社会经济背景
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社会经济背景范文第1篇
abstract: places oneself in the present age knowledge economy tide, we constantly do not feel at the appointed time a generation of transformation to the economical movement and the business management profound influence. the science and technology progresses by leaps and bounds, the emergent industry emerges one after another incessantly, customer demand personalization, multi-changes and enterprise product multiplication and alone specialization, thus makes the enterprise internationalization tendency to speed up day by day, the global character competes increasingly fiercely, the enterprise external environment uncertainty degree deepens, the force enterprise to scramble for the market and the survival development opportunities, changes in the management and operation the short-term goal the long-range objective, changes the overall importance decision-making and the management by the specialized function management and operation, the management activity will enhance to the strategic level, forms strategic and the strategic management idea.
key word: social economy; economic background; practical significance; strategic cost; cost management
一、战略成本管理产生的社会经济背景
从50年代起，世界进入了一个更新的时代（有人称为后工业时代或突变时代）。进入50年代后，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。这个时代的主要特征是：（1）需求结构发生变化。基本消费品的需求已经达到饱和，社会已从对生活“数量”的需要转向对生活“质量”的需要，需求发生了多样化的转变。（2）科学技术水平不断提高。推动和加速了产品和制造工艺的发展，生产了许多属于“创造需要”性的产品，同时，也加强了企业间的竞争。（3）全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。（4）社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等，引起了社会、政府、顾客对企业的不满，从而提高了对企业的要求，并提出了许多对企业的限制。（5）资源短缺，突发事件不断出现。这些特点，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营战略等战略管理势在必行。随着管理观念的变化，许多新的管理技术出现了，如质量成本管理，作业成本管理等。
正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。价值是客户愿意为其所需要的东西所付的价款。超额价值来自于以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有余。竞争优势有两种基本形式，即成本领先和别具一格（标新立异）。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。“万事都要领先，事事都要每人满意”的想法只会造成战略上的平庸和经济效益的低下，因为这往往意味着一个企业根本没有竞争优势可言。
企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念。变革技术。成本管理专家和学者必然面对这样的事实：（1）战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，如果成本管理者不能提供相关信息，则生产主管、营销经理就会去扩展自己获得的信息系统，如果这样，必将引起企业管理的混乱。一个组织只能有一个成本信息系统。（2）在新的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷（如管理观念、管理方法、管理对象等）显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想、技术和方法。为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合。另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理（stratehic cost management，scm）。战略成本管理最早于80年代由英国学者提出，美国学者迈克尔。波特在《竞争战略》和《竞争优势》两书中列专章探讨“成本优势”。成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一。成本对于别具一格战略也极为重要，因为别具一格的企业必须保持与其竞争者近似的成本。除非由此而得的溢价超过别具一格的成本，否则别具一格者就不能取得出色的业绩。企业管理者认识到了成本在竞争中的重要地位，许多战略计划都把建立“成本领先”（cost leadership）或“成本削减”（cost reduction）作为目标。如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先，那么，它只要能使价格相等或接近产业的平均价格水平，就会成为所在产业的佼佼者。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时，它的成本地位就会转化为高收益。然而，一个在成本上领先地位的企业也不能忽视产品的别具一格，一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其他厂商的产品不相上下或可被接受时，该企业就不得不削减价格，使其售价低于竞争者，以增加销售额。这就可能抵消了它有利的成本地位所带来的好处。在波特研究的基础上，美国学者于1993年出版了《战略成本管理》（j.k.shank等）的专著，使战略成本管理更加具体化。近年来，在英美日等发达国家战略成本管理已成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。日本学者又进一步将战略成本管理推广到企业界（夏宽云，1998）。
不难看出，战略成本管理的产生一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面则企业传统成本管理体系自身缺陷、自身变革的需要。
二、战略成本管理的内涵和特点
战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。正如波特所讲的取得“成本优势”（porter，1985）。成本优势是战略成本管理的核心。而传统的成本管理是要实现“降低成本”。不难看出，“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别。通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理的特点：
1.长期性。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
2.外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。
3.全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，本文来自范文中国网。并由此形成价值链的各种战略。而传统成本管理的“降低成本”则是站在某一企业的角度，加强成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企业能够在竞争中获得成本优势。如为了降低成本，采用代用材料，可能使产品质量有所下降。而进行技术改造和更新，可能导致企业的成本略有上升，但同时可以使产品质量大大提高，增加产品的附加值，实现最佳的成本效益比，从而使企业获得竞争优势——成本领先。
4.抗争性。企业战略成本管理的目标——成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与传统的较少考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益的成本管理方法不同。只有当这些成本管理工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成战略成本管理的内容。正如前文所述，战略成本管理之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业推行战略成本管理就是为了实现成本领先，取得竞争优势，战胜对手，保证自己的生存和发展.
