推介会方案

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推介会方案范文第1篇

我先念两条市委办公厅《每日信息选编》的信息。第一条：修建市北京西路时承诺的拆迁安置房何时兑现？第二条，还是讲的北京西路：怎么不早点办招拍挂手续，很多被拆迁户都很急啊，有种被欺骗的感觉。

当然，安置房建设情况复杂，还不仅仅是北京西路的问题。今天再次把市政府今年8月份就下发的93号《通知》印给各位，就是想告诉大家，市政府对安置房的建设已经有明确的要求、详细的安排，为什么还会出现这样的事情？想起来，毫不隐晦地告诉大家，我感到脸红，感到惭愧。我相信，任何一个有责任心、有党性的同志，当他面对被拆迁群众这样的质问，也会感到脸红、感到惭愧！为什么啊？因为我们的工作没有做好。我们承诺的安置房，没有按时兑现交付给群众。

这次会议，是我到政府工作以来第7次集中研究市政重点工程安置房建设，当然，多数是研究具体的安置房项目。8月份，李军书记、再勇市长专门在有关情况报告上作出重要批示，市政府办公厅专门下发了市政重点工程拆迁安置房项目建设的责任分解表。现在快5个月了，落实得如何，推进得如何？本人没有听到任何回音，没有得到什么回应，没有听到要帮助协调解决什么问题。我到几个点看了后，就明白这是为什么了。现在老百姓反映上来了，请党委、政府过问了！与我看到的情况差不多，进展不好，动静不大。这样的结果是什么呢？结果就是老百姓不能按时住上新房。他们在外面临时租房居住，一年、两年甚至三年乃至更长时间，自己上班不方便，孩子上学不方便，老人看病就医不方便。安居才能乐业，房子不兑现，他们就会一直没有归属感，他们就会有意见。将心比心，放在谁的身上谁都会不高兴。结果就是要支付巨额的超期过渡费。过渡时间越长，过渡费就越高。同志们，我初略估算一下，两年翻一倍啊！市的财力本身就困难重重，把大笔资金拿来发超期过渡费，还有那么多的基础设施、还有那么多的民生项目，还要“两加一推”，要是都这样，哪里还有钱建设，哪里还有钱发展？人为造成超期过渡费，无异于犯罪！结果就是党委、政府的形象受到影响。看起来安置房大部分都是许多平台公司在建，可实质上是政府的工作。兑现安置房的事，是签了协议的。党委、政府带头不讲诚信，说话不算话，怎么建立诚信社会？水能载舟，也能覆舟。我们说话群众不相信，今后的工作还怎么干下去？马上要开全国工商联十届五次执委会、全国民营企业助推贵州发展大会，特别是市的党代会，省、市“两会”，元旦、春节即将到来，维护稳定促进和谐的任务异常繁重。我们要做的事情是化解矛盾而不是制造矛盾，我们该做的是促进和谐而不是损害和谐。这个才是党委、政府该做的，我们每天都要有压力。

当然，安置房建设推进难，其中有客观原因，但更多的是主观原因，我看过的几个点，情况都不理想。所以我们今天召开的会议是推进会，核心就在于“推进”两个字。工作干得好，肯定就不用推，干得不好才想办法推。如何推？我强调五点：

