如何进行工程项目管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇如何进行工程项目管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

如何进行工程项目管理范文第1篇

关键词：房建工程；施工；项目管理

1引言

房建工程项目既是工程项目的投资者和所有者，又是工程项目的决策者和项目实施的主持者。业主对房建工程项目的管理反映了其对房建工程项目的投资目标和期望，即在项目的实时过程中要努力控制项目的投资，使其在可接受的范围内，并保证房建工程项目的功能和质量达到设计的标准。

另外，业主还对工程项目进行全面的管理。业主与工程项目有非常紧密的联系，这是其他参与者所不能比拟的，他对项目的成败负有全面的责任。因此，下面就探讨在房建工程施工时业主应该怎样有效的实施工程项目管理。

2施工阶段业主的项目管理目标和任务

在以往业主大多将施工阶段的管理工作托付给监理方，而自己却很少参与到具体工程的管理，这样管理工作就缺乏针对性。业主作为项目的规划者和所有者对工程的了解程度比监理方更高，因此，对于业主来说要依照相关的规章制度成立专门的机构，并配备相关的管理人员按照相关的工程规范进行管理，只有这样才能更好的保证工程的质量。业主对工程项目的管理主要包括以下几个方面的目标和任务：

2.1控制项目的投资

业主作为房建工程项目的投资方，一定控制住项目的投资规模，使其有一定的经济效益，并保证项目的正常进行。为此，业主要在保证工程质量的前提下，尽量减少工程的成本以保证工程项目的经济效益。在工程的施工阶段要控制住项目的支出使其在预算的范围内，另外还要做好其他费用和预算的估算工作。业主在施工的投资控制方面起着非常重要的作用，他不仅需要以合同为标准来进行财务管理还需对施工现场出现的有关问题进行及时处理。另外，在竣工之后业主还要对工程进行验收以及决算，只有在各个方面都进行良好的控制才能更好的实现控制项目的投资问题。

2.2控制项目的进度

房建工程项目的施工周期一般比较长，短则几个月长则几年，在房建项目的施工工期内伴随着大量的施工成本，施工时间越长对业主越不利。因此，对业主来说只有控制住项目的进度才能更好进行相关项目的营销，确保自己的经济利益。业主在施工过程中要对项目的进度进行有效的控制，以保证在预订的工期内交付工程，为了达到这个目标就需要对工程的工作内容、衔接关系、工作顺序等进行合理的规划和理顺，以确保工程顺利的进行，并根据实际的施工情况对工作进行修正和调整。

2.3控制项目的质量

对于房建项目来说，质量问题非常重要，它关乎着项目竣工之后能否正常使用，因此保证工程的质量在工程项目管理中显得非常重要。这里所说的项目的质量不仅仅是指工程施工的质量，它还包括施工时所用材料的质量、施工设备的质量、施工环境的质量、工程设计的质量等等。因此，在施工的过程中业主要加强对材料、设备和施工现场质量的管理，另外还要严格按照相关的规章制度采用科学合理的施工方法进行施工，并对质量进行定期检查，只有这样才能做好项目质量的管理工作。

3施工阶段业主方的项目管理措施

以上是在施工阶段业主方项目管理的目标和任务，针对这些目标和任务下面提出了一些具体的做法：

3.1做好施工的准备工作

施工的准备工作在房建项目中起着非常重要的作用，它是工程能够顺利进行的基础，只有做好施工的准备工作才能实现工程项目管理的目标。因此，在施工之前应该确保相关的设备、材料、人员和施工条件都达到相关的标准，只有做好这些准备才能使工程有一个良好的开端，并使工程顺利的进行。

3.2健全施工的监督和管理体制

房建工程一班具有较长的施工周期，需要大量的投资来维持施工的进行，这个施工阶段所用的技术和工艺也比较复杂，因此，在这种情况下为了施工工作的正常进行就必须建立完善的监督和管理制度。在施工时通过相关制度的建立能够更好的帮助业主来明确相应的职责和义务，这样对施工单位也能起到很好的监督和管理作用。另外，通过业主的监督和管理还能够充分发挥合同的作用，并用合同充分维护业主的利益，一旦出现与合同要求相悖的情况就需要严格按照相关的法律法规来维护自己的权利。最后，还要与承包商和供应商加强联系和沟通，只有这样才能更好的确保工程达到理想的设计效果。

