对资产管理的理解

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对资产管理的理解范文第1篇

（青海中恒信会计师事务所有限公司，青海 西宁 810000）

摘　要：无形资产作为企业的一项重要资产，在企业的经营活动中起着至关重要的作用，特别是近年来高新技术产业的蓬勃发展，加快了现有经济体制的转型，使得很多国家经济从工业经济转为知识经济，无形资产在市场经济中的作用随着知识经济的到来也显得日益重要。

关键词 ：会计准则；无形资产；问题；对策

中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0148-01

一、无形资产的判定

对一项资产判定是否属于无形资产，首先得充分理解无形资产的定义，掌握无形资产的特征。我国《企业会计准则———无形资产》中指出，无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。从中可以看出，无形资产具有以下几个特征：一是由企业拥有或控制的；二是没有实物形态；三是非货币性资产；四是可辨认性。

根据现行准则和制度，纳入我国现行会计核算体系中的无形资产，仅包括专利权、非专利技术、商标权、土地使用权、著作权、特许经营权、专有技术等六类。

二、无形资产管理现状

21世纪是知识经济的时代，知识成为经济发展的第一要素。这必然会导致人们对知识资本的大量投资，从而促使企业资产结构发生改变，即无形资产的比例日趋上升，甚至取代自然资源成为企业未来现金流量和市场价值的主要动力。但我国在无形资产管理方面存在一些弊端：

（一）无形资产界定范围太窄

知识经济的时代，科学技术在经济增长中的贡献率将越来越高，衡量企业价值的主要标志不再是物质资源的多少，而是无形资产的多少。随着知识经济的到来，无形资产的外延在迅速扩大，如ISO9000质量体系认证、环境管理体系认证、绿色食品标志、许可证、分销权、品牌、供销网络，人力资源等等，可谓层出不穷。

（二）无形资产管理无序

无形资产学说创始人蔡吉祥曾主持对500家不同类型的企业做过“无形资产管理”专项调查，发现相当一部分企业在无形资产方面还处于“三无”状态，一无无形资产资源，二无无形资产管理人员与管理机构，三无无形资产管理制度。加之大量账外无形资产的存在，以至造成许多企业的高新技术无专利保护、商标到期不知道续注而被别人注册、专利不交纳年费而失效，辛辛苦苦花费巨资开发的技术，最后变成了别人发财的资本。

（三）忽视人力资源对无形资产的贡献

知识经济的内涵，就是人力资源的经济，人力资源是无形资产的源泉，无形资产的数量和质量反映着人力资源的素质。一些企业的科技人员创造了无形资产，使企业的资本不断壮大，但资本却使无形资产的创造者成了“无产者”，知识产权的创造者，却没有产权。

（四）无形资产评估不规范

评估的目的是使无形资产保值增值、规范无形资产管理，但在评估时存在两种不良现象：一是只对实物资产评估，无形资产被忽略不计，如哈尔滨市12家国企改制时，没有一家对拥有的无形资产进行评估；二是无形资产评估被某些人利用，变成达到不良目的的工具。

三、关于无形资产管理的建议和对策

（一）扩大无形资产确认范围

知识经济下，无形资产概念的内涵是：（l）属于资产范畴，却区别于实物（实体）资产和货币性资产；（2）是有价值的经济资源；（3）可用于经营并能为企业带来经济利益。那么，专利权、商标权、土地使用权等都符合无形资产概念的内涵，按理都应纳入无形资产核算的范围。因此，有关部门应出台有关无形资产的管理规定，扩大无形资产确认的范围。

（二）加强无形资产管理工作，克服因管理无序而造成的无形资产严重流失

鉴于因管理无序而造成无形资产严重流失的情况，建议各个企业、事业单位设置无形资产管理部门，配备专职的无形资产管理人员，设计专门的无形资产管理制度，管好用好无形资产，使其发挥最大效用。无形资产管理部门的主要职能包括：对企业所有无形资产的开发、引进、投资进行总的控制；就无形资产在企业生产经营管理中的实施应用的客观要求，协调企业内部其他各有关的职能部门的关系；协调与企业外部国家有关专业管理机关的关系；协调企业与其他企业的关系；维护企业无形资产资源安全完整；考核无形资产的投入产出状况和经济效益情况。

