矿山工程项目管理

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矿山工程项目管理范文第1篇

关键要：矿山建设；工程项目；管理技术

前言

矿山施工是非常复杂的，影响到施工质量的原因比较多，设计方面的以及施工的工艺和地理环境都会对于整个施工产生比较大的影响。要将多种因素控制好，保证整体工程的质量，就要做好整个项目的管理工作。规范施工的设计以及施工过程，管理要贯彻到整个项目的过程当中。文章就矿山施工的现状进行分析，提出部分问题，但是随着有关部门的重视以及改进措施的积极落实，矿山建设工程管理项目一定会发挥越来越积极的作用。

一、矿山建设和管理的现状

矿山建设工程项目管理是施工管理的一种形式，和制造业等不相同的是，矿山建设工程是以自然资源为生产对象，以资源的合理开发为目的而进行的施工。需要明确的几点是，矿山建设项目是为了企业和社会发展所需要的能源要求，而进行的开采活动。必须要经过国家有关部门的同意，才能进行一系列开采措施的落实。国家部门经过审核之后，会将具体的施工环节交于一定的施工单位负责，但是施工单位要必须要满足限定的实践、质量等约束条件进行一次性的开采。矿山建设工程是针对地下资源的开采和应用，所以在施工中出现的问题也不同于一般的施工问题。矿山建设工程的施工项目管理要贯穿整个施工的过程，所以具体的管理内容很复杂。从项目招标开始，项目管理便要对招标的施工单位进行审核，具体项目投入施工后，还要对整个施工的质量、时间等方方面面进行管理。矿山建设施工中的专业人才缺乏也是建设和施工管理当下亟待解决的问题。因为随着时代的发展，经济的飞速推进对资源的需求量不断增加，又因为人们的就业观念发生巨大的改变。矿山开采的危险系数高、难度系数大等种种原因，使得部分有能力的人都会对从事该项目避而远之。能够从事该项目的多是没有特殊的技能，只能靠这样的项目来进行生活维持。所以在进行具体的施工时，会因为知识技能等的相对缺乏而造成许多安全事故的发生。近几年的矿山安全事故增加，使得国家和社会的有关部门对安全问题的重视程度不断增加。矿山在建设和施工管理过程中，安全问题也被当做重要的内容对待，但是在具体的实践过程中，仍然有亟待解决的问题。即使有了一定的改进措施，但是有力的建议和措施不知道是因为自身的原因，还是负责实践的环境的问题，在实践过程中并没有达到理想的效果，所以对具体方法的研究依旧是相关行业和社会关注的焦点。

二、矿山建设和管理的问题

矿山建设和管理在具体的实践过程中，仍然有亟待解决的问题。但是出现的问题因为实施者的不同，环境的不同而有所不同，所以问题的分析具有一定的不确定性。笔者经过对矿山建设和管理的具体技术要求以及实际的操作进行分析和研究，得出建设和管理中的问题主要有以下几方面：

（一）生态破坏

矿山建设和管理不同于一般的施工和建设工程，就是因为矿山建设和施工的地方主要是针对低下的自然资源。所以为了自然资源更好的使用，对地面上的生态破坏是不可避免的问题。但是具体的破坏也有程度的差别，也有可以进行挽救的方式，但是施工单位许多时候都忽略了对生态的管理。进行开采时，地表植被的破坏并不是不可避免的，因为在进行具体的开采施工时，可以边施工边进行维护处理，将施工中破坏的植被及时的种植和管理，可以在很大程度上减少生态的破坏。另外，开采过后的泥土等，也要进行及时的复垦，可以保持地方生态的相对平衡，也可以减少地方塌陷等生态问题。

（二）管理素质

具体的施工人员在施工过程中的技术水平，对整个工程完成的质量有着重要的影响。但是在实际的调查研究中发现，施工人员的素质很多时候都不符合规定的要求。因为就业观念等的变化，人员进行就业选择时会规避掉部分不热门的职业，缺乏专业知识和技能支持的行业，是无法满足经济发展的市场要求的。管理人员在进行管理时的具体的操作也有着一定的局限性。因为管理的项目和内容较多，所以在实践过程中的具体操作会出现一定的问题。在进行招标时，会出现交情影响。在进行质量管理时，也会想尽一切办法来进行质量处理，规避掉质量的相关要求。但是一系列的管理要求都无法达到规定后，影响的不仅是建设工程的质量，还有建设过程中的安全因素。很多安全事故发生时，就是因为工作人员缺乏一定的安全意识，在危险出现时，很多时候不知道怎样挽救自己的生命，有些不必要的危险甚至是工作人员自己亲手造成的。所以对相关人员的技术培训也成为提高行业质量的重要措施，从方方面面都加强技术和质量管理，才有利于整个矿山建设工程项目管理的要求。

