如何加强企业资产管理
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如何加强企业资产管理范文第1篇
一、企业资产管理的内容
第一，固定资产。
固定资产一般说的是企业使用时间超过一年的各种建筑物、生产设备或者其他和企业生产经营活动相关的大型设备工具，这些能够长期保存并且使用的我们称其为固定资产。一般而言，固定资产在进行首次购置时常常会消耗企业大量的资金，因此这一部分投资属于企业资产中的重要组成部分。企业应该科学的制定固定资产的具体投资额范围，确保能够有更多的流动资金来支撑企业的其他活动，但是反过来说，如果固定资产投资过少，必然也会对企业生产经营产生影响，所以在保证固定资产投资的前提下应该尽量的减少无关的资产占用。
第二，存货投资。
存货就是说企业在生产经营活动中持有的并未出售的产品或者货物，也可以将正在生产过程中或者生产所需的物资称之为存货。一般来说，企业存货的范围包括了原材料、商品半成品、完成的产品等。在进行资产管理时，企业要尽可能的减少存货量，将存货尽量的变为实际资金。安全存货的概念说的是在市场波动的状态下，市场的需求发生了一定的变化，所以企业应该有一定量的存货来安全应对市场波动。而企业准备的安全存货量要结合市场的实际情况来确定，如果过少会引起客户的流失，而过多会占据更多的企业流动资金。
第三，现金投资。
在企业管理理论中，我们常常说的“现金”不单单指的是流通货币，它所囊括的范围还包括了银行存款以及在短期内能够变现的物资。如果说企业的现金太少，就无法满足企业的业务活动需求，企业资产管理也会陷入两难的地步，在很大程度上影响企业的正常活动；而如果企业的剩余现金资产太多，这些资金无法被运用到企业业务活动中去，其有效作用得不到发挥，为企业造成潜在损失。企业现金管理的目的是为了寻求盈利性和流动性的平衡，从而获得更多的社会与经济效益。
第一，推行资金集中管理制度。
面对现阶段我国大部分企业内部资金管理分散的现状，我们应该尽快建立企业的独立结算中心，从而为企业内部资金的管理提供便利，尤其需要注意的是要管理好银行多户头开户的问题。企业内部不同的部门应该在设置的阶段中心设立唯一的账户，并且利用这个唯一账户对不同部门的业务进行结算。通过推行资金的集中结算制度，可以更加方便的对企业财务活动进行管理和控制，还能够在很大程度上避免小金库的现象，企业管理人员也可以第一时间掌握内部资金的运用状态，从而更好的开展管理工作。另外，集中结算的方式可以把企业的闲散资金融合在一起进行有效的分配，这样不但能够更好的满足生产需要，还可以最大限度的降低资产沉淀，增强企业资金的利用率。
第二，做好资产的保养维护管理。
现阶段，我国的大部分企业都将资产运用在了企业的生产经营或者科研活动上，所以应该将这一部分资产管理好，才可以促进企业内部各项活动的顺利开展。企业可以制定一套科学的机械设备维护管理制度，对于各种生产设备进行有效的保养和维护，定期对各种固定生产设备和硬件设施进行维护检查，确保各机械设备都处于良好的运行状态下。对于企业中所运用到的各种生产设备和科研设备的维护管理，必须要让具有专业技术能力的人员进行，特别是一些涉及到关键项目的，贵重精密的仪器设备，要严格禁止无关人员随意拆卸，避免带来不必要的损失。企业的管理人员应该要意识到，只有做好了设备资产管理，才可以保证各生产设备能够发挥出其作用为企业发展服务。
第三，加强控制记账凭证的力度。
企业的资产账目应该清楚的反映出具体控制，比如说在记账的过程中，财务人员应该对资金用途进行准确的阐述，注明会计科目是否有乱账、错账的问题，设计的会计科目应该与采取状况相符合，如果不能做好这几点工作，必须要求财务人员及时进行整改。记账过程中的资金用途描述比如说某种生产设备发生故障需要进行维修、哪一种设备存在损坏情况、维修的时间和费用、故障产生的原因等方面，这些都必须要清楚的记录下来。在这一过程中，财务人员需要注意不得在账面上随意的涂改，此外，企业还应该提高审计监督工作的力度，确保账面信息的准确性。
