会计的成本核算方法

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会计的成本核算方法范文第1篇

在新财务会计制度下，医院的成本核算方法显得尤为重要，有效的管理方法可以在很大程度上节省医院的成本支出，而且还可以提高医院在社会上的竞争力，这些只有这样才能促使医院树立自身良好形象，为医院创造更好的经济效益提供有利条件。虽然新财务会计制度的运营已经有一段时间了，但是在成本核算方面还是有一系列问题，这与传统核算方法有着密切的联系，所以要求在具体的实践过程中不断加以改进和完善。

一、新财务会计制度的重要意义

1.为了满足医院自身发展需要。医院作为救死扶伤的特殊机构，具有公益性特点，医院为了能够更好的生存和发展，就需要有自己的创收方法。如果医院一味的只追求经济效益，将药品收入和医疗服务费作为主要的收入来源，必将使得看病贵问题越发突出，为了能够有效的避免这一矛盾的激化，医院在保证收入稳定的同时就必须加强对成本费用的核算和控制，这样才能从根本上提高医院的核心竞争力，保证自身长久发展。

2.医院成本核算的改革可以有效的改变医保对医院的支付方式。合理、切实可行的医保支付方式需要医院在开展成本核算的基础上进行，新财务会计制度下的医院成本核算不仅可以为医保支付方式改革提供真实、准确的依据，还可以增加卫生管理部门在制定特种病价格时的话语权。

3.可以有效规范医院成本核算。新财务会计制定对医院成本核算工作做出了详细的说明和规范，在医院内部建立了一套相对合理的成本核算管理制度，使得医院成本核算工作的具体流程和方法不断优化。在新财务会计制度下，医院成本核算工作正在朝着医院的实际财务情况方向发展，为各个医院寻找出符合本医院发展的成本核算方法打基础。在实际工作中制定切实可行的成本核算方法，可以有效保证医院社会效益与经济效益的结合，使得成本核算越来越优化，促进医院健康有序的发展。

4.有利于医院成本核算管理技术的现代化。在新财务会计制度下，医院成本核算管理技术也在不断得到发展，不断改进过往不够完善之处，促进管理技术的现代化，形成行之有效的权责制度，逐步促进医院管理技术趋于完善，促进医院成本管理水平的提高。在新财务会计制度下，使得医院成本核算管理信息更加准确和客观，促进医院成本管理技术的现代化。

二、医院成本核算存在的一系列问题

1.对成本核算的认识不足

由于医院领导们对成本核算不够重视，使得医院整体职工对成本核算都不具备深刻的认识。长久以来医院都是依靠国家拨款，使得很多医院在正常经营上不存在任何压力，所以在成本核算方面缺乏一定的执行力，医院的成本核算都是流于形式，没有起到根本的效果，这样就造成了严重的医疗资源浪费。

2.医院内部财务会计人员业务水平不够

一般在大型医院中，对财务会计人员的专业素质和技能有着严格要求，而在大部分小型医院或是基层社区医院却对财务人员的专业素质没有严格要求，甚至存在一些非财务专业人员在岗现象，他们对医院新财务会计制度的认识和掌握不够，无法满足医院成本核算的需要。

3.医院经济管理不够限制了成本核算工作的开展

医院内部的经济管理活动离不开医院成本核算的保障，医院成本核算能够准确的反映出具体的成本状况，为医院的价格补偿、医疗付费标准的制订以及医院经营决策提供有效的依据，而且还可以满足政府部门的宏观调控需要，形成一套社会化标准。但是目前医院成本核算机构不够健全，人员管理与财务管理不协调，严重限制医院成本核算工作的开展。

4.医院成本核算方法比较落后

受传统因素影响大部分医院的成本核算都比较落后和保守。传统的成本核算方法大部分是以科室作为单位，具有一定的利弊性，好处在于可以为医务人员增添更多的经济效益，提高他们的工作热情，但是不足之处是会使医院的管理制度缺乏有效的执行力，比如很多科室会盲目追求经济效益，而忽视了医院服务水平的提高，在选购医疗器械的时候选择性能较差的产品，这样将不利于医院长久发展。还有一些医院对医院的成本核算有着不同的计算方法，有的是按成本管理费用进行统一计算，缺乏细化的程序，使得成本控制无法具体到细节问题上，这样会无形增加医院额外成本支出。还有的是对成本管理费用进行平摊，就是根据员工人数进行分摊，这种方法也是不够合理的。以上这些成本核算方法都不能真实、准确的反映出医院的实际情况，缺乏系统性，将无形中提高医院成本，不利于医院的健康发展。

