财务核算与分析

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财务核算与分析范文第1篇

【关键词】物资采购；集中管理；财务核算

物资采购的集中管理主要是指相关的企业对其在生产中所需要的物资进行集中的采购，然后再对所采购的物资进行集中的储备、计划、控制、配送等，使物资能够合理的使用，这一系列工作流程便称为物资采购的集中管理。通过对物资采购的集中管理，能有效地降低企业的生产成本等，从而提高企业的经济效益。在物资采购集中管理中，对需要采购的物资进行严格的财务核算，也是能有效促进企业经济及物资合理管理的关键所在。

一、物资采购的集中管理方式分析

在企业的物资采购中，主要是通过对物资进行集中采购、集中仓储、集中配送以及集中结算四种方式来实现物资的集中管理。（1）物资的集中采购方式。物资的集中采购主要是针对传统的分散采购而言，是指相关的企业设立专门的物资采购部门，该采购部门再将企业各分公司或各部门所需要的物资进行集中统计。采购部门通过对企业所需的物资进行统计，然后再制定相关的采购计划，并经过询价、价格与质量比对、确定物资供应商等环节对物资进行集中采购。企业物资的集中采购较分散采购来说，不仅能有效地节省其采购的时间，大批量物资的集中采购还会一定程度的降低物资成本，为企业有效地节省开支。（2）物资的集中仓储方式。物资的集中仓储是指企业成立专门的仓储部门，并由总的仓储部门逐渐地取缔企业中各种部门的零散仓库。集中仓储主要是由物资的验收区、物资的理货区、物资的储存区、物资的配货区、物资的办公管理区等区域所组成。物资验收区主要是负责将所采购的物资运送到企业仓储部门以后进行卸货、清点、分类、入库等工作的区域；物资理货区主要是将所收到的物资按照类型与用途的不同进行合理的分类，再通过输送机、分拣系统等相应的理货作业设备，对物资进行高效率的分类；物资储存区主要是用于摆放各类物资的区域，仓储部门的相关工作人员将分类好的物资根据各区域的划分对其进行合理的置放，其储存区可以按照物资体积的大小、物资出入库频率的高低、物资储存周期的长短等因素进行分类存放；物资配货区是指仓储部门按照企业各部门对于物资的需要进行相应配货的区域；物资办公管理区域主要是针对整个仓储部门物资的一个管理区域，如对物资的退货、物资的换货与物资的补货等工作，均是通过物资办公管理区域来进行实施并完成的。在物资采购中使用集中仓储的模式来代替小规模分散的仓储模式，不仅可以更合理的管理企业所采购的物资，还可以在物资需要使用时，通过储存、分拣等一系列的工作流程有效的缩短了物资的流通时间，从而也间接地提高了企业的工作效率。（3）物资的集中配送方式。物资的集中配送主要是指以企业仓储部门为中心，企业的各个物资所需部门为节点，并根据各部门对物资的申请与实际使用情况，进行统计分析后进行物资的集中配送。物资的集中配送能有效减少企业各部门滥用物资的现象，通过集中的管理与配送，可为企业有效节约成本。（4）物资的集中结算方式。物资的集中结算主要是指对企业的采购部门及各分部门的物资采购金额进行统一的管理和结算，并建立起合理的资金支付保障制度。企业通过对物资集中结算的方式，能有效地避免企业中各部门因人为因素而发生的“吃拿卡要”现象等。

二、物资采购的财务核算流程分析

企业的物资在集中采购管理的模式下，其在采购环节还包括对物资的财务核算流程，其中企业采购部门对物资的申购—询价—供货商的选择—签订合同—验货—收货—物资入库—物资出库—物资合理使用等环节也均离不开企业财务的核算。通过对所采购的物资进行严格的财务核算与监督，可有效地防止企业在采购环节中出现腐败贪污等行为，更可以大幅度地降低企业的采购成本，企业物资采购的财务核算流程，如图1所示。

图1 物资采购的财务核算流程简图

1.确定请购部门的请购物资。企业的各请购部门根据其部门对于物资的实际需要制定出完整的请购计划，并向物资采购部门提出采购申请。采购部门再根据请购部门所提出的物资申请结合物资的计划预算、存量标准、库存等情况，开出详细请购单，并在请购单上注明所要采购物资的品名、规格、数量、物资的需求日期、用途以及注意事项等等。采购部门再将开好的请购单交于部门的领导进行签字认可，在部门领导批准之后再进行下一步的会签。请购单的会签工作一般是由财务部门与采购部门根据请购物资的资金额度等进行批准权限，并上报企业的高层领导进行审批，确定请购单被批准之后采购部门再进行接下来的采购工作。