三、战略成本管理的现实意义
战略成本管理的实质是寻求成本优势（或成本领先）。研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。
1.战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。前文已述，近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。在战略成本管理中，波特为我们提出了战略分析的方法：即首先分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。对于不同的产品应采取不同的市场战略，是以产品差异战略取胜（在成本差距不可能拉大的情况下生产比对手更优、更独特的产品以显示差异，吸引顾客），还是以成本领先战略取胜（在产品性能与质量不可能会有差别的情况下努力降低成本、降低售价来取得竞争优势）。采取产品差异战略可以通过培养顾客对品牌的忠诚度，优良服务，产品设计等方法实现；而成本领先战略则可以通过大量生产、学习曲线效应，严格的成本控制等方法来实现。
2.是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。
3.战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果，国内外已出版了许多著作，发表了许多研究文章。在实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。
企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题，我们从战略成本管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给企业带来的成本和竞争优势。
川投集团通过电冶结合的方式整体兼并峨铁厂从而控制四川峨铁（现更名为“川投控股”）一举带动搞活了嘉阳电厂、嘉阳煤矿和峨铁三个国有企业，这样将几家劣势企业重组从而发挥出整体效应的办法，在我国资产重组中具有典型意义（见《四川金融投资报》1998年10月29日）。重组后对峨铁而言，占生产成本60％的电价将大幅降低，每年由此可节约成本几千万元，同时通过调整，峨铁的铁合金产量可以上一个台阶，实现规模经济，单位固定费用大为降低。对嘉阳电厂、煤矿而言也有一个稳定的销售市场，使其销售费用大为降低。同时川投集团还购并了长钢股份，也为峨铁的铁合金销路打下了良好的基础。不难发现，这一系列重组并购的内部价值链可以简化为：嘉阳煤矿——煤嘉阳电厂——电峨铁厂——铁合金长钢厂等，上述价值链中每一作业消耗资源，导致成本和产出效益。
社会经济背景范文第2篇
关键词：基本原理；中国经济；世界形势；既存现状；具体对策
中图分类号：D619 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2012）11-0032-02
依照基本原理关于政治经济层面的论述集合，我们会直接意识到“经济基础决定上层建筑”、“生产力决定生产关系”、“剩余价值”等等这些睿智宏博的精神财富与意识结晶，这是唯物主义哲学体系在社会经济运营发展层面的集大成者，也是指导我们社会主义经济实体构筑基本理论、丰富指导方法、拓宽实践途径的，尤其是在当今经济发展整体低迷、社会阶段贫富差距急剧拉大、对象个体价值取向模糊混乱的阶段背景下，合理有效地结合运用基本原理进行以上实践问题集合的针对性解析、实效性处理以及长效性解决，已经刻不容缓，势在必行。
伴随着近年来美日经济体发挥态势持续低迷、欧洲债务浪潮不断冲击以及发展中国家投资环境恶化等一系列集中爆发的物质集体层面的阶段性问题，附带导致的不仅仅是世界经济形势更加复杂多样、困阻重重的物质发展曲折性，而且也催生了社会阶层贫富差距迅速扩大、社会群体自身利益诉求无法有效保障、社会系统道德价值取向沙化现象严重等消极混乱的精神意识层面的典型问题。而处于资本主义世界市场以及市场经济发展初期的中国经济体也当然地遭受了物质系统内相联系的因素要件的制约影响，集中性地出现了国内需求放缓压力、房地产市场受挫、投融资领域潜在风险增大等主要瓶颈问题。
针对以上艰难困阻的经济发展世界形势，我国经济系统运营的相关决策管理者需要秉持实事求是的唯物主义基本理念，坚定不移地以科学发展观为指引，立足阶段实际、找出问题症结的关键部分，稳定继续地实施积极财政政策、稳健货币政策的同时，进一步增强宏观经济政策的灵活性，深化释放市场经济微观主体的活力和潜力，以有效的量变积累实现稳定的质变突破，从而积极推进既存经济体制改革与产业结构调整，力争在并不利好的全球经济态势背景下，逆势增长，最终在经济发展模式上取得突破性改革以及实质性进展。
一、现阶段世界经济与中国经济系统的格局现状以及产业特征
现阶段的世界经济格局不同于以往同期的整体架构走向态势，更多地参杂融合了政治因素干扰、社会价值个体诉求等新的特点，这也是基本观点所揭示的物质永恒地在进行运动发展的本质内涵。这就要求我们坚持实事求是这一最为基本也最为核心的意识导向，排除不利的外部因素干扰，充分进行物质改造与意识能动作用。
接下来笔者将就现阶段世界经济发展态势与中国经济系统遭遇的阶段瓶颈两个位阶层面进行层次剖析、内容辨识，从而为相关研究、实践操作提供具备一定参考价值的辅助资料。
（一）现阶段世界经济发展的格局态势
第一，政治周期与经济位阶交叠重合。自公元2011年以来，主要发达经济体诸如美国、日本、德国等国家实体都纷纷进行了新一轮的政府选举、议会更迭以及政治改革，试图从物质基体的排列结构上进行调整优化，以达到更新物质内涵、实现物质质变的经济索求。而面对经济持续下滑、债务急剧膨胀、失业率加速增长等集中性问题，政治家群体以及政治团队都纷纷发表相对偏激的“大嘴”言论以及难以兑现的“空头支票”承诺，暂时营造“面包、香槟”的虚空幻境，从而迷惑误导处于被剥削位阶的资本主义工人阶级群体，进而使得整个资本主义发达经济体的社会格局的意识导向更为扑朔迷离。
