财务管理与风险防范

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇财务管理与风险防范范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

财务管理与风险防范范文第1篇

【关键词】企业 风险管理 控制

随着我国经济的高速发展，财务风险已成为我国企业迫切需要解决的现实问题。我国的企业起步晚、规模小，没有实现规范化管理。企业是我国国民经济中的支柱产业，随着现代管理体系逐渐走进企业的管理中，企业融入国际市场竞争中，传统的财务管理已远不能适应新形式发展的需要，会计电算化是未来会计发展的必然趋势。我国企业的会计电算受宏观政策调控和国际经济变动的影响，企业承受着巨大的财务风险，完善财务经营管理机制，应对外部危机的根本保证。从财务风险的表现形式入手，健全和完善的财务管理，发挥财务风险管理职能，保证企业能够得到稳定的发展。

一、企业财务管理的重要性

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期收益下降的风险，财务风险给企业带来的破产风险，资金运营及利润分配因各种因素而导致的对企业的盈利及发展等方面的重大影响。确立财务管理在现代企业管理中的中心地位，企业管理者掌握企业财务状况，建立全面预算管理体系，企业开发经营过程具有长期性，加强对现金流量的管理。加大了汽车销售企业风险控制的难度。

二、建立健全规章制度

健全规章制度，是加强财务管理的依据，也是抵抗经济危机的保障。汽车销售企业应当抓好以下几个方面：

一是建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，以提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。为促进每一位财务人员的责任心，建立有效的考核制度，也是做好财务基础工作的重要环节。

二是账套的备份。维护工作是会计电算化顺利进行的保证。由于会计数据的重要性，存储在硬盘里的数据必须进行备份2份，当会计数据丢失或会计数据遭到破坏时，能借助备份恢复到最近状态。同时根据备份的内容，分别存放在不同的地方，达到“双保险”。流于形式，增强其执行的刚性是十分必要的。

三是创新和调整财务管理的内容。确立明确确立企业财务管理目标的多元化。改进和调整原有的管理指标，建立反映知识资本价值的财务考核指标，评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在人力资本等方面的变化和投资收益。

四是建立投资决策制度。汽车销售活动资金投入量大，而且存在着许多不确定的因素，没有按照要求其作好投资决策分析，导致企业经营者投资信息不可靠，汽车销售财务审计工作强调过程控制和主动控制，做好事前控制和事中控制工作，重视风险管理，充分发挥内审的防范作用，及时消除不良隐患，发挥资产经营效益；同时由财务内部控制制度评价、工程项目预算评价生产力各要素的利用程度，实现各种资源的优化组合，全面实现监督、控制、服务、评价职能。

三、加强财务管理中的风险防范和控制

一是强化预算管理。房地产企业应建立预算管理委员会，履行全面预算管理职责，建立和完善预算编制工作制度及流程，建立预算执行情况的考核办法，对做到奖惩分明。建立完善动态调整型的财务预算，掌控各开发项目可行性阶段的推进程度，实现开发项目资金风险承受与资源价值创造的最佳结合，有效规避资金管理的风险。

二是建立完整的集成化管理信息系统。建立会计运输管理等子系统。目前以业务为中心，根据销售的连续运动资料能够随时更新，不需要任何人工分析，系统自动实时生成资金管理模块；集成性： 即财务管理数据可靠性之保证。通过信息集成直接传入财务子系统，ERP系统其他子系统融合在一起，有利于财务会计对未来风险的分析与预测，体现了汽车销售会计控制的思想。

三是加强企业的财务风险控制。在汽车销售企业管理中，财务风险包括资金成本风险、资金周转风险、债务清偿风险等。在开发企业风险防控体系的建设中，必完善财务管理中的业务授权制度。作为企业对发生的经济行为进行账务处理，对项目进行风险分析，对项目的预期收益进行合理的预测，判断项目投资方案是否合理可行。实现财务管理预算化需要以项目预算和资本预算为基础，把经济效益的回报项目作财务预算分析，对整个项目的资金制定可行性研究计划、提高项目开发投资决策时的准确性，要对经济行为进行定量约束，防止资金管理上盲目进行运作，控制汽车销售企业的财务风险。

四是完善财务控制监督体系。在企业建立一种制衡机制，把内部审计与财务控制有机地结合起来，将使企业的风险业务处理上能很好地完成内部审计对内部控制的监督。要把内部控制审计作为一种过关性审计，要求公司必须继续接受内部控制审计。除了进行会计核算外，还要参与监督经济合同的履行情况等。控制项目投资和费用支出，制定专项费用管理办法，完善核算办法和监督手段。

参考文献

[1]万婷婷.《战略财务管理对传统财务管理的挑战》.2008.审计与理财.

