国企固定资产管理

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国企固定资产管理范文第1篇

【关键词】国有企业 固定资产 会计核算 财务管理

一、国有企业固定资产管理的意义和特征

（一）强化国有企业固定资产管理的意义

基于我国现行的《企业会计制度》对企业固定资产的界定，所谓国有企业固定资产主要是指国有企业为进行生产、提供服务或进行日常行政管理，从而所持有的使用年限在一年以上且具备实物形态的资产。国有企业所拥有的固定资产是其总资产的重要组成部分，也是国企人员日常工作及相关活动的必备物质基础，无论各个科室，固定资产都占据着各自资产结构的很大比重。国有企业进行固定资产的管理，不仅能优化资源配置、创建节约型企业单位，而且本身也是企业财务管理制度的要求，从另外一方面讲，强化固定资产的管理，选择有效资产管理模式，竭力提高资产使用效率， 不仅能降低企业运营成本，同时也能显著提高企业经济效益。

对于国有企业而言，要保持企业始终处于良性发展的状态，那么固定资产的良好管理就显得尤为必要。从这个意义出发，国有企业必须完善各种规章制度，进一步强化对固定资产的审批、采购、管理及后期保养和处置制度，以保证国有企业得以健康、稳定和有序的发展。

（二）国有企业固定资产管理的特点

固定资产的管理是一项长期的任务，也是一个动态连续的过程，资产管理部门要更加有效完善的进行固定资产的良好管理，就必须要了解其所具备的特点。总体来看，企业固定资产管理的特点可以从固定资产的管理和固定资产的核算两个方面来概述。

1.固定资产管理

考虑到固定资产的管理涉及到企业财务部门、基础建设部门、生产经营部门以及后勤部门等多个部门，因此良好的资产管理需要多部门积极配合。同时，固定资产的管理具有较强的技术应用性，所以管理者必须要具有很强的业务能力，不仅要了解操作流程，更需要具备相应的财务会计知识，责任心强，这是因为固定资产的特性决定了一旦管理失控，其所造成的损失将远远超出一般的流动资产。

2.固定资产的核算

一般来说，固定资产价值较大，且增减方式种类繁多，比如针对固定资产的增加，企业可以选择自行建造、购买、融资租赁、招标投资、更新改装、非货币交换以及接受组织或个人捐赠等方式。同时，固定资产的核算也更为复杂，而折旧作为反映固定资产价值转移的主要核算方式，其影响因素也颇多，主要需要考虑折旧基数（固定资产原值）、累计折旧额、固定资产预计可使用年限以及固定资产的减值准备额等。一旦确定固定资产的折旧方式，就不可随意更改。

除此之外，固定资产的管理还具有长期性、多样性及广泛性等特点。基于这些特点，下面将主要探讨国有企业固定资产管理的不足及可行对策等。

二、现行国有企业固定资产管理模式的不足

长久以来，固定资产的管理工作中存在着一些重购置却轻管理的现象，忽略了对现有固定资产的合理使用，却往往靠增加购置来弥补因使用或管理不当所产生的损失，由此产生了大量不必要的浪费。纵观已有的固定资产管理模式，存在着以下方面的不足。

（一）国有企业固定资产管理意识淡薄

在固定资产的配置审批方面，国有企业往往缺乏必要的事前监控，对企业的具体情况缺乏必要的决策分析，单纯侧重固定资产的投资管理，对于购置和后期管理也缺乏重视，从而造成了固定资产未能实现最优配置，产生了不必要的浪费。

同时，财务部门的年度预算中，对企业固定资产的预算编制显得较为随意，整体把握性不强，在具体的生产经营过程中，各个部门缺什么买什么，从而造成了很多不必要的浪费。除此之外，企业对于固定资产的审批过于流程化，对所购置物品缺乏事前规划决策与分析，不明确具体用途，从而显得常常过于盲目和随意。

（二）固定资产账务记录与实际有出入

国有企业未对固定资产设置专户账本，从而往往发生固定资产账务记录与实际有很大出入的现象。在日常的工作中，大部分国有企业也没有设立定期的资产盘点部门，不按期核查账。另外，企业对固定资产的账务设置也过于片面，一些企业只记录总账，而缺乏明细记账记录和实物管理账本，从而使得那些具有使用价值但资产净值为零的固定资产漏出账本，另外一些资产本应做报废处理，却没有及时处置，这更进一步造成了账单与实物的不符。

（三）固定资产管理模式过于落后

传统的固定资产管理方式中，主要参与固定资产管理工作的是资管部门、资产使用部门和企业财务部门，很多的企业主要依赖一些财务软件中的固定资产模块。首先由资管部门设立固定资产的账务记录表，记录具体资产的使用状况，每月末将各个资产状态表上报财务部门，进而财务部基于基础数据对财务精细处理，在期末再组织固定资产的现场盘点。在这种资产管理模式下，首先加重了资管部门和财务部门的工作量，同时，由于每次盘点时间较长，因此财务部门便不能及时了解固定资产的动态变化，从而也就没法为企业管理层提供较为准确的相应会计信息。