三、矿山建设和管理的建议

矿山建设相关工作。矿山工程和普通的建筑工程不一样，它是资源开发的工程。并且由于煤矿资源储存的特殊性，施工的场地一般都在比较偏远的山区，材料运输不方便，施工难度比较大。在进行施工的时候，要在地下进行作业，如果煤炭资源在是海洋的深处还要进行深水下的作业。所以施工环境条件很差，煤炭资源的开采要对原有的自然环境进行破坏，所以自然资源的恢复也是矿山建设项目当中的一个方面。煤炭资源的开采是有限度的，所以工程包含了开始开采与结束时期的工作。目前随着社会各方面的发展，矿山的建设项目不应该保持原有的水平不变，应该随着时代的进步有着更高的施工水平。取得这样的效果就要加强对于矿产项目的管理工作，应当建立新的制度，新的管理方式，来将工作做得更好。项目管理的相关工作是非常繁杂的，要保证整个项目的经济利益，并且要保证施工的质量和进度。所以对于各项工作要科学地进行安排与管理，矿山的工程要包括土建以及机电安装还有矿建的工作。所以工作量是非常大的，并且整个工程施工的时间比较长，所耗费的资源和资金也比较多。而管理对于矿山工程是非常重要的，作为危险突发事故频发的施工，安全也是管理工作的一个重要方面四、矿山工程管理的方面

（一）要对进度进行把控

在实施进度管理的时候，要先有所计划，然后按照计划进行施工，在施工的过程中要进行检查，有问题的要及时处理。按照这个过程来将整个施工的进度进行规划。在施工的时候要对于施工的情况进行检查，有不符合规划的情况，要找出原因并且进行及时的调整，确保最终的施工能够按照计划完成。但是由于进行矿山项目的影响因素比较多，难免会有进度上的问题，所以在制定进度的时候要有动态的变化，这样在实际的施工和进度的规划不符合的时候，能够有所依据的进行调整，保证最终的竣工能够按照计划完成。计划的制定是整个施工工程中的行为依据，所以在进行计划制定时一定要有整体的眼光和看法，在进行计划制定时便对可能出现的问题进行解决，可以在很大程度上减少具体施工时的问题处理难度，也可以使得矿山建设工程项目管理的问题能够尽可能的少出现，提高整个工程建设的效率和质量。对进度进行管理要有一定的制度的依据，有了规范才能够将工作做得更好。对于施工单位的权利和责任要明确，有些队伍如果工作滞后的话，要对其进行惩罚。有的队伍的工作提前完成，在保证施工质量的前提下，可以进行奖励。对于一周、一个月、一个季度的工程量进行检查，看是否完成了相应的规划。由于矿山施工在短时间内的工程量变化比较大，所以进行检查的时候可以按照最短时间两周为单位。

（二）对于矿山施工的质量的管理

在管理工作当中，要对工程的质量进行评估，以及改进的效果进行检查。看工序的质量是否合格，不能忽视细节，在细节中把握整个施工的质量。矿山的施工质量是非常重要的，由于其危险性比较高，所以对于质量的把控也就是对于安全的把控。

（三）对施工现场的安全进行管理

在施工之前就要对操作人员进行安全意识的教育，不是专业人员还有没有通过考核的人员不能到现场参加施工工作。不同的工种的操作人员要经过培训，如果没有岗位的合格证书的话不能上岗。管理人员要深入现场进行安全问题的管理。在进行一些特殊的工作的时候，比如说是安装风水管路以及模板的作业，要有安全带的保护。绞车在通过吊盘或者是封口盘的时候要缓慢。物料上升的时候，重量不能超过标准，否则掉落下来会伤及到人。

（四）提高整个队伍人员的素质

作为施工单位，要有意识的对他们进行教育，从本身提高安全意识才是保证自身安全的最根本的办法，在进行作业的时候，要将安全带安全帽等相关的保护设施配置完好。并且相关单位应该对操作人员进行技术上的培训，使得操作更加规范。作为管理人员，应该监督整个环境的保护措施是否达到标准，保护的设施是否完善。管理人员要保证整个队伍的稳定性，监督对于工人的工资是否按时发放，这样工人才能够安心地进行工作，给工人创造一个比较稳定的工作环境，有利于工作的顺利实施。五、结束语矿山施工牵涉的方面比较多，管理工作也比较多，所以制定完善的制度是非常必要的，按照制度有条不紊地进行管理，才能保证工程的质量和进度。并且随着社会各方面的发展，社会对于矿山施工的关注度也比较高，但是还是有安全事故的发生。所以相关的企业和单位应该从自身着手，提升管理工作的水平。矿山建设工程时许多经济发展行业的基础，对矿山建设工程项目管理的质量可以影响经济发展的水平，是时代和社会发展的要求。

参考文献

[1]姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理[J].中国高新技术企业,2012.

[2]娄涛.在项目管理中如何有效地控制进度和质量[J].山西建筑,2013.

[3]李嫄.浅议煤矿工程项目管理的若干问题[J].中小企业管理与科技,2012,(1):169-169.

[4]华毅.煤矿工程项目管理的若干问题分析[J].城市建设理论研究,2013,(6).