3.3做好项目的技术管理工作

在房建项目施工的过程中，施工单位应该根据施工的特点和施工过程中遇到的实际情况，不断的完善自身的技术方案，并在施工过程中进行详细的记录和分析，将项目施工过程中所用的施工技术以及施工工艺完整的记录下来。对于业主来说要加强对施工项目的技术管理工作，业主要对施工过程所采用的技术方案和施工技术有详细的了解，并对施工单位记录下来的施工方案和施工技术进行详细的了解。这样就能是业主在技术层面上加强对工程的了解，从而也加强了业主对项目工程的技术管理工作，避免了在施工过程中出现一些大的缺陷或者事故。这也从整体上加强了项目工程的管理工作。

3.4做好合同的管理工作

由于房建工程比较复杂，它往往涉及到很多领域，包含的内容也比较复杂，而且工期也比较长。在施工的过程中很可能出现很多意想不到的情况，例如地质勘探不到位，政策调整，工程设计不到位，工程安全事故等等，这些方面的因素都会对工程造成一定的影响，严重的甚至会影响的正常进行。因此，在工程管理时要加强对合同的管理，在制定合同的时候要尽可能的考虑全面把所有可能发生的情况考虑进去，并且在合同中将相关的工程内容尽量具体化，并落实到具体的条款内。这样当发生意外情况时就可以明确的界定双方的责任，并按照合同的规定去执行，这样就避免了意外情况发生时互相扯皮现象的发生，使工程的进度不受影响。因此，做好合同的管理工作对工程的管理是十分重要的。

3.5提高管理人员的素质

房建工程项目管理人员是房建项目管理的关键和核心，他们的素质、水平和能力直接影响着房建项目管理效率和质量，这对于房建工程项目管理的科学化和有效化有十分重要的意义。当前，工程项目管理人员素质参差不齐，素质有待提高。因要想做好项目管理工作就必须提高相关管理人员的工作素质，因此在选择管理人员时要选择同时具有丰富的理论知识和大量工程项目管理经验的人员。另外，要定期对工程管理人员进行相关的培训和教育，使他们有更高的专业素质和工作能力。管理人员是工程管理中很重要的一部分，因此提高管理人员的素质对做好项目管理工作具有十分重要的意义。

4结束语

在对房建工程项目进行管理的过程中，业主作为房建项目的投资者应当把主要精力放在为施工单位创造有利的施工条件和良好的施工环境上。另外，业主作为投资方应该时刻关心工程项目的进展情况，与施工单位经常沟通和交流，保证工程项目按照相关的要求顺利的进行。当施工出现意想不到的情况时应当根据事先的预案或者合同的规定进行处理，以保证工程能顺利进行。在工程管理的过程中要遵循市场管理，依据合同规定的条款对工程项目的进度、质量、投资以及安全等方面的工作进行监督确保工程达到 规定的要求。业主在工程管理中还要注意积累经验，并借鉴先进的管理经验对项目进行科学的管理以确保工程项目总体目标的顺利实现。

参考文献：

[1]任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J].中国海洋大学，2010，（09）：53-56.

如何进行工程项目管理范文第2篇

关键词：工程管理 业主方 影响因素 管理内容

目工程建设管理涉及的内容比较广泛，主要包括：施工人员管理、施工程序管理、设备器材管理等主要内容。此外，项目工程建设需要花费大量的财力、物力，一些承建单位或者投资人为了减少施工成本，提高项目投资效益，对施工管理与工程质量不够重视，尽管采取了相应的措施，但是他们一直以自己的利益为核心，承建单位、投资人单方面的管理显然不能满足业主的期望与需求。业主参与到项目管理中有利于解决项目施工中存在的问题，使项目建设不断完善，在很大程度上促进建筑行业的不断发展。

