企业资产管理的意义

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企业资产管理的意义范文第1篇

关键词：固定资产管理；会计核算

固定资产在企业资金中比重大很大，是企业管理重头戏。但当前企业固定资产管理问题种种，如固定资产超期服役；资产账实不符；竣工资产不入账；投资缺乏科学性、合理性；擅自转移变卖资产；维护保管不当等等。这就需要企业从加强会计核算的角度提高固定资产管理。

一、企业固定资产管理会计核算的特点

1.会计科目和计算方式较多。固定资产单位价值圈套，增减变化方式多，相应的科目多，会计核算相对较复杂。如固定资产的增加就有购置、自行建造、投资者投入、融资租赁、更新改造、以非货币交易换入、接受捐赠等多种方式。影响折旧的方式有：折旧基数（多数情况下为原值）、已累计折旧、固定资产减值准备和固定资产尚可使用年限等方面。

2.固定资产分类为规范。企业会计制度已明确规定了固定资产的确认标准，然而有些企业却将符合固定资产确认标准的一些检验仪器、通信工具和文体设施等未做固定资产入账处理；还有的企业在固定资产分类核算方面存在不规范问题，如有的单位将检测仪器仪表、通信工具和生活用具都放在机器设备类别中。

3.固定资产折旧所限确定不统一。主要表现在对机器设备、办法设备（如计算机、打印机）、通信工具（如移动电话）、生活用具（如电视机、空调、炊具）等资产计提折旧年限的确定，没有做出明确、具体的规定，存在一定的随意性。

4.固定资产盘点流于形式，账实不符现象突出。一些单位不同程度的存在对企业必须进行的固定资产清查盘点工作意义不明确、重视程度不够、盘点工作走过场等情况，账、物管理工作脱节，账面反映的资产规格型号多数填写不全或为空白，存放地点或使用部门很多与实际不符，甚至不能准确填报，造成账实不符问题和待报废资产长期得不到处理。

5.职能部门责任落实不到位。由于存在主、客观等方面的原因，不能真正做到各司其职，各负其责。固定资产管账和管物的部门主要应该有账务、资产管理、办公室和资产使用部门。然而，许多企业的账务部门并没有从财务管理的角度出发做好工作。如资产管理部门对无调拔手续增加和减少固定资产的做法，不能及时提出纠正意见和采取补救措施等。

二、加强固定资产管理中会计核算的基本方法

1.认真落实企业会计制度。企业可以根据企业会计制度的规定，由财务和资产管理等有关部门参加，制定统一的固定资产目录、分类方法、每项固定资产的预产的预计使用年限、预计净残值、折旧方法等，将其编制成册，并按管理权限进行审准，报送有关部门备案，同时备置于企业所在地备查。上述经批准实施的有关内容，一经确定不且随意变更，如确需变更，应当按上述程序进行，并在会计报表附注中予以说明。

2.合理设置账卡，正确核算资产价值。企业应当设置“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”，按固定资产类别、使用部门和每项固定资产进行明细核算。据此，各企业财务应当设置总账、固定资产明细账和固定资产卡片对固定资产进行明细核算。固定资产明细账（固定资产登记簿）应当按固定资产类别分设，反映每项资产的名称、规格型号民、原值、累计折旧和净值情况，每类账簿前面几页应当调置分类资产汇总账页；固定资产卡片除明细账反映的情况外，还可以比较详细的反映该项资产存放地点、使用部门、附属那些设备、资产调拔及增减变动情况。至少应当一式三份，财务、资产管理（资产管理、办公室）资产使用部门各一份。

3.切实做好固定资产清查盘点工作，及时处理盘盈、盘亏和待报废资产。企业对固定资产管理，应当在主管领导的支持和参与下，由财务、资产管理、办公室和资产使用部门和有关人员相互协调配合，定期或者至少每年实地盘点一次。步骤为：

(1)由财务部门根据财务账簿记录，逐项填写“固定资历产盘点表”中的有关资产名称、规格型号、账面数量、原值、净值、存放地点（使用部门）等项内容；

(2)各部门参加盘点人员依据上表反映的有关内容，对资产实际存在情况进行实地盘点。盘点过程中，凡是实物规格型号、存放地点与账面反映情况不符的，都应当由资产管理部门负责查实后予以纠正；凡是查无实物的，都作为盘亏处理，反之有实物存在，而且符合固定资产确认标准，账面未做反映的资产，都要做盘盈处理，同时对盘盈资产的新旧程度予以鉴定和确认，并在“备注”栏做简要标注，如有必要应做单独说明；