2.根据请购单对物资的采购做前期准备工作。采购部门根据所批准的请购单再对物资的采购做前期准备工作，如对物资进行询价，并同物资的供应商进行谈价，再选择合适的供货商，并拟定相应的采购合同。最后将其采购合同报备给企业的法律事务部门及财务部门进行审核以及会签，其中法律事务部门主要是审查物资采购合同中是否存在引起纠纷等法律风险的条款，而财务部门主要是对合同中所采购的物资规定的采购金额与付款的方式等条款进行审核，如在物资采购中有押金或是预付款必须要在合同中标明清楚。通过企业法律事务部门与财务部门对物资采购合同进行审查无误，并在会签后加盖合同章，将物资采购合同正本留于法律事务部与供货商各一份存档，其复印本交由采购部门与财务部门各一份存档。

3.全面核查所采购的物资。企业的采购部门对物资进行采购后，其物资的验收、质检、交接以及入库等环节均由物资采购部门、仓储部门与财务部门共同合作完成。对所采购物资的质检报告、核对数据、交接单、入库单等均以一式三份的形式由仓储部门的负责人签字后，再交由采购部门与财务部门各一份，仓储部门自留一份。财务部门再对其收到的采购单据进行检查核实，确保所采购的物资已经实际安全的送到本企业中。

4.物资的领用与盘查环节。企业物资在领用时，相关需要领用的部门应填写一式三份的领料单，并经由部门的领导进行签字批准后才可到仓储部门进行领用。所填写的领料单，物资领用部门自留一份、财务部门留存一份、仓储部门留存一份。财务部门在每月月底需与仓储部门一起将所领用的物资进行核查，确保其数据的准确性。在每月的月底，采购部门与仓储部门应根据物资的实际采购数量与库存数量对物资进行核查与盘点，再将盘查的数据交由财务部门。财务部门根据入库单与领料单等单据，和采购、仓储部门所统计的数据进行对比，确认无误后再核算采购物资的成本，并与采购部门所统计的物资成本数据进行核对，以求做到账实相符。

5.采购物资的报销入账环节。依据物资采购的合同规定，各类物资的采购资金均应通过采购部门付款给供货商。在物资采购后，供货商应给采购部门开具相应的物资采购发票，由采购部门将物资请购单、物资采购发票、物资入库单等单据进行整理后统一交由财务部进行核算并入账。物资需由采购部门协同仓储部门办理物资的入库手续后才能进行报账，且相关的账务单据都要经过其部门领导的签字才能生效。财务部门在收到采购部门送来的采购单据后，通过仔细的核查，确保其各种单据的齐全度与正规性，确认无误后，再按照合同所规定的付款方式进行付款。

三、物资采购的集中管理和财务核算对企业的重要性

通过有效的管理手段保证企业的经济利益不被损害，一直是企业长期追求的目标之一，其中在物资采购中只有将集中管理方式与严格的财务核算相结合，才能保证企业的资金周转，降低企业的物资成本，对促进企业的经济效益有着十分重要的意义。（1）降低企业的物资成本。通对对企业的物资采购环节实施集中管理并进行严格的财务核算，使企业运行这一有效的管控方法，达到降低企业物资成本的目的。企业在生产运行的过程中，其资金的使用有相当大的一部分是用在物资的采购当中，所以合理地节约物资使用量对降低企业的物资成本起着关键的作用。通过企业对物资采购的集中管理与财务核算等途径可以有效的降低其物资成本。（2）有效管控企业的流动资金。企业如能对流动资金的占用情况进行有效的管控，便可以很好地提高企业资金的利用效果，使企业的流动资金能够更加高效与顺畅的使用，以此为企业带来更多的利润。在我国企业中，其流动资金主要是由成品资金、生产资金、储备资金等资金所组成的，且企业中的储备资金一般在企业流动资金中占有的比例较大。而企业的储备资金，其中大部分是用在了对企业所需物资的采购中，因此，若是能合理的压缩储备资金的使用度从而可以有效地管控好企业的流动资金。企业应针对其源头问题对企业的物资采购环节加强管理，并对采购物资所需的资金进行严格的核算。通过对物资采购所需的资金进行有效管控，从而降低企业储备资金的占量，使流动资金能用到更加重要的方面。（3）促进企业的可持续发展。在我国市场竞争日益激烈的情况下，相同的企业之间，如在管理方式、经营方式等方面大抵相同的情况下，若是在物资采购的环节中占用了大量的资金，或者所采购的物资出现长久地搁置不用、过度消耗的现象，将会严重影响企业的经济利益，甚至会在激烈的市场竞争中降低企业的竞争力。对企业物资采购进行集中的管理与财务核算，将会很大程度地避免这类问题的发生，从而给企业的可持续发展打好基础。