三、新财务会计制度下的医院成本核算方法

1.建立专门的成本核算小组

在财务会计部门成立专门的成本核算小组。成本核算小组的职责为以下几点：第一，有关医院内部的成本核算流程以及细节等制定明确的制度。例如对医疗器械的采购、药品出入库制度以及费用的日清月结制度等。建立健全原始数据的搜集和记录，统一数据口径，制定内部服务价格。第二，每个月对成本数据进行处理和核实，对每月成本进行详细划分。第三，负责医院成本核算相关培训工作，对相关人员进行业务培训和指导。第四，成本核算小组要对成本核算相关资料进行整理，编辑成册，这样就便于以后的查阅和借鉴。

2.院领导要高度重视成本核算

只有医院管理人员充分认识到医院成本核算工作的重要性，才能加强对医院成本核算工作的投入力度进而保证医院健康发展。医院管理者要结合医院的实际经营情况建立相应的成本管理机构，本院是全国有名的名老中医专科骨科医院，有着自己的自制药品（正骨一、二、三号，跌打酒等），这些自制药的价格成本由生产过程中产生的一切费用核算出来的，如：原材料的采购价格，人员工资，水，电，煤，固定资产，维修费用等等。这些自制药对治疗骨科方面的疾病有着非常显著的效果。药品成本核算在医院管理中有着重要的作用。它不仅促使医院管理人员采取相应措施控制成本费用，改善经营管理，还能够增强员工的成本意识，节支降耗，使患者以最大实惠得到最好的医疗服务，推动医院向优质、高效、低耗的健康方向发展。医院成本核算方法的规范化管理是顺应医院发展和时展的步伐的，因为它可以从根本上提高医院整体管理水平。同时医院管理者可以大力宣传成本核算工作的重要性，使成本核算成为医院文化的一部分，增强大家对成本控制的认识，并且对成本控制的具体细节进行完善，让医务人员真正的意识到成本核算的重要性是院领导应该履行的义务。

3.加强成本控制和管理

医院成本核算管理工作的实施和开展，可以直接的展现出医院的实际情况，只有对实际情况有了专门的了解以后，才能制定出科学的管理方案。所以说要保证医院成本核算工作的顺利开展，就需要对医院的成本预算工作进行落实。成本预算在很大程度上可以杜绝不必要的问题发生，通过成本预算可以对医院成本收支进行动态监督和规范，这样才便于及早发现问题、解决问题，为医院的成本支出提供保障。但是目前很多医院将没能将医疗辅助部门独立出来，使得在核算过程中出现问题，所以要在原有的医疗管理中将材料收入单独进行统计，通过精细化的成本核算杜绝成本核算问题的发生，使管理更加规范。

将成本核算和医务人员的工资绩效相联系，?t务人员本来就是医院成本管理的见证者，他们对于基层有关成本核算存在的问题是最为了解的，所以要多听取他们的宝贵意见和建议，这样不仅可以调动各科室工作人员的工作热情，还可以间接树立他们对成本核算概念的全新认识。而且医院可以根据他们的需求，结合医院具体实际情况，为医务人员制定一套完整合理的奖惩制度，这样才能提高医院管理者的权威性，提高医院成本控制力度。在新财务会计制度的规范化管理下医院成本核算对中大型医疗器材的采购等起到重要的参考作用，可以有效减少医院决策的盲目性。

会计的成本核算方法范文第2篇

【关键词】成本控制及方法作业成本法生产费用

现代企业竞争的激烈和残酷使得企业只有将管理时刻保持在战略水平上,才能获取长期、持续的竞争优势。成本控制作为一项应用会计资料和会计技术对各项成本实行系统管理的一种管理活动,也日益扩大到企业经营的全部过程和各个方面。有效的成本控制,是降低成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径;是指导企业生产经营活动、进行生产经营决策的重要依据;是改进企业经营管理、完善经营责任制的重要途径。

一、企业成本控制中的生产成本控制

生产过程中对成本的控制,就是在产品的生产制造过程中,对构成成本的各种要素,按照事先拟定的标准加以严格监督,发现差异就及时采取措施进行纠正,从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在拟定标准规定的范围之内。

1、制订成本标准

成本标准是成本控制的准绳,首先包括成本计划中规定的各项指标。但是由于成本计划中有一些指标比较综合,不能满足具体控制的要求,这就需要规定一系列具体的标准。确定这些具体的标准大致有三种方法。

