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预算会计具有三个显著特征:一是公共性,这点主要体现在会计主体上,预算会计的会计对象是各级政府、行政部门和由政府财政预算拨付经费的非营利性机构,会计主体为政府和公共部门,目的是实现公共职能,其核算对象为公共资产,以公共实务作为核算依据,考核指标是公共业务成果。二是非营利性,预算会计是不以盈利为目的的。三是财政性,预算会计的服务对象与国家财政存在资金关系。基于以上三点,预算会计与企业会计在性质上的区别主要体现在:
1.1不计利润,计结余对于企业会计而言,利润不仅是企业收入与成本相互抵消所形成的资金结余,同时也是企业资本运作所产生的报酬,而预算会计的结余只是会计主体财政收支相互抵消产生的结果。企业会计的利润表现企业所具备的扩大再生产的能力,是资本的报酬形式,而预算会计的结余只说明财政收支的对比状况。对于行政预算而言,结余情况不能与财政状况直接划上等号,无法作为考核行政预算单位财政管理水平的合理标准。
1.2采用收付实现制会计核算的收支处理原则包括权责发生制和收付实现制,根据我国现行的会计相关法律法规,企业会计是建立在权责发生制的基础上,而预算会计的核算则以收付实现制为基础,只对涉及成本核算的经营性收支业务采用权责发生制。
1.3会计目标差异预算会计投资的主要目的是产生社会效益,其会计目标具备宏观性和间接性。而企业会计的主要目的是对企业资本的循环进行财务核算,力求以最小的投入获取最大的利润,为企业创造经济效益,具有直接性和微观性。预算会计是对财政性资金活动的核算,投资目标是为实现预算主体的政府职能提供财政支持,反映了国家的宏观政策,其每项收支活动都涉及社会的各个环节,影响社会关系与经济效益,投资结果体现在社会效益上。
2预算会计与企业会计在会计准则上的差异
2.1不计提坏账准备企业财务中往往存在坏账问题,因此企业会计会对坏账进行账务处理。而预算会计核算对应收、预付款项只按照实际发生数额进行记账,不计提坏账准备,对没有形成坏账的,不做账务处理,如果形成坏账(确定无法收回),则应当按照规定报经相关单位或部门领导批准,然后借记“事业支出”或“经营支出”科目,贷记“应收账款”科目。存货核算按照实际成本计算入账价值,固定资产核算则分为两类,一是使用预算拨款购置的,在预算额度内执行;二是纳入政府采购的固定资产,则按照政府采购的相关规定执行。预算会计的资产核算中,存在对固定资产不重视的问题,固定资产的价值随着时间的推移与账面原值产生差距,导致资产负债表中的资产指标无法反映真实状况,造成净资产虚增,最终导致固定资产账实不符。
2.2实行政府采购制度及专款专用原则所谓政府采购,是指预算会计主体使用财政性资金根据相关规定集中采购规定范围或金额的货物工程或者服务行为。专款专用则是预算会计主体对政府拨款和指定用途的财政性资金,必须按照规定的用途予以使用并且单独进行核算,反映其使用状况,不得擅自更改或者挪作他用。
2.3实行国库集中收付制度国库集中收付是基于国库单一账户体系,将所有财政性资金纳入账户体系的管理行为,收入直接计入国库或财政专用账户,支出通过单一账户统一支付管理。预算会计对象单位以财政直接支付或授权支付作为主要支付方式。
