加强公司资产管理

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加强公司资产管理范文第1篇

[关键词]公路养护；单位；资产管理；有效

[中图分类号]U411[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）31-0149-02

21世纪是一个信息高科技时代，在城市建设和发展中，国家对于公路养护单位的资产管理已经很大的提高，但是还是存在着一些问题，影响了对公路养护单位资产的有效管理。因此，针对公路养护单位资产管理存在的问题，采取有效的策略，提高管理水平，才能从真正意义上加强对公路养护单位资产的有效管理。

1公路养护单位资产管理存在的问题

1.1预算不实，产权不清

在公路的养护过程中，一些单位盲目地进行采购或者是购买太多，对养护的路段没有进行实地考察和分析，造成养护用品的浪费。对于一些机器设备，没有实用价值，提高了公路养护的成本。没有根据各个城市的公路特点购买相应的护养工具，造成资产的使用率低，从而降低了工作人员的工作效率。公路养护单位中的资产很多都是投资形成的无形资产，由于没有明确的记录，导致了产权的不清晰，投资单位得不到有效的收益，造成严重的经济损失。有的养护单位并没有将出租的资产的收入列入单位的账目中，导致了腐败的产生。

1.2管理意识不强，资产管理不规范

公路养护资产是后期形成的第三产业，所以在管理人员和资产的管理上都存在着管理体系不完善的问题。公路养护管理属于公共性事业单位，工作人员没有高度地认识到公路养护的重大意义，从而对待工作不认真，出现松懈、不认真负责的情况。管理人员和工作人员的素质都存在问题。在工作人员的考核上不严格，使得有的公路养护工作人员出现迟到和早退的现象，对公路的养护不按照规范进行，不使用正确的养护工具，造成对公路的养护频率不正确，影响公路的正常使用寿命，给人们的生活带来不便，严重的还会给国家和人民造成经济损失和人员伤亡。

公路养护单位对人员的分工不明确，职位安排不恰当，从而导致资产管理严重不规范。一旦公路养护的机器设备、养护工具出现问题以及一些地方的经营产生纠纷等，各单位之间和各人员之间会互相推卸责任，影响人们的正常生活。

1.3公路养护设备不合理，网络化不强

由于预算的不合理，导致了各个城市购买的养护设备和工具出现问题。有的设备是运用高科技的技术含量研究生产的，需要较强的专业性，但是并不是所有的城市都适合使用，还有就是技术人员缺乏，导致机器设备的闲置，浪费了资源。现在网络的普遍推行，并没有带动公路养护单位对资产的管理效应，各单位之间的信息还不能达到彻底地共享，从而影响了公路养护单位对工作人员和资产的有效管理。

2加强公路养护单位资产管理的策略

2.1强化预算管理，提高管理意识

在公路养护的过程中，要用到很多的机器设备和工具，各个养护单位做好预算，提高自身的管理意识，才能达到养护资产的有效利用，降低成本，提高工作效率。

首先，公路养护单位要监理明确的资产账目，对现有的资产进行核算；然后，根据实际情况准确地分析出需要购买的项目和使用数量，以及资产的分配等情况。在执行过程中，要认真操作，不要造成资产的浪费，严格控制成本。

公路养护单位要对各单位的工作人员进行培训，提高他们对加强公路养护资产管理的意识，做好宣传，从真正意义上转变观念，意识到资产管理的重要性。

只有从根本上认识到资产管理的重要性，提高公路养护的预算有效性，实现国有资产保值增值，才能真正解决公路养护单位资产存在的管理问题，优化资源配置，提高资源的有效利用率，以促进公路养护事业更好地发展。

2.2建立完善管理制度，提高人员素质

为了更好地对公路养护单位的资产进行管理，各单位要高度重视工作人员的人员素质和专业技能，定期对他们进行培训，增强工作人员的工作热情，让他们积极主动地投身到资产管理中，精益求精地完成工作任务。公路养护单位要建立完善的管理制度，一是工作人员的管理制度，二是资产的管理制度。

在工作人员管理制度中，要明确工作人员的工作范围，责任要落实到每个人员身上，工作人员之间要相互监督和学习，取长补短，共同进步，提高自身的综合素质。对于工作人员在工作中的表现制定明确的奖惩制度，有激励才会有动力，这可以促使工作人员更加认真、积极地去完成任务。公路养护单位要注重工作人员的技能和素质的提升，要经常开展活动，增强工作人员之间的沟通，提高综合素质能力，促进公路养护事业更好地发展。