矿山工程项目管理范文第2篇

关键词：矿业工程；项目管理；问题；措施

正文：

1.矿业工程项目管理概述

矿业工程项目管理是一项复杂的系统工程，通过一定的方式对矿业工程的建设进行科学的管理和控制，以达到最初制定的目标。矿业工程项目管理贯穿矿山建设的整个过程，从最初的决策阶段，到设计阶段、施工阶段，以及最后的竣工验收阶段，都少不了矿业工程项目管理。矿业工程项目管理对于矿山建设具有十分重要的作用，矿业工程项目管理可以组织和协调工程项目建设过程中的各种关系，促进各环节工作人员之间的交流与沟通，提高矿业工程项目建设工作人员的综合素质，保证矿业工程建设的工作效率，确保矿业工程的质量和进度等等。矿业工程项目管理具有如此重要的作用，因此必须要加强矿业工程项目管理，更好的实现企业的经济效益和社会效益。

2.矿业工程项目管理中存在的问题

在现今矿山工程建设过程中，矿业工程项目管理已经成为了必不可少的环节，而在矿业工程项目管理的作用下，矿山建设的质量和进度都有了明显的进步。但是，矿业工程项目管理中还存在一些问题，制约了矿业工程的继续发展。

2.1矿山企业对项目管理的重视程度不够

矿业工程项目管理对于矿山建设具有非常重要的作用，且已经在保证矿业工程的质量和进度方面取得了一定的成绩，但是在矿山建设过程中，还是存在矿山企业对项目管理不够重视的情况，很多矿山企业的项目管理只是表面工作，纸上谈兵，没有将项目管理落实到实处，另外由于我们当前的法律并没有对矿业工程项目管理进行明确的规定，导致了没有一个法律制度对矿山企业的这种行为进行约束，这也是我国的矿山工程项目管理无法实现科学化、规范化和标准化的重要原因。2.2项目管理的范围有限目前我国矿业工程项目管理的范围有限，项目管理应该对矿业工程施工建设的全过程进行管理，但是目前大多数矿山企业的项目管理只存在于矿业工程的施工环节，项目管理部门建立了工程监理制度对矿业工程的施工进行指导和监督，而其他阶段并没有项目管理，这就导致了项目管理无法发挥出原本的作用，在工程项目的决策环节、设计环节进行管理，也就不能够有效的控制矿山工程的质量和进度。

2.3矿业工程项目管理的水平有待提高

我国矿业工程项目管理的水平还有待提高，这主要是因为现在我国矿业工程项目管理行业中缺乏高素质和有经验的管理人才，矿业工程项目管理行业的从业人员，大多是其他岗位上转过来的，没有经过专业的项目管理培训，不具备专业的管理才能，导致目前我国的矿业工程项目管理还处于一个无序的状态，不能够对矿业工程的发展起到促进的作用，而且还会制约矿业工程的发展。

3.加强矿业工程项目管理的措施

矿山企业的生产对象是地下的自然资源，这就使得矿业工程的项目管理与一般工程的项目管理存在很大的差别，目前我国矿业工程项目管理中还存在一定的问题，为了更好的促进矿山企业的发展，就需要有针对性的加强矿业工程项目管理，使项目管理能够有效的促进矿山企业的发展。

3.1矿山企业加大对矿业工程项目管理的重视程度

矿山企业需要加大对矿业工程项目管理的重视程度，矿业工程项目管理不仅仅可以有效的保证工程的质量和进度，还对工程建设过程中，各个部门之间的沟通、提高工作人员的综合素质等等都具有积极作用，增加对矿业工程项目管理的重视，积极配合项目管理的工作，为项目管理工作提供便利，设立专门的项目管理部门对整个矿业工程进行监督管理，发挥项目管理对于矿业工程发展的积极作用。

3.2建立健全矿业工程项目管理体系

加强矿业工程项目管理，还需要建立健全矿业工程项目管理体系，对矿业工程进行科学合理的指导。建立健全矿业工程项目管理体系，需要借鉴现行的项目管理的体系，再结合矿业工程的行业特点，确立起符合矿业工程实际工作的项目管理体系，对矿业工程的建设进行协调和控制。建立健全矿业工程项目管理体系还需要注意建立相应的竞争机制和约束机制，没有竞争就没有压力，没有压力就没有进步，竞争机制可以有效的提高员工的工作积极性和主动性，约束机制则可以保证员工的正确工作态度。在完善的矿业工程项目管理体系的约束下，更好的促进矿山企业的发展。

3.3提高矿业工程项目管理水平

目前我国的矿业工程项目管理水平还相对较低，已经逐渐不能够满足矿山企业发展的需要，必须要提高矿业工程项目管理的水平。提高矿业工程项目管理水平，首先要提高矿业工程的进度管理，矿业工程项目管理可以保证工程项目的质量和进度，提高矿业工程的进度管理，就要确保项目管理的计划性，对矿业工程的整体建设进行科学合理的计划，每个阶段的任务都作出具体的规划，在特定时间内完成特定的任务，从而保证矿业工程的工期不会被耽误。其次是对矿业工程进行质量和成本控制，保证矿业工程质量的同时还要控制投入成本，最大限度的保证矿山企业的利益。最后是对矿业工程进行安全和现场管理，保证矿业工程施工过程中的安全，减少安全事故的发生概率。

参考文献：

[1]孙幼平,吴和平,周旭.矿山工程项目投资管理与控制对策研究[J].江西建材,2015,(11):241.