三、结语
如何加强企业资产管理范文第2篇
摘要针对国有企业固定资产管理松散混乱和资产管理体制不健全的客观情况，关键是要从制度管理上形成长效的固定资产管理财务制度与实物管理制度。必须严格落实固定资产责任人制度，明确固定资产管理权责，形成科学规范的固定资产财务账目，完善国有企业固定资产管理制度，才能真正实现固定资产保值增值，增强企业竞争实力与发展后劲的管理目标。
关键词国有企业固定资产管理
依照财政部《企业会计具体准则》中的相关规定，固定资产的定义为：因生产经营、劳务服务或租赁等需要所持有的具有一定单位价值，且使用期限高于1年的有形资产。固定资产作为企业基础的生产力要素，是企业形成经济效益的物质基础与基本保证，其结构管理水平甚至可能直接影响到企业的正常运营和发展。随着当前国有企业体制改革的深化，企业生产规模的扩张速度日趋加快，固定资产投入比重达企业资产总值的46%～69%，而折旧费则不足生产成本的15%。在国有企业固定资产管理松散混乱和资产管理体制不健全的客观形势下，企业必须坚定“开源节流”的资产管理思路，在依靠高产能、高技术附加值获取经济效益的同时，注意增进内部管理的实效性，实现固定资产的保值增值，增强企业的竞争实力与发展后劲。
一、国有企业固定资产管理的现状及存在的问题
随着社会主义市场经济的成熟发展，固定资产管理在企业成本控制中的重要性已得到越来越多国有企业的重视与关注。且知识经济的发展，也为企业带来了更多先进的固定资产管理技术和手段，使固定资产数据处理、实物盘点和清查更科学、更简便、更高效。但固定资产管理作为一项复杂的系统性工作，管理内容几乎涉及到企业的各个业务部门与岗位，是要求企业组织内部成员共同参与的全员性的工作。加之我国国有企业在固定资产管理概念、经营模式、管理思路等方面客观存在的局限性，相当多的企业在固定资产管理方面仍存在有诸多弊端与不足，主要反映在如下方面：
（一）固定资产管理制度不健全，缺乏执行力度
1．固定资产保管人、使用责任人分开制度流于形式，账面资产状况缺乏有效监管，易为固定资产的安全性与完整性带来潜在风险。某国有集团公司出于宏观环境变化与战略规划的考量，公司分拆为两个公司后，相当长一段时间内没有及时划分清楚债权债务，相互间各有对方帐面固定资产共计759万元，以致固定资产管理出现所有权与使用权严重分离的情况，这无疑会对企业固定资产的安全性、完整性构成严重的潜在威胁。
2．基建工程管理与财务处理未严格执行《企业会计准则第4号――固定资产》（2006）的相关会计标准，在建工程为全面结转为固定资产，以致出现存在账外固定资产的情况，为固定资产的后续管理及维护带来严重障碍。
3．未明确执行资本性支出与收益性支出的划分标准，以致固定资产管理与财务账目混乱，资产盘点时难以实现账实相符、账账相符。
4．固定资产管理重视采购、调拨使用，缺乏相对完善的报废管理制度，废旧物资处置、残值收入管理缺少内控监督，存在舞弊风险。
（二）财务管理与实物管理脱节，固定资产存在账实差异
随着国有企业集中管理财务模式的实施，固定资产的采购、调拨、报废等管理职能被分别划拨至财务核算部门与实物管理部门。在企业基建工程更新改造的过程中，固定资产增减变动所形成的原始凭证不计其数，可能在最终汇总、财务核算发生疏漏，或由于废旧物资处置时间跨度长，固定资产变动在财务账上无法得到实时反映，长此以往，可能导致账目分散混乱，固定资产清查、盘点无法与财务账目一一对应等问题。
（三）固定资产闲置，未发挥出应有功能
随着国有企业的技术改造升级，改扩建过程中许多陈旧的固定资产被拆除或停止使用，闲置固定资产日益增加。但由于闲置资产的再利用价值未能得到充分重视，缺乏专项处置措施与维护制度，因保管不善而损坏的现象极为严重。据鸡西新闻网报道，黑龙江省庆丰农场浸油厂1500多平方米厂房长期闲置，严重浪费了企业资产的经济价值，改扩建为锅炉车间，不仅盘活固定资产500多万元，更有效地解决了企业供暖管网老旧、厂区空气质量差的现实问题。
