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石油企业管理创新

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石油企业管理创新

石油企业管理创新范文第1篇

关键词:石油企业管理创新

中图分类号:F279.23 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)09-00-01

由于市场的竞争越来越激烈,导致石油企业想要在以市场全球化与经济一体化为主的国际竞争背景下得以生存和发展,因此,对企业层面管理开展创新举动变得很有必要。深入探究我国目前石油企业管理创新的情况,对石油企业在管理创新过程中面临的问题采取合理的解决方法,维持关系之间的相互平衡,已经成为我国当前石油企业开展管理创新首要处理的问题。

一、我国目前石油企业管理创新的情况

当前,石油企业进行管理创新的范围主要包括相应独立的可以进行经济核算的单位。而石油企业创新的特点主要为:其创新形式大多数集中在部分局部范畴里,且企业管理制度方面的创新非常缺乏;站在创新措施的角度来看,大部分参考其他与之相邻范围的知识和技术,独自创造的非常少[1]。和欧洲大规模的石油公司相比较,我国的石油企业进行管理创新深受缺乏专业管理人员与群众性的影响;另外创新的范围小,方法不足以及能力和水平非常低,这些都可对我国石油企业形成降低国际竞争力的影响。

二、面临的问题与制约原因

(一)面临的问题

石油企业在我国的国民经济支柱产业内容中占据着非常重要的部分,其一直都深受计划经济的影响,大部分企业的经营理念落后,其管理不符合我国市场经济发展的需要。由此我国石油企业进行管理创新面临的问题包括:(1)政府对企业实行的监督与发挥经营者主动性的措施结合效果不大。(2)企业完成公司化与股份制改造后,企业法人的治理结构缺少规范性。(3)缺乏可以和市场经济相互符合的劳动人事制度。(4)缺乏效果好的鼓励机制。(5)企业管理的组织机构改革完善不到位。(6)企业转变为股份公司后,其管理模式改变不全面。(7)公司重组后,各种关系需要恰当处理。

(二)制约原因

石油企业进行管理创新的过程中尽管受到不小来自外部环境的制约,可是其最主要的制约原因还是来自内部环境的影响。其具体表现为:(1)石油企业是矿藏采掘业的一种,资源主要在地下的埋设程度非常深,勘探开发非常困难、成功率不高,其特点为投入成本大、消耗不低以及风险大。(2)自然规律与世界经济可对原油生产造成严重的影响,制约其产量。(3)油气企业多数在野外开展工作,形成企业受到来自社会各方面的制约。(4)石油企业内部的创新导向很容易对企业在进行管理创新的过程中产生不良的影响。(5)创新的气氛可以直接关系到其成败,企业需要提供优越的创新气氛。

三、石油企业进行管理创新的方法

(一)经营理念的创新

因为企业长时间处在计划经济的时代,导致其价值观和行为会形成一种惯性,此惯性深度地扎根在人们的思想内,且经常可以表现在人们的行为里。石油企业所具备的此种模式和价值观不符合市场经济产生的要求,对此需要以经营理念为基础开展创新,建立可以与我国市场经济以及企业特性相互符合的经营理念,重新树立企业的价值观和行为意向[2]。

(二)管理制度创新

部分石油企业进行重组改制后,其主业加入到股份公司,转变为股份公司的分公司,而剩下的部分属于原来的公司,依旧保留之前的名称。这是将之前的企业一分二,每个部分都有属于自己的法人,其在经济与行政两个方面是独立的, 可是在党群组织方面依旧属于一个系统,由此产生了企业需要对管理体制开展创新举动的要求,根据现代企业管理制度存在的要求,构建新颖的管理体制变得很有必要。

(三)对企业的组织机构进行创新

我国当前的石化集团开展重组改制的过程,也可以被称为是企业制度进行创新的过程。企业开展制度创新时,其组织机构也需要进行合适的变革和创新,才可以符合新颖的委托关系、集权和分权以及增强管理效率等形成的要求。

(四)管理方式方法的创新

由于以信息技术为中心的新技术发展速度越来越快,促使企业间的交易方式出现了部分根本的变化,企业的物资和资金流动速度不断增快,企业之前拥有的游戏规则也在进行改变。石油企业必须符合这些变化带来的要求,同时按其寻找新颖的管理方式与方法,才可以确保在将来的竞争中获得胜利。