(1)计划指标分解法。即将较为综合的指标分解为小指标,分解时,可以按单位、部门分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解,若更细致一点,还可以按工序进行分解。

(2)预算法。就是用预算的办法来制订控制标准。有的企业是根据一个季度的生产销售计划来制订短期内(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准。采用这种方法要一定注意从实际出发。

(3)定额法。就是制定定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准。在企业里,尽可能地把能建立定额的地方都建立起定额,如材料消耗定额、工时定额等。实行定额控制的办法使得成本控制更为具体可行。

在采用上述方法确定成本控制标准时,一定要事前进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系),从完成企业的总体目标出发,经过综合平衡,防止片面性。如果有必要,还应设计多种方案然后择优选用。

2、监督成本的形成

就是根据控制标准,对形成成本的各个项目,进行经常性的检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况,而且还要检查和监督能够影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。因此,成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有以下方面。

(1)材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要严格监督是否是按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。车间设备人员要按工艺规程规定的要求监督设备的维修和使用情况,不合要求的不能开工生产。供应部门材料员要按规定的规格、种类、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等的执行情况。生产调度人员要控制生产批量,合理下料、投料,监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,它要经常收集材料,分析对比,追踪原因,并同有关部门和人员提出改进措施。如果企业是一级核算,车间没有设置核算员的,财务材料核算人员应经常去车间收集材料消耗等相关资料。

(2)工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外,生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排,要合理投产、派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员(或定额员)对上述相关指标进行控制和核算,分析偏差,并找出原因。

(3)间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目繁多,发生的情况各异。有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制,如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制。各个部门、车间、班组都由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见。

上述各项生产费用的日常控制,不仅要有专人负责和监督,而且还要让费用发生的执行者进行自我控制。并且在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性,使成本的日常控制具有广泛的群众基础。

3、及时纠正偏差

针对成本差异产生的原因,查明责任,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施并贯彻执行。对于重大差异项目的纠正,一般采用如下程序。

(1)提出课题。从各种成本超出标准的原因中提出需要降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、可行性强并受各方关注的项目。提出的课题应包括课题的目的、内容、理由、依据和预期达到的经济效益。

(2)讨论和决策。课题选定以后,召集有关部门及人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题,可能要提出多种解决方案,然后在各方案之间进行比较分析,从中选出最优方案。

(3)确定方案实施的方法、步骤及负责执行的部门以及相关人员。

(4)贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督。方案实施以后,还要及时检查方案实施后的经济效益,衡量是否达到了预期的目标。

二、企业会计核算中的生产成本控制

生产过程中的费用是企业成本中发生最为频繁,项目繁多,金额相对巨大的部分,也是工业企业中构成费用要素的重要部分,因而控制生产费用对控制与核算企业成本具有画龙点睛的效果。而企业的经营活动从资金流的角度看主要是从各项支出开始的,企业发生的各项费用,经历了一个具体的确认与核算过程直到归集为当期的费用要素,这实际上是一系列的数据加工过程,所以整个成本费用数据流转过程在会计核算中占有十分重要的地位。

1、采用作业成本法加强生产费用核算与控制

作业成本法是指以生产经营中各现场的各项业务、作业链为对象,对成本产生的原因及费用分类计量,进而以作业量为基础分配间接费用的费用归集、分配、考核方法。加强生产费用的核算与控制可以使用作业成本法。生产现场发生的费用主要包括各种直接费用与制造费用。制造费用是生产过程中组织管理生产而发生的间接费用。生产现场发生的间接费用种类多、地点分散、金额较大,笼统分配主观性太大,核算与控制相对困难。将作业成本法运用到生产成本中各车间制造费用的核算与控制方面,能够加强对车间制造费用的控制。在生产现场实施作业成本法时应当密切联系实际。