二、加强国有企业固定资产管理的主要措施
由以上分析可以发现，国有企业固定资产管理亟待解决的问题主要是健全内控制度，完善与创新固定资产管理方式，使固定资产保值增值，适应企业核心竞争力的发展要求。其主要措施应包括以下几点：
（一）完善公司法人治理结构，严格落实固定资产责任人制度
国有企业固定资产管理首要的问题在于明确职责划分，总经理、项目经理分别对归口固定资产的管理、营运承担对应责任，并作为年度责任业绩考评的重要内容之一。由上至下地将固定资产管理任务分项落实至具体职岗、责任人，将业绩考核与固定资产管理效果直接挂钩，激发相关责任人对于固定资产管理控制的责任感，高度关注这一问题，审慎负责地执行相应制度，才有可能从根本上杜绝上述管理漏洞的发生。
（二）建立科学、明晰的固定资产管理权责运行机制
完善国有企业固定资产管理组织结构，严格区分职责权力，是保证固定资产完整、保值增值的重要手段。具体来说，就是要将资产使用部门、管理部门、财务部门的管理责任进行细致划分，确保固定资产管理、控制横向到边、纵向到底，实现全过程控制。
1．使用部门：负责固定资产的使用、保管，须建立固定资产台帐或卡片，及时登记资产变动情况，定期盘点，保证帐、卡、物一致；严格执行固定资产维护保养制定，防止非正常资产损失。
2．管理部门：健全归口管理固定资产帐卡等级制度，及时办理资产增值、转移、调拨、报废等手续，保证分管、使用、财务账目一致；定期清查盘点，对资产盈亏报废及时提出处置方案；督查固定资产维护、管理情况，编制固定资
产维修保养计划表。
3．财务部门：建立固定资产核算账卡，定期审核、填报有关会计报表；参与资产管理部门的清查盘点工作；推进固定资产管理信息化建设，加快数据信息处理效率；规范固定资产编码，编码内容需包含中固定资产原值、购进时间、型号等，避免发生人工传递中可能发生的出错机率。
（三）严格执行会计准则，形成科学规范的固定资产财务账目
夯实国有企业固定资产管理基础工作，首先要从会计基础工作、固定资产核算管理工作逐项抓起，严格执行《企业会计准则―――固定资产》的相关规定。在固定资产采购计划编制、验收、使用、维护、处置直至报废的全过程中，必须形成科学、严密的核算、管理制度，使固定资产业务操作真正实现规范化、高效化，保证资产实物完整和账目清晰；内部财务控制制度方面应当依照会计准则相关规定，统一固定资产入账标准，严格区分资本性、收益性支出，避免出现企业固定资产虚列、少列，资产和损益数据失实的情况出现。
（四）完善国有企业固定资产管理制度，盘活存量固定资产
国有企业固定资产管理制度的完善，重点要加强四方面的工作。
1．建立固定资产现场动态管理制度。财务部门与实物管理部门应形成长效的双向沟通互动管理岗位责任制，要求财务核算人员深入班组现场工作，掌握固定资产运行一手资料，确实地执行固定资产核算与实物管理紧密结合的财务制度。
2．定期清查固定资产存量，建立明确的固定资产盘点制度，确保固定资产账实相符。通过季度、年度资产清查，摸清国有企业家底，对于盘盈、盘亏固定资产的成因，在确定奖惩责任的同时，依照财务管理制度及时处置固定资产变动，保证固定资产账实符合。
3、完善固定资产报废管理制度，体现出岗位管理的相互牵制性和监督性。固定资产报废程序必须经由归口管理领导的审核、批准，报废程序的运行应有明确、适当的职权分工，体现出岗位设置的牵制性原则，尤其是废旧资产的销售环节更要求有力的监督机制，杜绝舞弊现象的发生。
4．由于生产工艺的更新与竞争环境的不断变化，国有企业存量固定资产在质量功能、运行效率和配置结构方面不
