关于项目工程管理的说法

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关于项目工程管理的说法范文第1篇

关键词：工程管理；质量管理；问题；措施；

前言：亚行、世行贷款项目的增加及中国加入WT0，我国基本建设市场顺应国际建筑市场，接轨于国际惯例。工程招投标制、工程监理制等市场规则广泛采纳和使用。公路工程具有点多、线长、面广的特点，影响其质量原因存在很多，在众多影响因素中，公路工程质量管理关系全局，至关重要。

一、 关于公路工程管理的叙述

技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称．它是实现项目控制目标所采取的必要手段。我们对一个工程要进行全面的技术经济分析。对重要的施工部位要进行多方比较；再次。要贯彻国家的技术经济政策, 这些是我们在工程施工中应该注意的。

在任何一项工程开工前，要根据实际情况，设立从技术负责人(或总工程师)为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统．并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动．应该建立以下几种管理制度：①图纸会审及设计变更技术核定制度；②施工日记和施工记录制度；③技术交底制度；④材料验收制度；⑤工程验收制度。

在施工准备阶段，主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求。摸清施工的客观条件,编制施工组织设计。并制定合理的施工方案。充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件。使施工过程连续、均衡地进行。

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理。其具体内容包括：①搞好图纸会审，坚持按图施工；②编制并优化施工方案或施工措施；③做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；④及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；⑤认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；⑥做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

二、 公路工程管理中存在的问题

随着国家相关法规的颁布实施，公路工程管理取得了明显效果, 。有力地支持了国家经济建设，维护了人民的生命和财产安全，保障了社会交通。但也存在突出的问题，这些问题制约着公路建设的发展。必须加以分析。

1、施工现场管理中存在一些问题。目前施工现场管理存在的问题有。资源配置不合理。施工材料采集不优化，资金浪费严重，施工质量不严格．偷工减料的现象突出，应对各种突发困难的能力不强，未建立相应的应急预案；进度控制不够严格，延期完工的现象时有发生；未处理好施工与日常正常工作的关系，施工往往影响人们的日常工作和生活。

2、公路工程成本管理中存在的问题。第一，人员管理不严格，人浮于事，有的岗位出现一岗多人的现象；人员工作效率不高；工资发放制度陈旧，没能很好体现效率与公平的原则。第二，材料管理存在纰漏，浪费现象和缺失现象比较严重；材料消耗量规定不够明确，限额领料制度没完全解决。

3、工程承包商存在一些问题。施工的主体是施工单位，按国际惯例的说法为承包商。承包商应根据标书、规范、图纸和合同完成工程的施工．向业主提交一个合格的工程实物。但因自身的原因而达不到预期目标，主要有以下原因。奖惩制度不健全。干好干坏一个样，这样不能充分发挥每个人的主观能动性；管理水平低下。生产工序安排不合理，工序衔接不上．材料供应不及时；固定工人少。

三、 改善公路工程管理的措施

1、把公路施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理。要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须由项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工、坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。

高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须严格的控制桩。利用线绳架米高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，而后立即进行检机；第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。

2、加强现场安全管理。要切实加强安全质量管理。创建文明工地。安全关乎企业生存。质量关乎信誉。安全管理是一项综合性管理，是施工项目管理的重要组成部分之一。它是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理。应给予高度重视。安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责．是最基本的一项安全管理制度。

3、改变当前承包商现状的措施。为了促进承包商的技术水平的提高，提高工程质量，应当在招投标制度方面大下工夫。要贯彻采用公开招标和邀请投标的形式，使招投标过程制度化、标准化、规范化。

4、改善公路养护管理体制顺应高等级公路发展趋势和产业特点，在建立高等级公路养护管理体制时优先考虑集中统一原则。集中是指领导权的集中，要求必须实施严格的分级管理；统一主要是指对高等级公路的养护管理要统一标准、统一规划、统一调度；顺应社会主义市场经济要求。大力培育并开放高等级公路养护市场，真正实现管养分离。实现养护管理用人机制和用工方式走向社会化。公路养护维修要面向建筑市场，通过招标选择施工队伍，建立养护工程的竞争机制．养护工程实现从计划任务形式向合同管理形式的转变，以适应高等级公路养护工程特点；建设专业化的养护队伍。