[2]高建华.矿业工程项目建设施工过程中的风险分析与风险管理[J].科技传播,2014,6(15):101+99.

矿山工程项目管理范文第3篇

关键词：矿山工程；建筑；施工；安全管理；措施

Abstract: With the development and progress of society, the emphasis on construction safety management in mining engineering is of great significance for real life.This paper mainly describes the the mine engineering construction safety management problems and countermeasures content.Keywords: mining engineering; building; construction; safety management; measures

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

所谓的矿山工程就是一矿产资源为基础，在矿山进行资源开采作业的工程技术学。包括地面和地下工程,地面工程主要包括矿用机械设备及设施,如选厂,井塔,卷扬机,压风机通风机等,地下工程包括井巷工程,硐室工程及部分安装工程。矿山工程施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，而且施工露天、手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。

一、矿山工程的特点

矿山工程具有环境条件差，施工难度大，危险性高，不确定因素多的特点。井巷工程频繁爆破作业，存在着滴水量大，破碎带施工，潮湿环境中用电以及独头巷，盲天井。溜并施工等危险性较大的作业。矿山结构工程往往跨度大，高度高，吨位重。

二、矿山工程的施工安全管理问题及其原因分析

为了防止矿山工程中发生安全事故，必须抓住事故发生的根本原因，从根本上消除安全隐患，才能有效控制事故的发生。

1)建筑物的多样化决定建筑安全问题的不断变化。建造不同的建筑物，对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等有不同的要求，而且建筑现场环境千差万别，因此在建筑施工过程中就会不断面临新的安全问题。

2)安全防护措施不到位，可靠性差。建筑工程的流水施工，使得施工班组需要经常更换工作环境。施工过程中的周边环境、作业条件、施工技术等都是在不断的发生变化，而相应的安全防护设施往往落后于施工过程，造成了较大的安全隐患。例如：临边不搭设防护栏杆，安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭；有的电梯井口无护栏，电梯井内隔层不设置防护；预留洞口、采光井、通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。

3)建筑施工现场存在的不安全因素复杂多变。施工作业的高强度、施工现场的噪声、热量、有害气体和尘土等，以及施工人员长期露天作业，受气候影响大，这些都是工人经常面对的不利工作环境和负荷。比如刮大风、下大雨等，此时如果进行施工就很不安全，尤其是高空作业更危险。

4)施工人员素质低、安全意识淡薄。目前我国建筑业从业人员80％以上都是农民工，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识。比如，工人在高空作业时，如果安全意识淡薄，存在麻痹思想或者抱有侥幸心理，认为不佩戴安全带无关紧要，结果往往因此导致自己甚至对他人造成安全事故。

5)违反安全操作规程，野蛮施工。如：非专职机械操作人员擅自操作机械，造成机毁人亡；电工在接线时，不将电闸关闭，带电操作造成触电身亡；工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，不小心失足，造成坠落死亡；高空拆架拆摸，架杆、模板往下乱扔，砸到地面施工人员造成坠物打击死亡。

6)施工机械设备、材料质量不合格。有些施工机械设备年久失修或带“病”作业，加上施工中超负荷运转，加重了设备的老化程度，容易造成事故。一些施工单位为了经济利益，使用一些破旧的安全网和伪劣产品，不能有效拦截高空坠物，为事故的发生埋下了很重的“伏笔”。

三、矿山工程施工安全管理措施

3.1安全工作要做到领导抓、抓领导

企业安全工作能否抓好，关键的因素在领导。当前，大部分领导己从思想上对安全工作有了一个较清醒的认识，但不能否认还有少数干部仍停留在只注重生产、效益而忽视安全的地步。实践证明，一个企业要想真正抓好安全工作必须做到领导抓、抓领导，具体如下:(1)企业主要领导重视安全工作，不仅表现在口头上，而且落实在行动中;(2)领导层安全意识高，抓安全工作不手软;(3)管理责任明确，负责人敢抓敢管，执法严明，不循情;(4)基层单位领导安全素质较高，从思想上对安全工作有一个清醒的认识，而且敢抓、会管。

3.2严格单项工程安全技术措施的制定、审批、交底、落实

对于一个施工单位来讲，单项工程安全技术措施是安全管理的一项重要的技术措施。长期以来，我们一直将单项工程安全技术措施的制定、审批、交底和实施四个环节当作安全工作的法宝。做到每一项工程未制定单措，并审批和交底不准开工。审批权由三个层次把关，第一关由施工单位领导把，第二关由安全专业部门把，第三关由主管副经理把，缺一不可。

安全主管部门，不仅把好单措的制定关，还要把好交底关和实施关，尤其是一些难度大，危险程度高的工程项目。在工程刚刚开工之初，要对施工现场作业人员进行提问，看是否进行了现场交底，一些重要的环节，关键性的措施是否清楚，若不清楚必须责成技术人员及安全员进行2次交底。