可避免地会反映出标准滞后、与改造技术设备不相匹配的问题。因此，优化配置存量固定资产的质量、功能、规模、结构等要素，对于形成企业整体高效运行的生产体系尤为重要。带病运转、停机待修设备及时维修、报废；正常运转的固定资产，以技术标准、经济合理性及运行效率等作为评价标准，有偿剥离技术陈旧、急需更新的存量固定资产，采购技术效益比更加经济的新固定资产投入使用，维护企业固定资产结构与整体运转效率的高匹配度，盘活现有固定资产。
（五）加强固定资产管理相关人员的后续教育
企业应当积极组织固定资产管理人员的继续教育工作。并分为高中级、初级层次进行分批培训：高中级层次的资深固定资产管理人员应强调管理理论的更新培训，提供资产管理及相关会计决策、分析能力的培训；初级及新入职人员应注重基础性实用性知识的教育培训。继续教育方式也应当打破常规，不拘一格，除面授、讲座等传统模式外，实施网络远程教育，也可以为固定资产管理人员的业务深造提供便捷、高效的学习条件，这样也便于集团企业资产管理人员的集体学习与专业技术考核。
三、结语
固定资产管理是企业竞争力的重要体现，随着国有企业公司治理机制的完善，健全、完善固定资产管理体制已成为国有企业向现代企业制度转变的必然选择。针对不同类型、行业的国有企业固定资产管理，还需要企业单位在实践中不断地予以创新、探索，才能有效地加强内部控制，实现固定资产的保值增值，为国有企业转型升级、提高市场竞争力奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王众托.企业信息化与管理变革.北京:中国人民大学出版社.2008.
[2]黄少安.国有资产管理概论.北京:经济科学出版社.2005.
[3]张慧萍，李娜.浅谈国有企业固定资产管理中存在的问题、成因及对策.经济技术协作信息.2007(32).
如何加强企业资产管理范文第3篇
关键词：煤炭企业； 固定资产； 日常管理
中图分类号：F406.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-02
我们对企业的财务报表进行分析研究，不难发现对煤炭企业而言，在资产总值中固定资产的价值比例比较高，同时每年都会有所增长。如果煤炭企业只是依赖产品的产量和价格，是很难将企业变得更强更大的，因此，必须要重视煤炭企业的内部管理问题，这才是将煤炭企业变得更强更大的有效方法。
一、目前煤炭企业固定资产的管理状况
1.固定资产的来源[1]
（1）国家投资的固定资产。国债资金是国家为了帮助煤炭企业进行地面环境改造、防尘治理而投入的资金。这部分资金是煤炭企业资产的一个来源。
（2）购置的固定资产。于一般的企业而言，大部分购置的固定资产就是设备，此外，以固定资产入账的还有购置的厂房、土地。例如集团公司账上有土地资产的木城涧矿，它所购置的主要固定资产就是各种设备，主要包括用于地面生产、生活、销售用的，以及井下生产、运输用的设备等[2]。
（3）租来的固定资产。经营租赁的和融资租入的都称为租来的固定资产。例如，可以在集团公司里就设置了一个租赁站，它负责供应各种租赁设备。
（4）自行建造的固定资产。自建的固定资产以及自制的固定资产都是自行建造的固定资产。自建的固定资产主要有企业自行建造的建构筑物、房屋以及那些大型生产线上需要安装的工程，例如非生产用的娱乐性的职工活动室、阅览室、职工宿舍、职工食堂；生产用的设备大棚、煤炭企业的煤仓、厂房、栈桥、池、槽等。自制的固定资产主要有自制的铁路专用线、机器设备，还有那些由于井下需要而专门建造的具有的特殊用途的设备等。
除此之外，还存在其他产生资产的方式，例如换入的资产、盘盈的资产以及接受的捐赠等。
2.固定资产的管理
对固定资产的管理有很多的环节，例如一般由总务部门来管理的房屋建筑物、地面的资产等。对于那些专属于一个部门的固定资产要遵循谁使用谁管理的原则，先由使用的部门将其的使用要求提出，然后通过土建工程部门对其进行实际的安排部署。设备科或机电部分主要负责管理并维护一般的设备。生产部门主要负责管理煤仓等大型的建筑。而工会而负责管理娱乐性的设施。