(3)财务部门负责协助资产管理部门确认固定资产重置完全价值，并根据固定资产新旧程度确认净值；负责对该盘点表盘盈、盘亏和待报废资产的原值和净值进行汇总。据此，编写“固定资产盘点报告”；四是上报主管部门“固定资产盘点报告”和“固定资产盘点表”，同时对盘盈、盘亏和等报废资产分别做相应的“待处理财产损溢”、“固定资产清理”和“固定资产”会计科目的增加、减少账务处理。

4.建档立卡。对固定资产都应设立卡片，有条件的单位，应尽量选用合适的固定资产管理系统，用电脑来管理固定资产数据。并及时对系统中的数据进行清理，查错防漏。同时，应在科技发展、环境及其他因素发生变化时，应调整相关固定资产的净残值。

三、结束语

综上所述，固定资产在企业单位的总资产中所占比例较大，固定资产管理不容忽视。企业内部控制是企业资产安全完整的一系列政策和程序，加强固定资产会计核算管理，避免国有资产流失具有十分重要的意义。

参考文献

[1]马琳：浅析新会计准则下化工行业固定资产的管理与会计核算[J].会计之友（中），2007，01.

企业资产管理的意义范文第2篇

无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产同时满足下列条件，才能予以确认：（1）与该无形资产有关的经济利益很可能流入企业。资产最基本的特征是产生的经济利益预期很可能流入企业，如果某一项目产生的经济利益预期不能流入企业，就不能确认为企业的资产。（2）该无形资产的成本能够可靠地计量。企业自创商誉以及内部产生的品牌、报刊名等，因其成本无法可靠计量，不应确认为无形资产。

二、会计科目的设置

为了核算无形资产的取得、摊销和处置等情况，企业应当设置“无形资产”、“累计摊销”、“无形资产减值准备”等科目进行核算。

三、矿山企业无形资产的特点

（1）单位价值较高。由于矿山企业的无形资产大多通过有偿转让取得，取得以招标、拍卖为主要形式，加之矿产资源的稀缺性，故单位价值较高。（2）服务期有限。由于国家对探矿权、采矿权的年限有严格限制，所以矿山企业的无形资产服务期限就相对有限。（3）以探矿权和采矿权为主要内容。矿山企业作为资源性企业，技术含量低，产品单一并以工业原料为主，很少涉及商标权等内容，其无形资产以探矿权、采矿权为主。

四、探矿权的核算

（1）探矿权取得的核算按支付的探矿权使用价款、包含的税费、前期勘查费用、中介费、专家评审费，做为探矿权的取得初始成本，借记“地质勘探支出―资本化支出”、贷记“银行存款或现金”。（2）后续支出的核算在取得探矿权后发生的矿区维护费、勘查费、使用费等维持矿区权益的支出，应该费用化，计入当期损益。借记“地质勘探支出―费用化支出”贷记“银行存款或现金”。（3）在探矿区域内进行一定的地质活动，探明了矿区的可开采储量，做出了地质详查报告时，应将前期计入勘探开发成本，转为资本化处理。借记“无形资产―探矿权”贷记“地质勘探支出―资本化支出”。对于不能形成地质成果及发生的不符合资本化的支出，则转入当期费用。借记“管理费用”贷记“地质勘探支出―费用化支出”