四、 完善质量保证体系，强化工程质量检测手段

为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度上三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试人员与施工人员的比例达到1：3-1：4，各类人员严格执行公司《工程质量与技术管理制度》、《公司月质量检查制度》、《路基路面施工细则》、《公司质量否决权制度》和《创精品工程实施方案》、《提高路面工程质量的若干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。

五、 严格执行操作规程，实施规范化的质量管理

为确保高速公路创精品目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，只是规范化、制度化的质量管理上下功夫。

（1）根据每条高速公路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术感和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。(2)要求路面工程主要质量指标合格率达到95%以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90%以上。表面层平整度用平整仪检测，标准偏差小于0.6mm 的路段达到90%以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品种率95%以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。(3)坚持质量检查制度。醒目经部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果通报，并与奖惩挂钩。每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。(4)增强职工的质量意识和竞争意识，对关进岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50%奖金实行单独工程质量奖，每月有总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具、详细的内容。

把“质量第一”的观点融化到每个职工的自觉行动中，使职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到公司的前途和发展，关系到我们交通形象和改革开放的大问题。第二，利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻地、工作现场制作了质量宣传标语。第三，结合本人的工作岗位，在全公司开展了如何提高工程、工作质量“有奖征文活动”。 第四，结合全国质量月活动在本公司开展质量竞赛月活动。第五项目经理部、处定期召开质量讨论会，对施工中出现的质问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意识。

关于项目工程管理的说法范文第2篇

[关键词]土木工程 建设管理 重要性

中图分类号：S831 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0146-01

前言

土木工程的说法，存在许多种解说，可是其根本内容是不变的，土木工程即是公路、桥梁等等建造各种工程的总称。它是在科学技术范畴内的一种工程方面的表现，即土木工程与科学技术是息息相关的。土木工程还能够是一门艺术。不少处于艺术巅峰的修建都是依靠土木工程的技术支持。总而言之，关于土木工程，它是咱们如今生活所必须的依靠。土木工程在中国有着明显的年代特征，不一样的年代有着不一样的特征，最显著地表现即是修建特征的改变。所以，使用土木工程的这些特色，对古代修建的研讨也是极其重要的。

一、我国建筑业安全管理存在的问题

1、技术问题

（1）安全方面的意识淡薄

在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视；相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象；一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具置不够合理。工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，很大一部分原因，不能全怪企业，毕竟也有工作人员的问题，没有对文明施工引起足够的重视。

（2）搭设脚手架不规范

在某些土木工程施工现场，脚手板没有满铺工作区或脚手板上的东西比较多、材质比较差从而形成不够牢密的工作网；建筑结构与架体拉撑点受力并不符合国家规范；架体内封闭绝大部分防护也不准确安放或是不符合规范；存在的钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载的结构不合理的情况；这些都是由于工作人员没有遵守标准去执行的苦果，这些设备严重关切到工人们的安全。？

2、施工管理问题

（1）人员的问题

在施工准备阶段，企业只追求施工进度，加快施工。而且，现在是的施工人员并不固定，有很多施工员工都是短时间招聘进来的，没有时间对其进行专业培训，他们对于将要修建的工程的难度、特点都不甚了解，只能是机械地工作；这对于项目经理来说，往往是由于一些有社会关系而无工作经验的；至于监理单位，往往出现身兼多职的监理工程师。

（2）资料收集的混乱

施工设计组织方案针对性不强、不准，；施工安全资料伪造；方案未能认真如实审查；施工安全技术方案与安全检查操作凭经验；交底不能按规范标准。这样不仅是对土木人不负责，更是对企业领导不负责。

（3）施工阶段管理存在的问题

我国建筑工程施工中，人工化生产占很大比例，机械的运用反而很少，这样下去，导致生产率底下。同时，技术欠缺导致很多新型机械推广力度不够，应用范围小。

二、解决施工管理问题的具体措施

1以技术推动施工管理水平的提升

随着信息技术的发展，土木工程施工管理的信息化水平也有了相应的提高，将计算机急速与施工管理有机结合，能够极大的提高管理的效率。施工管理中，通过信息网络技术的应用，将工程施工过程中的管理要素进行数据化分析，建立施工管理数据库，使得各项数据能够通过内部管理网络实现共享。这种网络的建设极大的提高了相关数据的传递速度和利用效率，有利于提升管理的效率和水平，对于工程质量的控制也有着积极的意义。先进技术的应用，使得工程管理措施更具科学、合理的依据，有利于各项工作的有序开展，能够极大的提高施工管理的效率和质量。