第一，通过进一步明确责任来推

市政重点工程安置房本身就是市政重点工程的重要组成部分，哪个工程的安置房没有建好，这个工程就不能叫真正完工。我记得,我与天华他们就北京东路安置房是不是具有公益性、是不是和道路工程是一个整体的问题回答老百姓时,请了很多法律专家来研究。大家都一致认为，安置房的确是市政重点工程的重要组成部分，具有公益性。因此，市政重点工程的组织机构、领导体制，同样适用于安置房建设。作为北京东路建设的指挥长，我就必须牢牢盯住百花新苑、东安新苑安置房的建设。作为筑城广场建设的指挥长，我必须牢牢盯住复兴巷、文化广场这两个安置点建设，抓好复兴巷的拆迁、文化广场的拆迁。复兴巷的拆迁同一中宿舍的拆迁一样，是严格按国有土地上房屋征收工作的要求来实施的，吸取原来的经验教训，凡事都要求依法公开。昨天我到南明区研究复兴巷最后3户人的房屋征收工作，征收决定后，近两百家人仅剩这3户。有一户仅有五六十个平方，却开口要5套房子；有一户要求把一楼作为营业房安置，把自搭的二楼作为居住房安置。这怎么行！我立即安排媒体对这两家人公开曝光，公之于众，依法依规处理。另外一户是财产继承人情况复杂，经过耐心的思想工作和周到的服务，今天中午已经签约。由于那两户的位置不涉及安置房主体工程，所以复兴巷安置房包括文化广场安置房在12月份就可动工建设。之所以有这样的好局面，一是坚持依法和公平、公正、公开。房屋征收工作作为非常重要的群众工作，不要以为多花钱就能够将问题解决，人的欲望是无止尽的。五十多平方的房子都要五套新房子。这样的无理要求怎么能够满足。有时候仅用钱不一定买得到平安，要公平正义才能平安，要敢于碰硬才能平安，要多想办法才能平安。二是形成了高度重视安置房建设的机制体制，南明区、云岩区、市住建局及有关部门，大家认识到位，工作到位，真正把安置房建设放在与工程建设同等重要的位置，很多同志都冲在第一线，大家都积极工作、认真负责。

再回到其他市政工程安置房的建设问题上，一个原则就是，市政重点工程由谁建设，谁就是安置房的责任主体。市政府办公厅8月18日下发的责任分解表对此已作了明确规定。首先是工程项目建设的业主单位。工程是你们负责的，安置房建设同样要由你们负责，你们是安置房建设的第一责任人。谁想路一修好就拍屁股走人的，把安置房修好再说。回过头来看你这个公司，安置房不修好，整个工程的决算也弄不成，你们的盈利、收入，又从哪里来？所以，你们要将问题逐个项目逐个项目地梳理，并且一一提出解决问题的具体措施。其次是涉及到的相关区。市政工程离不开你们，安置房建设同样离不开你们。要建安置房，没土地是不行的。所以，区里必须负责把地交出来。交地，主要就是要完成征地工作，完成征收和拆迁工作。怎样完成征收工作、拆迁工作，就是你们应尽的职责。很多事情，不是做不到的问题，而是做不做的问题。最后是市的有关部门。每个市政重点工程，不管是领导小组也好、指挥部也好，你们都是成员单位。在安置房的建设上，我感觉统筹协调还不够、密切配合也不够。这个问题，我强调过两次，住建部门必须负责全面的统筹，各业主单位梳理出来的情况报上来后，住建局要汇总研究，商各相关部门提出计划、提出建议。各单位也要大力支持，这不是住建部门一家的事，各有关部门不能添乱添堵，否则倒查回来，哪个环节出问题哪个环节负责任。

第二，通过抢抓时间细化措施来推

政府确定的目标是大目标，下发的责任分解表也是一个原则性的责任分解表，各相关单位要根据这个大目标和原则要求，细化各自的工作方案，完善具体的落实措施。所有的安置房建设，都是有时限要求的，底线就是交房时间，现在有的交房时间已经过了。既然过了你们就要排，排出你们现在能够完得成的时间。安置房建设的所有工作都要围绕实现这个目标来倒排，落到人头上。我讲的追究责任，不是危言耸听，如果真的出了事，那就不是想不想追究的问题了。如果因为敷衍塞责、不负责任，造成严重后果的，就必须坚决处理。但是，也不能因为追得紧，就忽视法律规定和政策的要求，一味蛮干，那也是不行的。干工作要科学合理地统筹安排布置，真抓实干，系统全面地思考问题。每项工作开展之前，都要全面评估可能出现的各种情况。特别是城市建设工作更为特殊和复杂，需要我们方位感强、记性好、政策法规熟、工作能力强、协调能力强、推动工作的力度大。安置房要建成，必须干哪些事，这些事情怎么干，什么人来干，都要有详细的措施、都要有明确的安排；什么时候干什么事，什么时间什么事该干完，要算一个明细帐，而且我建议要公开，公开才能接受监督。可是，几个月过去了，我还没有看到一份像样的、详细的工作方案。当然不是说工作没做，大家都是做了工作的。这几个月下来后，要说没做工作，那是假话，我们也有好的典型，像汽贸城的安置房就做得不错，配套设施还没搞完安置房就搞出来了。但既然做了工作，我们就更应该在系统性、科学性上下功夫，科学、详细、明晰地安排安置房建设。只抓过程不要结果是不对的，只要结果不管过程有时也会事与愿违。就整个安置房建设来讲，已经完工待验收的安置房，要抓紧办理竣工验收手续，规划、住建、消防等相关部门要强化服务意识，提高服务效能，把好安全质量关口，及时办理相关手续，尽快交到群众手中，解决一批是一批、消化一批是一批。大家想想，成千上万的群众在过渡房暂住，居无定所，都在盼望早日得到安置房。已经完成征地拆迁正在建设的，要把抢抓时间放在首位，加快推进工程进度，在保证质量安全的前提下能快则快；还没有开工的，要抓紧完善手续，争取早日开工；拆迁征收工作还没有完成的，要加大力度、加快进度，想尽一切办法尽快完成拆迁征收工作。还有些是一点眉目都还没有的，要加快前期工作，抓紧按照满足开工的要求，倒排倒推，细化措施，逐一落实。从8月份到现在，有些安置房建设的确没有一点眉目，那已是极大地不负责任。如果今天我开过会以后，还是照旧的话，那就说不过去了，那就是你的事。

