成本管控解决方案

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇成本管控解决方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

成本管控解决方案范文第1篇

领军企业奖

2013年度中国软件行业

优秀产品奖

（慧点科技资金费用管控系统、慧点科技合同

管理系统）

慧点科技资金费用管控系统通过建立资金支付业务流程管理闭环，对企业资金支付进行全系统、全口径和全过程的监督和管控，及时发现企业内发生的重大、异常资金支付情况，合理、有效地控制企业费用的发生，减少不必要的浪费，降低企业总体运营成本。

提到北京慧点科技股份有限公司（简称慧点科技），就会让人想到GRC（Governance、Risk and Compliance，即管控、风险与合规遵从）解决方案。由于一直专注于GRC业务发展，慧点科技在国内GRC领域形成了毋庸置疑的优势。

在近日举办的第十七届国际软件博览会上，慧点科技的慧点科技资金费用管控系统和慧点科技合同管理系统均获得“2013年中国软件行业优秀产品”称号。事实上，慧点科技的这两个软件产品，都是围绕GRC展开的，因而对于慧点科技的目标客户来说具有天生的优势。进一步的市场细分和聚焦，成为慧点科技新业务发展的一大优势。

五大优势决战资金费用管控

现代企业对防范支付风险、强化费用控制、降低运营成本的企业管理能力提出了更高的要求，特别是对于集团企业来说，它们不仅要看得到，还要控得住全集团的资金支付以及费用管控活动。企业希望通过资金费用管控解决方案的实施和应用来满足这些能力提升需求。正是在这一背景下，慧点科技的资金费用管控解决方案业务发展得风生水起。

慧点科技负责资金费用管控业务的业务专家沈喜刚介绍，慧点科技资金费用管控系统以“防范企业支付风险，强化企业费用管控”为理念，围绕企业资金支付业务管理流程，基于慧点科技先进的Indi Platform工作流平台，帮助企业实现从资金支付申请、资金支付审批、费用预算控制、资金预算控制、资金支付，到账务处理环节的全过程电子化。

“慧点科技资金费用管控系统通过建立资金支付业务流程管理闭环，对企业资金支付进行全系统、全口径和全过程的监督和管控，及时发现企业内发生的重大、异常资金支付情况，合理、有效地控制企业费用的发生，减少不必要的浪费，降低企业总体运营成本。”沈喜刚说。他介绍，慧点科技资金费用管控系统主要具有五大优势：

第一，实现资金支付与费用管控业务的闭环管理，提供更清晰的业务洞察。系统采用国际先进的业务工作流自驱动模式，对所有业务资金支付进行流程定制，将资金流转化成信息流，对资金运行进行全生命周期的管理和监督，形成事前预算、事中控制、事后反馈的管理控制体系，有效落实、控制预算。系统通过固化审批环节与权限、预设内控要求与规范、透明化审批过程与结果，从而保障业务规范，有效防范风险。

第二，应用集成，打破信息孤岛，提供更全面的业务协同。系统平台体系架构采用了SOA的理念，能够比较顺利与不同平台上运行的财务系统、预算系统、结算系统进行集成，使企业内部的财务业务处理更加自动化，从而实现预算、结算以及核算业务协同的财务一体化管理。

第三，集团化的体系框架能够实现快速部署、快速扩展，满足全集团推广要求。随着企业的发展，其业务流程、组织结构会发生变化，IT系统的容量、用户数、服务器配置要随之变化，这要看就IT系具有很强的灵活性。慧点科技集团型Indi platform平台具有随需应变的部署和管理能力，能够很好地适应大型企业经营规模庞大、组织结构复杂、业务动态调整的特点，从而帮助企业达到节省实施成本、降低维护费用、保护前期投资以及充分利用现有资源的目的。

