差异化风险管理

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差异化风险管理范文第1篇

【关键词】风湿性心脏病；急性心力衰竭；去乙酰毛花苷注射液；镁离子极化液

风湿性心脏病主要以指心脏瓣膜的病变, 是一种自身免疫学疾病, 其中以二尖瓣病变最为常见。患者初期通常无特异性的症状, 伴随着病情的进展会出现呼吸急促、咳嗽咳痰、肺水肿、眩晕以及心绞痛等症状, 同时部分风湿性心脏病患者甚至会发生急性心力衰竭(AHF)；急性心力衰竭发病突然、病情进展速度快, 对患者的威胁十分大, 因此及时发现诊断并予以有效的治疗意义十分重要［1］。去乙酰毛花苷注射液在急性心力衰竭的治疗中应用十分广泛, 但是去乙酰毛花苷注射液效速度较慢、效果并不显著, 近些年随着镁离子极化液在心血管治疗中的应用, 发挥了积极有效的作用［2］, 为进一步观察分析风湿性心脏病急性心力衰竭通过去乙酰毛花苷注射液联合镁离子极化液治疗所起到的效果, 本文选择在本院进行治疗的风湿性心脏病急性心力衰竭患者68例作为研究对象进行研究, 报告如下。

1资料与方法

1. 1一般资料68例研究对象均为2008年5月~2013年7月在本院进行治疗的风湿性心脏病急性心力衰竭患者, 根据病史、临床症状、心脏彩超等影像学检查确诊为风湿性心脏病急性心力衰竭。对照组中男20例, 女14例；年龄23~77岁, 平均年龄(46.5±4.5)岁；风湿性心脏病病程1~10年, 平均病程(3.4±1.3)年；NYHA心功能分级：Ⅱ级22例, Ⅲ级12例；观察组中男19例, 女15例；年龄25~76岁, 平均年龄(45.8±4.7)岁；风湿性心脏病病程1~12年, 平均病程(3.6±1.5)年；NYHA心功能分级：Ⅱ级21例, Ⅲ级13例；两组患者在性别、年龄、病程以及病情等一般资料上比较差异无统计学意义(P>0.05)。

1. 2方法两组均接受吸氧、抗感染、改善水电解质与酸碱紊乱等基础治疗, 同时对照组静脉注射0.4 mg去乙酰毛花苷注射液(由上海旭东海普药业有限公司生产提供, 批准文号：国药准字H31021178)与20 ml生理盐水混合液, 1次/ d；观察组静脉滴注去乙酰毛花苷+镁离子极化液+生理盐水混合液, 浓度25%的镁离子极化液(由河北邢台冶金镁业有限公司生产提供, 批准文号：国药准字H13022031)20 ml+0.4 mg去乙酰毛花苷注射液以及20 ml生理盐水混合液, 1次/d, 两组疗程均为1周；治疗期间密切观察患者的生命体征, 出现异常及时汇报并予以针对性的处理。

1. 3疗效标准显效：患者的症状体征基本消失, 心功能恢复改善≥2级；有效：患者的症状明显改善, 心功能恢复改善1级；无效：患者较治疗前无显著变化；并且在治疗期间观察患者是否存在不良反应。总有效率=(显效+有效)/总例数×100%。

1. 4统计学方法用SPSS18.0统计学软件处理数据, 计量资料以均数±标准差( x-±s)表示, 采用t检验；计数资料采用χ2检验, P

2结果

观察组的治疗效果显著优于对照组, 治疗总有效率分别为94.1%和79.4%, 两组比较差异具有统计学意义(P

3讨论

急性心力衰竭是风湿性心脏病较为严重的并发症之一, 一方面AHF会加重风湿性心脏病患者的病情, 同时AHF往往会合并心律失常、心源性休克等严重并发症, 严重威胁患者的生命安全［3］, 因此风湿性心脏病患者以及患者家属需要引起高度的重视, 一旦出现异常状况及时到医院检查诊断［4］。