四、总结

在我国的企业中，关于物资采购方面若是实施集中管理和严格的财务核算，并通过采购部门、仓储部门、法律事务部门、财务部门等各部门之间的鼎力合作，能有效地控制物资采购的成本，提高资金使用效率，从而提高企业的经济效益。

参 考 文 献

[1]曹月华.八钢加强物资采购及财务核算的实践[J].冶金财会.2009，2（2）：37～38

[2]李卫斌，陈辅钦.浅谈物资采购的集中管理及财务核算[J].财务与会计.2011，8（8）：31

[3]张晓春.关于完善煤炭集团公司物资采购集中管理模式的探讨[J].中国煤炭.2011，37（1）：26～29

[4]李金玲.电力物资采购质量风险识别及管控[J].科学时代.2013，7（7）：71～74

财务核算与分析范文第2篇

摘 要 建筑施工企业的本身特点要求财务实施集中核算制，但是集中核算制的实施为企业带来有利影响的同时，也带来了很多弊端。本文就是在明了会计集中核算制概念的基础上，分析建筑施工企业在推行集中核算制后可能产生的积极影响和消极影响。

关键词 建筑施工企业 会计集中核算 影响

近年来，我国建筑施工企业发展迅速，由于其本身具有施工项目多、资产规模大、地域分布广、流动性大等特点，企业内部经营管理方式发生了根本变化，会计集中核算制的实施明显强化了会计的监督与管理职能，但也对施工企业产生了一些消极影响。面对施工企业会计集中核算给企业带来的各种影响，本文主要分析实行集中核算制的利弊。

一、会计集中核算概念的含义

企业集团会计集中核算是指在企业集团内部成立会计核算中心，将企业集团下属企业（包括全资、控股子公司、分公司等）的会计核算业务纳人集团核算中心统一管理。在各下属企业的资金使用权、财务自和会计责任主体保持不变的情况下，按照“集中管理，统一开户”的原则，实行分户会计集中核算，进行有偿会计服务。

二、建筑施工企业推行集中核算制的有利影响

（一）有利于强化投资管理，优化投资方向。会计集中管理可以集中建筑施工企业的资金对重点投资项目投资，避免投资分散及重复建设，提高资金使用率，确保资金合理有效的使用，从而使集团内部项目的资金运作完全置于集团的监控之下，从总体上把握资金投资方向。建筑施工企业集团通过实施财务集中核算后，不但充分发挥了现有存量资金的效能，而且避免了财权分散、下属单位各自为政、成本费用难以控制的不利局面。

（二）有利于加强预算费用控制。在实行财务集中核算制后，建筑施工企业所进行的年度、季度、月度预算编制工作，也都需在资金结算中心的统一管理、调度下进行，各单位可按规定进行预算编制并上报，而上级单位可通过审查对其进行相关批复。在该制度下，下属单位若存在预算超支行为，则必须重新申请上级结算中心予以追加，而结算中心完全可以根据其实际情况进行相关选择，因此其主动权完全由结算中心掌握，下属单位由此失去了自，这也势必会大大提高其在预算编制过程中的准确性以及预算执行时的谨慎性，从而大大提高了预算管理的地位及作用。

（三）强化财务分析和支撑，提供有价值信息。建筑施工企业在做财务分析时，往往会遇到一些数据方面的困难，难以完全满足经营决策的需要。面对更加激烈的竞争环境时，企业决策者对财务的分析支撑能力和反应速度必将提出更高的要求，不仅要求数据的完整，更要求及时、准确地反映真实的经营状况。显而易见，集中核算比分散核算更容易接近这一目标。如果建筑施工企业通过财务集中管理能够做到核算规范统一，情况清楚，数据准确，那么我们就有可能在财务上对整个企业的经营状况作出快速灵敏的反应，获取有价值的信息，给决策者做出更精准的财务分析，提供强有力的财务支撑。

（四）有利于提升会计信息质量。影响会计信息质量的原因主要有两个方面：一是制度的缺陷，二是人的素质。近年来，建筑施工企业受规模效益的制肘，生产经营规模不断扩张，资源配置严重失调，会计人员素质参差不齐，综合性财务管理人才更是紧缺，会计基础和业务水平出现了大面积“滑坡”。实行会计集中核算，既能增强对下级单位的财务控制，又能统一制度、统一标准、统一方法，更重要的是可以精减一些职业道德不过关、业务素养不过硬的“南郭先生”。既可以弥补财务内控制度的缺陷，又可以通过交流学习提高业务水平，还能提升会计信息质量。

