企业的风险控制
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企业的风险控制范文第1篇
一、范围
2014年某炼化企业在岗职工、接触职业病危害因素的职工。
二、评价依据
职业性体检评价依据《职业健康监护技术规范》GBZ188-2014、《职业病危害因素分类目录》、《职业性噪声聋诊断标准》GBZ49-2007、《职业性苯中毒诊断标准》GBZ68-2013.
健康体检主要针对在正常人群中常见、多发的“三高”即“高血压、高血糖、高血脂”和脂肪肝进行筛选、评价。正常值范围：血常规（WBC 成人4～10×109/L 苯作业人员≥4.5×109/L）、血糖 （89～6.11mmol/L）、甘油三酯（0.56～1.71 mmol/L ）、 总胆固醇（正3.1～5.7mmol/L）。本报告异常统计范围：高血压（BP>140/90mmHg）、腹部B超（脂肪肝）、尿常规（尿糖阳性）。
职业禁忌证：是指劳动者从事特定职业或者接触特定职业病危害因素时，比一般职业人群更易于遭受职业病危害和罹患职业病或者可能导致原有自身疾病病情加重，或者在作业过程中诱发可能导致对他人生命健康构成危险的疾病的个人特殊生理或病理状态。
噪声作业观察对象：双耳高频（3000Hz，4000Hz，6000Hz）平均听阈≥40dB（HL）。
噪声易感者：噪声环境下工作一年，双耳3000Hz、4000Hz、6000Hz中任意频率听力损失≥65dB（HL）。
三、结果及分析
（一）职业性体检。2014年职业健康检查应查4229人，实查4229人，其中男职工3085人，女职工1133人，体检率为100%。发现职业禁忌证51人、噪声作业观察对象152人、接触苯作业职工的白细胞偏低需进一步复查59人。职业禁忌证类别分布见图1
图1 某炼化企业2014年职业禁忌证类别分布图
从图1反映出该企业2014年职业体检发现的职业禁忌证的类别主要在“职业机动车驾驶作业在岗期间职业禁忌证”、“高温作业在岗期间职业禁忌证”、“压力容器作业在岗期间职业禁忌证”。这些现象发生的原因主要是这类从业人员年龄结构偏大，造成体检中检出高血压、糖尿病、听力下降，如检出的12名“职业机动车驾驶员在岗期间职业禁忌证”人员均是高血压，“高温作业在岗期间职业禁忌证”人员均是糖尿病，这两类人员的平均年龄48岁，最小38岁，最大57岁。
通过2014年该企业职业体检，发现噪声作业观察对象151人，具体的噪声作业观察对象分布情况见图3。
图2 某炼化企业噪声作业观察对象接触有害因素工龄情况图
从图2“某炼化企业噪声作业观察对象接触有害因素工龄情况图”反映出，职业危害接触工龄20～30年是异常检出的高发人群。
（二）健康体检分析
该炼化企业2014年参加健康体检的职工7705人（含职业体检人员），其中男职工5092人，女职工2613人.发现血压偏高1395人，阳性率为18%。发现血糖偏高614人，阳性率为8%。高血压、高血糖检出率与年龄的比率见图3-4。
图3 某炼化企业2014年体检高血压检出率与年龄的比率图
图4 某炼化企业2014年体检高血糖检出率与年龄的比率图
从以上图表反映：
高血压、高血糖检出率在本企业职工的检出比率还是相当高的，其中高血压为18%、高血糖为8%。各项指标的阳性率较高的年龄段主要集中在40-50岁及50岁以上人群。
四、讨论
慢性职业病的发病特点为长期积累造成的，由于国家有关职业病防治法律、法规和标准的不断完善，国家和地方行政部门的监管力度不断加大以及随着经济的不断发展，人们对职业健康的关注程度不断加强，促使我们要下大力度解决好目前职业体检发现的主要问题。这是保护职工健康权益、促进企业和谐、健康发展的需要，也是企业必须肩负起的社会责任。基于职业健康的风险分析提出如下建议：
1、职业健康管理的专业性和政策性非常强，公司要加强职业健康管理的队伍建设。
2、加强全员职业健康知识的宣传、教育工作，提高全员职业健康意识。
3、按照健康监护发现的问题结合现场职业病危害因素监测数据有针对性地开展隐患治理工作。
某炼化企业2014年参加健康体检的职工，40岁以上的职工占到全部体检人群的55%。企业职工的平均年龄偏大是高血压、高血糖等检出率偏高的原因之一；另外部分职工缺乏健康常识及不正确的生活方式也是上述指标偏高的一个原因。俗话说“病来如山倒，病去如抽丝”。建议企业：
1、提高认识，争取领导支持，各部门合作，因地制宜的开展企业健康教育与健康促进活动，形成企业、领导、个人，人人关注健康的良好氛围。