3.3重点项目的重点检查是确保安全的有效途径。

如何有效加强安全管理的力度，使安全不削弱，从而保持较高的安全管理水准。多年来，我们的做法是:(1)有重点开展日常性的安全检查。专职安全人员少了，但管理力度不能降，这就要求人员要精干，办事能力要提高。做为安全专业人员首先必须是工程的内行，要熟悉每一项工程的施工程序及可能产生的不安全因素，使检查更具针对性。(2)重点项目要跟踪检查，每年都有一些项目做为本年度重点项目实施跟踪检查。

3.4加强培训，提高素质

安全生产教育培训工作必须建立在“安全第一、预防为主”的基础上，这样才能使对工人进行的安全生产知识技能培训落到实处。针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多，胆大、冒险蛮干心理较强的特点，为提高这个群体的人员素质，增强自防自救能力，必须重视岗前或作业前的安全教育培训，尤其是对新工人的“三级”安全教育培训、特种作业人员教育和安全生产操作规程教育工作，并把各种教育方法结合起来，实施有针对性和经常性的安全教育培训，经考核合格后方准上岗。由于很多具体的安全问题都是在施工过程中反映出来的，因此，要想将安全教育踏实地做好，必须将安全教育贯穿于施工全过程。对于一些非常重要的安全知识和要求，必须天天讲，月月讲，年年讲，重要内容必须

强化教育，不能因为讲过就不讲，也不能因为是老职工就不参加安全学习，麻痹最易发生事故。

3.5落实安全资金投入，运用科研成果提高安全防护能力

加大安全管理投入，更新安全设施，采用新工艺、新方法、新材料和新设备，改变传统落后的施工工艺。对危险性较大的作业，用机械化或自动化代替手工操作，不断改善作业环境条件，通过加大科学技术的投入含量，用于减少人为的错误，防止安全事故发生，不断提高施工技术管理水平。

结束语

综上所述，矿山工程施工安全事故涉及范围广、原因多、突发性强，但是只要我们提高安全意识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程具体情况有针对性的采取防范措施，加强安全监督检查，这样就能最大限度地减少或杜绝各类安全事故的发生。

参考文献

[1]邓龙海．浅谈建筑施工安全管理[J]．山西建筑，2010

矿山工程项目管理范文第4篇

关键词：建筑工程；工程造价管理；对策分析

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

建筑工程造价是指某项工程建设从筹建到工程竣工验收合格投入使用这期间花费的所有费用。建筑工程造价是施工中投入的全部活劳动和物化劳动的总价值，要控制好施工过程中的工程造价，最有效的途径就是严格控制施工中每个环节的建设，全面控制建筑工程项目。换言之，就是做好施工全过程的工程造价管理，并合理分配各资源，确保工程的质量和按期竣工，合理控制工程造价、节约建设资金是确保工程项目顺利开展的重要前提。

一、建筑工程造价控制管理必要性

建筑工程造价控制与管理是贯穿在工程项目施工全过程的，即战略决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、工程验收阶段。各个阶段的一点小的疏忽都会对建筑工程造价控制与管理造成一定的影响。根据相关调查统计显示，对工程造价影响最大的两个阶段就是决策阶段和设计阶段，会对工程造价造成30%～75%的影响，其他阶段对工程造价的影响仅占5%～25%。所以，我们对任何一阶段的工程造价管理都不容忽视。工程造价控制管理响应了我国创建节约型社会理念，避免了出现浪费投资资金的现象，充分了利用了施工中的各因素，更利于建筑工程项目获得最大化的经济效益和社会效益。同时，做好建筑工程造价控制与管理，对于促进我国建筑行业健康可持续发展具有重要意义。

二、当前建筑工程造价管理现状中存在的主要问题

1、招投标过程中存在的问题

目前，企业在招标过程中往往采用工程量清单报价法来进行招投标。由施工方以现场施工配套措施所发生的，但又不形成实物量的费用，由施工企业根据工程项目管理组织、经济和技术确定的数量自主选择报价，但造价工作中，有些施工企业往往把原本归属于预算内的项目再列入造价，提取工程费用。

2、项目设计阶段存在的问题

一方面，大家只关心技术创新，创新的设计人员很少得到表彰和奖励，反而要承担更多的风险。另一方面，现有的收费偏低和计算方法不利于开展限额设计。由于经济利益驱使设计单位和设计人员会适当提高工程造价，而不会主动控制和降低工程造价。

3、施工图与竣工图存在问题

施工图是建筑工程在招投标过程中的重要依据和凭证，竣工图是对竣工验收的重要标准，它们之间存在本质的差别，尤其是一些建筑复杂的工程，项目书与实际的出入会很大，一些施工方将已经取消的施工项目仍计取工程费用，人为地提高工程预算造价。

4、谎报建筑施工原料价格

由于建筑施工原料的价格和消耗量定额对工程造价存在很大的影响，通常会遇到施工方在编制工程造价指数和工程量清单价格时虚报工程量、材料性能和价格标准。材料以次充好现象也成为影响工程造价的重要原因。