（五）有利于从源头上预防和遏制腐败。集中管理前，各项目经理既要负责安全生产，又要负责经营管理，还要应付各种财务检查。集中管理后，建筑施工企业统一对外接受财务检查，大大节省了他们的时间和精力。而各项目领导不再直接和钱打交道，财务人员不再属于他们直接领导，使会计人员履行监督职能成为可能。通过会计人员的日常监督，严格按照财务管理的规定，进行业务审核，拒付不合理、不合法支出，遏止了不正之风和腐败现象的发生。

三、建筑施工企业推行集中核算制的弊端

（一）打击企业投资和会计人员的积极性。实行集中化财务管理之后，建筑施工企业集团各项目手中可以支配的现金减少了，在一定程度上对项目有所限制，打击其积极性。因为会计人员已不再属于项目直接管理，没有原来直接管理的方便，出于部门经济利益、小集团利益等方面的考虑，工作积极性可能会受到一定的影响。另外，各项目大小事情都会向上反映，而不是正确运用授权，集团公司管理的难度加大，加重了集团公司的管理负担，由于所有的收入和支出都要逐级上划或下拨，资金在途时间较长、资金流量较大。

（二）会计集中核算增加了会计监督的难度。会计集中核算后的会计基础工作能够得到明显的改善，但在会计监督方面，由于核算中心的会计人员独立于核算单位，不能充分了解核算单位的实际经营情况，对核算单位发生的经济事项的“知情度”较以前大大降低，从而对核算单位成本费用开支的真实性审核受到一定的限制，审核的难度要比以前大得多。因此，单纯从会计监督角度看，集中核算前是会计有心监督却无力做到，因为不具备监督应有的独立地位。而集中核算后是会计有独立的监督条件，却不知道业务的真实性而难以很好地实施监督。这个问题不解决好，无疑会影响到核算单位会计信息的质量。

（三）施工企业内部制约机制会有所削弱。在实行会计集中核算以后，建筑施工企业原来由出纳、会计和票据管理员来分别承担的不相容职务却开始由报账员一人来负责，在一定程度上减少了企业内部的制约环节。此外，各二级和三级相关单位取消了会计和出纳以后，其内部的会计审核往往仅由基层负责人或着几个报账员来进行，而企业的报账员或基层负责人往往又是该经济事项的主要经办人，这样就使内部的会计监督有所削弱。从而，企业会计核算中心很难或者根本无法再对企业经济事项的真实性进行把关，内部监督也就变得更为薄弱，进而导致上级部门对下属单位财务的监督和管理力度也有所下降和削弱。

（四）企业整体管理水平滞后于企业规模的扩张。虽然财务信息是企业经济状况的综合体现，但同时他也需要其他业务信息的强有力的支撑。特别是实行施工企业两级管理下的会计集中核算意在缩短财务信息传递链条，满足经营管理者进行经营决策的信息需求。实行施工企业两级管理下的会计集中核算即使财务已实行电算化和网络化，但相关工程、经营预算、人事、材料和资料等部门还停留在手工或简单的电子表格汇总，不能第一时间实现各部门间的信息共享，造成结算拖延、应收款难以收回、坏帐损失加大，直接导致企业资金困难，信用下降等弊端。达不到信息的快速传递和沟通，在一定程度上也阻碍企业的综合管理水平的提高和企业的持续、稳定、快速的发展。

（五）会计人员对一线生产了解能力降低。会计集中核算后，各二级单位的财务核算工作集中到核算中心，由于核算中心的会计人员独立于各二级单位，一些会计人员不是来自于基层，不了解自己所负责的二级单位的实际情况，见报销单据符合审批流程手续就进行账务处理，不知其所以然，对所发生的经济事项的“知情度”比较低，对二级单位成本费用开支的真实性审核受到一定的限制，审核的难度要比以前大得多，这样无疑也会影响到二级单位会计信息的质量。

建筑施工企业实行会计集中核算制对企业本身带来了很多方面的积极影响，但是同时不可忽视集中核算制可能带来的弊端，因此，建筑施工企业在实际的工作中，应该尽量避免集中核算制的消极影响，使企业能够更好的进行核算。

参考文献：

[1]任改变.施工企业会计集中核算在实践中的应用.会计之友（下旬刊）.2010(07).

[2]王春华.财务集中核算的实施及意义.财会研究.2006(09).

