企业风险管理机制
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企业风险管理机制范文第1篇
关键词：风险管理；企业内部控制；管理机制；有效措施
金融危机给我国经济带来了重要影响，同时也为各大企业敲响了警钟，近几年来，我国企业不断加强对内部控制的风险管理，其管理机制也不断的在改进和完善。但是，目前仍有部分企业，其内部控制风险管理机制还存在一定的问题，急需有效的解决措施加以完善。
一、企业内部控制风险管理简单概述
风险管理是现代企业提高自身竞争力的重要途径，通过对潜在风险进行预测、分析、评估等，可对部分风险及时采取措施，避免对企业造成一定的经济损失。根据风险管理的内容不同，企业风险管理分为全面风险管理和内部控制风险管理，这两者所涉及的范围存在差异，风险管理的具体内容也不同。由于企业的内部控制主要指对企业内部的生产经营加强管理，因此内部控制风险管理包含的内容，多为企业管理层变动、信息故障、员工管理、企业财务管理等方面，其管理目标主要是为了提高企业的经营效率[1]。
二、管理机制存在的主要问题分析
（一）企业金融风险控制体系不健全
风险控制体系健全与否，对企业的经营活动将产生直接的影响，然而目前仍有部门企业对于金融风险控制体系的创建不全面，最为普遍的表现有如下几点：第一，风险管理人员的专业水平不高，很多企业没有聘用专业的风险管理人才，在进行企业内部控制风险管理时，对风险的预测和评估不够全面，造成应对风险的能力降低。第二，风险管理技术有待提高，随着信息技术的不断发展，企业管理的信息化程度越来越高，然而部门企业在内部风险管理方面，还采用传统的评估方式，实际效率较低。
（二）企业风险应对能力难以满足全球化竞争需求
随着国际交流的日益频发，经济全球化越来越突出，然而部分企业对其经营理念还未转型，在当前国际竞争加剧的情况下，其风险防范能力明显不足。经济全球化的不断推进，增加了经济市场的风险因素，比如说，汇率、关税、价格波动等因素，对企业的经营生产带来了越来越多的风险。如果企业对风险控制还是停留在财务管理的层次上，会因风险控制能力过低，从而面临巨大的生存压力。
（三）企业内部监控缺乏监管机制
建立健全监管机制，可对企业内部控制加以约束，提高内部控制的效果，从而在一定程上促进企业的良好发展。但是，我国部分企业对该项工作有所忽视，由于没有认识到监管的重要性，企业内部为形成独立的监管部门，导致内部控制工作没有制定相应的规章制度，或者对制度的制定只是流于形式，并没有发挥其实际的作用。
（四）企业的公司治理结构太过传统
企业发展离不开创新，无论是对其生产方式而言，还是企业的管理手段，只有进行不断创新，才能紧跟时展的步伐。结合我国当前企业发展现状，发现存在很多企业采取的公司治理结构比较传统，没有利用现代化管理手段，造成管理效率较低。举个普遍的例子，很多企业中没有发挥员工的能动性，企业高层管理者对公司事宜起到决定性作用，不利于对企业内部控制进行风险管理，其管理机制建设也相对落后[2]。
三、内部控制风险管理机制的完善措施
（一）加强对风险管理体系的构建
良好的风险管理体系，对企业的风险应对能力有着至关重要的作用，加强对风险管理体系的构建，可通过如下几方面实现：第一，企业应形成独立的风险管理部门，针对以往风险管理责任不明的情况，建设独立的风险管理部门非常重要。第二，加强专业人才队伍建设，吸纳专业技术水平高的金融风险分析人才，通过对企业内部控制进行高质量的风险评估，为企业发展提供可靠的参考数据。第三，结合企业自身的发展特点，对风险管理体系不断完善，发挥风险管理机制的最大作用。
（二）改变企业的风险管理观念
随着经济全球化的日益加快，企业风险管理应立足于全球市场背景中，树立更为全面的风险管理理念，针对市场带来的更多经济风险，做好风险预测和评估，提高风险应对能力。一方面，对企业内部控制风险管理体系加以重视，对金融衍生品的风险因素加强防范。另一方面，充分利用现代信息手段，为企业的财务风险建立预警体系，做好企业财务的管理和控制。
（三）加强对公司内部治理结构的优化
想要做好企业内部控制风险管理，需要对内部治理结构进行优化，这样才能够为风险管理提供基础环境。加强对企业内部治理结构的优化，应从如下几方面入手：第一，不断健全企业的内部规章制度，为内部控制风险管理提供良好的法律环境，减少企业的法律风险。第二，对企业的股权结构应进一步改善，完善董事会制度，让独立董事参与到企业建设中来，并提高其决策权和话语权[3]。
四、结语
综上所述，针对企业内部控制风险管理中存在的主要问题，比如说金融风险控制体系不健全、风险应对能力较低、缺乏内部监管机制、公司治理结构太传统等问题，应改变风险管理观念，加强对风险管理体系的构建和内部治理结构的优化。
参考文献：
[1]刘波. 企业内部控制的风险管理机制研究[J]. 财经界（学术版），2015，05：39+41.