去乙酰毛花苷注射液是治疗急性心力衰竭常用药, 通过提高迷走神经的张力、降低房室结传导速度的机制发挥治疗效果［5］, 然而单独应用去乙酰毛花苷静脉注射治疗效果并不理想。镁离子是细胞中十分关键的阳性离子, 具有促进神经传递、增强神经肌肉应激性的作用［6］, 从而保证心脏的活力；并且镁离子能够激活、催化多种酶［7］, 在机体多种酶的活动过程发挥出重要的作用；同时镁离子对K+、Ca2+性能的调节降低房室结传导速度, 稳定患者的心室率［8］, 从而显著改善患者的症状体征。本次研究结果显示观察组在治疗总有效率方面显著高于对照组, 分别为94.1%和79.4%, 比较差异有统计学意义(P

综上所述, 应用去乙酰毛花苷注射液联合镁离子极化液的治疗方法能够显著改善缓解风湿性心脏病急性心力衰竭的症状体征, 促进心功能的恢复, 且安全可靠, 值得临床推广应用。

参考文献

［1］ 孙家政.镁极化液治疗慢性心衰疗效观察.青岛医药卫生, 2013, 45(2):123-124.

［2］ 张田野.联合使用西地兰及镁离子极化液控制风湿性心脏病快速房颤心室率的疗效观察.中国医药指南, 2012, 10(8):78-79.

［3］ 陈旭昌, 曹洪流, 王进, 等.钾镁极化液与西地兰联合治疗快速心房颤动疗效观察.中国医药导报, 2010, 7(2):6-66.

［4］ 蔡雨顺.较低剂量地高辛与追加西地兰治疗心衰的研究.中国现代药物应用, 201l, 5(23):12-13.

［5］ 肖业高, 陈博, 刘志红.慢性心力衰竭并发室性心律失常100例分析.实用临床医学, 2011, 8(10):301.

［6］ 张田野.联合使用西地兰及镁离子极化液控制风湿性心脏病快速房颤心室率的疗效观察.中国医药指南, 2012, 10(8):78-79.

［7］ Christopher JA, Neil Satnam, Singh Michael. Aldosterone inhibition in patients with heart failure with preserved ejection fraction. the journal of the American Medical Association, 2013, 310(2):204.

［8］ 沈惠珉, 傅国胜.芪苈强心胶囊联合硫酸镁治疗慢性肺源性心脏病心衰的临床疗效观察.中国现代医生, 2012, 50(30):80-81.

差异化风险管理范文第2篇

“对目前的中国企业而言，他们更需要管理会计。一方面，管理会计不仅可以更准确地衡量出所有产品和服务的成本和利润，并具备着更准确的成本计算方法，同时也能够衡量从某个单独的客户身上能否获利或者是否会受到损失。因此，管理会计在企业转型过程中，特别是在衡量企业战略是否正常运行等方面扮演着非常重要的角色。”卡普兰在出席由上海国家会计学院举办的“管理会计塑造竞争力”论坛间隙，接受本刊记者采访时如是表示，他称，管理会计会产生有价值的信息，混合所有的需求来支持企业。

转型方法

一直以来，中国企业的竞争优势主要集中在为客户提供最低成本的产品和服务上。但是过去几年，在人工成本不断上升、人民币不断升值等多重因素的打压下，中国企业很难再以低成本优势在市场竞争中胜出。因此从低价格转化为差异化的价值主张就成为企业的转型需求。而对目前的中国企业而言，面临的一大挑战就在于怎样选择合适的价值主张。同时，在转型的过程当中，中国的企业对劳动成本的认知也会发生重大改变：随着企业的生产活动经营活动开始转为增值型活动，企业会更多地以客户为中心，在这种市场经营环境当中，企业不能再只注重于与消费者的单笔交易，更应看重怎样与客户建立长期的关系，并为客户创造长期的价值。