第二，国际协调与合作难度增大。基于物质决定意识的基本原理，物质存在对应的意识实体都具备难以短期改造的本质属性，具体到发达经济体与新兴经济体之间的博弈，则是彼此政体、经济结构、社会意识形态的价值立场、利益诉求、政策取向的差异化，而在极不景气的经济基础的影响制约下，这些原本就对立割裂的矛盾因素要件也开始变得更加微妙。
第三，经济结构调整与短期效益目标的抵触冲突。由于在公元2012年主要发达经济体的政治权力角逐的影响，很大程度上使其无法实施真正有利于经济长期增长的结构性调整，这样就是基于唯物主义矛盾对立层面的关键本分制约矛盾整体发展的核心论断的现实体现。不过由于资本主义政治体制的自身属性与既存特征，欧债危机的真正化解消除还有待时日，这也使得2012年世界经济总体发展上陷入中长期低迷的可能性继续增加，甚至深陷难拔。
（二）中国经济系统遭遇的阶段性瓶颈
一方面，我国经济运营系统的出口增长速率明显减缓。由于处于物质系统客观联系的链条之中，发达经济体的经济结构调整乏力、债务危机拖累以及财政刺激空间压缩都直接或间接得在世界经济市场体系内产生蝴蝶效应，从而导致整个物质系统内部的组成部分都不同程度遭受连带性影响。加之国际市场动荡、出口条件恶化、资本流动的冲击加大，无效些微的局部量变无法实现矛盾整体的实效质变。我国出口增长也难以达到同时水平，这是物质运动发展的必然联系，我们必须正视现状、敢于承认、勇于接受，真正落实实事求是的基本价值
导向。
另一方面，国内固定资产投资增速有所回落。基于任何运动物质都处于客观联系的有效链条之中的基本原理，由于进出口速率的下降，附带产生了国内内需的增速放缓，尤其是制造业、房地产业投资这两个关键环节的集体低迷，深刻凸显了关键部分制约矛盾整体发展的核心内涵。而从房地产投资看，目前开发企业待售房面积处于历史同期最高水平，且资金链趋紧，融资难度加大，未来一段时间商品房投资进度将会放缓，这也就为未来一段时期我国经济的运营发展增加了不稳定的制约因素，从而使得物质系统的运动发展历程更为曲折、螺旋式上升的周期消耗更为长久。
二、中国经济在世界经济形势背景下的改革探索以及可行措施
（一）进一步调整结构性减税，持续提高国内经济活力
依照有效量变积累引发实效质变突破的基本原理，通过对量变因素进行重新的结构调整、排列组合，会在一定程度上提升量变的实效进度。而加大结构性减税力度的改善调节、增强经济内生性增长动力则是改变物资结构与排列次序，是应对总需求收缩、实现经济量变的重要举措。首先，进一步加大对小、微企业技术创新和改造的财税支持力度；其次，加快落实农产品增值税进项税额核定扣除办法，减轻农产品加工企业税收负担，促进食品生产和价格稳定；再次，加快增值税扩围改革试点，解决现行营业税重复征税问题；最后，研究建立资本利得税，对房地产增值收入开征资产所得税，并实行累进税率。这样一整套行之有效的量变因素的结构调整优化、排列次序整合的“组合拳”推衍，通过一段时间的量变积累，必然协调实现经济实体物质系统的最终质变。
（二）继续改进货币政策，深化微观机制的具体改进
坚持运动物质客观联系的因果要素，做到实事求是、灵活应变。一方面，我们应当把握国际资金避险回流美国、人民币远期无交割汇率贬值的时机，采取非对称加息操作，在维持贷款利率不变的前提下，小幅提高存款利率，适当缩小利差。这一举措通过对处于物资系统内部的联系要件进行重新整合，统一矛盾的内涵位阶，不仅有利于减轻长期负利率对居民消费的影响，也有利于促进银行业改善管理、增加竞争、提高效率；另一方面，基于物质载体的因果联系的普遍性与特殊性，我们在提高金融监管效率，在大力发展小、微型金融机构的同时，也可借鉴现行农村信用合作社的监督管理模式，充分调动地方政府的积极性，使得省级政府逐步成为小、微型金融机构的管理主体。从而在合理遵循事物因果联系的基本前提下实现物质系统的良性改造。
（三）稳步推进社会民生改善，协同促进稳定就业
利用矛盾系统的关键部分改进实现矛盾整体提升的核心原理，加强对关键部分、重要环节的适配运作。在抗通胀过程中，我们应当积极稳定居民消费，加大对低收入人群的实物补贴力度；同时结合国际经验，针对我国目前社会保障个人账户存款利率定得过低，适当提高各类账户计息标准；再次，鉴于社保基金收入增长较快，支出相对稳定，可考虑对中小企业实施社保基金按比例返还制度，根据一定时期社保缴纳标准，加快实行农民工随读子女异地高考政策，促进劳动力进一步有效转移，缓解局部民工荒。通过以上对经济体系物质系统内部的矛盾体的关键部分、重要环节进行改进拓展，大力改善民生、深化构筑社会保障，从而助推国内经济运营发展的协调进程，最终实现物质系统矛盾整体的更新改造。
三、结语
现阶段世界经济形势存在着诸多不稳定性、不确定性以及不可知性因素，这既是挑战，也是机遇，是物质运动发展到一定阶段的客观实际。新形势、新挑战、新机遇，我们需要在科学发展观的正确指引下，秉持实事求是、立足实际的基本原理的价值导向，继续深化经济体制改革，进一步细化积极的财政、稳健货币政策的实施操作，稳步贯彻落实中央制定的一系列年度经济改进措施，进而实现我国社会经济、民生机制、产业结构的物质集体的关键部分突破、结构层次优化、实效效益提升，最终完成社会主义经济体系物质系统的良性改造与长效发展。
参考文献
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[4] 郑琳佩.浅谈马克思经济发展理论对中国经济改革与发展的启示[J].企业导报，2012，（4）.
