财务核算的重点和难点

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财务核算的重点和难点范文第1篇

关键词：财会人员；基建工程；管理；作用

正文：

1、基建工程管理中财会人员进行会计核算的重要性

对于基建工程建设来说，会计核算在整个财务管理中占有非常重要的地位，有效把控好会计核算的准确性，不但可以降低基建项目中的相关财务支出，还可以在一定程度上进行会计核算资料的整体把控。同时，在基础工程项目的整体管理方面，基建财务管理起到了很好的监督作用，特别是在项目工程结算的时候，会计核算能够依据各阶段的财务指标进而统计出所有部门的财务收支情况，对各部门的工作效果及进展情况进行不断更新和深入。还有，为了使基建工程的财务造价更加合理，业主也要不断监督基建工程中的各项管理工作，进而全面提升基建工程建设的整体效益。

2、当下基建工程财务管理中存在的问题

2.1财务管理专业性欠缺

对于整个基建工程来说，其财务管理是至关重要的，必须确保其严谨性。而当下，未足够重视财会人员的专业管理和综合素质提升，以至于在财务管理活动中，相关财会人员的专业素养较低，对于基建工程财务管理的有关业务不清楚，也就不能准确掌控财务核算的相关步骤和实施，制约着工程的发展。

2.2未突出基建工程财务管理的重点

在进行基建工程财务管理的时候，其监管力度存在明显缺失。财务管理的难点和重点就在于财务管理的有效实施，所以，如果未明确规定和设置财务管理监督的管控人员、形式以及程序的话，就会造成财务管理的无序及松散，严重影响基建工程的良好发展。

2.3工程竣工决算薄弱

竣工决算是基建工程财务管理中的关键环节，其有效的决算可以全面反应出财务管理的实际使用状况及工程建设成果。然而，在当下基建工程的竣工决算中，却未充分体现决算的作用，仅限于形式化，相关工程对于竣工决算的处理不全面、不及时，也不能准确编制相关的决算资料，进而导致财务管理的严谨性不足。

3、财会人员加强基建工程管理的具体措施

3.1健全相关财务制度

健全相关财务管理制度对于基建工程财务管理的有效实施至关重要，可以全面规范和监督相关的会计核算活动，还能够有效解决基建工程项目中存在的一系列财务问题，在一定程度上防止基建工程项目工期拖延。另外，在基建工程财务制度的完善和改进上，应针对项目预算、资金预算、成本管控等方面，实现全方位管控，进而促进基建工程财务管理工作的顺利进行。

3.2完善监督机制

在进行基建工程建设的时候，对工程全程实行全方位监督，并及时抽查施工进度，且在项目决算时，对于财务验收要加大监督力度，确保制度有效落实，而不是限于形式主义，只有全面把控和监督基建工程各环节，才能有效促进基建工程项目的顺利开展。

3.3建立有效的资金管理制度

建立有效的资金管理制度对于基建工程项目的合理运作非常重要，其核心就在于资金的有效使用与管控。在这个基础下，科学合理地对资金进行预算，并依据基建工程项目各环节的具体情况制定出相应的资金运作方案，防止资金使用不合规。

3.4提高财务人员的综合素养基建工程会计核算的整体质量与财会人员的专业素养密切相关，因此基建工程企业要不断强化财会人员的专业技能和综合素养，以及进行必要的职业培训，并保证各部门、各渠道之间的沟通顺畅。值得注意的一点，要确保财会人员在进行基建工程财务管理的时候始终保持公平公正的心态。

4、基建工程中财务核算和管理的重点

4.1在选择财务核算项目时坚持科学合理化

在进行基建工程财务核算项目的选择时，要始终坚持科学合理化。通常在实际选择财务核算项目时，由于资金持续时间长、来源复杂，所以在确定项目时，对于核算项目要单独建立，并依据相关核算制度的要求和标准编制资产负债表、现金流量表和利润报表等。另外，资金用途、在建资产和资金来源等也包含在基建工程项目核算中，针对不同资金进行账户的分类处理。

4.2健全财务风险防控机制

4.2.1对预算分析做好准确把控，针对基建工程项目建设的工作重心及相关进度的变化，逐步调整和更新各阶段的预算收支，进而确保各阶段项目核算的科学合理化。

4.2.2在预算制定的前提下，对于各项目要分别落实到位，并加大工程预算方案的审核力和执行力，保证各项资金的支出合理，且有相关依据证实。

4.2.3对审批力度进行有效控制，其核心内容是针对相关的资金核算及支出份额进行全面把控，保证资金支出系统的有效性，在一定程度上使财务管理可预判。

4.2.4对相应的风险进行分析和整合，深入分解和剖析工程建设中的风险因素，强化管理，找出根源所在，并进行有效去除和缓解。同时，健全风险应对机制，强化工程的风险管理。4.3强化基建工程财务监督管理为确保基建工程财务管理的顺利实施，就要进一步落实财务监督工作，相关财务部门要不断健全监督管理机制，并且加强各部门之间的财务信息沟通，对于其全过程进行有效预算及核对。另外，相关财会人员要深入到基建工程财务管理的全过程，全面熟悉资金的使用状况和落实程度，避免资金被挪用、转借或截流。

