工程项目施工与管理

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工程项目施工与管理范文第1篇

关键词：施工工程；成本管理与控制

Abstract: this paper mainly introduces the construction engineering project cost management and control, construction engineering project cost from based on the content of the management and control, so that the construction project cost management perfect and control measures.

Keywords: construction projects; Cost management and control

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

施工工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求。在施工工程项目实施过程中。对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润，创造良好经济效益的过程。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善，从而造成了成本支出较大而效益低下的不良运作局面。

1. 施工工程项目成本管理与控制的内容

（1）合同方面 ： 以 施 工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。

（2）技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议的活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。

（3）质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量及安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

（4）施工设备管理方面：根据工程的需要，科学、合理地选用施工机械，充分发挥机械效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的施工机械设备，要做好市场调查摸底工作。

（5）材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划，科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕之后则要及时退场，这有利于周转使用和减少租赁的费用，从而降低成本。

（6）行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支。行政办公用的财产物资，一律登记使用，防止损坏和流失。

（7）财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，以及建立各项辅助记录和配合经理部门对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

2. 施工工程项目成本控制与管理的特点

（1）项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同预算科、管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

（2）机械使用费的控制。造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。

（3）控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

3. 施工工程项目成本控制与管理的措施

3.1 技术措施：技术措施对解决管理过程中存在的技术问题显得非常之重要，同时也对纠正成本目标的偏差有相当重大的作用。适当的运用技术措施，就是提出技术方案，并且对技术方案进行经济分析。

（1）进行技术经济论证优化施工方案

在制定项目施工方案时，应注意充分的发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。

（2）提高劳动生产率

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到了降低施工成本的目的。

（3）节约材料消耗

随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，必须要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，做认真的采取措施。

（4）提高机械设备利用率

对机械设备的加强管理，能有效的提高其完好率和利用率，可以加快工程的进展，减少机械使用费的支出，从而降低工程成本。项目施工设备管理的主要内容基本上有：设备选择、合理使用和检验维修、修理保养以及设备的配件供应等。

（5）加强施工管理，节约施工管理费

在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支;另外，施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此，提高劳动生产率，力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费，对管理费支出水平的控制可根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并严格按费用支出项目管理，对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师审核签定。

3.2. 组织措施：组织措施是

从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。施工成本的管理不仅仅是专业成本管理人员的责任，各级的项目管理人员都负有成本控制的责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，且不需要增加费用。

施工项目的成本管理是一个系统工程，它是企业全员、全过程的管理。根据目前施工企业的管理体系的现状，施工项目成本管理可分为公司管理、项目管理和岗位管理的三个层次，对应有相应的职责内容。

（1）公司管理层次

这里所称的公司指的是直接参与经营管理的一级机构。并不一定是公司法所指的法人公司。这一级机构可以在上级公司的领导和授权下独立开展经营和施工管理活动。它是工程施工项目的直接组织者和领导者，对施工项目成本管理起领导、组织、监督和考核的责任。

（2）项目管理层次

项目管理层次是公司根据承接建筑工程项目的需要，组织起来的针对该项目的一次性管理班子，也称“项目经理部”。根据公司管理层的要求，结合本项目的实际情况和特点确定本项目管理部成本管理的组织及人员。

（3）岗位管理层次

岗位管理层次是指项目经理部内部的各个管理岗位。它在项目经理部的领导和组织下，执行公司以及项目部制定的各项成本管理制度和成本管理程序，在实际管理的过程中，完成本岗位的成本责任指标，对岗位成本责任负责。

3.3. 经济措施：经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用的计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险的分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将会引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

3.4. 合同措施：成本的管理要以合同为依据，因此合同措施显的尤为重要。对于合同措施在工程项目成本管理过程中，主要包括合同报价、合同的谈判、合同的修订与处理合同执行过程中存在的索赔问题等。

4. 结语

施工工程项目的成本管理与控制在整个项目管理体系中处于一个十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本管理与控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

参考文献

[1] 吐拉洪.《施工项目成本控制方法研究与应用[D]》.西安:西安建筑科技大学,2006.

工程项目施工与管理范文第2篇

关键词：公路工程 ， 成本控制，成本管理

Abstract: this paper mainly discusses how to through the construction cost plan, construction cost control, construction cost analysis, construction cost assessment four aspects to the highway engineering project construction cost control and management.