五、采矿权的核算

（1）采矿权取得的核算一般矿山企业通过出让形式获得国家出资形成的采矿权，应按实际支付的采矿权价款及其他相关支出，借记“无形资产――采矿权”，贷记“银行存款”等科目。一般矿山企业通过转让即出售、作价出资、合作等形式从出让方获得的采矿权，应按实际支付的采矿权价款及其他相关支出，借记“无形资产――采矿权”，贷记“银行存款”、“实收资本”等科目。（2）采矿权后续支出的核算一般矿山企业对取得采矿权后发生的后续支出，一般应予资本化。即首先按实际发生的支出，借记“无形资产――采矿权”，贷记有关科目；然后按新探明储量与当年的产量重新核定摊销年限，分摊采矿权价值。（3）采矿权价值摊销的核算。采矿权取得后，在其使用期间，按其预计使用年限分摊时，借记“管理费用”，贷记“累计摊销――采矿权”。（4）采矿权出售的核算。一般矿山企业出售其实际占有的由国家出资形成的采矿权时，应首先补交采矿权价款或按规定转赠资本，即借记“无形资产――采矿权”，贷记“银行存款”或“实收资本”；转让时反映获取的实际收入并结转成本，即借记“银行存款”，贷记“其他业务收入”；借记“其他业务支出”，贷记“无形资产――采矿权”。一般矿山企业转让由其自行出资勘查形成的采矿权的，反映获取的实际收入并结转成本，即借记“银行存款”，贷记“其他业务收入”；借记“其他业务支出”，贷记“无形资产――采矿权”。（5）以采矿权对外投资的核算。一般矿山企业用其实际占有的由国家出资形成的采矿权投资时，应首先补交采矿权价款或按规定转赠资本，即借记“无形资产――采矿权”，贷记“银行存款”或“实收资本”；投资时，借记“长期股权投资”，贷记“采矿权――××项目”；投资后的会计处理依照《企业会计准则――长期股权投资》进行。利用自筹资金形成的采矿权进行投资，一般应按评估确认的价款增加长期股权投资，其会计处理可参照《企业会计准则――长期股权投资》进行。（6）采矿权减值的核算。会计期末，一般矿山企业应对已入账的采矿权进行减值测试，如果出现明显减值迹象的，应提取减值准备。按确定的减值数额，借记“资产减值损失”，贷记“无形资产减值准备――采矿权减值准备”。（7）采矿权的列报披

露。在资产负债表内反映采矿权，资产负债表以“无形资产――采矿权”项目单独列示，金额是“无形资产――采矿权”账户的借方余额减去“累计摊销――采矿权摊销”的贷方余额再减去“无形资产减值准备一采矿权减值准备”后的贷方余额。在会计报表附注中披露以下内容：采矿权当期期初和期末余额、累计摊销额及提取的减值准备余额；采矿权的预期使用年限、分摊方法；采矿权用作担保、抵押、出租、投资情况；采矿权的后续支出数额等。

参 考 文 献

[1]叶.无形资产管理.上海：复旦大学出版社，2009

[2]王维平主编.企业无形资产管理.北京：北京大学出版社，2009

企业资产管理的意义范文第3篇

一、企业资产管理的主要问题

1.重资产规模，轻资产质量

企?I的资产总量是衡量企业规模的最重要标准，企业资产规模的扩大有利于低成本规模化，以创造更大的销售市场，来获得更多的合作订单和发展机遇。因此，很多企业在经营过程中都格外注重企业资产总量的管理，靠总量立足市场。重视企业资产总量是正确的，但是过分注重资产积累，很有可能在资产总量扩大的同时导致不良资产的增加，这样不仅会降低自身的竞争优势，也会给企业造成过重的经营压力。据调查，很多企业最终经营失败的原因都是企业资产规模过大而质量过低，导致企业折旧量过大，而效益比相比降低，从来出现坏账，最终导致企业破产或倒闭。

2.重资产购置，轻资产运营

资产购置是企业最重要的经营行为之一，企业管理层普遍会对资产购置工作投入很大精力，由企业领导亲自决定是否进行资产购置，管理层办理资产购置的相关事宜。企业在进行资产购置时一般都实行决策层与管理层相互控制的制度，在购置资产后，企业相关质监部门还会对资产购置的效果进行检验。但是，相比利润而言，资产的运营则常常得不到企业决策者的重视，这也是企业资产管理工作中存在的问题之一。

3.重有形资产，轻无形资产

有形资产指企业看得着的资产，这些资产是物质化的存在，所以企业的决策者和管理人员普遍将其作为企业考核的评价标准，也把有形资产作为企业竞争力和经营规模的象征。而企业的无形资产多指知识产权、商标、品牌、企业文化等无法计量的资产，针对这些资产，很多企业管理者只是建立了相关资产的管理体制，将这些体制停留在书面上，并未认真将其落实到企业实际管理工作中。实际上，企业的无形资产也是可以为企业创造巨大收益的，例如，企业品牌往往是企业竞争力的体现，这就是所谓的“品牌效应”。由此可见，无形资产对于企业也是十分重要的，企业管理者重视有形资产而轻视无形资产的行为是不正确的。

4.重货币资产，轻实物资产

稳定的现金流是企业正常运行的基础，在企业中，无论是决策人员、管理人员还是普通工作人员，都格外重视现金流，也就是货币资产，而实物资产往往会被企业管理者疏忽。但是就实际经营来讲，实物资产为企业带来的收益是高于货币资产的，充足稳定的现金流的确能帮助企业避免很多财务风险，但其无法使企业的收益目标持续提高。由此可见，过分重视货币资产而轻视实物资产会造成企业的总体收益难以持久、稳定地提高。

