作风建设成效

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作风建设成效范文第1篇

一、狠抓效能提升，推进作风改进

（一）着力提振精神状态。组织城管系统干部职工开展“四比四查”效能提升专项活动，即“比正气查是否腐败、比奉献查是否勤政、比业绩查是否懒政、比担当查是否庸政”。通过上下联动查、部门之间赛、民众参与评等方式，大力弘扬为官有为、争先干事、勇于担当的清风，引导全体工作人员在岗在位在状态、提质提效多贡献。

（二）着力整治懒政庸政。敢于动真碰硬，重点查处作风不实、工作不力、少作为、慢作为、不作为、乱作为等突出问题，继续整治“”问题，严肃查处影响工作开展的人和事，形成强大震慑力，着力改变少数人员“在岗不在状态”或“出工不出力”的慵懒现象。

（三）着力提高服务水平。扎实推进“三个城管”创争活动，完善常态化、长效化服务机制，努力为群众办好事、让群众好办事。要按照依法行政、公开公正、便民高效的原则，不断提升执法管理和公共服务水平，用便捷、高效、透明的服务让基层群众在作风改进中得到实惠。

二、围绕主题主线，强化督查检查

（一）紧扣三大主线，抓好关键督查。紧紧围绕“城市环境综合整治、‘三个城管’创争活动、城乡生活垃圾一体化处理”三大工作任务，开展全程跟踪督查，实行任务倒逼、时间倒排、责任倒查。加大对市循环经济环保科技示范园建设、环卫基础设施建设、数字城管平台运行及案件处置等重大项目和任务的督办力度，提高督查频次，强势督促整改推进，做到项目不突破、督查不停步，任务不落实、督查不收兵。

（二）突出重点工作，抓好专项督查。以领导交办的重点工作、社会关注的热点问题、群众关心的难点问题为重点，开展行之有效的常态化检查和集中式整治。强化对便民疏导点环境秩序管理、城区道路保洁服务内包、河道保洁服务外包等工作的专项督查，创新督查方式，对工作作风、工作效率、服务质量、履职履责情况进行全程督查，做到无缝隙、全覆盖、常态化。

（三）强化执纪问责，肃清队伍风气。进一步加大明查暗访的力度和密度，动真碰硬及时查处反面典型，对违法乱纪、违规违章、野蛮粗暴、吃拿卡要、侵害群众利益以及因麻痹大意或消极怠工影响工作进度、造成不良后果的各种损害城管形象的人和事，发现一起，查处一起，问责一起，及时给予通报、曝光。

三、紧扣目标任务，严格绩效管理

（一）更加注重目标导向。进一步优化完善绩效管理考评方案，使指标体系导向更鲜明、重点更突出、项目更精简、考评更科学。建立健全问题发现机制、矛盾协调机制和督促推进机制，树立更高标杆，量化细化目标，跟踪督办考核，做到重点工作项目化、项目推进节点化、节点考核具体化，确保项目不漏、标准不减、进步不缓。

（二）更加注重过程管理。对各项目标任务推进情况进行全程管理、实时监控、跟踪督办。按月分解任务，每月通报进度，每季度点评，半年小结，差别化打分。对推进缓慢的单位，及时进行提醒，帮助分析原因，落实赶超措施；对推进不力的，点名道姓进行曝光，确保全年目标任务一个一个真正落到实处。

（三）更加注重奖优罚劣。要拉开单位与单位之间、科室与科室之间的考核差距，坚决不打和牌，不和稀泥，形成互压态势。对照考核结果，结合部门单位实际，奖惩手段与经济收入、年终评先评优、职务晋升挂钩。对影响年度目标任务完成或影响城管队伍形象的单位、科室和个人，严格问责，且一票否决；对工作效率高、任务完成出色或为城管部门争得荣誉受到上级表彰的单位、科室和个人，优先倾斜。

四、加强组织领导，健全完善机制

（一）健全责任体系。切实加强日常领导，定期研究具体工作，结合工作职能和年度任务，明确目标要求与工作举措，把作风效能建设与业务工作同部署、同检查、同考核，积极探索构建结构合理、设置科学、程序严密、制度有效的作风效能建设制度体系。

（二）强化联动机制。加强作风效能建设与政风、行风的联动，加强作风效能建设各项资源的整合和共享，完善沟通协调和合作办理机制，形成上下协力、整体协调、同步推进的作风效能建设制度体系。

作风建设成效范文第2篇

一、 提高认识,牢固树立“四种意识”