在资产管理制度中，要建立明确的项目和使用情况，并安排专人进行监督和把控。养护公路的资产的使用是有权限设置的，可以防止人员的滥用和随意性。公路养护单位的财务部门要做好资产的结算工作，按时对资产进行清点和购买。利用现代化的网络技术，对资产进行全方位的操作和监控，全面及时地掌控最新的养护信息和工作人员的工作情况，增强公路养护单位资产管理的有效统一性，促进资产管理不断地创新和进步。

2.3规范资产配置，提高效率

公路养护单位资产的配置直接关系到公路养护的效果。因此在进行公路养护单位的资产配置时，各单位要根据各个城市和路段的不同进行有效分配，以达到提高公路的使用寿命和提高效益的目的，同时提高工作人员的工作效率。

资产分配的时候要根据各个城市的要求进行配置，针对性比较强的路段要使用专业的养护机器和工具。对各个岗位的人员分配也要合理，以达到对资产的有效利用，提高工作效率，并且工作人员的业务技能也能充分地得到发挥。在公路养护资产的分配中，单位要安排人员定期对资产的实际分配进行检查，对公路养护的结果要进行检测，对各部门遇到的问题进行及时地解决。公路养护单位要高度重视资产分配，切实落实人员工作，不断总结和提升，优化资源配置，提高资源的有效利用率，以促进公路养护事业更好地发展。

3公路养护单位资产管理的评估

对公路养护单位的资产进行有效的管理的时候，要制定一个评估标准，才能更好地监督单位和工作人员，达到优化资源配置，提高资源的有效利用率的目的。

3.1公路养护单位资产内部管理标准

公路养护单位的财务部门制定考核项目，如资产现有率、资产购买率、资产使用率、资产受损率、资产增长率等来反映公路养护单位内部资产的管理有效性。

3.2公路养护单位资产管理评估标准

公路养护单位的资产管理评估可以通过设备的利用率、设备的分配率、设备的更新率等来对各单位资产管理的有效使用性进行评估。

3.3公路养护单位资产使用评估标准

公路养护单位可以通过养护机器设备的维修率、设备的事故发生率、设备事故带来的经济损失以及设备维修花的成本等来对公路养护单位资产的使用进行评估。

通过建立考核评估标准，对公路养护单位资产的内部管理、资产管理和使用等情况进行考核，可以使公路养护单位全面地了解资产的预算、成本等情况，这样使公路养护单位工作人员的管理制度和资产管理制度更完善，在不断地考核和监督中，提高管理水平。公路养护单位资产管理的评估，提高了国家和政府对公路养护单位的重视，增强了公路养护单位的资源管理意识，提高了工作人员的工作激情。公路养护单位资产管理的评估，实行责任制，落实工作任务，更好地监督单位和工作人员，达到优化资源配置，提高资源的有效利用率的目的，提高了工作人员的综合素质，使公路养护单位资源管理走向正规化和专业化，促进公路养护事业不断向前发展。

4结论

随着经济的迅速增长，公路事业受到了高度重视，公路的养护工作显得尤为重要。所以在公路养护单位资产管理中，资产的有效管理是公路养护单位管理的基础，只有采取措施对资产进行制度化、高效化、规范化的管理，才能为工作人员顺利完成单位的各项工作任务提供物质保障。公路养护单位对工作人员和资产的有效管理，才能提高资产的利用率，减少资源浪费，降低成本，让公路养护资产带来更好的经济效益，更好地促进公路养护单位的发展。

我国城市的发展越来越迅速，随着公路养护单位的资产的规模越来越大，管理的难度也会越来越大，所以必须加强公路养护单位对工作人员和资产的有效管理。在未来的发展中，公路养护单位要不断地、积极地进行人员和资产管理制度的创新和管理模式的创新，努力创造资产管理的新途径和新措施，为公路养护事业的积极、稳定和可持续发展提供有效保障。

参考文献：

[1]李社宁.对公路养护单位固定资产管理的思考[J].经营管理者，2011（24）.

加强公司资产管理范文第2篇

农业银行山东省分行营业部为加强对大额贷款的信贷管理，建立新型的银企关系，于1999年初，对部分企业集团实行了信贷服务派驻制，即由信贷管理部入驻企业，充分发挥机构的职能优势，以加强信贷管理为基础，优化贷款投向和客户结构；以防范风险为中心，大力清收盘活不良贷款本息，一年来，取得了良好的效果。在工作中，我们发现，在企业的各项管理中，财务管理处于中心地位，企业的生产管理、经营管理、质量管理、技术设备管理、队伍管理等等，都需要以财务管理为纽带。加强企业财务管理，并以此为基础，协助企业搞好经营管理，是我们信贷工作取得成绩的关键所在。贷款企业A公司便是一个典型的案例。