Key words: the highway engineering, cost control, cost management

中图分类号: F406.72 文献标识码：A 文章编号：

前言

随着建筑行业的迅速发展，施工企业市场竞争日益激烈，早已告别垄断暴利时期。国民经济的持续增长带给施工企业的负面影响是人工费、材料费、机械使用费和管理费等项目施工成本在大幅增加，盈利空间在逐渐缩水。雪上加霜的是，目前公路工程招投标多采用低价中标法，也就是说谁的报价越低，谁的中标率就越大。企业为了生存发展，必然要去低价竞标，但又不能投明知无利可图或亏本的项目，怎么办？办法只有一个，就是加强对项目施工成本的控制与管理，进而达到降低施工成本、提高经济效益的目的。只有企业项目施工成本低于行业平均水平，才能生存发展下去。

个人认为加强对项目施工成本的控制与管理主要应从以下四个方面着手：施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。

1施工成本计划

施工成本计划容易被忽视，在没有经过认真研究调查的情况下，盲目的以低价中标，最终会导致亏损或为避免亏损发生偷工减料等恶劣现象，严重扰乱市场秩序，危害社会安全。

做好施工成本计划，首先要研究招标文件、施工设计图纸，考察项目现场及周边环境，调查材料价格并预测未来波动范围等，制定多套施工方案进行比选，编制施工组织设计，然后根据掌握的前期资料按工程量清单列出单位工程计划成本汇总表，作为建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制的基础，作为降低成本的指导文件，设立目标成本的依据。

2 施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取有效措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

2.1 施工成本控制依据

1）施工承包合同；

2）施工成本计划；

3）进度报告；

4）工程变更；

5）施工组织设计等。

2.2 施工成本控制步骤

在确定了施工成本计划之后，必须定期对施工成本计划值与实际值进行比较，当出现偏差时，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，确保施工成本控制目标的实现。

2.2.1 比较

按照某种固定的方法将施工成本计划值与实际值进行比较，判断施工成本是否已超支。

2.2.2 分析

在比较的基础上，对结果进行分析，找出产生偏差的原因，采取有针对性的措施，避免相同原因的再次发生，减少由此造成的损失。

2.2.3纠偏

首先要确定纠偏的对象，在确定了纠偏对象之后，应当根据具体情况、偏差分析和预测采取有针对性的措施，使偏差尽可能小。

2.2.4 检查

对纠偏措施的执行情况和效果进行跟踪、检查。

2.3施工成本控制方法

通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。

2.3.1 人工费控制

人工费约占项目施工成本的10%～20%，对人工费进行控制，应从以下几方面入手：

2.3.1.1 牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本意识模糊淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

2.3.1.2 依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。

2.3.1.3 用工数量方面进行成本控制。在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

2.3.2 材料费控制

材料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

2.3.2.1 材料用量控制

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制和包干控制等手段有效控制材料物质的消耗。

1）定额控制

对于消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定的审批手续方可领料。

2）指标控制

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

3）计量控制

准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

4）包干控制

在材料使用过程中，对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

2.3.2.2 材料价格控制

从价值角度看，材料物资约占建筑安装工程造价的60%~70%以上，其重要程度不言而喻。材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格由采购价、运杂费和合理损耗等所组成。

1）采购价控制

对于大宗材料采购，主要是通过了解市场行情，应用招标的形式控制材料的采购价格。

对于小型及零星材料采购，在保证质量的前提下，货比三家，择优采购。

2）运杂费控制

选择适当的运输工具、运输线路，合理组织运输，就近采购。

3）损耗控制

对采购、运输、保管等环节进行严格监控，到达现场后避免或减少二次搬运，从而将材料损耗控制在合理范围内。

4）根据施工进度制定合理的材料采购计划，尽可能少的备料，同时又不能出现停工等料现象，充分利用资金的时间价值。

2.3.3 机械使用费控制

合理选择、使用施工机械设备对成本控制具有重要的意义。机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

2.3.3.1 合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

2.3.3.2 加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

2.3.3.3 加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置。

2.3.3.4 做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

2.3.4 分包费用控制

分包工程价格的高低，必然对施工项目成本产生一定的影响。对于分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要充分引入市场经济的竞争机制，实施招标竞价，科学、合理地确定分包工程价格。采取严格的管理手段，包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函、质保金的扣留，现场要更加严格的实施全方位的监控、管理。完工后及时办理分包结算、锁定分包成本。