社会经济背景范文第3篇
1 北京市花卉流通市场的现状
1.1 花卉流通体系初步形成
北京市花卉贸易流通形式多种多样，销售网络业已基本形成。从全市范围来看，有专业从事进出口贸易和的公司、物流配送公司、批发拍卖市场、超市连锁、专营花店、艺术花屋等。近年来，网上交易、拍卖、鲜花速递等现代交易方式也进入了花卉流通领域，活跃了花卉贸易市场。同时，北京市花卉市场数量多且面积大，呈现出综合性、区域性、规模化和外延性发展的趋势，现代流通体系特色凸现，流通体系初步形成。
1.2花卉流通体系不能全面满足花卉产业的发展需求
经过多年的建设，北京市的花卉市场已经具有一定的规模与成效，在北京市花卉产业发展中起了非常重要的作用，占据着异常重要的地位。但从整体上来看，北京市花卉市场的建设与社会发展和消费者的要求相比，还有一定的不足，主要表现在：传统市场分布不均衡，东部需求品位高、租摆需求量大而供求衔接不畅，南部市场多而消费愿望弱，西部市场规模小而发展缓慢，北部需求品种多量大而市场少，而新兴市场的发展非常缓慢。此外，就现有的实体市场而言，还存在着市场形式单一、硬件条件较差、售后服务弱等诸多问题。花卉专卖、专业配送与售后服务、网上团购、连锁经营等新兴经营模式未形成规模。整体来看，现有的花卉流通虽基本形成体系，但在布局、形式、服务等方面还有不足，不能满足北京花卉产业发展的要求。做好北京花卉流通市场的层级设计，加快流通体系建设日益重要。
2北京花卉流通市场层级设计的原则与出发点
2.1 立足产业升级，为提升产业形象服务
花卉流通产业的发展应该紧紧围绕花卉产业整体发展的大局，为提升产业形象，实现花卉产业升级服务。应在2008年北京奥运会和2009年顺义举办第七届中国花卉博览会的基础上机，从布局、售后服务、流通形式等各个方面体现新的产业流通与服务理念。
2.2着眼于实现“便民、便携、便利”式的花卉消费模式
北京市作为我国的政治、经济和文化中心，正在成为现代化国际大都市。在城市化进程加快，人民生活水平不断提高的同时，人们对生态环境质量的要求也在逐步提高，花卉和绿植消费已经逐步成为一种生活时尚，北京市也已经成为一座花卉重点消费城市。花卉流通是直接面向消费者的服务过程，日益扩大的花卉消费需求对北京市花卉产业的各个环节和领域都提出了更高的服务要求。花卉产业的发展必须将消费者作为核心来考虑，实现这一目标，就要构建“便民、便携、便利”的立体花卉消费模式与花卉流通服务。
2.3 为北京市花卉产业进入国际市场，把北京市打造成为亚洲花卉交易中心服务
未来几年，北京市花卉产业面临着较好的发展机遇：一是国民经济持续快速发展，扩大花卉内需成为可能；二是北京市农业结构调整步伐加快，花卉产业已成为全市发展高效农业和农民致富的重要产业之一；三是2008年北京奥运会和2009年顺义第七届中国花卉博览会对北京市花卉产业的形象和地位都起到了提升作用，花卉产业文化宣传和建设得到了极大推动，花卉产业的国际合作和交流更加广泛、深入，国际先进的花卉生产技术、经营理念和管理模式在北京市花卉企业中也逐步推广开来。上述机遇都为促进北京市花卉产业实现跨越式发展，为北京市花卉产业进入国际市场创造了良好的内部外部条件。因此，在未来几年内，北京市应着眼于全面建立点、线、面相结合的花卉流通产业布局，利用地理、价格、服务等优势，打造全方位、多层次的流通服务产业，使之与国际市场接轨，逐步将北京市打造成为亚洲花卉交易中心。
3 北京市花卉流通市场的层级设计
北京市作为我国重要的花卉生产与消费区，同时也是我国北方地区最大的花卉物流中心与集散地，其花卉流通产业的发展状况与水平将对周边地区乃至全国花卉流通产业的发展都起着重要的辐射与带动作用。因此，有必要根据北京市花卉流通的实际情况，结合全市花卉产业的整体发展目标，对北京市花卉流通产业的布局进行科学合理的规划与安排。根据北京市花卉流通产业现状及特点，我们认为在北京市花卉流通产业的未来发展当中，可以逐步将其分层分割而形成四个不同层级的花卉流通市场。
3.1 花卉流通一级市场
花卉流通一级市场是北京市花卉流通产业层级设计中等级最高的花卉流通市场，在该级市场中主要开展花卉批发业务与规模交易。根据北京市花卉流通的实际情况，全市花卉流通一级市场初步规划为三个，分别是盆栽花卉（含盆栽绿植）流通一级市场（白盆窑）、鲜切花流通一级市场（顺义区）和花卉电子流通一级市场（顺义区）。花卉流通一级市场虽然数量最少但规模最大，其占地面积均在10000m2以上，而且交通便利，停车位充足，方便花卉生产商、批发零售商和集团客户进行花卉产品大宗交易。
3.1.1 盆栽花卉流通一级市场（白盆窑）
盆花流通一级市场主要开展盆栽花卉和绿植的批发业务，在未来几年的发展中，应充分利用其设施优势，重点发展高附加值、低能耗、易运输的名优花卉种类，打造优质盆花品牌，创建国内一流的高档盆花流通基地，预计盆花销售占到北京市场的60%以上。需要说明的是，根据消费者需求，应在其中专门规划高档盆花专门市场，面积应不小于3000m2。
3.1.2 鲜切花流通一级市场（顺义区）
主要是充分利用首都机场的交通优势，在顺义区机场附近建立一个一级鲜切花流通市场，主要开展鲜切花的批发业务，最终建设和发展成为北京市鲜切花集散中心，预计该市场鲜切花批发占到北京市场的70%以上。鲜切花流通一级市场除了供应日常消费的常见鲜切花品种以外，还应该重点推广中国传统名花、香花品种，如牡丹、芍药、荷花、、月季等。与此同时，要借助2008年北京奥运会和2009年顺义第七届中国花卉博览会对当地花卉流通产业的带动效应，继续打造、推广并提升其花卉品牌形象，深入开展花卉产业的国际合作与交流，在把北京市打造成为花卉国际贸易中心的同时，把有中国深厚文化底蕴的特色花卉推向世界，让各国朋友领略中国地域植物景观风貌和中国名花的幽雅芳香，宣扬中国深邃的花卉文化内涵。