财务管理与风险防范范文第2篇

一、建筑施工企业财务管理的主要内容和特点分析

(一)建筑施工企业财务管理的主要内容

1、财务预算

财务预算编制过程中，为实现财务目标的综合平衡，将目标细化之后分解到不同部门、不同责任人，然后通过财务预算来对企业的财务行为进行有效的约束和控制，确保企业的各项计划能够有序完成，这其中包括收入、成本和费用等财务预算和单项工程成本预算。

全面预算管理从企业的战略目标出发，涵盖建筑施工企业所有部门全部业务，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。

2、资金管理

主要包括资金支出和收回的时间，实现资金的合理分配，确保流动和固定资金的最佳配比。最大限度的提升资金的使用率，让资金的运用会有最好的效果，能够创造出更大的收益。

3、资产管理

主要是建立健全财产物资管理相关的内部控制机制，在物品的采购、领用和销售等方面确认好相关的操作程序，尽可能减少漏洞情况的出现，确保安全。资产管理和记录工作要分开，这样才能在实际的工作中相互牵制，并且做好检查和资产的盘点工作，严格监督管理人员的管理工作，并且要求相关的记录人员加强责任意识。

4、税务管理

随着税法的不断完善和征管力度的不断加大，企业应注重加强税务管理，减轻税收负担。加强企业税务管理的过程，实际就是税法的学习和运用过程，有助于提高纳税意识。特别是营改增之后，建筑施工企业更是需要梳理经济活动中与增值税相关的业务环节，规范关键业务点的增值税管理，降低增值税税负，防范企业涉税风险。重视开票和收票两个环节，一方面，企业开出的增值税专用发票要有如现金般的高规格管理，另一方面，企业要及时获取合规发票进行抵扣，以降低企业的税负。

(二)建筑施工企业财务管理工作的特点分析

从某个方面来看，建筑施工企业的财务管理工作有一定的超前性，为了能够保证施工企业的经济利益，在财务管理的工作中一定要确保企业能够获得一定的经济效益，这也是后期工作的前提保证，该项工作要实现超前的动态管理。在施工企业的财务管理的工作中，相关的工作人员要通过不同部门的广泛协作来实现管理工作，这样才能确保最后的效果能够得到各部门的认可和接受。

二、建筑施工企业出现财务风险的因素分析

(一)管理机制不健全

在当今激烈的市场竞争的条件下，为了确保企业的利益，尊重市场的经济准则，要进一步提升建筑企业经营管理机制。从目前的发展来看，不遵守市场的经济制度以及盲目、恶性竞争时有发生，很多业主也正是抓住了管理机制不完善的地方作出了很多不规范的行为，建筑企业不能胜任工作却盲目的参与竞争，导致后面难以支付工人工资等，会给建筑带来很大的财务风险，甚至会造成整个建筑企业的亏损。

(二)预算管理薄弱

建筑施工企业资金管理的规范程度和预算推行力度直接影响到企业对资金的控制力。如果，建筑施工企业的预算管理缺乏严肃性、客观性和权威性，预算指标起不了约束作用;以及单项工程成本预算不准确，随着施工的开始，当工、机、料各项成本增加时，就可能会导致资金不再充裕，进而造成工程无以为继，所以建筑施工企业在项目建立时需要进行科学的预算、充裕的资金分配。