企业风险管理机制范文第2篇
每一项投资都需要承担风险，每个企业也都面临着风险。风险大，相应的回报也大。企业要想从风险中得到回报，那就需要管理好风险，将风险掌握在可以控制的范围内。但是，如果只是一味地从事高风险活动，却没有掌控风险的能力，只会让企业处于风口浪尖上，并且很容易会导致企业破产倒闭。所以，企业只有了解一个企业可能遇到的风险，并且管理好风险，才能保证企业长远发展。下面就来了解一下企业内部的风险管理机制。
二、企业风险管理机制中存在的问题
（一）缺乏完善的控制体系
从现在的企业发展情况来看，很多企业缺乏对风险管理的正确认识。很多企业认为没有必要去专门管理风险，当遇到风险的时候想办法应对就好了。还有的企业意识到要控制企业的风险，但是因为缺少专业的风险管理团队、缺少完善的风险控制体系，导致风险管理的结果也差强人意。
（二）企业发展的战略目标不明确
对于一个企业来说，明确的发展目标是十分重要的。有了明确的发展目标才能制定企业的发展计划，才能按照计划一步一步地去安排企业的活动。在安排好企业活动的前提下，企业才能预测出在发展的道路上可能会遇到什么样的风险。在知道可能遇到的风险之后才能积极应对。但是，如果一个企业都没有明确的发展目标，那就没办法制定计划预测风险。而且，没有发展目标的企业，其发展道路也不会那么顺畅的。
（三）缺乏风险管理意识
随着经济的飞速发展，市场变化也是相当快的，每天都会有新的机遇和挑战。但是，有很多的企业管理者看不到市场的变化，止步于目前所取得的成绩。甚至还有的企业在投资时只是凭感觉，认为现在这个项目比较火热，就进行投资，缺乏对潜在危险的认识。这样的企业领导者都有一个共同点，就是容易忽视那些潜在的风险，只看眼前利益。
（四）风险管理的机制不健全
企业要想长久的发展，就要意识到存在的风险，还要建立完善的机制来管理风险。对于现在有的企业来说，已经能很好地意识到存在的风险，但是，这些企业的风险管理措施还都不健全。企业要想很好地规避风险，就要完善风险管理机制。
三、构建一个完善的风险管理机制
（一）完善企业内部控制体系
只有一个好的控制体系，才能在遇到风险的时候很好地指挥员工一起解决风险。要想建立一个完善的内部控制体系，企业需要有一个高素质的领导者，领导者要能够跟员工和睦相处，要具备凝聚员工的能力。这样具有号召力的领导者才能建立一个完善的内部控制体系。
（二）建立一个明确的企业发展目标
对于一个企业来说，明确的发展目标是十分重要的。有了明确的发展目标才能更好地凝聚员工，才能使员工有努力的方向。而且，明确的发展目标就能够为企业制定详细的发展计划，这样才能预测企业可能会面临的风险，在知道可能遇到的风险之后才能提前想好应对之策。
（三）优化企业的内部环境
无论是工作环境，还是人文环境，都是需要优化的。在完善企业控制体系的时候。温馨舒适的工作环境会让员工更有归属感。这样的环境更有利于员工将心思放到工作中去。优化人文环境，可以提高工作人员的素质，还可以让工作人员了解公司的发展历史，更有利于公司提升凝聚力。
（四）强化风险管理意识
具有风险管理意识，对于管理风险来说是十分重要的。强化每一个人的风险管理意识，可以让每一个人都预感到存在的风险，才能让每一个员工都产生危机感。这样一来，有利于激发员工的自我保护意识和进取心，才能促使员工激发自己的潜能去为公司服务。
企业风险管理机制范文第3篇
关键词：企业内部控制 风险管理 现代化经济体制
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）13-0088-01
内部控制中风险管理机制是企业管理实施的具体方法及理论，在企业风险评估、内部控制及资产保护、实现企业目标等方面均具有重要价值。通过了解当前企业发展情况，发现内部控制及风险管理相关制度的建立及完善工作存在问题，应加强相关机制的研究，确保企业走可持续道路。