3施工成本分析

施工成本分析是在成本形成过程中，利用施工项目成本核算资料，与目标成本、预算成本以及相似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻求降低施工成本的途径，以便有效地进行成本控制。

4 施工成本考核

在施工项目完工后，对项目经理部人员，按项目成本目标责任制的相关规定进行施工成本考核。通过考核，做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工成本和增加企业积累，做出自己的贡献。

5 结束语

项目施工成本控制与管理是一项繁琐而又艰巨的任务，不是某一个人能独立完成的，它需要企业和项目经理部共同努力，全员参与。强化施工成本意识，建立精简高效的组织机构，制定完善的管理制度。只有完成好这项任务，施工企业才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，更好的生存发展下去。

工程项目施工与管理范文第3篇

【关键词】园林施工工程项目；协调；配合

1 前言

随着现代科学技术水平的提高与人们审美观念的革新，园林业也随之迅速发展起来，园林工程项目也层出不穷。因为园林工程项目的施工面向的大多为生命体，因而，追求自然景观和人造景观的协调美。园林施工工程项目实施的基本方法和实施过程与其他施工项目亦存在着明显的差异，就需探索其规律和特性。

2 园林建筑施工工程项目的实施

园林施工项目实施的基本任务是保障施工项目的进度与质量，降低安全事故的产生及控制工程项目的成本。把实施管理活动的任务转换成确实的目标进行控制，再以被管理活动的目标为中心，发挥人的主观能动性，以完成园林施工工程项目的目标任务。

2.1 园林施工工程项目的进度管理

确保园林施工项目的工程进度跟上计划的进度是施工工程项目实施的首要任务之一。园林施工项目的进度管理即在计划的工期内，按照其特点与施工方法的要求，制定出严密的施工进度规划，且要严格根据施工计划的进度进行施工，若发现偏差，需及时纠正分析其对整个园林工程工期的影响，实施相应的措施进行改善[1]。

2.1.1 园林工程项目的施工方法

园林施工工程项目进度实施方法有规划、控制与协调三种，规划主要是制定工程施工进度的计划，控制即监督实际施工的进度，在出现偏差时采取必要的调整手段，而协调则是指疏通与优化和施工进度相关的各个部门之间的关系。因此得出，规划、控制与协调是自由组建，彼此相联系、相互影响，密不可分的一个有机整体。

2.1.2 园林工程项目的措施

园林施工工程项目进度管理措施主要有组织措施与技术措施，组织措施即从组织方面，做好工程开工前的准备，如安排施工人员、分配施工设备、制定施工技术等；而技术措施即从技术方面，安排施工作业进行，如优化工程施工组织的设计方案、网络设计的利用和提高工程施工的机械化程度等。

2.2 园林工程项目的质量

确保园林施工工程项目依照质量规则完成是其质量实施的首要任务之一。园林施工工程项目质量实施需依从已规划的质量标准进行施工，在园林工程施工现场遵从严谨的施工规则进行工程施工，且进行质量检测。园林的施工质量影响着园林工程项目的实施，也是园林施工企业发展的关键。因而，园林施工企业管理需始终坚持百年大计，质量第一这一原则，把质量管理融合于整个工程施工的过程中[2]。

而保证施工质量的关键是合理的安排施工工序，下面列就出园林工程的基础性工程所包括的六道工序：土方工程的建筑施工:在进行园林工程建筑施工中，其首要实施的对象即为土方工程。修筑园林建设、装置园林设施、平整园林场地、挖池塘筑假山、设置线路管道、装杆铺路等均需采用土方工程。园林供电工程的建筑施工：主要施工步骤分为合理选择分布电路的设计、安装及来源，园林内部的各项照明用电的设置布局及安装方式，还有园林整体供电系统所采用的安全技术方法的设立与保障等工作。有效确保排水修筑工程与防水修筑工程施工顺利进行。„借助装配式模式进行园林建筑工程施工：在进行园林工程建设当中，许多园林内的建筑设施、构件及一些景观构建中，运用装配式结构进行景观建设。…园林的装饰修筑工程施工：其内容主要分为门窗设计工程、花饰雕琢工程、面板采样工程、玻璃工程、抹灰吊顶工程、隔断分层工程等。†钢筋混凝土的修筑工程施工:随着社会的进步发展，现代科技技术及先进材料层出不穷，现代园林工程的修筑也需应时代需求改革创新。因此，钢筋混凝土的应用已在园林工程建设中充分体现，主要分为预应力的钢筋混凝土工程及普通的钢筋混凝土工程。其采用的操作技术要求与设备、方法等方面均有所不同。

