建筑工程项目管理的重要性

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建筑工程项目管理的重要性范文第1篇

关键词 工程项目管理 建筑施工 关系 重要性

1了解工程项目管理的目标和内容

项目管理属于应用科学范畴，是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法被用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果，它是人们经过无数次的实践活动总结出来的，又被用来指导实践活动。建筑工程项目的管理，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，充分地了解建筑工程项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。

1.1工程项目管理的目标

工程项目管理的目标主要可分为项目的投资目标、进度目标和质量目标三大类。其中，投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目可以交付使用的目标；而质量目标最为复杂，它不仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、施工材料的质量、施工设备的质量和影响项目运行的环境质量等，甚至还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。

1.2工程项目管理的内容

（1）质量控制工作：项目质量是一个项目成果的呈现，是项目成功的必须与保证。它的高低充分反映了建筑施工过程中建筑商的建筑施工合格与否。而该工作主要是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

（2）进度控制工作：每个项目都有其规定的时间，在规定的时间内，严格的进行时间控制，利用有限的时间做出高质量的项目，是很多企业的至高追求，也是一个项目成功与否的重要判定标准。而该工作主要是为了保证项目能够按期完成所需的过程。

（3）成本控制工作：项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。企业经营追求的最终目的都是经济效益，而项目成本无疑是制约企业最终收益多少的关键因素，此外，项目成本在整个项目过程中也会起着很强的制约作用。该工作主要是为了保证企业在高质量完成工程的同时还能获得最高收益所进行的工作。

（4）合同管理工作：合同管理是项目管理的重要内容，因为它在降低工程成本、提高经济效益发面发挥着很大的作用。项目合同的管理工作是从合同谈判开始，至保修期结束的。因此在合同执行期间，一定要严格注意加强实施过程中的合同管理，密切注意履行合同的情况，这可以有效防止索赔纠纷问题的出现。

（5）安全管理工作：在工程项目管理过程中，做好传统的进度、质量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全问题，因为它对于推动工程现场施工各项管理工作的稳步向前可是有着很重要的意义。只有把它搞好了，才能保证其他管理工作的顺利进行，即安全管理工作是工程项目管理的关键。

（6）组织协调工作：即充分协调好设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位之间的联系。这也是工程项目中一个十分重要的部分，因为只有他们之间彼此协调统一了，才能保证工程项目的顺利完成。他们之中哪个部分出了问题，都将影响整个工程的全局。

2明确工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

工程项目管理对于一个建筑施工项目来说，是十分重要的。因为工程项目管理水平的高低将直接影响着工程项目质量的高低以及建筑公司最终所取得经济效益的的高低，只有充分的发挥了工程项目管理的优势，才能更好地实现建筑施工项目的目标，使企业获得更高的经济效益和社会效益，从而使企业能够长足的发展下去。我将从以下几个方面就工程项目管理在建筑施工中的重要性进行简单阐述。

（1）建筑材料的供应：一个建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不仅数量庞大而且种类也十分繁多，并且经常还会出现许多最新材料的应用问题。因此，工程项目管理工作的存在就显得十分重要了，它不仅可以对所需的建筑材料的品牌，规格，材质，数量等做出精确的计算，并根据建筑施工的进度和需求，合理的安排建筑材料进场，并对材料进行验收和分类，甚至于有时会根据施工设计图将不同的建筑材料归类到指定的场地中，并且该项工作的存在还可以有效避免材料浪费和因材料不足而影响建筑施工的进度。

（2）建筑施工的技术支持：一个建筑工程的完成，不仅需要庞大的建筑材料支持，还需要复杂的建筑工艺支持，而这项工作就属于工程项目管理的工作范畴，它要求我们必须熟悉施工图纸，并能针对具体的施工合同要求，M最大限度地优化每一道工序，规划好每一部分的施工计划。此外，还要根据施工计划，及时地为施工人员进行技术培训，以保证施工的质量。