(三)应收账款回收不及时

建筑施工企业在资金管理方面存在的风险主要表现在应收账款回收不及时。有些工程项目前期需要垫资投入人工、材料、机械成本，待监理确认进度后才有一定的进度款可收回，在完工之后要和业主进行验收和资金的清算工作，但是在最后的这个环节往往存在不稳定性，这主要表现在业主会长期拖欠资金，并且随便压价，企业很难正常的收回成本，导致了收款的风险，也给企业增加了风险，影响了建筑企业财务工作的正常开展。

(四)涉税风险防范不够

造成建筑施工企业涉税风险的事项很多，企业稍有疏忽就很容易发生涉税风险，譬如：一些企业因沙、石、土等部分原材料购入时无法取得发票，而以虚列成本或用其他发票来弥补，就会造成企业的涉税风险，还有农民工的工资处理方式，很多企业在发工资的时候往往因为没有和农民工签订劳务合同而采用现金发放的方式，就会造成一些个人所得税方面的问题。因此，建筑施工企业必须健全工程核算，规范成本票据，进行有效的纳税管理，才能减少涉税隐患，降低涉税风险。

三、降低建筑施工企业财务风险的要点分析

(一)建立企业财务风险管理制度

建筑施工企业的财务管理工作不是一项简单的任务，其中涉及的内容比较多，如果没有一个完善的规章制度，很容易发生管理上的混乱，尤其是建筑施工企业的财务风险管理这块，更是需要建立健全财务管理制度保证各项工作的稳定安全进行。建立起事前、事中、事后全方位财务管理监督体系，及时了解企业内部财务资金的情况，及时做出防范。建立和执行施工成本支出的相关风险管理制度，这也是建筑施工企业降低财务风险的重要内容。

(二)提高财务管理人员的素质

建筑施工企业财务管理人员的专业素质直接关系着财务风险管理工作的质量，因此，加强财务管理人员素质的培养具有非常重要的现实意义。财务管理人员的素质培养不仅表现在专业知识的素质，更加重要的是敬业素质。即使财务管理人员拥有最完备的知识储备，但是缺乏工作的责任心和认真负责的态度，一样没有办法将企业的财务风险管理工作做到位。因此，企业在进行财务管理人员的选拔时，需要从综合素质方面加以考虑。

(三)严格管理企业资金，降低财务风险

建筑施工企业在项目进行的阶段需要大量的成本投入，难免出现损失和浪费的现象。此时，需要加强企业的资金支出管理，将这种风险降到最低，以实现企业利益的最大化。首先，需要根据工程项目的造价为工程项目准备好合理的资金。其次，对施工过程中需要的资金，都应该进行严格的审核，并清楚记录每笔资金的去向。最后，需要协调好企业资金的周转，不能够造成资金短缺的现象，合理的将每项项目需要的资金进行妥善安排。

(四)重视税务管理工作

企业的稳定发展需要符合国家的法律条例，不能够出现违法的行为。建筑施工企业需要做好税务管理工作，避免因为税务问题为企业和个人带来风险。建筑施工企业由于工程项目比较多，而且分工比较复杂，使得税务风险承担比较大，企业应该重视税务管理工作。认真学习国家相关税收法规和政策，结合建筑施工企业工程承包业务的特点，从经营管理、物资管理、资金管理、财务核算、发票管理及信息管理系统等方面进行总结和梳理，制定相关管理制度，以资金支付为抓手，严格规范税务管理。同时，将税务管理工作前置，对各项经营业务进行税务筹划，理顺业务流程以规避涉税风险，在合法合规的前提下降低企业整体税负。

财务管理与风险防范范文第3篇

1引言

本文中的财务管理风险是指在企业投资、筹融资、运营等经营活动中，由于对资本管理不当而导致的财务收益与预期发生偏差，使企业蒙受损失的风险。主要包括：宏观政策风险、融资风险、还贷风险，以及运营环节的资金链断裂等风险。本文从房地产企业的特性、风险的概念、种类和形成的原因等方面加以分析，给出了防范房地产企业财务管理风险的建议。

2房地产企业特性与财务管理风险

21房地产企业特性

211受宏观政策影响较大

房地产业的发展离不开政府的宏观政策引导，政府常以房地产税收、贷款利率、限购限贷等政策调控引导房地产业避免过快或过慢发展。如贷款利率的调增或调减会迅速影响到消费者和投资者的需求；税负的增减也极大地影响消费者的投资兴趣；未来不动产登记、房产税的征收将作为房地产调控的长效机制发挥作用。