（四）国有企业内部缺乏必要的固定资产内部控制机制

为了能更加有效的利用好固定资产，进一步提升企业经营效益，国有企业需要加强对固定资产的控制和管理。然而，在传统的企业固定资产管理模式下，针对固定资产的管控却很不到位，这主要表现在以下几个方面。第一，国有企业在固定资产的内部控制上缺乏有效的监控机制，如固定资产管理的责任人权责不明晰，缺乏专职人员管理固定资产等。第二，缺乏对固定资产使用的管理制度，具体的资产使用部门、财务部门及资产管理部门等往往各自为政，沟通缺乏，管理部门缺乏对固定资产具体使用的约束和监控，往往导致固定资产出现不必要的闲置甚至遗失。同时，由于具体的使用管理制度缺乏，从而对固定资产的报废处置较为随意，国有企业的各个部门之间，可能会处于攀比，从而随意报废和重置固定资产，这也造成了固定资产的人为浪费。

（五）现行的财务会计制度使得国有企业资产管理面临新的挑战

现行会计制度规定了固定资产如何计价、增加与转出、如何毁损和报废以及如何盘盈盘亏等具体的核算方法，却对固定资产在具体使用过程中的价值耗损怎样核算并未做出明确规定。当前，伴随着科技的飞速发展，新型技术和新型设备也不断投入使用，对已有设备的更新换代期限也开始缩短，这就要求企业要强化成本意识和财务核算，在不断提高企业财务管理水平的基础上加强对固定资产的管理。

三、加强国有企业固定资产管理的对策及思考

（一）建立健全的国有企业固定资产管理制度

完善资产管理制度，从源头杜绝企业固定资产的浪费和流失，尽可能做到账务与实物相符，明确资产管理各个责任人的权利与义务，明确资产使用目的及使用动态，竭力提高资产使用率，使企业效益最大化。

（二）建立固定资产定期盘点制度

国有企业应成立固定资产盘点小组，将资产使用部门、资产管理部门及财务部门联合起来，定期盘点，明确记录资产使用情况。

（三）建立信息化动态管理

运用计算机软件对固定资产的购置、入库、使用、折旧及报废处理等做到明晰记录，使对固定资产的管理达到科学化、现代化的目标。

（四）加强固定资产后期保养，完善固定资产报废处置规程

企业应根据定期盘点记录对固定资产进行针对性的维修与保养，应分门别类的保存固定资产，尽力做到定期检查与维护，以进一步确保固定资产实现最高使用效益。同时，对性能落后、耗能高却效益低或者超过规定使用年限的固定资产，要按照国家能源政策具体法规进行相应的处置，尽力盘活闲置固定资产，实现效益最大化。

四、结语

对国有企业固定资产的管理是国企进行生产经营及各项职能的关键，然而固定资产管理自身的特点及现行的各种管理模式存在着不足，所以具体的分析资产管理的各种模式，以提出针对性的改良建议，不仅必要而且也十分重要。针对固定资产的管理，我们一定要提高管理意识，进一步提升和规范管理规程，同时，要加强企业内部控制，借鉴各个企业对资产管理中取得的成就，扬长避短，不断改进管理模式，另外，要不断加强资产管理的养护制度，以保证企业的固定资产管理工作切实取得有效的成绩。

参考文献

[1]曹桂青.对企业固定资产管理的思考[J].企业论坛，2009（09）.

国企固定资产管理范文第2篇

1、固定资产的配置问题。国有企业中的固定资产配置问题主要是标准不统一以及配置不合理。在国有企业当中，固定资产所承担的任务量与固定资产所占用的资源无法达到合理的比重，在需要较多资产的单位中缺少资产，在不重要的、不需要太多资金的单位中固定资产配比过高，造成了工作效率上的负面影响，形成了较大的资源浪费。

2、固定资产价值与实际价值脱节。目前，在国有企业的资产管理中，由于固定资产的实物管理以及价值管理是分属于不同的部门的，在账面上所反映的固定资产变化往往不全面，不能够反映出固定资产的各种变化，在这种管理状况之下，国有企业很容易出现账物不一致的现象，固定资产价值的真实性得不到保证，账目的真实性也难以保障。在对固定资产进行盘点时，台账与财务账的脱节风险较大，在监督上也很可能出现缺失，容易导致固定资产的流失。

3、固定资产的后期处理不科学。固定资产的后期处理主要是指对企业当中的闲置资产以及报废固定资产的处置以及拍卖，在现今的国有企业当中，这部分固定资产的价值往往被低估，主要的资产流失现象表现为以下几点：一是在固定资产的拍卖过程中，拍卖的竞买人与拍卖人、竞买人与竞买人之间出现恶意串通的状况，压价、霸市现象致使资产流失；二是有的固定资产没有经过评估备案，或者出现了越权处置以及压低评估价的现象，导致资产的流失；三是报废资产以及限制资产的处理不当，资产流失较严重；四是决策失误，这种状况一般是导致资产隐性流失的主要原因，流失数额较大，影响也较大。