总之，在基建工程的建设中，要不断强化企业的会计核算及财务管理，而财会人员在基建工程管理中发挥着非常重要的作用，因此基建工程企业要有效运用财会人员资源，健全科学合理的财务制度，不断完善和更新监管体制，同时还要不断强化和提升财会人员的综合素养，以确保基建工程建设的顺利完工。

参考文献：

[1]潘少丰.关于基建工程财务管理的思考[J].商,2014,26:121.

[2]杨晶晶.基建财务管理的内部控制缺陷及改进措施[J].管理观察,2015,04:106-109.

财务核算的重点和难点范文第2篇

一、商贸企业存在的主要涉税问题

（一）企业内部管理较为混乱由于静海县商贸企业大部分属于中小型企业，且多为个体民营性质，依法纳税意识相对淡薄，存在人员少、资金少、货物少和经营、存货场地不完备现象，缺乏健全的经营销售、结算核算、保管供应等企业内部控制管理制度，货物出入库手续不健全，资金往来凭证不齐全，相关资料保管不完善现象比较普遍，这些问题一定程度上加大了税收风险，增加了税收监控的难度。

（二）财务制度执行不规范一是资金、银行票据管理混乱。现金、承兑汇票的管理使用不按会计制度规定操作，利用个人银行卡结算现象比较普遍，税务部门对企业资金流量和流向难以有效监控。二是会计凭证、原始凭证编制混乱。商贸企业会计兼职现象普遍，设置账簿、科目和编制记账凭证不规范，对列入成本费用的原始凭证把关不严格、审核不细致，违反规定列支问题突出，当期损益核算不准确、不真实。三是往来账目核算混乱。部分商贸企业在登记账簿时，不按会计制度要求使用管理，且往来发生额和余额较大。

（三）纳税申报真实度较低在当前一些企业存在销售货物不记账、收入不申报、搞账外循环问题的同时，部分商贸企业把税务部门测定的最低税负预警值作为核算、缴纳税款的上限，弄虚作假，瞒报收入，企业缴纳税款不能反映真实经营状况。（四）存在发票虚开代开的隐患在个人消费者或非增值税纳税人以现金购买商品交易，并很少索要发票或其他销售凭证的情况下，商贸企业不但有销售收入不入账的情况，同时造成了进项税款的留抵。而许多进货无票的商贸企业急需取得发票抵扣税款，这些都为虚开、代开发票提供了一定市场。同时由于税务机关加强了商贸企业用票资格认定和管理，防伪税控系统基本遏制了“假票虚开”行为，“真票虚开”成为一种新的偷税手段。

二、加强商贸企业税收监控的建议及措施

加强商贸企业税收监控、防范税收风险应从规范企业财务核算和涉税行为入手，督促企业合法经营、真实核算、依法纳税，不断提高税法遵从度。

（一）发挥税务监督职能，规范企业会计管理税务机关要充分利用纳税检查、税务稽查和强化日常管理、重点监控等手段方式，督促商贸企业建立健全财务制度、会计制度和内控机制，加强会计核算和各类凭证的规范管理。一是对未建立《库存商品明细账》、财务核算不健全的企业，要求其按照现行《会计准则》、《财务通则》的规定，建立《库存商品明细账》，分品目、规格、价格核算库存商品。二是加强企业商品出入库管理，要求企业出入库相关单据以及提货单、过磅单等与企业经营有关的单据必须序时编号，按照会计凭证管理备查。同时对实行会计核算电算化企业，要求其使用的会计软件必须到税务机关备案。三是加强企业资产负债表的申报质量管理。企业要严格按照“资产类往来明细账户的贷方余额在负债类资产类往来户中填列，负债类往来明细账户的借方余额在资产类往来户中填列”的原则进行填报，防止企业故意虚减资产骗取小型微利企业所得税优惠资格。

（二）加强企业资金监控，防范资金账外循环

1.督促企业规范现金核算。要求企业严格按照国家银行法和企业会计制度的规定进行现金管理，对收到的现金应开具收据并按期存入银行，不能坐收坐支，将现金收据和现金缴存进账单作为原始凭证，严禁通过个人银行卡收款的行为，以保证现金流入的真实性。现金支付应严格按照规定支付范围进行，对于用现金对外支付必须以对方开具的收据和银行取现凭证作为原始凭证入账，以证明现金流出的真实性。