(五)技术创新

由于企业管理的发展不断受到技术创新的影响,导致其可直接决定企业管理发展的水平。同时,由于技术创新的过程主要为:先进行研究开发,然后出现产业化,最后面向市场进行推广应用,此过程包含着一全新的管理机理与方法,由此,形成技术创新同时属于技术问和管理两方面的问题[3]。

综上,全面认识我国目前石油企业的管理情况,探讨其面临的问题,根据实际提出具有针对性的石油企业管理创新方法,正合理地处理其和另外相关问题之间的关系,在一定程度上可以推动我国石油企业在新世纪背景下的发展速度,增加国民经济的收入,加快我国全面建设小康社会的进程。

参考文献:

[1]李天恩.浅析石油企业管理中的创新管理[J].现代商业,2012,10(17):123-124.

石油企业管理创新范文第2篇

 

2存在问题和制约因素

 

石油企业是国民经济重要的支柱产业,长期以来受到计划经济的影响,很多企业经营观念陈旧,企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求,存在的主要问题有:①国家对企业的监督和如何发挥经营者的积极性不能有效结合;②己经进行公司化和股份制改造的企业,企业法人治理结构还不规范;③没有建立健全与市场经济相适应的劳动人事制度;④没有完全建立有效的激励机制;⑤企业管理组织机构没有完善;⑥成立股份公司后企业管理模式转变不彻底;⑦重组后各公司的关系如何处理。

 

企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但石油企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因气资源深埋地下,勘探开发难度大、成功率低,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特征;②原油的生产会受到自然规律和世界经济的严重制约;③油气企业工作场地大都在野外,企业受社会制约因素较多;④石油企业管理创新极易受到企业内部创新导向的影响;⑤应具备良好的创新氛围,这是决定创新成败的关键。

 

3石油企业管理创新途径塔里木轮古西油田包括4个区块:轮古XI、轮古X2、LGX3和LGX4,该油田的碳酸盐岩储层以溶洞、裂缝和孔洞为主。地面原油平均相对密度103(20°C),脱气后50°C条件下原油粘度超过50000mPas属于超稠油。油藏埋藏深度5500m以上,属于正常温度压力系统。为保证稠油的正常开采,主要采取掺稀开采工艺。

 

在生产中,该油田含水上升快,产量递减大,因而操作成本高,开发效益低。全年油气生产过程中的操作加速,企业原有的游戏规则也将随之不断发生改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化来寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取得胜利。

 

人力资源管理创新。随着经济的全球化,资金、技术和专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源,人力资本的重要性是使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体材料费主要是直接耗用于油气井站等生产设施的破乳剂、导热油、化验室溶剂油、机泵油和配件等;动力费主要是直接用于油气井站等生产设施的水、电费;运输费主要是在稠油井开采过程中拉油的运费;劳务费包括试采井的运行管理费、发电劳务费、装置运行劳务费和生活服务费。

 

为了尽快将该低产低效单元改造为高产高效单元,作业区以加强成本源头管理、挖掘内部潜力为基础,依靠科技进步,有效地降低了生产成本,使吨油操作成本逐年下降,走出了一条低成本发展之路预算管理是控制成本的源头。建立健全预算管理体系,目的是堵塞漏洞,避免浪费。预算管理采取总量控制、分级管理与专项管理相结合的办法,谁管理谁控制、谁控制谁负责。按照权、责、利相对等的原则,层层分解预算指标,明确各责任主体的控制目标,按月、季、年分析预算执行情况。

 

实行成本责任制,分清责任成本层次,建立责任中心。把成本费用指标层层分解落实到所属(7)企业流程和信息技术创新。流程的改革与创新,源于西方企业对早期传统分工条件下造成的生产经营与管理流程的片断化。整个流程无人负责化,导致整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术及其他科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。

 

(1)组织机构创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求息息相关。目前石油及石化集团正在进行的重组和改制,实际上是石油企业制度创新的一个过程。

 

(2)技术创新。技术创新是管理创新的主要形态,是企业发展的根本源泉,技术创新不仅是技术问题,也是管理问题,因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用,在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点,经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向,以提高国际竞争力为目标,推动石油企业的发展。

 