园林建筑的工程施工质量需由辛勤合格的园林工来保障，建筑施工的管理者应大力调动园林工对园林修筑护理工作的热情，使其发挥灵巧的技术来保障园林工程的质量。如可以设置合理的考核、奖惩制度，相互督促、团结合作，使员工积极自主地提高自身的工作效率及工作质量[3]。

3 园林施工工程项目中的绿化工程管理方法

3.1 确保植物有效的生长

园林绿化景观主要是由生长在园林中的各种植物组成的，植物的存活率也包括在工程质量审查的重要指标内。在进行园林绿化修筑工程施工中，园林的管理人员应极其重视植物的选取和种植。园林内所选取栽植的植物必须保证可以适应本地的湿度条件、光照条件和气候条件等，且应与园林的整体景观布局效果相符相呈。园林在栽植植物的过程中，应注意浇水、施肥及移栽等小细节，尤其是一些稀有植物的栽植时，更需受到管理人员高度的重视。因为园林绿化质量的保障，是通过提高园林中各类植物的成活率来体现的[4]。

3.2 园林图纸设计工程

园林绿化工程的施工和验收依据是工程的全景设计方案，其设计方案是否完善直接影响到园林绿化工程建设的全部景观效果。因此园林绿化建设工程的整体质量管理工作，首先需重视园林的图纸设计，对于园林绿化工程的整体景观设计图纸评定，不仅需要工程管理部门的倾力配合，还需邀请城市的环保、策划及建设管理等政府职能部门的通力合作对设计图纸进行的审核，且需对工程项目所处的环境如经济、生态、地形及自然条件展开精确的预测及分析，依据各项园林设施的具体分布及园林工程的整体效果需求，综合检测工程的设计图纸。最后运用科学与合理的手段进行图纸设计，从而确保园林绿化工程的优质与美观。

3.3 园林绿化工程的护理

园林绿化工程是一项室外的、巨大的施工项目，不可避免会受到人为或气候等客观因素的影响。因此，园林绿化工程完工对外开放后可能遭受到各种不同程度的破坏，这就会影响园林工程的整体质量，若管理人员未能及时对园林遭受到的破坏进行及时的维护和管理，园林的整体质量便会持续减弱。为保障园林绿化工程质量的长久美观及牢固，园林管理人员就需加强对质量管理制度及方案的创设与控制[5]。

4 结束语

园林施工工程项目的实施管理是全方位的，要求施工工程在目标管理这一基本方案下，把其进度、绿化及质量等均纳入系统的管理，这样可以促使企业获得良好的经济收益，其社会效益也随之提高。随着我国城市园林业的快速发展, 提高园林绿化工程的质量也极其重要。加强园林工程质量控制体系的建设，在园林施工过程中设立合理、明确的工作目标，并设计出一套科学的、实用的园林工程质量管理章程。进而进行园林施工工程质量管理制度的推广，促使其在行业内被普遍认同。

加强对园林绿化工程管理模块的人员配置，合理安排、知人善用。在园林工程施工中还需加强有关园林质量管理的理论知识及实施措施的研讨分析，积极自主地对现代园林工程质量的制约体系进行创新改革。依时展及园林业的创新需求，尽最大努力为城市创建出符合当今的生态环境，同时又注重人文景观的高水平与高品位的园林工程。

参考文献：

[1]许国庆.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].现代园艺.2009(05).

[2]邓鹏.园林施工项目的管理要素与控制方法[J].黑龙江科技信息.2010(04).

[3]张勇.园林建设工程的施工管理与控制[J].现代经济信息.2011(02).