2.督促企业加强票据核算。对于企业收到和背书转让的承兑汇票，必须通过“应收票据”账户核算，并附收据及承兑汇票复印件作为原始凭证，同时按规定设置“应收票据”备查账，逐票进行登记备查。处置（到期承兑、银行贴现和背书转让）时应在备查账中逐笔注销，以便如实反映企业应收票据的交易量和交易的真实性。对于企业倒承兑而赚取的差价，应冲减企业的“财务费用”。

（三）坚持全方位税源监控，防范税收管理风险

1.在日常税源管理中，严格按照规定审核增值税各种抵扣凭证，凡发现未按规定填写、取得的抵扣凭证，一律不予抵扣。一是通过“一窗式”管理进行“票表稽核”，发现比对不符的，移交纳税评估管理岗位人员，由他们根据日常掌握的企业经营情况，查出比对不符的原因，再视不同情况进行税务处理。二是加大税负率的监控力度，对行业税负率、利润率进行全面测算，制定参考性行业利润率和最低税负率，作为纳税评估的参考指标，对偏离参考指标的纳税人进行重点监控，确保纳税申报的准确性。

2.坚持企业税负和收入双向控管，转变税源管理中就税负论税负的管理思路，完善核查、评估、监控指标体系。建立从源头开始的全方位税源监控、税源管理体系，实现对企业涉税行为全面控制，通过有效控管实现税收收入与经济发展的协调增长，改变目前只是单一按照税负预警值监控、分析增值税的倾向，努力提高税源管理质量和效率。

3.完善税源监控联动机制。按照“四位一体”管理机制要求，加强日常评估和税务稽查工作，对无正当理由，商贸企业一般纳税人长期低于全市行业平均税负，或“长亏不倒”、资金往来异常等疑点企业，要通过各部门联动，采取重点评估、移交稽查、停供发票等措施，进行有效的监控、管理。

（四）强化税源日常管理，提高监控工作质量

1.严把“认定关”。严把商贸企业一般纳税人“入口”，商贸企业一般纳税人必须具备相应的经营场地、人员、资金、设备、证照等一般纳税人认定的必要条件，通过严格认定，防止“三无”和“空壳”企业出现。

2.严把“进项关”。加大商贸企业抵扣凭证认证核查力度，核实其真实性、合法性，重点检查资金流、发票流和物流三者在方向、名称、金额方面是否完全一致，否则转稽查部门处理。

财务核算的重点和难点范文第3篇

关键词:建筑业;税收征管;建议

中图分类号:F810.422 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)014(C)-0270-02

近年来,随着经济建设的飞速发展和城市化进程的加快,建筑行业逐渐成为地方税收增收的一个亮点。与此同时,建筑施工企业税收征管中的盲点和薄弱环节也随之出现,给税收征管增添了许多难点。作为地方税收的重点管理对象,在税收计划任务与实际税源相互背离的经济欠发达地区,依靠强化征管增加收入的功能显得特别重要。

一、建筑施工企业的税收征管中存在的问题

(一)对建筑业征收营业税,有失税收公平

1994年的税制改革分别确定了增值税与营业税的征收范围,两税平行征收,互不交叉。增值税主要在工业生产和商业流通环节发挥作用,相当一部分第三产业没有纳入其课征范围,而是划入营业税的征收范围。对建筑业征收营业税,不仅限制了增值税作用的发挥,而且影响到营业税课征范围的合理性,具体表现在:

1、建筑业购入的原材料,基本都是从增值税纳税人手中取得的。由于对建筑业课征营业税,这就使得原材料中所含的已征增值税得不到抵扣,而要全额缴纳营业税,破坏了增值税环环相扣的完整性,其内在制约机制被明显削弱。

2、建筑业中的安装、装饰、修缮劳务与增值税中的加工、修理修配劳务经营性质相似,但适用税种不同,税负相差悬殊。以安装业和加工业为例进行对比,若安装企业不将所安装设备的价值作为安装工程产值,收取安装费1000元,按建筑安装业适用税率3%计算,则应征营业税为30元;而提供加工劳务的增值税一般纳税人若收取加工费1000元(不含税价),以耗用辅助材料200元计算,应征增值税为136(1000×17%-200×17%=136)元,安装企业负担的税收不及加工企业的零头。

(二)建筑企业所得税征收方式,也加大了企业所得税征收难度

建筑企业所得税征收方式有查账征收、核定征收两种方式,每一纳税年度初,主管税务机关根据各企业上一年度的账簿设置、会计财务核算和纳税义务履行情况进行综合审核、考评,依此确定各企业当年的企业所得税征收方式。正因为如此,企业所得税征收方式的认定每年成为各建筑施工企业关注的焦点。现行企业所得税征收方式认定依据的各项考核指标过于笼统单一,缺乏可比性和操作性,使认定的可信度与公平性在一定程度上受到纳税人的质疑,也加大了企业所得税征收难度。