我们结合自身实际,围绕着树立服务意识、责任意识、大局意识、危机意识,加强干部的宗旨观教育,努力建设善于领导科学发展、奋发有为、堪当重任的领导班子,打造改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁的高素质干部队伍。

一是牢固树立服务意识。我们党的宗旨是全心全意为人民服务,立党为公、执政为民是对每一位党员干部的最基本要求。要深刻理解我们手中的权力是人民赋予的,是用来为人民谋利益的,我们的职责是向人民负责。每位干部、每位公职人员,都要注意把责、权、义务、服务有机地结合起来,心里多装着人民群众,多想着自己的责任义务。

二是牢固树立责任意识。要热爱本职、爱岗敬业,把做好本职工作当做事业来追求。干一行、爱一行、干好一行,不能眼高手低,要尽职尽责,不能不作为,更不能乱作为。对于分管的工作,要有“守土有责”的精神、独当一面的能力、追求卓越的目标,要敢于负责、敢于担当,不懈怠、不推诿,高标准、高质量、高效率地完成好各项工作任务。

三是牢固树立大局意识。要以党的事业为重、以工作大局为重、以团结和谐为重。要正确处理“公”和“私”、“大局”和“小局”的关系。

四是牢固树立危机意识。要清醒地看到,我们的工作与省委、省政府的要求和人民群众的期望还有距离;与周边省份的发展速度相比还有距离;我们的能力和素质,与新形势、新任务的要求还有距离;我们的作风,也还存在着不适应、不符合的问题。因此我们的党员干部一定要有危机意识,有危机意识才能有竞争意识。要时刻牢记“两个务必”,保持艰苦奋斗和戒骄戒躁的优良作风,不能追逐名利、贪图享受。要克服“小进即满”、“小富即安”的心态,永不满足、永不懈怠,始终保持昂扬奋进的精神状态。要敢于创新、敢于突破,自觉站在时展的潮头思考问题,不断推动各项工作向更高的目标迈进。

二、抓住重点,在优化房地产业发展环境上求突破

河北省委、省政府把清理房地产业审批和收费,作为优化发展环境的“第一刀”,我们深感责任重大,在思想上、工作上迅速跟进,全程参与、全力做好这项工作。

一是态度坚决。多次召开党组会、厅长办公会进行专题研究,强调厅机关、市县各部门必须做到带头清、带头减、带头提高审批效率。此次清理精简的房地产开发行政审批、审批用章、收费,建设系统分别占到65%、46%和58%。

二是核查认真。厅法规处全员参加,8个职能处室专人负责,夜以继日地配合省政府审查组进行清理核查,反复调研论证。我们负责的《审批流程图》先后修改38稿,高质量按时提交省政府常务会议研究。省政府电视电话会后,我们立即向全省建设系统发出通知,提出五项具体要求。同时成立专门领导小组及办公室,按照全覆盖的原则,对全省房地产开发项目的审批、收费情况开展拉网式督查。

三是带头落实。我们对所有行政许可的审批时限,全部压缩了50%以上,并按照急事急办、特事特办的要求,研究建立行政审批绿色通道服务制度。针对精简行政审批和收费项目较多的情况,认真研究转变管理方式,做到精简审批但不精简责任,下放权力但不放松监督。

三、完善制度,在“服务窗口亮起来”上下功夫

一是着眼于戒庸争先,改进和完善干部考核制度。按照目标细化、任务量化、责任硬化、进度时段化的要求,对干部进行考核,并将考核结果与奖惩挂钩,把工作进位争先作为提拔任用的重要依据,努力营造争先创优的浓厚氛围。

二是着眼于提高机关工作效能,大力推进标准化、信息化建设。以“干部作风建设年”活动为契机,将厅属单位全部纳入标准化管理,重点抓好行政许可标准化、后勤管理标准化、固定资产标准化、重点工作动态考核标准化。加强机关信息化建设,实现了行政审批电子化、审批过程透明化。积极建设省级城乡规划信息系统、住房保障信息系统,初步建立建设系统网上统计体系,促进了工作由繁到简、服务由窄到宽、效率由低到高的转变。

三是着眼于提高服务水平,加强行政审批窗口建设。我们提出了“符合受理条件的材料按时转接率100%,争取实现工作零失误、服务零投诉、打造省直一流窗口”的目标。目前,已在窗口设置了饮水机、触摸屏、阅报栏和等候区,将办理事项、依据、条件、程序、时限、结果等内容进行公开。窗口工作人员统一着装、挂牌上岗,实行工作A、B、C角制度(A、B角审查,C角复审),提高了办事效率和服务质量。