3.固定资产的支出
将资本性支出和费用化支出划分清楚十分重要，因为资本性支出要将资产原值增加，因此要摊销其折旧费用。而费用化支出则应该将其纳入到当期的费用。费用化支出主要是一些修理性的项目，例如修理设备以及房屋建筑物等，一般而言，修理费用最高限度不能超过原值的百分之二十。如果一旦超过百分之二十那么超过的部分就为改造项目，一定要增资处理。资本性支出就是通过改良、扩建、改造等使固定资产的使用寿命延长，从而提高产品的实质性质量的支出。这些支出应该计入账面价值中[2]。
4.固定资产的报废
报废固定资产的审批手续一定要非常严格，煤炭企业下属企业的权利并不能将资产进行自行报废，一定要经过集团公司的严格审批。首先要由煤矿企业填写一个报废的申请书进行申请报废，然后由集团公司的审计部门、财务以及事务管理部门对实物进行查看，核实后再向公司的领导进行汇报，以确定是否要将其报废。如果公司下达了处理文件，那么下属的煤矿企业才能将其进行报废[3]。
二、煤炭企业固定资产的日常管理中存在的问题
伴随着经济的快速更新换代，煤炭企业的固定资产管理方式也逐渐在改进，与过去相比，在采购和计划的环境都进行了一定的改进，这样可以使采购成本得到大大的节约。但是，我们同时必须要看到在煤炭企业的固定资产管理中存在的一些问题。
1.煤炭企业固定资产的日常管理制度存在的问题
由于煤炭企业本身具有一定的独特性，因此，它在制度上存在一些特有的问题。首先，在对固定资产进行管理时，没有采取绩效的考核方式，使得责任的分配在管理中非常的不明确，特别是在管理非机电固定资产的时候。其次，没有在管理的过程中对固定资产的分类标准、折旧年限进行及时的调整。当代社会，科学技术不断更新换代，市场上需要越来越多的煤炭，煤炭企业所生成的煤炭也在逐年递增。很多综采综掘设备的工作状态都存在高负荷的现象，这就使得它们更容易比之前折旧，许多的设备在没有使用多长时间的情况下就被申请报废，这样就使得经营成本大大的增加了。此外，现在还存在一个很严重的问题，许多煤炭企业对电力、化工等其他行业进行了投资，但是，在投资的过程中并没有统一规定投资标准，多数情况下是参照煤炭行业对固定资产的投资标准进行投资的，但很多时候这种规定对其他企业并不适合。与此同时，煤炭企业对电力、化工等别的企业进行不断的投资，因为不健全或缺失的固定资产标准而参考煤炭行业的，很容易造成很多主观性的界定[4]。最后，在煤炭企业中内部的审计监督机制没有健全。企业的内部审计部门一旦能够将其监督的功能很好的发挥出来，为有关部门提出一定的纠正策略，就可以使执行政策或者内部政策得到有效的保证，企业就能更好的将经营管理的目标实现。同时，不健全的固定资产管理体现在固定资产的核算、验收、采购等各个环节，此外，有些煤炭企业要不然是没有很好的兑现考核奖惩制度，要不然就是根本就没有设立考核奖惩制度。
2.煤炭企业固定资产的管理没有实现网络化
煤炭企业没有完善的固定资产保险制度。因为煤炭企业要长期施工，因此，其固定资产一般都会安防在工作面和巷道，由于工作面和地质条件有差别，会使得挖掘设备的更新、拆迁、修理、安装发生变化[5]。一些大型煤炭企业的产量非常大，所以它的工作面是在不停的变换的，这样就使得固定资产不能集中，而是散落在各地，需要花费特别多的物力和人力进行盘点，所以，许多矿井的盘点工作不能在规定的时间内完成。
三、如何加强煤炭企业固定资产的日常管理
1.治理结构的完善
在企业中，总经理是最高责任人，企业是否能很好的将固定资产管理好，总经理负首要的责任。因此，要将是否能够管理好企业的固定资产作为总经理业绩考核的内容；项目具体的负责人是项目经理，他对管理归口规定资产有着直接的责任，因此，也要将其作为总经理考核项目经理业绩的内容。
2.建立合理、科学、明晰的固定资产权责运行体系和管理组织结构