2.4实行政府收支分类对于预算会计而言,如果需要编制政府预算和组织预算执行,或者完成后续的核算工作,必须以政府收支分类作为依据。所谓政府收支分类,是指对政府的财政收支从类别、层次上进行划分,通过这种分类方式清晰的反映政府的财政性资金收支活动。政府收支分类是预算会计区别于企业会计的重要特征。
3结语
一、企业会计成本核算应遵循的原则
1.节流与开源相结合的原则提高企业经济效益是企业会计成本核算的主要目的,而提高经济效益又包括增加预算收入、降低成本支出。这就需要定期对企业各种支出情况进行分析和会计核算,对于超标支出及时纠正。2.全面控制原则(1)全过程控制:在整个企业运行周期中都会涉及到成本,所以,无论是企业运营的哪个环节,都应该要有较强的成本控制意识。(2)全员控制:企业经济效益的综合考核指标就是成本。它与企业全体员工的切身利益都直接相关,所以,需要全体职工来共同参与到企业会计成本核算中来,树立起全员控制的观念。3.节约原则企业会计成本核算的关键就在于要节约财力、物力、人力,可采取三种措施来完成。第一,对可能发生的浪费要通过预防成本失控的措施来进行制止,向技术要效率,向管理要效益。;第二,要优化方案,提高管理水平;第三,要对企业财务部门所制定的财务制度、费用开支标准和成本开支范围予以严格执行,严格监督各项成本费用的支出情况。
二、企业成本会计核算与管理措施
(1)确立成本会计核算管理在企业中的地位制度管理是现代管理最主要的特色,企业成本会计核算管理工作的重点就在于确立成本会计核算管理在企业中的地位,而地位的确定又是通过建立健全规章制度来实现。一方面,建立健全企业财务成本管理的规章制度,既能够使得财务制度满足的发展需要,将企业财务成本管理工作中的灵活性与原则性做到统一;另一方面,能够让企业成本会计核算管理工作做到有法可依、有章可循,有效地解决企业成本会计核算管理存在的制度缺陷问题。例如广东大沣实业有限公司就大力推进成本会计核算管理的应用,收到了显著的效果。减轻了会计人员的劳动强度,提高了工作效率,缩短了会计数据处理的周期,提高了会计凭证、账簿等会计数据的实效性、准确性、完整性,还大大地提高了企业的经济效益。(2)提高企业成本核算意识成本核算的最终目的就是要让企业以最少的消耗取得最多的经济效益。在企业的经营管理全过程中,实施全员成本管理,企业全体员工都应该对自己的成本责任予以明确,自觉在平时的工作中搞好成本管理,提高成本意识。重新修订企业车辆管理、电话费包干、水电管理、办公用品及接待管理等一系列制度和规范,严格控制耗水、耗电、耗油、耗能,降低资源消耗。如,在行政接待方面,实行公务接待审批和科室对口接待制度,严格控制食宿标准和陪同人员,禁止超标准、超规格接待;在车辆管理方面,实行集中调度,严禁公车私用,严格定点加油,实行定点维修和定点保养,并对驾驶员实行里程、油耗双考核。(3)完善企业成本核算制度建设只有有效利用企业现有财力、物力、人力等资源,加强以绩效评估、成本核算、成本控制、成本预测为主的成本管理,进一步建立健全企业内部约束机制与激励机制,才能实现企业的可持续发展。第一,企业应该借鉴国内外著名企业的成本管理、成本核算的成熟经验,同时结合企业具体情况来建立行之有效的成本考核指标体系、成本管理网络、成本核算组织,健全责任成本会计制度,规范核算单位的收支范围、费用项目、收入情况;第二,为了给企业的经营管理构建价格竞争优势和成本优势,企业内部应全面开展各种支出费用的成本核算。
作者:区敏婷 单位:广州广电传媒集团有限公司
【关键词】电力企业;会计核算;财务管理