四、深化改革,在提高住房保障能力上见实效

住房和城乡建设系统肩负着城乡规划建设管理和住房保障的重要职责,群众关心、领导关注。加大改革力度,研

究解决制约科学发展的突出问题,拓展发展空间,多办“保增长、扩内需、调结构、惠民生”的实事,是开展“干部作风建设年”活动总的要求和目的。为此,我们把改革贯穿工作始终,通过改革创新,在实践中锻造作风,在破解难题中提高能力。原建设厅在机构改革中更名为“住房和城乡建设厅”以后,我们从四个方面加大了改革力度,即强力推进城镇住房保障体制改革,构建以廉租住房为主的城镇住房保障新模式;强力推进规划设计体制改革,构建开放竞争、选优选佳的规划设计市场新机制;强力推进城建投融资体制改革,构建政府主导、功能强大的城建投融资新体制;强力推进城市管理体制改革,构建责任明确、管理精细的城市管理新体制。为此,我们研究采取了以下措施:

一是建立健全住房保障制度。大幅提高实物配租比例,增加廉租住房数量,积极探索政府主导、社会投资、有限产权、自主认购的廉价房保障新方式。

二是加快旧住宅小区、棚户区和城中村改造步伐。旧住宅小区改善重点解决资金来源问题,发挥政府投入的导向作用,统筹规划、综合整治,达到住用安全、设施齐备、环境整洁的宜居目标。棚户区改建和城中村改造,研究制定鼓励政策,全方位招商引资,推行货币化补贴,努力做到先安置、后拆迁,同步解决好城中村村民社会组织形态和个人身份的转变。

三是落实促进房地产业发展的政策措施,拉动房市回暖。引导房地产企业开辟中小城市市场,扩大房地产市场总体规模。

作风建设成效范文第3篇

要求各级党员干部要进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神。然而有少数党员干部仍然贪图享受，不讲艰苦奋斗，脱离实际，高消费现象禁而难止。有的干部养尊处优，视俭补为寒酸，把奢侈当气派，有的把党和人民赋予的权力当作谋取私利的资本，甚至不择手段，严重违法乱纪。

二、群众观点不牢，作风漂浮较为严重

一是习气重，对群众漠不关心。有的企业党员干部只对上级负责，但对职工群众冷暖安危则置若周闻;对职工群众反映的突出问题久拖不决，决而不办。二是事务缠身，工作漂浮。在工作作风上普遍存在“三多三少”即会议多，应酬多，听汇报的多;下基层的少，调查研究少，思考问题少。三是做职工群众的思想政治工作不够。工作方法简单粗暴，发号施令，重则训斥，不疏导，不引导，不化解党群、干群之间的矛盾。

三、制度落实不力，存在制度建设和实际管理“两张皮”现象

虽然一些企业建立了领导负责制、限时办结制和内部管理的一系列制度，但制度“写在纸上、讲在嘴上、挂在墙上、落实不到地上”的现象依然存在，有的执行制度讨价还价，打折扣执行，这严重影响了制度的严肃性。

四、努力构建长效机制，为党员干部作风建设提供坚强保证

作风建设成效范文第4篇

作风问题有三个特点:一是无小事。“奢靡之始，危亡之渐。”由作风问题所引发的“蝴蝶效应”，可以导致政权更迭、国家衰亡。二是不简单。吃吃喝喝、奢侈浪费、脱离群众、好大喜功等表象背后，主观原因和客观因素交织，自身问题与外在影响并存。三是难治理。一些作风方面的问题纠而不止、治而复生，具有顽固性和反复性。在团结带领人民群众加快建成小康社会的新的历史时期，必须将作风建设放在更加突出的位置，深入探寻作风问题产生的根源，准确把握作风建设的内在规律，迎难而上、攻坚克难，以扎实有效的举措切实加强和改进作风建设，净化政治生态，巩固党的执政根基。