第四，性能卓越，保证对系统的高效支持。面向集团型企业大规模用户使用的IT系统，系统性能非常重要。慧点科技的集团型Indi platform平台体系架构能在大规模用户同时在线访问保证优异的性能指标，满足集团性IT系统的不间断运行。

其五，丰富的大型企业集团实施经验，为项目成功实施提供保障。广东粤电集团有限公司、中化石油有限公司、中国蓝星（集团）股份有限公司、汉能集团、深圳世联地产顾问股份有限公司、中国石化扬子石油化工有限公司、中国石化北京燕山分公司、中国航油集团都选择了慧点科技资金费用管控系统来增强企业财务管控能力。

合同管理系统打动两个部门

合同管理系统是慧点科技近年来发展的又一重点业务，以及深度挖据市场机会的又一细分市场。慧点科技在深入、细致地对集团型企业合同管理相关业务进行研究分析后，创新性地引入风险管理与内部控制理念，打造出适合集团型企业的合同管理解决方案。

据悉，集团型企业可以通过慧点科技合同管理信息系统的实施和应用，打通原先相对分立的合同立项、签订、执行、评估等流程，实现集团公司及其成员企业合同的全生命周期电子化管理，满足企业内部控制要求，有效管控过程中出现的各类风险事件，并借助全过程评估模式持续提升企业经营管理水平，最终建立企业级合同的全方位管理体系。

慧点科技负责合同管理业务的业务专家刘爱和告诉记者，当前企业用户对合同管理系统的需求非常强烈。“慧点科技专注的超大型企业有合同管理系统的需求，中型、中小企企业也都有需求。”刘爱和说。

正是因为市场上旺盛的需求，很多软件厂商都投入到合同管理系统领域来。刘爱和告诉记者，当前慧点科技在合同管理系统市场上的竞争对手主要的四类：其一，传统的OA厂商，它们通过将合同管理这一模块的延伸、完善而进入合同管理系统市场；其二，传统的风险管控解决方案供应商，它们也是通过方案的延伸进入合同管理系统和法务系统领域；其三，一些新兴的软件厂商看到合同管理系统的市场机会而专门从事这类业务；其四，传统ERP软件供应商。

刘爱和透露，当前慧点科技在市场上最常见到的竞争对手是第二类和第三类，不过他确信，慧点科技在其目标的超大型企业合同管理系统市场具有很强的竞争力。

他进一步分析说，企业合同管理系统的选择通常由业务部门（通常来说是法务部门）和IT部门共同决定，而慧点科技的解决方案对这两个部门来说都具有很大的吸引力。

对于业务部门来说，一方面，长期从事GRC和OA业务的慧点科技非常了解企业都合同全生命周期管理的需求，另一方面慧点科技的合同管理系统可以与其OA系统无缝集成，如果是慧点科技原有OA客户可以在完全感受不到合同管理系统存在的情况下在OA系统下进行合同管理。不仅如此，慧点科技合同管理系统还能与慧点科技的其他GRC产品紧密集成。

成本管控解决方案范文第2篇

隶属于汉能太阳能集团有限公司的精诚铂阳是一家专门提供大规模薄膜太阳能电池生产设备及整套生产线的公司，研发设计是其核心竞争力，相应的知识产权的保护也事关企业的生存。为了确保研发和设计工程师所用电脑上的这部分知识产权的安全，IT部门想了很多办法，甚至包括一些很极端的办法。比如，为了防止电脑主机上的资料被私自拷贝，把电脑主机集中到一个单独的房间，研发人员在房间外面通过加长的线缆来操作电脑。如果研发人员要出差，公司也不敢轻易批准，需要提交申请经过层层审批，以防公司资料泄露。显然，这些办法都是不得已为之。此前，精诚铂阳也考虑过桌面虚拟化技术。因为看起来桌面虚拟化所采用的集中管控非常适合解决精诚铂阳面临的安全需求。然而，在进行POC（概念验证）时遇到了技术难题。原来精诚铂阳设计人员所采用的是Solidworks的3D设计软件，而对图像处理能力要求高。而图像处理是桌面虚拟化技术的难点之一，一般的桌面虚拟化解决方案难以保证使用者的应用体验。