财务核算与分析范文第3篇

关键词 财务 预算分析 作用 准确性 对策

一、前言

财务预算工作是企业在经营管理中保持信息畅通的依据，是企业经营成果的直接反映。财务预算工作需要整理好多项资料。企业的财务预算工作要做到实处，就需要对企业的内部管理实施强化控制。企业要根据财务预算情况对其运营情况进行适当的调整，保证企业能够始终维持在规范的运营范围内。财务预算分析需要在实际操作中，不断地进行完善，在预算编制方面创新工作方法，促进预算编制工作对企业生产和管理的积极作用。

二、财务预算分析对企业发展的重要作用

（1）财务预算是企业明确经营目标的基础。企业财务预算的重要性在于能够明确企业经营发展目标。预算是预知性的设定，预算做得准确，企业就会在竞争中，保持稳定的发展态势，不会过多受外界因素的影响而产生经营偏差。在现代企业发展过程中，财务预算已经得到企业高层的重视和关注，财务预算工作的重要性在企业的长期发展中，会得到明显的验证。财务预算分析的准确性能够为企业财务工作提供精准的信息。

（2）财务预算是评价企业业绩的重要参考依据。在现代企业发展中，企业的战略管理已经成为一个明显的标志。企业决策者一般都要从横向和纵向对企业发展做出一定的战略规划，这种整体上的协调发展，需要企业在资源上进行有利整合，在内部管理和外部管理上实施科学性的分工。财务预算工作与企业的经营管理密不可分，财务预算工作可以理解为是企业对经济行为的一种约束。财务预算作为评价企业业绩的参考依据，需要具有指导性和总结性。

（3）财务预算能够有效规避企业经营管理风险。市场经济具有自由性，同样也具有明显的风险。企业在发展过程中，必然会遇到经营和管理上的多种局面，财务预算工作在规避企业多种风险上具有重要的作用。通过预算和管理的结合，企业能够在经营的同时，处理好经营和风险之间的关系，能够发挥企业在资源整合方面的优势。财务预算在风险防范方面具有其他专项工作没有的优势。

三、提高财务预算分析准确性的主要方式

（1）明确企业战略目标，重视发展长期利益。企业在发展过程中，实施全面预算管理是衡量企业经营管理的一个标准。企业的管理阶层需要首先认识到预算分析对于企业的重要意义。在安排和实施预算管理的过程中，各个时期的编制需要进行良好的衔接。预算和分析都要围绕着企业的长期战略目标，在资金运用上有细致的安排。财务预算管理在明确目标的前提下，避免了预算的盲目性，保障了与企业长远利益的相适应和相协调。

（2）健全预算管理组织机构，强调财会部门的预算分析工作。我国企业在预算管理组织建立方面存在很多弊端，在很大程度上，企业都没有建立法人治理的结构，在财务编制过程中，企业决策者参与的程度较低。企业的发展和财务预算工作密不可分，预算分析的基础需要企业决策者的智力参与，所以在财务预算过程中，健全预算管理组织尤为重要。无论是财会部门还是预算小组都要发挥财务预算的控制作用，财务预算有政策法规作为支撑，才能够将财务预算工作的准确性提升到一个新的高度，做到企业的预算管理部门和企业的高层对预算管理都有明确的知晓。

（3）财务预算要具有应用性、市场性、体制性特点。在企业编制预算过程中，要考虑到应用性，注意重要领域和重要项目，不能造成预算的空洞局面。预算的细化过程要适合部门、岗位和成本项目的基础条件，遵循市场变化规律，在人文环境、物质环境变化时，能够形成稳定的发展格局。在财务预算过程中，从业人员需要对企业的历史沿革有足够的了解，并且能够根据历史数据进行分析处理。每一个企业都应该建立一整套完善的财务预算编制制度，在执行过程中，严格按照制度要求进行操作，企业的具体经营发展情况，需要在不同的历史时期，根据社会发展现实进行预测，这种预测不是单纯意义上的目标指导，而是要细化到具体的企业经营的每一个部分和细节。特别是在市场环境动荡的情况下，财务预算编制要明确市场变化，预知企业未来经营风险，利用专业的分析进行预算的准确管理。

（4）掌握并准确的运用多种财务预算方法。财务预算方法大致可以分为三种，分别是固定预算和弹性预算，增量预算和零基预算，定期预算和滚动预算。预算方法的选择要根据企业各个时期的经营管理具体情况而定，预算方法选用的准确快捷，财务工作就是显现出高效率和精准度。在财务预算过程中，要运用好预算报告，预算报告是财务信息的整理和汇总，财务预算报告的作用就在于能够客观、公平、准确地评价企业经营情况，而且对于各个部门的日常操作具有指导性作用。同时，有利于企业的各个部门纠正错误，更新调整经营方式，形成企业整体运营的高效率，有利于现代企业制度的建立和稳步发展。