近些年来,我国电力行业经历了从政府部门到电力公司的演变,可谓是一场历史性的转变。财务会计工作也迅速发展起来,经历了从“拨改贷”到“资本金制度”、从“增减记账法”到“借贷记账法”、从“拨算盘”到“计算机”的进步和改革历程[1]。而会计核算作为一项财务会计的新技术,在企业的发展中有着广阔的应用前景。针对目前我国电力公司普遍存在财务管理薄弱的现象,构建新的财务管理模式,加强会计核算功能,对电力公司财务管理水平的提高以及整个电力行业的发展都有重要的积极作用。
1.会计核算“一本帐”的内涵与意义
会计核算“一本帐”是一种基于集团优势的集约型会计核算模式,它能够将集团企业的财务资源、财务活动、财务信息、财务人员,用会计核算流程重组的方式来进行集约管理,把集团内部原来按照职能或者产权设立的多业务多层级的会计核算主体归为单一的会计核算主体,使集团以及成员企业的所有经济业务能在同一帐套上进行会计核算[1]。可以看出,这是一种将企业所有交易事项、项目投资情况以及资源控制情况等集中于集团总部的财务部的集中管理模式,通过压缩核算的级次来提高企业财务信息的供给效率,以实现财务信息的集约式生产、传递,进而达到了对企业财务风险的有效控制,使集团企业的价值最大化。
那么要使会计核算“一本帐”落到实处,就必须处理好以下三点:①预防管理真空,实现了会计集中管理之后,下属企业的会计部门的管理范围可能会大大扩大,甚至超出下属企业会计部门的控制范围,若不进行妥善处理,有可能会出现管理真空的现象,导致管理效率低下,那么某些网点就会存在很大的风险隐患;②转变工作方式,实现了会计集中管理之后,下属企业的会计部门就必须改变原来的“粗放式”工作方式,不能仅仅只是把握大原则,而是要更多地采用“精细化”工作方式,来使每项工作都落到实处;③转变观念,实现了会计集中管理之后,一些下属企业的会计部门不再是“管理者”的角色,在处理问题时既要遵循集团制度的要求,又要善于利用政策来为自身所在的网点解决实际问题[2]。
2.电力公司有关“一本帐”会计核算模式的构建
2.1 电力公司的会计核算“一本帐”的目标定位
会计核算“一本帐”是立足于建设决策型、管理型、核算型的会计信息系统,特别是要满足决策功能的需求,进而实现整个集团企业会计信息的集约式管理[2]。因此,电力公司建立会计核算“一本帐”模式的目标要有以下几点:①实现电力集团企业的价值最大化;②规范电力公司的会计流程、会计行为以及业务活动,以确保国有资产的增值保值;③提高电力公司的会计程序运作效率,加强有关会计信息的反馈和传递,为电力公司的稳健运行提供有效的财务支持;④为电力公司的决策层提供完整、及时、准确的财务信息,来挖掘财务指标的业务动因,以达到电力集团的管理层对公司电力资源的总体情况了解和控制的目的[2]。
以我国南方的电力公司为例,我国南方电网的主营业务是电力销售,这样的模式容易对下属电网企业的财务数据进行整合,使得财务系统能够通过会计科目对电力公司的信息归集的同时,与其他业务系统的信息也产生交集,实现多纬度的财务信息管理,因此对于电力销售这一板块则可直接采取“一本帐”的核算模式[3]。但是南方电网下属的一些金融投资、发电企业、工程施工等,由于业务的性质不相同就很难快速实现业务数据的整合,而且工作量比较大,各项工作都需要进行统一的协调,因此笔者认为,可以在实行“一本帐”时结合另一种方式,即通过统一的财务报表或者会计科目来进行抵销平台数据的合并抵销,待南方电网公司实现了业务和流程的对接之后,再考虑对财务数据进行集中整合。