去年年底，桌面虚拟化技术主要技术供应商的思杰在支持图像处理方面有了新的进展，这给精诚铂阳带来希望。因为当时思杰和Nvidia联合推出了一种显卡虚拟化的解决方案。该解决方案能对配置在数据中心服务器中的物理显卡进行虚拟化，虚拟出多个显卡，然后把这些虚拟的显卡与虚拟的桌面绑定来这支持3D设计。在这个技术出现之前，桌面虚拟化解决方案要支持3D设计需要让一个显卡来支持一台虚拟机，这样成本很高。而现在采用了GPU“切割”，显著提高了显卡资源的利用率，进而降低了总体成本。

“这是因为每个设计人员对显卡资源的需求是不同的，有的对显卡的资源要求低，而有的对显卡的资源要求很高。现在形成了一个显卡资源池后，就提高整个资源的利用率。”俞金贵介绍说，不过对精诚铂阳而言，采用该桌面虚拟化解决方案以后最大的好处还是安全性。由于研发和设计文档集中管控，敏感资料做到了可审计。即使是出差，也可通过互联网接入来访问这些资料。

和精诚铂阳一样，清华大学基础工业训练中心也同样采用了引入显卡虚拟化技术的思杰最新的桌面虚拟化解决方案，用来为到清华基础工业训练中心进行计算机辅助设计、数控加工实习的学生提供技术支持。

事实上，显卡虚拟化不过是思杰在桌面虚拟化技术方面进行的技术创新之一。为了在践行其“让人们能够以自己想要的方式去体验生活和生活”这个愿景，思杰一直在不断完善桌面虚拟化技术，以改善用户体验。

成本管控解决方案范文第3篇

创鸿一直以来致力于为客户提供精细化考勤与时间管控、劳动力管理相关解决方案和基于Web应用的电子终端实时采集设备， WebTime考勤与时间管控、Web自动排班与排班优化、缺勤管理、自动抓班、WebLeave假期管理、加班管理、WebConsume消费管理、WebBPM工作流管理、Web在线薪资管理等精细化劳动力管理的相关解决方案以及WebOne Cloud云处理平台和WebOne Mobil移动应用Itime平台。创鸿旗下分公司有：上海翱鸿电子技术有限公司、广州市创鸿信息技术有限公司、成都创宏科技有限公司、沈阳创东科技有限公司、香港盈丰电子贸易有限公司。目前，创鸿公司的60%人员属于技术类人员。

多种多样的Web解决方案

WebTime时间成本管理是Webone产品线的旗舰产品，其管理平台采用B/S架构涵盖PC浏览器、iOS及Andriod、Windows Phone移动应用，彻底解决集团连锁行业各分公司/分店的数据不集中、终端设备不统一、管理制度不统一、管理滞后等一系列问题。

WebTime平台可以通过授权由各级主管部门分级管理，总部统一管理。各公司所有的管理数据均在系统中有记录，不会再出现各家公司各自一本账的局面，不会再出现人情数据，所有的数据实时传送到总部，由总部进行监督控制，彻底解决数据滞后、人情账、企业独大的现象。

Webone产品的特点是全网络通信直接利用因特网络传输时间管理数据，构建系统简单方便，充分利用现有资源。各地区流程化数据实时主动送达总部，没有中间管理环节，减少管理漏洞，方便集中管理。网点数量无限制，无使用人数上限，海量数据处理轻松应对。可直接嵌入企业现有ERP或HRMS管理系统，无须重新进行信息登记，避开烦琐的工作，最符合企业自身的管理特点，为大型企业量身定做。本系统所有菜单界面、功能界面、单据操作界面、报表展示界面均采用可视化模板配置方式，为客户化软件功能提供了强大的平台支持。