1 影响项目工程建设的因素

1.1 设计方案不够完善

设计方案是项目工程的第一步，也是项目工程的灵魂，建筑工程的施工流程、施工要点以及施工进度都由设计方案决定。为了满足业主需求，承建单位或者项目投资人对于设计方案的制定都会投入大量的人力、物力。但是仍有部分项目投资人，为了节省项目施工成本，对别人的项目工程设计方案进行照搬、照抄，每个地方的地理环境存在相应的差异，对于设计方案“拿来主义”的这种行为，显然不能适应当地的实际情况。同时，在设计方案的制定上很多项目投资人并没有站在科学的制高点，缺乏责任性，过于追求建筑主体的美观性，忽视建设质量。

1.2 施工单位缺乏完善的管理机制

施工单位是项目工程的执行主体，对项目建设具有不可推卸的责任。每项建筑工程的建设权利均通过招投标的方式确定出来，为了我国建筑企业与世界接轨，促进整个建筑行业发展，自从加入世界贸易组织以后，我国工程招标采用了工程量清单计价的方式，该招标模式软化的政府的宏观调控作用，每项工程的承建权需要几个承建单位招标竞争获取，最后以合同的形式确立了承建单位与投资的合法性。但是在实际操作过程中，很多承建单位与政府相互勾结，竞技机制有失公允，凭借关系的原因，很多缺乏建设能力的承建单位获得项目承建权利。这些承建单位整体工作素养不高，并且缺乏完善的管理机制，在项目工程建设中，没有科学、合理的施工程序作为指导，给项目工程建设带来很大的隐患。

1.3 混凝土施工

混凝土是项目施工的主体材料，对于混凝土技术的使用决定了建筑主体的质量。浇框架技术的项目施工中最常用的混凝土施工技术，采用这种技术时，首先要使用木板或者其他材料固定建筑模型，之后在将混凝土灌注到模型中。混凝土使用技术难度很大，尤其是浇筑大型的建筑主体时，因混凝土浇筑而引起的施工质量问题层出不穷。主要体现在以下几点：（1）灌注框架模型搭载不牢。灌注框架决定了建筑的形态，但是很多灌注框架搭载不牢，导致灌注时松动，影响混凝土灌注效果。（2）搅拌不充分。混凝土灌注后为了减小材料间的缝隙，会对在灌注时进行充分搅拌，如果搅拌不够充分，混凝土凝结后中间会存在很多空隙，给项目工程带来很大的安全隐患。

2 项目施工管理的内容

2.1 施工人员管理

施工人员是项目工程主要执行者，每项施工程序都凝结了施工人员辛勤的汗水，施工人员整体素养对项目施工管理有着至关重要的作用，因此，强化施工人员管理是项目工程管理的重点。具体内容如下：（1）施工技能培训。建筑项目施工人员流动性非常大，很多新来的施工人员缺乏相应的施工技能，同时每个建筑项目施工要求存在相应的差异性，因此，提高施工技能十分必要，可以定期对施工人员进行技能培训，或者聘请专业的技工对施工人员进行技能指导。（2）安全教育。在项目工程中很多施工人员缺乏安全意识，高空作业不愿意佩带安全带，很容易造成突发事件，因此，施工单位必须对施工人员进行安全教育，让他们认识到佩带安全带的重要性。

2.2 施工材料管理

项目工程建设中需要大量的施工材料，因此，强化施工材料管理十分重要。具体内容如下：（1）施工建材管理。水泥是项目工程最重要的部分，但是水泥具有规定使用期限，如果超出保质期，就会ツ嶙饔谩R虼？在购买水泥的过程中要注意在保质期以内，在储存时要避免与水或者其他酸、碱性物质接触。（2）施工器材管理。为了提高项目建设质量，大量的施工器材被用于项目工程建设中，强化器材管理可以提高器材精度，保证测量数据的准确性，为整个项目工程保驾护航。