(3)经营理念创新。由于石油企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在着很大的惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。

石油企业管理创新范文第3篇

关键词:石油企业;油藏经营管理;管理创新

中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)24-0154-02

一、油藏经营管理内涵

1.油藏经营管理定义。关于油藏经营管理的定义有很多。国外学者中Thakur将油藏经营管理定义为精明地使用各种可能的方法来获得利润和油藏经济的最大化 [1]。国内学者中罗平亚、杜志敏 [2] 认为,藏经营管理就是对某一油藏或油田开发制定和实施优化油藏经营策略的进程,寻求最佳经营方案,通过优化进程,有效的利用各种资源(人力、物力、财力),降低投资额度和作业费用,使油田开发得到最大效益。

2.油藏经营管理发展阶段。油藏经营管理的认识和实践大致经历了四个发展阶段 [3]。第一阶段为20世纪70年代以前,这一阶段过分强调油藏工程的重要性,认为油藏工程是油藏经营管理中的唯一重要技术;第二阶段为20世纪七八十年代,在这个阶段油藏描述技术在油田开发中起到越来越重要的作用,油藏工程师与地质师的合作被提到越来越重要的地位;第三阶段为20世纪80年代后期至90年代后期,在这个阶段世界油气新发现越来越少,边老低难资源所占比例越来越大,要有效开发油田,并获得好的经济效益,除油藏工程师与地质学家的密切合作外,还需要地球物理、钻井、采油和地面工程等多学科人员的配合与协作,形成了一套成熟的、以多学科协作为特点的集约化油藏经营管理体系;当前为第四阶段,油藏经营管理在集约化的基础上向着智能化方向发展,在这个阶段智能完井技术得到进一步的完善和发展,智能完井与大位移井、大斜度井、水平井和多分支井相结合,改善油藏管理、降低成本和提高采收率提供了巨大的机遇。

3.油藏经营管理特点。油藏经营管理归纳起来具有长期性、系统性、动态性、协同化、集成化等特点 [2~3]。

二、油藏经营管理的实践成果

1.油藏经营管理在国外的实践成果。自20世纪90年代以来,国外石油公司已普遍将油藏经营管理作为高效开发油气田的基本模式,并获得了较大的成功。据统计,近年来,世界原油储量增长的3/4来自加强油藏经营管理的效果.如海上Wizard油田通过专家协同攻关有效完成了管理和开发油藏经济可靠的规划任务[4] ;Salym石油开发公司采用项目管理模式大大提高了原油采收率等 [5]。

2.油藏经营管理在国内的实践成果。中国石油企业近年来也在油藏经营管理方面进行了许多探索,积累了一些经验。有些油田通过运用现代管理理念和现代化的管理手段,创出了各具特色的管理办法,推进了油藏经营管理向价值形态转变,成本控制向全员、全过程转变,成本管理向综合效益型转变,降本增效重点向科技进步转变的进程,油藏经营管理工作取得了一定的成绩.如胜利油田初步建立了具有胜利油田特色的油藏经营管理模式 [6],张天渠油藏形成了小油田小开发的油藏经营团组的工作模式等 [7]。

三、中国石油企业管理创新现状

目前中国石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。从管理创新的特点来看:一是参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展;二是当前石油企业创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。

存在的问题主要为:管理体制问题严重制约了企业的生存与发展;管理机制不灵活;观念上缺乏市场意识、改革意识、忧患意识。总的来说,同西方大石油公司相比,中国石油企业的整体创新能力水平低下。

四、引入油藏经营管理模式对中国石油企业进行管理创新的可行性与必要性分析

1.可行性分析。(1)中国油气储量分类及评估办法套改工作全面启动,套改后的储量分类、评价和价值化管理将全方位与国际接轨,使石油企业开展真正意义上的油藏经营管理成为可能,从而能够促进中国石油企业管理创新。(2)从油藏经营管理的发展阶段分析,结合中国现阶段的油田的实际情况和开发技术水平都可以进入到油藏经营管理的第四阶段,从而可以用系统的油藏经营管理理论来促使中国的石油企业管理创新。(3)从油藏经营管理的特点分析,油藏经营管理所具有的长期性、系统性、动态性、协同化、集成化等特点都是从不同角度进行了真正意义的石油管理创新,尤其是对目前中国石油企业整体创新低下的情况显的格外重要。(4)从国内外石油公司所取的的成果来看,油藏经营管理创新取得的丰硕成果给石油企业的整体管理创新带来了新思路。