2.2 电力公司实现会计核算“一本帐”的具体措施
(1)统一会计核算制度
首先,电力集团要建立统一的会计核算制度,这样才能保证集团成员企业之间会计数据、信息的可比性,才能更加规范管理,也为决策者提供决策依据。建立统一的会计核算制度的首要任务就是要统一会计科目,所谓的会计科目是对会计核算内容进行具体分类的方法,是财务人员对公司财务信息进行会计核算的标准。由于电力集团的核算信息繁杂,业务信息众多,因此对于电力集团的“一本帐”要统一会计科目;其次要进行会计核算凭证模板的制定,对于电力公司的所有经济业务都要制定相应的会计凭证处理方式,指导所属各电力公司进行会计核算,这样可以使电力集团各种纷繁复杂的业务流程趋于规范化和标准化,也才能实现处理结果的规范化和标准化,为“一本帐”的应用提供一个实用平台。
(2)统一业务核算流程
我们应该清楚地认识到,电力会计核算“一本帐”模式的构建本质上就是电力集团中各部门之间的流程重组。因此,笔者认为电力公司应该先对业务流程进行梳理,来规范保障实现“一本帐”提供的信息具有决策价值。电力公司的相关业务核算流程包括:成本费用核算、售电核算、资产管理核算、工程项目建设核算、税金核算等[3]。财务人员要根据这些流程的特点进行梳理,从中找出与会计核算系统相融的地方,并根据会计核算的路径实现财务信息、财务资源、财务活动以及财务人员的统一,以实现流程的整合和统一。
(3)集中管理电力公司的财务资源
电力集团要通过设立会计核算中心来集中核算电力公司的财务资源,什么是会计核算中心?它是实行会计核算“一本帐”之后建立起来的一个中间部门,专门负责对整个电力集团的业务进行会计核算,使核算业务能更加集中化和专业化。
电力集团的会计核算中心应该是一个独立运行的职能部门,是一个专门集中办理财会业务的专门机构。它的主要职能有:统一对外筹集资源,以确保整个电力集团的资金需求;统一拨付各下属电力公司的货币资金,并进行监控;集中管理各下属电力公司的现今收入,并负责将其转至集团的银行账户上。
建立会计核算中心会导致财务人员的工作量增加,因此对财务人员的专业素质也提出了更高的要求,而且集中培训或分配的方式也有利于控制相关的监控风险,来实现对财务人员的管理与控制。
(4)建设有关“一本帐”的会计信息系统
“一本帐”财务管理信息系统的建设需要从以实现基本的会计核算功能为主要目标转变为以财务信息为核心的一体化企业管理信息为主要目标[1]。也就是说,要实现财务管理信息系统与其它一些子系统的整合,以达到全面预算控制、准确反映电力公司财务状况或管理状况的目的。该系统能够帮助电力集团的管理者对电力公司的生产经营活动进行全过程的监控和管理,并提供完善的预测、决策和分析的依据,优化电力公司的管理模式。
总而言之,会计核算是企业财务管理的一次重大变革,它成功地把资金进行了集中核算、集中管理,便于进行全面监督。而目前我国电力公司的财务管理较薄弱,相关的监督机制也不够健全,采用会计核算的财务管理模式,是一种比较有效的方法。随着市场经济的竞争越来越激烈,电力公司强化财务内部控制,并结合本公司的实际情况来制定符合国家财经制度的会计核算制度,才能提高电力公司的财务管理水平,让电力公司在市场竞争中立足,促进电力公司以及电力行业的健康、快速的发展。
参考文献:
[1]童君.加强电力会计核算 提升企业财务管理水平[J].广东科技,2011(20).