第三，通过强化资金保障来推

在我们梳理统计的安置房项目中，37个项目存在较大资金缺口，建设资金、购房资金、过渡费及超期过渡费等缺口共计72.8亿元。我们的市本级财政收入才60多个亿、支出是80亿多一点，72.8亿是什么概念，大家自己算一算。从资金进度安排来看，本月31日前需要到位9.23亿元，2012年以后需要到位47.12亿元，目前8月31日前应到位而还未完全到位的是16.45亿元，足见资金压力之大。市政工程业主单位要进一步细化资金使用计划，适宜通过原资金渠道解决的要尽快实现资金到位，抓紧进行协调；适宜采取多渠道解决资金问题的，要加大资金筹措力度。凡是由市级财政负责的资金，特别是马上就需要的资金，市财政局和各业主单位要排出计划，做好调度安排，想办法保证安置房建设的资金需求；需要由区级财政承担的，各相关区也要想方设法确保；凡是明确由项目单位自筹或通过其他渠道筹集的，要综合银行贷款、土地融资等方式，加大资金筹措力度；属于铁路资金的，项目业主要向投资主体协调，绝不允许“断炊”。这里我不再一一说明。原则上，安置房的建设不能因为资金问题受到影响，更不能停下来。

第四，通过抓质量安全来推

安置房好不好，不仅是被拆迁征收群众始终关注的问题，还往往是拆迁征收工作能不能取得突破的关键点。如果安置房对被拆迁征收群众已经具备相当的吸引力，房屋的质量、安全、配套设施，包括农民的生计问题，能够得到很好的解决的，达到一流要求的，就会在群众中树立良好的口碑。只要安置房在群众中形成好的口碑，那拆迁征收签约工作就有更大的“底气”和把握。而现在群众普遍反映的是不相信我们的安置房，如果成千上万的群众为我们当“义务宣传员”，说我们说话不算数，安置房没有信誉，这怎么得了。所以我们要从质量安全做起，通过这些点点滴滴的事情，树立诚信政府的形象，我们才会有一个拆迁征收的好口碑。这样，拆迁征收的时候，群众才相信党委、政府是说话算话的，做出的承诺是要兑现的，今后的拆迁征收工作才能更好地开展。所以，我们要把建优质安置房作为重中之重的工作来抓，妥善处理好与快的关系，既要建得快又要建得好。按照交房时间节点倒排工期，把抢抓时间放在首位，优化施工组织方案及措施，坚持安全第一、质量第一，群众生计第一，打造优质工程。同时，还要深化“三创一办”工作。今天常委会上，李军书记指出了市政工程建设中存在的一些不文明、不卫生现象，既点了城管部门，又点了住建部门。李军书记、再勇市长多次强调，绝不能因为重要会议、重要节日就停工。但是工地一定要管好，坚决不允许“拖泥带水”，建筑垃圾洒出来就要严管重罚。但你不能停工，停工怎么能行呢？比如今年要完成的有些市政重点工程，就是因为“画地为牢”影响了进度。这就需要科学合理处理好各方面关系，不能顾此失彼。重大的节日、活动、会议太多了，如果都要用停工的方式来确保环境卫生，那有关部门的管理就太简单了，所有工地全部停了，当然干干净净。但是，固投任务怎么完成？发展怎么办？经济增长怎么办？所以，既要发展，又要环境卫生，中间靠的就是管理，就是科学合理的措施。