一、领导干部带头是前提

“上有所好，下必甚焉。”领导机关和领导干部作风对党风政风乃至整个社会风气具有重要影响。抓作风首先必须狠抓领导机关和领导干部作风，切实做到“要求党员干部做到的，领导干部首先做到;要求党员干部不做的，领导干部坚决不做”，以领导干部率先垂范形成作风建设的标杆。一要强化教育引导。将作风建设的有关规定和要求作为各级中心组学习的重要内容，纳入党校的培训计划，运用辅导报告、典型示范、案例警示以及廉政台历、短信适时提醒等多种方式，从正反两个方面加强对各级领导干部的教育引导，促进领导干部加强对主观世界的改造，使大局意识、公仆意识和服务意识根植于领导干部心中。二要强化作风监督。通过民主生活会、作风巡查、民主评议等多种形式，加强对领导干部“八小时”内外的监督，重点加强对领导干部执行政治纪律、组织纪律、群众工作纪律的监督，保证上级关于作风建设的宏观决策部署和微观制度措施落到实处。三要强化言传身教。认真落实中央“八项规定”，继承和发扬党的优良作风，充分发挥领导机关、领导班子和领导干部的作风示范导向作用，在落实领导干部联系基层、讲廉政党课、作形势报告等制度中，以为民务实清廉的良好风貌率先垂范、以身作则，实现抓机关、带基层，抓班子、带队伍，抓领导、带群众，形成上下联动、一级带一级的良好格局。

二、规范权力运行是根本

作风问题产生的根源在于与“为人民服务”的宗旨格格不入的权力观。少数干部忘记了“权力民赋”的这个基本道理，公仆意识淡薄，当官做老爷的心态严重，时时以“当家人”、“官老爷”自居。从跟不上转变干部作风，必须深入推进政府职能转变，规范政府权力运行，使干部真正转变为人民公仆。一要切实简政放权。该归社会管理的交给社会，能由市场调节的还给市场，尽可能减少行政干预，把有限的力量集中到提供社会和市场不能提供、不愿提供的公共产品上，使政府职能回归到服务的角色定位上。二要优化固化权力。全面清权、理权、固权，进一步厘清权力边界、优化运行流程。运用“制度+科级”的手段，限制和减少权力运行中的主观因素，最大限度地压缩权力寻租的空间，三要完善权力监督。深化基层民主制度改革，推动基层党政领导公推直选，强化基层群众在干部任用中的作用，实现领导干部权力对上负责和对下负责的有机统一。深入推进权力公开透明运行，让权力在阳光下运行。全面开展廉政风险防控机制建设，构建防控廉政风险的制度体系。加强和改进党内监督，充分发挥人大、政协等监督主体的作用，改进政府专门机关监督，完善司法监督，扩大群众和社会监督，形成全程、动态、适时的多维权力监督机制。

三、落实群众路线是关键

密切联系群众是我们党最大的政治优势，也是我们党区别于其他任何政党的显著标志。当前，一些领导干部出现了严重脱离群众的现象，不下基层，不搞调研，上情不明，下情不清，当“拍脑袋”决策、“拍胸脯”保证、出了事“拍屁股”走人的“三拍干部”，有的还出现了与民争利、等严重问题，造成党群干群矛盾激化。加强和改进干部作风建设，必须把心系群众作为重要价值取向，进一步密切与人民群众的血肉联系。一要贴近基层“接地气”。认真落实领导干部下基层的各项要求，督促领导干部带着问题去，把解决问题的办法找回来;循着矛盾去，把触发矛盾的症结找出来;奔着群众去，把群众的诉求愿望带上来。主动问政于民、问需于民、问计于民、问效于民，使工作和决策能够充分“接地气”，增强针对性、预见性和科学性。二要切实为民解难题。将群众满意不满意作为衡量作风建设成效的根本标准，耐心倾听群众呼声，认真解决基层问题:能现场解决的，立做立行、现场解决;不能立即解决的，带回来认真研究协调解决;对涉及面广、危害大的重点问题，要不失时机地进行专项治理，确保桩桩有落实、件件有回音。三要改善民生谋福祉。主动办好顺民意、解民忧、惠民生的实事，推动人民群众生活水平持续提高，实现改革发展成果由人民群众共创共享。

四、营造社会氛围是基础

请客送礼、崇权媚权、金钱至上等不良社会风气以及社会舆论对腐败现象、作风问题的高容忍度一定程度上对干部不良作风的形成起到了推波助澜的作用。加强和改进作风建设，必须努力营造崇廉尚廉的社会氛围，形成有利于作风建设的良好外部环境。一要大力构建社会主义核心价值体系。以树立正确的社会价值观和荣辱观为核心，积极开展社会主义核心价值体系教育活动，形成廉荣贪耻的社会共同心理和对腐败问题"零容忍"的鲜明社会态度，构建来自于公民内心的强大道德约束屏障。二要积极培育社会廉政文化氛围。实施“廉政文化精品工程”，形成强大的反腐倡廉正能量。三要着力拓宽社会监督渠道。在充分发挥 主渠道作用的同时，积极创新工作方式，搭建与网民交流互动的网络媒体新平台，引导广大群众以理性合法方式表达利益诉求。建立群众监督激励制度，及时处理并反馈群众反映的干部作风问题，提高人民群众参与的积极性和主动性。