关键词:电力 财务会计 会计核算 一本账
会计核算工作是整个财务会计工作的基础,如何加强会计核算在财务工作的应用是眼前的最重要的工作之一,所以,目前在电力设计院中普遍存在对财务管理的重视相对薄弱的现象。新的经营形势及财务管理的更高要求,呼唤全新的财务管理。
一、会计核算“一本账”的内涵和意义
会计核算“一本账”是一种集约式的会计核算模式,要想集中化会计管理要落实到实处,必须处理以下三个方面的关系:
(1)转变思想观念,处理好管理与服务的关系。会计集中化管理之后,分行会计部门不再单纯扮演“管理者”角色;处理问题既要满足制度要求,又要善于利用政策,在防范风险的基础上,为网点解决实际问题。
(2)转变工作方式,处理好管理和经营的关系。会计集中化管理之后,分行已经无法寄托依靠支行进行会计管理缓冲,分行会计部门必须改变原来把握大原则的“粗放式”工作方式,更多地采用“落实到细处”的“精细化”工作方式。
(3)预防管理真空,处理好管理半径和管理效率的关系。会计集中化管理之后,分行会计部门可能由原来管理十来个支行变为管理上百个网点,管理半径可能超出理想的范围。如果无法妥善处理这一问题,可能出现管理真空,或者管理效率低下,对部分网点会计管理频率和力度不足,存在重大风险隐患。
二、电网企业“一本账”会计核算模式的构建
1电网企业的会计核算“一本账”目标体系定位
会计核算“一本账”立足于建设核算型、管理型、决策型计信息系统,特别是满足决策支持型功能需求,进而实现整个集团会计信息的集约式生产和使用,真正为管理者进行相关的决策,提供决策信息。会计核算“一本账”模式的目标体系应由以下几个维度构成:
(1)终极目标是实现集团价值最大化;
(2)合规性目标即规范企业的业务活动、会计流程和会计行为,保证国有资产的保值增值;
(3)有用性目标是通过会计系统处理的经济活动信息为企业管理决策层提供及时准确的财务信息,挖掘财务指标的业务动因,加强管理层对企业资源总体情况的了解和控制;
(4)效率性目标即提高企业会计程序运作的效率,加强会计信息的传递和反馈,为公司业务运作提供高效的财务支持。笔者认为,南方电网主营业务为电力销售,容易实现对下属电网企业的账务数据整合,使得财务系统可以通过会计科目对企业信息进行归集的同时,通过与其他业务系统的信息交集,在账务信息中实现多纬度的业务管理信息,对于电力销售板块可以采用第一种“一本账”的核算模式。而南方电网下属的金融投资、工程施工、发电业务企业,生产业务性质各不相同,难以在短时间内实现这些业务数据的整合,同时,其账务数据与供电企业的账务数据进行整合的工作量也非常大,购销双方的协同凭证发起方式和收入成本的会计处理政策等都需要进行统一协调。
2电网企业会计核算“一本账”实施步骤
2.1统一会计核算制度
统一会计核算制度,首要的就是统一会计科目,会计科目是对会计核算内容具体分类的方法,也为会计报表的设计奠定了基础,是财务人员对企业财务信息进行会计核算的标准,其体系设置反映了本单位所关注的财务信息,会计人员可以通过会计科目提供详细或总括的核算信息。对于集团企业“一本账”,会计科目设置的科学性决定了会计核算的质量,会计科目的设计既要区分业务性质,更要区分不同的会计主体,尤其要注意各企业业绩考核等业务管理需求。其次应进行会计核算凭证模板的制定,对于集团公司所有的经济业务制定相应的会计凭证处理方法,指导所属单位进行会计核算,通过会计凭证模板的方式,可以使纷繁复杂的经济业务流程趋于标准化和规范化,同样也实现了会计处理结果的标准化和规范化,并且增加了经济业务会计结果的可预见性,为“一本账”的具体应用提供了实用基础平台。
2.2统一业务核算流程