建筑施工企业的施工成本、费用占主营业务收入的比例,是认定纳税征收方式必须考虑的因素。各企业依据财务会计制度,结合企业自身的经营管理状况和核算目标要求,对各种核算办法进行综合对比后选取有利于本企业的会计核算办法,虽然所选取的会计核算方法正确合法,但这种以自身利益为中心的核算方式,导致了实行查账征收企业的施工成本、管理费用与主营业务收入比率各不相同,会计核算的差异也是产生税负不公的因素。

(三)建设项目控管难度大,纳税人税法意识不强

部分建设单位业主,特别是行政事业单位的市镇工程,业主索票意识淡薄,工程结算大都使用财政收据或自印收款收据,不向承建施工企业索要建筑业发票;部分中小企业,特别是实行核定征收所得税的企业,采取“单包”或自建房产的,不要票的现象在不少企业存在。另一方面,建筑安装企业大都异地承包施工,税务机关对建设工程项目立项、中标情况不明,工程开工、进度情况难以掌握,新征管法规定的报验登记管理,是税务机关对纳税人外出经营和外地企业在本地发生应税行为进行税收管理的有效手段。在实际征管中,报验登记管理流于形式,本地企业发生外出经营活动,积极主动按规定申请开据《外出税收经营管理活动证明》,工程完结后,回到主管地税务机关便不再履行登记管理;外地企业到本地施工,如果税务机关管理缺位,纳税人也不到应税行为发生地税务机关进行报验登记,经营活动结束后,纳税人欠税、偷税很可能再也无法追回了。此外税款申报缴纳也极不规范,一些企业长期只申报不缴纳税款,或者只缴纳税款不进行纳税申报,依法纳税并未体现。

(四)税务部门缺乏科学有效的征管机制

建筑业统一发票的领取、开具是实现“以票控税”的重要手段,也是提高征管效率的重要途径。从实际征管效果看,企业根据自身财务核算目标确认收入、开具发票导致应税收入的确认与纳税义务发生时间的确认不符;由税务机关代开发票,企业所得税是否随票征收是征纳的双方争执的焦点,也是税收征管漏洞产生的根源之一。税务机关对建筑业发票的内部管理也存在漏洞,发票的交验与税款的征收相互稽核不到位,缺乏相互的印证,漏征了核定征收企业的企业所得税。

税务部门将征管质量考核日常化,粗放型的认定征收方式、企业财务核算的随意性选择、报验登记管理的漏洞和纳税申报的不规范都说明目前的日管工作中“重收入、轻管理”的思想还很严重,把完成税收任务作为衡量税收征管的唯一标尺,而大量繁杂的基础征管工作没有得到应有的重视。目前,税收征管制度基本健全,但内容笼统、缺乏实际操作性。如何建立科学有效的约束制度是改变我们目前建筑企业征管现状的突破口。

二、建筑施工企业的税收征管改进建议

(一)将营业税中的建筑业划入增值税征税范围

与其他国家相比,我国增值税的覆盖面偏窄,使增值税和营业税之间产生了一系列的矛盾,在交通运输业、建筑业方面表现得尤为突出。此外,增值税与营业税分别由国税机关、地税机关征收,大大增加了征管成本和纳税人的奉行费用。因此,笔者建议将营业税中的建筑业划入增值税征税范围。考虑到营业税已成为地方税收收入的一项重要来源,为弥补地方政府的这一部分税收收入损失,可以采用提高增值税地方分成比例、加大转移支付力度等办法支持地方财政。

(二)科学的认定企业所得税征收方式,加强税源监控

建立一套实用的规范化评价体系,是进行企业所得税征收方式认定的重要途径,也是消除人为因素的重要举措。结合实际情况,笔者建议,应从以下几方面建立企业所得税征收方式评价体系:(1)分析各企业的应税所得率将其作为评价的核心指标;(2)加强纳税履行义务的考核,着重加强对纳税申报、税款缴纳、报验登记的考核;(3)从企业所得税汇算和稽查的角度,考核企业的收入、成本费用核算情况;(4)结合地域经济的特点及纳税信用评定等级管理办法,制定企业所得税征收方式认定预警值。将相关考核指标与预警值进行对比,只要任何一项指标低于预警制,则意味着该企业财务核算及履行纳税义务情况异常,从而彻底改变现有粗放型、主观认定随意性的不足,在科学公平的评定体系面前真正使纳税人感到制度面前人人平等,履行纳税义务不同,享受的税收待遇则不同。