应用案例遍地开花

中国港中旅集团公司 针对中国港中旅集团多分支机构统一化管理的目标，创鸿提供的WebTime时间管理系统，充分发挥网络通信优势，实现港中旅集团总部在一个平台上对各分支机构集中管理，同时创鸿在线时间管理系统所采用的B/S架构体系，在系统的部署、应用及后期维护上为客户实现集团统一管理提供了强大的技术保障。

成本管控解决方案范文第4篇

关键词：水厂；自控系统；DCS；PLC；解决方案

对于水行业自控系统的选型，国际上以爱默生和ABB为代表的DCS厂商在欧美发达国家推广基于DCS的水厂自控系统，取得了良好的应用效果。国内水处理行业的自控系统的应用相对起步较晚，近几年才开始进行大规模的自控改造，在选型方面使用较多的是西门子、施耐德、罗克韦尔这几家的PLC。随着水行业生产过程的节能降耗、优化控制和管控一体化的需求，近年也开始逐渐使用DCS系统。

1 水厂自控系统结构介绍

1.1 净水厂自控系统网络

净水厂的生产工艺一直在不断改进，目前已经有部分净水厂增加深度净化处理单元以获得高品质的直接饮用水。以常规处理工艺为例，介绍净水厂的自控系统，具体见图1。

图1采取常规工艺的净水厂自控系统结构

净水厂自控系统由光纤环网构成主干网，连接工程师站、操作员站和各个现场控制站。现场站主要包括取水泵房、加药间、滤池、沉淀池、二级泵房等；滤池主站通过总线方式连接8～16个现场滤格控制单元。沉淀池上有桁车，为移动单元，一般通过无线方式连接到沉淀池的主站。

如株洲第四水厂自动化控制系统选用法国TE公司PLC网络控制系统，采用集散控制模式，全厂设中控室及取水泵房、加矾加氯、回收泵房与反应沉淀池、V型滤池和送水泵房等五个PLC子站，考虑到系统尽可能分散的原则，在滤池单池设有PLC控制台。各PLC站均由一块电源模块，一块CPU模块，一块通讯模块以及若干块输入输出（I/O）模块组成。关于I/O模块的数量确定，首先绘制全厂的PID图，统计出各PLC站实际所需I/O点数，在考虑各PLC站适量的I/O点预留后，确定I/O模块数量。各PLC站之间以FIPWAY通讯连络，各PLC站与中控室之间采用ETHERWAY通讯连络。