(1)按部门进行责任核算时,还应进一步按生产部门内的生产线、准备工作环节、维修工作环节、技术与质检工作环节、计划管理工作环节等组织责任核算。

(2)对生产现场的制造费用的核算可以进行改进或重新设计。具体做法主要有:在组织机构上,应更进一步划细责任中心,即在设置车间责任中心的同时,再按作业中各个环节设置下一级责任中心。在会计科目上,应在制造费用总分类账户之下,按车间设置一级明细账,并进而按作业中心设置二级明细账,将会计科目设置与作业成本法使用有机地结合起来。在核算程序上,所有间接生产费用支出除计入制造费用总分类科目外,必须同时在其一级明细账和二级明细账中平行登记。一级明细账归集数据作为车间责任核算备查资料。二级明细账归集的数据作为各作业中心责任核算资料,用于各作业中心的责任考核,并为按作业量分配间接费用做好准备;所有间接生产费用在作业中心归集到制造费用的二级明细账上后,再按各种作业量分配到产品生产成本明细账上。原始记录可以打破以前按车间设置电表、气表等的原始记录模式,针对作业中心设置各种原始记录,配备计量衡器具,以便配合根据作业环节进行的责任核算。在计划管理上,应当按企业下达给车间的生产计划制定车间生产预算,并分解落实为作业中心的责任预算。通过这样的具体运作使制造费用的核算与控制方式得到创新。

建立生产过程中成本费用的核算与控制系统,还可对生产现场的各项直接费用实行以业务核算为基础的责任核算,并对各生产车间实施车间责任核算。这样,生产成本中的间接费用使用作业成本法进行责任考核,各项直接费用使用业务核算进行责任考核,整个车间的各种生产费用进行统一的车间责任核算,可以形成一个全车间的分层考核、针对性核算与控制的体系。为了做好这一工作,还应设置生产成本、车间生产成本、产品生产成本组成的三级成本账户体系,并拟定生产成本总分类账户与各车间生产成本明细账户、产品生产成本明细账户在平行登记、定期稽核方面的配套措施。

2、对经营费用实行全面的责任核算

对物资供应环节实行责任核算时,针对材料采购费用与仓储保管费之间相互制约的情况,按事权统一加强控制的原则。可以统一材料采购、库房保管等供应工作和责任考核,并在此基础上按材料采购、库房保管等作业安排针对性更强、更加细化的责任核算。其主要措施是:

(1)物资供应部门设置为一级责任中心,在此基础上设置下一级的采购责任中心和保管责任中心。

(2)专门设置“采购保管费”总分类账户,在该账户之下再按采购责任中心和保管责任中心设置明细账,将采购责任中心和保管责任中心明细账汇集的数据作为责任考核的依据。并在考核后分别结转材料采购、管理费用等账户,将按作业成本的责任核算与财务会计核算有机地结合起来。

(3)增加一段核算程序。除购买价直接计入材料采购账户外,所有采购间接费用均通过采购保管费汇集、考核后分配到材料采购账户,所有库房存货中的材料保管费用支出均通过采购保管费汇集、考核后分配到管理费用账户核算。

(4)还应当根据企业物资供应工作的新的责任核算方式进行适当的配套改革。即根据企业生产经营计划落实物资供应预算,再分解为采购预算、储备预算。特别要注意材料物资与产成品物资等的分库、分点管理,落实相应的责任预算,并与管理费用的责任核算结合起来。

三、结论

总而言之,以全面控制企业成本为宗旨,通过对生产经营过程中各方面、各环节按作业成本法原理进行责任中心建设,会计账户设置、核算程序创新等,可使责任核算得到细化和升级,使得费用要素的确定与经营费用、成本费用的核算与控制体系更加完善,提高企业成本的控制水平。

【参考文献】

[1] 宋福官:现代企业管理中的成本控制[J].市场周刊.新物流2006(9).

[2] 杨公遂、崔伟:新商业环境下的成本控制[J].齐鲁珠坛,2006(1).

会计的成本核算方法范文第3篇

关键词:企业会计 成本核算 问题 对策方法

随着经济全球化的发展及我国市场的不断开放，企业竞争逐步加剧，为了更好的赢得市场，满足市场需求，企业应全面加强内部管理，引进先进的管理经验，提高技术含量，从根本上实现劳动生产率的提升，并有效降低生产成本，通过价格及质量优势实现企业的长足发展。成本核算是企业管理的关键，是企业长远发展的根本保障。由其重要性决定，应全面加强企业成本核算管理，提升企业成本核算能力，实现企业经济效益与社会效益的双丰收。

一、现代企业实施成本核算的重要性

成本核算在企业经营发展中，起到了积极重要的作用，是企业财务管理的核心内容，也是企业管理的关键，在企业生产经营过程中，成本核算不仅能够对各个部门的各项财政支出进行有效控制，从根本上节约企业开支，降低企业生产成本，也为企业决策及发展目标制定提供了准确的参考依据。同时，企业会计成本核算对企业整体管理具有一定的促进作用，有利于企业整体管理不断完善，有效实现了资源的合理配制及充分利用，较大程度上节省了企业投资成本及生产资源，对企业经济效益的提升及长远发展具有重要的推动作用。因此，在企业在经营管理过程中，应全面加强成本核算管理，提升企业会计成本核算能力，充分发挥会计成本核算的积极作用，有效降低企业生产升本，提升企业生产利润，实现企业的长远发展。