一、企业基本情况

济南市A公司是以经营汽车改装业为主体业务的综合性企业，系我行重点支持企业。94年2月20日由该公司出资和德国考格尔车辆股份公司合资组建了“济南A�B汽车制造有限公司”。该公司研制生产的“微机自动计量轻质燃油运输加油车”和“新型多功能半挂车”分别于96年和97年获国家级星火计划项目，同时该公司被列入济南市重点骨干企业，并被山东省农业银行确定为银企联手重点单位。截止98年底，A公司在我行贷款10297万元，其中有8976万元投资于A�B公司；A�B公司在我行贷款10671万元，签发银行承兑汇票1295万元。

由于合资企业筹建初期，可行性不到位，投资核算缺乏对市场的准确性，盲目注入大量资金，农行绝大部分流动资金贷款被用于固定资产投入，摊子铺得过大，负债包袱过于沉重，公司生产设计能力强却达不到预期生产能力，产品也不被国内市场接受，国此公司自投产以来，一直处于生产�亏损�再生产�再亏损的恶性循环之中。

二、公司财务状况分析

信贷管理部进驻该公司后，首先进行了广泛深入的调查研究，掌握了企业的基本财务状况。A公司在我行的大部分贷款被注入A�B公司，后者固定资产投入基本上能达到技术上的生产能力，但是由于市场竞争激烈，加上其他竞争厂家投资少、成本低、产品低廉，所以，尽管该公司加强了产品的成本核算，努力降低成本，产品性能也有了较大改进，价格也逐渐降下来，具备了技术上的优势和同行业所没有的优良性能，但销售量一直未有大的起色，市场占有率极低，没有大批量订单和定型产品，造成生产能力严重浪费。公司自96年投入生产运营以来，生产与销售状况一直不理想。96年实现销量548台，销售收入5342万元，亏损353万元；97年销量735台，比96年增长35%，实现销售收入7799万元，比96年增长46%，亏损1348万元；98年实现销量713台，比97年减少3%，销售收入7012万元，比97年降低10%，亏损2099万元。96年至98年累计实现销量1996台，销售收入20154万元，累计亏损3800万元。截止99年初，企业有近二亿贷款逾期不能偿还，且付息也产生了困难。为此，信贷部对公司进行了详细的财务分析：

（一）变现能力比率分析

1、流动比率=流动资产/流动负债=6632/8584=0.77

2、速动比率=（流动资产�存货）/流动负债=（6632�4038）/8584=0.30

企业的流动比率和速动比率都远远低于正常比率，说明企业偿债能力极差。企业到期的贷款本息在98年以前，只能靠贷新还旧即借款�还贷�再借款来维持经营。

经过调查，这两项比率很低的原因是：

（1）大量的流动负债（在我行的流动资金贷款）被用于固定资产投资；

（2）在流动资产中，变现力极差的存货占绝大部分。其主要原因是合资企业建立初期，外方管理人员为了检测设备的生产能力，在产品没有市场的情况下，盲目大批量生产，造成大量产品积压。另外，有26套价值573.7万元的闲置设备及原材料的不合理占用与浪费，也是造成存货积压的原因。

以上原因导致99年初该公司18536万元的贷款逾期，因此适用惩罚性利率，致使每日加罚利息高达2万多元，企业经营更加举步维艰。

（二）资产管理比率分析

1、存货周转天数=（平均存货×360）/销售成本=[（4138+4038）/ 2×360] / 7146 = 206（天）

2、应收帐款周转天数=（平均应收帐款×360）/ 销售收入/）=[（1496+1465）/ 2 ]×360 / 7012 = 76（天）

因为公司产品超前，单车成本较高，加之费用核算不合理，价格缺乏竞争力，致使销售不畅，产品大量积压，98年以前积压的底盘和成品车达1000多万元。

该公司应收帐款很大。企业以在我行举债获得的流动资金被其它公司无偿占用，直接了企业本身的资金需求及经营运转。

（三）负债比率分析

1、资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%=(18560/19716)×100%=94%

该企业债务比例过高，贷款风险极大，按期收回本息的可能性极小。

2、产权比率=（负债总额/股本权益）×100%=（18560/1156）×100%=1605%

该企业举债经营的程度极高，财务结构极不稳定，我行投入贷款受股东权益保障过低，即若公司破产清算，我行利益因企业提供的资本所占比重过小而缺乏保障。 3、已获利息倍数=息税前利润/利息费用=-1689/410