一、风险管理机制概述
企业内部控制指的是在专业管理制度基础上加强风险防范。通过有效的监管，建立可控制企业发展的全方位控制体系，对关键控制点进行描述，以流程形式对生产经营业务情况进行展示并进行规范的管理体系。企业风险管理指的是企业在未来战略目标实现的整个过程中，努力将多种不确定因素可能造成的结果控制在可接受范围内的主要方法及实施过程，可确保实现企业整体利益。我国正处于经济持续发展阶段，企业发展具有较光明的前景，企业方面在业务扩大发展过程中可能缺乏对企业风险的关注，部分企业因财务基础薄弱，无法通过科学数据分析为企业发展提供决策，造成企业内部管理中风险观念的薄弱状态。[1]企业风险管理与内部控制作为企业的实践产物是针对企业经济风险的有效手段。因社会经济的快速发展，以往企业内部实施的传统控制手段及风险管理机制均落后，无法适应社会新潮流。因此，企业应针对自身发展情况加强内部控制管理，通过提高内部控制意识加强风险管理，逐步完善相关制度，最大化减少内部控制缺陷及风险管理不足对企业造成的损失，企业发展中内部控制及风险管理的有效应用十分重要。
二、建立企业内部控制中风险管理机制的前提
企业内部进行控制及风险管理需要满足内部环境、信息交流、内部监督、控制措施、风险评估五个前提条件。并确保在建立风险管理机制中遵循利益原则及机制独立原则。企业方面在建立内部机制前应针对企业主要潜在风险进行有效评估及准确识别，根据轻重缓急按照顺序进行排列。企业内部控制机制建设应贯彻全企业各个环节，机制的建立应充分考虑企业成本及适应程度等多种层面，若只针对风险发生率为零的风险控制，是对企业人力物力资源的浪费。[2]
三、企业内部控制中风险管理机制应用中存在的问题
通过对我国企业风险意识进行分析，多数企业具有较强风险意识，但是重点对财务风险进行关注，在风险控制及管理方面仍缺乏。通过对国企内部控制结构进行分析发现仍存在较大完善空间。若企业不能结合自身发展进行结构治理，随着企业漏洞的扩大无法确保企业内部控制的开展。从另一个角度来讲，机制结构的不完整会造成企业内部管理控制工作及风险管理工作的无法落实，不能充分发挥其实际价值。因缺乏内部控制监督及制约，虽然少数企业对监督机制的重要性有所认识，甚至已经出台了相关规章制度进行辅助，但在实际工作开展中这些规章制度无法发挥实际效用，导致企业内部仍存在较大风险。
四、企业内部控制中风险管理机制有效应用的措施
企业风险管理观念的开展主要表现在风险评估及风险评估、风险应对方面。因此，只有企业方面确保工作人员树立正确风险管理理念与认识，才能从整体上提高员工风险意识，进而对企业发展过程中可能出现的各种风险进行预防，使企业获得最大化经济发展空间。
企业对自身内部控制中风险管理制度的完善主要表现在两方面。公司风险管理首要任务为识别公司存在的风险，因此在企业日常运行过程中应加强对各类型风险制度的识别，通过有效区分可能出现的风险类型，更好地开展风险防范工作。另一方面来说，企业风险管理体系的建构主要是确保企业战略目标的准确性，通过对风险事项的分析细化，从企业内部入手对不同层面信息进行划分选择。在加强风险管理机制审计工作中，应实行风险导向审计制度，另一方面应确保企业内部审计自身独立性，对其权威性进行保护。通过严格审核企业风险管理机制，降低企业风险发生率，提高内部控制风险管理工作开展效率，实现企业经济及社会效益的提高。
五、结语
全球一体化经济的发展为我国企业带来了巨大挑战，为提高企业风险管理意识及能力，应有效加强内部控制中风险管理相关机制的建设。通过加强企业风险管理意识、完善企业法人治理结构、完善管理体系、加强内部审计及监督机制，应用ISO9000国际标准对内部控制机制进行完善并加强，不断改革新企业内部风险管理机制，提高企业风险管控能力，确保企业走可持续发展道路。