2.3 工程量清单的编制

工程量清单是项目建设的关键，在工程量清单中主要涉及施工流程、施工期限、施工人员数量、施工人员薪酬、建筑材料费用等其他重要数据，投资人根据工程量清单的数据对项目进行投资，承建单位依据工程量清单开展建设工程，因此，提高工程量清单编制具有重要意义。

3 业主方进行工程管理的有效措施

3.1 注重与承建单位间的相互交流

业主要亲自参与工程的可行性调查勘测阶段，特别是要在勘测时期重点针对于影响安全施工的作业隐患点，或是质量控制盲点做到心中有数；同时针对地质报告和实际不符的地方要及早与设计单位、勘测单位尽快协商解决。业主方应能同设计单位对工程组织设计某些细节问题予以磋商交流，以尽可能地将业主方的委托意见和细节要求传达给设计单位，使其能够深切了解业主单位意图。同时关于项目图纸应能在例行会审之前加以签字认同，避免在施工环节时随意提出整改意见。此外，虽然该阶段并非会投入过多资金比重，但该阶段却是影响项目建设质量举足轻重的重要阶段，所以业主方应与设计单位予以积极磋商交流并敲定具体的限额设计造价控制推行机制等。

3.2 强化施工进度管理

施工规划是项目施工工程的灵魂，完美的施工规划不仅可以提高施工效率，促进施工进程，还可以节省施工成本。施工规划包括以下几点：（1）施工进度的规划。项目施工工程作业量较大，工作工期较长，为了保证施工进度，避免工程延迟情况的发生，施工单位都会制定出相对完善的施工进度规划。（2）施工方案的规划。项目施工工程涉及大量的施工工序，如果没有完善的施工方案很容易导致安装工作缺乏秩序性，施工质量也无法得到保证。施工方案的可以保证每个施工程序有条不紊地进行，让整个承建单位拥有统一的施工标准。因此，制定科学的施工方案是提高项目施工施工进展管理的关键。（3）制定奖惩机制。施工人员整体素质参差不齐，很多员工缺乏责任性，出工不出力的情况十分普遍，为了保证项目工程施工的进展，必须制定奖惩机制，对工作努力的员工进行额外奖励，对缺乏责任心的员工进行批评。

3.3 注重项目工程验收

竣工验收前，建设单位应及时组织由参建各方参加的单位进行工程验收，委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行一丝不苟、客观公正、实事求是的检查。符合验收标准的要及时办理验收交付手续，尽早投入使用。对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。同时业主应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案，并且保证备案文件的真实有效性。保修期阶段的质量控制建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。

4 结语

建设工程项目中业主方要管理的内容是多方面的，要采取相应的策略管理好各方面，才能保证整个工程项目的顺利开展，并且获得最佳的效益。

参考文献

[1]周玉峰，胡其超.军队工程建设项目决策阶段控制投资的要点[J].中国建设信息，2013（3）：66-67.

如何进行工程项目管理范文第3篇

建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。建设单位是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程项目是一项拟建的建筑产品，是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。工程项目建设顺利实施，圆满完成施工任务，建设单位在其中的地位尤为重要，贯穿于工程项目的全过程。

1 设计阶段的管理

工程设计是建设项目生命期中的重要环节，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是否经济合理，对工程建设项目造价的确定与控制具有十分重要的意义。

据西方的一些国家分析，设计费一般只占建设工程全寿命费用的1%以下，而正是少于1%的费用对工程投资的影响度在75%以上。建设单位要确保在合理的投资下达到预期的投资效果，就必须遵循科学的管理、决策方法。对设计需要多方案比选，实行设计招标，引进竞争机制，可通过多种方式（组织专家论证或委托第三方评审等）对各设计方案进行比选、技术经济分析，从中选择既能满足技术、质量、功能要求、经济合理的设计方案。让设计方案在工程实施前就做到科学、合理、完整，减少设计变更。避免出现工程投资概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。

2 施工阶段的管理

工程质量优劣，关键在于施工。建设单位在开工前，应公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商和监理单位，并签订合同，明确各自责、权、义。