该企业息税前利润为负值，利息支付已相当困难。

（四）盈利能力比率分析

该企业销售净利率、资产净利率和净资产收益率因巨额亏损均为负值，扭亏为盈任重而道远。

（五）经营风险和财务风险分析

该公司因投资大、包袱沉重，固定成本极高。每年仅折旧和无形资产及递延资产的提取摊销就达1000多万元，制造费用一项年均500万元以上。98年生产销售各类车辆700多台，但该公司制造费用加上管理、销售、财务三项费用却高达2500多万元，则每辆车承担的固定成本高达3.6万元，若再加上每辆车的原材料成本8.69万元，则单车成本高于12.3万元，而实际平均售价仅为9.83万元。因此，每月该公司销售收入减去成本即为负值。

根据经营杠杆系数公式DOL=（S-VC）/（S-VC-F），我们可以看出当全部成本中固定成本F所占比重过大时，单位产品分摊的固定成本额很高。因此经营杠杆系数很大，经营风险很高。

另外，当企业固定成本F不变时，销售额S越大，经营杠杆系数越小，经营风险也越小。而该公司一直销售不畅，销售额太小，造成经营杠杆系数过大，风险很高。

为降低企业的经营风险，可以通过（1）增加销售额S； （2）降低产品单位变动成本VC； （3）降低固定成本比率 等措施来使经营杠杆系数DOL下降，从而控制经营风险。

再根据财务杠杆系数公式DFL=EBIT/（EBIT-I）可知，由于该企业的债务资产比率过高，所负担的债务成本（利息额）也很高，因此DFL很高，企业会经受较多的因负债所引起的收益变动的冲击，财务风险很高。当企业经营状况良好时，高的DFL可以给企业带来较多的杠杆收益，但反之， 会大大加重企业的亏损。

（六）公司盈亏临界分析

公司盈亏临界点销售量=固定成本/（单价�单位变动成本）≈1800辆

该公司是按年产4000辆的生产能力进行固定资产投资的，而企业产品市场占有率极低，基本客户群是天南地北的个体户，无法进行批量生产。企业接受往年盲目生产造成产品积压的深刻教训，以销定产，即按照定单组织生产，但由于竞争激烈，定单远远满足不了生产能力的要求。98年以前，企业年产销车辆一直未能突破900辆，远远达不到保本点要求，因此连年亏损。三、采取措施

根据以上对公司财务状况所做的，我行信贷部同公司管理层一起，采取了以下措施：

（一）加大市场开拓力度，采取措施抓订单。针对该设备先进，生产能力强，与国外同类产品相比，有竞争优势的特点，在开拓国内市场的同时，加大力量，尽快打开国际市场。

（二）发扬自力更生、艰苦奋斗精神，勤俭节约，努力降低成本。加强财务管理，禁绝跑冒滴漏现象。

1、从水电费、车辆管理到产、供、销层层制定节支办法，并将具体成本落实到班组或个人，并制定奖惩办法。

2、压缩并注销电话21部，手机51部，BP机28部，并对现用的电话、手机实行限额管理。

3、停用车辆13部，其中工作用车5部，非生产用车8部。

4、在现用13项专利的基础上，弃用10项。

5、销售人员的工资、提成和费用与销售额挂钩。

6、实施月度财务收支计划，强化资金管理，做到以财务收入保障财务支出，堵死无计划开支。

（三）挖掘企业内部潜力，增加现金流入量

1、对98年以前的库存产品登记造册并重新估价，能用则用，能处理则处理，能抵帐则抵帐，压缩无效库存，变死物为活钱。

2、变卖汽车5辆，其中挂车、油罐车各1辆，凯迪拉克2辆，三菱吉普1辆。

3、处理积压汽车底盘14辆。

4、封存未使用设备。

99年通过以上措施盘活资金400余万元，存货占用较98年末下降1196万元。

（四）督促企业完善房地产证件，为我行贷款尽快办理房地产抵押手续。99年4月中旬，评估价为12585.85万元的房地产证书办理完毕，我信贷部对该公司的9500万元贷款办理了房地产抵押手续，并为其余贷款办理转期，适用正常利率，减轻了公司利息负担。

（五）为了培育企业新的盈利增长点，使公司逐步走出困境，化解不良贷款，信贷部对该公司骨干项目和大额订单，在落实好担保前提下，对其合理投入部分流动资金贷款并实行封闭运行。对封闭贷款，信贷部强化监管力度，实行跟踪督查，保证了贷款的效益和按期归还。

（六）实施减员增效，压缩非生产人员。对该企业从管理上、经营上、财务上、销售上均监管到位，督促企业加强内部管理，提高工作质量和工作效率，确实按照化企业制度要求，建立良好的管理机制和运行体系。

四、信贷部进驻一年来取得的成绩

（一）该公司99年产量与销售收入均达最好水平，产量较98年增加168台，增长率为24%；销量增加176台，增长率为28%；销售收入10789万元，较98年增长41.5%。实现了当年产品销售无积压，并销售了部分库存车，利润与98年相比，减少亏损近1000万元。