212属资金密集型企业

房地产业是典型的资金密集型产业，具有资金投入大、生产周期长、资本回收慢等特点。一个开发项目从投资拿地、筹资建设、销售回款等环节，均需要环环相扣，否则极易产生资金链断裂的风险。万科、万达等一流房地产企业开发模式已经非常成熟，最快有在拿地半年内实现开盘销售、一年半可交付使用的，而其他多数房地产企业开发周期大约在2年或2年以上，开发周期长、资金需求大，对于房企来说财务管理存在许多不确定的风险。

22房地产企业财务管理风险

221房地产企业财务管理风险的概念

房地产企业财务管理风险，主要分为宏观政策风险和管理、技术风险，这些风险会导致企业的实际财务收益与预期产生偏离，使企业蒙受经济损失，对企业持续发展造成重大影响。外部的宏观政策风险对房地产企业本身而言是不可控制的，企业只能通过积极预测市场动态，做好应对。对于企业的内部管理和技术风险，是可以通过企业加强内部管理、加强风险防范等一系列措施来有效规避的。

222房地产企业发生财务管理风险的种类

笔者认为房地产企业的财务管理风险一般有以下几种。

（1）融资风险。房地产企业一般以自有资本金取得土地款，在建设期以在建工程抵押取得贷款，在销售期获取客户首付款及按揭贷款。而银行贷款和按揭贷款均需要房地产企业五证齐全、工程达到一定进度后才能办理。一些中小房地产企业由于自有资金不足，即使有较好的项目，也得不到好的收益，一方面支付了土地款，资金被长时间占压，另一方面新的资金筹集不到，开发项目迟迟不能有序进展，形成了融资风险，最后往往是转让项目，或落入被大地产商收购的境地。

（2）还贷风险。有关调查显示，我国大部分房地产企业都是借鸡下蛋，普遍负债累累，少有企业的负债会低于60%，有相当一部分企业的资产负债率高于70%，甚至高于80%。而且，同一企业中存在不同项目之间拆借资金的情况，三角债、资不抵债的情况较为严重，一旦企业之前的拆借资金难以回收，企业将不得不面临资金链断裂的后果，即会产生还贷风险，这对企业将是最沉重的打击。

（3）日常资金管理风险。有些上市房地产企业通过资产证券化、增发股票、发行公司债等方式在金融市场上进行融资，降低了融资成本、调整了融资结构，然而如果缺乏有效的资金管理，以及内部管控机制，如未按照预算执行、拖延开发周期、未形成有效的成本控制体系等，造成了日常运营期间的财务管理等风险，也会使企业蒙受损失。

223房地产企业发生财务管理风险的原因

（1）投资市场分析不到位、预算管理不够严谨。自2010年至今，房地产业逐渐从“黄金时代”进入“白银时代”，房地产行业的利润率也已逐渐接近社会平均利润率，房地产暴利时代不复存在，取而代之的是精细化管理。房地产开发前期可行性分析不客观、工程投资回报测算缺失、预算管理制度不完善等，都会造成各种财务损失。

（2）资产负债率过高、利润减少经营风险增大。房地产企业并不是筹集到资金就能挣钱，有些房地产企业的负债率远远高于其自有资金或资产，高额的负债使企业的经营陷于被动局面，甚至无法持续经营。同时，高额的负债也意味着高额的借款利息，利息作为融资成本挤占了企业的利润空间，有的房地产企业最后算算账，就是给国家交了税、给银行支付了贷款利息，利润几乎没有剩下多少。另外，金融机构为了扩大自己的业务量，会不断地降低标准贷款给房地产企业，这样就加剧了债务的累加，形成恶性循环，如果出现次贷危机，将对我国经济造成不可估量的损失。