2对施工材料进行科学的管理

在土木工程的施工阶段材料的质量很大程度上决定了整个工程的整体质量因此如果想进一步确保土木工程的施工质量，对施工时使用的材料进行科学的管理是十分必要的。在土木工程的施工阶段进行施工材料的质量管理应该做到以下两方面的要求。前提是要在监理人员的监督下进行。第一，选择优质材料的供应商作为企业的长期合作方，采购优质的施工材料。同时在采购的阶段要有专业的技术人员进行抽样检测，符合要求后方能进场使用。对于不合格的材料一律不得使用。保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进入施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量。二是对施工现场材料进行管理，做好材料的储存，尤其是在储存环境要进行重点管理，在温度上和湿度上重点把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。

3不断提高施工企业全员的安全意识

领导阶层要率先起到模范带头作用，建立健全相关的安全管理制度，落实责任监督管理体系和奖惩措施，激发施工人员安全生产的主动性。定期组织施工安全知识的学习和宣传，对企业全员的施工安全认知程度和技能水平给予不定期测评，不断提高施工企业技术人员的专业素养。防止腐败风气在施工企业中的蔓延，提高土木工程主要负责人的道德意识，避免其由于金钱的诱惑而将工程的质量、施工人员的生命安全作为谋取暴利的牺牲品。承担工程建设的企业和技术人员必须持证上岗，在进入施工现场之前必须使其充分了解工程建设的具体情况，同时做好安全施工知识的培训。

4注重专业人员的培养和应用

在施工管理中，专业人员的配备能够使得各项管理功能有序开展，并且使得监管工作的重点得以明确，能够显著的提升施工管理的整体水平。对于企业而言，要注重具备专业知识和实践经验的人员的应用，并且加强施工管理知识的培训，使其专业水平和综合素养都得以提升，以更好的满足工程施工管理的要求，提高施工管理的水平。根据工程施工的性质和阶段的不同，配备具有相应资格的人员，使其能够更好的工程管理与监理工作的开展，及时发现施工中可能存在的一些问题，使工程质量得到有效控制的同时也保证了工程的工期。

三、结束语

总而言之，文章通过介绍土木工程施工管理中存在的相应的问题，进行一定的分析研究后提出了对应的解决措施。土木工程施工的过程是比较复杂的同时存在的质量问题也较多，这些问题的存在，严重的制约了土木工程施工的顺利进行，影响到土木工程竣工之后的良好使用。因此，施工管理人员应该及时的发现施工中存在着的质量问题，并且采取有效的措施进行解决，不断的提高施工管理质量的技术水平，确保土木工程施工的质量，有助于促进土木工程项目的良好施工和竣工。为土木工程行业的健康快速发展保驾护航。

参考文献：

[1] 张馨，袁星侯 论公共基础设施投资多元化[J] 厦门大学学报哲学社会科学版.2000.

[2] 吕志涛；；新世纪我国土木工程活动与预应力技术展望[A]；新世纪预应力技术创新学术交流会论文集[C]；2002年.

关于项目工程管理的说法范文第3篇

【关键词】 土木工程，管理，重要性

1.土木工程概述

土木工程的说法，存在许多种解说，可是其根本内容是不变的，土木工程即是公路、桥梁等等建造各种工程的总称。它是在科学技术范畴内的一种工程方面的表现，即土木工程与科学技术是息息相关的。土木工程还能够是一门艺术。不少处于艺术巅峰的修建都是依靠土木工程的技术支持。总而言之，关于土木工程，它是咱们如今生活所必须的依靠。土木工程在中国有着明显的年代特征，不一样的年代有着不一样的特征，最显著地表现即是修建特征的改变。所以，使用土木工程的这些特色，对古代修建的研讨也是极其重要的。