二、加强国有企业固定资产管理的对策分析

1、加强固定资产管理制度建设。良好的固定资产管理离不开健全的制度，加强固定资产管理首先应该从制度方面入手。首先，要制定长期有效的固定资产管理制度，在固定资产的管理过程中，应该对固定资产进行统一的管理，明确管理的权责关系，形成良好的权利体制。其次，在企业中还应该设立一个资产管理委员会，加强国有企业各部门之间的协调，在固定资产的采购、调配使用、后期处置环节都应该采用统一的手段。最后，国有企业还应该建立合理的奖惩制度，保障固定资产管理制度的落实。

2、规范固定资产的使用。规定固定资产的使用就是要将固定资产的财务管理完善，将固定资产的调拨程序规范化，建立健全国有企业内部的固定资产盘点制度。在国有企业当中，固定资产管理部门以及使用部门都应该设置管理台账，管理台账要根据固定资产的使用单据登记，要对固定资产的增加变动进行详细的记录。在企业当中，有的设备由于其移动性强，在企业相关单位调整之后会很难查清资产的使用情况，很容易形成账务不符的现象。因此，国有企业要加强固定资产使用的规范，对固定资产的调拨要有规范的程序控制，做好登记之后才能进行变动，才能进行实物转移。在运用固定资产台账的过程中，固定资产管理部门应该根据使用情况实施变更财务账目，保证账务的一致性。此外，在企业内部还应该加强固定资产的定期盘点，对固定资产要不定期地盘点以及抽查，保证企业内部的固定资产合理调配，提高固定资产的使用效率。

3、建立固定资产处置标准。国有企业应该依据现代管理思路，建立一套固定资产的处置标准，规范固定资产的配置、使用以及后期报废。应该建立一套固定资产的考核标准，实施跟踪监督，用信息化手段来实时记录固定资产的动态变化，并且依据这种变化状况制定新的固定资产投资采购计划，依据变动情况作为固定资产的预算基础，形成完整的固定资产使用周期。此外，国有企业还应该加强企业内部的固定资产管理的基础工作，完善固定资产的操作流程，加强使用过程的监督，实现科学化的管理，达到部门注重资产使用及保管、注重实物的价值以及流通，通过规范化的操作实现固定资产人、财、物的统一。

4、及时处置闲置报废资产。闲置及报废的固定资产会占用国有企业的大量资金，对闲置报废资产及时处置是要将这些资产进行再优化，借助拍卖、报废的形式实现资源的再利用，从而杜绝浪费，减少企业成本。因此，在国有企业当中，必须树立起资产转化意识以及防止资产流失的意识，不能够偏重任何一面，应该建立固定资产的处置程序，按照科学的方法处置这部分资产。在进行闲置报废资产处置的过程中，还可以聘请外部专家或者外部机构对企业的固定资产进行评估，将固定资产的处理科学化，使固定资产的损耗降到最低，提高企业效益。

三、结语

国企固定资产管理范文第3篇

关键词：国有企业；固定资产；资产管理

固定资产是指企业长期持有，使用寿命超过12个月，实物形态在生产过程中又能长期保持稳定、发挥作用的非货币性资产，其价值可随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的组成部分。国有企业固定资产的所有权归属于国家，是国有制经济发展和壮大的基石，其特殊性质决定了加强固定资产管理的必要性。在国有企业改革新经济形式下，良好的资产结构和资产配置，是国有企业高质量、高效率发展的保障，通过强化资产控制和管理，实现国有企业资产保值和增值，可以有效地避免国有资产流失，对于确保国有企业资产安全和完整意义重大。

一、国有企业资产管理的重要性

（一）有利于保障国有企业正常经营

资产管理是体现国有企业财务管理水平的关键，对国有企业可持续发展具有重要影响。具体来说，企业运营之初，需要制定与经营有关的基础设备采购计划，如购置场地、生产设备和办公设施等，之后，还需要对所购置的固定资产进行规范管理，通过建立国有企业的资产管理体系和机制，实现资产管理的规范化和有序化，便于国有企业及时掌握资产的运营状态，同时，针对影响企业经营的关键性资产，提前进行可行性备份分析，不至于因为一些突况而终止经营，极大地保障了国有企业的正常经营，增强企业抵御风险的能力。

（二）有利于提升国有企业资产使用效率

规范的固定资产管理，能够帮助国有企业了解相关资产的状况和分布，进而评价资产的创效能力，通过对资产管理过程进行分析，确保国有企业可以根据实际情况，制定合理的资产配置与发展规划，不仅可以使企业满足日常运营需求，还可以提高国有企业的固定资产使用效率，若发现企业的资产配置结构不合理，还可以通过采购、调拨和处置等方式进行固定资产结构调整，使国有企业固定资产结构更加合理化，将固定资产有效地运用在企业所需的各个环节，实现企业投入产出效益最大化，具体来说，企业需要对资产的分配和运用进行统一的调度和指挥，以节约成本，实现企业盈利，比如每个办公室必须配置电话机和小型打印机，但是每层楼办公楼仅需要有一台高价值的复印、扫描机就能满足日常工作，通过改善国有企业资产配置和管理，亦能为企业谋求更深层次的发展。