（三）重视人力资源对无形资产的贡献

在知识经济时代，无形资产与人力资源的关系越来越密切。各单位应把无形资产与人力资源的管理放在必要的位置，通过培训等手段，使人事干部、企业管理人员了解无形资产学理论、人力资源与无形资产相关的经营与管理手段、无形资产的指标体系、无形资产相关的法律等基本知识，提高有关人员的无形资产管理水平。建立健全无形资产管理制度和有利于无形资产发展的机制，特别是对人力资源的投入产出进行必要的考核，以肯定人力资源对企业的贡献。

（四）完善无形资产评估模型

目前我国无形资产评估缺乏统一的规范，管理混乱，致使在现实工作中有的评估机构为了迎合顾客的需要任意拼凑评估值，有的评估人员在操作中不认真进行市场调查，在评估方法的选用和评估参数的确定上存在主观随意性，这些都有损我国无形资产评估的客观性、公正性。因此，必须加强管理，完善我国无形资产评估管理体系，确保无形资产评估客观、公正。

参考文献：

对资产管理的理解范文第2篇

关键词：固定资产管理；存在的问题；解决对策；企业；经营管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

企业的固定资产是指单位的价值较高、使用时间又超过1年，从总体上看能独立发挥作用、进而为企业的正常运营供给劳务、租赁或者经营所拥有的有形资产。受种种复杂因素影响，固定资产在管理层面尚存有不少问题，本文通过分析这些问题，就科学化管理、解决问题提出相应的对策。

一、企业固定资产管理中存在的问题

1、管理方法、模式较为滞后

固定资产的管理在很长一段时期内，仍沿袭过往计划经济体制的陈旧方法，主要表现在个别职能部门所做工作衔接不当，也就是说，在实际管理中仍有不少纰漏之处和盲点，价值与实物的管理并未得到宏观意义上的统筹，从这个视角来看，克服固定资产管理的缺陷尚有很长的道路要走，需紧密遵循制度优先的基本原则。除此之外，财务部门因受种种制约，仅能依据规定做好资产价值状态的控制，生产、技术机构在实物的控制方面执行不力，比较典型的是未能及时的办理资产出售、损坏或者变更等一系列手续等，资产管理制度的成效每况愈下。

2、使用效益不高

企业固定资产的数额庞大、种类分布较为宽泛，由于这些显著特征，在企业经营管理活动中所体现的观念较为脆弱，导致固定资产在控制中并未折旧，这无疑会降低固定资产的收益，同时，造成经济损失的产生。

3、企业负责人对固定资产管理的重视程度不够

为数不少的企业高管片面注重自身经济效益的创造，在对固定资产进行系统考核时，考核指标十分局限，主要有：资产负债率、资产的总金额、业务所创利润等。长期以来企业对固定资产最为看重的仍然是使用价值，也就是说，企业的设备和器械只要安全、可靠地运行即可，对于固定资产的经济价值缺乏细致严密地考虑。

4、核算固定资产工作不到位

一部分企业根本不重视固定资产折旧办法的合理、科学选用，助长固定资产账目的不相符，与此同时，企业的财务报告也有明显地偏离，给企业带来的损失是显而易见的。基于此，企业必须改进管理策略，从资产负债表格中推断出资产会出现贬值现象的几率，对于潜在的有贬值倾向的部分资产，必须开展科学化测试。但正因一些企业未开展这些流程的工作，才使得资产的核算有问题。

二、解决企业固定资产管理问题的对策

1、推进固定资产科学有效的购置与使用

众所周知，企业的固定资产是要由相应的设备机构前往采购，在这期间，为提高管理效能，需经设备部门的负责人填写完整的购物申请明细表，交由资产管理机构逐一审验，在审核通过的情况下方能同意设备部门的采购规划，由此可见，这一采购前的申请体系一经建立，便能促使资产的采购朝着正规化、清晰化方向迈进。紧随其后的工作便是分析资产采购的必要性和可靠性，切忌盲目思考问题，要坚持实事求是的管理原则，针对目前不得不使用、但在任务完成后便不再用到的固定资产，则可租用，这不仅能减少购置后固定资产长期闲置给企业带来的资金浪费，更能降低企业购置固定资产的花销，创造可观的经济效益。