2.分析土木工程施工管理中存在的问题

2.1 管理人员的施工质量管理意识较低

土木工程施工阶段对于质量管理人员是十分重要的，管理人员管理意识的高低很大程度上决定了工程的施工质量。如果在土木工程的施工质量管理中现场的或是质量管理责任人的管理意识较低，缺乏发现问题的敏感性，在出现了质量问题后也不能及时的发现并采取措施解决，在后期的施工中，出现的质量问题一定会对工程的整体质量产生影响。土木工程的施工尤其特有的特点，土木施工中的材料很多在使用后就不能在重新使用，因此如果不及时发现问题，后果是不堪设想的。另外对于细小问题不够重视，累积后在完工阶段也会发展成为大的问题，如果影响施工验收，不能定期交工，对于建设方造成的经济损失是不可估量的。

2.2 对施工人员的管理缺乏完善的管理体系

土木施工中施工人员是施工建设的主体，施工人员的素质对于工程的质量有较大的影响。如果施工人员的素质较低专业技术水平较低在施工阶段就会出现较多的质量技术问题，给施工质量管理带来较多的麻烦，影响施工的进度。在施工的准备阶段如果没有对施工人员的专业技术水平进行考核和岗前培训，将技术质量较差的人员引用到队伍中也会对施工质量起到负面的影响作用。

2.3 对施工材料管理不善

土木工程的施工质量管理中，对于施工材料的管理不到位也是常见的问题。在土木工程的施工阶段使用的施工材料的质量对于工程的质量也有较大的影响。如果材料管理人员对于一些需要控制温度和湿度的材料随意的进行堆放，如果材料受到影响发生变质后被应用到工程中后果是非常严重的，如果是承重或是防水材料产生的后果更加严重。同时材料的质量同样受到采购人员的影响，如果采购人员的技术业务水平低，没有分辨材料质量高低的能力，将劣质的材料购进使用在工程中也会对工程质量产生一定的影响。另外如果采购人员为了一己私利购回劣质的材料也会影响工程的质量。甚至影响竣工验收。

3.加强土木工程管理重要性的措施分析

3.1以技术推动施工管理水平的提升

随着信息技术的发展，土木工程施工管理的信息化水平也有了相应的提高，将计算机急速与施工管理有机结合，能够极大的提高管理的效率。施工管理中，通过信息网络技术的应用，将工程施工过程中的管理要素进行数据化分析，建立施工管理数据库，使得各项数据能够通过内部管理网络实现共享。这种网络的建设极大的提高了相关数据的传递速度和利用效率，有利于提升管理的效率和水平，对于工程质量的控制也有着积极的意义。先进技术的应用，使得工程管理措施更具科学、合理的依据，有利于各项工作的有序开展，能够极大的提高施工管理的效率和质量。

3.2对施工材料进行科学的管理

在土木工程的施工阶段材料的质量很大程度上决定了整个工程的整体质量因此如果想进一步确保土木工程的施工质量，对施工时使用的材料进行科学的管理是十分必要的。在土木工程的施工阶段进行施工材料的质量管理应该做到以下两方面的要求。前提是要在监理人员的监督下进行。第一，选择优质材料的供应商作为企业的长期合作方，采购优质的施工材料。同时在采购的阶段要有专业的技术人员进行抽样检测，符合要求后方能进场使用。对于不合格的材料一律不得使用。保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进入施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量。二是对施工现场材料进行管理，做好材料的储存，尤其是在储存环境要进行重点管理，在温度上和湿度上重点把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。

3.3不断提高施工企业全员的安全意识

领导阶层要率先起到模范带头作用，建立健全相关的安全管理制度，落实责任监督管理体系和奖惩措施，激发施工人员安全生产的主动性。定期组织施工安全知识的学习和宣传，对企业全员的施工安全认知程度和技能水平给予不定期测评，不断提高施工企业技术人员的专业素养。防止腐败风气在施工企业中的蔓延，提高土木工程主要负责人的道德意识，避免其由于金钱的诱惑而将工程的质量、施工人员的生命安全作为谋取暴利的牺牲品。承担工程建设的企业和技术人员必须持证上岗，在进入施工现场之前必须使其充分了解工程建设的具体情况，同时做好安全施工知识的培训。