(三)辅导宣传税法知识,逐步规范企业财务核算办法

税务征管部门的征管水平和纳税人财务管理水平高低,是决定税收征管质量的内外因素。税务机关应在提高自身管理水平的同时,积极培养纳税人的税收法律意识,提高其财务核算水平。针对建筑施工企业的纳税现状,采取辅导培训日常化与个别宣传辅导相结合,典型实例警示教育宣传与专题辅导培训相结合,多渠道、多角度使纳税人了解税收法律、法规及财务会计核算办法。针对建筑施工企业随意选择会计核算办法进行财务核算的现状,税务主管部门应在充分调研取证的基础上,从公平、合理的角度出发,制定符合区域经济实情的、规范化的财务核算指导办法,逐步实现企业财务核算的统一化和规范化。

(四)建立科学的税收征管制度

1、由税务机关统一代开发票。依据对建筑业发票的管理现状分析,结合地域经济特点,实行税务机关统一代开发票是实现建筑施工企业“以票控税”的有效措施。各建筑施工企业发生应税行为,直接到税务机关开具发票,并按规定依法申报缴纳税款,可将建筑施工企业按月申报改为按次申报与按月申报相结合的管理办法,次月初,各税收管理员将上月相关会计科目中应税所得额与企业开票缴纳税款情况进行稽核,及时查漏补缺,发现征收管理中存在的问题。

2、通过税收管理员巡查制度,强化对涉税会计科目的监控。对建筑施工企业,应在重视日常项目监管的基础上,将巡查活动延深到对各企业收入费用及往来会计科目的监控。因为目前部分建筑施工企业采取向建设方预借工程款,作为借款事项进行财务处理;有的企业将取得的工程款记入各类往来性会计科目,不进行收入核算,同时加大“工程施工”科目的发生额,使收入与费用的接转不匹配,人为性调节会计利润。对以上情况应加强对建筑施工企业的“主营业务收入”、“应收账款”、“应付账款”、“短期借款”及“工程施工”科目的监控,对以上会计核算科目实行动态监控,严防企业推迟缴纳或偷漏各种税款。

3、建立电子征管综合档案。“世界上增长最快的商业中心并非位于某一特定地域,而是存在于逐渐为人所知的电子空间中”税收征管也应与时俱进,建立企业综合电子档案,将各企业的基本概况、日常纳税情况及各税收管理员巡查活动,逐月记入电子档案,作为对企业纳税情况的综合评价和对税收征管日常考核的标准,同时建立建筑业发票开具与纳税情况电子稽核档案,对税务机关开具的建筑业发票按票号、工程项目、开具日期及金额逐月逐企业登记,并记录完税证明及金额,次月由票证管理人员逐票进行复核稽查,确定票证是否相符,票款是否相等,使发票管理更加规范,也使税收征管工作由对企业外部检查转变为税务部门内部自我检查。

作者单位:陕西科技大学

作者简介:梁鑫(1972― ),男,陕西省永寿县人,陕西科技大学,工程师。

参考文献:

[1]张守文.税法原理.北京大学出版社2007年.

[2]刘剑文.财税法论丛(第3卷)法律出版社2002年.

财务核算的重点和难点范文第4篇

【关键词】财务管理；财务信息化；资产管理

引言

财务信息化建设是一项系统工程，是跨专业、跨部门、跨地区，高度整合、全员参与的事业，是管理理念创新、业务流程再造的过程，是将公司财务队伍锻炼成复合型、专家型人才队伍的实践。

在信息化建设方面具有广泛的实践和经验，是系统落实财务信息化建设规划，推进建设工程财务信息化建设的主要单位。目前，远光软件FMIS（财务管理信息系统）工程系统与资产系统已在实施应用。工程、资产业务是建设工程系统的主要业务，关乎生产经营稳固大局。FMIS的研发及投运，为财务管理信息方面提供了重要的办理方案。在历时3年多的系统研发过程中形成的研发理念和实践经验，想必会对开展财务信息化建设有抛砖引玉的作用。

一、策划现状及筹划

（一）精确认清经策划务现状

分析现在优势和劣势，找准业务可提升空间。分析工程与资产业务管理的重点和难点，理清现行业务流程，找准风险点和关键控制点。我们面临的现状是：工程方面，财务部门对工程业务仅仅围绕合同、付款、决算流转，业务过程监督力度不够，承担风险较大；资产方面，现有“条块化”管理精细化程度低，与资产全生命管理理念有很大差距，资产管理信息共享不透明，存在部门分割、信息孤岛的问题，亟需先进的一体化信息技术平台作为支持。

（二）筹划体系配置目的

做系统的本质是做管理，系统为管理服务，做好系统目标的规划，就是做好管理目标的规划。结合管理现状，我们的总体目标确定为：利用开放、共享、透明的信息平台，财务人员随时掌握工程、资产业务的财务信息和非财务信息的变动情况，打破管理盲区，降低沟通成本，关注业务风险，助力人员成长，促进流程再造。