1.2 污水厂自控系统网络

目前国内大中型城市污水处理厂经常采用传统活性污泥法、A2/O、SBR、氧化沟等工艺。以株洲某污水处理厂为例，介绍污水处理过程中自控系统结构，具体见图2。

图2污水处理厂的自控系统网络结构

整个自控系统由5个现场控制站和中央监控室组成，通过光纤环网连接在一起；每个现场站都配置触摸屏，供现场操作使用。

①1#站设置在鼓风机房(1#变配电间)，主要负责进水、细格栅、鼓风机等工段以及与电力监控系统通讯。

②2#站设置在排污泵房(2#变配电问)，主要负责出水、污泥回流、排污泵房等工段以及与紫外线消毒、污泥压滤机等设备通讯，同时接收变电所的电量信号。

③3#现场控制站设置在污泥脱水机房，主要负责与污泥脱水和加药系统进行通讯，以及相关的辅助设备控制。

④4#现场控制站设置在中控室，主要负责采集氧化沟的水质分析参数，对氧化沟进行生物工艺智能优化控制。

⑤5#现场控制站设置在污泥堆肥控制室，主要负责污泥堆肥系统。

2 水厂自控系统解决方案

2.1 净水厂自控系统解决方案

自来水厂自控系统的配置一般在进水泵房、加药间、滤池、沉淀池和二级泵房设置5个现场控制站；中控室配置4台上位机，各现场站配置触摸屏供现场操作。

在使用PLC的解决方案中，一般选用3～4个系列的控制器。其中进水泵房、加药间、沉淀池和二级泵房控制规模居中，一般选用中档控制器即可；滤池站是整个自控系统的核心站，一般选用高档控制器；各滤池子站以及沉淀池上移动的桁车控制站的控制点数都较少，选用低端控制器。依据PLCI/O模块，所有涉及PLC自控的设备，均可通过在机旁控制箱手/自动转换开关、在PLC站操作面板XBT上Local/Remote设置来实现机旁控制箱、PLC站XBT、中控室监控计算机三地控制。软件配置：PLC编程软件、中控室上位软件、触摸屏组态软件3种。

在使用DCS系统的解决方案中，硬件和软件是一体化设计。一般选用同一平台的硬件构建整个自控系统；通过网关，以通讯方式将第三方系统接入到DCS系统。选用同一个软件平成DCS系统的软件编程、控制逻辑图形化组态、操作员站和现场触摸屏的监视与操作。

2.2 污水厂自控系统解决方案

污水厂的控制点相对较少，各站点的控制要求基本相当。例如，株洲某污水厂的自控系统配置有1台工程师站、2台操作员站、4个现场站、4个现场触摸屏。PLC解决方案一般选用相同类型的中档控制器，也有少数项目会在控制点数较多的站配置高档的控制器，例如西门子的S7-412；配置PLC编程软件。中控室上位软件、触摸屏组态软件；DCS解决方案选用热备冗余控制器。

3 DCS与PLC解决方案比较

对比上述PLC与DCS解决方案，从硬件和软件两方面可以看出，DCS方案的整体性较好，DCS系统软、硬件平台一体化设计，硬件和软件的种类少，较适合于水处理行业管控一体化的要求。

3.1 硬件

从上述净水和污水处理过程自控系统应用实例可以看出，DCS和PLC都可以根据系统的实际规模灵活配置，PLC需要选用多个系列的硬件组成一个自控系统，而DCS系统则选用同一系列的硬件平台，使用同一系列的控制器，使用相同系列的I/O卡件来构架整个自控系统，系统总体的协调性和无缝扩容性也具有明显的优势，更有利于管控一体化。同时，可减少备品备件的储备种类和数量，便于系统运行与维护，降低管理成本。

3.2 软件

PLC的编程软件一般都由厂商提供，与硬件配套使用；上位机组态软件与硬件系统独立，另外配套，国际品牌有INTOUCH、IFIX、WINCC等，国内有组态王、力控、杰控、世纪星等；水行业现场控制站上一般都配置触摸屏，供现场操作使用，触摸屏自身也需要相应的组态软件。这样虽然污水厂中控制站较少、控制点分布平均，但使用PLC系统还得需要至少3种软件(编程、上位组态、触摸屏组态)；而在净水项目中由于控制器有多种，系统需要的软件则较多，通常会超过4种。

DCS系统的控制器软件和人机界面HMI软件是一体化设计的软件平台，编程和组态使用这同一软件平台，控制器程序和上位机组态使用同一个变量数据库。DCS的同一软件平台和同一变量数据库，一方面减少了软件学习和软件编程的工作量，另一方面降低了变量数据库的创建和维护工作量，同时在编程、组态过程中修改方便、不易出错。同时，DCS系统的软件在线组态功能确保过程控制的连续性和控制的有效性。

3.3 工程实施

DCS系统对安装和运行条件的要求，特别是对接地、屏蔽和运行环境等都有较为严格的要求，这为水处理厂整个生产过程的安全可靠运行提供了保障。水行业自控系统属于中等规模，除基本的监控之外，污水厂的进水泵房、净水厂的泵房/加药/滤池等工段都有闭环控制回路和联锁、顺控回路。在系统调试过程中，经常需要现场修改程序或组态，DCS系统变量库单一，具备在线修改能力，实现更改非常方便，能确保生产过程控制的连续有效。