在使用固定资产的过程中，必须强化对资产的定期审核、校验，企业必须立足于自身运营的现实状况，编制出行之有效的固定资产目录，分批次组织相应机构及管理技术工作者，制定出详尽的资产目录，选取可适用的一切标准。此外，企业要慎用折旧办法。处在不同发展阶段的企业，其折旧方法自然各异。对于刚刚成立不久的企业，在经营的初期，必须运用双倍余额递减等方法为固定资产的折旧增加正能量；对那些成长迅速、各项经营日臻完善、成熟的企业，可用年限方法，力求固定资产折旧办法的多元化，当然，不同办法之间是可以相互交融、依存的。

2、提高固定资产的管理意识，提高企业财务部门人员的综合素质

上文已经提及，固定资产的管理之所以在相当部分的企业成为薄弱环节，与企业上下的重视程度不够、管理人员素质不强息息相关。有鉴于此，企业应当提高认识、认清大形势，把固定资产管理、调节和控制作为企业发展战略目标中不可或缺的一部分。具体来讲，企业的高级领导、部门管理者以及资产使用机构的负责人要健全管理的责任制，尤其是要完成固定资产的基础性管理任务，在固定资产出现流失、损坏等问题后，要第一时间组织人员查明深层次原因，若遇有相应部门职员麻痹大意致使固定资产出现“管理危机”时，一定要严惩不贷，进而依靠企业行政力量规范固定资产管理的环境。

固定资产的管理，归根结底取决于广大财务职员，在很长一段时期内，财务部门并未构筑起与企业固定资产管理进程相适应的资产控制处置机制，这也使得固定资产在投产验收、拨付租用、清理报废等问题上陷于被动化的状态。面对这一局面，企业应尽早对所有管理人员开展专业技能培训，努力提高业务素养、增加财务学、金融学、经济学、审计学、统计学以及管理学等相关学科的基础理论知识；同时，要责令财会部门及时对固定资产的增减变化采取有效地会计处置措施，并由深谙财务的人员对固定资产的使用开展专项负责；对于另外一部分不需、或者不恰当使用的固定资产要施行科学化的处置策略。

3、加强和完善固定资产管理的制度化建设

固定资产管理要取得实实在在的效果，离不开制度的规范和约束。完善固定资产管理制度，促使管理工作照章办事、违规必究，是搞好固定资产管理工作的重要基础。为此，企业要建立健全绩效考评和奖惩机制，在调度各部门固定资产管理员工各司其职、认真履行职能的过程中，还应不能忽略筹建企业固定资产管委会，必要时也可运用前沿的网络技术手段，完善资产管理的网路，尽最大可能的觉察一切潜在的控制管理问题，防患于未然。对那些新建资产，需保质保量地精确化入账，运用准确地措施计提折旧。同样地，对于企业内部因资产问题长期拖延的工程项目，应加大监督管理力度、尽快完成决算编制的工作。

4、采取有效措施应对资产报废和保养问题

固定资产的报废程序、技术鉴别评估以及残体回收保管等处置项目需及时向相应的主管机构提出正式申请，假若固定资产目录中有新设备被归入，也需及时给财务部门反映事实情况，会同机构人员商量解决对策。需强调的是，申请报废的程序是固定资产的使用方和企业负责人对固定资产所做出的“终极价值”评估。

企业在开展固定资产的维修保养工作，首要的任务便是编制详尽的规划，按时盘点、汇总固定资产及其设备，针对那些已经出现损坏迹象的固定资产要立马采取紧急策略予以维修养护，以保持资产效益的最优化。当然，固定资产的级别不同，保存的具体场所也有显著地差异，紧密依照设备的属性选取对应的、恰当的养护手段。

结语：

面对固定资产管理中暴露的一系列问题及缺陷，企业要努力正视，并依据现代企业管理制度的要求，采取若干行之有效的解决对策，不断提高经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 宋琼慧. 中小企业固定资产投资存在的问题及对策建议[J]. 财经界(学术版), 2010(10) .

[2] 王霁. 中小企业固定资产投资管理制度建设探讨[J]. 重庆科技学院学报(社会科学版), 2010(23) .