二、提高企业资产管理效益的对策

1.更新资产管理理念

更新资产管理理念主要从两方面出发：第一，提高资产优化意识。资产总量固然与企业竞争力息息相关，但是更重要的是企业资产质量。企业资产质量的不断优化有利于清理企业内部的低质量资产，促使不良资产转化为优良资产，从而强化企业经营的资产基础。第二，树立健康的收益理念。无论是流动资产还是固定资产，都可以为企业创收。为了最大限度增加企业收益，管理者有必要将不同类的资产按照收益大小进行排序，进而不断优化企业投入与产出的比例。

2.提高资产运营效益

提高资产运营效益不仅是企业管理部门的努力目标，也是企业中每个工作人员的目标。对于企业管理部门来说，应不断完善自身职能，对企业资产的管理结构、资源分配方法进行优化，促进企业资产运营效率的不断提高。企业工作人员也应该积极提高自身综合素质，努力学习先进技术，向前辈吸取工作经验，在资产管理方面提出建设性意见，为企业资产管理的优化贡献力量。

3.优化企业资产结构

理想的企业资产结构是不存在不良资产的，而实际上，企业一般都存在1%-3%的不良资产。面对这种问题，企业管理者要将不良资产进行分类，对无法再利用的不良资产给予淘汰清理。另外，要对还具有利用价值的不良资产进行科学处理，可使用封存和出租两种处理方式。在这里需要注意的是，企业不能将不良资产以低于其可变现净值的价格卖出，否则造成财产损失。

4.提高无形资产创收能力

增强企业无形资产的创收能力不仅可以帮助企业增加收益，还可以提高企业资产的整体管理水平。当前在很多企业中，无形资产的创收率都很低，甚至不足总创收率的万分之一。由此可见，无形资产的创收能力还有很大的发展空间。要提高无形资产的创收能力，可从以下几个方面入手：第一，管理者要全面掌握无形资产的来源和数量，对各种无形资产进行分类管理，明确企业拥有的无形资产总量；第二，将无形资产按照创收能力的高低排序，给不同创收能力的无形资产制定不同的收益目标；第三，对使用企业无形资产的单位、企业及个人进行适当收费管理，用产出理念提高无形资产的运行效率。

企业资产管理的意义范文第4篇

关键词：煤炭企业 固定资产 管理 策略

煤炭行业属于资源性行业，在我国经济社会中具有不可或缺的作用。随着技术领域的开发与创新，我国煤炭开采技术的不断提高和安全生产难题的逐步解决，固定资产在煤炭企业中的投入也越来越大，因此煤炭企业固定资产管理存在的问题是煤炭企业工作的重中之重，是现实生活中亟待解决的问题。

在我国市场经济日趋成熟与完善的情况下，煤炭价格逐渐市场化，煤炭企业为了保持市场竞争力，保证煤炭企业的安全生产，而加强对技术领域的开发和创新，大力投入固定资产，提高生产效率。目前我国煤炭企业中，固定资产占企业总资产的一半甚至更多，加强固定资产管理，整合固定资产松散，混乱，以及资产流失的问题，对降低生产成本，加强企业竞争力有重要作用。

目前，在市场经济条件下，煤炭价格完全放开，企业竞争日趋激烈。煤炭企业要想生存和发展，必须提高企业的经济效益、增强企业竞争实力。如果煤炭企业按照老路子仅靠提高价格和产量发展企业在目前的市场经济下是不能发展的，企业必须做好自身的有效管理，实现企业管理的规范化。从煤炭企业资产状况有其自身的特点，管理上存在难题，加上煤炭企业管理的历史遗留问题，煤炭企业的资产管理存在的问题刻不容缓。

一、 煤炭企业固定资产管理存在的问题及原因分析

（一）管理者对固定资产管理的认识不强，固定资产管理职责划分不明确

煤炭企业生产的重点一般放在生产产量，生产安全以及盈利水平这几方面，经营者没意识到固定资产的管理与控制的重要性，对于固定资产管理没有有效的绩效考核，煤炭企业固定资产管理职责划分不明确使企业资产管理相对薄弱，不能实现对煤炭企业资产的有效管理。煤炭企业存在固定资产设备管理部门职能划分不明确，核算管理制度不健全、管理流程不规范、缺少相互牵制，资产管理制度和财务会计制度执行力度不够，往往企业内部存在舞弊行为。

