发展，这是银行发展所必须要经历的过程。
二、银行实施管理会计的重点
(一)在现有的核算业务系统上建立一套科学的会计核算系统。我国的银行可以说身兼数职，业务覆盖的范围更是无所不及，经营的机构数量也不在少数，完善银行综合业务系统，可以使其服务的我客户更见满意和提供更加具有人文气息的服务，我国现有的核算技术在技术和方式上都需要充分的吸取国外的成功经验和先进的经营理念，对现代化信息技术进行一个合理的运用和融合，实现银行管理的最终目标，更为社会的发展提供可依据的信息和资源，为企业的经营管理的改革提供新的数据支持。
(二)建立全面成本管理信息系统。成本最小化是财务管理最重要的一项内容，成本管理也是接触整个经营机构体制的一项工作，是建立现代银行制度的主要环节。成本的核算是管理会计实施的关键一步，也是第一步，更是管理会计的核心，对成本费的计算要充分考虑到各部门的不同环境因素，成本预算面临很多问题，要想在现代的商业银行迅速地发展，必须做好成本的核算，必须建立一个全面的成本管理信息系统。
(三)建立财务会计与管理会计融合的信息集成管理系统。从我国银行目前发展的现状来看，从管理会计发展的研究理论来分析，将管理会计与现代信息技术相结合将是管理会计发展的必经之路，构建财务会计与管理会计融合的信息集成管理系统，对整个银行系统的数据进行一个总结和集中，整个银行系统统一财务核算和统一管理制度的基础上，建立责任中心。不断地改革和扩大企业的盈利能力，降低经营成本，为领导决策者提供完善的管理信息和决策依据。
三、银行实施管理会计的创新措施
(一)提高认识，转变观念，加强领导。现代的银行都是自负盈亏的企业经营模式，实施管理会计的关键是银行的负责人。他涉及到一个企业的发展文化，发展方向。在实施管理会计的过程中，要受到负责人观念的影响和制约。因此，要想实施管理会计，必须转变相关负责人的思想和态度，转变其传统的观念以及对管理会计的概念的认识和了解，让其重视企业内部文化的发展和进步。让企业的员工充分认识到管理会计在企业发展中的重要性和必然性，切实做好管理会计的推广和普及工作。
(二)改革现有体制，建立管理会计体系。随着改革开放的发展和进步，结合现代管理会计的特点，对现有的组成人员机构进行一个合理的划分和重组，将责任部门进行一个独立的划分，确定一个责任的目标和考核机制。按照银行客户的要求建立一个更大、更广的营销平台，为管理体制的构建创造合适的时机，在现有的机制前提下，结合多年的经验，建立新的管理会计体系。
(三)加强培训，提高财会人员素质。随着管理会计的深入和发展，管理会计也对从业人员提出了更高的要求，因此我国原有的管理会计人员必须经过一定的培训和学习才能适应现有的工作要求，满足社会的需求，相关部门也应该重视会计人员的培训，培养适应现代市场经济发展环境下的复合型新会计人员，这是管理会计发展所必需的也是最重要的一项行为。
管理会计的核算依据范文第4篇
目前,国有商业银行的会计管理模式基本上停留在财务会计阶段,是一种重反映、轻监督,重财务、轻管理的“记账式”会计。监督职能被人为削弱,为结算服务职能没有被充分认识。随着国有商业银行改革和发展的不断深入,有必要重新审视现有会计模式,研究和探讨新的模式:一方面,要充分运用管理会计的理论、技术和方法来加强经营管理,控制经营活动,实现“记账式”会计向“管理型”会计的转变;另方面,要重视和加强为结算服务的职能,促进安全、效益两大目标的圆满实现。
一、国有商业银行会计管理模式必须遵循的原则
(一)核算与管理并重原则。银行以追求利润最大化为经营目标,要讲求经济核算和经济效果,为企业记好账,为客户服务好是无可非议的。但要实现利润最大化,单从财务核算上做文章是不够的,还必须运用管理会计的理论和方法对经营过程进行控制和管理。
(二)内部核算与外部核算并重原则。银行会计不同于其他行业会计的一个显着特点是:它一方面要核算银行本身的业务活动,包括金融资产、负债、权益的增减变化;同时,由于银行的大部分业务活动是由国民经济各部门的经营活动引起的,这就决定了银行还要核算、反映和监督国民经济各部门、各企业的资金活动情况,为其提供各项支付结算服务。因此银行必须在搞好内部核算的同时,加强对外部核算的控制、监督和管理,确保营运资金安全。