（3）内部控制不完善、财务管理成本增加。房地产企业在开发运营过程中，会遇到各种问题，如果内部控制制度不完善，会在各开发环节产生相互推诿、扯皮的现象，容易造成施工期和销售期不能良好的衔接、资金流转不畅，最终导致开发周期拖延。由于内部控制制度不完善，不仅增加了财务利息成本支出，还会增加诸如人工成本、设计规划修改及变更成本、资金的时间价值等成本。在房地产开发过程中，内部控制和财务管理控制水平，都是隐性的成本构成项目。如果各环节能够良好衔接，资金能够按时到位、财务能够按照进度和合同及时付款、合理控制成本等，开发周期、开发成本才可能按照预期和预算执行；反之，财务管理成本会相应增加，发生隐性或间接的财务管理成本支出。因此，房地产开发企业要不断完善各项内部控制制度，不断提高财务人员日常管理资金的水平，才能有效防控财务管理的风险。

3防范房地产企业财务管理风险的建议

31提高对财务管理风险的认识程度

房地产企业投资应根据自身资金状况和融资能力，在进行充分的国家政策研究、市场调研和分析基础上才能开展，从源头控制风险，做好一切风险控制准备，如控制资产负债率在合理的范围内，合理规划资金结构，分散风险，对潜在财务风险和危机提前做好相应的应急预案和解决措施等，只有高度重视，提高风险防范意识，才能防患于未然。

32强化预算管理，完善成本控制体系

房地产企业应严格按照预算管理进行开发，以效益为前提，总结和完善各施工工艺过程中的成本控制，在保证施工质量的基础上规范各成本支出标准，完善成本控制体系，综合考虑开发过程中各环节的衔接，严格按照预算执行，杜绝各种跑冒滴漏，才能确保按照预算执行，获取理想的经营利润。

33完善内部管控机制，提高财务管理水平

房地产企业的开发过程涉及巨大的资金量，一旦出现风险将关系到整个企业的生存。所以做好资金管理是房地产企业首要解决的问题。首先要完善内部控制制度，建立健全考核机制，提高从业人员的责任感和积极性，加强各环节衔接力度，保证资金畅通的流动性，增收节支、节费增效，从细节把握资金处理，提高企业资金的利用效率，从而良好的运用好有限的资金。同时，还应提高房地产企业管理人员的综合素质，建立浓厚的学习机制和学习氛围，通过不断加强理论和技术学习，积累各种宝贵的实践经验，才能不断为房地产企业提高赢利能力、提升管控水平，最终实现企业健康发展增加砝码。

财务管理与风险防范范文第4篇

【关键词】 企业财务风险;财务风险防范;财务管理机制

一、企业财务风险与财务风险管理

(一)企业财务风险

1.企业财务风险的提出

企业财务风险是指在生产经营和各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况与经营目标具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。企业财务风险的多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,产生损失的可能性。在市场经济条件下,企业财务风险是客观存在的,要完全消除宏观环境因素所致的风险及其影响是不现实的。

2.企业财务风险的基本特征

(1)不确定性。这是企业财务风险的基本特性。风险是由事件的不确定性引起的,是对未来结果与期望所带来的无法实现期望结果的可能性。

(2)可识别性。人们可以采取恰当的方法在一定程度上予以识别,以动态的观点辩证地对待特定风险,使财风险管理切实可行,做到“预知可控”。

(3)可决策性。财务风险既可事后确认,也可事前估计。通过财务技术可在事前对损失进行预测和估计,使风险的不确定性变得可控。

(4)可转移性。在财务风险发生之前或发生过程中,通过选择合适的风险管理技术,采取措施防范财务风险,分散和转移财务风险,避免或减少风险损失,增加风险收益,使财务风险管理成为可能。

(5)可预期性。风险与收益成正比,财务风险的存在促使企业改善管理,主动地把握企业生产经营的未来结果。

(二)企业财务风险管理

1.企业财务风险管理的意义。企业财务风险管理,是企业通过识别风险、衡量风险、分析风险,并在此基础上用最经济合理的方法来综合处置风险,以最小成本确保企业的收益和安全的一种经营理财活动。企业通过财务预测、决策、计划、控制和分析等财务活动,识别、测试企业资金运动过程中的风险,采取科学方法防范、控制财务风险,对企业实现和超额实现经营目标,战胜风险、提高效益、增强实力,使企业立于不败之地具有重大作用。