工程项目施工与管理范文第4篇

【关键词】工程项目；质量控制；重要性；内涵

一、项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等．均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大．不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术，成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损、都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后．如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸，解体，更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。在施工过程中．长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

二、工程项目的质量内涵分析

工程项目质量，从广义来说，它是指通过工程建设过程所完成的工程项目。应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量标准；从系统观点来看，工程项目的质量是多层次、多方面的要求。应达到整体优化的目的。工程项目质量的具体内涵应包括以下几方面：

1．工程项目实体质量。任何工程项目都是由分项工程。分部工程和单项工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。工程项目的质量是在工序中创造的，所以，工程项目的实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程的质量又包含建筑工程、安装工程和生产设备本身的质量。

2．功能和使用价值。从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也就有不同功能要求。所以，工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。工程项目功能与使用价值质量包括：(1)适用性。即平面、空间布置合理；采光、通风、隔热、隔音良好；有利生产、方便生活和工艺合理、技术先进。(2)可靠性。即保证强度、刚度、稳定要求；防灾、抗灾、安全和使用有效：耐久。(3)经济性。即节约用地、节约能源；维修费用少、使用费用低和工期短、经济效益高。(4)美观。即造型新颖和装饰艺术。(5)环境协调。即生态环境协调；社会环境协调和基础设施施工协调。

3．工作质量。工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如：社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如：政治工作质量，管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作项目质量的好、坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定影响工程质量的所有因索进行严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。

三、施工过程质量控制与管理措施

建筑工程施工过程的质量监控是质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

1．培训，优选施工人员，奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当1对立五大观念；质量第一的观念，预控为主的观念，为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会教益，企业效益(质量、成本．工期相结合)综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划，目标管理、施工组织和技术指导．质量检查的能力，生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风．严格执行质量标准和操作规程的法制观念．服务人员则应做好技术和生活服务．以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结台，靠培训和优选。

2．严格控制建材、建筑构配件和设备质量．打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料．构配件．设备?必须符合设要求和广：品质量标准”。因此．要把住“四关”，即采购关，检测关，运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下．各种销售名目警多．有“回扣销售”．“有奖销售”、“送货上门销售。等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。

（1）优选采保人员．提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识．忠干事业，守信于项目经理的人任采购人员。

（2）掌握信息．优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息．选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材，构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书．对进场材料．除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析．检测．鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度．以确保检测报告的真实性。

3．推行科技进步，全面质量管理提高质量控制水平

施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病．确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容，方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现二个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等．其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实。目标的实施．中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业，各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

工程项目施工与管理范文第5篇

关键词：公路工程；项目施工；成本管理；控制

Abstract: with the rapid development of economy, the highway construction is also in constant development, how to provide a good road with pedestrians, has become a major task in project maintenance. Based on the author's years of practical experienceon the characteristics and measures of highway engineeringmaintenance work to carry on the simple introduction.

Keywords: highway maintenance work; engineeringcharacteristics; measures;

中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

一、公路工程中施工成本管理中存在的问题

1、施工成本管理体制的不完善

公路施工企业中普遍都存在着这些问题，即施工成本的体制不够完善。这种情况的出现很容易产生的一个问题便是企业内部管理秩序混乱，工程中职工的积极性不高。例如，在公路工程中，没有很好的管理体制对管理人员和基层工作人员进行监督和管理。那么，整个企业的员工在工程中的作用便得不到完全意义上的发挥。现如今，一般的施工单位和企业对于施工成本的管理均没有很好的体制对其进行约束。最容易导致的问题便是责任和权利不明，出现问题不能够及时的找到相关负责人，延迟解决问题的时间。这样不完善的管理体制，在很大程度上会降低职工的工作积极性，不利于工程的顺利进行，也不利于公路工程中施工成本的管理。

2、对施工成本管理的监管力度不够

一直以来，很多施工单位都被一个问题困扰着，那便是如何协调好工程的质量与成本。其实，这个问题不应该成为企业困扰的问题。既保证施工工程的质量又能够确保施工的成本不被超额，或者比预期的成本还要少。那就离不开对施工成本的科学管理。很多企业，在工程中不是忽视了工程的质量，便是注重质量却大幅度提高了施工成本，这些都对企业的发展不利。因为对施工成本管理的监管力度不够，所以在施工成本的使用上面，得不到科学合理的规划。例如，在工程的施工中，因为施工进度的影响，施工的质量不符合标准。那么这个施工单位必须得追加更多的资金进行后续的赶工，这不仅会严重拖延工期，而且会增加很多额外的成本。