（二）固定资产核算不准确

煤炭企业生产多在井下作业，井下设备在煤炭企业固定资产中占有大多数，企业管理者往往对井下设备无法进行有利监管，容易产生固定资产丢失的情况。煤炭企业存在自身的工作特点，地下开采设备强度大，作业时间长，设备产生磨损度较大，在核算资产时，对固定资产实际折旧年限不能准确把握，固定资产核算不准确。

（三）煤炭企业审计制度不完善

有些企业还没有对内部审计引起足够重视或者执行能力不足，对固定资产无从有效监督管理，缺少为企业管理者采取有效决策的依据。企业内部审计可对企业内部经营状态进行有效的监管，为企业管理者采取有效决策提供依据，也可以帮助有关部门采取适当的纠正措施，保障企业的效益的实现。我国煤炭企业在内部审计中存在很大的缺陷，对固定资产审计监督无从保证。

二、 煤炭企业固定资产管理问题的对策

（一）建立健全固定资产管理机制，加强固定资产动态管理

建立一套行之有效的资产管理制度，明确各级资产管理部门的工作职责，使资产管理工作有章可循，有章可依是保障企业有效管理的前提。建立科学、明晰、合理的固定资产管理组织结构和权责运行体系，规范资产管理行为，能有效地防止资产的流失，减少不必要的损失浪费。企业管理者应明确固定资产管理的重要性，将固定资产管理的完善与实施纳入绩效考核范畴，根据岗位职责不同，责任落实个人，落实煤炭企业固定资产管理。利用绩效考核提高个人积极参与固定资产管理的积极性，实现企业的固定资产有效管理。另外，要根据煤炭企业的自身特点，固定资产动态容易变化，实施固定资产动态管理才能实现精确的核算固定资产，指导企业的固定资产管理。

（二）固定资产的精确清查

固定资产管理的有效实施需要对固定资产有效的掌控，必须对固定资产进行定期或不定期的清查，做到账目明确，及时发现存在的问题，及时解决问题，落实责任。对煤炭企业的各个过程要明确责任人，做到实时的监管，从设备管理，财务控制以及企业内部审计三方面监控固定资产管理，防止企业内部舞弊行为。

（三）加强企业内部审计控制制度

审计控制是一种独立客观的监督和评价活动，是企业实现有效监管，进行有效内部管理所必须实施的一种独立、客观的自我监督、自我控制、经营规范保证与服务咨询活动，其根本目的是为企业增加价值并提高经营效果与效率。煤炭企业管理者应加强内控意识，对企业经营管理的各个方面实行全面控制，对重要环节实施重点监控，从采购到资产验收的各个环节防止固定资产控管不严，有效遏制企业舞弊行为。在完善企业监督制约机制中，要完善企业的领导机制，建立健全领导行为约束机制。另外要建设一支高素质的内部审计队伍，加强内部审计质量控制，提供高质量的审计业务。

做好煤炭企业固定资产管理、减少投资风险、保证固定资产的安全完整及合理使用，对煤炭企业全面发展具有深远的影响。

参考文献：

[1]郭建伟.矿业权评估体系研究[D].中国地质大学（北京），2006

企业资产管理的意义范文第5篇

关键词：国有企业；固定资产管理；管理措施

中图分类号：F406.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01

一、前言

新颁布的新会计准则法指出固定资产的特性，其中一个是关于有形资产，其指出有形资产包括商品的生产、劳动服务、租赁及经营管理。固定资产在国有企业中占的比例相当大，是整个企业及账目管理的一个重要环节，因此不应该出现任何问题，大问题当然必须避免，但是小问题也不可就此睁一只眼闭一只眼，出现管理记录疏忽等问题。国有企业的固定资产管理一定要严格规范，不论是大型国有企业还是小型国有企业，都应该严格遵守相关规定法则。

二、固定资产管理中的漏洞

国有企业的固定资产管理是一个庞大的管理体系，其中包括许多部门，部门与部门之间的管理就会出现差异和问题，因此就会出现部门之间工作不能协调的进行，矛盾和漏洞也就相应而生，这样管理的难度就会加大。所以要现在要抓住漏洞及时填补。下面就谈一谈管理中会出现的问题。

1.管理者职责不明确。由于国有企业中部门较多较繁杂，但部门与部门之间管理又需要合作，此时管理者之间的工作分配、任务要求就会出现交集和矛盾，相互推卸责任，使得一些工作没有人去落实，出现管理疏忽。特别是在进行中间传递的事情上，比如资产投入时的单据在传递后出现部门与部门之间账单不一致的情况，使管理出现错误和混乱的情况。