(三)事前规划、事中控制与事后监督并重原则。事前规划是对银行未来的会计活动进行科学的安排与筹划。事中控制是银行对日常会计活动进行严密的监控与跟踪,按照岗位分离、相互制约的内控原则,加强对财务核算、支付结算等整个会计活动过程的控制,以及时发现并消除事故、风险和隐患。事后监督是银行对已经完成的会计业务进行检查、复核和把关。通过事后监督可以发现和纠正会计制度建设和制度执行中存在的漏洞和问题,从而实现完善制度、规范操作、化解风险、提高效益的目的。会计的事前规划、事中控制和事后监督环环紧扣,缺一不可。
二、国有商业银行会计管理模式的基本框架和内容依据上述银行会计的职能和原则,我们可以将国有商业银行会计管理模式设计为总会计负责下,财务会计、结算会计、管理会计并行的会计体系,其基本框架如下图:
(一)财务会计。财务会计的服务对象是银行所有者(投资者),其核算依据是《会计法》、《会计准则》和《金融企业会计制度》等法律法规制度。财务会计的核算对象(内容)是以货币表现的经营活动过程及其结果,具体包括:银行拥有各项资金、财产的数额及其增减变化情况;经营活动过程中各项人力、物力和财力的耗费;经营过程中取得的各项收入和财务成果。
按照国有商业银行的经营特点,应建立由预算会计、成本会计和费用会计构成的,各自相对独立又互相渗透、互为补充的财务会计核算体系。1.预算会计。它是财务会计的核心,包括财务收支预算和固定资产预算等。其核算和管理的内容包括两方面的指标:一是反映一定时期财务规模总量的指标,如各项收入、支出、费用、税金、利润、固定资产、在建工程等;二是反映一定时期财务水平的相对指标,如收息率、付息率、人均利润率、费用率、产权比率、资本比率、固定资本比率等。2.成本会计。设置成本会计的目的,是为了增强舍员成本意识,树立核算观念,以最小的成本投入取得最大的财务成果。其核算和管理的内容,按与银行经营活动的关系而言,可分为经营成本的核算与管理和管理成本的核算与管理。成本核算一般可实行一级法人监管下的四级核算制(总行、一级分行、二级分行和县市支行),支行以下的分理处、储蓄所可实行简易成本核算。3.费用会计。费用会计的核算内容包括与经营活动直接相关的业务费用和为组织与管理而发生的管理费用。当前,城区行可采取“报账制”,实行统一管理,集中核算:农村行可采取“划拨制”,实行先拨后用,分散核算;对部分费用科目可实行授权核算。在财务会计的核算与管理过程中应注意两个问题:其一,必须遵循一般会计原则,特别是真实性原则、一致性原则和配比原则。其二,分清三个界限:一是成本支出与非成本支出;二是按比例控制支出与按比例计提支出;三是本期成本、费用与下期成本、费用。
(二)结算会计。结算会计的服务对象是国民经济各部门和居民个人。其核算依据是《支付结算会计制度》、《现金管理条例》、《账户管理规定》、《联行制度》和相关会计法规制度。结算会计的核算对象是以货币表现的各项资金结算和往来业务。
按国有商业银行的业务特点,应建立由门市业务会计、资金清算会计和联行会计组成的相对独立又相互联系、互为补充的结算会计核算体系。1.门市业务会计。它处在业务第一线,直接面向客户,为客户服务,所以又称网点会计或柜台会计。其核算的具体内容主要包括客户存款的存取、贷款的收放以及为客户办理汇票、本票、支票、银行卡等各项人民币和外汇结算业务。2.资金清算会计。它以银行各项往来资金清算为核算内容,具体包括:内部资金清算、联行往来、系统内存、借款、通存通兑、同业往来清算和与人民银行的资金往来等。3.联行会计。主要核算系统内各级联行电子汇兑往来、实时汇兑往来以及与人民银行的电子联行往来等。