从以上四点分析我们能够得出的结论是引进油藏经营管理模式对中国石油企业进行创新是可行的。

2.必要性分析。(1)中国石油企业一直停留在一些局部性的技术领域创新,缺乏整体意识上的创新,引进油藏经营管理模式能够很好地改善这种总体创新水平低下的状态。(2)中国大多数老油田以进入开发中后期,总体呈现“三高”特征,含水率不断上升,产量递减加快,开采难度越来越大,采出成本直线上升。新油气资源发现越来越少,油田开发的对象逐渐转向低渗、稠油和高含水油田,开发难度越来越大,采出成本越来越高。为了提高采收率,降低采出成本,除了继续实施各种稳产增产措施外,必须积极引入油藏经营管理模式确保效果和效益最优化。

从目前中国石油企业管理创新的现状和中国油田所处的开发阶段分析,中国石油企业引入油藏经营管理模式进行管理创新是非常必要的。

五、油藏经营管理模式下实现中国石油企业管理创新的措施

1.建设并完善油藏数据资料库促进石油企业信息管理创新。(1)资料的采集作为油藏经营管理的基础,有着相当重要的作用,必须由多学科班组成员对资料采集事项作出详细的设计方案,对需要定期录入的资料制定相应的操作规范[8]。(2)借助先进的计算机网络技术,把真实、准确和连续的数据资料存贮于开放的综合数据库中,实现了数据系统的资源共享。(3)根据数据资料按照一定的标准如油层深度基本相同、油藏类型相同、原油物性相近等合并同类项方式划分油藏经营管理单元,分成不同类型不同开发阶段的油藏,并形成明确高效的对应的油藏经营管理模式,降低开发成本。(4)利用数据资料库为以后的油田开发累积学习效应。

2.建立项目组与虚拟团队促进石油企业组织管理创新。(1)油藏开发是一件非常复杂的系统工程,要高效的工作就必须建立项目组,利用多学科专家共同攻关。根据油藏经营管理的需要,工作组应包括勘探工程师、勘探开发地质师、地球物理师、地质师、岩石物理学家、地质统计师、油藏模拟专家、实验室分析人员、钻井工程师、采油工程师、经济师、计算机专家、地面建设专家、设备工程师和法律专业等方面的人才。(2)项目组需要的人才来自于各个方面的专家,实施起来可能会受到一些客观因素的制约,采用虚拟团队,临时雇佣所需的专家利用计算机网络开展工作,则能够既有效利用专家团队,又降低开发成本,尤其是对一些中小型油田非常实用。

3.继续加强技术创新与技术高度集成促进石油企业技术创新。(1)近年来,多项支柱技术创新在油藏经营管理中发挥了重要的作用,它包括地质建模技术(如随机地质模拟技术、网格粗化技术、三维地质建模技术)、提高采收率技术(如混相驱注气技术等)、油藏数值模拟技术(如交互式数值模拟技术、并行化数值模拟技术、变通网格技术、数值模型高度集成化)、水平井技术(分支水平井、多目标水平井、水平井作注人井、开采老油田剩余油开采气藏沙岩油藏等)、工智能技术(专家系统、人工神经网络技术)等 [8]。(2)现代油藏经营管理中,运用先进技术的高度集成能够优化决策、降低风险和提高经济效益。目前技术的高度集成综合使用了传统技术和上述支柱技术,概括起来主要应用于提高采收率的配套技术,先进的改善采收率的配套技术,先进的计算机和管理技术等三大方面。

4.建立企业联盟促进石油企业新型制度创新公司联盟是指公司之间在互相信任、风险共担的基础上,依据各自的优势共同参与项目的计划与设计,降低成本,提高效益,促进双方的共同发展的一种较长期的合作关系。它具有优势互补、双赢且能够分散风险、降低成本和提高整体工作质量的优势。公司联盟与传统的招标与承包的合同模式有着本质的区别。传统模式中的信息的不对称性,零和博弈都决定了该模式只能是一种短期的合作关系,不可能出现一加一大于二的结果。而公司联盟模式则可以通过信息、资源的共享,发挥各自的优势扬长避短实现优势互补,实现双赢,降低总体成本。