（3）项目参与人员之间的管理和协作：该项工作就是充分协调好设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位之间的联系。毕竟，从一定意义上来说，人才是决定工程成败的关键。该项工作首先要求管理人员对施工人员能做到，分工明确，奖罚分明，使团队具有较强的凝聚力。其次，完善施工团队的管理体制，从而保证施工的顺利进行，并能按期保质地完成施工任务。该项工作的重要性主要在：只有团队人员之间彼此协调统一了，才能保证工程项目的顺利完成和按时交付。他们之中哪个部分出了问题，都将影响整个工程的全局。

（4）实现资料与施工的零同步：在建筑施工过程中，资料与施工是需要同时进行的，因为任何项目的验收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工资料就是包含着材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等在内的多项资料，这对一个建筑工程最终能否投入使用起着关键的作用。这就要求我们在整个项目施工过程中一定要注意材料的收集和及时对其进行归类存档。

（5）施工过程中的安全保障：安全管理工作可以说是工程建筑的核心问题，因为它在很大程度上决定了一个工程的进度，从而间接地影响了一个建筑工程的成功与否。所以紧抓该工作，针对相应的施工安全问题，开设安全培训等活动就显得很必要了。

（6）完结工程的成品保护：成品保护是指在施工过程中，对周围建筑物和构筑物或对已完成的分部工程、分项工程的保护措施。该项工作在建筑施工过程中，是需要多加注意的，因为任何一点小的破坏，都将影响建筑工程的整体感官和质量，而重视该项工作就能有效的避免建筑受损伤或污染、增加维修的工作量和建筑材料人力的浪费等。因此在施工过程中一定要认真做好成品保护工作，使工程质量能达到一次合格，从而进一步地提高企业的综合效益和社会信誉。

3结语

综上所述，我们不难看出工程项目的水平高低，将直接影响着施工质量和施工进度，而工程项目管理则是反应一个建筑施工企业管理水平高低的一个重要因素，也是一个建筑施工企业良好形象的体现。因此，良好地实施工程项目管理不仅有利于建筑施工企业在规定的预算和制定的时间内，顺利的完成工程进度，进而保证建筑施工企业能够获得良好的综合效益以及社会声誉，对于全面的提高建筑施工企业的市场竞争力也有着重要的意义。

参考文献

[1] 雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题和解决措施[J].中外建筑，2014（04）.

[2] 周铖.浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施[J].黑龙江科技信息，2016（09）.

建筑工程项目管理的重要性范文第2篇

关键词：建筑工程，施工，现场管理

1引言

建筑施工项目现场管理所包含的内容非常复杂，它是项目场容、环境保护、安全等多方面工作在项目现场的综合体现。良好的现场管理使场容美观整洁、道路通畅，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使项目的相关方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会造成施工成本的增加、施工进度的拖延，甚至引发安全生产事故。因此，在项目管理中必须对现场管理的各方面工作作出妥善安排，为项目的顺利施工创造一个良好的工作环境。

2建筑施工项目现场管理的重要性

1）现场管理是工程项目施工正常进行的基本保证

在工程施工中，现场管理是否有效直接影响其是否通畅，进而影响项目的经济效益。例如，不合理的现场布置会造成各种材料物资的二次搬运或各施工活动间的相互干扰，这必然会导致生产效率的降低和施工成本的增加。

2）现场管理关系到施工企业的社会效益

通过工程施工现场的观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现，一个文明的施工现场往往能够赢得业主和社会相关方的认可，为企业树立良好的社会形象。

3）现场管理的好坏直接影响到顾客及相关方对项目的满意度

现场管理设计城市规划、环境保护、居民生活等众多社会问题，稍有不慎就可能出现违反国家或地方法律法规、影响交通和居民生活等方面的问题，进而会对施工生产活动造成一定程度的阻碍。

4）现场管理使连接项目其他工作的纽带

现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必须和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；场容管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。

3建筑施工管理的主要措施

3.1建筑施工现场的场容管理

场容主要指施工现场的外观面貌，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，办公室环境，甚至现场人员的行为。场容管理就是按照施工组织设计中现场施工平面布置的要求，分阶段进行现场布置安排，并在实施中对现场施工平面布置进行实时的更新或优化，以创造清洁整齐的施工环境，达到保证施工顺利进行和防止事故发生的目的。场容管理的基本内容如下：