（5）加强财务预算的执行控制，做到动态管理。财务预算工作要达到准确性高就需要在整个预算过程中，实施执行控制。也就是说，财务预算工作要讲究硬指标和软指标的双重肯定。预算管理需要实施常态化管理要求，预算一经批准，各个单位和部门就必须按照财务预算指标进行任务实施。财务预算指标在执行过程中，是需要进行层层分解的，只有这样才能够将预算指标落实到具体的部门和具体工作细节中。预算执行控制的动态管理就是在预算执行的各个阶段，进行跟踪管理，各个部门之间要形成相互支持相互依靠的合作关系，对财务预算执行的进度进行定期整理和分析，对财务信息有准确的梳理和系统报告，形成财务预算分析的动态观察。

四、结语

财务预算是预算管理体系中重要的组成部分。财务预算分析的准确性决定了企业在经营发展中战略计划的准确性。在现代企业发展过程中，财务工作管理效果对企业发展具有重要作用，而财务预算的准确性，对企业发展具有重要意义。在具体操作中，财务预算工作需要掌握严谨的原则性，需要建立专业化、科学化的管理模式，使财务预算工作能够保持长期的精确性。我国的企业发展历程不同于其他国家，企业的运行发展需要建立自我发展的特殊性，把握财务预算分析的准确性，是我国企业能够健康稳步发展的重要依托。

（作者单位为中石化股份有限公司天津分公司化工部）

参考文献

[1] 孙洁.如何加强企业预算执行分析[J].上海企业，2009（4）.

[2] 郭金顺.企业全面预算管理模式研究[J].现代工业经济和信息化，2012（16）.

[3] 王宏军.预算管理在财务管理中的重要作用[J].赤峰学院学报（自然科学版）， 2010（04）.

[4] 孙香爱.对企业实施全面预算管理的探讨[J].当代经济，2010（22）.

财务核算与分析范文第4篇

[关键词] 高中生物 核酸 酶 分析

一、比较剖析

酶是活细胞产生的具有生物催化作用的有机物，其中绝大多数酶是蛋白质，少数酶是RNA。从概念来分析，酶的来源为活细胞产生，作用为生物催化作用，本质为有机物。高中教材中讲到的酶本质都是蛋白质，没有出现具有催化作用的RNA。酶具有的特性：高效性、专一性、温和性。酶的作用原理：降低化学反应的活化能。

1.限制性核酸内切酶：简称限制酶。限制酶主要存在于原核生物中。一种限制酶只能识别一种特定的核苷酸序列，并且能在特定的切点上切割DNA分子，是特异性地切断DNA双链中磷酸二酯键的核酸酶（“分子手术刀”）。发现于原核生物体内，现已分离出100多种，几乎所有的原核生物都含有这种酶，是重组DNA技术和基因诊断中重要的一类工具酶。例如，从大肠杆菌中发现的一种限制酶只能识别GAATTC序列，并在G和A之间将这段序列切开。目前已经发现了200多种限制酶，它们的切点各不相同。苏云金芽孢杆菌中的抗虫基因，就能被某种限制酶切割下来，在基因工程中起作用。

2.DNA连接酶：主要是连接双链DN段之间的磷酸二酯键，起连接作用，在基因工程中起作用。

3.DNA聚合酶：主要是连接DN段与单个脱氧核苷酸之间的磷酸二酯键，在DNA复制中起做用。DNA聚合酶只能将单个核苷酸加到已有的核酸片段的3′末端的羟基上，形成磷酸二酯键；而DNA连接酶是在两个DN段之间形成磷酸二酯键，不是在单个核苷酸与DN段之间形成磷酸二酯键。DNA聚合酶是以一条DNA链为模板，将单个核苷酸通过磷酸二酯键形成一条与模板链互补的DNA链；而DNA连接酶是将DNA双链上的两个缺口同时连接起来。因此DNA连接酶不需要模板。

4.DNA酶：又称DNA水解酶。它是将大分子DNA水解成脱氧核苷酸所需要的酶，也作用于磷酸二酯键，使磷酸二酯键断开，不过这只是DNA的初步水解，还有的DNA水解酶可以让DNA水解成更小的单位——碱基、磷酸、脱氧核糖，即DNA的彻底水解。

5.RNA聚合酶：又称RNA复制酶、RNA合成酶。RNA聚合酶以完整的双链DNA为模板，转录时DNA的双链结构部分解开，转录后DNA仍然保持双链的结构。真核生物RNA聚合酶：真核生物的转录机制要复杂得多，有三种细胞核内的RNA聚合酶，即：RNA聚合酶I转录rRNA，RNA聚合酶II转录mRNA，RNA聚合酶III转录tRNA和其它小分子RNA，在RNA复制和转录中起作用。RNA聚合酶有参考资料上说为转录酶。