3.4注重专业人员的培养和应用

在施工管理中，专业人员的配备能够使得各项管理功能有序开展，并且使得监管工作的重点得以明确，能够显著的提升施工管理的整体水平。对于企业而言，要注重具备专业知识和实践经验的人员的应用，并且加强施工管理知识的培训，使其专业水平和综合素养都得以提升，以更好的满足工程施工管理的要求，提高施工管理的水平。根据工程施工的性质和阶段的不同，配备具有相应资格的人员，使其能够更好的工程管理与监理工作的开展，及时发现施工中可能存在的一些问题，使工程质量得到有效控制的同时也保证了工程的工期。

结束语

总而言之，文章通过介绍土木工程施工管理中存在的相应的问题，进行一定的分析研究后提出了对应的解决措施。土木工程施工的过程是比较复杂的同时存在的质量问题也较多，这些问题的存在，严重的制约了土木工程施工的顺利进行，影响到土木工程竣工之后的良好使用。因此，施工管理人员应该及时的发现施工中存在着的质量问题，并且采取有效的措施进行解决，不断的提高施工管理质量的技术水平，确保土木工程施工的质量，有助于促进土木工程项目的良好施工和竣工。为土木工程行业的健康快速发展保驾护航。

参考文献

[1]标.浅谈当前我国土木工程施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（09）.

[2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，201（l0l）.

关于项目工程管理的说法范文第4篇

关键词：建筑工程；技术管理；关键问题

1建筑工程技术管理中存在的问题

1.1方案设计不合理

在对建筑工程进行技术时，需要做好充足的准备工作，其中最重要的就是设计出合理的建筑施工方案。但是在建筑技术管理中常常会出现很多问题，这些问题主要体现在以下几个方面：①施工方案设计不合理。在建筑技术管理中存在的最大问题就是施工方案的设计不合理，这会对整个施工过程产生严重的不良影响。因为建筑工程的实际施工过程都是按照施工方案进行的，所以在进行施工方案的设计时一定要根据施工的实际情况进行设计；②施工中不参照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人员根本不会参照设计方案，全凭经验进行。在建筑工程施工过程中严重缺乏控制和管理；③过度依赖施工方案。虽然在建筑管理中对施工方案的设计是十分合理的，但在施工过程中会遇到各种各样的情况，施工人员应根据具体发生的情况适当调整施工方案，保证施工的正常进行。但一些施工人员只是一味的遵照施工设计进行施工，这样也会导致建筑工程在施工中出现一定的问题。

1.2施工图纸存在问题

在建筑工程的施工方案之中技术图纸设计最为重要，也最容易出现问题。因为建筑工程方案设计人员没有根据建筑工程的具体情况进行设计，或者在工程参数计算时出现失误，导致设计的图纸不精确，从而影响施工质量。同时设计图纸对建筑工程选择施工队伍也有一定的影响，一般情况下建筑工程在开始前都会进行招标，招标的主要资料的设计方案和设计图纸，如设计图纸存在问题，那么施工队伍就不能很好的根据土质衡量自己的水平，从而导致施工队伍选择不合适，影响整个建筑工程的施工。

1.3技术普及存在问题

建筑工程技术管理的技术普及在建筑行业内有一个专业的说法：技术交底，具体就是指参与的工程施工的每一施工人员都要对建筑工程施工的技术要点进行了解，保证在施工过程中每一个施工人员都可以对工程的质量进行管理，将建筑工程技术管理落实到每一个人的身上。但是技术管理普及工作并未真正落到实处，许多施工人员都不能正确的掌握施工要点，也不可能对施工过程进行控制管理，这会在很就给建筑工程技术管理造成了很大的困扰，也对整个建筑工程的施工质量造成的了一定的影响。

2提升建筑工程技术管理水平的措施

2.1设计合理的建筑工程施工方案

选择专业的技术人员设计建筑工程的施工方案。在进行方案设计时一定要提前了解施工的具体环境，对实际的施工过程进行预估，对可能发生的问题准备好充分的解决方案。技术图纸的绘制时一定要精确计算，确保建筑工程参数没有任何问题。采用科学的方法对施工方案进行合理的设计。