参考文献：
企业风险管理机制范文第4篇
关键词：企业；内部控制；风险管理机制；构建
一、企业内部控制和风险管理
（一）企业风险和内部控制管理的现状
虽然，企业在制定相应的管理制度时会根据我国相关规定开展，可是依然有很多的企业制度上只是过分的表现在形式上，没有根据企业实际的情况针对性的进行调整，也忽略了对制度的审核与事后监管等事项，企业不具备强烈的内部控制及风险管理意识，总结来讲具体为以下两方面：首先，在我国整体经济实力不断增强的推动下，社会各个企业也步入了发展正轨，这时企业在规模不断扩展的同时管理水平也有了明显提升，也出现了将内部风险及问题掩盖的现象；其次是企业在财务管理方面不成熟，无法对财务数据进行全面收集和分析，导致管理水平无法提升。结合以上两点，需要根据企业实际发展状况，在内部控制管理基础上创建完善、科学的企业风险管理体系。
（二）风险管理和内部控制的作用和意义
随着我国社会及经济的不断发展，企业如果依然沿用传统的内部控制方法已经适应不了当前企业的需求。而内部控制及风险管理都是在企业长时间发展中形成的，企业应顺应时代的变化不断进行创新。基于此，企业应加大对风险管理机制的创建力度，以科学合理的方法对企业进行内部控制。在这一过程中还要不断强化企业内部控制及风险管理意识，这样才能更有利保证风险管理制度的完善可行性，并在企业内部控制与风险管理中发挥自身的优势，将其中会给企业发展带去威胁的问题妥善解决，队对于企业可持续发展及内部调整有不可忽视的重要意义。
二、当前企业内部控制中风险管理机制创建时存在的不足
（一）不具备完善健全的监督机制
企业想要稳定健康的发展，关键是要具备良好的内部管理水平，那就要求企业必须创建一套完善的内部控制监督机制。可是，目前我国大部分的企业并没有意识到内部控制监督机制创建的重要性，也因此没有建立健全的机制。虽然有部分企业结合自身实际运营情况制定了内部控制管理制度，可是并没有充分落实到实际工作中，而且缺乏妥善的管理与监管，致使内部控制机制的作用得不到发挥。另外，有的企业并没有意识到在自身发展中内部控制机制是多么重要，所以认为内部控制管理部门可有可无，这都是导致企业内部控制存在风险的关键。
（二）缺乏超强的企业风险管理意识
新常态局势下我国的经济已经迈向国际化的发展层面，并且随着社会的进步进行了相应的改革与创新，这就为我国企业的发展提出了全新的要求和挑战。可是，由于企业不具备超强的内部控制风险管理意识，没有正确认识到内部控制与风险管理的紧密关联，觉得只是针对企业财务而指定的，也没有认识到企业在当前发展中所面临的挑战与压力。久而久之企业就会抱着侥幸的心理去经营和发展，导致企业内部出现严重的亏损问题，究其主要原因则是企业风险管理意识不强导致的。
三、有效创建企业内部控制风险管理机制的策略
企业在快速长久发展过程中，其内部存在的各种问题也会随之慢慢的凸显出来，其中最为明显的则是内部控制风险管理问题。由于企业不具备良好的风险管理意识、内部控制监督体系欠缺、风险管理体系不健全等等原因让企业不得不进行重组整合。所以，想要企业在稳定的状态下发展，必须要创建与企业相符的内部管理机制，这就需要企业根据有关要求，建立一个以市场经济为基础，以企业法人制度为重心，以有限责任制度为根本，并保证产权合理、职权分明、管理规范、政企分离为基础的管理体系，让企业所建立的规章制度充分落实在实际中，促进企业可持续发展。另外企业还要不断进行内部管理优化，改变企业亏损现象，详情如下：
（一）建立健全我国企业内部控制监管机制