对此，卡普兰表示，随着企业与市场环境的不断变化，企业的管理会计体系也同样面临着挑战，其一就是现有的会计体系，包括新推出的会计准则，都忽略了无形资产所扮演的重要角色。“事实上，无形资产才是企业建立可持续竞争优势的根本。”在卡普兰看来，无形资产是指目前财务会计们所无法理解、无法很好描述的资产。比如有形资产是指可以看得到、摸得着的资产，如厂房、设备、库存存货、现金、应收账款等，财务会计对这种有形资产可以进行精准的会计核算。但对企业而言，忠实的客户、优秀的员工、新产品和服务同样是宝贵的，财务会计们却无法对这些进行有效估值，这就是无形资产。

“如果没有办法衡量，就没有办法很好的管理。”卡普兰说，“中国企业的转型过程中，最宝贵的资产就是这种无形资产，而这种无形资产也会导致企业的财务管理者们产生这样的思考：怎样量化、怎样衡量？当然，财务会计师们肯定没有办法解决这个问题。这就是为什么23年前，我同平衡计分卡的共同创造者走到了一起，我们试图找出一些恰当的衡量指标，来衡量这些对于企业来说越来越重要的资产，包括员工的组织文化、质量创新以及客户关系，并试图看出这些要素对于一个企业长期的财务绩效会有怎样的贡献。所以平衡计分卡是一种管理会计的创新方法，它所提供的信息远远不止财务会计所提供的信息。”

卡普兰指出，企业在使用平衡计分卡关键绩效指标（KPI）需要结合战略、顾客、产品质量等战略实施，并创新人们的目光。一般而言，企业可以让高级经理人用20～30的考核指标来衡量这方面的工作，并且周期性地回顾这些指标。但在转型时期，企业应该用更多的考核指标来进行商业运营。在实施阶段，企业员工需要一个考核指标的仪表盘来指导日常工作，这个考核指标的仪表盘必须根据衡量平衡计分卡来设计。“如果所有员工都参与那些企业的最大期待的战略，那么整个企业就可以紧密联系仪表盘上写的指数来完成考核指标，这样员工就可以在仪表盘上看到从而引导他们的工作。”卡普兰说。

管理需要

目前企业之间的竞争更多地表现在多样化、订制化的产品，以及企业自身试图将产品与服务销售到全球更多的顾客手上。但这种情况会使企业为客户做越来越多的事情。而如果企业还只是采用传统的成本核算方法，很可能会得到一些错误的信号，比如企业不清楚在哪里挣钱、在哪里亏损，不清楚每一个产品、每一个服务在每一个客户身上挣了多少亏了多少，等等。同时，对于那些正在进行从低成本战略到差异化战略转型的企业而言，差异化战略一方面要求他们的产品和服务具备更多的特点，但另一方面，实施差异化战略后的利润并不一定增加，因为真正的差异化要看产品带来的收入增加是否超过了成本的增加。

对此，卡普兰认为，差异化并非唾手可得，真正的差异化意味着企业生产周期更短，企业要做更多的排程，做更多的采购，并要提供更多的工程技术以及行政方面的支持。而这就需要管理会计中一条非常重要的匹配原则，即收入增加必须和成本增加相匹配，这也是为什么基于作业的成本核算法非常重要的原因。“因为作业成本法的目的就是要将成本一直向下驱动，找到每一个产品、服务和每一个客户所对应的成本。事实上，如果在实施战略差异化的时候，没有一个准确的成本核算系统来进行匹配的话，几乎就会是一个失败的前奏。所以财务会计可以将所有的成本像摊花生酱一样摊到所有的产品和服务上，而对客户身上的成本则忽略不计，这对管理会计来说是不可接受的。”卡普兰说，真正的管理会计实践会考虑到一个准确的成本分配，不但包括所有的直接成本（物料成本和劳工成本），还会考虑到所有的间接成本，包括支持产品的设计开发、产品的生产制造、产品的销售和服务的间接成本，而这些正是目前企业所需要的。