1）现场入口

由于项目特点不同，施工现场情况的差别会很大，施工现场的入口形式也会有很大差别。对于房屋建筑工程项目，一般施工现场入口应设置大门，并标明消防入口，大门应设置成无横梁或横梁可取下的大门，有横梁的大门高度应考虑起重机械的进入。对于公路工程或铁路工程等，很难确定具体的现场入口，因此对现场入口的要求大多会体现在项目经理部的办公区域入口。施工现场必须设置明显的标牌，标明建筑施工项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场代表人的姓名、开工日期、竣工日期、施工许可证批准号等。

2）现场围挡

现场围挡分为周边围挡和措施性围挡。对于周边围挡，在市区主要路段的工地周围要设置高于2.5m的围挡，一般路段的工地围挡不低于1.8m，围挡要紧固、稳定、整洁、美观，并沿工地四周连续设置。措施性围挡是指对特殊地区的围挡，例如，深基坑四周应设置1.5m高的护栏，并设置一定数量的临时上下施工梯；距地面2m以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网；预留孔洞、阳台临时应设置固定栅门或护栏等。

3）场内道路

为了排除路面积水，路面应高出自然地面0.1～0.2m，雨水较大地区应高出0.5m，道路两侧设置排水沟，一般沟深和底宽不小于0.4m。道路的最小宽度要求应满足表3-1中的要求，道路应靠近建筑物、木料场等容易发生火灾的地方。

表3-1 施工现场道路最小宽度

序号

车辆类别及要求

道路宽度/m

1

汽车单行道

不小于3.0m（考虑防火，应不小于3.5m）

2

汽车双行道

不小于6.0m

3

平板拖车单行道

不小于4.0m

4

平板拖车双行道

不小于8.0m

3.2建筑施工项目现场的环境保护

从建筑施工活动最终有可能造成的环境影响类型来看，建筑施工生产活动造成的影响主要包括大气排放污染、水污染、噪声污染、土壤污染、材料及资源浪费等方面。各种污染的预防措施如下：

1）大气排放污染预防

建筑施工项目应尽量避免采用产生有毒、有害气体的材料，有特殊需要时必须设有符合规定的装置，对柴油打桩机要采取防护措施，控制所喷出油污的影响范围。

2）水污染预防

对施工中产生的泥浆采用泥浆处理技术，减少泥浆的数量。并妥善处理泥浆水和生产污水，水泵排水抽出的水也要经过沉淀。洗车区应设沉淀池，再与下水接通。

3）噪声污染预防

噪声是施工现场与周围居民最容易产生争执的问题，施工场内的噪声限值必须符合表3-2中的要求。防止造成影响的方法，一是正确选用噪声小是施工工艺，二是对产生噪声的机械采取有效控制措施。

表3-2 施工场界噪声限值

施工阶段

主要噪声源

噪声限值/dB

昼间

夜间

土方石

推土机、挖掘机、装载机等

75

55

打桩

各种打桩机械

85

禁止施工

结构

混凝土搅拌机械、振捣棒、电锯等

70

55

装修

起重机、升降机等

65

55

3.3建筑施工项目现场的职业健康与安全

安全目标是项目管理最基本的目标，它代表了从事建筑施工生产活动的人的最基本的要求，即人的生命和健康不受威胁。现场安全管理的目的，就在于保护施工现场的人身安全和设备财产安全，避免和减少由于安全生产事故造成的不必要的损失。

在项目的现场管理工作中，与安全和健康相关的工作通常包括消防管理、现场临时用电管理、治安管理、卫生防疫管理几个方面，在实际管理工作中，项目管理人员应结合职业健康安全管理体系标准的要求，将识别出的相关危险源和习惯上使用的消防安全管理制度、卫生管理制度等进行结合，以达到系统安全的目的。

4结语

目前，施工人员素质参差不齐的问题越来越严重，而监理队伍对现场管理的认识水平不高也是不争的事实，所以管理工作难度较大，对管理队伍的技术和相关技能培训也成了亟待完善的重点工作。为了保证建筑工程质量的合格和安全，必须提高管理人员的现场管理水平，这不仅是当务之急，更是企业和行业发展的基础。

参考文献

[1] 乌云娜， 陈文君. 工程项目管理[M]. 北京： 电子工业出版社， 2009.