第五，通过创新模式机制来推

推介会方案范文第2篇

园区网络的发展主要经历了园区联网、数字园区和智慧园区三个阶段。园区联网阶段主要聚焦在园区网络的铺设，满足信息互联互通的需求。数字园区阶段主要聚焦在园区信息化的建设，不断迭加各种应用系统，实现园区数字化。而在智慧园区阶段，出现了新的变化，园区网络不仅仅关注基础设施、信息系统，更多地以用户为中心，关注用户体验。

园区网络新需求

随着业务的不断丰富，云计算的快速发展，用户移动化的场景也越来越多，移动办公逐渐成为潮流。园区网络高质量要求的业务不断涌现，电话会议、多方视频、实时协同等需要园区网络能够具备端到端的网络质量保障能力，需要特定业务具备实时性、灵活性区分和保障能力。

云计算的发展，虚拟化技术的大量应用，使得业务平台向集中化发展，业务交互更多，业务的迁移也更加频繁，虚拟化和动态的业务需要网络能够非常灵活地适配业务需求。

用户的移动化后，用户随心地移动需要网络具备无缝的接入能力。同时，需要能够统一对用户进行认证、授权和管理控制。为了保障和进一步提升用户体验，需要能够感知用户位置、用户业务类型，实时调整网络策略，实现策略随行，服务随行。

“笨重”的当前网络

如果用一个词来形容当前的网络，我想会是“笨重”，“笨”主要体现为即便网络灵活地适配业务的需求，但是难以保障业务的质量。“重”主要体现在当前的网络技术体系复杂，组网结构复杂，建设成本高，部署和维护难度大等方面。

究其原因，主要在于当前的网络逐条独立处理，缺乏统一的管理、控制、协同的能力。首先，单一网络设备的组网能力弱，能够覆盖的用户少，从而导致一个园区的网络业务需要成百上千台设备进行组网，使得网络非常复杂，运行和维护非常困难，且难以确保业务的质量。其次，当前的网络是相对封闭的，用户看到的只有机箱、端口、线缆、CLI、网管GUI等，用户的需要无法传递，企业方面只是根据业务的需求，进行网络的规划、设计、部署，网络工程师再把业务要求翻译成为网络语言并部署到具体的网络中，这使得网络的部署和调整的周期冗长且无法保障业务的质量。

基于SDN的园区解决方案

为了更好地降低园区网络的复杂性，提升园区网络的灵活性、智能性，让网络可以提供更好的业务承载能力，更好地保障用户体验，中兴通讯基于SDN技术架构，面向园区网络场景，推出了有针对性的增强解决方案。

中兴通讯在SDN转发与控制分离方面，集中控制网络可编程的三大特性的基础上，针对园区网络面临的主要问题，形成了轻简网络、服务随心、平滑演进的增强特征。

轻简网络主要聚焦于降低网络的复杂度和建设维护成本，让网络更加轻灵、简单。在具体技术方案上，中兴通讯基于SDN转发与控制分离控制逻辑集中的特点，进行网络的集群化、虚拟化，将几十台，甚至几百台的设备虚拟成为一个逻辑的虚拟网元。使得网络结构异常简单，使得网络的整体TCO可以得到大幅的降低。

推介会方案范文第3篇

论文摘要：本文以辽宁林业职业技术学院计算机专业的计算机基础课程为例，分析其课程的现状、存在的问题及课程的特点，提出了以项目化教学为教学方法的课程改革方案。

一、引言

随着计算机的日益普及，各大用人单位对大学毕业生的计算机应用能力的要求也在不断地提高，这就迫使高职院校要从培养学生的职业能力、提升学生的综合素质为入口对计算机基础课进行改革，以适应社会的需求。