（二）99年度，近800万元到期贷款的偿还，1450万元银行承兑汇票的到期承付均来自于公司的销售收入。

加强公司资产管理范文第3篇

2021年已过了半年，在这半年里工作中我接触了很多新事物，丰富了新经历，从中学到了很多，感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质和能力。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，接手资产管理工作之初，我对于公司资产类别以及分布没有清晰的认识，负责的厂房、土地、门面等公司资产管理相对比较混乱，没有规范的资产管理程序，闲置资产得不到及时管理，对于工作上的不顺利，我及时调整工作方法，改进自身不足，下面我将这半来的具体工作情况汇总如下：

一、完善资产管理制度，认真落实资产管理工作

（一）收集归拢资产资料

梳理公司的各类产证，租赁合同以及资产的相关资料，对公司的资产进行汇总，形成资产明细。将公司资产划分为土地、房屋、水面、安置小区四个大块。

（二）核对现地情况

资产登记工作是一个繁杂、细心、辛苦的工作，根据收集归拢形成的资产资料，对资产现地的情况进行核查，其中存在很多难以推进的问题。

1、纸质的资料很直观，但是不与现地情况结合，相当于空谈，第一个出现的问题就是找不到土地位置，很多土地在产证中通过XX路以南、XX路以东表示，而在现地中，XX道路就有数十公里长，其中划定的区域远大于产证面积，无法确定土地具体范围，这就需要我们具有严谨的工作态度，对照测绘图纸认真核对土地范围。

2、前期资料的错漏之处，很多原有的账面面积与现地使用面积不符，比如长江芦荡养殖场多个水面实际面积远大于出租面积，这对资产的核查工作带来复杂性，需要我们的仔细核对资料中每一处的准确性。

（三）建立资产巡查制度

资产管理的主要手段在于现地的检查，但是公司资产跨度范围很大，处于资产范围最东侧的万众工业园位于海门区北海路，而最西侧的新通海沙土地则紧挨苏锡通产业园区。为防止资产检查出现遗漏，我们制定了以XXX、XXX为主要检查对象，由东向西每月不少于两次的资产巡查计划，最大程度确保国有资产的使用管理。

二、仔细钻研，应对资产管理工作难题

资产管理工作是一个“持久战”，面临多方面的各种难题，不是凭一时的积极就能做好的。

（一）处理租赁土地违规占用、使用问题

在上半年巡查工作开展后，我们发现了很多土地的违规占用、使用问题，比如闲置门面被占用，租户土地合同到期后仍在使用，租户将部分租赁土地违规用作堆场，土地违规停放车辆等问题，在检查到问题后，及时联系相关人员进行清理、改正。通过各种措施顺利清理，有些不配合工作的我们也持续跟进，不能让国有资产受到损失，顺利完成上半年大部分的违规占用、使用工作。

（二）租赁户的管理、协调问题

对于租赁户的管理工作，通过经常性的检查，可以起到一个督促的作用，同时掌握资产使用情况，以便在日常的管理中作出及时的调整。通过在不同租赁区域建立微信群，加强对租赁户的管理，上级相关的通知也能够及时的转达，强化了协调能力。

三、存在的不足

（一）资产管理工作还存在有少数管理漏洞。目前我们的资产管理主要针对土地、房屋等使用情况的检查整改，但对闲置资产的使用、利用还有所欠缺。在以后，我们还要制定相关制度，不断完善，不断进步。

（二）个人学习方面存在不足，专业能力不强。

（三）工作中不够仔细，过于急躁，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

四、下半年的工作打算

（一）要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标，在外工作，代表的不是个人形象，而是长江口集团公司这个集体的形象。

（二）对工作中存在的问题以及难点不断提出积极且合理化意见，持续做好资产巡查整改的工作，进一步盘活公司闲置资产。

（三）加强学习、不断完善管理制度和管理工作。加强与集团公司各部门的沟通和交流，正所谓“他山之石，可以攻玉”。眼界宽阔了，工作的路子也多了。同时，针对工作上的漏洞，不断完善管理制度，让它更合理、更科学、更简捷。