会计核算“一本账”模式的构建本质属性是集团公司各部门、各单位之间的流程重组。因此,在构建“一本账”的整体框架时,首先应对电网企业现有的业务流程进行梳理,通过制度规范来保证实现会计“一本账”所提供的信息具有决策价值性。与电网企业生产经营相关的主要有成本费用核算流程、售电核算流程、工程项目建设流程、资产管理核算流程、税金核算流程、资金结算流程等。通过对这些流程的特点、主要关键控制点以及预防措施等进行梳理,从中找出与会计核算系统相融合的地方,依据会计核算的路径,整合相关的财务资源和财务活动,实现财务资源、财务信息、财务活动和财务人员的集中统一,实现流程的重新整合。
2.3集中管理企业财务要素资源
集团企业通过设立会计核算中心集中核算企业财务要素资源,会计核算中心是实行会计“一本账”核算后设立的一个中间部门,来负责整个集团业务的会计核算,使得核算业务更加专业化,将事务性的核算工作和管理性的财务工作进行适当地分离,其关键是会计核算中心财务人员统一管理,保持独立性,并实现集中核算资料电子化、档案实物资料属地化管理。集团企业内部结算中心是具体办理集团内部各成员企业现金收付和往来结算业务的专门机构,其通常设立于集团总部财务部门内,是一个独立运行的职能机构。其主要职能有:
(1)核定成员企业日常备用的现金余额;
(2)统一对外筹资资源,确保整个集团的资金需求;
(3)集中管理各成员企业的现金收入,并负责将成员企业的现金收入转账至集团结算中心在银行开设的账户;
(4)统一拨付各成员企业因为业务需要而必备的货币资金,并监控资金使用方向;
(5)办理各成员企业之间的往来核算,并计算各企业在集团结算中心的现金流入净额,及相关的利息或利息收入。建立“一本账”会计核算后,会计核算中心和资金结算中心的财务人员的工作量会骤然增加,这客观上对财务人员的素质提出了相当高的要求。当然高素质的财务人员,并且对财务人员的集中培训与分配也有利于控制相关的稽核和监控风险。实施会计“一本账”核算后,南方电网公司需要对通过母公司财务部对财务人员进行集中管理和控制。
2.4建设“一本账”会计信息系统
财务管理信息系统的建设需要从以实现基本会计核算功能为主要目标转变到生成以财务信息为核心的一体化企业管理信息为主要目标,实现财务管理信息系统与其它业务子系统集成,以全面预算控制和业绩评价为中心,实时、完整、准确地反映企业的财务状况和管理状况,对企业生产经营活动实行全过程管理和控制,并提供完善的分析、预测和决策支持,系统实施的关键是优化管理模式和重组业务流程。
结束语
建立会计核算中心,是对单位财务管理进行的一次重大改革,它成功地实现了对资金的集中核算,集中管理,全面监督。特别是在当前预算管理较为薄弱、监督机制不健全,而且在短期内难以改观的情况下,依靠会计管理体制改革加强财务收支管理,是符合我国国情,也容易为人们所接受。强化财务内部控制,通过制定符合国家财经制度和本单位实际情况的财务内控管理制度并加以严格实施,才能在激烈的市场竞争中,管理好手中的资金,提高单位财务管理水平。
参考文献:
传统会计工作主要有两方面内容。一方面是在企业进行组织核算过程中所建立的工作纪律、工作机构以及相关的规定等,是人们通常所说的“财务管理”。另一方面是以经济工作为主要内容通过专业的手段来进行的核算、反映等工作,其中核算是工作的主体内容,因此也常常被称为“会计核算”。传统的财务会计工作主要是以会计人员为主要核心,通过会计人员的报表、核算等来进行财务的管理,这种会计工作相对较为繁琐,涉及的工作量较大,财务人员需要把工作集中到财务数据的管理和计算中,只是单单的“财务计算”工作,而不能发挥出应有的价值。因此,在随着科技不断发展的同时,财务工作也融入了新的科技来弥补这一问题,更好的提高了财务工作人员的工作价值,对于会计行业的发展也有着非常重要的意义。
二、管理会计与传统会计的区别