2.2对建筑工程施工进度进行管理

建筑工程的施工都会确定一定的工期，保证建筑工程能够在工期内顺利完成也是建筑工程技术管理的重要内容之一。在管理建筑工程施工进度时可以从以下两个方面入手：（1）全盘掌握建筑工程施工流程，只要对建筑工程的整个施工过程了熟于心才能对施工的每一个环节进行管理控制，及时发现施工过程中出现的问题，并积极解决问题，保证施工环节之间紧密联系，从而提升建筑工程的施工进度。（2）使用科学的技术手段，由于建筑工程的流程比较复杂，工期也相应较长，在对其施工进度进度进行管理时，存在一定的难度。人工记录管理的方式太过于落后，不仅耗时耗力还容易出现许多问题，此时就可以引入科学的技术对建筑工程施工进度进行管理。利用计算机信息技术能够有效的岁建筑工程的施工进度进行科学的管理，计算机只能监测和记录在建筑工程施工工期内的所有情况，并且将这些信息用数据的形式表现出来，是管理人员能够轻松的建筑工程施工进度进行管理控制，保证施工能够在规定工期内完成。

2.3提升建筑工程的施工技术

施工技术的水平是保证建筑工程质量的关键。在建筑工程技术管理中，要不断提高建筑工程的施工技术，保证建筑工程的质量。在建筑工程实际施工时一定要采用最先进的施工技术，做好技术交底工作，促进施工人员对技术的了解与掌握，在实际的施工过程中合理运用先进技术，并对整个施工过程进行技术管理。同时要对施工设备进行检测，保证设备性能良好，为施工技术提供硬件保障。

2.4注重建筑工程技术的组织管理

在建筑工程施工时，要设立专门的管理组织对整个建筑施工进行管理。设立管理组织时一定要选用专业的管理人员，保证他们能够掌握建筑工程施工的技术要点，明确建筑工程技术施工的具体目标。在对建筑工程技术进行组织管理时主要采用以下几种管理方法：（1）建立健全的问责制度，主要是对施工人员进行管理。在建筑工程施工中，施工人员是最重要的一部分，因此要建立问责制度，对所有参与到建筑工程项目中的人员进行管理。不论是管理层还是最基础的施工工人都要明确自己的责任。同时可以建立相应的奖罚机制，这样在督促施工施工人员认真工作的同时，还能够在一定程度上激发他们的工作积极性。（2）对建筑工程进行检测。在施工实际开展的过程中，建筑工程管理人员要对建筑施工的每一环节进行检测，一旦发现问题，及时指出，并帮助施工人员提出相应的解决措施，解决施工过程中出现的任何问题，保证施工的质量。在建筑工程施工完成后，相关管理人员要做好工程验收工作，防止工程在正式投入使用后出现质量问题。

3结束语

建筑工程技术管理水平对建筑工程的质量来说十分重要，但是建筑工程技术管理还存在许多问题，如：方案设计、施工图纸设计、建筑工程技术管理的技术普及等方面的问题。关于这些问题也提出了相应的解决措施如：设计合理的建筑工程施工方案、注重建筑工程技术的组织管理、提升建筑工程的施工技术和对建筑工程施工进度进行管理等，这些措施能够有效的提升建筑工程管理技术水平，保证建筑施工的质量，推动建筑行业发展。

参考文献：

[1]方小飞.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年2月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会,2015:2.

[2]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究,2017,(1):133-134.

[3]黄东辉.试论建筑工程技术管理的关键问题[J].住宅与房地产,2015,(25):163.

关于项目工程管理的说法范文第5篇

春风不度玉门关

尽管位于山西河津的王家岭，尚没有如此接近这一古诗中古中国的西部边陲，但在本应春暖花开的时节，这里却是一片阴霾、冷风阵阵。

这个不曾为绝大部分中国人知晓的小城，在3月28日以后迅速成了全国目光的焦点，然而，这一切却是以153人被困井下作为代价。

比被困人员的具体数字更令人费解的是，作为在山西关停民营小煤矿过程中拥有“重组他人”资质的央企一――中煤能源股份公司，系本次透水事故业主方――华晋焦煤有限责任公司50％的投资股东，至于另外一半的投资方，则是山西焦煤集团有限责任公司，这意味着，这是一家不折不扣的国有企业。