上半年的工作虽然不够完善，但我对下半年的工作充满信心与期待，在领导的关心与同事们的帮助下，我相信在以后的半年里资产管理工作一定会越来越好。

加强公司资产管理范文第4篇

【关键词】资源整合；资产管理；商业模式创新

2012年伊始，中国证监会明确表示，将以各种方式大力支持证券公司探索创新。无疑，证券公司创新业务的内涵将在今年得到进一步丰富，证券公司创新的途径与转型的方向也将进一步明确。作为证券公司四大主业之一的资产管理部门，虽然是国内理财市场中最早起步的市场参与者，但因长期受困于相对狭窄的投资范围、绝对强势的银行渠道以及异常激烈的市场竞争，目前不得不面对远远落后于公募基金的严峻局面。根据Wind资讯显示，2011年末证券公司资产管理的规模仅为一千多亿，而公募基金规模早已超过2万亿，为证券公司资产管理规模的近20倍。鉴于现阶段资本市场制度背景与竞争环境，证券公司资产管理业务如何健康快速地发展壮大是业内诸位管理者亟需思考与规划的。由此，笔者尝试从金融资源整合的角度探索我国证券公司资产管理业务的模式创新，提出可行方案以供业内参考。

一、我国金融集团的资源整合现状

所谓金融资源整合，就是以金融产品或服务创新为突破口，对分业金融资源进行战略性重组和结构性改造，以达到效率最大化。现有理论研究表明，实现金融的规模经济和范围经济效应，与资产规模、创新机制等要素的变化呈显著正相关关系，而整合金融资源是重要途径之一。有鉴于此，近年来我国金融控股集团不断涌现并迅速发展，成为银行业、证券业、保险业规避分业经营限制的桥梁。下表1列出了我国现有的主要金融控股集团结构。

二、基于资源整合的商业模式理论解析

1.商业模式创新

“商业模式”（Business Model）最早提出于20世纪50年代，但是直到20世纪90年代，随着互联网经济的蓬勃发展，这一概念才流行开来。相对于国外实业界的创新实践，目前国内实业界对商业模式的理解尚处于引进与尝试阶段。例如，埃森哲咨询公司的研究者王波、彭亚力（2002）认为商业模式有两种理解：一是经营性商业模式，即企业的运营机制；二是战略性商业模式，即一个企业在动态的环境中怎样改变自身以达到持续盈利的目的，是对运营机制的扩展与利用。而商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值。通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。

2.基于资源整合的券商资管商业模式

在目前国内的金融市场结构中，虽然证券公司与商业银行分业经营，但是如上表1所示，我国许多大型商业银行已建立起银行控股公司或金融控股公司模式的混业经营雏形，而个别实业集团也初步搭建了金融控股平台。如工农中建交五家国有商业银行通过成立证券、保险、信托等控股子公司，内设投资银行部、金融市场部等与资本市场关联密切的业务部门，涉足证券、保险、信托等领域，试探性地开展混业经营；而平安、中信和光大集团通过金融控股公司模式，以银行、证券、保险、信托等领域的控股公司为平台，实现大规模、跨领域的综合化经营。

相较于大型商业银行的类混业经营模式，众多的城市商业银行在金融业务开展中却是孤军奋战的，亟需进行同业资源整合。一般而言，业务整合按整合对象的界限，可以分为内部整合和外部整合。外部整合是指企业对企业的业务、或对产业上下游的关联业务、优势资源之间进行的调整合并过程，以达到增强企业竞争实力，加强对产业控制力的目的。据此，证券公司的资管业务对商业银行的资管业务、或对资产管理产业上下游的关联业务、优势资源之间进行整合，以达到扩展资管规模，加强对产业控制力的目的。

三、基于资源整合的商业模式实战案例

（1）案例背景

券商A公开发行了一款增强型债券理财产品B，该产品的托管银行为国有大型商业银行C。而城市商业银行D一方面不具备券商理财产品的托管业务资格，另外一方面又希望借助券商A的资产管理业务实力拓展自身的理财能力。在此背景下，城市商业银行D向券商A提出：希望借助增强型债券理财产品B的平台，为其设计并打理一款固定收益型理财产品，实现两个目标：一是能够保证全部客户的本金安全，二是满足部分风险承受能力高的客户，其收益随着市场行情进行浮动。

（2）解决方案

券商A为城市商业银行D量身定制理财产品E，通过产品E再投资于增强型债券理财产品B，由此达到双方共赢的效果。此款产品E的设计要点为根据客户的风险承受能力进行结构分类，分为优先级和次级两种类型，优先级部分对客户的投资经验没有要求，次级部分仅适合有投资经验的投资者认购。由此可以估算不同情形下，优先客户与次级客户的投资收益率。

（3）模式点评

在传统的券商集合理财产品的销售模式中，券商资管与城市商业银行之间属于两条平行线的关系，并无交集可言。而在基于资源整合的商业模式中，券商资管与城市商业银行之间的关系改变为合作关系，券商利用自身强势的资产管理业务能力整合城市商业银行的资产管理业务平台。在此过程中，券商可以有效扩充自身的资产管理规模，获得管理收益；而城市商业银行则可以迅速提高自身的理财产品收益，既可拓展潜在理财客户与存款客户的范围，又可从中学习券商资管的先进经验。

参考文献

[1]庄毓敏.商业银行业务与经营[M].中国人民大学出版社,2011.