差异化风险管理范文第3篇

[关键词] 城商行 谋求发展 差异化特色化

一、对当前经济形式的判断

（一）作为后金融危机时代，全球将进一步加强对银行业的监管，巴塞尔银行监管委员会管理层会议通过了“巴塞尔协议Ⅲ”，为未来十年全球银行业改革与发展指明了方向。同时，我国也将加强对银行业的宏观审慎监管和微观审慎监管。这些金融监管措施和基本规则的实施，对资本约束提出了更严格的要求，这是对城商行最直接的一种影响，迫切需要城商行调整经营战略，走一条低资本消耗的发展模式。

（二）“十二五”时期，我国提出了加快经济发展方式转变和经济结构调整的重大战略，这将对城商行的发展带来重大影响。从发达国家的经验看，经济结构和发展方式的转变会加快促进银行业经营模式的转型。未来五年，我国经济发展方式的转变将促使产业结构和消费结构不断地优化和升级，使得客户对银行金融服务的需求趋于多元化、个性化和综合化。同时，在此期间我国将深化资本市场、货币市场，直接融资比例会大幅提升，间接融资比重会不断下降。将稳步推进利率、汇率市场化。这变化都会给单纯依靠信贷增长和利差为主的城商行发展模式带来巨大冲击。

（三）国有和股份制银行加大对中小企业资源的争夺，城商行经营策略同质化和产品同质化等因素的影响，都给城商行发展带来严峻挑战，这将迫使城商行发展模式转型，探索出一条差异化、特色化的发展道路。

二、未来经营之思考

通过以上经济环境分析，我想从跨区经营及差异化特色化发展谈谈自己粗浅的看法：

（一）跨区经营之思

异地设分行现已成为城商行发展新的重要增长极，跨区管理可以说是一个新生事物，在摸索和学习中要进行不断调整和完善。

1、逐步从总支二级管理模式到总分支管理模式

大多城商行为适应市场需要和客户需求，经过多年来不断探索组织管理模式，已经形成了扁平化管理模式。历史证明，“总支”二级管理模式通过“短、平、快”的特点，在同一地区经营范围内，减少了管理层次，提高了运行效率，是城商行在跨区经营前能够快速发展的一个重要因素。但跨区经营后，面对新的发展环境及管理半径的延伸，以使“总支”扁平化管理模式不足以有效发挥作用。为适应市场变化及客户需求，必须在新形势下探索“总分支”管理模式。

我认为实施总分支管理模式要逐步的探索，稳步的推进，慢慢来，不可能一夜之间统统地把支行都变成分行，把部室升格与分行相平。要根据能力和发展需求逐步地转型，要逐步划清总分支的职责界限。这样才有利于今后的管理。

2、充分授权，政策上给予扶持

跨区域经营，城商行一定要发挥原有优势，扁平化管理的经验应该是成功的，因为它的链条短，体现了“短、平、快”特点，展现了城商行的优势，适应了中小企业的内在需求。在跨区域经营的情况下，扁平化管理仍然是城商行一种很好的管理模式，我们不能一味抛弃，但问题是要根据区域的差异作出调整，做到与城商行自身的经营管理模式相适合，与当地的发展环境相适合，只要是适合的也就是最好的。“机制灵活、效率高效”的优势，才能在异地生根发芽，才能充分展现活力。所以在风险可控下要给予分行充分授权。此外，分行的建设有别于支行，总行直属支行可以依托总行资源，工作重心主要是做好营销工作，但分行不仅要履行授信管理、财务管理、人员管理等大量的管理性工作，还要与地方政府各职能部门进行协调和沟通。而作为小型城商行跨区经营的分行更是存在品牌影响力差、社会认知度底、金融产品单一等劣势，难以快速在当地市场中立足。因此，作为总行应在人力、物力、财力上给予分行大力支持，确保分行平稳运行。