五、严格监督管理是保障

抓而不紧等于白抓。部署了要有检查，检查了要有问责，环环相扣才能确保工作落实。从作风建设实践来看，纪检监察等专门机关强有力的监督管理是工作取得实效的重要保障。一要突出监督管理的针对性。将全面检查与重点检查、层级检查与越级抽查、传统方式检查与现代科技手段检查相结合，确保掌握权力的岗位必受检查，掌握重要权力的岗位重点督查，密切服务群众的岗位随时抽查，专业性强的重点岗位专项督查，切实提高监督管理的针对性、实效性。二要突出监督管理的综合性。将作风建设监督管理与党委政府中心工作紧密结合，强化科学发展理念，凝聚领先发展共识，切实服务和促进发展;与解决民生问题紧密结合，发动党员干部深入基层、深入群众听民意、察民情、解民忧、好民困，推动机关服务下沉、重心前移;与提升实践能力紧密结合，在党员干部中形成"比、学、赶、帮、超"的生动局面，切实提高服务群众、服务基层、服务发展的能力。同时，注重结合基层调研了解作风实情，结合专项治理开展作风督查，统筹建立作风建设问题反馈机制。三要突出监督管理的严肃性。把干部队伍作风建设情况纳入党风廉政建设责任制的重要内容，纳入目标考核评价体系。制定和落实作风建设的问责制度，建立和完善群众举报问责、社会评价问责、组织考评问责等多层次、常态化的问责体系，实行作风问题责任倒查，既追究直接责任人的责任，又追究领导责任。

作风建设成效范文第5篇

苏州“三大法宝”呈现的是张家港、昆山、苏州工业园区发展的成功经验，深层次展现的是苏州党员干部干事创业的一种精神。我们学习借鉴苏州“三大法宝”，不仅要学习苏州的先进做法，更要学习苏州的思维模式和工作理念，以新思路、新办法迎接挑战、克服困难、破解难题。

（一）树立积极进取精神，着力解决思想认识上“僵化”的问题

解放思想没有完成时，只有进行时。破解过去没有解决的难题，需要解放思想；解决以往不曾遇到的难题，同样需要解放思想。在这样一个不断创新发展的时代背景下，只有思想走在别人前面，工作才会走到别人前面，谁固步自封、因循守旧、墨守成规，谁就必然落伍甚至被淘汰；谁善于求变、拓宽思路、率先创新，谁就会发展的更快更好。一是要打破思维定势。先讲一个例子（市委徐书记在市委办公室一支部学习苏州“三大法宝”，答好南通“发展四问”研讨会上举了一个例子，2012的时候，苏州提出来要修一个中环快速路，整个工程投资达 300 多亿元，但当时国家已经明确不能以财政作担保来贷款，各个银行都不放款，工程怎么做呢？徐书记就和进出口银行去谈，希望他们提供贷款。但是审批很难，时任苏州市委主要领导都不相信这件事能办成。碰到这种情况，怎么来解决？徐书记了解到进出口银行的贷款主要是为进出口服务的，包括基础设施、港口码头、外贸等，但城市建设不在贷款范围内。后来徐书记就跟他们讲，这条中环快速路贯穿了那么多个国家级开发区、那么多个保税区，这条线就是国际物流通道啊。这样就与进出口银行达成了共识，把项目名字一改，300 多亿元的贷款很快就批下来了，而且条件很优惠，贷款利率为基准利率下浮 10%，贷款周期是 25 年。现在，中环快速路已全部修成，对于促进苏州城区交通内循环起到很好作用）。举这个例子，就是希望大家在工作中要敢想、敢干、敢闯、敢试，学会换个视角看待形势，换个方位看待问题，换个思路推进工作。当前通州湾片区开发建设压力大，平潮高铁新城拆迁任务重，房地产开发，大剧院、美术馆施工，洋吕铁路开工建设，平海公路全线通车等时间紧、任务重，要实现全年的工作目标任务，如果大家在工作中还是依赖老的工作方法，延续老的工作路径，思想放不开，思路打不开，就很难找准突破的方向和着力点，很难拿出创造性的工作举措，再好的机遇也会失之交臂。二是要突出转型升级。建立一整套有利于推动集团高质量发展的体制机制，加快由“机关化”向“市场化”转型，按照“部门做强、板块做优、子公司做精”的原则构建三级管控体系，打造以人财物和战略管控为核心的集团职能部门，统筹板块运营管理的二级平台公司和面向市场竞争的三级子公司利润中心。集团部门聚焦党的领导、投资决策、资源配置、风险防控、内部考核五大核心职能，概括来说就是“定方向、管资本、抓决策、控风险、强考核”；二级公司根据发展定位统筹板块业务，自主决策、自主担责，增强独立性，减少决策层级，提升工作效率，增强企业活力；三级公司突出专业化经营，走市场化道路，确保国有资产保值增值。（集团管“三大核心”：人、财、物，抓“两头”：对外投资和处理历史遗留问题，促“中间”：经营过程交由各二级公司具体处理。集团综合管理部、发展规划部、财务管理部、法务审计部加强对二级公司经营过程中的监管，同时加大考核力度，完善激励与约束机制）。