3、施工材料的管理不够严格、浪费严重

在所有施工成本中，占比例最多的便是施工材料的费用，它甚至占到了工程所有成本的一半。但是，在施工的过程中，很多施工单位不注重材料的合理使用，造成大量的资源浪费。这在很大程度上又增加了公路工程中施工成本的使用，最后不仅影响了企业的经济效益，而且还浪费了大量的资源。这些问题的产生离不开一个非常重要的原因，那便是施工单位对于企业材料的管理不够严格，从而造成大量的浪费。例如，施工单位对材料的看管不够严格，导致材料遗失的现象比较严重。材料的规格不符合工程的标准，造成材料被闲置。这些问题的产生都在很大程度上增加了施工成本，最终降低了企业的经济效益。

二、加强公路工程项目施工成本管理与控制的措施

1、完善岗位责任制度和成本管理制度，加强成本管理与控制

施工成本控制是项目全员管理的工作，落实责任制度，建立成本管理的组织机构和人员，明确各级施工人员、管理人员的任务、岗位责任，与各自在工作中的工作方式、方法和岗位责任相对应，不断检验自己的工作。如拌和场施工员就一定要熟悉配比，按配合比精确配料，不断检验水泥用量、碎石用量是否准确，用实际运输及摊铺数量检验所拌混合料数量是否吻合。若有偏差要加予调整，不断改进，最终要使水泥、石料用量不超过预算，配合比要准确到位。

在项目管理工作中不断建立和完善各项成本管理制度，对材料采购价格、进货渠道、劳动力价格、机械台班价格的拟订进行管理，完善材料保管与使用、劳动力、机械台班、工程数量的计量管理制度，避免材料的损失、浪费、积压，杜绝因施工计划不周和盲目调度造成窝工、机械利用率低。通过制度管理、监控施工管理费开支，严格执行管理费审批和报销制度，减少、杜绝不必要的费用开支。

2、搞好成本预测，确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，间接费占总成本的15%～20%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

3、加强物资材料管理，严格控制材料成本支出

工程成本中材料成本占60%~70%左右，因此，控制材料成本支出是项目部成本管理的重中之重。要从物资材料的采购、运输、储存、保管、供应、使用等各环节加强管理，保证适时、适地、保质、保量、成套齐备的供应所需材料。项目开工前要核算出材料实际需用量，从而预测出材料成本。其中材料单价借鉴招标时现场考察的底价，以及相邻标段的材料采购价。成立由项目经理、项目总工、材料主管、质检员组成的材料调查小组。材料采购“货比三家”，择取质优价廉的材料。确保材料采购价不超过成本预测价，制定材料数量节余目标为5％左右，项目经理与材料部门签订材料节余合同。定期用材料采购价修正材料成本预测时的暂定价，用组成设计配合比修正材料成本预测时的材料数量，进行分阶段材料成本分析，严格控制材料成本支出。

4、做好机械设备成本管理

机械效率直接关系到工程进展的快慢，工程进展快慢又影响着工程成本。因此，机械设备的管理在成本管理中占有重要的一环。严格控制机械的使用、平衡、调度，尽量减少机械空转与停置；注意在平时保证机械设备的保养维护工作，减轻机械设备磨损；做好机械设备的挖潜、革新、改造和更新；实行机械台班定量考核制度，机手收入与机械运转时间或完成工作量挂钩。另外，在公路建设实行招投标制度后，各施工企业的年工程量成了一个变数，这就要求企业适时地开拓设备租赁的内外两个市场，在确保企业完成工程任务的同时，机械设备富余时向外出租，不足时可以租来设备使用。

5、及时处理在工程施工过程中的索赔事项

施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，是企业自计划经济转为市场经济后，应居于重要地位的一项核心工作。施工单位一定要安排得力人员专职负责变更、索赔项目的报批和追索，如果施工单位不能在施工过程中及时处理变更、索赔项目，就可能因为合同条款的有关时限限制而遭到监理拒收；或因为原始资料整理不及时、不完备、无现场监理签认而降低变更、索赔额；也可能拖到工程结尾再处理，届时建设单位需处理的变更、索赔项目很多，且会考虑工程整体会不会超出概算，会想方设法缩减支付额。即使全给，也会因为超过支付期造成利息部分收入的损失。

参考文献