企业的风险控制范文第2篇
企业财务风险是企业财务活动中由于不确定性因素的影响, 使财务收益与预期发生偏离, 从而造成蒙受损失的可能。企业财务活动组织和管理过程中某个环节的问题, 都可能促使这种风险转变 为损失, 导致企业经营困难。
近几年随着国际货运资格放开, 国际货运企业数量急剧膨胀,竞争加剧。同时, 随着国际贸易和国际航运市场多年来一直高位运行, 风险逐渐累积。国际货运企业作为其下游企业, 在业务操作中能否及时完整地回收资金是企业生存和发展的关键。其主要的财务风险是资金回收风险, 即 服务发生以后, 货币资金收入在收回的时间和金额上所具有的不确定性。这是国际货运企业财务风险的主要来源。财务风险是客观存在的, 它存在的客观性基于三个原因:
一是缺乏信息。国际货运企业的经营决策依赖于企业外部的各种市场信息。市场信息不完全, 将直接增加财务风险。国际货运服务所面临的买方市场、竞争加剧将导致市场信息的不对称, 从而导致了对客户的信用评估误差, 产生财务风险。
二是政策变化。国际货运企业承担的多是国际贸易和国际航运业务进行过程的衔接环节, 相关政策的变化会影响资金回收的确定性。如国家钢材出口退税政策发生变化, 将直接影响其后续资金及相关费用能否及时足额到位, 从而增加了企业的财务风险。
三是企业的决策者不能控制客户
的未来状况。由于市场经济环境的复杂性, 国际贸易及航运中不可抗力因素造成客户经济状况恶化、丧失支付能力,导致国际货运企业大量的应收账款无法及时收回, 或陷入“赢了官司却 要不回钱”的境地, 导致财务风险产生。
二、防范和控制财务风险的政策选择
防范财务风险政策选择的目的是:预先确定一系列的政策, 将可能导致利润减少的因素降到最少 , 保证企业经营活动按预定的目标进行。由于市场竞争机制的作用, 风险的大小与风险报酬率是成正比例的。因此, 选择财务风险政策的目的, 不在于一味地追求降低风险, 而应在收益和风险之间做出恰 当的平衡。
通常, 可供选择的财务风险政策主要有: 回避风险政策、减少风险政策、接受风险政策、转移风险政策。结合国际货运企业的特点, 减少风险政策是防范和控制财务风险的最佳选择。减少风险政策按照控制风险的目的分为预防性控制和抑制性控制。预防性控制是在事前预计可能发生的损失, 提出相应的措施, 防止损失的实际发生。抑制性控制是指对可能发生的损失, 采用相应的措施, 尽 量降低损失的程度, 缩减损失的延续。
当前, 国际货运企业在控制财务风险实务中, 应该注重加强对风险的预防性控制。因为国际货运企业的应收账款普遍存在回收速度慢、回收时间长的问题。应收账款长期不能回收,就 会出现企业资金周转困难。一旦应收账款成为坏账, 企业的收入就不能实现, 反而成为损失。回收应收账 款的成本和代价很大, 企业应该将对应收账款的事后管理转变为事前管理。
三、控制和防范财务风险的对策
1、确定适当的信用标准, 对客户进行科学的信用评估
信用标准是企业对客户的信用要求所规定的标准, 通常用坏账损失率作为标准。在应收账款成 本中, 使企业蒙受巨大损失的是客户拒绝支付或无支付能力而造成的坏账。如果能制定合适的信用标准, 对客户进行信用评估, 将会减少发生坏账的可能。
对客户进行信用评估, 通常采用5 c 评估法: 品德, 指客户的信誉, 这是信用评价的首要因素; 能力, 指客户的支付能力, 主要通过对客户以往经营活动中的支付行为来判断; 资本, 指客户的财务实力 和财务状况, 根据资本金和所有者权益的大小和比率来判断; 抵押品, 指客户拒绝或无力付款项时可抵押的资产; 条件, 指可能影响客户付款能力的经济环境, 主要了解在经济状态发生变化时, 会对客户 的付款能力产生的影响。
2、强化风险管理, 建立健全内部风险控制制度。
第一, 建立内部控制制度。首先, 指定专人负责管理应收款项方面的信息,并将信息及时反馈。其次, 建立内部责任考核制度, 相关业务人员对所发生的业务承担责任。同时, 组织一支高效率的 清欠队伍, 实行催收责任制。
第二, 制定适宜、有效的收款政策,回避财务风险。企业应根据客户的不同情况, 采取灵活多样的资金回收方式,如债务重组、债务减免、实物抵债等, 最大程度地减少坏账发生的风险。
3、建立健全财务风险控制机制, 提高企业竞争力
企业的风险控制范文第3篇
关键词:企业对外担保风险控制
