财务部作风建设
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财务部作风建设范文第1篇
一、指导思想。以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观和“和谐**”的总体要求，规范县广播电视台新闻宣传和事业建设行为，推动机关职能转变，改善软、硬环境，促进“新闻立台、网络强台、特色亮台、队伍兴台”战略的实施，坚持正确的舆论导向，坚持“负债投入、滚动发展”拓宽广电事业网络和服务渠道，服务基层，服务群众，努力为畲乡广播电视走在全国少数民族自治县同行前列提供强有力的保证。
二、组织领导。本次评议活动在县“作风建设年”领导小组和县“机关效能乡镇评”领导小组领导下进行，设立县广播电视台“机关效能乡镇评”活动领导小组，下设办公室，其组成人员如下：
组长：周光平
副组长：何向平、吴文伟、柳剑锋、梅祖凯
成员：董作求、叶兴兄、蓝利民、留景蒙、陈亚丽、梅兴宇
赵伟峰、毛学云、吴晓峰。
董作求同志兼任办公室主任。
三、评议部室及分类。
一类：收费稽查部下属的收费窗口。
二类：营运维护部、工程技术部、新闻部、办公室。
三类：专题部、财务部、节目部。
四、评议主要内容。
1、服务态度和工作效率：指被评议的部室或窗口服务态度与质量，办事效率等情况。
2、办事公正和廉洁自律：指被评议的部室或窗口办事公正与公平，廉洁守法等情况。
3、工作实效和社会影响：指被评议的部室或窗口工作业绩与效果，社会反响等情况。
五、时间安排和步骤。
1、宣传发动阶段：(5月份)。
成立县广播电视台“机关效能乡镇评”活动领导小组，出台“机关效能乡镇评”活动实施方案，对评议工作进行部署。各评议部室要结合本部室实际，做好宣传发动工作，制定实施方案，抓好落实。期间，所有干部职工“工作照”上墙，建立服务窗口，统一按顺序编号，佩证上岗（三类部室办公桌前一律摆放服务牌，不需佩证）。一类部室除佩证上岗外，统一着工作服。二类部室除佩证上岗外，着县广播电视台标志性服装。
2、检查和督查阶段：（6月—8月）。
各被评议部室开展自查自纠，按照评议工作要求，深入群众，听取意见，及时发现薄弱环节和带有普遍性的问题。台作风建设领导小组和台“机关效能乡镇评”活动领导小组组织评议人员深入基层，主要对被采访服务单位、个人，“村村通”工程乡（镇）、村群众和有线电视用户，采取征求意见、明查暗访、召开座谈会等多种方式，广泛调查、查找被评议部室存在的效能建设问题，提出评议意见及解决问题的措施和建议，并及时反馈给被评议部室。
3、落实和整改阶段：（9月－10月）。
各被评议部室要根据自查及反馈情况，认真梳理存在的问题，并剖析原因，有针对性地提出解决办法，切实加以整改。台作风建设年领导小组和“机关效能乡镇评”领导小组对相关部室整改情况进行检查监督。
4、实施评议阶段：（11月－12月）。
台作风建设年领导小组和“机关效能乡镇评”活动领导小组依据本实施方案做好宣传发动、组织投票、数据统计、评议情况汇总等工作。
六、评议组织。
评议组织由台“机关效能乡镇评”活动领导小组和台“机关效能乡镇评”活动监督员组成。监督员在乡镇、村受广播电视服务的基层群众中聘请，聘请名单另行公布。
七、评议方法及结果公布。
1、方法。
评议组织根据评议内容对各参评部室进行评议。评议结果设5个档次：满意、比较满意、基本满意、不太满意、不满意，其相应分值为：100、80、60、40、20。
2、结果公布。
被评议部室根据评议得分从高到低进行次序排位，并向本系统和监督员所在基层公布，评议结果将作为年终综合考核和党风廉政建设责任制考核的依据之一。
八、设立意见箱和监督电话。
财务部作风建设范文第2篇
一、领导重视、全面部署