（三）有利于提升国有企业管理水平

国有企业发展状态好坏与企业管理水平有直接关系，面对日益激烈的市场竞争环境，为了提高国有企业的市场竞争力，应摒弃传统静态的思想去管理固定资产，需要结合国有企业自身状况和市场环境，动态地去使用固定资产，充分发挥固定资产的实际价值，实现固定资产管理工作转型和升级，同时，使用高科技和新技术手段全面掌控固定资产相关信息，提高国有企业固定资产管理效率和工作质量，节省管理资源，也为推动企业融资和资产重组等其他工作转型，创造良好的基础条件，因此，提高固定资产的管理水平，科学合理地使用固定资产，才能充分挖掘固定资产的作用和价值，才能帮助国有企业提升市场适应能力，增强企业竞争软实力。

二、国有企业资产管理存在的问题以及成因

（一）投资计划管理意识薄弱

固定资产在我国的国有资产中，占比比重大，由于需求量较大，在购买中又无法逐项进行管理，就容易出现投资计划管理混乱的现象，一是采购申请人急于采购，未能履行或故意绕开投资计划审批流程；二是采购过程中临时变更需求，导致投资超预算；三是采购人员价格核算不清晰，虚增投资计划，这些均可能导致国有企业在购置固定资产时，虚列资产，让国有企业资产存在一定的消耗，甚至出现内部人员之间违规违纪的现象，长此以往，为企业内部管理埋下隐患。

（二）资产账目与实际情况不符

国有企业资产规模大且分布广，固定资产种类和数量亦相当繁杂，管理难度较大，在管理过程中，账实不符问题突出，主要原因有：一是在实际工作中，固定资产账面一般仅显示资产编号、金额、数量和购置时间，没有完整的品牌、型号和照片，统计较为粗放，造成实物难以和账目完全精准匹配；二是资产盘点缺少信息化手段辅助，盘点任务较重，清点人员疲于应付，容易造成漏项或者错项。三是部分会计人员素质不高，对转资的条件把握不准确，提前转资或者推迟转资，进而影响后期的折旧计提，还可能存在涉税风险。

（三）资产管理制度不健全

在国有企业日常管理中，由于不够重视对固定资产的管理，没有建立一个健全的管理制度，未能明晰资产管理人员的权、责、利关系，导致固定资产基础管理工作不规范，一方面体现在资产移交手续不规范，新旧岗位交接时，未将资产交接纳入岗位交接清单，从而影响移交后的资产保管和使用。另一方面体现在资产报废和核销审批手续不规范，没有设立专门的资产处置部门，当设备达到使用年限且技术性无法满足新生产要求，或该设备虽经检修可达使用要求但经济上不如更换新设备时，又没有专业的部门出具固定资产技术鉴定表，之后的资产处置变卖，还需引入第三方评估机构进行资产评估，都需要走规范的处置流程，若未达到核销的标准就被企业处置核销了，之后还会出现难以管控的账销案存资产。

（四）资产的利用率不高

在国有固定资产的全生命周期中，如何盘活闲置资产，提高固定资产的使用效率是最为重要的环节，国有企业固定资产归属于国家，因此部分资产管理人员总认为这些资产是国家的，而不是自己的，从而在潜意识里对资产管理淡薄，认为资产放在那里又不会丢，不愿意过问老旧、闲置固定资产，更不愿意承担责任，而国有企业里的单位之间、部门之间以及人与人之间的关系又较为复杂，加上固定资产的权责划分不清，因此，在遇到盘活某项闲置资产时，需要多方申请和审批，就存在互相推诿，都不想费时费力地完成繁琐的审批程序，导致资产的使用率不高，无法实现物尽其用，造成资源极大浪费。

（五）考核机制不健全

要想促成国有企业资产管理升级，就需要制定长期有效的考核机制，只有员工真正重视了，才能从根本上改变大家对资产管理的态度，国有企业的考核往往是以经营指标为主，资产管理属于管理类指标，通常是不受重视的，也没有建立完善的固定资产内部控制制度。具体来说，一是缺少资产保管中的追责机制，如资产管理人员未定期对固定资产进行维护保养，导致未能及时发现资产毁损或者丢失。二是缺少资产调拨追责机制，如因调出部门或调入部门未按规定履行调拨手续，导致账实不符。三是缺少资产移交追责机制，如因固定资产领用人员辞职或调动，未办理移交手续或造成资产损坏、丢失等情形，以上不健全的考核机制，均将导致固定资产在丢失或毁损后，只能是不了了之，给企业造成经济损失，甚至出现有些员工监守自盗，造成国有资产流失。此外，由于资产管理很难有可量化的考核指标，导致资产管理创效很难在考核中被体现出来，加上国有企业奖励机制匮乏、奖励手段单一，很难激起管理者的资产创效和增效热情。