5、项目投资决策阶段存在的问题

在项目建议书阶段，通常由建设单位向公司投资计划部提出投资估算，内容相当简单往往造成漏项。在可行性研究阶段，建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。

6、成本控制认识不足，影响竞争力

设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。另外，现行的设计收费标准是以工程造价为取费基数，对设计中造成的浪费缺乏明确标准和控制措施，不带任何经济责任，具有较明显的计划经济色彩。

7、造价控制环节脱节

基本建设项目投资管理部门都采取分段式的管理方法，与之相适应的估算、概算、预算和结算也是分段编制的。设计单位一般负责初步设计概算和施工图预算，但结算一般都不参与，造成投资控制的脱节。

当然，当前工程造价工作中还存在工程造价管理体制滞后，带有计划经济色彩，对市场经济适应性不强等等一些其他方面的不足。

三、完善建筑工程造价管理的要点和优化措施

1、加强决策阶段的造价管理控制

在工程的决策阶段，做好工程造价管理工作是整体工程造价工作的基础。在工程决策阶段中，项目管理人员需要对实际的工程情况进行完整的了解，对项目内容和施工规模进行掌握，认清工程的设计意图，对工程投资的相关情况进行合理的管理与预测，在决策阶段避免预算不准的情况出现。对于设计方案和施工方案的选择上，要进行合理的对比，保证工程项目方案的合理化，保证施工技术的先进性，从而对工程造价进行良好的控制。

2、严格要求合同管理

建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。

3、加强设计阶段的造价管理

在工程的设计阶段，需要对设计的初步阶段进行定额，控制工程设计的变更，提高工程设计的监理工作。首先，对于工程的设计上要做好限额工作，在设计阶段做好限额，保证工程的可行性，可以避免投资的浪费，在设计初步进行预算的计算，对工程支出进行严格的控制。在设计的变革上，通过对设计变革的管理和控制，从而达到对造价控制的目的。在出现必要的变更时，要及时进行工程核算，对造价情况进行严格的管理和控制，对于项目费用进行严格的对比，保证设计变更的合理性。在工程的设计监理工作上，建筑工程管理要加强设计监理的工作，保证工程的质量和工程进度，对工程的造价进行完善的监督与管理工作。建筑单位要建立具有高水平的监理队伍，对整体工程进行监督和管理。

4、控制招标阶段的造价管理

在招标阶段，工程管理人员要对整体招标工作进行负责，增加招标工作的透明性，保证招标工作公平工程的召开。通过加强招标工作的管理，提高参与建筑单位的竞争，从而有效的保证工程的经济效益。

5、施工阶段的造价管理

在工程施工阶段，做好造价管理工作可以有效的控制额外预算的发生。在施工过程中，要对现场进行严格的管理和控制，建立严格的工程资金管理流程，对于合同的变更进行严格的控制。在对于施工材料的管理上，要保证采购价格的基础上，对材料的质量进行严格的管理和控制，保证整体工程的质量，减少二次施工的发生，从而避免不必要的工程成本投入。

6、竣工验收阶段的造价管理

在工程的竣工阶段，要做好验收工作，要对工程的设计变更、施工合同、现场记录和其他文件进行严格的审查和编制，对于施工结束之后的物资进行清算，计算相应的造价变更情况。在工程结算时，做好造价最后的结算工作，对实际发生的成本变化进行严格的审查和管理，避免工程造价的偏差。

7、培养一支德才兼备的工程造价管理队伍

工程造价管理是一门综合性学科，它以国家有关工程设计的方针政策作为规范准则，涉及到技术、经济、法规及管理知识，这就要求工程造价管理人员具有较强的多方面的知识，特别要具备一定的设计知识和施工经验，这样才能在工程量计算时不重不漏，在建筑市场不断扩大，投资趋势多元化的今天，迫切需要工程造价的高素质人才，这要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识，学习国家新的政策和法规，并在工作中发挥更大的能动作用。

8、完善建筑工程造价监督管理机制的健全

针对当前建筑工程造价管理水平低下的现状，为了更好地完善建筑工程造价管理，就必须对建筑工程造价监督管理机制进行不断的完善。因而在完善过程中，应做好以下几方面的工作：①充分利用合同的法律效率，对建筑工程建设双方的权责利进行有效的明确，确保招投标双方的公平。②加强对工程的跟踪管理，结合工程进度和业主的需要，确保工程造价与质量和进度之间得到有效的协调，从而确保工程在报价范围内高效的完成工程建设任务。③对重点工程项目开展定期造价监督管理工作，对于建筑施工企业在造价管理过程中存在的问题应及时的提出整改意见，并使其及时的意识到造价管理的必要性，对整个建筑工程建设全程进行造价审查，确保不同阶段的造价得到有效的监管。

结束语

建筑工程造价管理是有效控制建筑投资的重要环节。在实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关各方密切配合，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高造价管理工作的质量，让建设单位的建设资金发挥最大的投资效益。

参考文献

[1]章建华.工程量清单计价模式下的工程造价管理探讨[J].中国矿山工程，2013.（04）：30-31.