二、课程的现状及存在的问题

目前，我院的计算机基础课的教学内容为模块化教学，共分五个模块：（1）Windows操作系统基本功能运用。（2）Word文稿编辑。（3）Excel电子表格制作与处理。（4）PowerPoint多媒体演示文稿的制作。（5）Internet应用。教学过程中始终采用案例教学，教师为主体，期末考评，上机考试占80%，平时占20%，这样的教学模式使得不论什么专业，均采用统一的教学大纲和教学内容，而忽略了不同专业的学生对计算机应用能力需求是不同的。因此，我院对各专业方向的计算机基础课程进行了改革。

三、项目化教学方案的提出

“项目教学法”是基于构建主义学习理论、情境学习理论和杜威的实用主义教育理论而提出的，是指师生通过共同实施一个完整的“项目”工作而进行的教学活动，其指导思想是将一个相对独立的项目任务由学生独立完成，教师在教学过程中起指导作用。高职院校计算机专业学生的计算机基础课程在能力目标上主要是培养学生能够运用Internet进行专业信息的收集与整理。能够运用Word软件进行常用文档的编辑与制作。能够运用Excel软件进行数据的管理。能够运用Powerpoint软件进行演示文稿的制作。能够运用outlook软件进行邮件的收发与管理。依据能力目标设计了一个贯穿课程的项目：东软集团产品推介会材料制作。该项目又分为若干个任务：（1）东软集团产品推介会宣传手册的制作。（2）东软集团新产品说明文档的编辑与排版。（3）东软集团产品推介会会议邀请涵的制作。（4）东软集团产品推介会产品报表的制作。（5）东软集团产品推介会费用报表的制作与处理。（6）东软集团产品推介会演示文稿的制作。（7）东软集团产品推介会电子邮件的收发与管理。为了给学生一个自我拓展训练的机会，充分发挥他们的动手能力，又设计了若干个并行的课下项目：（1）培训班宣传海报的制作。（2）毕业论文的排版。（3）工资表的制作。（4）培训班演示文稿的制作。（5）利用outlook软件对电子邮件进行收发。

四、项目情境

东软集团为了在与NEC、IBM等IT公司的竞争中脱颖而出，总经理决定让策划部主管（老师）策划"东软集团新产品推介会"。策划主管把任务分配给策划人员（学生），策划人员根据主管的意见，讨论与分析，准备在推介会召开之前完成东软集团新产品推介会的相关资料。

五、项目的实施

为了培养学生的团队合作能力，使学生（策划人员）能够更好的理解所做的各项任务，将学生（策划人员）分成若干小组，一般3-4人一组，每组组员通过共同分析、讨论任务，分别对项目进行实施。授课过程中教师的身份转变为策划部主管，而学生的身份则转变为策划人员。课前教师要给学生布置本次课的教学任务，学生收集素材并在课余时间进行需求分析，根据教师下发的项目制作方案书、项目制作方案分析书、项目制作技术分析书，尝试解决任务，培养学生的自我学习和解决问题能力。具体的实施过程安以下七步完成。

步骤一：策划部主管提出需求

步骤二：需求分析、解决（制定计划）。以小组为单位讨论分析需求，制定满足要求的解决方案。通过需求分析，将看起来非常复杂的大任务分解成若干个小任务来解决策划部主管的需求（制定计划），这种化繁为简思考方法，能帮助学生提高处理复杂问题的能力。

步骤三：任务实施过程。按照步骤二的解决方法实施任务。实施过程中若学生间解决不了任务则教师要给出解决方案，学生模仿解决。

步骤四：任务拓展。教师提出拓展任务，学生分组分析讨论并解决问题。

步骤五：作品展示、评价。学生全部做好后按组进行作品的展示，展示过程中教师进行点评。

步骤六：总结。回顾本节课，总结解决问题的关键知识点和技能点。

步骤七：布置课下的并行任务及下次课的任务。

六、项目化教学的考核

计算机基础课程的操作性较强，鉴于平时学习过程的重要性，学习效果即时可测。考核则由过程考评、期末考评组成。具体比例如下。

学期教学评价=过程评价70%+结果评价30%

过程考评评价：70%学习时数、学习态度、合作能力、课上项目和课下项目设计成绩。

期末考评评价：30%考核办公软件应用（高级操作员级）

七、结语

在高职院校的课程改革中，新型的教学模式——项目教学仅仅是个开始，还需要我们在今后的教学中不断的实践、探索和总结，以更加符合高职院校的办学理念和培养目标，从而为国家输送更多有用的人才。