为了能够促进企业管理水平及运营效率的提升，促进企业能够在安全的状态下运行，需要企业对内部控制监管机制不断完善，确保其具备良好的独立性，让其能够更好的为企业内部控制风险管理服务。除此之外，企业还应结合实际发展创建优良的内部法律环境，为企业内部控制风险管理工作的开展奠定良好的法律保障。
（二）提高我国企业对风险管理的意识
员工是保证企业发展和进步的主力军，他们工作能力及素质的高低直接影响到企业的发展。因此，企业应加大对员工风险管理理念的培养，强化其风险管理意识，这样才能为企业内部控制风险管理机制的创建奠定基础保障。只有企业全体员工充分认识到风险管理的重要性，掌握在企业运营与发展中的重要性，才能够保证企业在今后的发展中不会在出现亏损问题。
（三）完善企业的风险管理体系
只是针对员工的能力和素养提升还远远不够，企业还需要结合实际对自身的风险管理体系健全和完善，保证自身的风险防范能力及执行能力得以提升。其一，需要企业建立专属的风险管理部门，以此对企业可能存在的风险进行监督和管理；其二，企业要定期对内部风险作出全面的调整与评估，并根据结果采取分层式管理。企业还要结合自身内部的特点，不断健全和规范风险管理机制，保证其所具备的各项功能都可以为企业良好服务。
四、结语
总而言之，在经济全球化发展的局势下，企业如果想要稳定而长远的发展，那么就要不断提升自身的管理水平和核心竞争力。为了能够顺利的创建科学有效的企业内部控制风险管理制度，首先要对其中存在的不足以及内部控制与风险管理的关系有个深入了解，强化员工的风险管理意识，创建相应的内部控制监督机制，对风险管理体系及内部审计制度不断完善和整合，才能够实现内部控制风险管理机制的构建。
参考文献：
[1]李莉.论企业内部控制的风险管理机制[J].企业经济，2012（3）：52-55.
企业风险管理机制范文第5篇
关键词： 法律 风险 企业
随着市场经济的迅猛发展,广大的中小企业获得了更大的发展机遇和广阔的市场舞台,同时也使中小企业面临更大挑战和风险,法律风险便是其主要的风险之一。中小企业由于其自身的特殊性,导致其在生产经营与管理过程中面临诸多法律风险,为避免法律风险的发生,中小企业应当提高法律意识,加强法律风险管理机制,构建一套系统、完整的法律管理机制,本文笔者就中小企业法律风险管理机制的构建谈一些看法。
一、中小企业法律风险产生的原因
(一)法律风险及其特点
企业法律风险,是指由于企业未跟上外部法律环境的变化,或者未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务,而对企业造成负面法律后果的可能性。企业法律风险贯穿企业始终,通常具有以下特点:
1.法律风险分布的广泛性
市场经济就是法治经济,作为市场经济活动的主体,企业的所有行为在一定意义上都是法律行为,都要受到法律的约束,可以说企业法律风险可能发生在企业运营的所有领域和各个环节,企业法律风险分布的范围和企业风险分布的范围基本一致,贯穿企业从设立到清算的整个过程。
2.法律风险和其他风险的伴生性和转化性
法律风险产生于企业生产经营管理活动,法律风险的存在意味着必然还有其他风险存在,法律风险和其他风险相伴相生,同时在一定条件下,他们还相互转化,其他风险超过一定的限度将引发法律风险,法律风险发生的后果也一定会导致其他风险的发生。
3.法律风险具有相对客观性
法律风险发生前提是违反法律规定和合同约定,法律和合同是判断风险是否存在、风险后果是否严重的基本依据,因此和其他风险相比,法律风险具有相对客观性,不能依靠相关人员的主观判断。
(二)中小企业法律风险产生的原因
中小企业与大企业相比,经济实力薄弱,内部管理不健全,管理者素质相对较低,面临的风险有其自身的特殊性,中小企业法律风险产生的原因主要表现为:
1.企业经营者法律意识较低