[2] 卢朋， 刘新社， 李炜， 等. 建筑工程项目管理[M]. 北京： 中国铁道出版社， 2004.

[3] 王有志， 张滇军， 郝红漫， 等. 北京： 中国水利水电出版社， 2009.

作者简介：

建筑工程项目管理的重要性范文第3篇

关键词：项目管理；意义；内容；管理措施

Abstract: This paper illustrates the construction project management the significance and content of project management, and in the construction process should pay more attention to efficiency, from technology, resource, system and cost management measures to discuss several aspects.

Key words: project management; significance; content; management measures

中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

引言

项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。

建筑施工中项目管理的意义

项目管理已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业，成为2l世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。项目管理在建筑施工中的益处：

1.合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成．并降低成本。

2.加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法。可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。

3.降低项目风险，提高项目实施成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题；可以使项月决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性；可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。

建筑工程中施工项目管理的内容 施工管理的目标：包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。要在成熟的市场中，具有强大的竞争力，企业就必须实行科学、规范的管理制度。其包含了企业行政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。通过严密的制度，来控制落实项目施工管理的每一环节。从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。作为总承包施工单位，要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合内容，挑选组建一支素质过硬、经验丰富、精干高效的项目管理队伍。涵盖技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的项目班子。项目施工管理的阶段，项目施工管理包含招投标、施工过程（包含主体结构封顶、装饰及外立面完成、总体施工完成）、施工验收、竣工结算、维修保养等阶段。每个阶段都有其管理的侧重点，每个阶段的良好完成都对企业的经济效益及品牌效益至关重要。

施工项目管理在施工过程中需要关注以下几个方面：

对施工企业进行管理涉及到多个方面的内容，这就需要我们不断优化改进施工现场的管理水平，为企业创造出更多的经济价值。因而，施工企业在施工过程中需要关注以下几个方面的内容：

1. 技术的灵活运用。由于建筑工程项目自身内容的复杂性，其施工环节运用到的材料、设备等是各不相同的，这些就使得施工操作的技术要求更为严格。在制定现场施工管理指标中应当对相关的技术加以准备，这样才能在施工中学会灵活运用。我们应该掌握施工图纸的内容，根据图纸上的技术要求选择施工方案。同时在作业时也要以施工合同为指导，对每个不同的施工工序都能仔细对待，保证各个环节都能顺利实施。

2．提高效率，全面协调。建筑工程是一项综合性的工程，其涉及到的专业知识是多个方面的。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。

3．合理运用资源。工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段的管理工作，以创造出更多的经济效益。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。

4．建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处．当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时．施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

5.成本的管理措施。施工项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。

5.1预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平。根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。

5.2计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。

5.3实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施，施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

总 结

面对建筑施工不仅需要掌握正确的施工技术，还需要对现场施工加强管理，保证工程的顺利实施。而实现这一目标需要施工单位各个部门之间互相协调，把握建筑施工标准，降低工程的投资成本。在管理时需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，将整体建设团队的作用发挥到最大。

参考文献

[1]倪浩群. 浅谈建设工程“差别化”管理[j]. 福建建材, 2008,(05) [2]李庆峰，刘迪．建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J]．辽宁经济，2007(6)26—27．

建筑工程项目管理的重要性范文第4篇

【关键词】责任主体；建筑工程；项目管理；水平；提高

提高建筑工程项目管理水平的要点在于责任主体对于该项工作的重视，而对于责任主体的作用，也从多个层面着手，采取一系列有效的措施来进行保障，从而促进责任主体在建筑工程项目当中的作用发挥，从而提升管理水平。

1.制度层面保障

第一，尽快统一国内的建筑工程项目管理规定，确保责任主体投入足够的管理精力。目前我国各省、各地市所涉及到的不同类型的建筑工程项目管理规定都不甚统一，在管理过程中使用、交接手续的程序和所需证件也都不甚相同。这种情况已经很难适应知识流动日益频繁的社会，也不利于责任主体进行较为充分的管理。国家相关部门要尽快出台相关规定，综合考虑各地的实际情况，制定统一的管理规范，将各地建筑工程项目管理工作统一起来，使责任主体的管理工作朝着规范化、科学化的轨道发展。

第二，预警制度加入建筑工程项目管理的风险预警评分项目中，保障责任主体能够很好的区分风险。由于建筑工程项目管理是个包含安全管理、经营管理、营销管理等多个方面的组合体，但我国现今风险预警制度只针对建筑工程项目管理的综合管理来预警，即风险预警制度下的评分项目只涵盖建筑工程项目管理综合的预警评分项目，而没有涵盖分机构管理的预警评分项目，因此无法真正评断出建筑工程项目管理的内部结构，而无法真正做到风险的预防，导致责任主体也不能充分了解风险来源，无法全身心投入工作当中。所以，基于建筑工程项目管理的全面预防考量下，应该对于风险预警制度有所调整，即在建筑工程项目管理的预警制度中加入分类别的评分项目，确保责任主体能够有效区分风险的来源，进行较高水平的管理。

2.组织层面保障

第一，建筑工程项目管理必须设置专门审核机构，负责对项目管理方案进行审查，明确责任主体权利与责任。建筑工程项目管理专门审核机构，由项目管理相关部门责任主体组成，对整个建筑工程项目管理负责。建筑工程项目管理也应健全处置程序，成立相应的项目管理专门审核机构，对分支机构负责人负责。另外，建筑工程项目管理及其分类别管理必须完善项目管理内部控制制度和制衡机制，明确参与项目管理各责任主体的职责，强化项目管理内部监督。

第二，建筑工程项目管理责任主体及分支机构责任主体对项目管理的过程和结果负责。建筑工程项目管理责任主体及分支机构责任主体不参加项目管理专门审核机构，可以列席项目管理审核会议，不得对审议事项发表意见，但对项目管理专门审核机构审核通过的项目管理方案拥有否决权。如调整处置方案，调整后的方案如劣于原方案，需按项目管理程序由项目管理专门审核机构重新审核。建筑工程项目管理责任主体和分支机构责任主体参加项目管理专门审核机构的，出席会议时不得事先对审议事项发表同意与否的个人意见。直接参与项目管理的部门负责人及有关人员可以列席项目管理专门审核机构项目管理审核会议，介绍项目管理方案的有关情况。建筑工程项目管理和分类部门审计与纪检、监察人员应列席项目管理审核会议。

第三，对于建筑工程项目管理的执行机制进行完善。管理水平的改善效果离不开执行机制，因此对于建筑工程项目管理机制进行相应的完善，也是充分发挥责任主体管理水平提升效力的保障。一般而言，这种执行机制包括着如下几个部分：首先是全员参与的动态性管理机制。在这种管理机制下，每一名员工都将拥有一定的工作压力，从而不断的鞭策自己努力工作，发挥出最好的水平，这也是建筑工程项目管理责任主体参与效果的参考标准之一。其次是责任主体岗位有必要进行持续性轮换，确保不同的责任主体能够在不同岗位之间获得最大限度的锻炼，这也便于建筑工程项目管理培养综合性人才。最后是采用竞争上岗的机制，给予所有的员工以晋升的机会，根据员工的工作水平来判定晋升的标准，这有利于建筑工程项目管理内部良好工作氛围的培育。另外，对责任主体也应进行科学的考核，采取轮换制，使责任主体自身也具有一定的工作压力，严格实施工作不力的淘汰机制。

3.宣传层面保障

第一，责任主体应加强建筑工程项目管理知识的普及。建筑工程项目管理知识的普及涉及两方面人群。一是普通管理人员；二是普通员工。对管理人员来说，应该强化自身的项目规章编制、更改等一系列管理工作的水平，从而确保建筑工程项目管理的科学性，而这也能够确保对开展项目管理的便捷性。对于普通员工而言，目前绝大多数人并不了解建筑工程项目管理的具体内容等相关知识。对于建筑工程项目管理程序较为困惑，而大多数组织也并没有开设专门的讲座来为普通员工答疑解惑。当人们需要解答这些疑问时，只能到相关的管理部门去进行了解，而由于管理部门的工作很繁忙，只能针对普通员工遇到的问题作出解答，普通员工仍然不能掌握系统的建筑工程项目管理知识。因此，组织责任主体有必要开设专门的建筑工程项目管理知识讲座，由专门的管理工作人员为普通员工进行系统的讲解。

第二，责任主体应加强建筑工程项目管理知识宣传。鉴于人们建筑工程项目管理意识普遍不高的现状，应着力加强宣传，教育、引导人们认识到建筑工程项目管理的重要性。宣传的内容要多层次、多样化。宣传对象要涵盖各个方面，包括建筑工程项目管理管理者、管理部门、普通员工、企业等主体。现实实践中的很多组织的建筑工程项目管理管理部门并没有认识到项目管理的重要性，当涉及到相关问题时，不能有效协助单位完成相关事项。而对于普通员工而言，建筑工程项目管理管理的不协调也使得其在使用过程中往往占用了工作时间和精力，对企事业单位的发展也是不利的。责任主体的宣传方式可以多样化。从根本上创造一个良好的社会环境，使人们养成重视建筑工程项目管理，主动追求项目管理的自觉性和责任感，为日后的工作提供保障和便利。

第三，责任主体要在思想上高度重视。思想是行为的先导，责任主体要充分认识到建筑工程项目管理的重要意义，并投入一定的物力来保证管理的顺利进行。项目管理的优劣程度是企业生产经营活动的基础，其发展与企业息息相关。企业应注意巩固建筑工程项目管理成果，遇到较为紧急的情况时，能够为沉着冷静的应付提供保障。同时，要充分利用多媒体与互联网优势，增强责任主体与组织其他部门的沟通和互动性，进一步增强建筑工程项目管理水平，推动企业的发展。　[科]

【参考文献】

建筑工程项目管理的重要性范文第5篇

现阶段我国建筑工程中项目管理人员的素质普遍参差不齐，组织协调能力仍需加强，对于一些法律法规掌握不够，严重缺少管理学方面的知识，对于经营管理运营机制不贵熟练。另外，一些管理机构的人员设置不合理，并且没有组织员工进行统一培训，致使从业人员专业素质参差不齐。

2论加强工程建筑项目管理的方法

2．1转变政府职能，改进工程项目管理模式现阶段，我国政府建筑工程项目管理部门在履行职责和职能上还存在一定的缺陷，这样不利于建筑工程项目管理工作的有效进行，而且容易出现腐败的现象。因此，要针对现代建筑工程实际情况，转变政府职能，提高建筑工程项目管理的社会地位，将相关工程项目管理工作事项从政府中分离出来，并由建筑市场和社会去处理和解决。新时期，建筑行业发展不断加快，必须构建一套科学合理的建筑工程项目管理体系，改进以往项目管理模式，为建筑工程项目管理提供一个公平、公正、公开的发展平台，积极引进建筑工程项目管理评价中介组织结构。引进建筑工程项目管理评价的目的为了满足建筑企业对安全监督管理的方法和应用的实际需求，使建筑施工企业项目管理更加制度化、规范化、标准化。建筑工程项目管理评价能够综合评价建筑企业管理体系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人员的安全素质水平等。

2．2提高项目管理人员的专业素质建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响。我国工程项目管理人员的职业培训起步较晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。另外，必须加强工程项目管理人员的培训，不断提高他们的专业素质，使他们能够更好地完成应该完成的任务。有效提高管理人员的专业素养。

2．3严格建筑工程管理制度的实行现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责制度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。

2．4提高对建筑工程管理的认识相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。

3结束语