2.企业财务风险管理的目标。了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。

3.企业财务风险管理的本质。减少未来可能的损失,增加未来的收益。财务风险不确定性的存在使风险损失与风险收益同时并存,通过对风险积极有效的防范与管理,扬长避短,为企业带来利益或者减少不必要的损失,实现经营成果的最佳化。

二、企业财务风险的成因

1.企业的经济活动与外部经济环境不相适应。企业生产经营与财务活动是处于一定的环境之下,客观的特定环境变化莫测,而企业的经济运行系统不能适应复杂多变的宏观环境,企业缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力。面对外部环境不利变化,不能进行科学的预见,反应滞后、措施不力,企业财务风险必然产生。

2.企业财务风险的客观性认识不足。企业眼光只瞄准市场的机会与利益,缺乏风险与风险防范的意识,毫无察觉潜在风险威胁的存在。企业管理人员不能“居安思危”,风险意识淡薄。

3.内部财务监控机制不健全。企业没有建立内部财务监控机制,或其财务监督制度执行不严格,或企业管理与监督合二为一,缺乏责任追究制度,对财经纪律难以进行有效的约束,缺乏科学的预见,反映滞后。

4.决策未能充分论证缺乏科学性。企业的财务决策存在着经验决策和主观决策现象,决策所依据的经济信息不全面、不真实,决策者决策能力低下,导致投资决策失误频繁发生;未能对投资风险进行识别和估量,正确选择决策程序、决策方式,缺乏监督和协调风险因素,采取风险回避措施,合理进行投资组合,使风险尽可能可控。

此外,过度筹资、资本结构不合理、市场形势估计不足、新产品开发乏力等等,凡此种种,都会产生企业财务风险。

三、企业财务风险的防范

(一)识别财务风险

1.风险识别的参与者。企业要吸纳高素质人员参入风险识别与风险分析活动,包括业务活动成员、风险管理小组、来自公司其它部门的专家、客户、外部专家等。

2.风险识别的持续。风险识别不是一次,而应有规律地贯穿整个业务进程中。风险识别是一个反复的作用过程。一旦风险被识别出来,就可以应用和实施有效的风险应对方法和策略。

3.识别潜在的风险。风险的识别,必须基于不同的侧面来寻找和发现潜在风险,对可能存在的风险进行分析,对不同方面的风险可以按照它的相关特性进行识别和归纳,特别注意潜在的风险演变为现实的风险的可能。

(二)防范企业财务风险的措施

1.分析宏观环境规避风险。认真分析财务管理的宏观环境及其变化,事先预测风险发生的可能性及其影响程度,尽可能选择风险较小或无风险的备选方案。对超过企业风险承受能力、难以掌控的财务活动予以回避;面对不断变化的财务管理环境,防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

2.提高风险意识预防风险。不断提高管理人员的风险意识。当财务风险客观存在、无法规避时,企业可以事先从制度、决策、组织和控制等方面提高自身抵御风险的能力。企业管理人员,尤其是财务管理人员必须经常主动进行预测分析,预先制定一套自保风险计划,将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

3.提高决策水平转移风险。提高财务决策的科学化水平。决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法,运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策,切忌主观臆断。在可能的条件下,企业通过购买保险、签订远期合同、开展期货交易、承包经营或租赁经营等转包等形式把财务风险部分或者全部转嫁给其他单位,从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。

四、企业财务风险管理的一般问题

(一)企业财务风险管理的原则

1.收益与风险均衡原则。企业进行的每一项具体的财务活动,要全面分析其收益性和安全性,按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案,趋利避害,争取获得较多的收益。