在结算会计的核算与管理过程中应注意把握好以下两点:一是必须搞好风险防范,加强内控机制,牢固树立“内控优先”的思想,始终贯彻“规范操作、授权分责、监督制约、账务核对、安全谨慎”五大原则,只有这样,才能在为客户提供各种结算服务的同时,确保银行营运资金安全。二是依靠现代科技手段进行管理,逐步实行会计电算化、网络化。推行会计电算化、网络化,可以改变国有商业银行的形象,增强业务竞争力;可以规避会计核算过程中的违规、虚假行为,防范和化解行为风险;可以节省人力,提高工作效率和质量。
(三)管理会计。管理会计的服务对象是国有商业银行内部各级行领导和各职能部门业务管理人员。目前这方面虽无统一的法规和制度,但应依据管理会计的相关理论和特定的技术、方法。
管理会计的核算内容主要是控制、预测、决策等经营管理活动。银行内部应灵活运用数学、统计学、运筹学等各种科学方法,对货币信息和非货币信息进行核算预测、决策、规划和控制。按照银行经营活动特点,可以将管理会计划分为预测会计、决策会计和责任会计三个既相互独立又相互联系的管理会计体系。1.预测会计。符合实际的计划与决策必须以科学的预测为前提,预测的内容依据不同时期的经营状况而定。就现阶段而言,预测的内容主要包括存款、贷款、收入、成本、利润等各项经营指标的短期、中期和长期预测。预测的方法主要有定量法和定性法。2.决策会计。决策是指决策人为达到预期的经营目标,对预测的结果进行进一步分析、计算和判断,从可供选择的方案中确定最优方案。决策可分为短期决策、中期决策和长期决策。现阶段,主要有存贷款目标决策、投资决策、新业务品种开发决策、利润目标决策等。3.责任会计。责任会计是将会计数值同经济责任、会计控制同业绩考核相联结,对银行内部各职能部门的经济责任和工作成绩进行计量、检查和考核。建立良好的责任会计制度,不仅可以促进经营管理的改善和经济效益的提高,而且可以使银行内部各部门从全局出发,调节和控制自身的经营活动,为实现银行的总体经营目标而相互协调运行。推行管理会计应注意以下三点:一是应贯彻“循序渐进、分步实施”的原则。由于国有商业银行目前对管理会计还比较陌生。为此,一是可选择经营管理水平较高、会计力量较强的行进行试点,积累经验后,再在各级行内部全面推开;二是应明确管理会计的核算主体为各级经营行和管理行,其中责任会计的核算主体为各级行内开展业务经营活动的各职能部门。三是管理会计既要利用大量的账内数据,又要采用大量的账外信息资料,因此必须利用计算机等现代科技手段进行运作,才能保证管理会计这一科学管理方法顺利运行。
(四)会计中心。国有商业银行会计中心是财务会计、结算会计和管理会计三大系统的管理、指挥、协调和监控中心。其主要职责:一是会计制度管理;二是会计机构和人员管理;三是会计工作目标管理;四是会计报表信息管理;五是网络中心的运行:六是会计检查、监督和辅导。会计中心应设总会计,对全行的会计反映质量和核算监督过程负总责。
管理会计的核算依据范文第5篇
管理会计概念的界定是管理会计研究的起点。目前对管理会计概念的界定，还没有统一、权威的解释。概念的定义是揭示概念内涵的逻辑方法。因此，严谨、科学的确定管理会计概念的内涵十分重要。根据逻辑学的知识，一个概念最常用的定义方式是由“种差”加“属”构成。所谓“属”就是被定义的事物的类别；所谓“种差”是指被定义的事物与其所在属中其他同类事物之间的差别。就管理会计来说，其内涵是与其构词方式和逻辑紧密相关的。“管理会计”可以分解成“管理的会计”，准确的说就是“基于管理的会计”。据此，我们可以显而易见地看出管理会计的“属”是会计，即管理会计是属于“会计”这个大类别的。而“管理”则是其“种差”，这是管理会计区别于会计中其他同类分支的显著特征。因此，确定管理会计的概念，关键是确定“管理”的含义。对管理会计来说，它是与企业情景相伴生的。这里的管理指的就是“企业管理”。那么何为“企业管理”，这在不同时期会有不同的解释。就知识经济形态下说，企业管理的根本或者说核心就是“管人”。人是企业最重要的资源，把人管好了，物自然也就管好了。在知识经济里，企业通过管理人及其行为实现企业价值的增值。即企业管理就是对人价值创造活动的支持和控制。因此，管理会计的定义可以被界定为对企业组织中人的价值创造活动的支持与控制的会计。据此，我们可以说，只要是对组织中人的价值创造活动提供支持和控制的带有会计特性的部分都属于管理会计。