公司高度重视，及时召开中层以上领导干部学习动员大会，第一时间将通知精神传达到每一名领导干部，组织学习，提高认识，对照文件精神，认真学习，防微杜渐，克服思想上的薄弱点，全面做好自查自纠工作，从源头上防止腐败的产生。会后各部门各子公司进行分别学习讨论。
二、落实两个责任，加强监督管理
公司党委自觉落实党风廉政建设的主体责任，纪检监察认真履职，财务部门严格把关，坚持管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事和坚持抓早抓小，把一切不廉洁的行为处置在萌芽状态。通过领导干部相互之间和员工群众对领导干部的监督，国庆节、中秋节期间未发现和未收到反映我公司领导干部有违纪违规的行为和问题。
三、多项措施，确保落实
一是完善监督制度。公司及时下发市纪委办公室下发的《关于强化正风肃纪确保“国庆”“中秋”清廉过节的通知》，在各部门各子公司进行宣传，做到全体干部员工人人知于心，守与行，郑重承诺不送收“红包”，不用公款接待，不乱用公车，坚决反对奢侈浪费。
二是加大明察暗访力度。为做好监督检查工作，公司作风工作领导小组组织督查组。在节假日前后采取不打招呼、不定时间、不定路线的形式，不定期到各部门、各子公司，干部住所及其他有关场所开展暗访检查。重点对违反“禁酒令”、 违规公款吃喝、违规送收礼品、违规操办婚丧喜庆事宜，违规使用公车、“私车公养”或向其他单位借车，涉赌涉毒、人员在位及值班等情况进行监督检查，确保令行禁止。
三是严肃责任追究。对上级部门暗访组和公司“国庆、中秋”干部作风督查组发现的干部作风存在问题，做到发现一起，严肃处理一起。对抗拒检查、拒不纠正、顶风违纪的，按有关规定从严从重处理。如发现领导干部不抓不管、工作措施不力，导致节日期间发生干部作风严重问题的，要严肃追究主要领导和相关人员的责任。尤其是党员干部参与赌博的、送收“红包’的，一经查实，一律严肃按相关规定处理。
四是加强长假期间工作安排。公司节前组织相关部门和子公司，对国庆中秋期间的工作进行了安排部署。制作国庆、中秋期间值班表，节假日期间保证每天至少有一位领导带队值班，每天都由领导带队到相关项目工地现场对施工进度和安全工作进行督导。
四、严格要求，改进作风
一是严格遵守廉洁自律有关规定。要求党员、干部和每一名员工都要牢固树立廉洁意识，以身作则、严于律己，严禁用公款购买赠送豪华月饼；严禁收送可能影响公正执行公务或明显超出礼尚往来的礼品、礼金、消费卡等；严禁组织参加可能影响公正执行公务的宴请或旅游、健身、娱乐等活动；严禁违反“禁酒令”等违规公款吃喝问题；严禁自定薪酬或者滥发津贴、补贴、奖金；严禁违规参加老乡会、校友会、战友会；严禁公车私用或“私车公养”；严禁涉赌涉毒；严禁违规操办婚丧喜庆事宜；严禁违规出入私人会所或带有私人会所性质的隐蔽场所以及出现其他隐身变异“问题”。另外，要求领导干部加强对配偶、子女和身边工作人员的教育、提醒和约束，坚决抵制各种不良风气。
财务部作风建设范文第3篇
从设置审计机构和配备人员方面看，农场内部审计机构在逐年弱化、人员退化。虽然总强调加强审计力量，配齐配全审计机构，但这种情况转变不大。例如：某管理局所属11个农牧场，9个农场设立了审计科，2个农场没有设立审计科；管理局范围内的农场共配备审计人员11人，仅2个农场配备2人以上，其余农场只配备1人。没有发挥其应有的职能，存在以下几个问题。
（一）专而不精，专职的审计人员少
审计工作要求审计人员具备一定的业务知识和能力，不仅要熟悉会计制度和会计准则，具备审计专业技术知识，而且要有一定的理解能力、分析能力和判断能力。准确理解法律法规的基本精神，处理法规条文与事实的适用，对审计对象做出客观公正、实事求是的审计评价。要全面掌握政策法规，但农场大部分审计人员是从财务人员中转过来的，仅具有一定的财会业务知识，知识片面，工作起来难度大。