（二）树立敢为人先精神，着力解决发展进程中“自满”的问题

越是机遇叠加越要认清前进中的困难和挑战，当前，集团正处于跨越发展的关键时期，抓住了就是机遇，集团发展就会迈上一个新的层级、新的高度；失去了就是挑战，集团发展就会停滞不前，甚至落后倒退。这就要求我们在座的每一位同志坚决破除自满心态、浮躁情绪，真正化压力为动力、变潜力为实力，静下心来研究当前的重点工作，思考未来的发展方向，只要有利于集团发展、有利于破解瓶颈制约、有利于解决历史遗留问题的事，就要大胆创新、抓紧去办，在各板块推出一批“人无我有、人有我优”的创新性举措。一是要树立清晰的目标。目标是前行的动力，目标的高低直接决定了工作质量和工作成效的好坏。每个二级公司都要制定远期目标和近期目标，远期目标要宏大，要立足主业、开拓创新，向着做强、做大的目标不懈奋斗努力，这样才会有行动的方向、有工作的能量、有干事的激情；近期目标要定的相对高一些，如果把目标定的很低，领导坐着就能轻松达到目标，那么员工就会躺着干，逐渐产生懈怠心理，公司就成了一盘散沙。只有领导急得跳脚，员工才会跑着拼命干，整个公司上下才会形成一种积极向上、奋发有为的干事创业氛围。二是要加强学习的自觉。“刀不磨会生锈，人不学习就落后。”现在，我们有些同志自我感觉很好，不学习，照样工作、照样办事、照样开会。但是，随着时代的快速发展，如果不提高自身的学习能力，面对新情况、新变化、新问题，“老办法”不管用，“新办法”不会用，“硬办法”不敢用，“软办法”不顶用，就会在困难面前束手无策、无能为力。所以，要想成为一个复合型的人才，必须时刻保持“本领恐慌”的危机感，知识不足的“饥饿感”，树立“重学习就是重事业、抓学习就是抓素质、会学习就是会工作”的理念，自觉把学习当作一种信念、一种责任、一种需要、一种境界，像海绵吸水一样不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，把提升能力素质作为更好履职尽责、推动工作落实的前提和基础，以能力水平的提升适应新形势、应对新情况、解决新问题。（现在，我们很多人下班后就把时间交给了手机，看抖音、刷微博，不去提升自己的能力，看似日子过得很轻松，但是你与别人的差距会越来越大。网上流传一句话：“可怕的不是比你优秀的人，而是比你优秀的人比你还要努力”，他们之所以能出类拔萃，不是靠天赋而是来自后天的学习，只有不断地去学习提升自己，才会成为更加优秀的人。如果你不想吃学习的苦，必将会吃生活的苦。）