工程方面：关注资金流，对工程项目的计划、筹资、投资进行全过程反映，以财务资金流与工程形象进度对照，及时发现管理上的漏洞。关注成本流，以工程领用设备为管理核心，与资产管理系统比照核对，及时进行资产确认，做到“卡随物动，帐随卡变”。

资产方面：以固定资产卡片管理为核心，以信息化手段，落实资产管理责任，做到资产生命周期的全面掌控，提升资产管理工作效率，落实资产安全保障，构建完整的资产明细数据框架，将资产管理落实到物。

二、系统建设思考与实践

现行的与工程、资产业务相关的管理信息系统有：基建工程管理信息系统、科技信息更改检修项目管理信息系统、生产管理信息系统三大信息系统。这三大系统结构复杂、理念先进，广泛应用于设备管理、物资管理、方式管理、调度管理等多种业务领域，涵盖了的大部分工程资产。我们认为，FMIS建设应当利用现有资源，全面整合各个独立信息系统的输出结果，全面反映资产全生命周期的变化，实现资产实物与价值的有机统一，实现财务信息与非财务信息的实时共享，避免重复建设浪费资源。在充分考虑了多平台整合应用、数据高度共享的可行性后，我们提出了建立系统接口的思路：开发资产管理子系统，通过工程管理的一体化应用、实物管理和价值管理相结合的方式达到资产业务单据化、流程化处理以及资产生命周期的全过程管理；开发工程管理子系统，实现以工程项目为单位的资金流和成本流的管理，通过对资金流入、资金支出预算、资金支付三个方面的管理流程控制，达到对工程资金拨入和使用的良好控制；开发生产管理系统与资产管理系统接口程序，获取生产管理系统实物管理信息，解决部分资产“卡、物”相符的问题；开发生产管理系统的物资模块与工程管理系统接口程序，实现工程设备物资领用数据自动录入，获取固定资产的价值信息，自动转入资产管理系统；开发与财务核算系统的连接，将固定资产卡片信息、工程核算信息自动生成财务核算信息。

三、加强了项目统建设管理

（一）健全有力的领导机构是系统成功的关键

财务信息化建设是复杂程度高、专业要求高、部门跨度大、协作力度强的系统工程，涉及到整个业务流程再造和管理理念创新，充分认识财务管理信息化系统建设的持续性，按照创造性、协调性原则，不断完善财务管理信息系统的功能，完成财务管理信息化 系统与其它信息系统的接口，实现数据共享，最终达到持续优化、提升管理水平、全面实现财务管理的目标。

（三）完善健全的工作机制

完善健全的工作机制确保了项目建设的如期完成。项目建设始终坚持以财务为核心的管理机制，制定了科学、严谨的项目计划。通过定期召开阶段性的评估会议、每周工作例会等形式，利用会议纪要、工作简报、工作督办、倒排工期等手段对项目进行了严格的监控。

（四）维度广泛的沟通机制

由于项目集成了财务核算系统、生产管理信息系统，数据来源于基建工程管理信息系统、科技信息更改检修系统等多个信息系统，参加的人员涉及面广，因此项目的建设强调并形成了通畅的沟通协作机制，倡导共同成长和进步，充分发挥了工作小组的团队精神，营造了积极、主动思考和解决问题的氛围。计划发展部门、生产技术部门、工程建设部门、物资采购部门、信息技术部门、财务部门的跨专业良好沟通，是不断理清工作思路的首要保障。

四、系统的实施化效率

（一）充分利用已实施的各类业务管理信息系统，基于发挥财务核心控制力的理念，对于财务信息化建设进行了全面规划。在系统开发上最大限度的实现了信息技术上的功能集成和管理上的职能集成。将工程资产业务由原先的直线职能型的管理结构转变成平行的流程网络结构，实现了资产工程管理业务流程的再造，完成从职能管理到流程管理的根本性变革。

（二）信息资源是最重要的资源之一。及时、全面、准确掌握信息资源，对领导者的正确决策具有重要意义。财务信息系统是经营决策的基础和重要的信息来源。FMIS系统将生产管理信息系统、基建工程管理系统等系统所产生的信息，纳入财务统一管理模块，分类、整理、转化为财务所需要信息，有效的整合信息资源，实现资源共享。

（三）会计信息难于反映经济业务的本来面目，信息的滞后不仅影响了信息的质量，降低了它的相关性，无法从效益的角度对经营生产活动进行实时监控。工程资产系统的开发，将财务管理的范围延伸到业务发生的，与相关业务系统的整合实现了会计信息与业务信息有机统一，对经济事项的反映延伸到了以项目为中心的管理，整合财务信息与非财务信息，解决了经济事项信息不全面、不及时问题，为财务处理提供完整的信息资源。