参考文献：

[1]王凤岭.基于项目教学模式的高职软件技术专业教学改革研究[J].教育与职业，2010，36:120-122

推介会方案范文第4篇

 （一）组织和参与多个招商活动，落实签约投资合作项目89个，总投资213.6亿元人民币和1亿美元。其中：

 1、各区、各开发区对外招商签约项目29个，总投资26.4亿元。截止10月底,动工的17个，占项目总数的58.62%；进入规划报建阶段，预计在年底前可动工的2个，占项目总数6.90%，17项目已投入建设资金共计13.61亿元，占29个项目总投资的65.52%。完成征地，且部分建设资到位，尚未开工的项目7个，占项目总数的24.13%；未有实质进展的项目3个，占项目总数的10.34%。

 2、第二届泛珠三角经贸洽谈会签约项目10个，总投资

 19.74亿元人民币。截止10月底，此批完成项目立项、征地的有6家，占项目总数的60%,其中进入规划报建的3家，占项目总数的30%。6个项目共投入前期资金3.5881亿元，占项目总投资的18.18%。未有进展或进展不大的项目4个，占项目总数的40%。

 3、8月26**工业日动员大会签约的狮子岭飞地工业

 园区的18个项目、**药谷二期入园的12个项目、汽车工业14个配套厂项目，分别投资13.07亿元、23.13亿元和22亿元人民币，预计这44个项目建成投入生产经营，可实现产值250亿元，利税23亿元，提供就业岗位2000多个。由于狮子岭飞地工业园区、药谷二期和海汽工业园14个配套厂项目用地，尽管完成了总体规划，而环境评估、完善土地手续、园区市政基础设施建设工作尚未开工，项目无法进入，造成以上项目没有实质性进展。

 4、组织参加海南省（上海）推介会，组织20多家大型企业参加在上海举行的推介会，并在会上有4个项目签约，投资总额104.2亿元人民币和1亿美金。

 5、组织5家高新技术企业参加在深圳举行的“高交会”的项目对接，成交2个项目，投资总额1.2亿元人民币。

 6、精心组织了第二届泛珠三角省会城市市长论坛，较好地宣传推介了**的资源优势、产业优势和人居优势。并组织市政府代表到福州、厦门两市考察活动，各项活动获得了市领导的充分肯定。

 7、组织企业参加福州海峡两岸经贸洽谈会，主要是在农业、旅游方面开展与台湾的合作，并就“水果交易市潮方面达成合作意向。

 8、组织我市企业参加11月12日在三亚举行的“海南重点产业推介会”，重点推介**药谷和医药产业。

 9、组织我市20多家企业参加3月、5月在**举行的“粤琼经贸恳谈会”，并推出一批招商项目与广东的企业代表团进行项目对接洽谈，初步达成一些合作意向，但需进一步加强跟踪。

 （二）加强对我市04年在各类招商活动上签约项目的调查落实和跟踪协调工作，按项目属地和谁签约谁负责的原则对项目的跟踪落实工作进行分工。截止9月底，50个签约项目（不含无疫区农业招商会签约项目，因为这批签约项目比较虚，基本不落实）中，已建成或基本完工的项目15个，占项目总数的30%；在建项目16个，占项目总数32%；；尚未动工，但正在进行项目前期工作并已投入一定资金的9个，占项目总数的18%；未有实质性进展的4个，占签约项目的8%；已经终止协议6个，占签约项目的20%。已累计完成投资11.03亿元，约占50个项目投资总额的16.97%。

 （三）为扩大我市投资环境和城市形象的对外宣传力度，我局组织力量收集相关资料，对投资指南进行修订，完成了2006年《**投资指南》的编写、印刷工作，汇编一本高水平、高标准的投资指南。

 （四）3月和5月分别组织我市相关部门和企业参加“粤琼经贸洽谈会”，

 二、2007年招商主要工作安排

 （一）完成招商项目库的软件编程、项目数据整编工作，建立完善“**市招商项目库”，完成软件编程，并进一步对全市的招商项目、在建项目和经营项目进行调查，建立完善招商项目库。

 （二）继续做好“上海推介会”筹备的前期工作，包括中介机构的商洽、活动方案的制定、报批等工作。与上海华臣企业商洽上海推介会的总体方案和具体操作方案等细节，完善文字后报市政府批准；确定上海推介会的上海中介机构协办单位，从已候选的中介机构中筛选一至二家机构作