设置合理、科学、明晰的组织结构，严格划分职责权力，可以让整个企业中的成员都能清楚的意识到自己在整个企业中的地位，以及拥有的权利和承担的责任。所以，对加强企业固定资产的管理与采购给出如下顺序的建议：首先将所需资产的供货商确定，然后由供应部进行购货，在专家的协同下使用单位和供应总仓库进行验收，最后，财务、机电等部门要将整个过程进行监控，从而使企业的固定资产管理更周全[6]。
3.完善管理体系，健全管理制度
第一，扎实做好企业固定资产管理的基本工作。对低值易耗品进行合理的界定、管理固定资产核算的合理范围、加强会计基础工作以及监督工作、对财务的控制力度要加大。对固定资产的采购、计划、验收、使用、保管、维护、处置、修理、报废等过程要保证其操作高效率、秩序化、规范化。对职能部门的职责和权限要清晰分工，完善考核、奖惩、稽查制度[7]。
第二，对资产的清查力度要加强。要将财产记录和财产管理分开，从而使资产清查更完整、真实。盘点检查要定期进行，同时，还要不定期进行突击性检查，从而使工作人员能时刻保持警惕。
最后，要建设健全的设备管理系统，使固定资产的管理更加便捷、高效。它可以准确、及时的提供投资效益分析、设备管理的动态等信息给经营者，使设备能够通过设备管理系统实现平衡使用、资源共享、科学管理、综合调度，使企业整体的管理水平得到提高。
参考文献：
[1]王守杰.浅析煤炭企业固定资产管理[J].中国煤炭，2010（04）.
[2]刘中文、黄爱芳.煤炭企业固定资产运行质量评价[J].中国矿业，2010（04）.
[3]陈艳芹.煤炭企业固定资产的管理分析探索[J].中国经贸，2012（24）.
[4]屈利.煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2010（13）.
[5]武卫军.煤炭企业固定资产管理问题研究[J].商场现代化，2010（33）.
[6]张冬香.如何加强煤炭企业固定资产管理[J].会计之友，2009（30）.
如何加强企业资产管理范文第4篇
关键词：公司改制 固定资产管理
固定资产作为集团公司总财产的重要组成部分，是企业如何正常运营的基础。抓好子公司固定资产管理，延长子公司物资使用效率是增强集团公司综合能力的有效途径。随着企业改革的不断深入，如何有效管理固定资产是一个重要的话题。没有完善的管理机制和管理制度，将无法达到固定资产规范化的要求。因此，集团公司改制后，加强子公司固定资产管理是重要的工作。
一、集团公司固定资产管理的特点
（一）固定资产管理中资产核算特点
由于集团公司固定资产单位价值较大且增减变化方式多元化。如，子公司购置、建造；总公司在投资、融资更新改造以及非货币性质的交易介入等，都会造成核算复杂。集团公司的固定资产管理直接反应其价值转移和折旧情况。影响折旧的因素主要有：折旧基数、固定资产可用年限、固定资产减值准备以及已累计折旧数额。
（二）固定资产管理中的管理特点
由于固定资产的使用期限较长，单位价值高，在使用的过程中一直保持实物形态。因此，固定资产管理是一项涉及到企业计划、采购、财务等复杂的多管理部协同完成的复杂性管理工作，必须有这些部分联手来完成。
二、集团公司固定资产管理的重要性
国家深化预算体系改革和强化财务管理工作对集团公司财务管理提出了更高的要求。要不断推进财政机制改革、深化部门预算和收支两条线的管理方式，建立起严格的预算过程，严密监督的参政体系等。因此，加强集团公司固定资产管理尤为重要。
（一）集团公司加强对子公司固定资产管理是新市场经济形势下的重要任务
加强子公司固定资产管理防止资产流失，是提高资金使用效率的重中之重。因此，集团公司必须不断的总结经验，推出一系列的创新之举，用科学规范的方法来完善固定资产管理工作。
（二）加强子公司固定资产管理是强化资产管理意识的需要
目前，一些集团公司对子公司财产管理存在轻购置、轻管理等现象，认为固定资产是大众物品，看得见摸得着，管不管都一样。从而在认识上忽略了管理，这就导致集团公司管理制度不健全、职责分工不明确、部门与部门之间的协调合作不顺畅等危害。因此加强子公司固定资产管理就是要通过完善的管理制度、强化监督操作，让各个部门之间注重其价值运动。