2.风险适度与限度承担的原则。明确最大的风险限度,保证企业的正常安全运营,在市场机会既定的情况下,应当以企业能承受相应风险为前提进行权衡。

3.不相容职务分离原则。加强企业内部控制,特别是强调不相容职务相分离,有效避免决策 “一言堂”、“一支笔”等现象引发的财务风险。

4.分级分权管理的原则。对财务风险的管理与控制实行分级、分权的管理办法。

(二)企业财务风险管理系统

1.企业风险管理的组织系统。要明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任。

2.企业财务风险管理的信息系统。对潜在的财务风险进行预测,并在发现财务风险信号后提醒决策者及时采取防范和化解措施。

3.财务风险管理的监控系统。财务风险管理的监控系统,是专门对企业所承受的财务风险动态情况进行监督和跟踪控制的系统,对可能或者已经出现的财务风险及时做出反映,并采取相应防范和化解措施。

(三)企业财务风险管理策略

1.对企业风险进行全过程管理

(1)风险规划――进行持续的风险评估,拟定风险缓解方案。

(2)风险识别――确定风险源,对风险事项进行分类,对风险源进行初步量化。

(3)风险分析――找准影响安全的主要风险源和关键风险因素,确定风险区域、风险排序和可接受的风险基准。

(4)风险处理――根据确定的危险等级,采取相应控制措施有效处理风险。

(5)风险监控――及时发现那些新出现的以及预先制定的策略或措施不见效或性质随着时间的推延而发生变化的风险,重新进行风险识别、估计、评价和处理。

2.建立健全企业财务风险管理机制

引入风险管理机制,使企业经营者承担风险责任,行使其控制财务风险的权利,并获得风险经营的收益。同时区分风险的责任,确定企业补偿风险损失的渠道,体现企业风险控制和管理的有效性。

3.建立健全企业财务风险预警机制

财务风险预警是要在财务风险实际发生之前,捕捉和监视各种细微的迹象变动,以利预防和为采取适当对策争取时间。

4.建立风险处理机制分散风险

(1)建立健全企业风险转移机制――通过合法手段将部分或全部财务风险转移给他人承担。

(2)建立健全企业风险分散机制――通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险。

(3)建立健全风险回避机制――选择理财方案时,综合评价各种方案可能产生的财务风险,确定出一种适合自身企业的理财方案。

(4)建立健全企业的风险基金和积累分配机制――及时足额的增补企业的自有资金,壮大企业的经济实力,提高企业抗击财务风险的能力。

5.及时有效地进行企业财务风险的评估

财务风险评估是在风险识别的基础上,量化估计财务风险发生的概率和预期造成的损失,选用适合的方法对风险信号予以评估,并准确及时反馈,将可能发生的风险降至最低程度。

综上,企业财务风险虽然难免发生,只要风险意识警钟常鸣,沉着应对,运用业已建立的运行机制,就一定能够抗击风险,沉稳地度过金融风暴的寒潮。

参考文献

[1]周朝琦等.企业财务战略管理.经济管理出版社.2001

[2]彭韶兵.财务风险机理与控制分析.立信会计出版社.2001

[3]朱伟著.论我国企业财务风险制度防范.企业经济.2003(3)

财务管理与风险防范范文第5篇

关键词　财务风险　金融危机　管理　防范

财务风险是企业风险的重要组成部分，财务风险贯穿于企业经营管理的全过程中，在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，企业想要完全消除财务风险也是不可能，因此企业要客观、科学的面对财务风险，在分析、了解引发财务风险的原因的基础上，制定合理的风险衡量机制，对风险进行的合理的控制和防范，将企业的损失降低到最低。

1　财务风险的成因

财务风险是指企业在进行各项财务活动中，由于受到各种难以预料或控制因素的影响，而导致财务状况不确定性和风险性，从而使企业有遭受损失的可能性，财务风险的大小是由企业遭受损失可能的大小决定的。导致我国企业出现财务风险的原因主要有以下几个方面：

1.1外部市场环境的变化给企业带来的不确定性。市场经济的发展给我国企业提供了更加广阔的发展空间，同时也给企业带来了更多的挑战。随着金融衍生品市场的不断发展，经济市场的环境瞬息万变，国家政策的变化、原材料市场的变化、利率的变化以及法律法规的修改等，都可能会导致企业财务风险。