（六）被侵占资产维权困难

国有企业财务报表上看起来有许多账面资产，但是其中有一些是无法带来经济效益的闲置资产，或者是低效资产，这些资产常常需要派驻专人蹲守或者定期安排巡视，但是当前国有企业投资规模较大、涉及的项目也较多，无法保证每一块土地和每一项房产都有人24小时值守，因此，时常会发生一些资产被周边贫困居民侵占的现象，而国有企业除了追求经济效益外，还需要履行和承担起社会责任，为了维护社会稳定，无法采取强制措施清场，最终造成维权困难，此外，一些到期的租户也可能以各种理由长期盘踞，不愿意离场，国有企业又无力应付，导致这些租户常年以低廉的租金使用这些闲置资产，诸如此类的遗留问题非常普遍，致使国有企业经济效益流失。

三、加强国有企业资产管理的措施

（一）提高投资预算总额控制意识

国有企业管理者应树立投资预算管理理念，而不是毫无规划地随意增加开支，尤其对于固定资产占比较大的国有企业，管理者就越要重视规划。首先，在采购前就列出所有需求，然后进行必要的询比价，若项目总金额超过国家法律规定，还需要进行公开招投标。其次，在项目建设过程中，发生突发事件，导致施工超出协议内容，要增加投资预算时，需要经过相应的技术鉴定和申请审批流程。最后，由于国有企业的投资计划一旦下发，未使用完的计划很可能会被收回至总部，并且明年的投资计划也会参照前一年实际使用的投资金额，所以部分单位为了撑大实际列支的投资，会想方设法虚列在建工程或者往来，因此，国有企业还需要定期清理在建工程和往来挂账，避免虚增投资计划。

（二）明确资产入账要求

资产的入账信息，也就是今后固定资产管理的基础数据，因此，要想确保固定资产信息的准确性，就必须要明确资产的入账要求，国有企业资产采购入账时，必须提供固定资产验收单，资产保管人应仔细核对验收单中的资产名称、编号、规格型号、数量等基本信息，核对无误后在固定资产验收清单中签字确认，在交付使用后，由设备使用部门提报付款资料，并附上资产照片电子影像，经领导层层审批把关后才能付款。只有一开始就做好精细化管理，才能从源头上避免账实不符。

（三）完善盘点制度

目前国有企业资产管理仍处于比较粗犷的阶段，迫切地需要完善国有企业资产盘点制度，一是要引入资产管理云平台，为每项资产配备唯一的二维码，资产使用人员扫描二维码，即可在手机上随时进行资产信息维护，也可以用于批量扫描盘点，提高盘点速度，为资产管理人员减负；二是要按资产“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，组织各部门对资产进行现场盘点，采取“以账核实，以实对账”的方法，应确保不重复、不遗漏，逐一核实每项资产名称、编号、规格型号、计量单位、数量、使用单位、存放地点等基本状况；三是资产盘点结果应全面真实反映至底稿，并履行“谁盘点、谁签字”的程序；四是针对清查中发现的问题，要刨根问底、查清原因，明确责任部门，理清管理职责，分类制定整改措施，从严从紧整改销号。只有履行上述盘点职责，才能为保障国有资产实际情况与账面相符奠定基础。

（四）规范资产交接流程

规范的资产交接手续，能够让移交者和接任者权责明晰，有利于国有企业内部稳定。首先，部门之间需调拨固定资产时，由调入部门填写调拨单，报调拨双方部门负责人、资产会计和分管经理批准后方可调拨，调出部门未见调拨单，有权拒绝对自有资产进行调拨。接着，在办理调拨时，由调出部门、调入部门和资产管理部门共同核对实物资产、资产编码、固定资产卡片和台账等，并在固定资产卡片、台账上办理变更手续，做到卡随物移，卡片移交时，均应由资产管理部门负责人签字。最后如因调出部门或调入部门未按规定履行调拨手续，导致账实不符的，将严格考核到责任部门。

（五）规范资产报废和处置核销流程

国有企业需明确资产的报废标准，比如使用年限已到，虽经检修可达到使用要求，但经济上不如更换新的设备；设备严重损坏，无修复价值；国家和主管部门规定要淘汰的设备；技术性能不能满足新生产要求的设备；场地搬迁无法拆迁的设备等，都应纳入资产报废的范围。在报废处置流程中，凡符合报废标准的固定资产，应由使用部门填写《固定资产处置审批表》以及准备相关处置资料，经部门负责人审核后，由资产部门组织有关单位，如专业技术人员、质量部门等进行鉴定，确认符合报废条件后，出具《固定资产技术鉴定表》和意见书，再报领导审批核销。此外，固定资产因维修或改造而被替换下来的材料，如果有回收价值的，应由各资产使用部门，作为“存货—废旧物资”保管和登记，不得自行处置。

（六）提高资产使用效率

国有企业与其盲目的增加资产数量，不如精细化管理现有资产，挖掘资产的创效能力，随着互联网和物联网的飞速发展，未来都将得以实现，因此，国有企业应持续推进资产信息化、精细化管理，依靠先进的信息化管理系统，建立完备的固定资产电子档案，一方面便于资产管理人员随时随地掌握固定资产增加、减少和使用情况，另一方面也有利于资产管理人员抽取数据，做对比分析，让透明的日常监督管理成为常态。国有企业在维护好现有资产的同时，还要不断地研究资产的组合配置能力，研究如何延长资产的使用寿命，如何将报废的资产重新组合，实现变废为宝，使这些资产继续发光发热。