（四）实现财务核算自动化，转变财务职能，提高了财务管理水平工程资产系统的开发运行，实现财务核算的自动化，使财务信息能动态、实时的反映资产工程管理的全貌，将财务人员从日常繁琐的事后会计核算工作中解脱出来，向事前的预测和事中的控制和监督职能转变，提高了财务管理水平等等。

财务核算的重点和难点范文第5篇

关键词：铁路非运输企业 总分公司管理 财务模式

随着2005年铁路分局的撤消，铁路系统开始了大范围地机构改革和生产力布局调整。作为多元化经营的重要组成部分，非运输企业也在铁路局范围内进行了重组整合。按照“整合区域优势资源，打造多经骨干企业”的总体发展战略，对地区集团公司进行改革，形成了“总分公司为主，母子公司为辅”的公司管理架构。由于公司管辖范围广，点多线长，基本都跨省、市经营，在总分公司的管理架构下，如何开展财务管理工作，使总、分公司各司其职，充分发挥整体合力，实现一加一大于二的目标，是集团公司面临的重要课题。

经过对业务构成、经营特点、行业规律等多方面的认真分析和深入研究，笔者认为集团公司应该确立以宏观控制、授权管理为主的两级财务管理模式，在内部财务工作中，进一步明确岗位职责，使总分公司财务人员在协调管理、业务指导、监督检查等方面建立专业对接，同时不断强化分公司作为模拟法人的独立核算、自负盈亏的运营实体的管理责任，建立总分公司相对独立、全面监管、协调统一的财务管理格局。

一、总分公司两级财务管理职责界定

（一）集团公司财务管理职责

根据国家政策、法规和铁路局相关要求，制定公司范围内统一的经营管理和财务管理制度，并组织所属单位实施。按照“统一领导、分级管理”的原则，实现规范管理。

强化集权，适度分权。通过集合人财物、管理等生产要素，进行统一配置，从而降低成本、高效管理。恰当的集权与分权，既能发挥集团公司的财务调控职能，激发分公司的积极性与创造性，又能有效控制分公司的经营风险和财务风险。具体授权管理如下：

（1）资产管理授权。公司所有经营用资产的管理权归属集团公司资产部门，分公司有使用和维护的权利义务，在资产的购置、报废、处置等方面，分公司必须报请集团公司审批同意后，按规定程序办理。

（2）资金支出授权。在铁路局大额资金支出规定的基础上，分公司可以拥有授权经营范围内的资金支出权，其他用途或授权范围外的资金支付，必须报请集团公司审批后，按规定程序办理。

（3）集团公司的财务管理定位由会计核算型向管理控制型转变。财务管理工作必须要适应公司总体经营管理需要，因此，财务管理工作重点是加强公司经营过程中的管理控制，参与公司管理过程和决策。

（二）分公司财务管理职责

分公司在集团公司搭建的财务管理体系框架内，按照独立核算、自负盈亏的原则，在规定的授权范围内开展业务核算和财务管理。

二、集团公司加强财务管理的基本思路和方法

（一）突出工作重点，强化专业管理

按照建立专业管理体系，规范经营管理秩序的总体原则，集团公司计划财务部在建立两级财务管理模式的过程中，应以资金管理、预算管理和会计核算控制为重点，不断加强财务专业管理建设。

1、加强资金监管，降低经营风险，提高资金使用效率

对经营过程中的资金流和票据流实施有效控制，确保经营安全，是财务管理的重中之重。针对公司管辖范围大、经营实体多、资金监管任务艰巨的实际情况，为实现经营安全和提高资金使用效率的目标，集团公司应在三个方面采取管理措施：

一是规范并加大资金和票据管理制度的执行力度，统一下发公司票据领用登记簿，对分公司应收票据的动态变化情况进行监控，及时掌握处置情况；建立分公司日常自查自纠，公司动态监控，季度全面检查的工作制度。

二是针对贸易业务发展迅速，大额资金流动频繁的经营实际，集团公司要及时制定《大额资金管理办法》，明确并严格执行动用大额资金必须经过领导班子集体讨论程序，授权分公司大额资金联签的额度，超过权限必须经过集团公司审批的管理规定，对于贸易项目及资产开发投资项目的资金使用，详细设计总分公司之间从项目开发论证、合同资信与履约能力审查、资金拨付使用审查等方面的职责权限与一系列操作流程。通过制度和流程的控制，集团公司能及时掌握分公司的业务信息和资金动向，并给予必要的业务指导和监督，控制经营过程中的风险，确保资金流动始终处于良性循环状态。