1.2企业内部资本结构的不合理。企业的资本结构主要是指企业各种资本的价值构成及其比例。许多经营者为了扩大经营的规模，盲目的借入资金，忽略了对企业资本结构的管理，是企业的财务负担加重偿付能力受到挑战。遇到市场低潮期时，企业的应收账款增多，利润却减少，过高的资产负债率使得企业可能没有足够的利润支付利息，是企业出现财务危机，情况严重的可能还会导致企业的破产。

1.3市场风险管理机制不够完善。我国市场经济起步的比较晚，各项制度和机制不够健全和规范，市场的风险监控机制没有完全建立起来，导致很多行业的收益和风险并不是成正比，很多企业为了生存要承担着很大的财务风险。

2　我国企业面临的财务风险主要表现

在实际工作中，企业所面临的财务风险与企业的日常的经营管理是联系在一起的，企业的采购、生产、销售等各环节都有可能会引发财务风险。其具体表现主要有：

2.1筹资风险

筹资风险是现代企业经常面对的主要风险，负债经营是现代企业最常见的经营方式，而企业通过各种渠道筹得资金之后，由于经营等原因不能按预期目的取得资金使用收益，从而无法按原定要求履约还款，导致企业无法实现财务管理目标的同时，也不能满足资金供应者预期实现的结果。具体表现在企业筹资成本费用过大、利率过高、债务期限结构不合理而造成财务危机。

2.2投资风险

企业进行各种投资是日常企业重要的运营手段，而企业投资过程中或投资完成后被投资者发生经济损失，进而导致不能收回投资和不能带来预期收益的结果，使企业面临巨大的财务风险，当然投资就一定有风险，预期的回报率越高，那么该项投资的风险就越大，企业应当在投资时采取各种手段规避这种风险。

2.3回收风险

资金回收风险，主要是企业由于资金的转化时间和金额的不确定而面临的风险。生产型企业将产品销售后，资金就从成品资金转化为结算资金，然后再从结算资金转化为货币资金，这两个转化过程在时间上和金额上的不确定性导致风险的产生，现代企业大规模赊销业务的开展，既为企业提供了机遇，也扩大了资金回收风险，导致企业因销售商品或提供劳务产生大量的坏账损失、利息成本和管理成本，从而引发回收风险。

2.4现金流风险。

现金流风险近几年，尤其是金融危机爆发后，逐渐引起人们重视的一类风险，现金链条的断裂对于企业来说是致命的，企业某一时点的存量现金不能够满足企业当时的支出需求，就会阻碍企业正常运行甚至导致破产倒闭。当然企业出现现金流风险，并不意味着企业资不抵债，只是由于资金周转不灵、现金流量分布与债务到期结构分布不均衡等原因暂时不能偿还到期债务而产生的风险。

3　加强财务风险管理和防范的措施

08年全球金融危机爆发给我国企业敲响了警钟，面对复杂多变的市场环境，企业所面对的风险也是与日俱增，加强企业的财务风险管理成为企业管理不可忽视的问题。

3.1提高企业财务风险意识

财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险。因此，企业作为市场的参与者，财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终，这是企业成功的关键。

3.2建立健全企业财务风险识别与预警系统

从财务管理的角度确立财务分析指标体系，与自身历史水平、同行平均水平、行业先进水平指标对比挖潜，分析企业的偿债能力、运营能力、发展能力等各项财务指标及现金流量动态；对风险信号进行监测，出现产品积压，质量下降，应收账款增大，预付账款增加，成本上升，要分析其形成原因及过程，提出切实可行的风险管理策略，降低危害程度。

3.3优化企业的投资决策方式，尽量减少因决策失误而产生的财务风险

投资决策正确与否，直接关系到企业财务管理的工作成效，同时还影响着企业的经济效益。对于每一个投资项目，企业应该从各个方面去加以分析和研究，要考虑国家的投资政策、市场的供求变化，还要组织高技术的专门人才，制定多种方案，采取科学的方法，从中选取最优的投资方案，减少企业因投资决策所带来的财务风险。

3.4改善企业风险管理文化，强化员工风险管理意识

企业要培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础运作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境而产生的财务风险，并且要不断提高财务人员的风险意识。

参考文献：

1　孙琴英，现代企业财务风险的控制与管理，财经财会探析2009，04