3.1.3 花卉电子流通一级市场（顺义区）
电子流通一级市场主要开展花卉产品及花卉相关产品的网上批发业务。当前，北京市花卉销售主要仍以传统的现场讨价还价及门店销售方式为主，而具有“安全、便利、快捷”等多种优势的电子商务交易模式在花卉流通产业中的应用比例尚显不足。因此，在未来的几年内，要在网络技术、视频技术、电子编码技术结合的基础上，以“网上选花、专业物流配送”为基本模式，重点建设花卉流通电子商务市场，发展花卉电子流通市场，加强花卉电子流通市场的硬件设备和配套设施建设，培养生产者、销售者和消费者使用电子商务进行花卉交易习惯，加快实现“便民、便携、便利”式花卉消费模式。
3.2 花卉流通二级市场
花卉流通二级市场是处于一级批发市场下端的花卉流通市场，该级市场应同时开展花卉产品的批发与零售业务。对北京市花卉流通二级市场的建设规划，应从以下3个方面着手。
3.2.1 现有市场的升级改造
以北京市现有的20多个大型花卉市场为基础，重点对其进行逐步改造升级，增添花卉流通设施设备，使二级花卉流通市场的硬件条件实现优化。与此同时，加强市场内部的功能分区建设，在完善市场销售功能的基础上，增加赏花、休闲、餐饮等附加功能，尤其是要重点解决好停车、餐饮、咨询、儿童娱乐等配套设施问题。
3.2.2 加强专业市场建设
随着北京市花卉产业发展速度加快，花卉需求增加，市场对相关辅助产品的需求也进一步加大，如生产需要的栽培介质、农化产品、专用肥料、各式容器、喷灌设施等生产资料，以及适宜进入家庭使用的环保农药、长效便捷化肥、植物生长调节剂、保鲜剂等产品，这就需要加快非花卉产品销售业务的发展，使流通二级市场的服务功能多元化。
3.2.3 市场布局调整
针对北京市现有大型花卉市场分布极度不均匀的状况，以及北京市东部地区与西部地区大型花卉市场建设不平衡的问题，目前亟需调整和完善大型花卉市场的区域分布。从短期来看，可以在中关村地区、亦庄经济开发区增加花卉销售点，以解决部分地区花卉需求品种多、量大而花卉市场少、规模小、发展缓慢的问题；东部地区由于花卉需求品位高、租摆需求量大而导致了花卉供求衔接不畅，因此，亟需加强莱太花卉市场对望京地区和CBD中心商务区的兼顾辐射作用；南部地区花卉市场多但花卉消费意愿弱，故而应该逐步调整花乡、玉泉营布局过近的状况，减少由同业竞争造成的行业整体损失。同时，从长期着眼，政府需要加快新兴大型花卉市场的建设与开发，在东四（五）环、西四（五）环各建立一个大型二级市场，填补东部和西部地区花卉市场的空白，从根本上彻底解决大型花卉市场分布不均衡的问题。新市场的选址一定要吸取商业经验，要注意选择交通便利之地，并提供方便的综合服务。
3.3 花卉流通三级市场
北京市花卉流通三级市场是作为花卉专营市场而规划设立的，分为两种不同的流通模式，即北京市花卉园艺中心和北京市花卉销售连锁店。花卉三级市场主要面向最终消费者，但规模较大，档次较高。
3.3.1 北京市花卉园艺中心
北京市花卉园艺中心作为花卉流通三级市场的一种模式，兼具花卉流通和园艺观赏两种功能。可考虑在位于北京市东部的朝阳区、南部的丰台区、西部的石景山区、北部的海淀区以及中部的东城区（或西城区）各建立一个花卉园艺中心，参照“奥桥花卉园艺中心”的模式进行经营。其中，建立在北京市东部朝阳区、南部丰台区、西部石景山区、北部海淀区的四个花卉园艺中心将主要以郊野公园、城市中心区公园或绿地公园为基础，建立在市区中部、城市中心区（东城区或西城区）的花卉园艺中心将以明城墙遗址公园或者位于北二环安定门附近的青年湖公园为基础，重点对其进行逐步改造升级，增添现代化的花卉流通硬件设施及设备，使其满足花卉贸易流通的基本条件。力争在全市建设20至30个花卉园艺中心，实现先进经营方式的全覆盖。
3.3.2 北京市花卉销售连锁店
麦克唐纳式的连锁经营模式已经在无数领域被证明是成功的销售经营模式之一。花卉流通产业的经营同样也可以尝试应用这种模式，采用统一的店面设计、统一的品牌形象、统一的服务方式，这样就能大大节省宣传费用，增强消费群的品牌意识，扩大消费群。北京市花卉销售连锁店可参考借鉴“北京早餐”连锁店的模式，在较大的居民社区，以及诸如医院、高等院校等大型事业单位，和诸如歌剧院、体育场馆、电影院等大型集会与活动场所附近建立销售连锁店。所有花卉连锁店实行统一经营、统一标识、统一配送，依靠产业的规模化来获取利润，从而实现规模报酬递增的行业理想状态。在花卉生产供应商、批发零售商以及物流配送商的选择上，政府可采用公开招标的模式进行运作，择优选取3至5家符合投标条件和经营规模的企业开展连锁经营，这样既实现了各类标准上的统一，又避免了产业内部盲目发展、竞争无序的局面出现。同时，花卉销售连锁店内也可以复合经营北京地区的农林特产，比如柴鸡蛋，有机杂粮，蜂产品，有机水果，果脯等等。
社会经济背景范文第4篇
关键词：环境会计 和谐社会 障碍
自20 世纪70 年代以来， 随着人类社会可持续发展观念的形成和深化， 环境会计开始成为会计科学的一个新兴分支，许多国家和相关的会计组织采取了多种措施以推动其发展。环境会计是会计学、经济学、环境经济学等学科交叉融合的现代会计分支，它吸收了环境经济学等学科观念和方法的精髓，以会计学的基本原理和方法为基础，运用货币的或非货币的多种计量手段，核算和监督企业的环境活动以及分析环境活动对企业的影响，确认、计量资源的耗费以及资源的补偿，以达到保护环境和协调企业经济效益、社会效益和生态效益平衡发展的目的。