6.RNA酶：又称RNA水解酶。它是水解RNA的酶，断开RNA链上核糖核苷酸之间的磷酸二酯键，将RNA水解成游离的核糖核苷酸。该酶不能水解单链或双链DNA。

7.逆转录酶：又叫反转录酶。RNA指导的DNA聚合酶，具有三种酶活性，即RNA指导的DNA聚合酶、RNA酶、DNA指导的DNA聚合酶。在分子生物学技术中，作为重要的工具酶被广泛用于建立基因文库、获得目的基因等工作，在基因工程中起作用。

8.解旋酶：是一类解开氢键的酶，由水解ATP来供给能量它们常常依赖于单链的存在，并能识别复制叉的单链结构。在细菌中类似的解旋酶很多，都具有ATP酶的活性。大部分的移动方向是5''3''，但也有3''5''移到的情况，如n''蛋白在φχ174以正链为模板合成复制形的过程中，就是按3''5''移动。在DNA复制中起做用。

财务核算与分析范文第5篇

关键词：会计核算；财务成本管理；工程项目；作用

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-02

前言

建筑工程项目在施工过程中，优化管理会计核算以及财务成本，能够在降低生产成本的基础上，扩大经济利润空间，促进施工企业顺利进行，增强企业在市场中的竞争力。从中能够看出，二者在工程项目中发挥着重要所用，对此有效管理，能够促进建筑企业可持续发展。

一、相关概念介绍

1.会计核算

所谓会计核算，指的是施工企业针对正在进行的工程项目活动，在特定时间内进行的成本计算，以及实际花费统计，同时，根据国家的相关规定，制作财务报表，以此分析施工企业的利润情况和费用支出情况。会计核算在工程项目的成本管理中占有核心地位，同时发挥重要的监督作用。会计核算是材料管理的必要环节，是核算制度的中心[1]。

2.财务成本管理

从表面意义可知，该定义主要包括两方面，一方面是财务管理，另一方面是成本管理。其中财务管理是施工企业经营管理的重要组成部分，它主要针对资金获取以及使用进行有效管理，根据特定发展目标，合理进行资产购置、利润分配以及资金融通。

财务成本定义还有狭义和广义之分，狭义定义指：针对某一项目进行特定范围的成本限制，核算工程项目管理以及决策需要的成本，该定义又有项目成本之称。具体指工程施工中材料费、相关管理费、人工费以及机械施工费用总和。广义定义指：施工企业完成工程过程中，花费的一切资金费用，在实际的建设施工中，广义定义的应用率低于狭义定义。

二、会计核算与财务成本管理在工程项目中存在的问题

1.管理方式陈旧

由于工程项目中管理会计核算以及财务成本的过程较复杂、较系统，为了更好的实现施工目标、优化施工效果，各个施工部门应协调配合、互相帮助，彼此间加强交流和沟通，对于潜在的或者正在发生的施工问题，应协商处理，避免独立决定和处理。与此同时，应与时俱进的创新管理手段，传统的管理手段已不能满足实际施工需要。但是，现如今施工手段较落后、施工工具较陈旧，仅有的计算机设备被用在管理数据信息资料、处理文字信息以及预算，先进技术未能在施工计划以及控制中发挥作用，传统的管理方式严重制约了施工进程[2]。

2.管理控制力度弱化

首先，成本开支控制力度弱化。部分工程项目预计能够达到相应的利润指标时，对成本开支的约束力会渐渐放松，费用支出形式多样。其次，成本管理控制力度较弱。工程项目在短期内未能及时掌握施工进度和结算时，结算周期延长后会导致结算收入和成本出入较大。最后，管理期限控制力度不强。自由更改核算时间，未能按照制度规定准确核算，竣工成本和在建工程成本划分不合理，人为调控成本现象普遍存在。

3.管理程序混乱

工程项目在建设前期，未能合理规划成本开支，在建设后期，经常导致成本支出前大后小，不利于成本均衡支出，不利于成本资源的合理配置，一定程度上造成了成本浪费。工程项目领导者对风险抵押金的重视程度较低，它的约束作用较差，进而导致大部分项目承包形式大于过程，费用开支约束性较弱，严重的会导致项目失败、企业亏损[3]。