二、管理会计与财务会计的关系
在传统的思维逻辑里，会计理所当然地被分为财务会计和管理会计。但是由于管理会计理论研究的滞后性，目前的管理会计内容零散不成体系，管理会计变得“无足轻重”。以致在很多时候，大家说的“会计”就是指“财务会计”。虽然如此，这并不能掩盖管理会计本身应有的存在和其真实的内涵。我们要更好地发展和构建管理会计理论体系，就必须弄清楚管理会计与财务会计的关系是什么。目前，大家比较统一的认识（说法）是财务会计主要是面向企业外部利益相关者，而管理会计主要是面向企业内部经营者。笔者认为，这种划分标准客观上有利于我们更好地去理解和发展财务会计。由于财务会计被界定为面向外部利益相关者，所以财务会计需要采用公认、统一的会计准则。所以我们在财务会计研究的过程中，特别注重对会计准则的研究。但是管理会计则不需要遵循统一的会计准则，只要围绕企业管理者的管理意图就可以进行会计处理，但是这种灵活性带来了管理会计理论建构的困难，也客观上造成管理会计的模糊不清。笔者认为，根据信息使用者的不同来区别管理会计和财务会计是非常错误的做法，也是极不科学的：外部信息使用者需要的会计信息难道不是企业管理者需要的吗？对于一个企业来说，企业的经营管理者为了达到更好的管理目的，所需要的信息是全面的。通过统一的会计准则进行加工处理形成的信息，能够较好地满足外部利益相关者的信息需求，但同时这些基于公认会计原则和准则加工形成的会计信息也是企业管理者重点需要的信息之一。也就是说，企业内部管理者所需求的信息包括基于政府的规定、市场的压力等以会计准则为依据加工成的会计信息。据此，笔者认为，面向企业外部利益相关者提供的会计信息的加工过程是财务会计，但是绝不能将其作为管理会计和财务会计划分的标准。以前之所以形成这个错误，笔者认为主要是由于过去着重研究财务会计，而忽略了从管理会计角度完整思考这个问题。笔者认为，财务会计只是管理会计系统的附属系统。会计被分为财务会计和管理会计只是一种思维定式。这种思维定式是由于过去我们太过于注重财务会计的研究所导致的。如果我们深入思考管理会计的内涵，这种划分的错误就显而易见了，管理会计概念发展的路径可以很好地佐证这一点。1922年Quaitance撰写的《管理会计：财务管理入门》中首次提出“管理会计”的概念（冯巧根，2009），但对概念进行系统阐述的则是Wckinsey（1924），他在其《管理会计》一书中将管理会计确定为决策信息支持和控制。由此在20世纪20年代到80年代初管理会计基本被认为由“决策与计划会计”和“执行会计”两个部分组成。这一时期有两个比较经典、且具有代表性的定义：一个是1966年美国会计学会在《基本会计理论》中认为：管理会计是指运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助经营管理人员制定合理的经济目标，并为该目标的实现而进行合理决策；一个是1982年美国学者罗伯特在《现代管理会计》一书中对管理会计作了如下定义：管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于经营管理者进行决策和控制。但从20世纪80年代开始，随着对管理会计认识的深入，管理会计定义逐渐扩展开来。1986年美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管理会计所下的定义为“向经营管理者提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经济管理责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”从这个定义可以看出，从技术上讲管理会计其实涵盖了财务会计。所以说，随着人们对管理会计认识的逐渐深入，管理会计和财务会计的关系就会更加清楚。基于以上分析，笔者总结认为财务会计系统只是管理会计系统的附属系统。财务会计信息是基于企业内外部各利益相关者博弈之后的最大公约数的要求（财务会计准则）从管理会计系统中采集数据形成的规范的、统一格式的财务会计报告。