（七）完善考核奖励机制

国有企业应建立健全考核奖励机制，将资产管理与绩效考核相结合，实现企业的资产创效能力与管理者的收入相挂钩，使得权利与责任对等、收入与工作业绩对等，让资产管理者把国有企业资产看作自己的资产来对待，一旦资产出现问题，必须要追究相关责任人的责任，同时部门负责人也要负连带责任。一方面，对关键设备、特殊设备或安全性要求较高的资产，由于保管人员责任造成直接损失的，除不可抗力因素造成的损失外，应按资产净值赔偿；凡遗失、损坏固定资产，根据实际情况，经公司领导批准后，由责任人按固定资产净值的一定比例赔偿；另一方面，除了追责机制外，也需要建立可操作性强的奖励机制，以充分调动管理者的积极性和工作热情，如给予出谋划策盘活闲置资产，或勇于维权被侵占资产的员工以充分肯定，奖励可以是物质上的，也可以是职位的晋升。

四、结束语

国有资产决定着我国的经济命脉，对促进我国市场经济繁荣发展有着重要的意义，做好固定资产管理，解决资产管理中存在的问题，不仅是保障国有企业稳定、高效经营的前提，也是实现国有企业固定资产保值且增值的有效途径。

参考文献：

[1]李梅.企业国有资产管理存在的问题及对策探析[J].中国集体经济,2018(12):32-33.

[2]赵瑾.企业国有资产管理存在的问题及对策研究[J].中国商论,2017(19):109-110.

[3]凌玉香.国有资产管理体制改革的深层思考[J].经济师,2018(04):289-290.

[4]李莎.探析企业在国有资产管理中存在的问题及对策[J].中外企业家,2019(26):19-20.

国企固定资产管理范文第4篇

【关键词】固定资产；国有企业；问题；对策

前言

国有企业固定资产管理工作在企业改革的浪潮中得到深化和发展。固定资产作为企业的一个重要生产力要素，能够为企业的可持续发展提供强有力支持。所以，在一定程度上，一个企业的固定资产状况及管理情况就能决定企业是否能够健康发展和正常运营，关系到企业经济效益能否最大化，关系到企业员工能否获得最大的实惠和社会的稳定。所以，分析国有企业固定资产管理过程中存在的问题及对策对于企业和社会来说都具有十分重要的意义。文中对于国有企业固定资产管理过程中的问题及对策的分析都结合了当前企业实际，具有一定的现实意义和参考价值。

1、国有固定资产管理的重要作用

新的企业会计准则规定国有企业固定资产是归国家所有的有形物质资产，同时也是企业生产的基础和产生利润的重要保障，固定资产的使用期限一般在一年以上。国有固定资产管理具有以下几方面重要作用：①可以确保企业顺利生产、运营；②能够提高企业固定资产的利用效率，提高企业的运行效率，给企业带来丰厚的经济利润。③使固定资产充分发挥生产工具的作用，为企业的持续发展提供强有力的保障。④能够促进企业生产力的大发展，为企业的发展获得巨大空间，能够有效避免固定资产闲置或使用不当带来的经济损失，能够实现企业资产的增值保值，最终促进企业和谐稳定发展。

2、国有企业在固定资产管理过程中遇到的问题

工作实际联系当前形势下固定资产管理的实际情况，深入的分析了国有企业固定资产管理存在的问题。投资规模大、使用部门多、使用范围广是国有企业固定资产的主要特点，长时间的运行使用及固定资产的复杂性决定了国有企业固定资产管理的难度非常大。

2.1资产登记与实际运用情况不符

固定资产卡片和实物账虽然有所建立，但仍然存在很多问题，管理固定资产的人员缺乏相应的专业知识，管理过程中主要依赖财务部门账面资产。对一些使用年限长，处于报废状态的固定资产，在没有上级部门允许的情况下，在没有任何手续的情况下随意处置相关资产。固定资产在企业内部各部门之间相互转让时并没有办理财务调拨手续，直接导致固定资产的账实不符。例如，某国有企业的车辆集中管理，集中二级单位车辆到企业进行统一调配，没有办理资产调拨手续，使得固定资产的转移不能够被财务部门所知，从而导致国有企业内部不同的部门之间的固定资产账实不符。再如，部分国有企业并没有根据规定来进行审批手续的办理，造成了固定资产的随意购置，使得国有企业的经济利益不能最大化。此外，有些固定资产购入或建成后，由于制度漏洞、执行乏力、领导调动、财务纠纷等原因没有及时入账，甚至不入账。

2.2管理人员缺乏固定资产管理意识

有些单位固定资产机构不健全，制度落实不到位，很多资产管理人员大多是身兼数职，有的单位将固定资产的实物管理纳入财会人员的工作范围，违反了会计内部牵制制度“账物分离”的基本原则。还有些单位固定资产处于“谁用谁管，谁买谁管”的状态，管理人员多，责任划分不够清晰，管理意识淡薄。管理制度难以落实，管理漏洞较多，管理制度大多是流于形式，缺乏实物管理。