对资产管理的理解范文第3篇

关键词：国有资产；问题；对策

本文在国有资产管理实现信息化的基础上探讨目前高校国有资产管理仍然存在一些需要改进的方面，希望对高校的国有资产管理的实践和发展有所帮助。

一、高校国有资产管理存在的问题

（一）资产管理人员变更频繁，资产管理缺乏积极主动性。虽然高校成立了专门的国有资产管理部门，也配备了资产管理人员，但是由于长期以来形成的认识不足，人们对从事资产管理工作认识不高，再加上理论学习和系统培训少，仍存在资产管理人员消极地对待国有资产管理工作。导致对资产管理问题既缺乏思考，也缺乏调查研究，加之单位部门内部的资产管理人员变更频繁，往往将资产管理工作交给新人来做，不利于资产管理工作的长期发展，亦很难实现国有资产管理目的，更谈不上优化资产结构，资产的保值增值等等。

（二）固定资产界定不清，某些非固定资产也按固定资产登记管理。财政部36号令对事业单位国有资产管理的定义：事业单位占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称。各级财政部门作为政府的职能部门有权根据国家有关国有资产管理的规定制定本级事业单位国有资产管理的规章制度，研究制定本级事业单位实物资产配置标准和相关的费用标准，并组织实施和监督检查。但是财政部门的国有固定资产界定容易与低值易耗品混淆，例如购买的学生食堂的某些物资，购买招待所的某些物资等用具及实验室某些低值用具，购买的低值的办公用家具都按照固定资产来管理，虚增了高校固定资产。

（三）资产配置与学校的长期发展目标相脱节，资产使用效率低。教育部对高校的教学设施评估标准规定了严格的教学科研仪器设备价值及生均比例，文科类专业对教学科研仪器设备依赖性不高，理科类专业对教学科研仪器设备依赖性强，因此高校在升本过程中或是教育部达标评估时为了达标不切实际的大量添置实验室仪器设备，没有充分考虑学校的长期发展目标，这样就导致一方面文科类艺术类设备供应不足，一方面是理科类实验室设备资产供应饱和，甚至部分教学仪器设备闲置浪费。

（四）资产管理制度不健全，执行不到位。虽然《事业单位国有资产管理暂行办法》颁布已经近十个年头了，但是，相应的配套的一整套措施还不健全，成文的管理制度跟不上国有资产管理实际需要，对资产管理缺乏有效的管理手段和具体办法。

（五）国有资产管理的历史遗留问题亟待解决。在2006年的财政部36号令颁布之前，高校国有资产管理工作不规范，许多国有资产虽然有账务登记，但因登记信息不全面，好多账实不符或有帐无物，甚至无从查起；另外，高校在扩大规模过程中，大量购进仪器设备，没有对大批量的仪器设备购进进行一一入账，而是资产总体打包入账，对后续的规范管理产生困难；在新校区建设中，由于条件限制，在校舍建设装修及设备购置一步到位，导致某些设备资产与在建工程难以剥离。

二、加强高校国有资产管理的对策

（一）加强资产管理制度建设，完善措施管理。依照财政部36号令及本级财政主管部门的相关文件，契合学校资产管理实际需要，制定适宜学校需要的资产采购、资产验收、资产登记、资产管理、资产处置、资产责任人等一揽子资产管理制度，使资产管理有章可循，依照制度管理。在实际工作中，坚决执行资产管理规章制度。使每一项国有资产从采购之初到资产使用、流转直至处置完毕都有一整套的制度措施掌控，有法可依，有法必依。

（二）建立稳定的专业化的资产管理人员队伍。虽然学校都成立了专门的国有资产管理部门，也配备了专门的资产管理人员，但是人员更换频繁，很多资产管理人员在有其他机会时都毅然决然的离开资产管理部门。二级学院或系部的资产管理人员通常是教师等人员兼职来做，积极性不高，在部门有新人的情况下会马上交给新人来做。新人对资产管理缺乏认识，往往只充当了资产基础信息录入的角色，并且需要随时给予资产管理入门培训，无形中增加了国有资产管理部门人员的工作量，不利于国有资产管理工作的长效机制。为了改变这一现状，必须建立资产管理考核机制，提高资产管理人员的岗位待遇，重视资产管理人员的进修和业务学习，对院系的兼职资产员要给予一定的课时等工作量减免，使干与不干有所区别。

（三）资产管理与预算管理、学校长期发展目标相结合。预算管理与国有资产管理相结合，可以优化资产配置，有力的促进资产管理效率。国有资产采购严格执行预算管理，能有效的避免盲目采购，重复采购，反之资产管理水平又对预算资金分配的有效性和科学性产生决定性影响。资产管理与预算管理相结合也有利于学校财务管理水平。资产管理与学校长期发展目标相结合，实现资产管理支持和服务教育科研事业的目的。