二、企业实行会计成本核算存在的问题

(一)缺少科学理论及合理方法

伴随社会经济的迅猛发展，企业管理模式发生了巨大变化，传统的企业成本核算模式存在较大的滞后性。但在企业管理过程中，企业管理人员一味的重视经济效益的提升，忽视了企业成本核算管理的重要性。一些企业一直沿用传统的成本核算模式，严重阻碍了企业整体成本核算工作的开展，不仅造成企业巨大的经济损失，也阻碍了企业的长远发展及竞争力的提升。企业成本核算方法多种多样，应根据企业自身特点，选择适合企业的成本核算方法。目前，我国大多数企业成本核算方法主要采用分步法及品种法两种，很少采用分批法进行成本核算。很对企业在选择核算方法时，不能从企业自身情况出发，对核算方法的使用范围了解不全面，同时，企业在成本核算过程中，具有很强的随意性，不能有效考虑企业生产经营过程的复杂性，不能准确、完整的进行成本费用归集。此外，还存在企业部分管理人员及会计工作人员利用职务便利谋取私利的情况，私自调整成本费用，通过不提过少提费用、列出不改发生的支出的方式，获得个人利益，造成企业会计信息严重失真，不仅会对企业经营决策造成重大影响，也不利于企业利润的有效提升。

(二)对于相关费用的审核缺乏力度

会计成本核算是对各部门的各项财政支出进行核算，不仅是事前和事中的审核管理，也是一项事后核算管理手段，会计成本核算控制力不足主要表现在费用发生过程中，缺乏对费用使用的知道及监督，存在形式主义，最后导致与定额及计划存在较大差异，造成企业利益受损。费用支出过程中，由于审核控制不当，还发生了许多不应该发生的费用支出，造成企业严重浪费。同时，企业成本审核制度其依据是分居国家相关方针政策制定的，在执行过程中，由于无法正确认识成本核算的重要性，存在执行力严重不足，企业具体开支不明确的情况，这就导致了企业的过多支出，不仅影响了企业经济效益的实现，也不利于企业的持续发展。

(三)成本核算的目标、内容不完整

企业会计成本核算内容不全面、方法不当存在于很对企业生产经营过程中，对企业整体运行、未来生存发展及竞争力提升都产生了巨大影响。随着社会经济及企业的发展，应将知识经济纳入到企业会计成本核算中来，但在实际生产经营过程中，企业成本核算忽视了无形资产的巨大价值，不能将其纳入会计成本核算中进行核算，导致了企业成本核算内容存在缺失，影响了企业整体成本核算的准确性及真实性，不利于企业经营管理，也对企业长远发展造成了巨大影响。

三、完善现代企业会计成本核算的对策方法

(一)创新成本核算方法

企业成本核算方法多种多样，如分批法、分步法、定额法、品种法等等，不同的核算方法也存在不同的有且点及适用范围，企业在选择成本核算方法时，应根据企业自身特点、产品特点及生产流程，选择适合企业发展的成本核算方法。由企业复杂的生产过程决定，可以将多种核算方法进行合理组合，并应用到企业生产过程中，企业核算方法确定后要避免不必要的变动，保证成本核算方法的统一性及可比性，为企业经营管理奠定基础。

(二)转换理念、观念，提升企业会计成本核算能力

由企业会计成本核算管理的重要性决定，企业在经营管理过程中应不断完善企业成本核算。这就要求从企业树立成本核算意识，从企业管理人员、会计人员到企业生产经营的参与者，将成本管理理念全面贯彻于企业生产经营过程中。加强成本核算宣传工作，开展多渠道宣传。增强企业纳税意识，以会计准则及相关规范为依据，全面进行企业会计成本核算，强调成本核算对企业生存发展的重要作用。同时，加强企业管理，实现全面参与，将企业核算管理与企业生产经营有效结合在一起。此外，企业还应对产品价值链进行全面、系统分析，全面加强内外部成本管理，通过双向成本管理的方式，有效降低企业生产成本，合理使用资源，实现企业经济效益的全面提升。