在飞速发展的经济社会中，担保公司作为高风险企业，风险控制已成为备受关注的话题。对企业来说，如果风险控制过于宽松，所担保的债务人履约能力不强，一旦违约，担保公司就得承担连带清偿责任，并代为履行被担保人的义务，这样不但给担保公司带来风险的同时也严重影响公司收益。反之，如果风险控制过于严格，担保申请通过率就会降低，业务就会减少，也对公司的收益有所影响。所以说，必须加倍重视对外担保，把担保风险控制在合理的范围内。
一、对外担保的概述
由于对外担保涉及的金额大、时间长、不确定因素复杂，极易存在潜在风险的可能性。一旦被担保的企业出现财务危机，暂时不能偿还借款，担保方将承担连带责任。 金融机构在贷款给借款人时，通常会要求借款人向其提供与借款金额相匹配的担保人与担保额。这样做也是为了保证金融机构自身的资金安全。借款人需要找一个符合条件的担保人为自己担保。借款到期时，如果借款人能按期足额偿还所借的本金及利息，则可以解除担保人的担保义务；若借款人不能按期偿还借款，担保人就有不可推卸的责任，那么银行就将立即要求担保人无条件偿还所借款项。所以为他人提供借款担保，并不是只在担保合同上签字走形式而已，而是需要承担巨大经济责任的。所以说为别人提供银行借款担保的风险和贷出的款项一样，存在着很大的风险。以往我们在为别人提供担保时，并没有去被担保单位了解该单位财务状况，直到风险的产生，才反应过来，不过为时已晚。对外担保的特征如下：
(一)债务隐蔽性比较强，人们风险意识淡薄
在人们的头脑中都会存在贷出的资金有风险这个意识。然而，人们没有意识到的是与借贷资金相关联的担保问题中也同样存着风险。因此，值得我们注意的是，在为他人提供对外担保所产生的财务风险就存在了很大的隐蔽性。担保方与被担保方都认为这只是融资过程中金融机构程序的需要而已，并没有认为这是一类企业债务。
(二)担保风险具有不确定性
企业对外担保主要指企业为自己的母公司或下属子公司之外的其他企业、单位及个人提供的保证、抵押或质押。在以上三种担保方式中，只有保证属于人和信用的担保，在现实生活中应用最为广泛，担保的风险具有很大的不确定性。
(三)风险具有连带伴生性
正因为作为债务关系的责任与借款第一责任人处于同等地位，因此，借款能够如期归还，就不会产生担保风险；一旦借款人未能如期归还，出现了偿付上的问题，就会给担保人带来等量的风险。在市场经济条件下，对外担保与贷出款项一样，风险会出现在各个环节。
二、担保公司对自己的风险控制标准
担保是为保障债权的实现而采取的一种法律措施。担保公司的担保是以担保公司的信用为客户的经济活动提供担保服务的，它属于第三方担保。担保公司为客户担保会按照规定收取一定的费用，这是有偿的服务，也是担保公司收入的来源。客户借款成功，并且按合同规定如期偿还借款，担保公司的义务自动终止。然而当客户资金出现问题，没能力履行义务时，担保公司就会承担连带责任，代为客户履行义务，也就产生了风险。为了降低这个风险，担保公司会要求客户再为自己提供担保，这就是所谓的反担保。反担保可以由可以由客户即债务人提供，也可以由第三人提供。反担保是担保公司为降低风险所普遍采用的措施。
对担保公司来讲，决定是否为客户提供担保，通常要审查客户自身的资信能力以及客户提供的反担保措施。这就涉及到一个如何衡量审查标准的问题。如：一家小企业急需一批资金用于周转，由于银行批贷时间比较长，企业法人以个人名义申请一笔委贷，以他名下的房产做为抵押。借款由于长期出差导致征信逾期情况较多。担保公司审查后认为银行未予贷款，认为其资信能力不强而拒绝提供该笔委贷业务。借款人提供了征信逾期说明和以往在银行的借款、还款记录等资料，并且邀请担保公司的人员到企业考察，可担保公司还是拒绝了借款人的申请。再比如企业标准的小额过桥业务，担保公司除了收押企业房产证、土地证、公章、财务章、人名章外，还要求企业提供股权质押、其他资产证明及各项反担保措施，手续极其繁琐。这两种情况，一个是对企业的资信能力要求过于严格，一个是对企业的反担保措施要求过于苛刻。在我看来，担保公司如果把风险控制的过低，担保要求过于严格。会导致符合条件的人少之又少，客户也没必要花钱找担保公司了，这样使担保公司的收益也受到影响。
从法律角度讲，担保公司的设立和存在，为那些短期缺乏担保能力的企业寻求更多的担保支持。在信贷法律关系中，就是通过担保公司确定的信用化解企业不确定的信用，以促使银行实现对企业的资金支持。担保公司必须明确这一点，并对公司及公司的业务有个准确的定位。担保公司在设定审查标准时，应该有自己独立的控制标准而不能比照银行的信贷标准。这个标准的合理性、独立性是是区别于银行的，应是担保公司特有并要符合担保公司属性。这个标准不是要它低于银行的标准，而是通过自己这个独立的标准，能够找到比银行更多的、更现实的、更可行的风险管理方法和手段，通过各种措施甚至是各种措施的组合，使在银行看来企业不确定的信用，在你这里是能够判断为确定的信用。这就需要担保公司充分发挥自己的潜力，以更高的智慧和能力制定出独立于银行系统的、符合担保公司业务特质的风险控制标准。