3.4 系统维护

DCS系统的硬件和软件都只有一种，目前在水行业获得应用的都是国产系统，在界面友好性方面具有优势，中文手册和全中文界面使维护人员可以很快掌握日常故障处理。另外DCS系统需要的备件种类较少，减少了库存量，降低了管理成本。

4DCS分散控制系统的应用实践

株洲污水处理厂自动化监控系统，采用基于DCS的污水处理厂整体解决方案。工程范围包括全厂DCS控制系统、仪表监测系统、大屏幕显示系统、工业视频监控系统、高低压配电及其电力监控系统。

株洲污水厂选用DCS系统的实践，显示了大型污水处理厂采用DCS实现自动监控已经是一种发展趋势，在大型污水处理厂或多期扩建形成的较大规模污水处理厂中，DCS系统在系统扩容和基于网络的企业管理方面显示了更多优势。与传统的PLC相比，采用国产DCS系统实现自控系统具有软硬件类型少、编程工作量小、工程实施快速方便、备品备件类型少、数量小、成本低、故障查找容易、对运行维护人员要求低等优点。显示了污水处理企业对生产管理的要求已不再局限于通常意义上对生产现场状态的监视和控制，同时还希望把现场信息和管理信息结合起来，形成一个意义更广泛的综合管理系统。

5 结束语

成本管控解决方案范文第5篇

关键词 精益管理 ERP 矿山企业 管理模式创新

一、行业背景

近年来，受经济复苏乏力，需求不振影响，全球矿业形势持续低迷。国内矿山企业在中国经济新常态和矿业新形势双重考验下更是负重前行，多数矿山企业在自然禀赋条件差、体制机制不灵活、债务负担重、成本高居不下、矿山生产经营传统思想禁锢等因素影响下，盈利能力大幅下滑，亏损面越来越大，甚至资金链断裂，可谓是濒临生死存亡的边缘。随着经济新常态的提出，我国经济增速放缓，第三产业消费需求逐步成为主体，从投资驱动逐渐转向创新驱动。尤其是进入2015年，中国全面进入大改革与大调整之年，随着“供给侧改革”助推经济发展的提出，指明了今后宏观经济改革的走向和着力点。在经济结构调整和转型升级以及以钢铁、煤炭行业为重点，大力压缩过剩产能，加快淘汰落后产能等宏观政策背景下，加之世界经济复苏乏力，全球矿业形势整体低迷趋势仍未改变。目前，世界四大矿企正全力扩大生产，加快技术改造，新技术的广泛应用、资本结构的改善、税费的减免、资源政策的调整、外部条件的变化，生产效率的提升，生产和运营成本逐步降低，随着高成本铁矿石供应商不断挤出市场，逐渐破产关闭，未来他们在国际铁矿石海运市场上仍将延续其主导地位，并且随着高成本矿山不断被挤出，市场占有率还会是增长的趋势，市场垄断地位还将增强。就国内矿山企业而言，多数存在规模小、低品位、高成本、高债务等特点，市场竞争力和生存能力远低于国际主要矿业公司。但是，大浪淘沙，能够在这次全球性的矿业寒冬期生存下来的矿山，必将破茧成蝶、涅重生。所以，如何利用科技进步来改善矿山企业的信息化建设，准确把握企业发展方向并进行决策就显得尤为重要。就信息化建设程度来讲，我国的矿山企业尤其是冶金矿山企业远远落后于其他的行业，这是由矿山领导干部长期以来重工艺而轻信息造成的。不仅如此，我国目前也比较缺乏适应矿山企业的信息化管理模式。