企业自身法律意识淡薄是企业法律风险产生的内部因素。中小企业的从业者的知识水平、法律素养一般都不太高,一些从业人员尤其是企业高层管理人员不懂法或法律意识淡薄,在经营决策时不考虑法律因素,甚至为了个人的私利而不惜牺牲企业的利益,在经济活动中违反法律规定或合同约定,导致企业产生法律风险。有的企业为了自己的生存与发展,为了使企业在竞争中处于有利地位,总是千方百计地采取各种手段,包括利用竞争对手、恶意打压竞争对手,非法、变相剥夺劳动者权益等。有的企业不注意法律维权,比如由于企业的商标保护意识比较淡薄,没有及时注册自己的商标而被对手抢注,使自己遭受不该有的利益损失。
2.企业自身制度存在缺陷
企业自身制度缺陷、经营决策不考虑法律因素和故意违法经营等因素也会导致产生法律风险。中小企业一般制度都不太健全,企业自身制度缺陷是导致企业法律风险产生的重要原因。某些企业由于缺乏严格的法律审核程序或者法律审核把关不严,加之法律监督缺失,致使企业存在有法律漏洞的、不合理的、甚至是不合法的制度,企业在极大的法律风险中运营,危机重重。制度存在缺陷也导致,企业员工违反法律法规的规定或合同的约定,也是企业存在内部法律风险的重要原因之一。
3.外部法律环境影响
法律环境不完善是企业法律风险产生的外部因素。一般可分为立法不完善、执法不公正和市场主体缺乏诚信三个方面。尽管我国市场经济已走过了相当的历程,但市场经济法律体系尚未完全形成,有关法律法规还在不断出台和修订。因法律法规的不断出台和修订,使企业原来合法或不违法的经济活动,有可能违反了新的法律法规,给企业带来法律风险。同时有些地方政府行政权力膨胀导致的地方行政规范性文件泛滥、滥用自由裁量权,导致执法标准不一、执法不公平,也是企业法律风险产生的重要原因。
二、中小企业法律风险产生的种类
中小企业经营活动中面临的法律风险主要集中在以下几个方面:
(一)设立中的法律风险
在设立过程中,企业发起人是否对拟设立的企业进行充分的法律设计,是否对企业设立过程有充分的认识和计划,是否完全履行了义务,以及发起人是否具有相应的法律资格,这些都直接企业法律风险的产生。
(二)合同法律风险
合同法律风险指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中,合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。有关资料表明70%以上的企业对合同的签订、审核、履约等环节缺乏严格的管理程序。有的企业为了提高效率,调动业务人员积极性,把业务合同章交给业务人员随身携带,签了合同也不审查,对合同文本也无备案管理制度。一些企业对合同履约过程缺乏严格控制和有效防范。这些企业在流动资金非常匮乏的情况下,应收账款和其他应收款仍高达40%以上,而且有70%以上的外欠款已长达两年以上,收回的可能性很小。
(三)知识产权法律风险
知识产权是企业核心竞争力的重要表现,多数中小企业没有意识到或没有关注知识产权的深入保护。有的企业对商标有偿使用者缺乏有效监督,从而出了问题后殃及了商标所有者声誉。特别是有些企业为了眼前利益,将注册商标交给不具备生产经营条件的厂商使用,商标许可使用合同既没有在商标局备案,也没有对产品质量进行依法监督。有的企业对技术秘密保护不力,使企业多年研制的科技成果化为乌有。这类风险往往由于企业专利意识不强或担心申报专利容易泄密,因此没有及时申报专利,而且也没有及时采取与核心技术人员签订保密协议等防范措施,由此产生法律风险。
(四)担保法律风险
一些中小企业只是顾及“关系户”的面子,未考虑担保对象的资信情况和还债能力就草草地为其担保。这种盲目担保的行为由于“关系户”无力偿还到期债务,致使担保企业不得不承担连带责任,使好端端一个企业陷入困境。
(五)人力资源管理法律风险