此前，民营煤矿规模小、管理水平低被作为中国矿难频发的主因，并由此，山西、河南、内蒙古先后开展了以国有资本在煤矿领域的“突进”，然而，从2009年开始国有矿山的事故频发，让山西省安监部门的一位官员也不得不由衷感叹：“现在大煤矿也出这事，表明国企也需要强调注重安全生产管理，负起社会责任来。”

国企的“忽视”

作为施工方中煤能源股份有限公司第一建筑公司(下称“中煤一建”)的副总经理，张建立不愿意回答记者提出的关于“透水事故原因何在”的问题。

与绝大多数人了解的“山西煤老板”不同。张建立的身份是“国企领导”，他所供职的中煤一建与王家岭矿业主方华晋焦煤有限公司更是拥有一个共同的“系统”――中煤能源股份公司。而中煤能源股份公司和山西焦煤集团有限责任公司则是华晋焦煤有限公司的“投资方”，双方各占50％股权，他们无一例外地都是国企。

记者了解到，华晋焦煤有限责任公司王家岭煤矿项目是国家和山西省“十一五”规划重点建设项目，井田位于山西省乡宁县和河津市境内，面积约180平方公里，可采储量10.36亿吨。其设计年生产能力600万吨，透水事故发生前仍处于在建期，初步预计2010年10月份投产。

中煤股份是中煤能源集团公司旗下的A+H上市公司，是中国第二大煤炭企业、中国最大的煤矿机械制造企业。而记者了解到，王家岭煤矿施工单位正是中煤旗下的中煤一建63处，为何规模如此的国有煤企出现重大的事故?

张建立回应说：“透水事故具体的原因，作为我本人来说不能讲，后续国家将会给大家一个明确的说法。”4月1日，张建立面对记者的提问，闪转腾挪，顾左右而言他。

记者经采访掌握的情况表明，3月28日上午，王家岭矿井下就开始渗水，当时工程项目部曾经派专人下井调查，得出的结论是地下水。

然而，项目部忽视了周边废弃小煤窑的积水。经记者调查，王家岭矿附近有许多废弃小煤窑。以前被私人开采过，由于山西省进行整顿关闭后，留下大量积水。一旦矿工们凿穿旁边的废弃小煤窑时，大量废水将喷薄而出。灌入王家岭煤矿。

张建立称，之前发现有滴水和淋水现象后，项目部技术人员和山西煤科院技术人员下井进行查看，并未发现有太大的问题，故此，根据以前的地质报告，进行施工。

管理的“悖论”

在阴霾的王家岭，“国企经营矿山安全拥有保障”的论断遭遇了前所未有的挑战，而这种挑战，则是以生命为代价。

“事故发生前工人们是一天三班，每班8个小时，白班是从早上7点到下午3点。中班是从下午3点到晚上11点，晚班是从晚上11点到第二天早上7点。我很少遇到这种工作强度，不出事才怪。”负责施工的中煤一建普三队的孔师傅说。

为了赶在今年10月前出煤，项目部不断赶工期，多位矿工在接受记者采访时证实：“今天报名，不经过培训，明天就可以下井作业。”

一位曾在2009年9月考察过王家岭煤矿工程建设的煤老板李强(化名)对记者称，王家岭矿由27个矿组成，有的曾经被私人开采过，政府整顿关闭后，矿主和工程师带走了真实图纸，同时井下存水较多。

“当时有中间人介绍我去承包王家岭煤矿建设工程，项目部让我交押金100万元，如果出了安全、质量等问题后，可以扛住。然后，我们还要给中间人的好处费70万元。”李强说。

李强告诉记者，经过考察后，他发现这个工程管理太混乱，层层转包。当时上面的是613队，然后转包给太原的一个基建公司――专门给王家岭煤矿供应井下机械设备的公司，最后下面才是包工头，“层层扒皮”。

“这一行了20多年，一次安全事故都没发生。我的经验就是少出煤，每天都要下井，如果一出事，我就玩完了。但是在王家岭，当时有17个工程队在施工，即使我不出问题，别的队出了问题。我也要搭进去。经过考虑，我果断退了出来，要不然，这次一定会全赔进去。”李强现在回忆起来，仍然有些后怕。