二、矿山企业精益管理ERP研究

（一）矿山企业精益管理ERP的适用性

精益管理作为一种以集约严细为基本原则的管理方式，近年来受到越来越多的人的推崇。尤其是针对我国矿山生产作业环境比较恶劣，设备更新换代速度快，成本费用虚高的特点，精益管理提供了很好的思路。利用精益管理实现流程再造，提高人力资源效率。企业资源规划也称作ERP，是一种融合先进管理思想和信息手段的新技术。作为现代企业管理的重要工具，为矿山企业的现代信息化建设提供了方向。但是，目标市面上大部分的ERP产品都是以制造业企业为对象，没有考虑到矿山企业的特殊性。将ERP手段融合精益管理的思想，与矿山经营特点进行结合，建立适用于矿山企业的精益管理ERP，将是未来信息化建设的发展方向。

针对矿山企业的精益管理ERP，应该涵盖两个方面。一是矿业集团的管理，另一个是矿山自我管理。在我国的现状是，大部分矿山都属于矿业公司的下属单位，不仅生产经营、利润指标、前期基建要服从集团公司的安排，具体的销售定价、人事安排都要随时向上级报备。与此同时，在企业在推进精益管理的过程中，信息化手段不健全，不能及时有效地对精益管理经验进行总结和强化。这也从另外一方面制约了企业的精益管理推动。

（二）FQ矿业公司所面临的问题

结合FQ矿业公司的具体情况，进行总结了其在 ERP 项目和精益管理思想方面推进的经历，进而提出了“基于精益管理思想的 ERP 在矿山企业中的应用研究”的课题。通过了解FQ矿业公司当前生产管理情况，以精益管理为指导思想为核心，提出ERP建设方案，为提升FQ矿业公司的管理效益和企业核心竞争力提供依据。

国内矿山企业在中国经济新常态和矿业新形势双重考验下负重前行，多数矿山企业在自然禀赋条件差、体制机制不灵活、债务负担重、成本高居不下、矿山生产经营传统思想禁锢等因素影响下，盈利能力大幅下滑，亏损面越碓酱螅甚至资金链断裂，濒临生死存亡的边缘。作为目前国内最贫地下铁矿山企业之一的FQ矿业有限公司在矿产开采全过程中虽然通过采、掘、探工程和地测工作外包以及选矿过程中输送尾矿进行充填等新型形式，但是还需要在此基础上跟随企业的正确领导，通过开拓、采矿、运输、选矿矿产全过程的协同管理创新，实现企业生产成本下降，经营更高效。通过对矿山企业的总结，主要存在以下问题：

第一，成本控制方面的问题。由于矿山的勘察、设计、采准、开拓等时间上不同步，且基建与投产效益滞后，导致了成本不能及时进行核算。所以，难以及时分析费用的使用情况。另一方面，员工成本意识不强，降本增效手段不够丰富，部件使用寿命短等问题频现。精益化思想不够，在备品备件的库存上没有做到最优，存在二级库存的问题，增加了浪费。并且各物资流之间联动性不强，还没有上升到ERP的高度。

第二，管理结构方面的问题。FQ矿山的机构设置较为臃肿，不够扁平化，在矿井掘进以及开采、运输、选矿的施工工作中同一单位的内部班点衔接不是非常紧密，大部分员工团队意识较差，由于隶属于某大型国有钢铁集团公司，所以人事调度上面难以进行协同。人浮于事的现象时有发生，基层员工缺乏积极性。

第三，信息管理方面的问题。FQ矿业公司在生产全过程中虽然运用了一些自动化、信息化的手段。比如：运输实现了半自动化；装矿、提升、供矿、筛分等都实现了全自动。但是各系统之间缺少统一的接口，不能实时的联动。尤其是在采选工艺上，信息孤岛较多，工序之间的数据没有进行共享，导致部门之间各自为政，协同化意识比较淡薄。在矿井的信息化方向，存在着系统功能重叠的问题，外包业务与自营业务难以沟通，数据之间的传递还是传统的手工作业方式，信息管理水平不是太高。