中国石油行业基本上是由中石油、中石化、中海油三大石油公司组成,各大石油公司下面又设立各分公司、子公司,完全改制后的石油企业主要可以分为从事油气勘探开发的“油公司” 、技术服务企业和产品型企业(包括大多数多种经营企业)三类公司。目前的改制过程中遇到各种困难,尤其是中石油,建立企业联盟更能促进改制的进行。各石油企业之间可依据联合内容的不同来确定实现联盟的形式。如油公司与技术服务公司可以以单项服务、多项服务、综合服务、主合同协议和项目管理等方式确定联盟方式.通过相同的办法中国各大石油公司内部分公司间的油公司与技术服务公司、油公司与产品公司可以实现企业联盟以及各大石油公司之间以及其内部各子公司之间都可以实现不同形式的企业联盟。

参考文献:

[1]Thakur G C.What is Reservoir Management.JPT,1996,(7):520.

[2] 罗平亚,杜志敏.油气田开发工程[M].北京:中国石化出版社,2003: 244-279.

[3] 何刚.论油藏管理现代化[J].石油规划设计,2002,(2): 30-31.

[4] Satter A,Baldwin J O,Jespersen R A.计算机辅助油藏管理[M].章木英,杨权一,吴世旗,等,译.北京: 石油工业出版社,2004:100-106.

[5] Svirsky D,Hagelaars A,Zegwaard J,etc.Reservoir Management of West Salym Oil Field.SPE101863,Russian Oil and Gas TechnicalConference and Exhibition,3-6 October,Moscow,Russia,2006.

[6] 廖成锐,黄爱先.胜利油田油藏经营管理实践[J].油气田地面工程,2004,(9): 7-11.

石油企业管理创新范文第4篇

石油作为我国重要的支柱性产业,石油价格的波动将对我国经济和人民生活带来重要影响。新的时期,我国的石油企业需要及时调整发展策略,不断解决经营创新中存在的问题。本文将从石油企业经营管理创新的现状出发,探究其中存在的问题以及相应的解决方法。

关键词:

石油企业;经营管理创新;存在问题;策略

近年来由于国际油价低位震荡,国内外竞争空前激烈,石油企业生产经营形势严峻。加之受我国法规与市场需求的影响,石油企业的利润被进一步压低。在这样的大背景下,石油企业只有转变传统思想观念,实现管理机制、体制创新,才是新时期石油企业发展的必由之路。

1石油企业经营管理创新的现状

1.1缺乏创新意识和手段很长一段时间以来,我国的石油产业都处于垄断经营的状态,作为行业中的“龙头老大”,石油企业中很多管理人员都缺少相应的创新意识,对于市场变化波动敏感度较低。现阶段很多石油企业的创新主要集中在管理模式与方法上的创新,对创新经营活动只是简单的进行局部的创新,而因长期缺少创新实践,创新经验与手段较为匮乏,很难实现真正的突破与创新。

1.2创新方式简单与国外的石油企业相比,我国的石油企业管理创新参与的主体较为狭窄,因此大面积的创新很难真正开展起来。同时,从创新方式上来看,我国石油企业的创新还仅仅停留于从其他领域借鉴知识与技能,实用性较差,创新程度较低,没有立足于行业本身,因此难以取得大突破、大革新。

2石油企业经营管理创新存在的问题

客观来看,石油企业经营管理创新受到的局限一方面是因为石油与其他行业相比需要更多的资金投入,加上风险较大,成本较高,石油企业的创新条件相较于其他行业要更为苛刻;另一方面,管理成本居高不下,管理思想观念陈旧也是石油企业经营管理创新所面临的重要问题。

2.1思想观念老旧在社会主义市场经济的大背景下,石油企业需要掌握市场的动向,及时调整经营生产战略,防范市场可能出现的风险。但是就石油企业管理的现状看来,“等,靠,要”的思想依然十分普遍,很多企业管理者没有对市场,对企业发展形成正确的认识,改革思想,忧患意识较弱。加上一部分员工虽然对薪酬水平有着较高的期待,但缺少改革的意愿,认为任何事情都应该企业包办,安于现状的思想十分普遍。