（四）对固定资产的口径统一 ，便于操作。理清低值易耗品和固定资产的细微差别，严格固定资产入账标准。在资产入库时严格区分低值易耗品和固定资产，避免某些低值的耐用品以固定资产入库。在统一的财务制度或国有资产制度中对固定资产的定义除了概念性描述外，可以使用概念式和列举式相结合的模式，例如上文提到的“单位价值虽然未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资”应适当的列举出一些常见的固定资产或常见的非固定资产，防止固定资产虚增。

（五）加强国有资产领导责任制，防止国有资产流失。高校资产管理部门仅仅是一个与其他部门平行的部门，对其他部门使用或所有的国有资产没有任何支配性的权利，因此，学校资产管理人员虽然统管着全校的国有资产，实质上并不能对每一项资产进行有效监控。强化国有资产管理意识，除了在国有资产处置环节严格处置监督工作，还要建立部门领导岗位变动时国有资产责任制审查，明确各级各层部门和人员的资产责任范围，从而提高国有资产的安全与完整。

（六）合理有效配置资源，提高资产效率。教育资金投入量的多寡对学校的发展产生决定性的影响。确保教学科研的需要，办出具有本校特色的专业结构，发掘市场潜力是每个高校的重大课题。学校应根据自身的中长期发展规划和目标，在资金预算中就要对未来几年重点发展的专业的资金投入成比例增加，树立发展意识，支持学校的长期发展规划，避免重复建设。对部门提出的资产需求要根据部门资产的已有情况和使用情况等比较分析，不能盲目添置。从源头上制止重复购置，无计划地购置和不切实际的购置资产。采购中要坚持适用性、先进性和经济性的原则。

（七）坚持国有资产有偿使用机制，探索国有资产保值增

值。高校国有资产也具有持有成本，属于资产的一种，当然要考虑价值补偿问题。新的事业单位财务制度也提出高校的固定资产要提折旧，高校财务也要改收付实现制为权责发生制。不管任何人任何单位使用国有资产，只要是用于非产权单位正常教学、科研活动的，都应该坚持有偿使用原则；对学校内长期不用或使用率低的实验室设备，可以通过市场进入流转处置或转入经营性资产，确保国有资产不必要的浪费；对学校使用率低又单位价值高的设备，也可通过市场机制进行租赁使用。

高校国有资产管理工作是一个基础性的系统工程，国有资产管理水平的高低对学校的教育科研水平产生很大影响。面对国有资产管理工作的难题，国有资产管理人员要勇敢面对挑战，不断探索创新，在学校上下的共同努力下，更好的发挥高校国有资产的资源优势，为高等教育事业做出更大的贡献。

参考文献：

[1] 金丽芳等.《浅析高校国有资产管理的问题及对策》.高校管

对资产管理的理解范文第4篇

关键词：事业单位 固定资产管理 核算 问题 对策

一、目前我国事业单位固定资产管理与核算中存在的问题

（一）缺乏完善的固定资产管理及核算机制

当前，我国大部分事业单位都存在一个严重的问题，即缺乏完善可行的固定资产管理核算制度，固定资产管理工作与核算工作分离。具体内容为：第一，在开展资产管理的过程中，没有具体规定资金使用和资金支出，部分单位通过申请或者是经由上级领导许可就可以随意使用资金，由此就导致资金支出金额严重超出了预算范围，导致大量的资金流出。在开展财务核算工作时，因为大部分单位所建立的预算方案与预算计划只是流于形式，没有具体了解固定资产使用与支出的实际情况，因此也就难以严格按照预算计划有效利用资金，从而也就造成财务核算单位对于资金的具体流向不甚清楚，最终难以有效核算及评估资金的实际使用效果。除此之外，因为固定资产管理与财务核算的分离，导致其沟通缺乏实效性，极易产生信息不对称的问题，从而也就增加了固定资产管理的难度，致使大量资金流失。

（二）固定资产管理人员缺乏专业的管理素养

因为事业单位没有充分重视固定资产管理工作，因此，当前固定资产管理人员的专业素养普遍偏低，不具有职业道德。因此，在这种情况下，固定资产管理的效果及管理效率也难以得到提升。