环境会计在计量时既要使用传统会计中的货币计量单位，还要使用一些非货币计量单位，如实物计量和技术指标等，甚至是文字说明来反映环境状况的变化，它将企业看成是功能性的社会组织，不仅计量企业经济活动的财务影响，还计量企业经济活动对环境造成的生态环境影响，更加注重于社会效益及环境效益的核算和监督。
和谐社会与环境会计的关系
（一）和谐社会是环境会计发展的动力，环境会计是实现和谐社会的推力
构建和谐社会要“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人的全面发展”。 可持续发展战略强调了企业的经济活动以保护自然环境资源为基础，强调当代人在发展与消费时应努力做到使后代人有同样平等的发展机会。因此和谐社会建设要求企业应该寻求可持续发展之路，也就是说企业在追求经济利益的同时，也要注重经济活动与环境的良性关系，注重经济发展、保护资源和保护生态环境的协调一致，不威胁子孙后代的利益。环境会计是经济社会发展的产物，它是人类对自身行为与自然环境关系的一种理性反思，为了保护环境，加强企业与环境的友好，实现经济的可持续发展，企业需要对外披露环境会计信息。
环境会计成为企业参与和谐社会建设的主要形式之一。因为环境会计促使企业以“资源节约、环境友好”为导向，客观地反映企业对环境资源的损耗和补偿情况，为利益相关者提供有效的环境信息，在从事经济活动的同时，重视环境因素对企业发展的影响，有效地保护环境资源；将同时提高经济效益、环境效益、社会效益作为从事经济活动的目标，进而实现整个社会的可持续发展。所以说环境会计推动着和谐社会的实现。
（二）环境会计的内容体现和谐社会的内在要求，和谐社会的构建需要其支持
构建和谐社会的核心思想是要求企业在追求自身经济发展时，注重环境、经济和社会平衡协调发展，不能采取耗竭资源、破坏生态和污染环境的方式。环境会计的理论体系和核算体系都体现着和谐社会的这一内在要求。因为环境会计把其涉及的内容扩展至企业与生态环境之间的关系，通过计量、反映、控制和监督环境资源，改善企业的经济发展与环境问题，促使企业在追求经济利益的同时也兼顾环境效益，通过环境会计信息的充分披露，报告企业环境责任的履行情况，为企业实施经济决策和环境决策提供帮助，最终达到实现经济效益、环境效益和社会效益的同步优化。
和谐社会的本质要求与环境会计的本质属性是存在一定的内嵌性的。建设和谐社会要求会计须从不同的角度对经济活动和环境状况予以正确的核算和监督，这就对传统的会计计量提出了较高的要求。而环境会计正好可以解决这一难题，因为环境会计可以运用多重计量手段对发生的环境经济活动、环境经济活动对社会环境的影响以及承担的社会责任在会计报表中进行充分的披露，提供充分、全面的会计信息，从而有力地支持和保障和谐社会的构建。
我国实施环境会计的障碍分析
（一）方法障碍
第一，环境会计要素的分类障碍。环境会计要素是环境会计对象的具体化，是环境会计核算和监督的具体内容和组成项目，是构成会计报表的基本要素。对于环境会计要素，目前学术界尚无统一的认识，代表性的观点有 “三要素论”（环境会计和报告的立场公告中规定的环境会计要素分为环境资产、环境负债和环境成本；刘永祥认为环境会计要素包括环境资产、环境效益和环境费用）、“四要素论”（李宏英认为环境会计要素包括环境资产、环境费用、环境负债、环境收益；李心合认为环境会计要素包括环境支出、环境收益、环境资产和环境负债）、“五要素论”（李武立认为环境会计要素分为资产、负债、成本、损失、收益；张白玲认为环境会计要素包括环境资产、环境负债、环境费用、环境效益、环境资本）、“六要素论”（ 陈琳等认为环境会计要素包括环境资产、环境负债、环境权益、环境收入、环境费用和环境利润）。
第二，环境会计的确认障碍。环境会计的确认是将涉及环境活动的每一笔业务事项确认为何种环境会计要素并加以记录，最后列入企业财务报告的过程。但我国尚未颁布专门的环境会计准则，没有统一环境会计要素的分类标准，因此对环境会计要素的确认缺乏依据。另外，我国环境资源保护方面的法律法规还不够完善，目前只有废水、废气排放物等几项国家标准，标准的缺失造成了环境会计的确认障碍。
第三，环境会计的计量障碍。环境会计的计量是确定记录各项环境活动业务事项的数量及金额的过程。由于环境会计核算和监督企业所进行的与环境活动有关的所有活动，这里面包括着许多无法用货币计量的环境经济事项。因此构成了环境会计的计量障碍。根据马克思的劳动价值理论，只有用于交换的劳动产品才具有价值，可以以交易价格为前提用货币来计量，而自然环境资源是非交换、非人类劳动的公共物品，不能通过市场进行交易，没有市场交易价格的存在，因而不能用货币进行计量。但这些自然资源环境向人类的现在和未来提供的各种服务是有效用的，具有直接或间接的经济价值，环境会计需要对之计量。可见，由于环境会计核算监督内容的特殊性，要正确计量、反映自然资源的成本、收益以及企业环境经济活动对社会的影响，必须探讨建立新的计量方法。