三、对外担保风险的防范措施
(一)及时采取相应手段控制和降低风险
在市场经济下，担保绝不是一种安全的、无偿的融资方式，而是一种稀缺的、有代价的、充满风险的资源。因此，企业在使用这种融资方式时要谨慎地把握好每一个环节。充分认识担保的特点，认清风险出现的可能性以及相关征兆，一旦出现风险，要及时采取相应手段控制和降低风险，使损失降到最低。
(二)做好对外担保事项的内部控制工作
要制定对外担保的内部控制制度，包括：担保前对被担保对象进行调查了解，应制定相关的程序及职责分配方案；履行担保手续时，要由相关部门进行审查与签字，共同把关，对该企业提出法律、财务会计与审计等方面的意见和对该企业的信用评估建议；建立对外担保的统计台账工作，详细记录对外担保的有关情况，记录这方面的信息，以便掌握与该单位之间担保行为的动态与静态状况；制定对外担保的限额(一般要将这些“或有负债”与向银行借取款项的“真实负债”一起进行核算和报告，并计算得出这个限额)，进行限额管理；制定相关的反担保条款。虽然内部控制不是万能的，但是我们只有完善内部控制制度，有效的实施和执行内部控制制度，才能最大限度地将对外担保可能产生的风险控制在企业可控的范围之内。
(三)按照内控制度的要求对被担保对象进行调查了解
担保后仍需经常性地了解和掌握被担保单位的经营情况和财务状况以及发展趋势。如发现被担保单位持续经营亏损、产品大量积压等异常情况，就要及时地采取有关防范措施。同时，还应多关注被担保单位单位负责人的诚信状况，这一点对风险的形成也存在一定的威胁，在化解风险的过程中也起到至关重要的作用。因此，对这一状况也要进行详细的记录和备案，并密切关注其动态发展。需要和被担保方有较好的沟通，请其予以配合和理解，并深入认识这样做的深刻意义。
(四)发现风险的苗头，要及时采取有效措施
在担保过程中，一旦发现风险的苗头，要立即组织专业力量以最有效的方式及时对被担保对象进行调查，避免风险的产生，将损失控制到最小。如果发现被担保对象确实有风险发生的可能，担保人就要果断地采取有效措施尽量避免风险的发生，可以采取将资金有效调度、资源有效整合，防止风险继续蔓延，并与被担保方和银行方及时的沟通，商量有关办法，妥善地解决问题，以使各方将由风险带来的损失控制到最低。
(五)金融机构要严格做好审核工作
银行风险管理部门不能依赖担保人，以为有担保人的保证就放松对贷款人资料的审核，一定要把好审核关。一旦借贷关系形成，银行、借款人、担保方三者就是一个利益共同体，风险如果真的产生，对三方都会有影响。
总之，随着市场经济的高速发展，企业在生产经营过程中进行融资担保(或互保)是客观要求、势所必然的。企业只要树立正确的担保风险意识，建立健全严格的对外担保内控制度，采取科学有效的风险防范措施，就既能保证生产经营正常运行的同时又能有效地防范和控制担保风险的发生。
参考文献：
[1]贾明琪,田伟,杨军.中小企业商业性信用担保风险的检测及控制[J].统计与决策, 2009, (07)
企业的风险控制范文第4篇
关键词：应收账款风险 风险防范 风险控制 对策
企业最好的经营方式莫过于“现款现货”，其能够最大化地保证企业的资金收回情况。但是，依照当前激烈的市场竞争环境，严峻的经营态势，更多的企业为了争夺市场而采用赊销的方式进行经营活动，这就造成企业先将货物予以销出，而其款项并未收回的情况，需要企业在后续时间内对账款予以回收，应收账款的现象也就由此产生。与此同时，应收账款的风险也就随之产生。应收账款不能追回，企业就将要面临呆账、坏账发生的窘境，极容易导致企业资金周转困难，严重的情况下还会造成企业经营困难，甚至破产。因此，企业必须积极应对应收账款可能存在的风险，并寻找积极的对策应对此风险，力争让企业的资金能够及时回流，资金运转正常且高效。
一、企业应收帐款风险控制的必要性与重要性
在目前的经济大环境下，企业的经营必然会存在一定的风险，其中就包括应收账款回收的风险。企业为了扩大市场份额，增加销量，往往会采取赊销的方式进行经营，这就导致了其在收款过程中极容易发生回款难的问题，应收账款的不能追回成为企业管理中非常重要的问题。企业有效监控应收账款可能发生的风险，建立起一套行之有效的商业信用机制，增加企业收入的同时提高企业经济利益就成为必要。一旦企业不能及时收回应收账款，很可能导致企业陷入资金困难问题中，企业的现金流出现缺口，不仅自己作为赊销客户资金难以追回，而且对上一级的企业也会造成影响，甚至还会对自身的信誉造成损害。最终降低企业在行业中的地位，严重影响竞争力的提升。因此，企业必须重视应收账的风险控制工作，根据相关的法律法规制定适合本企业内部的应收账款管理制度，降低企业财产风险，规避运营灾难，促使企业朝着健康、可持续的方向发展。
二、应收账款风险的成因及表现
（一）坏账
坏账指的是不能收回的，或者收回难度极大的账款。坏账会给企业带来资金周转方面的影响，一个企业的应收账款越多，那么坏账的可能性也就越大，应收账款逾期未能成功收回，形成坏账，不仅会导致企业资金损失，还会增加企业的运营难度。一般来说，坏账将会给企业的财务带来重大影响，其将会成为企业资金链形成的重要打击因素。
（二）呆账
呆账指的是应收款到期未能及时还清，或者本金和利息至少经过一个月后还未还清，并且处于呆滞状态，但是又不能够确定是坏账的款项。因为企业需要对资金进行预算，每笔账款都需要在规定的时间内进行收回，这样才能更好地安排资金的周转，但是呆账发生导致资金周转发生问题，而且呆账很可能转变为坏账。
（三）拖欠货款
拖欠货款是指企业提供货物而未按时收到货款，这对于企业来说是非常不利的，既要提供日常生产成本，又得垫付货款，从而构成了企业的双重负担，而且企业因此很可能错失扩大规模的机会，或者说丢失投资的机会。销售货物之后被拖欠货款的时间越长，发生呆账或者坏账的可能性就越大。
三、肉食品行业在应收账款方面所面临的问题
就食品行业来说，同样需要做好应收账款的管控。依照我国当前的情况来看，我国肉食品行业所面临应收账款回收困难的问题也同样非常严重。通过江浙地带某肉食品企业应收账款相关数据，我们可以窥探到肉食品行业在应收账款方面的现状。（如表1）
四、应收账款风险的防范及对策
（一）企业应该做好应收账款的事前控制工作
应收账款的事前控制工作是指企业在采取应收账款的信用赊销方式之前，就应该对赊购产品或服务的客户资信情况进行详细入微的调查，并进行严格的评估。首先，对于不同信用等级的客户可以采用不同的方式进行赊销策略。对于一些信用特别差或者有过不良记录的客户，不予赊销；对于一些信用一般的客户，需要进行抵押担保才能对其进行赊销方式合作；对于一些信誉状况良好的客户，可以实行分期付款的营销方式；对于一些信用优异的客户，则可以适当放宽销售额度，然而这样的客户往往赊销的可能性很小，因为其企业内部的管理非常正规，资金收入稳定，一般不会出现缺口；其次，签订正规的合同是做好应收账款的事前控制工作的重点，企业所签订的合同要确保合同符合国家法律规定，每一项条款都具有合法性；同时，要确保双方都对合同有深入的了解，明确合同中所注明的要点，这样可以防范后期的应收账款收回障碍；再次，对于赊销事前控制最主要的就是控制赊销总量。企业的运营需要财务健康的发展，需要足够的资金保证企业维持正常的运转，一般来说，企业的赊销商品价值量最多是已经实现的现金毛利。采用保本控制法对企业的应收账款进行管控，可以使企业避免财务风险，提高企业的资金利用率。
（二）企业应该做好应收账款的事中控制工作
应收账款的事中控制工作是指企业在做好事前控制准备工作之后，应该全程跟踪企业应收账款的流动情况，切不可对客户的行为放任不管。通过事前控制，企业对应收账款做到了合理的预测，对事中控制主要在于采取有效措施来加强对应收账款的跟踪管理。首先，从应收账款建立之日起，及时对账，并与对方企业保持沟通，清楚地了解还款企业动态以及还款能力；其次，对于即将到还款期的客户，咨询其对财务情况有无压力，并派出专业人员与之进行沟通，对合同的细节进行商议，确定应收账款的收回方式以及支付情况。这种跟踪回访可以贯穿整个收款过程，直到应收账款全部收清为止。但是有一些企业在还款期到来时，由于其资金周转出现问题或者生产销售情况不乐观，所以没有资金还款。对于这样的企业，可以采取债权转让的形式，把应收账款形成的债权转让给从事此项业务的机构或其他单位，最终从这些机构或单位获取一定的资金，这样做能够有效避免坏账对企业所造成的影响。通过这种方式所损失的主要是折扣和手续费，而与债务追缴方式相比，能够节省更多的人力、物力以及财力，防止成本的加大。如果企业有余力且有能力与赊销客户达成合作，还可以采用股权回收方案，直接对赊销客户进行生产经营管理，帮助客户尽快盈利以便于顺利收回欠款。
（三）企业应该做好应收账款的事后控制工作
应收账款的事后控制工作是指对于一些已经产生坏账的赊销客户进行强化风险控制工作。做好事后控制工作，可以让企业对于之前的经营行为进行深入反思和总结，防止后续应收账款坏账情况的发生。企业对产生坏账的原因要进行分析，先对自身进行分析，而后对客户进行分析，如果是大环境影响的回收款未能及时收缴，那么可以考虑对其进行延期，甚至可以帮助企业渡过难关。比如适当的降低违约金，通过激励作用促使企业具备充足的还款信心等都可以为企业的还款做好准备。如果客户属于恶意拖欠，那么企业就应该采取法律诉讼的手段来强化对应收账款的风险控制，通过法律手段督促客户进行还款，或者强迫客户予以还款。比如通过法院冻结客户账户资金、固定资产等方式，以便于防止对本公司造成伤害。但是诉讼不是最终目的，企业的最终目的在于收回赊销款，因此对于恶意拖欠赊销款的客户如果其已经具有还款的意向，或者 “迷途知返”，能够与企业进行积极沟通，企业可以给予其一定的宽限期。这样做，一方面可以积极促进客户的还款意向，另一方面还可以减少因诉讼而产生的各项费用。
五、结束语
企业应收账款的管理绝非“一日之功”，其是企业经营管理的重中之重，是企业生存发展的重要根基，需要在平日工作中予以关注和开展。对于肉食品行业来说，相关人员要积极树立应收账款的风险防范意识，采用合理的、科学的手段积极应对营销过程中的各种潜在风险，将可能发生的收应收账款风险“扼杀在摇篮中”，力争为企业争取到更多的流动资金，为企业的竞争力提升做好充足准备，为国家的肉食品行业发展做好铺垫，为促进国家稳定打好坚实基础。
参考文献：
[1]陈婷婷.企业应收账款的风险分析及防范研究[J].企业导报，2015，01：146-148
[2]杜雪虹.探讨企业应收账款的风险控制[J].企业导报，2015，01：149+151
[3]于亚秋.试论企业应收账款管理中的风险防范与控制[J].时代金融，2015，03：116+119
企业的风险控制范文第5篇
【关键词】战略分析 战略实施 风险控制
在公司的经营过程中，风险无处不在。一个企业要做大做强，必须要做好风险控制，而做好风险控制的前提就是必须要做好公司的战略管理，具体问题具体分析，根据企业自身的发展情况进行战略实施。在目前经济发展不断加快的背景下，企业要提高自己的竞争力必须认清形势，务必严格审视企业自身的内部环境，及时发现所存在的不足，调整战略，从而形成自己独特的竞争优势。现就以著名油漆涂料品牌多乐士为例，探究企业的战略管理与内部风险控制。
一、多乐士的战略分析
了解建材行业的人都知道，多乐士是阿克苏诺贝尔公司旗下世界驰名的建筑装饰品牌之一，每年全球有千万家庭使用该品牌油漆。目前，多乐士品牌涵盖乳胶漆、木器漆、专业防腐漆和地坪漆等众多产品，这充分满足了不同层次人们对于油漆涂料的不同需求。
对多乐士品牌的公司战略进行内、外部环境分析，不仅是要了解内部管理层和基层员工的工作情况，更要看清国内外政治、经济、文化等变化趋势对企业的各种影响，及时趋利避害，紧跟时代的潮流，迎难而上，为企业未来的发展奠定基础。
（一）基于PEST的多乐士宏观环境分析
1.政治和法律因素分析。总体来看，我国目前政局稳定，“十二五”规划对商品房和保障房相关政策的出台，在某种程度上推动了建筑市场以及相关产业的发展。国家对房地产市场的政策以及十报告中中国走绿色发展道路的决心和信心更扩大了多乐士的发展空间。
2.经济因素分析。目前国内经济发展普遍较快，从近10年的发展来看，由于中国房地产行业的突飞猛进和基础设施的大规模建设，带动了建筑上下游产业的快速发展，特别是建材行业，更是经历了一个“黄金十年”。多乐士作为国内知名的油漆涂料品牌，更是得到了迅猛的发展，也在不断扩大规模，投资生产，以谋求占领更大的市场份额。
3.社会和文化因素分析。随着经济水平的发展，国民生产力的不断提高，人们在经济收入增长的同时选择装修开始不仅仅局限于普通的美观舒适，更在乎品牌的服务与享受。而多乐士坚持的品牌使命是“为人们的生活增添色彩”，多年以来，其始终致力于为消费者提供专业的环保油漆涂料产品和领先的色彩咨询及配比、涂刷方案，为人们对环境美的追求提供了众多选择。中国人口众多，在当下，人们对于居住环境和生活质量的要求不断提高，为多乐士品牌的发展带来了巨大的市场潜力。
4.技术因素分析。基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析，多乐士拥有自己的数据库和自动化信息系统，能及时记录各项服务案例，如墙面翻新、旧房变身、色彩焕新等，能够更加准确地进行更方面工作的分析，也能够为顾客提供更优质和更高性能的产品和服务。另外，新技术―“无添加”系列、空气净化类等环保产品的出现，为行业内树立了安全环保的标杆，创造了竞争优势。新技术的发展使企业的形象更偏向于注重环境保护，体现了企业的社会责任以及走可持续发展的道路的态度。
（二）多乐士的产业环境分析
对于多乐士品牌的产业环境分析，主要从其众多的竞争者进行分析。能构成多乐士竞争威胁的主要品牌有：立邦漆、紫荆花漆、华润涂料、嘉宝莉漆、3A环保漆等。其中，对多乐士品牌造成最大影响的竞争对手是立邦漆。根据调查显示：目前在中国的涂料市场上，立邦与多乐士两个品牌的支持率占到了93.9%，而所有其他品牌加起来不过4.1%，占有压倒性的优势。但是在群众支持率方面，立邦的支持率为51.64%，多乐士的支持率为44.24%，说明对于不少人来说立邦在其心中的地位仍然高于多乐士。再看市场占有率，据显示立邦的市场占有率约为40.51%，而多乐士为38.23%，略少于立邦，只要调整战略方向，扩大市场份额，不难超越立邦。
很多人会认为立邦的成功，其很大一部分原因在于先机。在乳胶漆还未盛行时，大量的广告植入，在顾客的心目中潜移默化的形成了一种立邦优先的固定思维，等到多乐士上市时，一时间肯定很难以动摇立邦在顾客心目当中的地位。失去了宝贵的先机，尽管多乐士在广告上的投入也很多，但依然无法取得决定性的胜利。
但是，令人欣喜的是，立邦在乳胶漆上占领领先地位后，并没有乘胜追击继续更进一步的占据乳胶漆的主导地位，反而推出了木器漆――地板漆、家具漆等。这从某种程度上来看，无异于是在破坏自己的品牌根基，反而给竞争者增加了反超的机会。由此看来，多乐士可以借助木器漆逐步动摇立邦在顾客心目中乳胶漆品牌的地位，扩大发展空间，开辟战线。
另外，多乐士作为乳胶漆第二品牌，不仅要正确认识自身的品牌优、劣势，更应该正确定位对手――立邦漆的竞争强势，通过对比分析，从而确定自己的独特地位，形成自身鲜明的品牌形象，赢得顾客赏识。
由此看来，正确的战略分析对于一个企业的经营发展来说就极其重要了。
针对多乐士品牌的SWOT分析如表1。
二、多乐士的战略实施建议
根据多乐士品牌的内外环境战略情况分析应及时制定相应的决策计划。要进行战略实施可首选平衡计分卡分别从四个不同的角度进行衡量。
（一）财务角度
根据澳大利亚多乐士集团的财经报告的数据来看，多乐士集团2015年的涂料营收为70.9亿元，销售额16.878亿美元，比2014年16.115亿美元增长了0.763亿美元，约人民币104.575亿元，同比增长4.7%；利润总额为2.102亿美元，净利润为1.753亿美元。其中，2015年集团涂料销售额达10.924亿美元，约人民币70.889亿元。据业内人士估计，2016年的利润将会持续上升。股东回报率较高。应继续保持这种较好的增长势头，稳步发展，不可急功近利。
（二）顾客角度
多乐士品牌的市场份额主要集中于中高端的消费人群，从售后统计来看，一条龙的服务能缩短交货时间，提高办事效率，顾客对于品牌的服务流程比较满意，口碑普遍较好。在未来的发展中，品牌在巩固原有的消费人群基础上，要逐步向中低端消费者开发新的顾客群，使品牌的市场份额进一步扩大。
另外，多乐士品牌的旗舰店在网上成立，很大程度上为顾客提供了对于多乐士品牌认知的途径，在官方网站上，消费者可以全方位的了解多乐士的全系列产品，从而选择适合自己的部分商品，等到去了体验店能更快速的完成选购方案，对于企业和消费者来说是互赢的方式。
（三）内部流程角度
在基层方面，目前，多乐士品牌具有自己独特的专业化一体服务团队，从购买到货运到涂料工程实施皆有专业人员负责处理，使服务更具专业性，这是品牌的优势。在这品牌优势的基础上，多乐士仍注重打造更专业化的服务人员，使各项工作精准化，尽可能做到无返工状态。在流程的管理上，企业应根据不同人员的分工安排每个雇员的收入，平时加强对团队人员的工作培训，使其不断提高工作效率，从而创造更多的收益率。
在管理层方面，务必落实分工，做到责任到个人，防范互相推诿、等不良的工作风气。做到奖罚分明，只有提高管理层的工作效率才能带动基层的工作效率。
（四）创新与学习角度
多乐士品牌应根据每年的各种产品销量定期做回访和调查，确保每年都有新产品并保证其所占的销售比例，时刻不忘品牌的创新意识，可根据社会潮流推出限定系列产品，打造品牌的独特性。对于雇员也应定期调查，对员工的能力评估和发展做出规划，确保主要员工的保留率，使其在学习中不断进步。
平衡计分卡能为多乐士品牌的企业战略管理提供有力的依据，保障战略的顺利实施。
三、多乐士的内部风险控制
内部控制就是对企业内的资产、资源、技术进行有效的分析和控制，确保企业财务报告的可靠性，遵循适用的法律法规，取得经营的效率和有效性，为企业今后长远的发展保驾护航。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控这五个相互联系的要素，要求企业能够制定并实施发展的战略，从人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、研究与开发等多角度改进企业的治理与管理，目的在于改善经营管理，提高经济效益。
而进行企业内部控制的关键是要认清企业目前发展道路上存在的风险，对各种风险进行识别与评估，根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险的应对策略，从而进行有效的内部控制。就目前的市场环境和多乐士品牌的内部环境来看，多乐士应该强化以下内部风险的控制。
（一）技术风险
剧有关新闻消息报道，市面上很多油漆涂料对人的身体有害。经调查，虽然多乐士产品的各项检测报告均达标，但里面仍有许多易挥发的化合物若被人体长期吸收会影响人们的身体健康。而一直以来，多乐士品牌始终强调环保意识，坚持走可持续发展的路线，不能畏惧这种技术风险的威胁。从内部控制角度来看，企业应该根据国家有关安全生产的规定，建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，强化安全生产责任追究制度，切实做到安全生产。在越来越多人开始关注绿色环保的今天，多乐士公司应继续坚持环保的信念，加大科研投资开发，在配方设计、原材料选择、空气净化流程、生产工艺、物流运输以及废弃物处理上，均应制定严格的标准。自觉努力的承担社会责任。
（二）市场风险
排除人为因素，价格的变化与供需变化直接相关。现如今网购风潮兴起，信息多元化、透明化，使得各种油漆涂料的售价及利润屡屡曝光，油漆涂料往往被列入高利润产业，使得公司不得不一而再再而三的降低售价，缩小了利润空间。另外，主要客户、主要供应商的信用风险也是一大难题。网上时常有多乐士制假售假信息的传播，一定程度上损害了公司的商业信誉，危害了公司的利益。据调查，国内不少多乐士专卖店存在真桶装假漆的现象，假漆的售价竟比真漆便宜近半，这不仅影响了油漆市场的正常定价，更是一种对消费者极其不负责任的行为。因此，公司急需对这一现象做出整顿，从内部控制角度来看，公司应当重视信息系统在内部控制中的作用，应当建立用户管理制度，加强服务器等关键信息设备的管理，保证公司官网的产品信息的可靠性与安全性，告知消费者通过正规渠道购买，也可加大专卖店的准入门槛，并定期派相关工作人员对各个专卖店进行产品的质量检查管理，确保商业信誉。这是一个品牌的软实力，应当引起高度重视。
（三）自然环境风险
由于油漆涂料商品的特殊性，油漆里面有易燃易爆的甲苯，长期不使用，或者在高温下容易受热蒸发导致爆炸，因此实体店的选址尤为重要。需尽量避免居民集中区以防发生爆炸事故。
“绿色行动”的环保意识使人们更加关心企业有意无意的对自然环境的破坏，从内部控制角度来看，企业应当采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，立足于目前多乐士品牌绿色、环保的理念不动摇，形成绿色环保的企业文化形象，才能在顾客心中长久的立足。
（四）运营风险
由于多乐士品牌需扩大在中小城市的市场占有率，根据市场的竞争策略分析，需改善自己的竞争优势。从内部控制角度来看，多乐士品牌可根据具体情况实施品牌跟随策略，打响多乐士品牌在三线城市的知名度。产品跟随策略，在三线城市多设立专卖店、体验店等，使消费者近距离感受品牌商品。服务跟随策略，让一体化的流程服务获得更多顾客的青睐。销售跟随策略和渠道跟随策略，为顾客提供全方位的购物选择。
总之，要时刻站在消费者角度调整公司的营销战略，实现更大的品牌利润。
四、总结
经过上述企业经营战略的分析，在一定程度上能帮助多乐士品牌在如今激烈的建材涂料市场中开辟一片自己的新天地。
一直以来，多乐士品牌凭借其先进的市场地位，始终致力于打造品牌的卓越战绩。在市场竞争日益激烈的今天仍不忘初心，密切关注关键的最终用户领域，不断致力于公司的改革与创新。我们要坚信，这种严谨、专注的态度能确保其实现战略调整，并为所有利益相关者创造更多的价值。
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