矿山工程项目管理范文第5篇

关键词：地质工程；进度；原因；对策

分类号：TU533

1问题的提出

地质工程项目进度控制的目标有两个：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是不能维持原计划，要对进度计划进行调整，采取措施后，再按新的计划实施。

监理实践表明，多数地质工程不能按期完成，可以说进度控制是监理工作的难点。造成地质工程延期的原因既有主观因素，也有客观因素，其来源包含工程参与各方，如工程建设单位、施工单位、分包单位、设计单位、监理单位等。

地质工程项目的进度与施工质量、投资、安全密切相关，忽视质量的进度为无效进度，擅自提高工程质量会导致工程进度迟缓；由于投资不到位，致使工程延期开工、中途停滞或下马；安全生产管理不到位，事故频发，同样会导致工程进度迟缓。

进度控制的目的是确保施工项目实现目标工期，或者在保证施工质量和不增加工程成本的条件下适当缩短工期。

2 影响工程进度的因素分析

为保证工程施工进度，就要对影响工程进度的因素进行分析，找出原因并制定有针对性的措施，以便消除这些因素的影响，从而实现目标工期。一般来讲，影响工程进度的因素可概况为以下七个方面：

2.1来源于政府及上级建设主管部门的影响

建设单位不能及时得到上级主管部门及政府相关部门（国土资源部门、环保部门、安全监督管理局等）备案，至使施工队伍无法按约定时间进场，从而影响工程进度。

2.2来自建设单位（业主）的影响

一是建设单位前期准备工作跟不上，属于业主办理前期工作、手续未办理，例如属于业主提供的施工场地不能按期交由施工单位，致使施工方不能如期进场；因工程设计未审批，或未按程序审批，致使施工方不能及时拿到审查批准的施工设计，从而影响施工方的前期准备，进而影响工程进度。

二是来源于资金的影响，工程的顺利施工必须有足够的资金作保障，建设方资金不到位，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，或由于施工单位在签定工程承包合同时不得不接受业主在前期工程的结算工程款中扣下部分工程款作为后期风险金的要求，这些都将影响施工方的流动资金周转，从而影响施工进度。

三是项目招投标阶段审查不严，存在低资质承包商套取工程，转包、分包行为，导致施工组织不利，进而影响工程进度。

2.3来源于设计单位的影响

项目工期一般是在设计阶段确定的，由于分项或分部工程工期存在偏差，可能导致计划工期不合理，也可能由于对勘查区地质条件认识存在偏差，施工方法、施工工艺选择存在问题，进而影响工期。

2.4来源于承包单位的影响。

一是施工方没有建立与项目相当的质量管理体系，或管理体系不健全，如人员配备不足，人员不具备相应资质及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技术实力低。施工现场的情况千变万化，施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，均会影响工程施工进度。

二是安全管理体系不健全，专职安全人员不足、安全专项资金不落实，安全教育不到位，导致安全事故频发，影响工程进度。

三是施工所需的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵材料、设备等不符合投标文件和设计要求，不能满足工程施工需要。

四是承包单位擅自将工程转包或分包给分包方，而不能对分包方进行有效控制，进而影响工程进度。

2.5来自监理方的影响

监理方作为建设方主代表，对工程进度承担监理职责，因监理方原因造成工程延期的原因可分为以下几个方面：

一是监理人员无作为，失查或不能发现问题，

二是监理方未能按监理规程的规定进行监理，监理方法不当，监理控制措施不力。

三是监理方沟通能力差，与相关各方沟通和信息传递不畅，协调能力差，致使发现的问题不能及时解决，进而影响工程进度。

2.6来源于地质条件的影响

如钻进过程中遇到硬岩，钻探效率降低，钻孔漏水需要堵漏，辅助时间增加，钻孔深度加深，钻探工程量增加等均会影响工期。由于地质条件变化，可能造成原设计工程控制程度不够，从而需要调整设计，增加钻探工程量，导致工程延期。

2.7各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等，这些因素从不同侧面对工程施工产生影响，致使工期延误甚至停工，无法实现计划工期要求。

3 避免进度滞后的监理对策

针对上述进度影响因素，监理方应依据勘查设计和合同要求，制定监理规划和监理细则，采取积极有效的方法措施。具体控制过程按时间先后，可分为事前、事中、事后控制。

3.1事前控制

事前控制一般指施工准备阶段的工作，是非常重要的环节，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，监理过程中一定要重视事前控制。

3.1.1查验建设项目审批情况，督促建设方到相关部门审批，尽早完成建设项目备案工作。

3.1.2编制项目进度计划

监理进场后要尽快熟悉施工合同、勘查设计中进度计划要求，编制项目进度计划。通过计划工期（Tp）和计算工期（Tc）的比较，分析勘查设计中进度计划的合理性，当发现二者偏差较大时，应调整计划工期。