加强公司资产管理范文第5篇

摘要内部控制是现代企业管理体系的一项重要组成部分，可以有效的防范和化解企业财务与经营方面的各项风险。资产管理公司主要经营资产管理业务，其面临的风险是多方面的，客观上要求其建立有效的内部控制体系，本文对资产管理公司内部控制问题进行了探讨。

关键字 资产管理公司内部控制内控细节

内部控制是现代企业管理体系的一项重要组成部分，建立健全内部控制的有效体系可以增强企业内部管理效率，提高企业防范和化解各种经营风险和财务风险的能力。资产管理公司专门对资产进行管理，按照公司制运作，但由于其经营业务的特殊性，决定了其与一般企业相比，经营的压力更大，面临的风险更多，不可控因素更复杂，客观上要求其建立内部控制的有效体系，以完善的内部控制制度和环境，强化对各项风险的防范与管理。

一、资产管理公司强化内部控制的重要性

（一）建立健全内部控制体系可以促进公司现代治理机制的完善

当前环境下，资产管理公司运营具有高度的商业化，公司所有权结构、治理结构和经营范围等多方面的环境正与时俱进的发生着变化。内部控制作为现代企业制度的重要手段，是企业治理机制不可或缺的组成部分，内部控制的建立与完善必然促进企业管理制度的创新，因此资产管理公司也同样应该重视并建立健全有效的内部控制体系，并且根据公司经营环境的变化，适时调整内部控制的框架，保持与公司治理同步的改进。

（二）加强内部控制可以保障公司财务信息的可靠性和资产的安全性

资产管理公司经营对象是各种形式的资产，其高杠杆性决定了盈利巨大的背后是经营风险的巨大，因而保障资产安全是资产管理公司的首要任务，而财务信息是公司管理层了解资产管理状况、进行科学决策的前提，财务信息的可靠与否势必会影响管理层的决策。内部控制就是通过对公司会计控制和管理控制的开展，来规范公司的财务资源管理机制，保障资产安全。

（三）加强内部控制可以提高公司防范和化解风险的能力

资产管理公司资产运作的整个过程普遍存在着信用风险、流动性风险、市场风险、法律风险等一系列难以控制的因素，需要通过内部控制的建立，对各种风险进行事前、事中、事后的管控，通过公司资产收购、管理、处置等方面的内部控制活动来防范和化解可能的风险，从而提高公司风险应对能力，加快风险反应和处置速度，减少不必要的损失发生。

二、资产管理公司内控细节分析

根据内部控制框架的一般表述，内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动五要素，本文以此为角度对资产管理公司的内部控制进行了细节分析。

（一）控制环境分析

内控环境是开展内控工作的基础，是所有内控因素的前提。对于资产管理公司而言，内控环境奠定了公司内部控制的文化氛围，影响公司内部控制方式。健全额内控环境要求资产管理公司从几个方面入手：一是内部控制理念，公司只有形成内部控制的指导思想，明确内部控制的管理原则，确立合法规范的管理方式，才能构筑起内部控制的体制架构，为内部控制流程的设计和内部控制管理公司的开展指明方向；二是内部控制组织体系，资产管理公司应当结合资产管理的业务特点，建立起独立分管资产业务的内控部门，以形成明晰 的职责体系，强化授权管理；三是人员素质，这是直接影响内部控制效率的重要因素，不论是管理层还是各级部门人员，树立正确的职业观、道德观，遵纪守法、规范的执行公司内控规定，将会强有力的增强内控的作用。

（二）风险评估分析

风险评估是内部控制的重要内容，风险评估主要包括风险的识别和风险的处置。首先风险的识别方面，资产管理公司不仅要明确公司面临的信用风险、道德风险等内部风险因素，也应把握汇率风险、利率风险等外部风险因素，并以此确定重要的风险点，全面细致的划分公司资产管理、处置、买卖等过程中的风险，因此建立适合本公司的风险识别体系、选择恰当的风险指标和风险评估方法是极其必要的。其次是风险预警方面，公司需要在各项日常资产业务过程中形成对应的风险监测评估机制，设置一定的风险指标阈值，配置人员随时监控潜在风险近况。最后，风险处置上，根据风险评估监测的结果未雨绸缪，制定相应的风险处置方案，可以避免风险突发时的措手不及，提高风险应对效率。