共2页,当前第1页1 为协办机构；以市政府名义向全市各有关单位发通知，征集赴上海招商的项目，完成项目的策划、包装、收集、汇总工作；推进正在洽谈、筹备的大合作项目，做好签约项目的准备工作。

 （三）围绕**药谷、汽车产业园、水产品出口加工区等特色园区的建设，组织相关专家和企业共同研究策划一批具有较强针对性和投资前景的产业招商项目，扩大招商成效。

 （四）结合“十一五”规划，组织有关专家研究制定我市的招商引资工作规划，有效整合我市开发区、各区和相关优势企业的招商资源，形成对外开展招商工作的合力。

 （五）集中力量对公共服务设施（如供水、污水、垃圾处理等城市公共服务设施）项目进行招商策划，推出对外招商，试行实施项目融资，积极引进外资参与建设经营，盘活城市资产存量，提高城市资本经营效率。

 （六）实施大项目推进战略，研究制定鼓励跨国公司投资的具体措施，大力引进关联度大、牵引力强的战略性投资，努力引进大项目和世界500强和国内500强企业，筛选3到5家这类公司由市领导分别带队上门走访招商和小分队境外招商，增强了招商活动的针对性和有效性。

 （七）大力推进品牌招商，通过登门拜访、委托中介、以商招商等方法，引进一批国内外的知名品牌，提高**城市品味，力争沃尔玛、家乐福、必胜客、辛巴克、嘉年华、麦当劳（第二家分店）和肯德基（增开2家分店）。

 （八）建立健全投资促进网络，实行招商引资联络员制度，实施招商工作通报制度，充分发挥各级招商部门的作用，整合全市招商工作资源，提高各区、开发区投资促进效率和利用外资能力，提高投资促进效率和招商引资能力。

 （九）加强对05年招商签约项目的跟踪落实工作。对去年各类招商签约项目，实行列表跟踪，分解到具体单位或部门，确定专人跟踪服务，实行招商签约项目进展情况月报和季报制度，对去年的招商签约项目进行逐一梳理，切实帮助解决项目存在问题，推进签约项目的跟踪落实工作，确保招商工作的成效。

 （十）继续创新招商工作，积极组织参加包括海南（上海）投资与合作洽谈会、广交会、深圳高交会、厦门投资额洽会、南宁东盟博览会及泛珠三角经贸洽谈会等一系列投资洽谈会，以优美的自然环境为品牌，以优势产业重点，以企业为主导，以招商项目为载体，组织企业参与，充分利用这些招商平台，认真筛选项目，提前做好招商项目的前期对接洽谈工作，扩大**对外宣传影响，提高城市引资形象，提高引资成效。

 （十一）策划一次“中国**（韩国）推介会”，韩国是我市重要的水产品出口市场及旅游客源来源地，结合**农副产品加工、水产品加工及旅游度假等方面的优势，策划在韩国组织一次专题推介活动，着重展示与推介**、农产品深加工出口、水产品加工出口的产业优势和围绕这些产业开展对韩国企业招商。

推介会方案范文第5篇

面对国际金融危机和急剧变化的市场环境，城市电视台广告经营纷纷陷入困境、经营形势非常严峻，广州电视台也不例外。1～3月份广告经营收入比去年同期减少16.7％，通过调整一系列经营策略，4月份广告量开始回升，但上半年总体收入仍比去年略减，全年完成预定的经营指标变得非常困难。在这种形势下，为了激发整个经营团队的斗志，广州电视台逆市而上，将2009年广告经营任务额大幅提升1个亿，置之死地而后生、要在逆境中找回勇气和信心。

锐意创新，以求发展

2009年，是广州电视台求新、求变，锐意改革的一年，广州珠江数码集团有限公司成立，8月广州影视传媒有限公司正式挂牌、普语综合频道也于10月12日正式开播、象征广州台新形象的新台标投入使用，频道节目栏目创意不断、经营模式也在探索中求变求发展。

面对经营的不利局面，广告部积极开拓新的经营方式。谭春鸿主任和团队成员一起，确立以投标会的方式争取更大的经济效益，在两个月内连续进行了两次投标会，分别是“第四季度广告资源投标会”和“2010年广州电视台植入式广告推介会”。