（三）树立敢于担当精神，着力解决工作推进中“畏惧”的问题

当前，集团承担了通州湾片区开发，平潮高铁新城建设，洋吕铁路项目等市委、市政府交办的重点工作任务，这些个个都是难啃的硬骨头，在推进过程中都会遇到这样那样的问题，这就要求大家有强烈的责任感和“主人翁”精神，勇于处理复杂矛盾，善于解决棘手问题。一是要有“精细化”的理念。大家在平时的工作中，要扪心自问：我们有没有对标一流的意识，有没有追求卓越的境界，同样一项工作，是争创一流，还是满足于过得去，结果截然不同。随着集团资产规模不断壮大，业务门类越来越广泛，工作标准不高、业务流程不细、制度执行不严等问题逐渐暴露出来，要妥善解决这些问题，实现经营提质增效，就需要通过精细化管理来实现。要把细致、精致、极致的标准贯穿于各项工作中，对已经确立的各项目标任务，都要明确时间表、路线图、任务书，什么人干，什么标准质量，什么时间完成，都要清清楚楚、明明白白，做到定性、定量、定人（最大的感受就是领导不管职务大小，思路一定要清晰，大领导的任务是提目标、讲方向；小领导的任务是紧盯目标，统筹安排，抓好落实；班组长的任务是带着班组成员撸起袖子加油干）。二是要有“敢担当”的精神。有多大担当，才会干多大事业，体现多大价值。当前，我们正处在爬坡过坎、滚石上山的重要关头，各种困难和挑战横在我们面前，这就决定了我们必须努力干，不努力就会因为竞争而被淘汰；必须主动抢先干，不主动抢先，就会被边缘化。特别是在大事难事面前要不退缩、敢担当、勇作为，迎难而上，冲锋在前，把责任真正担起来、工作真正抓起来、要求真正严起来、标准真正高起来、节奏真正快起来、成效真正好起来。

二、培养“狼性”队伍，叫响“沿海狼”口号

3月5日，市委徐书记在调研新出海口建设时指出，要在干大事创大业中发现使用“狼性干部”，新时代南通的发展, 迫切需要一支品质忠诚、意志坚韧、有血性、有团队精神的“狼性”干部队伍。同样，集团的发展也离不开一支有战斗力、高执行力、强凝聚力的狼性团队，我们要把“狼性”精神锤炼成集团全体人员的鲜明特质，培养更多具有“狼性”精神的闯将、干将、猛将。

要做一匹蓬勃向上的“朝气之狼”。朝气是一种状态，是一种激情，更是一股不达目标决不罢休的精气神。一个人如果没有精气神，一定是萎靡不振、无精打采、得过且过的状态，工作拖拖拉拉，不负责任，不干实事，而且还像瘟疫一样，会传染给其他人，消蚀斗志、毁灭意志，注定平淡一生，碌碌无为。（前段时间，一个朋友讲小孩工作太安逸，想调一个有挑战性的工作。我们每个人的人生，不求惊天动地，但应该有所追求，风华正茂的年华，是我们最能吃苦和奋斗的时间，如果你在最该努力的岁月里，选择了安逸的生活，那么你的未来，一定充满了悲哀。）而如果一个人有了精气神的支撑，那一定是脑袋里有任务，肩膀上有责任，工作中有激情的状态，总会感染着身边人积极、乐观、向上，高标准、高效率的做好每一项工作。人生在世总要有点精神，有点责任，积极对待自己，主动对待工作，热情对待他人，所以，大家在工作中要充满朝气，增强责任感、提振精气神，不仅要比项目建设、比工作成绩，更要比精神状态、比工作作风，形成集团一盘棋、上下一条心、拧成一股绳的工作合力。

要做一匹韧性十足的“拼搏之狼”。“人生能有几回搏,今日不搏待何时”，唯有抓住当下，才有机会创造更美好的未来。面对集团整合以后更加艰巨的工作任务和日益增多的新情况、新问题，大家要勇往直前，继续拼搏，只有在困难大的情况下把工作做好才是硬功夫，只有在矛盾多的情况下把事情干成才是真本领。工作中要有争分夺秒、勇当先锋的冲劲，对认准的事、决定的事、已经部署的工作，要横下一条心、鼓足一股劲，一往无前奋力实施，干出结果、见到成效，特别是当前通州湾开发任务重，平潮高铁新城拆迁压力大，美术馆、大剧院建设时间紧，都需要大家敢于拔钉子、敢啃硬骨头，遇到矛盾不绕、面对困难不躲、解决问题不拖，在干中统一思想，在干中破解难题，在干中实现集团的跨越发展。

要做一匹顾全大局的“团结之狼”。大家都知道，狼不同于虎和豹，它是一种群居动物，它们狩猎的时候是靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的协作，齐心协力战胜比自己强大的对手。“失败的团队没有成功者，成功的团队成就每个人”，大家要学习狼的团结协作精神，时时处处强化全局观念，自觉在大局下定位、思考和行动，善于“补台”，让好戏“连台”，少一点不归我管的斤斤计较，多几分全力配合的齐心协力，像战狼一样抱团聚力去攻克一个个难题，以强大的聚合力坚定不移地推动集团各项事业发展。