国家安监总局局长骆林表示，施工企业在基建企业探水管理方面有问题，规程要求先探后掘，有疑必探。他对“未探先掘”提出了批评。

不过。4月1日下午，张建立回应记者说，“作为国有企业，不存在层层转包的问题。”同时，他也表示，“探水方法有好多种，施工时确实探水了，但是方法不一样。”

国企安全挑战

“山西省的煤矿整顿得差不多了，应关则关，该停则停，现在大煤矿也出这事。表明国企也需要强调注重安全生产管理。负起社会责任来。”山西省安监系统的一位官员称。而此次矿难是在山西省强力整合小煤矿、并倡导“安全山西”的大背景下发生的，多少有些出人意料。

而正在王家岭透水事故展开救援的同时，3月30日10时左右再次传来消息。新疆和布克赛尔蒙古自治县一在建煤矿发生冒顶事故，导致正在井下作业的10名建设工人被困。施工建设单位仍属于中煤一建，为49工程处。

记者了解到，就在王家岭透水事故发生后的一次现场指挥部会议上，由于被困人数一度从123人变为153人时，国务院相关领导现场质问一位央企负责人――被困人数变化这么大，你们这么大的国企为何这么不严肃?

据新华社报道，坐镇现场指挥的国务院副总理张德江，要求王家岭矿山方面公布所有受困人员名单。

据知情人士透露，事故发生后的第一时间。在有国务院有关领导参加的3月29日凌晨的现场指挥部会议上，各方在此次事件的名称上出现分歧。安监总局方面建议的名字是“3・28特别重大事故”，但是山西省方面认为目前处于抢救阶段，井下的人有生还的希望，现在还不到追查责任的阶段。几经讨论后，最后定名为“华晋焦煤公司王家岭矿3・28透水事故”。

这位知情人士还透露。之所以没

有称之为“王家岭煤矿”。而是称之为“王家岭矿”，原因在于此矿是在建矿，还没有正式投产，是施工阶段出现的原因。

“关停整顿引发了煤炭的供需紧张关系。由于去年山西煤矿整合，山西煤输出锐减，导致陕西、内蒙古等地煤炭需求大增，煤炭价格坚挺，引发各大矿赶工期、赶进度，安全生产隐患增多。小煤矿出事就是一两人的问题，国有大矿山一出事就是100人。更可怕。”前述煤老板李强说。

山西省社科院科研处副处长赵旭强说：“关闭小煤矿使得煤炭行业集中度进一步提高，国企的竞争力进一步增强，在国企获益的过程中，更应该加强对安全生产、环境保护和劳工权益等方面的补偿。这次大矿难给人们提出了一个警示。小煤矿以前发生的事故现在重新出现在了大国企业身上，这需要深思。”

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救援全记录

3月28日国务院副总理张德江飞抵山西事故现场。

3月30日搜救人员通过潜水潜到被困人员的身边，与被困人员取得联系。

3月31日重达13吨的主井泵安装完毕，投入使用后排水量达每小时450立方米。

4月2日一处刚刚疏通的管道不停传出敲击声音，说明井下有人生存。

4月3日15时，中煤一建工会主席栗辉公布153名被困工人名单。

4月5日15时40分左右，新闻发言人宣布，共有115人被救升井。

4月6日山西省省长王君向披露，王家岭矿难已有6人遇难。

4月7日5000名搜救人员集中突破剩下的几个区域，争取尽快抽完水；38位矿工获救。

4月8日王家岭煤矿井下还有26位工人被困。

4月9日媒体公布71名获救者名单。

4月10日指挥部首次公开防爆摄像机拍摄的4月5日井下救援视频。

4月11日王家岭煤矿透水事故遇难人数已上升至33人。

4月12日搜救人员又发现2名遇难者遗体。遇难人数升至35人。

4月13日国务院华晋焦煤公司王家岭“3・28”特别重大透水事故调查组正式成立，第一次会议召开。

4月14日遇难人数升至37人。截至6时，共有186人被救，井下被困者尚有最后1人。