2.账务混乱的现象。账务混乱是现在很多大型国有企业所遇到的一个问题，由于其内部资金运转多而庞大，账目就会出现核对混乱对不上号的情况，使资金管理出现问题。这个问题主要由两方面造成的，一方面是公益捐赠、资金调动以及一些特殊途径的资产调动没有被记录在账上，就出现有账却找不到资金来源的情况。另一方面是资金管理人员的疏忽和失职，这里面其中一些人的职业素养和专业知识较高，但还有一些人则不然，他们的专业意识相对薄弱，将企业为员工配置的东西归为公共财产而不记入到固定资产账目里面，这样也会造成账目核对不上的情况。

3.资产记账的不规范。对于已经失效的过去的固定资产，国有企业并没有按照严格要求对其进行审批销账；还有就是在对建筑方面没有房产证和土地使用证的土地面积在记录是出现偏差，造成账上的面积和实际的面积有所出入；有些国有企业的办公场所在施工之初为“在建工程”没有记录在账，但是使用多年后仍没有进行账目改动，这些国有企业的管理存在很大问题。

三、如何规范固定资产的管理

严格遵守管理制度，按照相关规定进行国有企业的固定资产管理是相当重要的。所以国有企业或相关部门要认真的制定出一套管理准则，使企业的管理走向合理的道路，使账目不再出现混乱的状况。下面就介绍几种加强固定资产管理的措施。

1.明确各部门职责。在大型国有企业中，因为其部门的繁多，所以各部门的职责一定要明确，做到各尽其职，分工明确，不要出现漏管和冲突的现象。国有企业的固定资产一般为使用部门、管理部门、财务部门所管理，在管理时，这三个部门的分工就要明确，各部门主要负责哪一方面的管理和记录。大部分企业中，固定资产的实物直接由使用和管理部门负责，而财务部门主要是对其进行核查清算并有监督的作用。如果公司愿意再进一步把这三个部门的职责进行分配就会更好一些。

2.严格实施管理制度。制度的规定以及落实都需要员工的自觉和管理人员的监督，他们彼此相辅相成。比如在处理固定资产报废制度的时候一定要通过高层管理人员的审核，普通员工不得擅自将固定资产报废，必须严格进行企业规定的各项流程进行资产报废。在整个流程中，拟定一个固定资产管理报废表是一个重要的环节，这个表当中要包含详细的信息，这样财务部门和管理部门在最后核对时出现问题就有据可查了。在进行固定资产报废的过程中，除了经过上层领导的批准还要经过下面各个部门和部门员工，一个部门完成资产报废的整个过程是比较困难的，所以部门之间要完成各自的任务，协调合作。在整个过程中，要有监督部门对其操作者进行严格的看管。

3.对固定资产投资及运营的监管。国有企业对固定资产投资的管理应该制定快捷清晰的管理制度，对于相关流程和规则比如固定资产的创建、中途的使用情况，最终的结果都要仔细制定。在资产投资管理的过程中要明确基本理念，即固定资产在进行购买的时候，要遵守不浪费的原则，按部就班的进行审。国有企业在创建固定资产时要反复斟酌，依据公正、公平、公开的原则，经过相关部门的审查通过后再落实。国有企业中固定资产的运营有助于我国经济的发展，是对国有资本权益的保护，这些权益中包括保护权益、发展权益等权益。在对国有资本进行运营管理时。主要操作人员是与国企出资人相关的组织和部门。企业应该因地制宜，根据自身要求，制定有效的资产体系和管理监督机构。

四、总结

我国国有经济健康快速的发展离不开国有资产的支撑，同时它还促进了整个社会的价值体系，是我国经济不可缺少的部分。在企业之间日益竞争激烈的今天，企业内部固定资产的合理管理已经成为企业运行的一个表现了。国有企业对于固定资产管理的严格把控和实施不但可以有利于企业的发展，还可以提高企业在国家或企业间的竞争地位，使企业可以在正确合理的管理制度下蓬勃发展，立于不败之地。另外，在社会快速发展的今天，国有企业在对固定资产进行管理的同时，也要去寻求突破和创新，不断研究和更新企业的管理制度和管理模式，顺应企业的发展和国家的要求。只有这样企业才能在高速发展的社会中保持稳定前进，不被社会和企业打败，达到企业长远发展的宏伟目标。

参考文献：

[1]齐晓华.浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].会计之友，2010（31）.