（三）控制活动分析

资产管理公司内部控制活动主要体现在两个方面，一是内部控制政策的制定，在内部控制制度建立的基础上，根据业务环节特点，秉承相互牵制、不越权办事的原则，按照业务实际需要制定财务审计、资产管理等有关内控政策和办法措施。二是内部控制工作程序的制定，结合资产业务内容，制定程序化、标准化的内部控制工作流程，方便有关人员的理解和执行。控制活动要与风险评估、控制监督等活动联系起来，加强职责分离、财务控制等的管理。

（四）信息与沟通分析

信息与沟通是降低非对称信息程度、提高内控效率的重要影响因素。资产管理公司的信息沟通，既要做好内部信息管理，以技术信息系统为依托，建立部门内部以及部门之间，上下级管理部门之间的信息传输渠道，也要建立便捷的外部信息沟通渠道，多借鉴内部控制先进管理经验，及时调整内控体系，增强公司的适应力。

（五）监督活动分析

为保证内控制度与程序的执行，加强监督是必要的，这就需要资产管理公司一是要强化日常监督管理，利用好会计、财务的监督作用，对资产业务活动全过程加强监测，及时纠错防弊，避免内部控制偏离轨道。二是要强化专业监督，开展独立的审计评估活动，善于发现资产业务过程中的问题，指出内控程序的漏洞，帮助改进内控。

三、进一步强化资产管理公司内部控制的措施建议

（一）改善内部控制运行环境

首先，强化内部控制意识，健全内控文化。要求公司管理层以身作则，提高对内控的认识，充分了解内部控制对公司管理结构完善的职能作用，并能从公司发展战略层面来对待内控体系建设，健全内控管理的长效机制。要进行内部控制思想的上传下达，重视各级管理部门和人员对内部控制理论和方法的学习，使全体员工真正将内部控制意识付诸于行动。其次，完善内部控制制度，健全内控组织体系。从内控制度建设的角度来讲，资产管理公司要以全面性、指导性为原则，制定以财务内部控制制度为主要内容、以管理控制为重要支撑、以风险防控为目标的内部控制制度，并注重提升制度的可执行性、适宜性，做到制度与公司管理实际切合。从内部控制的组织体系建设来讲，资产管理公司要以合理设置内部控制的管理结构为主导，建立自上而下的内部控制组织体系，协调好董事会、审计部门、内控管理部门、财会部门等的关系，明确各部门的职责权限，做好内部控制的分工。第三，完善内部控制信息环境。资产管理公司日常经营涉及更多的财务信息，因此建立高效的信息系统势必事半功倍。资产管理公司一方面要完善财务、管理等计算机系统，为网络内部控制工作的开展奠定坚实的基础，另一方面要完善内部控制网络监控与测评系统，以信息系统为依托，形成高效传递的内部控制环境，提高内部控制透明度和内控效率。

（二）强化内部控制执行管理与监督

内部控制规范的执行是做好内控工作的关键环节，也是资产管理公司内部防范道德风险的关键环节，因此要求资产管理公司做好执行管理和监督。一是要以内部控制制度的落实为先导，要求各部门各级人员严格贯彻执行内部控制的相关规定，特别是注意自身职责权限的明确，保持权责分明的执行体系。二是要以符合内部控制要求的流程开展资产管理、资产评估、资产租赁、重组、处置等各项业务，特别是资产处置，要坚持审慎、牵制原则，统一业务决策多人把关，切实消除道德风险产生的根源。三是要建立全方位的内部控制监督机制，资产管理公司要建立专门的内控监督监控部门，配置独立的人员开展监督对各项资产业务的日常监督工作，财务、审计、内控三部门要加强业务沟通与配合，及时对发现的问题进行交流，并定时向管理层回报，履行好风险的预防控制职责。

（三）健全内部控制评价机制

首先，要加强内部控制风险评价，根据业务特点，建立有关市场风险、信用风险等的评价指标体系，有效的识别风险因素，评测各项风险的发生、发展情况；建立风险的预警机制，加强日常风险防范；建立风险处置的反应机制，及时化解、消除各类风险，减少风险损失。

其次，要加强内部控制效果和效率评价，通过内部控制检测和监督活动的开展，及时进行内部控制工作总结，结合内部控制计划的完成程度及运营绩效的实现情况，对本期内控活动的效果和效率进行适时评价，总结经验教训，指导下期内控活动开展。

再次，要做好内部控制奖惩，以科学公平的评测结果为依据，结合内部控制贡献，对内部控制管理及执行人员进行奖励和惩处，以激励公司职员增强对内部控制的重视，强化内控责任意识，形成内控激励约束环境。

参考文献：

[1]马静.浅析资产管理公司内部控制体系的建设.商.2011年第5期.

[2]柳仲颖.基于COSO框架的金融资产管理公司内部控制研究.科学与管理.2008年第2期.