为增加第四季度广告量，实现年底冲刺，保证全年任务的完成，在央视市场研究公司数据支持下，广告部尝试用公开投标方式对第四季度的广告经营进行推介。在广告部全体员工的努力下，“第四季度广告资源投标会”终于成功举行。广州电视台台长管智坚启动开拍仪式，敲下了广州电视台建台20年来的“第一锤”，而据央视市场研究股份有限公司副总裁田涛称，这是中国城市电视台的“第一拍”，步子虽小，意义深远。推介会共对16个广告时段进行了投标，最后成交总额达1581万元，超额完成预定目标。本次招标会是广州电视台在改革与创新背景下的一次新尝试，通过公开、公平、公正、信息透明的营销方式，推介广州台优质的媒体资源，广纳客户，给予所有有意向与广州电视台诚意合作的客户一个平等竞争的机会。

求新才能提升品牌的含金量、求变方可把握广告经营的先机。通过这场别开生面的推介会，广州台正在积极摸索新的更切合市场需求、符合客户投放口味的经营模式，此次推介会为广州台的广告经营注入了新鲜的元素，为以后拓宽经营模式打开了新局面。

紧抓亚运资源，巧拍植入式广告

继“广州电视台第四季度广告资源投标会”成功地拍出了“城市电视台广告第一拍”之后，广告部再次大胆创新，在10月11日新台标启用之日隆重举办“2010年广州电视台植入式广告推介会”，将该台最受市场认可的部分优质植入广告资源拿出来进行竞拍，受到了广大客户的追捧，起拍价1815万元的8个标的拍出了总额3903万元的佳绩，比起标价翻了一倍以上，此举同时也创下了全国电视台“纯植入式广告的第一拍”。

2010年是广州的幸运年，亚运盛会让全世界的目光集中在南国明珠、千年古都――羊城。作为本地强势媒体，广州电视台特别策划《2010广州时刻》战略同盟，向广大客户发出诚挚邀请，在这个重量级的同盟联手中，包括特别策划专题一“2010广州时刻”，呈现广州在举办亚运中发生的点滴变化，是亚运盛况的资讯大集锦；以全民健身为主题的体育竞赛活动《运动空间社区行》；市民拍摄的《镜头里的亚运》；海选平民主播送上的《新鲜亚运》资讯；亚运赛事各项直播节目，新鲜资讯《全景亚运抢“鲜”看》；特别推出的综艺节目《师奶永远OK之亚运特辑》以及“主播出动亚运猜猜猜”、 “亚运倒计时”等节目，并联手全新改版的竞赛频道作为战略同盟共同分享2010广州亚运时刻的光荣与梦想。植入形式既有简单的片头植入客户名称、LOGO、挂角等，也有内容植入客户信息的深度合作。亚运资源无疑是本次推介会独具魅力的黄金广告资源。

此外，推出的植入资源还有广州电视新闻专题类节目笔记本摆放赞助竞拍方案，这一方案将黄金时间新闻节目与非黄时间新闻节目打包出售，如本地王牌新闻栏目《广视新闻》搭配《早晨新闻》，民生新闻《今日报道》搭配《晚间新闻》和《午间新闻》，老牌专题节目《城市话题》搭配新栏目《警示》。同时，收视与《广视新闻》不相上下的《天气预报》也寻求冠名合作伙伴，本地最早的选秀节目“美在花城”单项奖植入资源也进入拍卖平台。

广州电视台此次推介植入资源不管从频道资源、节目资源看都是该台本地收视不俗的成熟品牌栏目，内容丰富，形式多样。对于新兴的植入广告而言，媒体品牌的优质度直接影响广告合作的成功与否，广州台推出以上优质资源，意在吸引更为优质的广告品牌资源，强强联手必将打造品牌神话。

在媒介市场变化和营销手段不断丰富的新形势下，广州电视台结合本土市场需求，于2009年4月，在全国城市电视台中率先成立节目植入经营业务团队，以专业的姿态出现在本地广告界，成立短短半年，已成功打造了长隆比基尼小姐大赛、美在花城香江地产摄影摄像大赛、 “G4看楼”等众多成功的植入式广告经营案例。