三、解决思路

ERP和精益管理分属于两种不同的生产模式。从计划的角度来说，一个属于推动型，一个属于拉动型。ERP更强调的是如何组织人力、物力、财力来调动资源的合理利用，比较适合企业的中长期规划。而对于底层的数据采集、生产过程管控、临时调度等需要较快应变能力的活却显得力不从心，但这些恰恰是精益管理所擅长的。从精益的角度来看，通过现场的控制来减少不必要的浪费，但是却不能很好地协调企业的未来规划。所以把二者进行结合，在ERP上设定顶层计划，其中包括物流、信息流、供应链等计划，并且把计划下发到各个工艺流程，在各个班组，利用精益生产的理念来具体执行。便能够充分发挥二者之间互补的优势，作为FQ矿业公司管理的特色模式。

（一）基于精益管理的ERP系统框架

精益管理的成功实施需要形成持续改善的企业文化，精益理念易于理解，但需要持续改进，把精益管理的理念加入到ERP系统中，就需要在框架设计的时候考虑到每个子系统的精益化，从财务管理、生产管理、物流运输、人力资源等方面，提出综合的FQ矿山多级管理系统。其中包括消费、生产、供应、知识等全景，这4个全景是在企业拥有比较完善的信息化设备的基础上构建的。

（二）基于精益管理的ERP系统解决方案

针对QF矿山的具体情况，提出了信息化四级管控。从信息技术的框架体系来看。第一级是数据采集层，作为数字化矿山的最小神经单元。第二级是生产自动控制层。第三级是生产制造执行系统（MES），包括生产计划执行、物流管理系统、数据传输处理、设备状态管理等。第四级是企业资源计划（ERP），包括生产管理、设备管控、物资管理、质量管理等。在此基础上建立了多维度协同的物流、资金流、信息流“三流合一”的管理系统。

（三）成本管理解决方案

准确把握市场行情，在严把质量关的前提下，坚持货比三家，采取招标采购、比价采购、网络采购、直接采购等多种形式；通过供应商重新招标，最大限度降低采购成本。同时充分利用公司交通便利的优势，选择距离公司较近的供应商，建立长期战略合作关系，通过这些供应商能“招之即来”，尽快地采购到最好的材料。另外对渣浆泵备件，供销部同供应商协商预留一部分库存，最大限度地降低企业的物资成本，保证企业生产经营的正常进行。

（四）质量管理解决方案

定期召开质量分析会，针对出现的问题，提出解决方案。一是通过采场的二次圈定，降低贫化率，提高出矿质量。二是加大考核力度，对充填体混入超出100mm部分双倍考核。三是用好数据共享，促进有效管控。

（五）设备管理解决方案

在企业的管理过程中，设备的拥有者不一定是设备的管理者。因此，这些传统上难以理清的业务委托关系都可以通过ERP实现。进一步提升了设备管理水平，严格按照有关规定进行设备维护保养，一是完善了设备管理制度及机械设备维护维修管理规定，健全了设备管理考核体系。二是加强了设备点巡检及维护质量，积极向预知性维修方向努力，改被动为主动，避免了因维修滞后而造成设备损坏的情况。三是在雨季前完成了电气设备的预防性实验、提升系统检验检测、避雷接地测试，保障设备安全运行。四是在汛期来临前组织了对井下排水系统的专项检查，确保矿井安全度汛。五是对故障停车、设备事故采取了“四不放过”的原则，从严考核。通过一系列措施的实施，使设备故障率大幅降低。

（六）人力资源管理解决方案

在人力资源管理上，坚持一岗多职、一专多能的原则，对岗位定员和招聘人数实行严格把控。对每个部门设置的每一个岗位进行了明确的岗位描述，规定了每个岗位应具备的基本条件、基本技能、公司内外的业务衔接以及工作职责，岗位职责清晰、分工明确。为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、权责明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，增强企业活力，提高人员素质，优化人员结构。

四、总体效果评价