从本质上来看,二者都属于会计体系的一种,并且其应用的目的都是相同的,其中主要区别在于侧重点和经济活动内容的差异。财务会计是一项以经济数据的汇总、归纳和录入为主要目的的,通过对数据来对经济的情况进行反映,实现经济的调整和发展。传统的会计主要是以经济数据为中心,在工作中通过各项数据来反映实际的经济情况,能够更好的体现出企业发展的基本情况。而管理会计是在传统会计基础上衍生出的新型会计模式,是针对企业的发展和管理来进行的一项财务工作。它不仅涉及了经济学的内容,同时还包括管理和决策等相关理论,这些内容的加入,其主要目的就是为了更好的提高企业财务管理的能力,从经济的角度来进行分析和预测,实现经济价值的评估,从而使企业能够更好的进行经营决断,因此我们可以看出,管理会计主要强调的就是在传统会计的基础上,加强对未来经济的分析和预测,更大限度的提高了财务会计的作用,主要针对的是企业内部。
三、管理会计在在财务会计工作中的作用和发展趋势
现如今,经济组织机构在全球经济发展的过程中发挥了重要的作用,同时也越来越市场化,对于经济的发展有着重要的促进作用。在全球化的经济时代,市场竞争也日趋激烈,企业的发展对财务管理的要求也越来越高,企业的财务人员需要摆脱以往的财务盲区,从而发挥出更多的作用,为企业的发展增添新的助力。为此,企业对财务部门的智能也有了新的要求,不仅要做好传统的会计工作,还要为企业的发展提供新的帮助,这也是管理会计发展重要的基础条件。财务工作人员不仅要把以往的会计工作做好,还要掌握企业内部和外部的财务信息状况,从而为企业的发展提供更可靠的依据。同时,也是减少企业经营风险和企业发展经营的重要手段,因此,对于财务人员来说,其工作也有了更深层的意义。一方面,企业的财务工作人员不仅要掌握专业的基础知识,还要不断的通过学习来加强知识范围,包括经济学、管理学等内容,这样才能够更好的为企业的发展提供更可靠的评估和预测。另一方面,企业在发展过程中需要有长期的明确目标,这就要求进行科学的系统管理来达到这一目的,按照以往的会计方式,很难满足企业的这一需求,只能够简单的做一些财务工作,而没有更好的为企业提供可靠的数据依据,对企业的经营发展作用相对较小。另外,管理会计能够更好的协助企业进行管理,企业的发展需要进行有效的市场经营,管理会计工作能够帮助企业提供出市场需求的详细信息,从而更好的加强企业在经营中所发挥的优势。对于企业资源的利用也有着重要的作用,最大限度的避免了资源的浪费。
四、管理会计与财务会计业务的相互包容和有效发挥作用
企业的经营发展离不开财务会计,同时也需要有管理会计来发挥其重要的作用。在企业经营过程中,企业的财务信息反映出了企业内部的综合情况,在进行财务工作中,这些财务会计信息可以更好的为管理会计提供数据资源,同时,互相之间也有着很多共同的资源能够利用,这也为核算管理会计提供了重要的基础保障。管理会计的本质是通过实施管理职能对经济事务进行事前、事中、事后在内的全过程的复核与评价,是复合型的管理活动。在财务会计核算过程中融入管理会计的本量利分析、经济效益评价、最佳经济存货批量确定、经营决策与资本支出的分析及评价、责任会计与企业内部单位工作成果的评价与考核等相关因素,便于财务会计在核算活动中从财务和管理两个方面实现对经营目标确定、方案决策、制订计划、组织实施和实行控制等活动的监督和反映。尤其是管理会计的核心理论——决策和控制为财务会计所吸纳、消化,可以使传统的会计职能从单一的经济业务审核向综合型复验、审查和核算方面转化;扩大监督的范围,传统的监督工作主要集中在对于会计工作的事后监督,该种监督模式虽然能够一定程度发现问题的所在,但是不能起到防患于未然的作用,不能为企业规避不必要的风险和经济损失,阻碍企业的正常运行和发展,而全过程监督体制的建立弥补了这一不足;从单一的会计控制向财务管理业务一体化控制这“三个职能转变”的方面进行管理职能扩展,从而实施更便于实现规范化、系统化、制度化的操作和更能够向生产、经营活动的广度和深度渗透,使得会计核算、反映和监督的覆盖范围不再受到传统职能的限制,进而有效地扩大财务会计核算的内涵与外延,强化工作职能和提升工作质量。