2.2管理体制问题在传统计划经济的影响下,我国的石油产业一直处于垄断地位,对于市场波动反应速度较慢。虽然随着社会主义市场经济的不断完善,我国的石油企业也开始了转型但由于长期受到传统思想观念影响,其改革大多不够彻底。在管理时依然存在管理机构冗杂,管理幅度较大,管理制度繁琐,责权未实现完全统一。管理体制中出现的诸多问题直接反映于石油企业经营管理中去,石油企业的生存与发展也受到了进一步制约。

2.3管理机制问题管理机制较为刻板,没有形成完善的员工激励机制,依照传统的管理机制对新时期的石油企业进行管理,部门间、员工间就缺少相应的沟通联系桥梁。很多企业员工对于企业经营管理的创新大多十分被动,很多创新措施很难真正落实下来。

3石油企业经营管理创新的策略

3.1转变思想观念石油企业由于受到传统计划经济的影响,造成企业的员工甚至领导都缺乏创新的意识。随着经济体制的转变,企业要想发展生存就要面对激烈的市场竞争,企业只有不断的根据市场需求进行企业管理理念以及管理方法的改变,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。同时,企业在实际的经营管理中,还需要贯彻落实“以人为本”理念,发挥企业文化对员工的感染力向心力,并且企业还要敢于摒弃求稳怕变的思想观念,要勇于创新、敢于变革,推动企业更好更快的发展。

3.2管理体制创新管理体制创新是石油企业经营管理创新的重点及难点,这需要企业在科学管理理论的基础之上,结合企业实际运营的现状和市场的实际情况进行组织机构的变革与创新。加上很多石油企业都存在着部门间的相互排斥,工作脱节现象,因此企业内部难以有很高的凝聚力,且人员之间很少合作和交流,这就容易造成企业员工思维的僵化,创新很难真正实现。对传统的管理模式进行优化,改变管理机构冗杂,管理幅度较大,权责不统一的现状,精简机构,强化各部门间的合作与交流,进而促进员工间思想的碰撞,提升管理效率与管理水平。

3.3管理营销机制创新石油价格市场波动极大且走势难料,石油销售企业需要将强化销售的立足点转移到提高效益基础上来,不断的挖掘市场中的潜力,让潜在市场为企业增加活力。这就需要企业在管理营销机制上进行创新,一方面要构建零售增量的新体系,另一方面要及时根据不同时期的市场变化情况提出相应的销售营销策略,注重销售节奏的把握,及时降低甚至规避市场中的潜在风险。在新的时期,石油企业需要抓住机遇,实现自身管理营销机制的创新与发展,按照现代企业管理制度,制定出一套符合市场规律的管理营销机制。

4结语

受多方面因素影响,全球石油价格持续走低,这就使得我国的石油企业在石油销售项目上面临着更多的问题与挑战。作为石油企业管理者需要正确地认清形势,正确对待石油企业管理创新中所面临的问题,并积极提出相应的解决方案,实现管理机制,管理体制的创新,转变传统观念,抓住机遇,迎接挑战。

参考文献:

[1]石俊.石油企业绿色人力资源管理模式研究[D].西南石油大学,2014.

[2]张玉珍.基于核心竞争力的石油石化上游企业并购研究[D].上海交通大学,2010.

石油企业管理创新范文第5篇

关键词:石油企业;人力资源管理;创新

中图分类号:C29文献标识码: A

引言

近年来,受中石化、油田控制用工总量和人工成本,提高劳动生产率的新形势要求,进一步加强企业人力资源管理、挖掘人力资源潜力已成为一项重要课题。本文通过对当前企业人力资源管理现状进行分析和梳理,找出了用工配置不够优化等问题,并针对这些问题,提出了相应解决对策及管理建议。

一、 石油企业中人力资源管理存在的问题

1、结构性缺员矛盾较为突出,隐性缺员与显性缺员问题同时存在

1.1 年龄结构偏大

由于历史及现实原因,目前大多油田企业职工平均年龄偏高,在电力安装等岗位,因年龄和身体伤病等原因,有些职工只能从事一些力所能及工作,工作质量和效果无法与其他在岗职工相比,显然已不能胜任一线工作强度,但由于目前一线人员退出机制不完善,造成表面一线人员数量与实际用工存在隐性缺员问题。