3、风险可控

跨区域经营使城商行由两级管理演变为总分支三级管理，管理层次增多，风险相对增加，在经营中更要坚持风险可控的原则。宁可发展慢一点，也不能出现重大案件和违规行为，不能成为跨区域经营的障碍。首先，在用人机制上。在业务流程优化以及总行对分支机构管控能力未到位的情况下，委任总行副行级人员任分行行长，这不仅便于市场营销，而且可以防范管理层的道德风险。并对分行计划财务部总经理、稽核风控专员实行委派制，直接对总行计划财务部、内控稽核部负责，加强对分行监督的独立性。 其次，内控制度上。在分行筹建之初，确立了“业务发展内控先行”的经营原则，分行先后从业务营销、授信审批、计划财务、绩效考核、现金结算、内部营运等各个方面，建立管理制度和办法，使全行的各项业务经营活动纳入防范风险和依法合规的轨道。 其次，排查机制。建立案件风险排查长效机制，将案件风险排查工作纳入日常工作范畴，建立实行高管层对分支机构案件风险排查包干制度、分支机构负责人每日排查操作风险制度、内控稽核专员对分支机构定期检查制度等，各项风险得到及时识别和跟踪，及时控制和化解。

（二）跨区经营之下的差异化特色发展战略之思

城商行走差异化特色化的发展道路可以说是一种共识，我认为这种差异化特色发展战略只有与本行的特色、发展阶段、风险控制能力、经济环境等完美的结合才会取得实质性的成功。对于从经济条件差的城市走出了的小型银行来说，就更需要差异化特色化发展上下功夫。

1、建立健全全面的风险管理体系。

首先，对于银行来说，其主要的业务就是经营风险，通过经营风险实现价值。不论对于大行还是小行风险管理就是其盈利之源；其次，从环境分析来看，后金融危机时代，给我们提出了更为严格的监管要求，而全面风险管理符合监管方向；第三，机构扩张要与风险管控能力相结合，这也是监管部门的要求。

2、以中小企业为根基，承担社会责任，坚持差异化特色化发展战略。

首先继续深化关系型信贷技术，发挥地缘和人缘资源以及决策短等优势，保持传统的优势。

其次不断完善产品和服务体系，建立适合中小企业业务的组织架构、业务流程、考核机制、人力资源、业务系统，形成专业化经营模式，形成可复制模式，为跨区的分支机构提供可复制的竞争力。

第三可以根据区域经济的不同，去专注于某个或几个行业，当然也可以专注于处在某个生命周期的各类企业等方式，来实现差异化特色化的路径。

第四建立一种可复制的中小企业金融服务模式，使之在跨区经营中通过简单调整就能够不断复制成为核心竞争力。

第五进一步细化分类，将市场细分至小企业、微型企业，吸收国内外的服务经验，建立起自己的小型企业、微型企业服务体系。

三、适应时代要求，走低资本消耗,谋求专业化差异化特色化发展

首先，符合时代要求，就是发展符合“十二五”经济发展方式转变和经济结构调整的要求的业务，使履行社会责任与本行发展战略完美结合 。

差异化风险管理范文第4篇

公司治理应建立有效的制衡机制

过去十年，以股份制改造为重点的中国银行业改革取得了巨大成功，银行公司治理显著改善，形成了董事会、监事会、高管层各有分工、各司其职的公司治理结构。与国际先进银行相比，我国银行业的公司治理已经较为“形似”，但距离“神似”尚有不小的差距。

事实上，较之西方较为广泛存在的内部人控制，目前，我国银行业更需要解决的是大股东控制问题。解决大股东控制问题的根本出路在于强化股东之间的相互制衡。这需要通过法律法规和公司章程条款来约束主要股东的行为，保护中小股东和其他利益相关者的利益。比如，为了防止大股东操纵公司事务，应对超过一定比例股份的大股东的表决权予以限制。在我国当前条件下，还可以通过增加民营资本进入银行业，来改善股权结构和董事会构成，制约大股东的不规范行为。