会计的成本核算方法范文第4篇

当前，我国的社会经济快速发展，全球化趋势也逐渐增强，使得我国企业发展面临着良好的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就应努力提高自身的竞争力。会计成本核算是企业管理中十分重要的内容，将直接影响到企业的生产以及经济效益，进而影响企业的市场竞争力，因此应积极采取措施促进企业会计成本核算。

一、企业会计核算中成本核算的现状

1.没有科学合理的成本核算理念

当前企业的生产方式发生了变化，生产产品的时间逐渐缩短，企业制造成本消耗也逐渐降低，但是目前我国企业的会计成本核算依旧使用传统的方式，工作的主要精力还集中在产品的生产制造上，企业的真实成本不能有效地反映。而且企业对企业内的无形资产重视程度不够，不能及时的调整和处理无形资产，也没有反映在账面上，使得这些无形资产的成本消耗在生产经营中被冲销[1]，不利于企业无形资产的成本核算。

2.成本核算的内容不全面

目前企业的资产管理计量不科学，企业的会计核算人员不能对土地、自然资产等进行科学准确的计量，资产负债中并没有这些记录。但是这些资产都是属于企业控制的，科学合理的管理能够使企业实现良好的经济效益。但是目前不全面的成本核算使得企业的经济利益受到了严重的损失。同时当前科学技术、信息资源也是企业的重要资产，这些资产的消耗也应计入到企业的成本构成中，但实际上这些资产都被纳入到企业的管理费用中，不能适应成本核算的实际含义。

3.成本核算方法不科学

传统的企业成本核算方式已经不能满足当前企业发展的实际需要，企业管理人员依旧注重经济效益的实现，成本核算被忽视。传统的企业成本核算方式严重制约了企业成本核算工作的全面开展，使企业的经济效益受到了损失，不利于企业竞争力的提升。企业应根据自身的实际情况选择合适的成本核算方法。目前企业使用的主要核算方法有分步法和品种法。成本核算中分批法的使用比较少，成本核算时的随意性比较强，成本核算人员对核算方法了解不够全面，不能明确生产经营中的复杂性，还有些成本核算人员利用自己的职权私自调整成本以谋取个人利益[2]，使企业的会计成本信息不真实，不利于企业经营决策的制定。

二、企业会计核算中成本核算的有效对策

1.树立正确的成本核算理念

企业管理中，企业会计成本核算是十分重要的组成部分，对于促进企业经济发展，强化自身竞争力具有十分重要的作用。企业应树立正确的成本核算理念，在企业的经营管理中实现良好的成本核算，应将企业成本核算的理念落实到企业的生产经营中，要求企业的会计以及管理人员都积极参与到成本核算中。做好成本核算的宣传工作，强化企业的纳税意识，能够根据相关的会计准则以及法律规范进行成本核算，明确成本核算对于促进企业发展的重要意义。做好企业的管理工作，实现企业成本核算管理与经营管理有机结合，科学全面的分析产品价值链[3]，实现企业内部以及外部的全面成本控制，使企业的生产成本降低，提高企业的经济效益。

2.实现全面的成本核算

在企业进行成本核算时，要保证成本核算的科学全面，将企业的无形资产归入到企业的成本核算中，保证企业成本核算的完整。做好企业无形资产的分类，不同的无形资产使用不同的入账方式，使企业产品成本中包含无形资产的价值，由于知识等无形资产是可以重复使用的，并且更新的速度比较快，因此可以进行弹性摊销，在对环境成本进行核算时，也需要将环境成本纳入到成本核算中，并添加绿色成本项目的部分，强化企业的环保意识，促进企业实现良好、和谐的发展。成本核算时，需要明确资本化的环境成本支出，重点监督控制不会增加企业经济效益、环境罚款等。

3.采用科学的成本核算方法

为了实现科学的成本核算，企业应采用合理的成本核算方法，促进会计成本核算水平和质量的提升。企业的会计成本核算方法有很多种，如分步法、品种法、分批法等，企业应根据自身发展的实际情况选择合适的会计成本核算方法，还可以将多种成本核算方法进行重新组合，实现综合利用，促进会计成本核算效果和质量的提升。当前社会经济快速发展，企业为了强化会计成本核算的效果，还应不断创新成本核算的方法，保证会计成本核算更加科学、规范。强化基础性的企业成本核算，保证企业会计成本核算方法更加专业化。