此项工作应重点分析单项或分部工程的进度影响因素，确定进度控制重点和难点，制定一套有效的进度控制方法措施，并体现在监理规划和监理细则，报建设方审查后实施。

3.1.3查验勘查设计审批工作

未经审查批准的设计不能作为施工依据。应尽早将审查批准的设计交由施工方，以便其编制施工组织设计和进行项目准备工作。

3.1.4审查施工方编制的施工组织设计

审查施工组织设计中确定的技术方案是否与技术设计相符，是否具有可行性；审查进度计划的合理性，是否与项目总工期相符；阶段进度计划、月进度计划是否合理，各施工过程或施工段之间的衔接是否合理，主要材料消耗、机械设备数量、劳动力配置是否满足要求。

有些施工组织设计是现场施工人员编制，没有得到施工方主管部门的批准，因此，施工组织设计中的技术方案、人员、设备等不能得到落实。出现此类问题时，监理应要求施工方严格按施工组织设计审批程序进行审批，真正落实技术方案、人员、设备等资源配置。

3.1.5协助建设方制定进度奖罚措施

进度奖罚措施能够起到奖励先进，激励后进的作用，是保障工期的重要手段，因此，本项工作亦不能忽视。

3.1.6 督促建设方尽快办理属于其责任的前期工作，如施工场地准备、工程予付款支付等。

3.1.7做好进场单位资质、设备、人员审查

审查施工方、供应方、分包方资质是否与招投标文件一致，进场设备是否与投标文件一致，有否检验证明，进场人员是否与投标文件一致，收集相关人员资质、身份证明，并予以备案。发现问题及时与建设方沟通，必要时应责令其退场。

3.1.8审定承包单位提交的开工报告

检查施工现场准备情况，场地平整、供水、供电是否落实，设备安装到位情况，是否具备开工条件，不具备时要求其整改，具备时签署开工令，准予开工。

3.2事中控制

事中控制一般指开始施工至竣工验收阶段，此阶段是产品形成时期，监理进度控制的核心是进度计划的落实，为此，应做好以下几方面的工作：

3.2.1深入现场，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，控制各工序时间节点的开始与结束时间，对其产生的变化，及时分析原因，并做出相应对策。

3.2.2协调好施工方与分包方、供应方关系；业主、施工单位、设计单位之间的关系。

3.2.3配合建设方做好工程进度验收工作，签发工程进度款支付表，督促建设方依据合同规定拨付工程款。

3.2.4进度计划检查

一是跟踪检查实际进度，收集实际施工进度的有关数据。

二是做好实际数据的整理统计检查，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。

三是进行实际进度与计划进度对比，掌握实际进度与计划进度的偏差。

3.2.5进度计划调整

当发现实际进度有拖后现象时，应书面通知建设方和施工方，要求施工方进行进度计划调整，提出纠偏措施，监理审核后报建设方，建设方同意后由施工方付诸实施。

纠偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作业、交差作业等，延长施工时间；二是增加劳动力及施工机械数量等组织措施；三是采取更先进的的施工方法、施工技术、施工机械，以减少施工过程或时间；四是实行包干奖励、提高资金数额；五是改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施；六是选择费用增加较少的关键工作为压缩工期对象。

3.2.6做好施工中的调度工作

调度是进度控制的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。监理过程中，应充分利用工地例会、各种专题会议，对工程进度进行分析，检查各种措施的实施情况。做好监理周报、监理月报，及时将工程进度信息传递给建设方和施工方。

3.2.7强调按设计监理

工程施工过程中，发现施工方擅自提高工程质量时，监理应及时与建设方和设计单位进行沟通，分析其可行性和危害；建设方提出额外要求（开口工程）时，监理方应与设计方及施工方沟通，分析其可能产生的危害，对待上述问题，监理方应强调执行设计，避免因提高工程质量而影响工期。

3.2.8重视安全监理工作

积极配合有关各方组织的安全生产检查，及时发现安全隐患，杜绝安全生产事故，保障工程顺利实现。

3.3事后控制

事后控制一般指工程施工结束后的进度控制，是一项不可缺少的工作。

3.3.1工程延期处置

工程延期除造成工程费用增加外，也会给后续工程施工带来影响。当遇到此类问题时，应分析造成工程延期的原因，促使建设方和施工方达成共识，要求施工方填写施工延期申请，监理审核后，建设方和施工方签字，避免索赔事件的发生。

3.3.2加强工程进度数据的分析研究工作，找出差距，总结进度控制的经验教训，为今后的地质工程进度控制工作提供借鉴。

3.3.3做好工程进度信息的整理和归档，保证各项数据有据可查。

4 结论

本文分析了影响工程进度的影响因素，其主要来源于政府及上级建设主管部门的影响、建设单位（业主）的影响、设计单位的影响、承包单位的影响、监理方的影响、地质条件的影响、各种风险因素的影响。

提出了避免进度滞后的监理对策，强调了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一项不可缺少的工作的观点。

作者简介∶肖学军（1965-）男，地质工程师，监理工程师，长期从事煤田地质勘查及监理工作。

参考文献：

1.矿山工程（第二版），中国煤炭建设协会组织编写，煤炭工业出版社，北京。