1.2 一线技能操作人员和技术骨干补充不足

由于用工成本核算理念的逐步深化,对用工总量的管控要求也越来越明显,企业每年招用人员从数量到专业,均远低于实际需求,并且有些员工综合素质也不能满足生产一线发展需要,从而导致年轻一线技能操作人员和技术骨干已相当缺乏。

1.3 基层单位内部劳动力配置不够优化

部分基层单位岗位设置不规范,存在超标准配备人员问题。如有的人员专职负责本可兼职的岗位。这样做的弊端,一是这部分岗位短期工作量较大,但长期看不饱满;二是其人事关系不变,基本薪酬按原岗,造成同岗不同酬,不利于队伍稳定;三是造成岗位设置和定员管理失控,劳动力配置不能实现最优化。

2、缺乏科学有效的激励机制

企业人才资源开发与管理的核心就是充分调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性,从而达到提高经济效益的目的。所谓激励就是创设满足职工各种需要的条件,激发职工的动机,使之共同实现组织目标的过程。现在石油企业各自都有不同的激励制度,但是激励制度在某些企业里用得不够好。一是没有充分认识和尊重人的需要的客观性;二是只重视企业员工的普遍性需求,而不重视个体需求的特殊性;三是只注重对员工物质的奖励而忽视对职工精神上的奖励。激励方式、方法单一,不能有效调动广大职工的积极性。四是缺乏留住人才的激励机制造成了人才的流失,一般原因是大专院校毕业生分主体与非主体专业,主体专业一分配到单位就是干部身份,同时用工形式的多样性,员工觉得待遇不公平就无心长期待下去。

3、人力资源的利用率较低,造成了人力资源的浪费

主要是机关工作条件、待遇具有较强的优越性,大量年富力强新参加工作的人员在缺乏基层工作经验的情况下进入机关工作,导致机关人员臃肿,基层严重缺员的局面。同时,部分机关工作人员由于缺乏基层工作经验,导致工作能力不足,使人力资源的利用率降低。另外在一些企业当中受到官本位的严重影响,将做出了突出的成绩和贡献的技术人员却调到非技术型的岗位去,这样一来人才不能在合适的管理岗位进行工作,发挥不了本应具有的才能,专业知识就必然会荒废,埋没了人才也给企业造成了很多损失。

二、提升石油企业人力资源管理的对策

1、加大劳动力跨单位流动和劳动力结构优化调整力度

一是加大薪酬分配向艰苦一线生产岗位倾斜力度,拉大一线与二三线用工收入差距,引导职工向一线流动,充分发挥薪酬分配对劳动力配置的引导作用。二是继续完善跨单位劳动力流动机制。以生产需求、用工总量余缺等因素为依据,打破单位间局限,实现劳动力有序合理流动。三是加大劳动力结构优化调整力度,推进岗位化管理,撤并工作量不饱满岗,杜绝因人设岗,做到劳动力与岗位相匹配,最大程度减少用人成本。同时结合有关政策,规范艰苦一线、工伤等人员退出方式、途径,提高有效劳动力水平。

2、重培训、抓技能,强化针对性训练,向培训要资源

人员素质不高或不均衡,是造成劳动力紧缺的重要原因之一,在人员数量一定情况下,进一步提高培训质量和针对性,是内涵式提高人力资源保障水平的重要渠道。对管理人员要进行人力资源管理、创造力提升、成本核算等专题培训,对技术人员重点要在新技术、复杂施工措施等方面,对技能操作人员要短期技能培训与长期素质培养相结合,通过多种形式不断提升各类人员履职能力和业务技能水平。通过培训,使人人都成为行家里手,公司人力资源得到良性开发,则人力资源充裕度会大大增加。同时要完善培训、考核与使用相结合、与待遇相联系的激励制度,使培训工作紧跟公司发展步伐。

3、加大绩效考核力度,最大限度调动职工积极性

要实行全员绩效考核,并把管理、技术和技能操作人员全部纳入在内。绩效考核内容要围绕生产经营核心业务;量化指标要具有科学性和可操作性;奖惩方法应与指标设置原则一致,奖惩额度要与贡献率成正比,使大家从意识上将单位“发”工资转变为职工“挣”工资,减少“出工不出力”现象,更利于发挥薪酬杠杆对人力资源分配的引导作用,最大程度调动职工积极性。