（三）固定资产管理与固定资产核算信息统计不完全

事业单位在进行固定资产管理及核算的过程中，通常都会有信息统计不完全的问题存在。第一，因为事业单位的设备大多都是很多部门共享的或是长期搁置，因此，在进行信息统计的过程中，就难以对固定资产的数目进行明确，由此就导致大量固定资产流失。第二，在填写记录会计票据和会计账簿的过程中，还主要依靠人工方式，这样不仅会导致会计票据和账簿填写错误、发生丢失，而且也会致使工作效率显著降低。第三，通常情况下，固定资产管理均是在原部门管理的，但财务核算部门则主管资产核算工作，在这种分离状况下，就会导致固定资产核算的数据出现误差。

（四）固定资产管理与资产核算监督部门的功能不甚完善

当前，我国大部分事业单位没有建立完善的资产管理监督部门，这些监督部门大多只是流于形式，没有发挥其实际效用，甚至部分单位尚未建立资产管理监督部门，由此就极易产生资金乱用，资金流向不明确的问题，影响了资金效果的发挥。如果没有合理监督固定资产管理与核算工作，一方面会导致资金支出过多，严重超过预算范围，另一方面还会导致腐败问题的产生。

二、提升事业单位资产管理与核算水平的措施

（一）强化事业单位固定资产管理与核算意识

对于固定资产管理制度来讲，事业单位管理阶层的重视程度对于其落实是否彻底有直接的影响。所以，若想提高事业单位资产管理与核算的水平，就要强化事业单位管理阶层的固定资产管理与核算意识，构建完善的固定资产管理机制，同时对其落实情况进行监督，由此才能防止大量资金的流失。

（二）创建完善的固定资产管理机制

指派专业人员对事业单位的固定资产负责，并实时登记，同时对事业单位的固定资产要定期定时的开展清查计算。如果事业单位位于集中支付区域或国库支付区域，固定资产管理人员与账户制定人员要加强沟通与协商，及时将事业单位固定资产的使用途径、数量、种类和金额归纳入账，由此可以有效确保事业单位实际的固定资产量与清算量相符合。除此之外，我国的事业单位还需要建立专门的固定资产管理部门，由固定资产管理部门对本单位固定资产管理统一负责。当然，为了防止发生安全风险，还要建立职责明确的固定资产管理机制，确保责任落实到个人，并通过宣传教育提升管理人员的职业操守。

（三）强化固定资产管理和核算的监督工作

事业单位要挑选具有专业水平和职业操守的员工创建固定资产管理监督部门，坚持事业单位固定资产的有效利用和真实性，要及时发现固定资产管理中潜在的问题。经由相关部门的权力授予，确保资金监督人员可以严格依照标准进行监督，对于固定资产的实际利用状况、流向、支出金额和效果进行有效监督，对固定资产进行定期定时清查，确保固定资产清查的规范化与标准化，保障事业单位的固定资产可以高效使用。

（四）创建完善的信息化固定资产管理系统

事业单位要充分利用信息化、网络化技术，创建完善的固定资产管理系统，及时精确的统计事业单位固定资产管理信息与核算信息，防止丢失信息或信息出现错误。同时还可以充分结合固定资产管理系统和会计核算系统，确保固定资产管理与核算的统一化。通过信息化技术管理事业单位的固定资产，不仅提高了管理的效率，同时还可以有效的减少失误的发生。

（五）提升事业单位固定资产管理人员的综合素质

事业单位固定资产管理人员的综合素质的提升要着重提升管理人员的道德素养和工作素质。具体方式如下：首先，对固定资产管理及核算人员的职责与责任加以明确，防止各方推卸责任。其次，建立完善的管理人员考核制度，定期培训与考核管理人员的专业素养，提高管理人员的水平。

三、结束语

本篇文章主要探析了事业单位固定资产管理与核算中的问题，并由此提出了解决措施，希望为事业单位固定资产的有效管理提供借鉴意义。

参考文献：

[1]管晨智.我国村级财务管理存在的问题与对策研究[D].中南林业科技大学，2014

[2]周美辰.经营性事业单位会计核算模式研究[D].云南师范大学，2014

对资产管理的理解范文第5篇

关键词：事业单位 固定资产管理 优化方式 分析

作为事业单位资产构成的重要组成部分，固定资产在事业单位的内部构成中占有十分重要的比重，也是事业单位进行各项活动的基础。因此，对于固定资产的管理也自然成为事业单位管理工作的重要内容。但是，当前绝大多数的事业单位存在固定资产管理问题，管理质量较低，这些问题也成为影响事业单位发展的关键。正确有效的解决固定资产管理问题，对于提升事业单位的整体管理工作质量具有十分积极的意义。