三、强化工程项目中会计核算与财务成本管理的意义

一方面，符合外部经营环境的发展要求。社会经济、科技快速发展的同时，市场体系也在逐渐完善，尤其是我国加入WTO之后，建筑施工企业的外部市场环境与以往相比也发生了较大变化。在先进技术发展、建设监理制度建立健全、招标投标制度完善的社会背景中，建筑工程的管理效率逐渐提高、施工成本得到了有效降低、竞争行为逐渐规范。目前，我国大部分施工项目的质量和价值较低，品牌企业数量较少，大部分企业的施工技术水平、施工特点以及施工手段趋近一致。从中能够看出，我国工程项目所处的政策环境、内外部市场环境以及技术环境都比较严峻。因此，工程项目应有效管理及会计核算、有效管理财务成本，以此为基础，实现低成本、高竞争力的发展目标[4]。

另一方面，迎合施工企业战略性发展的需要。施工企业在工程项目中科学管理会计核算以及财务成本，能够获取较丰富的管理信息，并对该信息有序管理。现如今，我国施工企业已经进入了新的发展阶段，实现了从计划经济到市场经济的完美过度，同时，企业的经营管理从粗放型过度到集约型，管理重点从内部过度到市场外部，以此提高施工企业的市场竞争力。从战略的角度出发，优化成本管理，能够实现预期设置的战略目标，能够实现成本的有效降低，施工企业要想实现战略发展，就要在经营管理过程中，控制好收益与核算成本之间的关系，坚持战略成本的基础上，完成会计核算工作，充分l挥信息资源的特点，能够促进战略发展顺利进行。

四、会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用分析

在建设工程项目施工中，会计核算管理、财务成本管理在其中发挥着不可替代的重要作用。财务成本核算是工程项目发展的关键，工程项目以优化工程质量、安全施工、按期完成为基本建设目标，其中财务成本能够随上述因素真实反映，从中能够看出，会计财务成本核算是工程项目顺利进行的核心。二者在工程项目中的作用具体表现如下[5]。

1.成本预算、计算的重要来源

工程项目在正式开工之前，成本管理工作已经展开了，会计核算包括招投标成本支出以及预案算成本支出两方面，准确、合理的核算工作能够为成本管理奠定基础，提供管理保障，促进管理工作稳健运行。会计核算工作不仅能够为工程项目提供有效的信息资源，提高决策科学性，而且会计核算还能在管理财务成本方面发挥作用，为财务成本提供可靠的信息支持，从而促进工程项目有序进行。

2.成本分析、考核的重要依据

财务成本管理的职能较多，其中最基本的职能即会计核算，为了检验决策是否正确，应及时进行会计核算以及成本分析，以此确定决策的规范性和准确性。同时，会计核算和财务成本管理能够在成本管理中发挥积极的监督作用，全面、及时监督能够促进成本目的顺利完成。会计核算能够在发挥自身优势的基础上，检验成本目标的实现情况。财务成本管理能够在工程项目的施工进度以及施工效果和效率进行客观评价，从中能够看出，二者在成本分析以及目标考核等方面发挥着重要作用[6]。

3.有利于提高施工水平和效率

工程项目中的会计核算、财务成本管理，主要的工作内容是分析成本、分析经济效益，管理成本和经济效益。为了实现低成本、高经济效益这一目标，施工企业管理者要改变以往魍车某杀竟芾矸绞剑根据市场变化发展以及企业实际情况，有针对性的应用新型成本管理手段，与此同时，严格落实会计核算工作，这不仅能够实现低目标成本的发展要求，而且还能相应的提高经济效益，优化工程质量。施工企业的员工，也会在日常生活中丰富专业知识储备，提升自身专业技能、借鉴先进工作经验，在实际工作中提高建筑材料的使用价值，促进材料资源合理应用，从而降低材料成本。除此之外，施工技术水平也应不断提高，引进先进的施工技术，提升工作人员对先进施工技术的应用率，这不仅能够缩短施工时间，而且还会精确会计核算结果，优化财务成本管理流程，减少工程项目中不必要的施工环节，避免出现会计核算失误、成本管理不合理等现象，确保工程项目顺利开展[7]。

五、结语

综上所述，工程项目中优化管理会计核算以及财务成本管理，有利于为成本预算和计算提供来源、有利于为成本分析和考核提供依据、有利于提高施工水平和效率。除了上述基本作用外，还能促进工程项目事业可持续发展、优化工程项目质量，加快我国建设和谐社会的步伐。

参考文献：

[1]崔东.单位工程项目的会计核算方法探究[J].经营管理者，2016（21）：336.

[2]吕海花.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用[J].企业改革与管理，2015（24）：124.

[3]刘兰.工程会计如何做好工程核算和成本控制[J].中国乡镇企业会计，2012（09）：93-94.

[4]庞力.财务会计从核算型向管理核算型拓展初探[J].经济研究导刊，2012（04）：83+89.

[5]李红新.试论会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用[J].知识经济，2011（20）：96+100.