4、以“竞争上岗”为核心,建立科学、公开的人才选拔制度

在人才使用上完善竞争机制,切实提高职工报酬、晋升、技能开发、激励等工作科学性。管理技术和高技能岗位要实行竞聘上岗,真正实行能者干,平者让。特别是新分配高校毕业生,不能实习期满自动上岗,要为不同类型和能力的人提供施展才干的公平竞争环境,形成良性人才竞争机制。实现用人过程优胜劣汰,人力资源开发才能见效,各类人才才能脱颖而出。

5、加强企业文化建设,锤炼职工思想,重建“铁军”作风

首先要大力开展核心价值体系教育,引导职工树立正确人生观、价值观;激发职工主人翁责任感、使命感;不断深化形势任务教育和敬业乐业教育,让职工与企业发展同呼吸,共命运。第二,要从转变职工思想观念入手,消除职工思想误区,牢固树立技能人才也是人才理念,大力宣传技能人才在企业发展中的重要作用和突出贡献,树立爱岗敬业主动性和自觉性。

三、石油企业人力资源创新管理

1、创新石油企业风险管理

高风险一直是石油企业的主要特征,包括了石油市场风险、环境风险、国际政治风险。 在低碳时代,环境风险的问题越来越严重。 易燃易爆、有毒有害物质广泛存在于石油企业的生产运输当中,这也使得石油作业具有很多的危险源,并且事故的风险也很大, 环境风险问题更为突出。所以, 石油企业亟需要创新风险管理,制定出具有完善风险识别、分析、处理的的措施,认真做好风险管理创新,以科学的决策来最大限度地降低风险,这会给石油企业的生产经营带来很大的好处。实现风险管理的目标具体来说,就是要石油企业的战略发展要和风险偏好结合起来,使其战略发展和风险战略管理目标一致并可以准确地鉴定出风险;把石油企业的一般经营活动和风险管理联系起来,降低额外支出的成本。所以,石油企业的风险管理队伍建设需要聘用那些了解国际规则、风险管理能力强、善于识别风险的人才。通过制定风险管理预警指标来完善风险预警机制。石油企业风险管理的关键在于风险预警,对该体系进行完善,是石油企业风险管理的重点工作。 对风险分散模式进行创新,构建能够全程防控风险的管理信息系统,以高效的沟通协调制度来畅通信息披露渠道。

2、创新石油企业环保管理

石油企业在看图勘探、开发、运输石油时会出现很多不安全的问题,而且对环境也有较大的污染。 所以,石油企业的环境风险是需要着重解决的问题。石油企业必须要创新环保管理,才能适应新时期的发展形势。石油企业的管理模式之所以不先进,原因就在于对能源和资源消耗过度,因此要不断创新管理、开发新技术来处理好能源和资源问题。石油企业应该通过提高社会环境效益来促进经济效益增长,将石油企业的社会责任认真履行下去。创新石油企业的管理机制和管理模式,从制度上保证低碳思想的贯彻。构建安全环保管理体系,借鉴国外相关的先进经验,全面普查那些具有严重污染源的井场等地方,以环保绩效考核机制来降低石油企业的能耗,实现节能减排目标并将具体的指标量化,从绩效管理的考核指标上来实施环保管理。建立环保目标责任制,对环保工作问题解决不力的要问责。鼓励清洁生产,尽量少排放污染物。在循环经济发展中实施节约生产,禁止使用落后的生产工艺及设备。 建立专门的节能减排岗位,把低碳指标和岗位职责联系起来,将低碳环保指标的达成与否作为绩效考核的重要依据,对那些不符合低碳环保要求的生产行为进行惩罚。

结束语

总之,在石油企业中要做好人力资源管理,不让真正的人才流失,不让真正的人才被埋没,不让真正的人才感喟怀才不遇,不让真正的人才的抱负不能得以施展。在人力资源的管理中,做到以人为本,以人才为本,发展壮大企业的人才队伍。让石油企业的发展在新的时代环境下实现有质量、有效益、可持续发展。

参考文献

[1]李平.论新形势下石油企业管理途径与创新[J].企业与管理,2012(14):127.