4.提高成本核算人员的素质能力

在企业的会计成本核算中，会计核算人员是成本核算的主要人员，会计核算人员的素质能力将在一定程度上影响着企业会计成本核算的质量和效果。因此为了实现科学全面的会计成本核算，就应努力提高会计核算人员的素质能力，建立高素质的会计核算队伍。企业在招聘会计核算人员时要更加规范，制定科学的人才招聘选拨制度以及考核机制，保证人才的高水平。并组织企业的会计核算人员进行学习培训，强化他们的专业知识和业务能力，提升职业道德和责任意识，使会计核算人员具有一定的归属感。企业还应建立完善的激励机制，提高会计核算人员的工作积极性和主动性，能够认真的进行会计成本核算，保证企业会计核算工作的顺利完成。

会计的成本核算方法范文第5篇

关键词：建筑企业；成本核算；重要性

中图分类号：C35文献标识码： A

前言

建筑工程项目中的成本核算乃是企业项目成本管理当中最为关键的组成环节。建筑工程项目成本核算是工程项目预算与成本控制的基础因素，更是工程项目成本分析的重要依据。企业的工程项目具体施工过程中的成本内容核算会关系到整个工程施工项目的实施。所以，本文就建筑企业的工程项目成本核算现状中的弊端问题进行了分析研究，并提出了有关的解决策略，希望借此可以促进建筑企业提高自身的经常竞争力以及绩效水平。

一、成本核算概述

（1）、成本核算的意义

在企业中的成本核算实际上就是由经营管理与成本会计重要组成，这便是对企业在经营生产过程中的各种花费的归类与反应的过程，并且为企业提供相应的信息，对企业的决策目标起着重要作用，在精确的成本核算工作中降低成本、费用，提高企业的利润以及生产管理水平，并且可以正确处理投资者之间的关系。

（2）、成本核算的内容

在企业进行成本核算的同时也就是在生产经营管理中会有一定的耗费，这些耗费就是在企业的生产经营管理的费用。这些费用包括生产费用、销售费用、管理费用、财务费用等。这些都需要精确的计算，因此这就对企业的财务部门的人员有着极高的要求，无论是在准确做出精确的成本核算，还是对财务支出费用的精确定位，又或者是对投资项目花费的精确分析都是有着很高要求的，这些是在企业发展中必不可少的成本核算的内容。

（3）、成本核算的目的

在企业中，成本核算是尤为重要的，它是企业在分析收益中重要的一个组成部分，并且是对市场分析、企业经营管理不断改进的基础，还是各项基本数据的整体的综合。一个企业是否良好的执行成本会计的计算，可以通过考核以及监督得以反映，成本核算还可以对成本管理体系是否具有有效性进行相应的评价。

二、现阶段建筑企业成本核算存在的问题

（1）、数据统计不精确，成本核算困难

数据统计是会计核算的基础工作之一。对建筑施工企业来说，要想准确进行项目成本核算，企业应事先做好项目的产值、人力劳动消耗、利用施工机械情况、财产物资消耗以及其他各项动力消耗等统计工作。一般施工企业采用传统单一的成本核算体系。由总公司财务部统一进行成本核算，其他分公司配备相应的成本核算人员仅仅对分摊成本进行二次分配，只编制一些简单的成本分配报表，不进行独立的成本核算。这种成本核算方式弱化了公司的成本控制，总公司无法及时对各分公司进行事前和事中成本控制，加上各分公司的成本核算人员专业素质不高，对各分项核算的成本信息并不能真实准确，总公司不能准确了解到项目的真实成本，对各子项目核算的精确度降低，会计信息失真，成本核算困难。

（2）、成本核算对象不明确

成本核算对象是指施工企业的工程成本对象，是施工企业在进行产品成本核算时，应选择什么样的工程作为目标来归集和分配建筑产品的生产成本，即建筑生产成本的承担者。建筑业顶目有成片开发，分期进行的特点。如何确定成本核算对象，会计准则尚未明确，许多企业成本核算对象的确定过于简单，人为简化了成本核算环节。

（3）、成本核算方法不合理

企业成本核算方法的选择是成本管理中十分重要的一个环节，成本核算方法有好几种，但是不同类型的成本核算方法是适用于不同企业的，对于企业来说，自身发展的程度并不高，因此在选择企业的成本核算方法时，以降低企业生产成本为核心并且与企业的实际情况相符合成为了重要的一点。以前的企业成本核算方法的确定仅仅是为了满足企业财务报表的要求而设定，而这些已经不能满足我国日益发展的企业的要求。先前我国企业的管理人员由于多重因素的影响，忽略了企业的成本核算问题，更是将企业成本核算方法的选择抛之脑后，使得企业在经济上虽有很大贡献，但是在财务方面还处于较为低等的阶段，我国企业的成本核算已出现了滞后的局面。