（二）兼而不强，兼职的审计人员多
尽管部分农场设立了审计科，但专职的审计人员少，甚至有的审计人员同时兼财务工作。因为兼职多，精力有限，很难把精力和心思全部用在审计工作中，这样大大削弱了审计的监督职能。
（三）虚而不管，虚设的审计机构多
审计机构应是一个独立部门，应按职能履行其职责，有所作为，但机构没有发挥其作用，形同虚设。部分农场内部审计机构虽然设立了，但同时兼纪委、工会、老干部和财务等工作，没有开展实质工作。只是为完成上级行业部门以及场领导交办的工作而被动工作，不是主动开展工作，没有真正发挥审计的监督职能。
（四）管而不细，监督管理不到位的多
农场内部审计科归农场场长管理，财务部门也对农场场长负责，很多农场存在场长既管审计科，又管计财科，造成监督与管理的矛盾，造成农场审计工作是审计场长经营工作优缺的局面，而不是单纯审计财务，产生审计与场长、财务的矛盾，部分审计科形同虚设，无法正常开展内部审计工作，审计没有起到监督作用，造成财务管理的缺失。
二、产生问题的原因
造成问题的原因有很多方面，最主要的原因有以下两方面。
1.单位领导对审计工作的重视程度不够，农场场长既主管财务工作又负责审计工作，但注重财务管理而忽视审计监督。审计机构不健全，内审人员较为缺乏，并且独立性不强。有的农场设立的审计机构形同虚设，发挥不了审计作用，有些农场干脆不设立审计机构，不配备专职人员。
2.审计人员的业务素质不高，无法满足内审工作的需要。工作人员业务不精，尽管当过财务骨干，但业务有些单一，审计规章制度、审计方法掌握得不熟练；职业敏感度、洞察力和综合判断能力普遍不强，对审计工作不适应，审计工作流程不熟悉，审计业务素质不高，独立开展审计业务有难度，提供的审计报告质量欠佳，审计建议针对性也不强，不能独立使用审计软件。
三、加强内部审计机构建设的几点建议
（一）各级领导的重视与支持是搞好内审工作的关键
领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。为使审计工作顺利实施，应加大宣传，以引起各级领导对审计工作的重视，便于审计工作的开展。按照《黑龙江省内部审计条例》和《黑龙江省农垦内部审计工作实施办法》，各农场要依法设置独立的审计机构，每个机构至少配备2名～3名专职审计人员，主管经营的领导不能主管审计科，这样便于审计科主动地开展工作，也符合内部控制制度的要求。
（二）优秀及稳定的审计队伍是开展审计工作的前提
提升审计机构业务人员的综合素质，决定着审计结果的质量。农场审计科人员通过实际操作、理论学习等渠道学习财经法规以及域外知识，全方位地提高审计人员的思想和作风建设。尽快由“财会管理型人才”向“审计监督型人才”转型，提高专业素质和综合能力，还要不断利用计算机进行联审等先进的审计手段、审计方法，提高工作效率。坚持实事求是，客观公正，在保证审计工作质量的同时归避审计风险。注重审前调查，审计方案的制定，审计程序的规范化，审计取证的真实可靠性，同时要求审计人员一要把握好政策，二要有扎实的工作作风，三要积极与有关部门配合，四要具有责任感。
（三）坚持依法审计是审计工作开展的根本
财务部作风建设范文第4篇
摘 要 水利行业各单位的财务管理工作直接涉及到国家水利政策的贯彻和落实，关系水利事业发展与改革的大局。结合水利行业财务管理现状阐述财务管理存在的问题，并有针对性的提出加强和规范财务管理工作的对策。
关键词 财务管理 现状 问题 对策
近年来，国家对财政管理体制改革的力度不断加大，同时对水利项目投资逐年加大，这给水利行业财务管理提出了更高的要求。如何进一步规范和加强水利行业各单位的财务管理工作，确保水利资金的安全、合理、高效使用，己成为水利系统当前工作的一项重要任务，对于水利基本建设工作意义重大。
一、水利行业财务管理现状及存在的问题
从近几年开展的水利资金检查和审计中发现，水利行业财务管理工作中存在以下问题：（1）财务管理体制不健全，财务管理办法过于简单，侧重于经费支出审批程序等会计基础工作，忽视了预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等。（2）预算管理工作浮于表面，预算编制工作实效性欠佳，同时对预算执行缺乏监督。（3）由于征收机构过于分散，催收、劝收工作能力较差，缺乏强制性的执行措施，造成各项规费的收取率低。水利工程水费和水资源费的征收标准过低，征收体制不健全，管理混乱。（4）后续教育工作滞后，缺乏有效培训，财务人员对新的法规、制度理解掌握不深，专业知识体系不能满足实际工作的需要，且缺乏工作积极性。（5）内部控制薄弱，发生错误与舞弊的风险较大，内部监督、审计工作不力。（6）水利工程财务管理不系统规范，资金缺乏统一管理，成本核算意识不强，会计核算不规范，资金拨付随意性较大。
二、加强和规范水利行业财务管理工作的对策
1、上级主管部门加强统筹，各单位加强财务管理规章制度建设
主管部门应加强对所属单位的监督管理，可根据水利单位行业特点，制定统一的财务管理办法，定期考核和组织内部审计，加强拨付的水利专项资金管理。单位负责人必须认清自身对财务管理工作应承担的责任，加大对财务工作的重视程度。水利系统应按照国家相关法律规定，结合本单位的实际工作特点，建立起完善详尽、具体、操作性强、切实可行的会计核算流程、财务管理制度和内部控制制度。并建立财务管理责任追究制度，加强财务审计与纪检监察部门开展联合执法监察工作，强化对规章制度的贯彻执行。
2、充分发挥预算管理的控制作用
预算管理是财务管理工作的重要内容，财务部门要广泛收集资料，充分吸取各方面的意见，科学编制预算方案，并详细论证、充分研究，适时修改，不断完善。加强支出标准体系建设，逐步推行综合预算，整合性质用途相近、规模较小的专项资金。另外加强对预算执行的监督，对收费任务的完成、资金的申请与拨付等方面重点把关，对专项资金的使用进行追踪问效，促进预算管理的规范、高效运行。
3、抓好收费工作，扩大资金来源
建立系统内统一的征收机构，逐步撤销分散于各个单位的收费单元，明确职能和分工，增强征收能力，积极争取执行强制性措施的行政权限，提高各项费用的收取率。提高水利工程水费和水资源费的标准，大力倡导节约用水，为水源工程建设筹集资金，健全水资源费征收管理体制，明确管理权限。
4、加强学习培训，加强水利基建财会队伍建设
新形势下对财务管理的要求越来越高，应坚持自学与培训相结合，提高从业人员综合素质。加强基建财务管理基础业务的学习，如基建会计核算、资金拨付程序等基础知识；加强水利基本建设全过程与财务相关的知识学习，如基本建设程序、投资概预算、合同管理、投资结构及其他工程有关知识的学习；加强对国家方针政策、水利基本建设法律、法规和规章的研究，深化理解国家经济财政政策的改革；加强财会人员的思想作风建设，努力提高其政治和业务素质；建立科学合理的激励和奖惩机制，激发员工的工作积极性。
5、加强内部控制，充分发挥内部审计的作用
内部审计是内部控制的重要组成部分，搞好内部审计，首先要明确内部审计的机构和职能，配备高水平的内审人员，建立内部审计规则，合理解决领导层、各职能部门及各个环节之间相互牵制，互相制约，明确职责分工。其次在实际工作中协调各种利益冲突，变事后监督为事前、事中、事后全过程、全方位的监督，完善内部监督和检查机制，充分发挥财务部门的检查监督和内审部门的审计监督作用，实行财务跟踪检查监督，重点检查概算执行、计划预算、资金拨付使用、成本核算管理等重要环节。另外要注意内部审计工作意义、作用的宣传，提高水利行业各单位对内审工作重要性的认识。
6、促进水利基础设施建设，优化水利工程财务管理
财务人员要高度重点工程财务管理工作，把财务管理工作与财政体制改革、工程造价管理、项目审计稽查相结合。第一，重视水利工程财务分析工作，重点对具有财务收入的水力发电、农田灌溉、城市和工业供水等水利工程项目进行财务分析。第二，严格项目资金管理。坚持“专户储存，专款专用，专账管理”的原则，项目资金实行报账制。第三，正确处理好财务工作与工程建设的关系，克服重工程建设轻财务管理的思想，运用相关的财务会计制度，在正确使用一级会计科目的同时，设置相应的明细科目，设置切合实际的财务报表。第四，认真做好会计基础工作，重视专款核算，全面实现电算化管理，做好纳税筹划，合理节税，注意会计原始凭证的归集和会计科目的准确使用，往来帐挂账要及时结清。
综上所述，水利行业必须适应国家有关财经法规、制度的要求，与时俱进，正确处理改革与财务管理的关系，突出强化水利财务管理，大力推进水资源优化配置，更好地为水利事业的发展服务。
财务部作风建设范文第5篇
第一，倡导不拘一格降人才的用人理念，使干警增强竞争意愿。坚持“一碗水端平、一把尺子衡量、一个标准对待”，只要有进取精神的都给予机会，只要有能力水平的都予以任用。在20*年组织的科级干部竞争上岗中该院45岁以下的40余名干警均报名参加，最终从其中产生副科级领导干部8人，审判长7人。
第二，营造风清气正、竞争择优的晋升环境，为干警搭建竞争平台。党组班子从加强自身作风建设出发，制定完善了《关于加强领导班子自身建设的意见》、《党组议事规则》、《院长办公会议事规则》等一系列规章制度，规范表决程序，贯彻民主集中制，用公开公正的选任程序、严谨负责的选任态度将政治过硬、业务精通、德才兼备、勇于开拓的人才选入科级干部队伍。
第三，搭建规律性、梯次性的晋升结构，为干警争取竞争机会。一方面积极争取区委支持，将晋升政策用足、用好；另一方面将审判长、独审员等法律职务也纳入晋升概念，将审判长作为中层干部的后备梯队，增加晋升梯次结构。*年来，该院共组织科级干部晋升工作5批次，有23人得到晋升，包括正科级领导6人，副科级领导15人，副科级非领导2人。晋升工作使更多干警看到了希望，激发了想干事、干成事的工作热情。
二、以广泛流为补充，盘活人力资源
第一，扩大交流范围，促进队伍活力焕发。该院新一届党组班子上任以来，年年有交流，每年保持交流中层干部5-6名。自20*年8月至今，该院13个部门的17名中层进行交流，轮岗覆盖面达到全体中层干部的46%，13个部门的干警交流24人次，占部门总数的81%，干警总数的33%，交流范围覆盖所有部门，交流理念深入人心。
第二，确定交流重点，促进队伍廉洁自律。加强对重点部门、重点岗位人员的交流。四年来，对涉及财务管理的办公室财务部门，关系当事人重大权益的刑庭，人员管理的政治处，案件管理的审监庭、研究室，廉政管理的监察室等敏感部门都进行了相关交流。通过流动管理打破“小圈子”，突破“人情网”，构建“监督墙”，扩大流动监督，铲除干部面对诱惑时的侥幸心理。七年来，该院队伍持续保持零违纪，为法院跨越式发展提供了稳定的大后方。
三、以规范性管理为保障，实现活力持恒
第一，加强中层管理是保持活力关键所在。一是召开中层队伍讲评会，剖析中层队伍存在问题，加强政治意识、责任意识、创新意识、表率意识、公仆意识、廉政意识六大意识。二是开展“解放思想、开拓创新”主题教育活动，组织部分中层干部外出学习考察，开拓眼界，创新思维，保持永恒求新的工作激情。三是贯彻落实一岗双责，充分发挥中层干部作为院党组左膀右臂的效用。四是为中层设定办案指标和调研指标，用制度性的规定和标准化的考核提升中层自身素质。