第四，环境会计报告的障碍。我国目前尚无统一的环境会计报告模式，无论是披露的形式还是内容，都尚未形成统一的标准。环境会计信息不仅包括货币性的部分，而且包括非货币性的部分，如何在环境报告中反映还需要进一步的探讨研究。对于货币性的信息，是否可以与传统的会计计量相融合，在环境会计报告中反映；而对于非货币信息部分，是否可用文字来进行说明，在环境会计报告附注中披露？是采用在现有财务报告的基础上，增加环境会计各要素的揭示与披露的补充环境会计报告；还是编制独立的环境会计报告书，单独披露企业环境责任的履行情况？这些都是环境会计报告要解决的重点问题。
（二）观念障碍
长期以来，“惟GDP论英雄”是不少地方政府的工作指导思想和干部政绩的评价标准。地方经济的发展走上了先污染后治理的道路，片面追求经济增长，不惜以牺牲环境为代价，对生态环境造成了极大的破坏和难以挽回的损失。而环境一旦遭受污染或破坏，其治理和恢复将需要更多的成本，甚至有些污染是不可逆的。正是这种错误的政绩观和发展观，重经济轻环境，导致了地方政府对推行环境会计缺乏足够的重视。“惟GDP论英雄”的政绩观催生了以GDP为导向的干部评价机制，这种评价机制又反过来促进GDP导向的政绩观，形成恶性循环，进一步加大了环境会计的推广和实施的难度。
经济利益至上的企业绩效观念是我国推行环境会计的另一观念障碍。诚然，企业是以营利为目的的经济组织，在两权分离的现代企业制度下，企业的经营者为了实现经营业绩，确保所有者企业的持续经营，保障自己的经济利益，企业的经营者也会忽视环境问题，忽视自身经济行为所承担的社会责任成本。因为将环境成本考虑进企业的总成本，将外部成本内部化，将会导致了企业现有利润的降低，影响企业经营者的业绩，所以经济利益至上的企业绩效观念阻碍了企业实施环境会计核算。
（三）制度障碍
由于我国开展环境会计的研究始于20世纪90年代初，相对于西方发达国家来说起步比较晚，我国目前环境领域的法律法规以及相应的政策措施不够健全，环境会计法律制度没有建立。尽管在实践中逐步形成了“谁污染谁治理、谁开发谁保护、谁利用谁补偿、谁破坏谁恢复”的环境保护政策。但这些政策大多是从违规惩罚的角度来迫使企业规范其行为，缺乏对其参与和谐社会建设的主动性激励的考虑。而且这些举措的环保力度仍然不够，不仅表现为法律覆盖面不全面，而且其操作性也亟待改善，无法与建设和谐社会的要求相匹配。
发展环境会计的对策建议
（一）组建专门的环境会计研究机构
组建专门的环境会计研究机构，完善环境会计的理论研究工作，解决环境会计在方法上的障碍。实行环境会计首要解决的是其自身的方法障碍问题，为此，政府应该组建专门的环境会计研究机构，由会计、经济、环境资源、法律等方面的专家组成专家团队，重点研究环境会计的理论和实践问题，形成一套完整的理论体系与定型的实践模式，完善我国的环境会计体系，尽快出台环境会计基本准则、环境会计具体准则，明确环境会计要素的确认、计量与报告，加快环境会计在我国的发展。此外，还应该在充分考虑我国具体国情的基础上，合理借鉴西方发达国家比较成熟的环境会计理论，结合和谐社会的基本要求，探索适合我国国情的环境会计发展之路，促进环境会计在我国构建和谐社会中的顺利实施。
（二）加强教育和转变观念
转变观念，开展绿色教育，营造社会氛围，促使企业积极履行社会责任。科学的政绩观与发展观是环境会计有效实施的保障。科学的政绩观的实质是用可持续发展的标准来检验当前的政绩行为，要看其对经济社会发展的长远影响，要对社会和历史负责，经得起历史的检验和后人的评判。因此要转变“惟GDP论英雄”的政绩观，深化改革，建立和完善政绩评价标准，形成科学的政绩导向。
积极开展绿色教育，增强环保意识，为环境会计的实施营造良好的社会氛围。通过绿色教育，提高企业管理者对环境会计的重视程度，强化和提升企业会计人员运用环境会计的专业素质，保证环境会计的有效实施。企业作为环境会计实施的微观主体，应主动地将环境管理纳入企业管理决策中来，披露真实、可靠的环境会计信息；企业是社会至关重要的一部分，在社会经济发展中占有重要的地位，为此还应从社会的角度来考核经营者的业绩，促使企业积极地履行社会责任。
（三）加快环境会计和环境资源保护的立法
法律是环境会计执行与实施的最终保障。目前，我国尚未针对环境会计核算进行立法，这给环境会计实践造成了很大的困难。政府应在和谐社会思想的指导下，进一步对原有的有关法律条文加以完善，明确企业在构建和谐社会、履行社会责任方面的义务与要求，使企业认真贯彻执行环境会计制度。从奖、罚两个方面来规范企业的环境行为。一方面，政府在立法时应该明确规定提供真实的环境会计信息的企业可得到相应的奖励，促使企业自觉自愿地披露环境会计信息。另一方面，则应该制定严厉的法律惩治措施对提供虚假的环境会计信息的企业进行制裁，使之付出巨大的经济代价，得不偿失，迫使违法企业提高环保意识，规避其经济活动对环境的负面影响。
社会监督是环境会计有效实施的有力保障。企业往往出于切身利益的考虑没有如实地披露其环境社会责任的履行情况，因而需要具有独立地位的第三方机构来对之进行核查与监督。社会监督机构应该依据国家的环保法律、法规以及相关的环境会计法规、准则，对企业环境会计信息的合理性、合法性、真实性进行审查与鉴定，并向社会公众充分披露，促进企业加强环境与自然资源的核算，增强企业的环境保护意识，在决策时充分考虑环境问题，推进和谐社会建设。
参考文献：
1.陈瑾瑜.企业可持续发展与环境会计研究[J].财会通讯·学术版，2006(5)
社会经济背景范文第5篇
关键词：社会转型背景；企业管理创新模式；概况；理念；研究意义；建议
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01