（4）、成本核算内容不全面

成本核算内容不全面是许多企业共同面临的问题，这对于企业的正常运行有负面作用。在知识经济不断发展的今天，知识经济应当成为企业成本核算的重要内容。但许多企业往往重视有形资产的管理，没有重视起知识经济这些无形资源以及其它的成本核算内容。这就使得企业的成本核算内容不全面，会影响到企业的成本管理工作以及企业的经济效益，不利于企业成本核算水平的提高。

三、加强建筑企业成本核算管理的措施

（1）、加强施工现场管理

在开工之前要编制好总体施工计划，开工后无特殊情况应严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象。根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排生产时间，避免窝工现象发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，提高积极性，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料必须严格保管、领料制度，在采购时，要择优购料，用料时，按定额确定材料消耗量，实行限额领料。在施工中应严格组织管理，减少各个环节损耗，避免使用不当引起的材料浪费，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，增强工人的责任感和节约意识，防范浪费、偷盗现象。对机械设备定期进行检测、维修，提高设备操作人员的专业素质。

（2）、加强企业成本核算内容的全面性

企业的管理者与会计人员要加强对成本核算内容的重视。在对无形资产进行管理与核算时，需要对无形资产进行有效的分类。对于不同类别的无形资产，会计人员需求利用不同的方法进行核算与管理，对无形资产的价值进行计算，将其算入到产品的成本当中。另外，会计人员还要关注对知识资源的核算，受到其更新速度较快等性质的影响，应当知识资源进行具体的摊销，并利用弹性的分摊方法。会计人员要加强对环境成本的核算，根据环境情况对美化环境的成本进行计算。这样不仅可以加强企业的环境保护意识，还有利于企业发展与社会发展的和谐统一。

（3）、选择合理的企业成本核算方法

选择合理的企业成本核算方法是一个企业成本核算管理中的重要环节，合理的企业成本核算方法更是能够有利于企业的长足发展。我国目前的企业成本核算方法主要有作业成本法、制造成本法以及资源消耗会计法等等。其中，作业成本法是按照作业分配的方式用以满足当今的企业环境对企业成本核算的需要，而且此种方法有着高度可靠的成本信息，能够满足企业经营和管理的大部分需求，但是此种方法适用于大型高自动化的高科技这一类企业。制造成本法是企业最传统最常用的成本核算方法，它简单地将企业费用分为与产品相关和无关这两个阶段，并且认为生产过程费用是生产成本核算的核心，应该根据各个企业的差异，选择不同的适合自身企业的核算方法，制造成本法目前比较适合我国企业的成本核算。最后，资源消耗会计法这一方法比较复杂而且优势明显，但是目前在我国还没有得到较为广泛的应用。企业的成本核算需要结合其自身成本管理的特殊要求，对于企业行业性质以及生产工艺的特点进行深入的研究，因此选择适合自身企业的科学合理的成本核算方法至关重要。与此同时，成本核算也要与企业的财力等状况相结合，将节约企业核算的成本和核算效率的提高统筹兼顾。规模稍大的企业可实现企业管理的信息化目标，深入研究业务数据系统和相关软件以实现数据共享，摆脱低效率并且落后的企业手工核算方法，提高企业的成本核算和运营管理的效率，以提高企业的竞争力。

（4）、成本核算对象划分要合理

建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图、预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程应以分部工程作为成本核算对象。规模大工期长的单位工程可以将工程划分为若干部分，以分部工程作为成本核算对象。同一工程项目如果由同一单位在同一地点施工，并且属于同一结构类型，且开工、竣工时间相近，可以合并为一个成本核算对象。

四、结语

综上所述，企业的成本核算工作直接影响着企业的当前利益及持续发展。在企业的成本核算中，企业应根据自身特点和实际情况，重视企业成本核算方法的重要性，采取科学合理的措施完善成本核算流程及内容，加强工程项目的成本核算，为企业获取更大的利润空间，从而促进企业的管理水平与核心竞争力度，乃是建筑企业当务之急的新课题。

参考文献

[1]蒋轲.试论企业会计成本核算及管理的重要性[J].科技创新与应用.2013（08）.

[2]苑海风.对现代企业成本核算的几点思考[J].中小企业管理与科技,2011