三、集团公司固定资产管理中存在的问题
目前，我国集团公司固定资产管理存在着以下问题，如，重采购轻管理、轻管理重账目等。这就造成固定资产管理混乱、分工不明确，在入账销账时很难做到流畅链接，造成盘点工作失败以及固定资产内涵不清等。同时，由于剥离资产的面积广、结构不同意却管理主体较为分散管理水平参差不齐，导致在子公司固定资产管理过程中管理力度不够，使用效率不高等问题。
四、集团公司改制中子公司固定资产管理对策
（一）强化固定资产管理意识
企业领导是企业的组织者和领导者，要克服重改制轻资产的思想，及时制定企业固定资产管理方案，引导干部职工理清资产与经济效益之间的关系，自觉搞好固定资产管理职责，并将管理工作放到日程之中。
（二）理清集团公司与子公司之间的关系
公司改制后，母公司与子公司之间的关系有行政隶属关系变成了资产纽带关系，原有的资产管理方式已经不能适应新条件下的管理工作，集团公司作为总资产的持有者，首先要对公司内部资产管理重新划分，完善公司与子公司之间的租赁或转换。如，子公司资产对外转让，可以利用总公司的固定资产进行投资入股或者进行抵押贷款，改制公司在占有和代管固定资产增值保值外，要应该积极的组织完善基础管理工作和现场管理工作。
（三）规范工作，确保固定资产增值保值
在企业改制后，集团公司是自主经营的实体法人。为保障固定资产的完成首先要做到定期进行资产核查。其次是要做好老账目和债权债务的衔接工作。最后是发挥原有的资源优势，通过招商租赁等多元化的形式来激活闲置资产，通过市场化运作，提高资产的使用效益。
（四）建立健全管理制度，注重新型人才吸收
人才是企业生存发展的核心基础，企业在引进人才的同时首先要完善固定资产管理机制，只有好的管理根基和优秀的管理人才，才能努力提高并完善固定资产管理力度。如，子公司固定资产处理；加强固定资产领用与保费处理以及对子公司固定资产调拨等。
四、结束语
综上所述，子公司固定资产管理是集团公司经营发展的重要手段，是任何事物都不能取代的。公司想要发展，必须将这项工作重视起来。如果子公司固定资产管理不善就会造成固定资产减值，也会给企业造成巨大的损失。因此，集团公司首先要采取先进的管理技术和手段，建立完善有效的管理制度和管理体系。从而使集团旗下的子公司固定资产管理工作更下科学化、精细化，以便适应企业的可持续发展，让集团公司在市场经济的浪潮中立于不败之地。
参考文献：
[1]张丽珍.浅析企业固定资产管理的安全约束机制[J].中国城市经济.2010（12）
如何加强企业资产管理范文第5篇
[关键词]国有企业 固定资产 管理 对策
一、 国有固定资产及其现状
《企业会计准则》中规定固定资产作为企业主要的劳动工具是生产力水平的重要标志。国有固定资产更是国家经济实力的证明之一,与整个国家的经济发展速度和水平有着密切的联系,国有固定资产对国家的资金运作效率与效益发挥着基础作用――决定着国有企业将要生产什么样的产品,将要运用什么样的科学技术,将要进入什么样的国际市场,从而决定国家的未来战略步骤的实施。
但是从上个世纪末开始,我国的国有固定资产的流失就已经呈现快速递增的态势,据有关部门的统计,这种流失速度已经达到了每年500-700亿元。有的国企部门盲目追求高速度,没有进行科学的分析论证,就草率决策购入固定资产以后,又达不到预期的效果,造成无效投资,致使固定资产长期闲置,浪费不能使用,或仅能创造微薄效益,长期收不抵支。有的国企又或者钻了国家政策的空子,利用国家给予优惠和特殊的政策,借题企业破产、兼并或改组的机会,转移国家固定资产,给国家带来了无可估量的经济损失和后续难题。
在这种背景前提下,如何管理好,经营好国有固定资产,在管理的同时考虑使其不断增值的方式方法,已经成为所有国有固定资产管理人员和经营人员值得深思的问题。因此,在市场经济条件下,如何加快对国有固定资产管理体制的改革,如何强化对国有固定资产的监督,如何建立固定资产管理的约束机制,已经成为了国有企业管理工作的当务之急。