当今社会，随着经济全球化和信息技术的快速发展，社会不断向以科技和知识为主体的现代形态转化。创新发展成为促进科技进步和经济增长的重要途径。企业作为社会生产力发展的主要承担者，也必须实行管理创新模式，以适应社会转型背景下经济发展的需要。
一、社会转型背景下企业管理创新的概况
在社会转型的背景下，企业管理必须与世界经济的发展密切结合在一起，紧跟世界经济的发展步伐，只有这样才能实现企业管理模式的创新。与传统的管理模式相比，企业管理的创新模式要摆脱只依靠国内经济发展带动企业发展的单一方式，逐步走上国际经济的新模式。企业管理模式创新的概况主要表现在两个方面，即如何实现企业从封闭模式到开放模式转型的创新，以及如何在计划经济向市场经济转型下实现管理模式创新。这就要求企业在不断完善技术创新的同时，必须针对深层管理体制问题从根本上解决，从而完成社会转型阶段的企业创新。
二、社会转型背景下企业管理创新模式的理念分析
从形式上看，企业管理创新只是属于创新技术的范围内，但资源配置的创新是企业管理的核心内容，创新模式对于企业的资源配置有着重要的意义。因此，企业资源配置的创新是管理模式创新的具体表现。在社会转型的新时期，人们的需求也有所改变，企业技术创新要以企业产品的工艺和理念创新为基础，不断满足社会需求。工艺的提升是创新改革的重要措施，而产品理念必须与时代特点相结合，不断调整产业结构，协调不符合社会要求产品的同时，研究制作出适合企业发展的新产品。只有通过改变技术和服务，实现企业的全面改造，才能为企业创造良好的市场环境做铺垫，使产品更受社会欢迎，从而促进企业迅速转型。
与此同时，企业管理的创新主要包括企业流程、文化、管理制度、组织结构等多方面非技术创新。对于管理模式的创新来说，技术创新和非技术创新均为重要内容，只有双管齐下，进行双核心理念的创新，才能从根本上实现企业管理模式的创新转型。企业实施流程的创新是管理创新的前提，而企业文化作为企业内涵的集中体现，其创新转变直接关系到企业的发展方向，也是企业创新的根本要求。企业的发展离不开管理制度的规范和引导作用，管理制度的创新要求企业必须与时俱进，将企业发展与制度优化相结合，从而形成企业管理制度的创新。同时，在企业的运行过程中，要不断调整和完善组织结构，建立适合企业发展的部门职能，从而集中组织力量，推动企业的创新发展。
企业管理创新必须要实现管理理念的创新，对企业的文化、战略、制度、以及人力资源管理的各个方面进行改革，形成完整的综合评价体系，将制度创新、理念创新、战略创新与时展紧密结合在一起，从而形成科学合理的创新理念。
三、社会转型背景下企业管理创新的研究意义
在社会转型的环境背景下，企业管理模式的创新是社会经济发展的必然要求。随着时代的进步，传统的管理模式和管理理念势必会较为陈旧，在运行实施过程中定会产生与企业发展的实际要求不协调的因素。这就要求我们必须从根本上消除企业管理的弊病，从而完成企业管理模式的创新，促进企业发展。因此，在社会转型背景下实行企业管理模式的创新是十分重要的。
此外，企业管理模式的创新可以有效地提升企业的运转效率，这对于增强企业的核心竞争力有着重要的意义。效率是企业发展的原则保障，只有提高效率才能保证企业的产品的升级以及管理制度的不断完善。同时，通过创新模式的研究工作能够激发企业员工的创新意识和决心，有利于技术创新的实现，从而实现企业的全面创新。由此可见，企业创新模式的研究能够促进企业的战略发展，只有实现创新模式的转变，加快企业创新步伐，才能使企业与国际社会发展紧密结合，实现真正意义上的进步革新。
四、社会转型背景下如何实现企业管理创新水平的提高
受社会形势不断变化的影响，如何在社会转型背景下实现企业管理创新水平的提高成为了企业管理工作的重中之重。本文针对企业管理过程中制度、组织、历程等各方面存在的问题提出了以下几点建议：
(一)强化管理制度，深入制度建设重要性的认识。规范的制度管理体系的不完善，很容易导致企业管理混乱，工作效率低，财产损失和浪费严重，从而影响经营效益的提高。建立内部管理长效机制的基础就是建立规范的制度和监督评价体系。因此，企业必须推动全面规范，构建内部管理的长效机制，从而保证企业管理创新水平的提高。
(二)重视强化制度执行监督检查，提高制度执行力。要实现企业管理模式创新水平的有效提高，必须加强对制度管理的监督和检查，对那些违反制度的行为进行严肃处理，坚决抵制有章不循，违章不纠的现象。从而形成职责明确、运转协调、相互制衡的管理体制，加强对企业的管理监督，从根本上保证企业的平稳健康发展。
(三)实行竞争体制，激发员工的创新潜力。竞争是激发员工工作热情的有效途径。竞争机制的制定是对优秀员工成绩的鼓励，也是对后进员工的警示和督促，有利于员工时刻保持着竞争意识和忧患意识，促使员工以积极上进、开拓进取的良好状态投入到工作中。完善的竞争机制能够有效地调动员工的工作和学习积极性，提高员工的工作效率，同时，也有利于培养员工的创新意识，促进管理模式创新的顺利进行。
(四)重视人才培养，实现信息管理向知识管理的转变。在企业的管理模式创新过程中，人才是创新的主体，在管理模式改革中发挥着不可忽视的作用。知识是企业进步发展的无形资产，只有充分发挥知识资产的作用才能更好地实现企业的全面升级，从而为企业营造一个和谐的发展环境。
参考文献：
[1]许冬兵.社会转型模式研究[M].南京:南京大学出版社,2008:35-39.
[2]张德光.企业管理创新分析[M].北京:北京大学出版社,2009:56-60.
[3]毛雪梦.企业管理理念创新[M].上海:上海财经大学出版社,2008:23-31.