三是针对公司业务发展和资金使用不平衡的情况，集团公司可以集中管理和统一调配可用资金。通过资金集中调配，一方面提高闲置资金的使用效率，另一方面调动分公司开发经营业务的积极性，取得较好地经济效益和管理效益。

2、推行财务预算管理，提高经济运行质量

为规范经营行为，合理配置经营资源，促进经营决策的科学化和制度化，推行全面预算管理，形成自下而上、自上而下、上下结合的预算编制程序以及严格控制、分析调整的预算执行程序。

集团公司根据任务指标，结合整体经营形势预测，确定总体预算，量化分解到分公司。在预算编制质量上，力求把影响收支的因素都考虑到，努力提高预算的准确性。在预算执行质量上，要求分公司把预算分解落实到相关的经营实体和相关部门，将预算控制的责任传递到最基层，形成一级保一级的预算控制机制；在季度财务决算报告上报后，针对预算的执行情况，进行书面分析，并提出下一步对策措施，确保按进度完成年度预算控制目标。

通过推行预算管理，公司上下增强成本控制意识，强化了成本的刚性约束，提高经济运行质量。

3、充分利用会计核算系统，实行财务数据集中管理

为及时、准确地了解和掌握分公司的日常财务经营情况，提高分公司会计基础工作水平和工作效率，将铁道部推广的5.0会计核算系统，通过网络和信息技术，把分公司的账务和报表系统的数据全部集中到集团公司的财务服务器中，建立财务数据集中管理系统，形成财务网络。

通过财务数据集中管理系统，实时传输财务数据，集团公司能及时掌握分公司的资金流向，各项成本开支一目了然，能及时发现和纠正会计核算上的问题，实现会计核算的统一，还可以实时监控分公司财务信息，提高管理效率。

（二）优化运作机制，提高管理绩效

在加强制度建设，强化专业管理的同时，集团公司还要重视以工作机制为核心的运营管理体系建设，不断提高分公司对管理制度和管理意图的贯彻执行能力。

1、建立业务培训机制，提高队伍整体素质

建设一支高素质的会计人员队伍，是做好会计工作的前提，应注重二种形式的业务培训：一是树立典型，发挥榜样的示范作用，选择财务工作业绩突出的会计人员，定期开展教学活动，以点带面，逐步提高会计人员业务能力；二是定期开展专业培训，制定业务培训计划，请专业培训机构就企业经营过程中的热点、难点和盲点问题进行理论与实务培训，如企业资产重组过程中的会计处理问题、财务规范管理问题以及税收政策和筹划等等。

2、加强内部审计工作，发挥内审的监督作用

审计在公司治理结构中起着不可替代的作用，除了会计师事务所对年度报表的外部审计外，为确保公司经营政策和管理制度的严格执行，监督分公司经营规范化和保证财务数据真实、可靠，集团公司必须开展内部审计。集团公司可以设置审计监察部门也可以赋予计财部内部审计的职责，内部审计的内容和范围主要包括对分公司经营过程和结果的经营业绩审计，对分公司预算编制及执行情况的审计和对分公司会计核算合理性及会计报表真实性的审计。

内部审计的年度结果经集团公司研究通过，将作为考核和兑现分公司领导经营绩效的重要依据。通过内审制度的实行，分公司在规范管理和规范核算方面会有明显改善。

3、建立专业考评机制，明确财务工作标准

为统一和规范分公司在财务核算方法、会计科目运用、会计档案管理等方面的工作，同时为分公司财务人员提供一整套层次清晰、内容明确、标准统一的管理标准和工作标准，集团公司计财部可以依据财务管理法律法规和上级有关规定，在财务制度执行、会计核算规定、资金管理、票证管理、资产管理、会计报告等方面制订分公司财务专业考评标准，以财务工作考评办法的形式要求分公司贯彻执行，也可以将财务专业考评纳入分公司综合考评，考评结果与分公司领导的经营绩效挂钩，进一步促进分公司财务管理水平的提高。

4、建立定期沟通机制，规范财务运营秩序

为全面了解和掌握分公司阶段性财务管理运营状况，加强业务指导和专业管理，更好地贯彻落实公司财务管理工作要求，集团公司应建立季度财务专业工作例会制度。通过例会制度的实施，有效解决三个方面的主要问题：一是对分公司季度财务工作进行全面分析，有利于发现和解决实际问题；二是对公司财务重点工作进行布置，有利于分公司接受和贯彻公司的管理意图和工作思路；三是开展业务交流和经验座谈，有利于财务人员增进理解、相互借鉴和持续改进。

三、结束语

综上所述，在总分公司形式的管理架构下，集团公司的财务管理要充分发挥决策控制和统筹平衡的作用，通过实行两级财务核算和管理的模式，总、分公司职责明确，各司其职，有利于公司提高管理效率，减少管理成本，使公司朝着更好、更快的方向发展。

参考文献：