二、 国有固定资产管理的重要性
国有固定资产是表明一个国家基本实力的主要主标,也是国民经济发展的重要物质条件。加强固定资产管理有利于企业技术配置和经济资源配置的合理化,对于提高国民经济整体效益以及防止国有固定资产的流失再蔓延有着重大意义。
加强国有固定资产的管理,完善固定资产管理体系,可以保证国有固定资产的完整性,充分发挥出固定资产的保值增值水平,给国家带来经济效益的流入,提高固定资产利用的经济效益。为了加强对国有固定资产的管理,工作人员应该积极对固定资产进行实际盘点清查,从宏观上分析是否需要增设固定资产的购入和配置,在不增或少增固定资产投资的情况下,降低购入成本,扩大国有企业的生产能力,从财务的角度进行成本控制,从而增加国有企业的纯收入和国家的财政收入,既节约了国家资金,又提高了国有企业的生产经营规模。
对国有固定资产实施管理,也是有利于国民经济发展的,加强对国有企业各个部门资产的管理,促使其在合理的资源配置条件下,提高国民经济技术水平,增强国家的经济实力,防止国有固定资产流失和各种流失现象再蔓延趋势。比如有些国有企业的个别领导,以技术改造和设备更新为名,低价销售固定资产设备,或谎报报废手续,将本未到年限的在役固定资产报废,从中获取利益,造成国有资产大量流失。还有的企业在推行股份制或同外商合资时,低价或无偿转让国有固定资产,或对土地不计价,对厂房、设备低估价,故意减少国家股,增持个人股,致使国有股在分配环节上比例下降,造成流失。种种现象都说明了国有固定资产各种流失蔓延形式的层出不穷和防不胜防,正因如此,更加说明了我们建立一套名副其实的国有固定资产管理对策是一件迫在眉睫的大事。
三、 国有固定资产管理的对策
1. 随着国有企业改革的深化和发展,加强企业的经营管理日益重要。一个企业的领导者决定着企业的命运,要管好国有固定资产,首先要提高企业主要领导干部的领导素质和管理水平。优秀合格的领导应该是企业工作的先行者,未来局势的预知者,公司政策的执行者。企业领导应该比任何部门主管更熟悉企业生产和经营管理的全过程,这样才能防止部门领导在自己眼皮底下为非作歹,任意胡为,大张旗鼓的占用或损毁国有资产,从宏观上有效的堵塞国有资产流失的各个环节漏洞。
2. 提高国有企业财务会计人员的素质,对现有的不合格财会人员实行先培训考试,如不合格则另纳贤能。对那些违法乱纪的财务人员应严肃查处,坚决清除出财务队伍。财务部门人员的优劣直接影响了企业的经济运作,有些财务人员因为进入到国企,便自认一劳永逸,放松了提高自身业务能力的要求,以至不能更紧财务知识的变化更新。作为财务人员更应该紧跟知识的日新月异,加强企业的财务管理和会计核算及固定资产清查工作。建立实物台帐和卡片,详细记载资产的购进时间与规格型号,积极跟各部门盘点核对,严格执行《会计法》和按照会计制度办事。
3. 建立严密的国有固定资产登记档案制度,强化规范清产核资和资产评估的工作质量。对已使用和未使用的固定资产进行明确的登记,将每一个固定资产都归档入册,定期进行盘点清理,及时登录资产的最新情况,以备查阅或者新进人员了解固定资产的实际情况。各部门还要定期向国有资产管理部门详报其所在部门固定资产的结构变化和增减变动情况,申报固定资产清册进行年检,按规定接受各级国有资产管理部门对固定资产管理工作的监督与检查。
四、总结
综合来看,现今对国有企业固定资产的管理已经迫在眉睫,无论是加强企业制度建设,规范企业行为准则,还是提高企业主要领导的素质和管理水平,或者提高财会人员的专业能力,都是为了完善和保护国有固定资产的法律法规,增强对其的监控能力,严厉打击啃噬国有资产的蛀虫,积极扭转立法工作滞后的局面。使国有企业固定资产管理工作沿着法制化、规范化、制度化的轨道迈向新天地。
参考文献:
