财务核算存在的问题
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财务核算存在的问题范文第1篇
【关键词】财务管理 财务核算 问题
引言
随着社会的不断进步发展，我国财政体制也随之不断变革，充分发挥财务管理中财务核算的作用以实现经济资源的最大利用显得尤为重要，因此建立稳定、高效、安全、完整的，有利于改进财务核算和提高工作实践水平的核算制度意义重大。相比于经济水平高、经济体制健全的发达国家，我国作为发展中国家财务核算水平还较低，还处于摸索阶段有待于进一步研究。过去所说的财务核算一般是指对会计报表、账簿、凭证等一些会计相关资料进行核算，主要是一些以前记录的并且能够反映企业经营情况的证据和历史数据。以传统的可算方法为基础，以新型会计制度为前提，为建立信息化、技术化、知识化并与国家预算机制相协调的现代财务核算制度，以逐步提高财务核算水平具有积极的意义。
一、财务核算概念及相关内容
（一）定义。
又称会计核算，是一种以货币作为计量单位，使用会计相关方法全面、系统、连续的记录预算活动或者实际生活中的生产经营过程及其相应的结果，并使用会计相关专业核算方法对这些数据进行分析、计算。每隔一段时间制作相应的财务报表和一些所需的有关于内部管理的资料，以此来为经济管理和决策提供相关数据和依据的活动。
（二）职能。
最基本的职能—会计核算职能，指的是对经营过程及其结果利用价值量对其进行综合、系统、连续的数据记录、分析、计算、汇总、整理、加工并提供会计报表等信息的活动。也就是人们常说的财务记账、报账等相关会计基本工作。2）监督职能。会计监督同监督本身的含义类似，只不过是对财务上的监察、督促，具体指的是会计人员根据财务管理的具体要求和目的，采用会计核算的方式，审查、评估经济业务是否具有有效、合法和合理的特性，在经营过程中可以干预经济行为，以使企业经济活动有序进行。3）社会职能。我国经济的不断快速发展， 企业对经济管理的要求也不断增长，因此生产中各个环节都已经有会计管理的参与，主要的工作有记账、报账、算账，以做到为企业的经营服务的目的。新型会计职能也不断出现，如分析、控制、决策、预测职能等，这些职能与会计基本职能一起形成了具有层次性结构、有机的、综合的职能体系。
（三）原则。
（1）财务核算中的总体要求方面主要有一贯性、可比性、客观性等三个原则。2）信息质量方面的要求主要有明晰性、及时性、相关性等三个原则。3）会计计量方面、确定要素的要求方面主要有资本支出、收益支出、历史成本、配比、权责发生等原则。4）修订惯例方面的要求主要有重要性、谨慎性两个相关原则。
（四）内容要求。
财务核算相关要求为证券和款项的收纳、交付，财物的使用、收入、支出，债务和债权的结算、转移和产生等，经费和资金的收支，成本和费用的计算，经营结果的处理，财务有关手续的办理等。
（一）工作模式方面存在的问题。
目前许多企业均有设置财务核算有关机构，以实现财务审查和核算工作，但是这些大量的凭证工作量使得财务核算有一定的难度。原始凭证都需要编制成记账凭证，不断趋于明细化、规范化的财政支付要求，使得会计人员需要做账的内容不断增多，工作量也相应不断增大。财务核算有关部门必须按月按时将票据准确的制作成记账凭证及总报表，以满足企业财务信息和财务核算的对会计相关信息统一性、可比性的需求，还应该结合考虑数据的高效性、可操作性以方便接受检查，当前都得以账务的正确性为前提进行。
（二）核算职能、服务定位模糊。
经济的快速发展，使得经济规模也不断丰富多彩，目前资金和经费来源渠道不断增多，使得经费核算模式不断趋向多元化发展。在这些经济模式的不断转变中，使得财务经费可能出现口径差异等问题，进而使得在财务核算、清算活动中不可避免的出现一些矛盾，如企业人员经费请求与会计人员拒绝支付的冲突。主要是在会计人员方面来说，很难对核算服务做好和对财务监督严格两方面进行精准的定位。
三、完善财务核算工作的建议
（一）改进财务核算方法。
传统的财务核算方面已经难以适应社会和企业要求，因此我们应该及时改进财务核算方法。目前我国已经进入信息化时代，因此财务信息这类数据处理的工作也可以通过加强信息化来实现。主要改进方法有对财务管理软件进行更新，对财务数据进行有效管理和保存，防止因为软件系统版本和软件本身为保存好而造成会计信息无法调阅的问题。只有在以下两种情况下才进行调阅：（1）如果财务核算的当前版本号和调阅的版本号一致，直接采用调阅功能，在此功能中输入调阅版本号即可实现。（2）与情况1相反，当版本好不一致时，此时如果需要调阅则需在别的电脑上安装于文件相符合的版本系统。科学的管理理论、方法和技术能有效改进财务核算管理水平。
（二）完善财政体制和财务核算保存。
目前我国的财政体制还处于摸索阶段，还不够完善。财务核算应该依照会计信息的物理特性，保持财务核算和相应的样板相一致，而不是简单的存储和记录账务在光盘、存储介质上。财务核算应该保存核算过程中各个版本的财务数据，且对原版本的数据也应该好好保存，这些管理和收集工作也有一定的复杂性。建立与国家财政体制、新型财务核算协调发展的服务体系，规范化报账流程，结合管理、财务、会计等相关技术，加强财务管理的培训与学习是实现财务核算信息化的保证。
总之，提高核算人员自身的综合水平，完善财政体制，有效保存好历史财务数据，建立有效的财务管理系统对提高财务核算具有积极的作用。
参考文献：
财务核算存在的问题范文第2篇
就目前情况来看，证券公司经营的业务主要包括证券自营业务、证券承销业务、证券经纪业务以及证券资产管理等业务，相应的，证券公司的财务核算工作也是围绕上述业务来展开，区别于其他公司证券公司主要涉及各种金融活动，证券公司的现金流量也比较多，所以证券财务核算的内容也有其自身的特点和特色，通过相关的调查研究发现，证券公司的财务核算工作的难点是证券自营和证券承销业务的核算。
具体来说证券自营业务的核算就是证券公司将自己所拥有的资产和资金按照不同的类别对资产进行分类，主要分为到期投资、可供出售以及交易性金融资产，之后按照相关的制度规范和流程对这些资金进行核算和管理；而证券承销业务核算主要指证券公司以记名证券的方式通过柜台或者网络对证券进行发行，之后对这些证券进行跟踪核算和记录来确定证券公司的盈利情况，在这个过程中证券核算工作贯穿于整个业务过程，而且需要严格按照相关的制度规范来执行。
二、现阶段证券财务核算工作中存在的问题和不足
（一）证券财务核算意识不强
虽然现阶段证券公司的领导和相关的管理人员已经意识到了证券财务核算工作的重要性，但是受传统思想的影响依旧采用传统的证券财务核算方法，而传统的证券财务核算工作单纯的注重现金流量的核算忽视了其业务实质的财务核算，比如证券买卖、投融资等活动的财务核算工作，在现代信息化日益发展的知识经济时代传统的证券财务核算方法很难适应现代社会的要求和挑战，使得现代的证券财务核算工作存在很大的潜在风险。
（二）证券财务核算混乱
众所周知，证券公司的国际化形势越来越明显，而且证券公司的业务量也在蒸蒸日上，在这种社会环境下，每个证券公司为了谋求更快更好的发展和进步都制定了一套自己的证券财务核算体系，虽然在一定程度上促进了证券公司的发展但是由于各个证券公司之间的财务信息没有可比性，尤其席位费、自营品种划分及估值模型、成本在各业务线的分摊的处理方式以及其他证券财务核算方式的不同导致了证券财务核算混乱的现象，这种现象的存在不仅不利于相关领导者的决策工作而且降低了证券公司的财务管理能力，不利于证券公司的可持续发展和进步。
（三）缺乏完善的证券财务核算制度
缺乏完善的财务核算制度是现阶段证券公司财物核算工作中又一普遍存在的问题，目前证券公司虽然已全面实施《企业会计准则》，但随着证券市场创新环境的开放，新生事物层出不穷，好多证券公司的财务核算制度更新较慢，核算制度滞后导致其实用性和适用性不够强，当证券公司的财务核算工作出现问题时没有相应的制度规范予以保障和监管，而且导致证券财务核算工作的随意性和自由性比较大，容易造成不必要的财产和资金的损失。
三、应对证券财务核算工作中存在问题的对策
（一）提高证券财务核算工作人员的财务核算意识和能力
众所周知，人是一切工作的开展和运行的基础和关键，所以在这个过程中要不断提高证券财务核算工作人员的财务核算技能，还要鼓励其树立终身学习的意识，不断的提高自身的财务核算能力，积极的引进复合型的财务核算人才，强化相关的考核激励机制，定期的对财务核算人员进行培训和考核，增强其责任意识，督促其认真编制相关的财务核算制度，严格审核原始凭证，编制严格的记账凭证，缩短财务报表编制的周期，这样一来能够实现证券公司财务核算人员的自身价值的基础上提高证券财务核算工作的工作效率和工作质量，进一步提高证券公司的竞争力，促进其长远发展和进步。
（二）建立健全证券财务核算工作的制度规范
完善的证券财务核算规范能够为财务核算工作的高质量完成提供最基础的保障，所以就要求证券公司相关的工作人员及时的掌握现在市场环境的动态，在遵守国家相关法律条例的基础上不断的根据证券公司的实际运行能力和战略目标建立健全相关的制度规范，增强其实用性和适用性，将职责和功能进行细化，增强其科学合理性，除此之外还要根据社会的变化以及证券公司战略目标的变化和相关项目的特点和特色而不断的改变和充实相关的制度规范，建立财务共享中心，采用集中核算的财务核算方式对证券公司的财务核算工作进行核算和管理，可以通过集中数据归集、设置集中式管理监控手段、采用集中报表进行分析和管理，只有这样才能够在最大程度上提高证券财务核算工作的工作效率和工作质量。
（三）强化财务审计工作
强化财务审计工作能够有效的避免证券公司财务核算工作中由于各种因素造成的不必要的风险和损失，提高资金的利用率，避免混乱的资金核算现象，这就要求证券公司要构建单独的财务审计部门，强化相关工作人员的责任意识，加强各个部门之间的沟通和交流，及时的为财务审计部门提供真实有效的财务数据，完善相关的制度规范，深化财务审计工作的执行力度和独立性，除此之外还要进行全面业务监控工作，包括清算中心托管、自营证券池优选、客户资产三方存管、资金拆借DVP对价机制、人力资源信息公示、办公自动化等的内、外监督各项措施，强化对证券财务核算工作进行全面的审计和监督，这样一来能够促进证券公司的领导者的决策工作，对于证券公司的长远发展有着十分重要的作用。
（四）充分利用信息化财务核算技术
现代社会是知识经济的时代，尤其对于证券公司来说正在与国际社会所接轨，相比国外发达的国家，我国证券公司的证券财务核算工作发展的还不够成熟和完善，所以在这个过程中需要我国充分的利用信息化的财务核算技术，将会计电算化进行完善和创新，积极的与国外先进的国家学习，取其精华去其糟粕，研究适合自己发展和进步的财务核算技术，诸如作业成本法、估值技术等的引入，这样一来能够使证券公司顺利的应对现代复杂的社会经济时代给其带来的风险和挑战，在提高证券公司财务核算工作的工作效率和工作质量的基础上使证券公司获得更多的经济效益和社会效益。
财务核算存在的问题范文第3篇
关键词：基层；财务集中核算；财务管理
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
一、基层财务集中核算存在的问题
（一）缺乏配套的采购机制
集中采购制度是支出管理的有效手段，这一制度的建立，要求各企业基层财务的支出要以规定的程序，通过集中采购的方式进行。然而，由于目前采购所涉及的范围窄、规模小，而且缺乏规范管理，采购计划的编制和执行存在相当的随意性，许多企业基层财务需要的物品通过集中采购制度往往未能实现。所以，缺乏配套的采购机制，集中核算的优势也难以得到很多的发挥。
（二）资金使用分散性与财务管理统一性不协调
对于基层制定的财务管理标准，各部门需严格遵循财务开工标准实施。基于整个基层各部门之间需求和特点存在的差异，以至于实施此财务集中管理时将造成资金使用分散与财务管理统一性的矛盾。
（三）集中核算中心运行机制尚未健全
支队财务集中核算中心运作以来，取得了一定的成效，受到了各级充分肯定。但应清醒看到，财务集中核算中心的各项职能远没有得到合法合理的定位，其职能作用还没有得到充分的发挥，重核算轻监督、重管理轻服务、重支付轻信息的现象还比较普遍。资金供需矛盾还没有从根本上及时缓解，各方面要求增加支出的呼声日益高涨，资金周转调控困难。
二、加强企业基层财务集中核算具体措施
（一）切实加强企业基层财务收支管理
加强收支管理是企业基层财务管理的核心，企业基层财务应把收支管理作为企业基层财务管理的重中之重。
1.强化收入管理。一是企业基层财务所有收入必须全部纳入企业基层财务管理，所有非税收入必须纳入财务专户，严格执行“收支两条线”管理，企业基层财务往来款项必须全额及时纳入中心账户，不得账外循环。二是企业基层财务要严格票据管理。执行票据领用缴销制度，特别是往来票据的缴销，从源头上堵住收入分流。三是要严格内部监督，严禁直接坐支和设立“小金库”等行为。使用税务票据的企业基层财务要加强与中心衔接，收入及时入账，确保票款一致。
2.强化支出管理。企业基层财务的各项支出要严格按照财务收支计划，本着精打细算，厉行节约的原则，坚持量入为出，做到收支平衡，略有结余，尽量发挥资金的最大效益。一是企业基层财务要认真编制和执行企业基层财务收支计划，建立健全内部目标管理考核办法。二是要建立严格的支出审批制度。明确各项支出的审批程序和权限，明确重大支出项目的标准及应当集体讨论决定的办法。三是要制定严格的开支标准。对各项支出，国家有规定的应当严格执行国家规定，对国家无规定而由企业基层财务自定的，应报主管部门审批和备案，企业基层财务应重点控制招待费、福利费、疗休养费等开支；四是对企业基层财务的专项资金要严格按照规定实行专款专用，及时办理专项工程项目的完工验收检查。
3.加强往来款项管理。往来款项是企业基层财务资金收支活动的一部分，企业基层财务应切实加强对往来款项的管理。企业基层财务管理人员要设立登记往来款项的备查账，对债权债务的发生和结算要及时进行核对。企业基层财务之间不得借用现金，对于各种应付款要有偿还计划，严格控制暂付款的规模。企业基层财务要切实加强债权债务纠纷的处理工作，对各种往来款项要及时清理，不得长期挂账，呆账、坏账要严格审批处理程序。
4.加强企业基层财务财产物资的管理。企业基层财务应认真做好财产物资的日常管理，财产物资管理是企业基层财务管理的一个重要内容。企业基层财务要建立健全财产物资保管责任制度，做到入账时有验收，领用时有登记；规范财产物资日常核算，建立包括财产物资总账、明细账、卡片账在内的各种账簿资料，加强明细核算，彻底消除有账无物、有物无账的现象，做到账卡相符、账账相符、账实相符；严格财产物资清查，采用定期全面清查与不定期抽查相结合的方法，及时掌握财产物资的盘盈、盘亏情况，查明原因，按规定程序审核报批，禁止随意核销，并及时与会计核算中心联系，进行相应账务处理；企业基层财务变卖固定资产所得的款项要及时上交财务专户，不得截留、挪用；对造成财产物资损失的有关责任人要进行责任追究，防止国有资产和企业基层财务财产的流失。彻底扭转过来企业基层财务对财产物资“重购置，轻管理”的局面。
（二）健全各项制度
财务核算中心是集核算、监督、服务于一体的机构，必须按照“管理不越位、监督不缺位、服务要到位”的指导思想，加强各项管理工作，做到制度完善、管理规范、运作有序、监督有力，就要健全制度，应建立的主要制度有：
1.规范运作程序，加强内部控制财务集中核算必须根据经济业务的循环和存在的风险，规范运作，加强内部控制，严明工作纪律，科学设计内部业务流程、岗位、控制点、每个岗位监督控制的主要内容。对资金的请用、拨付，原始凭证的传递、审核，账务的处理，印鉴的保管，票据的领用等形成全方位的内部控制体系。同时还应公开办事程序、办事制度及办事原则，接受核算企业基层财务及群众的监督。
2.凭证审核制度，预算企业基层财务所有原始凭证都必须经过核算中心审核无误后，才能收支款项和进行账务处理。一是审核原始凭证的真实性、合法性。二是审核原始凭证的审批程序是否齐全。
3.建立会计核算制度，一是核算中心应按照会计主体不变的原则，分户建账，集中核算；二是合理使用会计政策和会计估计；三是严格按账务处理流程操作；四是及时编制财务会计报告，由会计主体企业基层财务负责人签字盖章后，再对外提供，并注意对核算企业基层财务内部资料的保密；五是分企业基层财务建立会计档案并妥善保管。
（三）新旧核算办法的衔接
1.搞好财产清查工作。实行会计集中核算的企业基层财务在报账前对企业基层财务的固定资产、流动资产、递延资产等，无论在账与否都要进行全面清查，登记造册，清查领导小组成员在盘点表上签字以示负责，由此发生的盘盈盘亏不得擅自处理。
2.认真清理核对往来账目。报账企业基层财务对各项往来都要认真地进行清理核对，不准出现未达账项。
参考文献：
财务核算存在的问题范文第4篇
【关键词】企业，财务预算，对策分析
1、企业财务预算管理中存在的问题
一是财务预算管理没有明确的概念，企业领导没有充分重视财务预算：通过调查发现，目前很多企业都开始应用财务预算管理，但是不同的企业在财务预算管理水平方面却存在着很大的差异。其中，非常主要的一个原因就是企业没有一个明确的财务预算管理概念，并且领导也没有认识到财务预算管理的重要性，主要有这些表现，有些人认为财务计划已经有了，那么财务预算就不需要编制了；有些人认为财务部门主要负责财务预算，跟自己没有关系；甚至有些人以为财务预算编制需要花费一些时间和人力，完全没有必要。这些错误的想法都会对预算管理工作产生影响。
二是在编制财务预算的过程中，企业战略的指导作用没有发挥出来：企业在对财务预算进行编制时，主要有两个方面的问题，一方面是只注重眼前利益，忽略了企业制定的战略目标，这样制定的短期预算可能不符合企业的长期战略目标，没有较好的衔接性，这样就会影响到财务预算管理的效果。另一方面是在编制财务预算时，往往采用的是固定预算，没有充分调研和预测市场，没有认真地研究市场环境，这样企业编制的财务预算就会出现诸多问题，无法应对复杂变化的市场。
三是企业财务预算的执行过程中没有相应的监督和控制，并且考核和激励体制也很不完善：要想提高企业财务预算管理的效果，除了要对财务预算进行科学合理的编制之外，还需要采取一系列的措施来严格执行这些财务预算。目前，虽然很多企业都重视财务预算管理，财务预算管理制度也已经建立起来，但是都只是表面工作，只是对财务预算报表进行了编制，或者做出了一些文件，并且没有严格落实下去，不能够有效的监督和控制预算执行过程，对于财务预算执行结果，也没有相应的考核激励制度，这样都会对企业财务预算的效果产生影响。
2、企业财务预算管理的应对措施
一是领导要对财务预算管理工作产生足够的重视：通过调查研究发现，在企业管理中，要想深入的开展某项工作，领导的支持是必不可少的，企业领导作为企业的决策人员，如果预算管理工作能够被领导所重视，并且由领导来亲自抓，那么，不管是人力方面，还是物力财力方面，都会获得很大的支持，这样在财务预算管理当中，促使各个部门积极参与进来，每一个员工都积极的协调和沟通，有助于企业预算管理效果的提高。
二是要树立正确的财务预算管理理念：财务预算的编制并不是随意进行的，它需要紧密依据预测和决策，然后结合企业制定的长期战略目标，从而合理的安排一定时期内企业的各项活动，比如取得和投放资金、收入支出分配以及企业的经营成果等等，因此，就需要树立正确的财务预算管理理念，将市场的导向作用充分发挥出来，充分考虑企业制定的长远发展规划和战略目标，结合相应的资本预算和业务预算，不断扩大企业经营利润。从实质上来讲，企业财务预算管理就是管理企业的未来，通过合理的战略管理，可以促使财务管理目标和企业的战略目标有效实现。财务预算目标的基础上是企业战略目标，需要将其有机的统一起来，只有在企业战略目标上定位财务预算，才可以有效提高财务预算管理的效果。
三是设置相应的工作部门，来管理和实施企业的财务预算：因为企业财务预算管理需要一定的技术，并且有着较强的专业性，那么要想有效的管理企业财务预算，就需要有专门的机构和工作人员；那么，针对这种情况，就可以结合企业的具体情况，来建立专门的管理组织机构，来管理和实时企业的财务预算。如果企业有董事会，那么就可以将财务预算委员会构建起来，这些委员应该具有较高的财务会计业务水平，对于他们的组织能力也有一定的要求。如果企业没有设立董事会，那么就需要建立专门的财务预算领导小组，对财务监督进行强化，对企业内部控制制度进行完善。财务预算领导小组的主要任务是对企业财务预算的目标进行科学制定，对企业编制的财务预算方案进行审议和平衡，对企业财务预算执行情况进行严格的监督，同时，对在执行过程中出现的一些问题进行协调。
四是完善企业财务预算管理机制，明确进行指责分工：财务预算管理作为一种制度体系，主要是量化各方利益相关者的权责利，划分企业内部所有事项的权力。那么，就需要结合企业的具体情况来建立完善的企业财务预算管理机制，对各方职责权限做出明确分工，对财务预算管理制度进行健全和完善。企业还需要大力监督和控制财务预算执行过程，定期分析财务预算执行情况，将产生差异的原因给找出来，从而对财务预算做出针对性的调整。
3、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，企业财务预算管理在企业发展过程中占据着十分重要的地位，对于企业经济效益的扩大具有非常大的意义。但是通过调查分析发现，目前很多企业在财务预算管理中存在着诸多的问题，需要采取一系列的措施来进行解决。
参考文献：
[1]马联合.浅谈煤矿企业财务预算管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011，2（12）：123-125.
财务核算存在的问题范文第5篇
关键词：施工企业；财务预算；优化策略
中图分类号：TU71文献标识码：A
对于任何企业而言，财务预算都是企业在进行财务管理时的重点内容。由于在工程施工过程中存在着许多不确定性因素，因此对财务预算的管理需要详细研究。随着施工规模的不断加大，财务涉及到的方面也越来越多，传统的财务管理模式已经不能适应现代化管理需求，在施工过程中经常出现资金链断裂等经费问题。因此加强财务预算管理是现价段施工企业亟待解决的问题。
一、财务预算的必要性
（一）有利于企业阶段性目标的实现
施工企业的阶段性目标实现需要财务资金的支撑，合理的预算是其实现的基础。施工过程中材料的使用情况、施工设备的磨损程度以及各施工资源之间的配合都是预算应考虑到的问题。施工过程对各项资源的使用情况以及配合程度都应围绕着企业的阶段性目标来实现。合理的预算包含对财务数据进行有效分析、通过预算让企业在未来一段时间达到收支平衡、做好施工中生产资料的资本预算工作、对施工中产生的现金流做好合理编制这几点内容，若是能够做好这几点，那么企业的阶段性目标就不难实现了。
（二）有利于提高企业竞争实力
施工企业内部各要素的优化组合也是提高企业运行效率的有效手段。财务预算的优化能够有效提升企业财务部门工作实力，并且预算的有效性直接关系着企业经济活动的有效性，因此预算的优化在一定程度上会带来企业竞争力的加强。对于施工企业而言，竞争力在于企业中的各种人力资源、运行机制、施工技巧等，只有将这些要素进行有机结合，企业的竞争力才可能得以提高。
施工过程中，财务预算需紧密围绕这些要素，展开合理的编制、分析与执行工作，让合理的组合成为各要素共同提升的保障，并带动施工企业实力的提升。
二、施工企业财务预算存在的弊端
（一）认识不全面，在管理上脱离目标
施工企业大多在管理上没有一套完善的体系，因此也没有相应的职能部门来进行专业财务预算管理。施工企业管理人员在本身管理上没有经过相应的培训工作，因此在财务预算时大多是根据以往经验进行的。
对于施工企业而言，需要在财务预算上改进的不仅是方式，还有思想。财务预算的管理需要根据市场经济动向做出相应改变，因此企业财务预算方式与思想也要与时俱进，保障预算的执行有效性。施工企业领导对财务预算认识上的不明确是导致预算制度无法建立健全的根本。许多施工企业认为，财务预算是建筑方与投资商的事情，与自己并没有太大关系，因此根本不重视对财务管理的预算。并且由于这种不重视，预算管理缺乏相应的科学性、真实性与可实践性，并且无法对企业的长远目标完成起到积极推动作用，让施工企业无法实施长远的战略目标。
（二）预算机制不健全
施工企业具有人员流动量大的特点，因此在管理上，财务部门并不能进行有效的信息分析，且施工企业高层管理人员不能够真正参与到预算制度的建设中来。并且由于企业内部人员自身素质能力的限制，在财务管理上仍旧沿用传统管理机制，采用的是定期预算法。定期预算法虽说在时间与操作上比较节省，但是定期预算法不能够根据企业面临的实际情况及时调整，会导致决策偏离方向等问题。定期预算属于静态预算的一种，企业若是在成本以及价格方面发生改变的时候，这种预测制度难以及时有效调整，也就是缺乏相应弹性，因此难以为企业的发展提供财务决策上的支撑。
（三）灵敏度不足
企业进行财务预算需要对市场拥有灵敏的判断。施工企业由于采用的财务管理制度仍旧处于初级阶段，因此在财务信息的收集上比较落后。这种滞后性会导致财务部门在进行报表编制的过程中无法有效掌握真实信息，手中的数据是缺乏针对性的，因此不能够为本企业的财务预算提供有力依据。施工企业若是不能够对市场信息进行灵敏的反应，会导致在遇到财务风险时不能有效规避，造成企业盈利受损。
（四）忽略成本控制
施工企业的财务预算通常将重点放在对企业建设项目的花费上，很少会将重点放在自身成本的管理。施工企业负责人通常认为财务预算就是对将来财务的使用情况进行预测，像是扩大再生产费用等，这只是预算管理其中的一种。企业的财务预算还应包含企业对成本的管理，成本也是资金占用的一种。一家企业，若是堆放了大量成本，会占用很大一部分资金，在成资金流转上的困难。同时不注重资金成本还会造成施工企业在资金管理上造成结构的不合理，若是资金成本过大则会使得企业在面临风险时无法及时抽出资金，造成风险放大化。资金成本过大往往是由企业在预算方面没有进行有效分析，将市场前景看得过于重要导致提前安排引起的资金闲置，这样的安排让库存大量积压，阻碍企业正常发展。
三、施工企业财务预算优化策略
（一）提高预算管理意识
由于当下中小企业的建立大多都采用创业型的管理组织结构，因此管理者的管理水平以及对内部控制制度的认识直接影响企业的发展。只有充分提高企业管理者的管理意识，才能更好的确保企业单位经营活动的效率性以及企业资产信息的安全性。提高企业单位管理者在内部控制中的控制意识，有助于管理者运用科学的思想、原则、方法来科学合理的解决管理中出现的问题。企业管理者是企业发展的舵手，拥有较高管理意识的管理者，使中小企业单位内部更加协调、更加高效的完成工作内容。
（二）提高内部控制制度的执行力
执行力对企业来说，就是企业经营能力。企业内部控制制度的最终效果终将由执行力表现出来。较高的执行力，能够将企业内部控制制度的既定规划转化为看得见的经济效益和成果，它是企业达到目标的重要保障。只有拥有与科学合理内控制度相匹配的高效执行能力，才能使内部控制制度的内涵更加透彻的融入到企业的经营活动中去，为中小企业在经济活动中更好的生存发展，提供有力保障。施工企业应该加强这方面的管理，保障企业能够健康长远的发展。
（三）加强财务考核制度
施工企业在进行运算时，由于所有工作都是依靠数据分析出来的，因此难免会出现以下错误。财务的考核要作为一项制度来执行，各单位要严格管理，避免资料出现失真。在资料搜集上，财务部门应将资料进行定性与定量上的分析，通过分析来对考核对象展开定性与定量上的判断。定性定量的方式能够有效避免考核中出现主观意识过强的局面，客观性的数据更能清晰地反映出预算的执行状况与有效性。
财务开合不仅是要对预算进行考核，对制定预算的员工也要进行考核。工作严谨认真并通过努力为公司带来效益的员工，企业应该再公司内部进行表彰，以此来带动其他员工的发展，为工作积极性的提升做出贡献。在考核上可以实施奖惩办法，将预算能力分析与经济责任制度相结合。
（四）加强企业宣传力度
财务的预算管理并不是喊喊口号就能够进行的，在各项制度的规范下，使用相应的手段实现“全民参与”。预算的有效性并不是由企业财政部门这一独立部门来完成，需要所有部门共同对未来资金支出做到心中有数，财务部门的调查数据才会准确。施工企业在日常管理中应该加强对各部门的财务宣传，让员工了解财务预算准确的必要性，认识到预算准确与自己工作的相关性。
宣传可以通过多种方式展开，例如召开例会、部门宣传等，由于施工企业的特殊性，大量员工并不是在公司工作而是在施工现场，可以在休息时间在施工场地举办有奖竞答活动或文艺汇演，将财务预算相关知识参杂其中，让员工在无形中接受预算管理的知识。只有所有员工都参与了财务预算管理，才能够保障预算数据的准确性，企业也可以顺利展开资源整合工作。
（五）预算要以市场为导向
施工企业进行财务预算的目的就是为了让接下来进行的经济活动能够更好的适应市场的需要，在竞争中不被淘汰。在现代化市场经济中，企业的各项计划或是变更都要以市场需求为基础，让企业的经济活动去适应市场的发展。施工企业要想在竞争中利于不败之地，首先组要做好最基础的两点：按时完工与质优价廉。按时完工需要的是在施工过程中加强管理、并保障资金链的跟进；质优价廉则需进行合理预算，将工程的施工成本在保障质量的前提下达到最优。
使用企业在进行预算之前，一定要对市场经济状况以及竞争情况进行详细调研，并采用专业的财务团队进行预测。预测是财务预算的重要步骤，预测的不准确会直接导致财务预算方向错误。施工企业编制完成的预算需依照市场外部环境，根据市场需求来制定相应的工作方向，让企业本身可以更好地适应市场环境，通过编制适应市场导向的预算来提高企业的竞争能力，让企业在市场竞争中长期处于不败之地。