三、立说立行抓落实，确保作风建设取得新成效

季教授刚才讲到：“苏州以能不能抓落实，来检验决策的科学性、工作的实效性；以是不是抓落实，来判断干部队伍思想作风、工作作风转变的程度；以会不会抓落实，来考核领导干部的组织和服务经济工作的能力和水平。” 可见，抓落实是做好一切工作的关键环节和重要保障。各单位要结合实际，对全年工作目标任务进行细化分解，落实到分管领导、责任部门、责任人，做到工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，确保在行动上“一个方向、一个步调”，在落实上“不搞变通，不打折扣”。

（一）转变作风，扑下身子抓落实

今年，受疫情影响，洋吕铁路、平海公路、美术馆、大剧院等工程项目进度都出现了一定程度的滞后，商贸板块由于钢材需求大幅下降，价格下跌，营业收入和利润也受到了很大的影响。当前最重要的任务就是咬定年初确定的目标狠抓落实，以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态，把“夙兴夜寐、激情工作”作为常态，让“马上就办、办就办好”成为习惯。集团全体人员要到一线去推进工作，抓项目的要到现场，管工程的要进工地，跑贸易的要找市场，把落下的任务“补”起来，把拖下的进度“抢”回来。

（二）鼓足干劲，振奋精神抓落实

2020年还剩下7个月时间，这个时候我们不要空谈、不要等待，关键是要甩开膀子干。集团领导班子成员要起到带头作用，一级做给一级看，一级带着一级干，把抓落实作为一种政治责任、作为一种纪律要求。各二级公司负责人要主动担当，真正把会议上讲的、文件中写的，变成实实在在抓工作的举措，变成脚踏实地抓落实的行动，坚决当好集团党委决策部署的执行者、推动者。集团全体人员要自觉担当，变“要”为“我要干”，变“催着干”、“推着干”为“争着干”、“比着干”，形成“一切工作讲担当，大家都来抓落实”的浓厚氛围。

（三）咬定目标，扭住关键抓落实

集团整合后，工作更加艰巨繁重，新的形势和任务要求我们必须善于抓关键工作、抓工作中的关键环节，牵住“牛鼻子”，（比如，洋吕铁路只有在项目报批上攻坚克难，才能确保8月底如期开工；平潮高铁城一定要啃下拆迁的硬骨头，才能确保按序时进度出让地块；酒店板块必须强化激励考核，不断提升市场化水平和盈利能力；盛和房地产要抓住南通地价、房价“双限”政策机遇，积极参与土地市场竞拍，加强土地储备），干工作要做到“精、准、狠”，从千头万绪、错综复杂的工作中理清思路、抓住要害，根据工作的轻重缓急，有先有后、有重有轻、有急有缓，做到忙碌而不盲目，实干、巧干而不乱干、蛮干。（所谓“精”，就是在工作中不心浮气躁，不马马虎虎，做到精益求精，严而又严；所谓“准”，就是要找准企业发展的痛点、难点、堵点，在一个个具体的点上去解决问题；所谓“狠”，就是在工作推进中不能犹豫不决，前怕狼，后怕虎，而是要果断，迅速，勇往直前）。同时，推动工作要实打实、硬碰硬，要以“一竿子插到底”的较真劲，不打折扣，不留余地，确保每一个问题都见底清零，每一项措施都落地见效。

（四）创新方法，完善机制抓落实

今年，集团将进一步加强“个性化”考核管理工作，建立完善与各二级公司发展相匹配的绩效考核机制，牢固树立“重实干、看实绩”的鲜明导向，充分发挥考核评价对全体人员的激励鞭策作用。创新“责任管理”机制，对各二级公司年度重点工作目标任务进行细化，增加半年度考核，占全年考核的20%，同时对每项工作任务明确负责人、第一责任人、责任部门，真正落实到岗位、量化到个人，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。创新“分类考核”机制，根据各二级公司的具体职能，科学设置重点工作、财务指标分值，不搞“一刀切”。有些公司重点考核营业收入和利润（重点工作20分，财务指标60分），有些公司重点考核市委市政府交办的工作任务（重点工作60分，财务指标10分），真正达到“考出压力”、“考出动力”的效果。