银行的利润和风险存在不对称性。利润是当期的，风险却是滞后的。若没有对高管层的有效激励制衡机制，容易导致过于注重短期效益而忽视长期风险的冒险行为。这方面美国次贷危机已经有了沉痛教训，国内2009年、2010年期间信贷爆发式增长也与此不无关系，应引起警惕。银行业下一步，一方面应加快完善与风险挂钩的薪酬体系和延期支付机制；另一方面，从国际经验来看，股权激励是较为有效的中长期激励方式，应结合我国银行业的实际情况，尽快研究探索试点股票期权、业绩股票等股权激励方式。

以差异化监管引导差异化发展

面对经济增速下行、利率市场化、互联网金融等诸多压力和挑战，差异化、特色化无疑是我国银行业未来发展的必然趋势。我赞同坚持差异竞争以提高持续发展能力的观点。进一步来看，不同类型的银行可以结合各自特点和优势，制订差异化、特色化的发展策略。大型银行可以凭借其庞大的资产负债规模、广阔的网点布局、巨大的客户资源和全方位的渠道，全面协调发展各项业务，努力打造经营特色，向综合化经营的多元化银行迈进。中型银行经营管理机制比较灵活，创新意识和能力较强，可以走与自身状况相匹配的专业化发展道路，不求“做大、做全”，注重“做精、做细”，做出特色。小型银行则可以凭借其更为灵活的经营机制，聚焦小微企业，立足社区和本地发展，以提供快捷灵活、特色化的金融服务为主要目标。

鉴于银行业专业性强、风险高，对国民经济的影响较大，监管上应该有严格的要求。为鼓励和支持银行的差异化发展，监管上应加强规范和引导。对大型银行，应注意防范系统性风险，引导其加大金融创新力度，深入推进综合化经营和国际化经营；对中型银行，应在风险可控的情况下，对精细化、专业化、特色化银行的资本充足率、存贷比、不良贷款率、存款准备金和业务资格及市场准入等方面给予一定优惠，鼓励中型银行选择合理的市场定位；对小型银行，对其服务科技型小企业、农村金融、社区银行等在资本充足率、存款准备金率、市场准入等方面予以适当照顾，加快社区金融服务组织体系建设，促进地方小型银行更加专注于本地社区居民和小微企业的金融服务。

既分又合加强风险管理

差异化风险管理范文第5篇

资产是企业效益产生的源泉，是企业从事生产经营活动并实现发展战略的物质基础，资产风险管理贯穿于企业生产经营全过程，资产风险管理的好坏将直接影响企业的运营与发展。本研究旨在通过对企业资产所面临的风险状况进行识别、估测、分析、评价，结合风险管理有效技术、现有经验和经典模式，提出资产风险与保险管理建议和策略，利用保险手段对各类风险实施有效转移和控制。

【关键词】

大型企业;资产风险;保险管理

一、风险及保险管理理论

（一）风险的定义

《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革〔2006〕108号）所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。

（二）保险理论概念

保险是保险人将大量同类风险汇聚起来，通过向投保人收取保险费的形式建立保险基金，当被保险人发生了由于约定的自然灾害或意外事故造成的财产损失或发生了人身保险事故时，由保险人进行赔偿或给付保险金的一种经济补偿制度。

（三）风险管理与保险的关系

风险管理与保险有着密切的关系，两者相互影响，共同构成处置风险的强有力手段。其中风险是保险和风险管理的共同对象;同时风险管理与保险相辅相成，人们主要通过保险的方法来管理企业和个人的风险，而保险公司通过承保大量的同质风险，通过自身防灾防损等管理活动，力求降低赔付率，从而获得预期的利润。

二、大型企业资产风险评价方法

（一）建立风险评价模型

在对企业资产风险历史数据进行统计分析的基础上，通过半定量法综合考虑风险影响、风险概率和风险探测度等三方面因素，建立风险评价模型对企业资产风险做进一步分析。

半定量法是目前操作性较强的一种风险评价方法，其中风险值=严重度×频度×探测度，旨在将风险评价由定性向定量转化。在进行风险评价时，首先将风险事件后果的严重程度、风险事件发生的可能性、风险事件发生前的探测度三个维度，从低到高划分为“110”十个等级;然后选取近几年风险事件发生的频度作为风险概率可能性，风险每次发生的获赔金额与人身安全中取最大损害作为严重性，风险发生前的可探测程度作为探测度，计算出具体风险事件的风险值;最后根据风险值的大小将风险事件按照严重程度划分为五个等级，从低到高依次是低风险等级、较低风险等级、中等风险等级、较高风险等级和高风险等级。