三、管理会计与财务管理的关系
管理会计与财务管理，从字面上去理解是比较好区分的。但是由于过去对管理会计认识的模糊性，导致在《管理会计》和《财务管理》教材内容的编排上交叉严重。管理会计的很多内容重复出现在财务管理的相关内容中（孟焰，2007）。就一般的大学教材来看，管理会计的内容主要包括成本性态分析与变动成本法、本量利分析、预测分析、经营决策分析、投资决策分析、全面预算、存货管理、责任会计、战略管理会计、作业成本管理与资源消耗会计、业绩评价与激励、环境管理会计等内容。财务管理的内容主要包括货币时间价值、财务预测、筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理、财务分析、财务控制、企业价值评估等内容。显而易见，财务管理与管理会计有很多重复的内容。如果再除去属于成本会计的内容，那么剩下没有争议完全属于管理会计的内容就很少了。这也造成传统管理会计可有可无的感觉。也正因为如此，大学的教学中管理会计的重要性在逐渐下降。究其原因，不仅是我们对管理会计的重视不够，更为重要的是管理会计迄今仍没有一套完整的能够解释、指导并可以应用于管理会计实践的理论框架（李玉周、聂巧明，2005），由此造成其他学科知识对管理会计的“挤占”。因此，明确“管理会计和财务管理的关系”，是管理会计的一个重要的基本理论问题。管理会计和财务管理的区分，从构词的方式和顺序来看是比较好理解的。管理会计是管理的会计，而财务管理则是财务的管理。对于什么叫管理会计，本文在前文已经述及。所谓财务管理，即为财务的管理，详细地说就是对金钱和物质等财产的事务进行的管理。因此，财务管理的内容就应该限定在金钱和物质筹集的管理、金钱和物质投资的管理、金钱和物质日常运营的管理、金钱和物质分配的管理。这也就是我们常说的企业的筹资管理、投资管理、营运资金管理和分配的管理。笔者认为，这四项内容和与其紧密相关的基本原理与特殊业务专题属于财务管理的范畴。除此之外的部分都不应该作为财务管理的内容。目前财务管理中与管理会计重合的内容，大部分都应该归为管理会计的范畴。
四、管理会计学科内容
体系的范畴及其逻辑关系财务管理的范畴界定清楚了，管理会计和财务管理的关系也就明晰了。但管理会计学科内容体系的范畴到底包括哪些？它们之间的逻辑关系是怎样的？这是管理会计理论研究的又一个重要的基本理论问题。
（一）管理会计学科内容体系的范畴
我们说，“对组织中人的价值创造活动提供支持和控制的带有会计特性的部分都属于管理会计”。那么要确定管理会计学科内容体系的范畴，首先必须清楚认识“何为会计特性”，也就是何谓“会计”。说文解字里，“会”意为聚合在一起有益处；“计”意为核算、打算与谋划。综合在一起，可以理解为有意义的聚合在一起的核算或者谋划。因此，何为会计特性，可以解析为两个方面：第一，它具有统计核算或者具有统计谋划与打算的特征；第二，它具有一定的意义。在为组织中人的价值创造活动提供支持和控制、符合这两项特征的事项或者活动都属于管理会计学科内容体系的范畴。依据时间秩序来分，人的价值创造活动分为人的价值创造活动之前、之中和之后。因此，我们可以将管理会计学科内容体系据此进行梳理。在人的价值创造活动之前的符合会计特性的支持和控制的内容主要是通过统计核算进行预测和谋划，包括：预测分析、经营决策分析、全面预算、目标成本确定等；在人的价值创造活动之中的符合会计特性的支持和控制的内容主要是进行即时核算和控制，包括：人的行为（或产品）价值核算、成本核算、责任核算与控制、标准成本控制、存货即时管理等；在人的价值创造活动之后的符合会计特征的支持和控制的内容主要就是进行事后整体结果的核算和控制，包括：业绩核算、业绩的评价与激励。
（二）管理会计学科内容之间的逻辑关系