2.3固定旧资产的潜能没有充分发挥

国有企业每年都会购入大量的固定资产，许多陈旧的固定资产还没有达到报废年限而闲置，并没有考虑旧资产继续利用的价值，直接导致了闲置资产日益增加，固定资产的利用效率大大降低，更严重的是有些陈旧的设备长期无人看管，并且不能够得到专门人员的日常维护和保养，久而久之，许多折旧资产就被彻底放弃，并且不能够得到及时的处置，从而导致这些固定资产逐渐因为保管不善而被损坏。

2.4固定资产的经营管理效率低下

有些部门关于固定资产的管理非常混乱，谈不上什么管理章法，连基本的固定资产登记流程都不能顺利进行，使的固定资产的经营管理效率非常低，对企业内部运营和外部运转有着直接的负面影响。有些企业对经营指标比较重视，而往往忽略了固定资产的日常维护保养，导致固定资产在生产过程中减少使用年限，不能实现固定资产的利润最大化。此外，固定资产的使用人员不够专业，或技术上达不到要求，使一些固定资产闲置下来，造成了严重浪费现象。

3、针对问题提出的解决对策

3.1对固定资产管理要做到思想上重视、制度上健全

国有企业管理人员和固定资产直接责任人应该从思想上高度重视管理问题，将固定资产管理工作看作是单位里最重要的一项管理工作，不断提高固定资产管理意识，提高认识，将管理意识逐级落实，并且要以合同的形式把单位固定资产的管理作为考核领导干部和每一名管理人员能力的一个重要方面。

建立健全固定资产盘点制度，保证各项固定资产账实符合。每年都应该以定期检查或不定期抽查的方式，对单位的固定资产情况进行核实，摸清本单位的家底，尤其是要查明盘盈、盘亏的资产形成的原因，并且要严格落实责任。为了保证各项固定资产账实符合，应该依据相关制度规定做好适当的处置。同时，相关人员应该结合固定资产的结构和管理现状，使固定资产减少闲置，减少积压，都能充分发挥出应有的作用。

3.2挖潜固定资产利用效率，提高固定资产投入产出比

将旧设备维修后重新利用或充分发挥新设备的作用，都是提高固定资产利用率的关键，具体做法是：首先加大现有固定资产的管理力度，摸清固定资产从购入到使用过程中所发生的一切现象，制定固定资产保养计划，不断提高固定资产完好率、利用率和使用效益的提高；其次，将闲置、报废和积压资产进行妥善处理。固定资产闲置会增加折旧，会增加企业的成本，从资产收益最大化角度考虑，应该将闲置、报废和积压资产，在第一时间内引入市场，依据市场价格将这些资产快速变现和增值；再次，对于闲置资产的调剂活动，应该进行定期或不定期的组织；最后，资金投入必须严格控制，并且，必须加强资金投入项目的管理，使固定资产的投资收益得到充分的发挥。

结束语

固定资产在管理过程中由于使用年限长，购入设备多，管理人员缺乏观念等原因，出现了一些问题。但是，由于固定资产的重要性在企业经营过程中日益明显，国有企业越来越重视固定资产的管理工作。只要管理人员提高了管理意思，固定资产就能够实现优化配置，实现闲置设备在利用，实现固定资产的利润最大化。

参考文献

[1]齐晓华.浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].《会计之友》2010年第31期.

[2]蒋锦华.浅析如何加强国有企业固定资产管理[J].新财经·上半月，2012年第1期.

国企固定资产管理范文第5篇

[关键词]固定资产；管理问题；弊端和对策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201637145

固定资产不仅是国有企业重要的生产资料，也是组成国有企业的重要成分之一，在企业的日常运转和今后的发展中起着很大的作用。固有资产指的是那些单位价值高、使用期限长、并且在使用中可以保持实物原有形态不改变的资产。固有资产的来源有很多，大致可以分为以下几类，一种是企业创始初期或者日后发展的过程中自行组织建造、还有就是从外部吸收、除此之外融资也是一种不可忽视的方式，不管哪一种建造的途径，只要成为固有资产，就对企业的运行和发展起着很大的促进作用。固定资产的管理是企业必不可少的一项工作，如果固定资产的管理出现问题，会对企业造成不可估计的损失，不仅影响企业的运行对企业的扩张也有很大的阻碍，所以固定资产的正常管理是企业生存和发展的重要保障。[1]

1国有企业固定资产管理中存在的弊端

为了使得企业能够正常的运行，在认真调查的基础上总结出了以下弊端。11账目不真实，废旧设施的处理

资金必定会涉及企业的账目问题，目前国有企业内部固定资产的管理存在着账目不符的弊端，这是因为有的企业没有建立专门管理固定资产的实物账，主要依靠着财务部门的账面资产，这是造成固定资产账目不真实的主要原因，只有专业的人员才能保证固定资产的正常管理；所以处理报废的固定资产也是管理工作存在的弊端之一；还有企业内部使用、转移固定资产不办理调拨手续，严格遵循程序才是企业正常稳定运行的保障，上述的几种情况都可以造成固定资产的账目不符，是固定资产管理存在的弊端之一。为了获得更大的经济效益，很多国有企业都进行了规模的扩张，引进了新的设备，但是那些原来的、已经跟不上生产脚步的设备的处理工作，存在着很大的问题。企业在扩建过程中，会拆除那些废旧的设备，这些设备也是企业的固定资产之一，属于固定资产管理的范畴，但是现在很多企业对于废旧设备的处理缺乏一定的专业性，比如将拆除的设备堆放在仓库，这样不仅需要一定的看管费用，增加企业的经济负担，另外，将废旧的设备堆积在仓库中长时间的不使用，会造成一部分设备受损，失去再次利用的价值，对企业的发展百害而无一利。