一、当前事业单位固定资产管理过程中存在的主要问题

（一）缺少管理意识，管理工作相对独立。在事业单位日常的管理工作中，资产管理工作经常得不到重视，很多事业单位缺乏相应的管理意识，认为固定资产管理工作并不需要专门的人员，也不需要进行特殊管理，这是导致固定资产管理问题的主要原因。除此之外，当前绝大多数的事业单位都将固定资产管理工作独立于整体管理体系之外。在资产的优化和配置过程中，许多事业单位缺少完善的资产配置机制，致使固定资产的管理和配置无法适应事业单位的发展要求，呈现出相对滞后的状态。并且在资产管理过程中，尤其对于固定资产管理来说，管理的水平还一直停留在简单的看管和维护，并未达到真正的管理效果，固定资产的优化和配置更是难以达到预期的要求。

（二）缺少先进管理理念，管理人员素质偏低。在事业单位固定资产管理工作中，影响管理质量的另一个重要原因就是先进管理理念的缺失。当前事业单位对于固定资产管理的理解还一直停留在较为传统的状态，管理工作中也基本都是采用传统的管理形式，但是，随着时代的发展，事业单位较之前相比已经发生了较大的变化，这种变化在固定资产管理方面表现的尤为明显，因此，这种传统韵管理形式已经无法适应事业单位的发展形势。除此之外，由于事业单位对于固定资产管理工作的重视程度不够，所以相关的人才引进方面呈现出明显的劣势，缺乏固定资产管理的专业人才已经成为普遍现象。没有专业知识作为指导，管理过程中就难以避免的出现大量的资源浪费，大大影响了整体的管理效率。

二、事业单位固定资产管理方式的优化策略

（一）更新传统管理理念，优化资产管理机制。落后的固定资产管理理念是影响事业单位管理质量的主要原因，因此，要想从根本上提升固定资产的管理质量，首先应该引入先进的管理理念，及时优化和完善资产管理机制。在此过程中，管理人员应该积极接受先进管理理念，更新原有的认识体系，明确事业单位固定资产管理工作的重要性，将固定资产管理工作列入事业单位的主要工作进程，不断的优化和改进固定资产管理的方式。除此之外，还应该及时完善固定资产管理机制，建立科学高效的管理工作考核机制，并且将管理人员和普通员工的切身利益与单位的固定资产管理质量紧密联系在一起，从而有效提升资产管理人员的工作意识，实现资源的优化配置，有效提升事业单位固定资产管理质量。

（二）提升资产管理人员的综合素质，提升管理工作的整体效率。除了落后的资产管理理念之外，影响事业单位固定资产管理质量的另外一个重要原因是工作人员的专业素质问题。由于事业单位对于固定资产管理工作的重程度不够，所以在人才的培养和引进方面缺乏力度。资产管理人员是管理工作的主体，与管理工作的质量高低具有十分密切的关系，因此，要想有效提升事业单位的固定资产管理质量，加大人才的引进和培养力度是比较关键的一个步骤。在此过程中，事业单位应该加大管理人员的培训力度，定期或者不定期的开展管理人员的培训工作，提升管理人员对于固定资产工作的意识，提高管理人员的整体工作素质，有条件的事业单位还可以聘请相关领域的专家教授，以开展讲座的形式进行培训。另外，事业单位还应该加大固定资产管理人才的引进力度，从而使整体工作人员的素质得到提升。

（三）建立科学高效的固定资产管理工作机制。当前事业单位固定资产管理工作水平较为落后，难以适应事业单位的发展形式，出现这一现象的原因是多方面的，缺少科学高效的管理和监督工作机制是其中比较重要的一个。由于事业单位对于固定资产管理工作的理解程度不够，所以在工作机制的建立和完善方面存在明显的不足。针对这一问题，事业单位应该在正确理解固定资产管理工作重要性的基础上，及时建立和完善固定资产监督管理工作机制，从而使工作人员在具体的资产管理过程中有依据可循。在此过程中，事业单位可以将固定资产管理工作纳入到单位发展的整体战略之中，从单位全局发展的角度，对固定资产管理工作进行重新审视，从而制定出适合单位自身实际情况的管理工作机制，有效提升固定资产管理工作的整体质量。