1、严重度标准

按照损失费用和人身安全中取最大原则，对风险发生的严重程度分为十级，从大到小分别为：特别严重、比较严重、严重、高、较高、中等、低、较低、轻微、无等。

2、频度标准

按照风险发生的频率，把风险频度分为十级，从高到低分别为：特别高、非常高、较高、高、中上、中等、中下、低、较低、轻微等。

3.探测度标准

按照风险发生是否可以探测，把风险探测度分为十级，从高到低分别为：几乎不可能、微小、中等、高、很高、几乎肯定等。

4.风险等级划分

将风险的严重度、风险发生的频度、风险的探测度三者相乘，得到一个风险值，按照风险值的大小，把风险分为五级，从高到低分别为：高、较高、中、较低、低等。

（二）企业资产风险评价

风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，对风险发生的概率、损失程度和变异程度，结合其它因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性、危害程度及探测度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。

三、大型企业资产风险保险管理建议

（一）保险安排建议

1.险种选择可以更加优化

目前大部分企业投保险种中，主要侧重于财产一切险、机器损坏险、雇主责任险以及团体人身意外伤害险等传统险种，立足于转移自然灾害和意外事故伤害，同时保障员工在日常工作及生活中由于意外伤害及其他原因导致的人身损失。因此在险种优化方面，建议企业在目前投保险种的基础上，增加利润损失险、货物运输险、建筑工程一切险等险种。

2.不同地区采取差异化的保险策略

建议企业对风险高发地区，可以考虑主要由市场化保险公司进行承保，并进一步加大资产保险的投入力度。对风险中等发生地区，可以在其现有投保范围与险种的基础上，考虑主要由自保公司进行承保。对风险发生较低的地区，同样可以在其现有投保范围与险种的基础上，考虑主要由自保公司进行承保。

3.在月份上采取差异化的保险策略

企业可对全年各月份风险发生程度进行分析，在月份上采取差异化的保险策略，进一步加大在风险高发时段的资产保险力度。

4.主要风险原因重点投保

分析历年来企业风险发生情况，评估出风险高发事项，并针对这些风险高发事项引起的资产损失进行重点投保，使资产风险得到有效转移。

（二）风险预防建议

1.每年发生的主要风险事项具有重复性，在日常管理上可以采取针对性的措施，预防主要的风险发生。

2.风险发生在月份上非常有规律，且发生的原因相近，因此在风险高发期来临前基层单位就要加强巡检，采取预防措施，做好风险预防准备。

3.对于风险高发的地区，企业要加强督察和管理的力度，特别是在高发时期，更要重视和加强对这些地区的管理，以预防较大风险事件的发生。

4.加强风险的日常管理。广泛收集有关风险的相关信息，积极采取措施，做好相应的风险防范措施;做好设备的日常检查维护工作;取得当地政府和公安部门的支持;加大对规章制度的执行力度，杜绝习惯性违章。

（三）全面风险管理

全面风险管理就是对企业进行的“体检”工作，通过风险辨识、评估、控制、监督改进四个环节，利用风险管理系统的理论、方法、工具、模板对企业班组、部门、企业层面的风险进行有效的辨识，同时梳理企业管理及业务流程，找出关键的风险点和控制点，形成部门、企业层面的风险清单;对辨识出的风险利用各种模型进行定性、定量的测量，对风险进行有效排序;对企业重大风险制定管控策略，根据企业的具体情况，针对性的执行风险避免、降低、转移、自担等管控措施;对管控措施的效果进行评价、监督、改进、提高。通过先进的风险管控措施与常规的安全、经营管理相结合，实现风险的可控、在控。