12保养不及时

固定资产的保养也是管理工作的一部分，但是目前很多企业为了追求更大的经济效益而忽视了对设备的保养，或者保养得不及时，这些都会损害固定资产的价值。企业的最终目的是为了盈利，取得最大的利润，但是要想取得理想的经济效益，需要有长期发展的眼光，但是有的企业为了追求短期内的利益，会过度地使用设备，一直将设备处于高速运转中，并且不按时按规定对设备进行保养，长时间高负荷的处于工作状态，再加上得不到及时的保养，会导致设备严重受损，缩短设备的寿命，提前报废的日期；还有的情况是针对废旧设备，对这些设备如果不加以及时的保养和维修，就会造成部分设备生锈老化的情况，没有投入使用的设备更需要日常的维修工作。[2]

13程序问题

企业稳定的运行和发展需要完备的程序系统，计划经济时期很多企业都不重视程序的必要性，计划经济虽然被时代所淘汰，但是不重视程序这个痼疾依然没有被改变，还存在于现在的市场经济时代，阻碍着企业的发展和进步。不重视程序、个人随意性强首先造成的就是企业的账目问题，所有的资产都应该被详细地等级管理，使用、调动、引进、废除都应该依据相应的程序，如果工作不能依据程序，就会出现账目和资产对不上的情况，企业的资产就会流失甚至出现倒卖这样恶劣的现象。另一方面，有的企业由于没有完整的程序系统，或者有程序而不按程序运行，这样会造成企业内部的管理不透明，监督机制失去作用，日常工作变得紊乱，不利于企业的发展。还有很多企业根本就没有对固定资产进行登记，最普遍的例子是，对于那些无偿引进的固定资产，很多企业不会像购入的固定资产一样统一的对待，认为没有登记的必要，就随意地投入使用，这样不按程序进行的工作，虽然起初没有大的影响，但是随着使用时间的加长，保养工作、维修工作、替换工作都会产生，但是由于没有被登记，就有可能得不到维修资金，而且如果按照规定和程序得到了资金，账目也会出现缺失，造成连环的错误。

2国有企业固定资产存在弊端的应对措施

为了企业整体的利益，需要针对固定资产管理中出现的弊端，积极找出相应的解决对策。21强化管理意识，落实管理工作

意识是支配人行为的统帅，要想做好固定资产的管理工作首先需要做的就是强化企业的管理意识，具体可以定期组织管理知识学习交流的讲座，企业不管是领导还是员工都需要参加，还可以宣传由于管理失误给企业造成损失的例子，从各方面提高企业的管理意识。除此之外还需要按照企业的登记建立相应的管理原则，各个部门依照相应的管理规则，各司其职各负其责，比如主管部门负责固定资产的报批工作；财产部门需要做的工作比较多，首先是对固有资产进行核算和盘点清查，其次还需要对固定资产为企业带来的效益进行整体的分析和总结；使用单位也需要根据按照相应的管理规定使用固定资产；后勤部门也相应的工作，结合具体的情况对固定资产进行管理和维修，企业的工作需要具体落实到人，分工明确才能够保证企业的正常运行和长远发展。

22规范资源的处置，优化资源的配置

固定资产的变动情况需要具有一定的规范性，不管是引入还是更换或者废弃，都需要按照一定的规范进行处理，不能为了方便而简化程序，造成企业工作的紊乱，按照规范进行处置的同时，还需要接受企业内部和外部的共同监督，具体的由资产部门要积极主动地办理相关手续、财政部门及时进行登记、固定资产的转移和出租也需要主管部门的统一批准，企业的固定资产需要统一的处置。为了企业能够取得更大的经济效益，也为了方便企业对固定资产的管理，需要对资产进行优化配置，提高资产的利用率。优化资源配置的工作种类很多，首先需要对现有的资产进行合理的分配，保证企业的正常运行，还需要合理地安排闲置资源，使资源都能够物尽其用，还需要对废弃的设备考虑再利用问题，不造成资源的浪费，对于那些不能再投入使用、也没有其他用处的资产要以最大的利益进行处理，降低资产的损失。

3结论

国有企业是国家经济的主要来源，支撑着国家的进步和发展，近几年由于国际形式的变化和国家政策的相继出台，国有企业得到了很好的扩展，其中固定资产所占的比重越来越大，起的作用越来越多，相应的出现的问题也越来越多，管理工作也越来越困难，除了文章中总结出的典型弊端之外，还存在着其他的问题，需要社会各界集中精力找出相应的解决对策，并坚持实施，保证企业能够稳定的运行和长足的发展。

参考文献：