2.1 建设单位应加强组织领导，实施项目法人负责制，成立项目建设领导小组，建立健全监督管理机构，完善各个环节的管理办法，明确各级各类人员的工作职责，做好设计、监理和施工单位进行设计交底，组织现场管理人员、监理和施工单位的技术人员进行质量管理岗前培训，确保工程建设顺利开展。

2.2 选派专业技术人员现场监督。目前，建设单位一般只派很少人员作为甲方现场代表，负责现场施工管理，其中有部分人员还是非建筑专业技术人员。为确保工程质量，建设单位需设质量管理部门（确保建筑专业人员所占比例），直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系。对分部工程、隐蔽工程组织验收；审查质量问题（事故）报告；参与现场质量监理会议；抓好质量检验、落实检验方法；确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等）。采取超前控制，预防为主的手段，把好质量关，达到预期的质量控制目标。对现场设计变更签证，建设单位需建立工程变更监督管理制度，明确流程和权限。需要签证的工程量，需二人以上现场代表确定，严格控制工程量的增加，控制工程造价。另外建设单位需建立健全内部建设资金管理使用的各项制度，使有关人员与监理一起，认真审核工程进度报表，确保按工程施工进度支付工程款，禁止预支或超额支付工程款。

2.3 对施工单位、监理单位的质量管理。主要是对现场管理，建设单位需加强对施工单位和监理单位合同履约监管，以合同来规范、约束监理、施工等单位的行为，对拖延工期、施工质量不合格应严格执行合同中的处罚措施，特别是要把工期进行合理排布，严格按各分部工程工期要求逐阶段检查兑现。严控工程项目多层转包，挂靠、违法分包等违法违规行为的发生。现阶段建设单位对施工质量的管理目前主要是通过工程监理进行。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理相应的权力。工程监理依据监理合同及建设单位与施工单位签订的工程承包合同，对工程项目实施全过程、全方位的监理，把工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究各种干扰质量的因素上，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施，发生偏差应及时纠正，使工程项目质量始终处于项目监理的有效控制之下。通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面，采取有效措施进行全面、全过程的控制，以保障工程质量。对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；对机械，根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件；对方法，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施；对环境，要通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件。抓好安全生产、提倡文明施工。管理没有安全就没有生产，应把“安全第一”的思想贯穿工程建设始终。在每次的工地例会上，都应明确地提醒施工单位文明、安全施工，强调安全第一的重要性。各项防范措施要到位，准备好各种应急预案，责任要落实到人，做到安全警钟常鸣，确保整个施工工作顺利，防止各类事故发生。现场管理工作落实到位，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

3 竣工验收阶段的管理

工程完工后建设单位主要是组织工程验收、编制竣工决算和收集整理工程竣工档案。

3.1 竣工验收是建设工程的最后阶段，是建设项目施工阶段和保修阶段的中间过程，是全面体验建设项目是否符合设计要求和工程质量检验标准的重要环节，是审查投资使用是否合理的重要环节，是建设成果转入生产使用的标志，也是工程项目质量管理的后期工作。竣工验收前，建设单位应按工程进度及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，做出相应的检测报告。具备验收条件后，由建设单位向负责验收的部门提出竣工验收申请报告，且根据现行规定及时组织由相关政府职能部门及参建各方组成的验收组，对工程项目进行全面验收。通过听取相关单位工作报告，审阅工程技术档案资料，并实地查验工程和设备安装情况，对工程设计、施工和设备质量等方面进行全面评价，客观、公正地评定工程质量等级。建设单位还应加强对工程收尾工作的管理力度，对验收过程中提出问题，由监理单位督促施工单位按期实施，尽早处理，消灭质量缺陷，确保工程各道工序圆满完工。工程验收合格交付使用后，建设单位仍需加强保修期内工程质量的管理。

3.2 编制竣工决算，竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值，办理其交付使用的依据。工程完工后建设单位需按相关规定委托有资质的部门编制竣工决算书，审定工程项目实际造价和反映投资效果。包括：从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用。其中重点审核施工合同以外由设计变更和现场签证而增加的工程量及相应的工程造价。

3.3 把各个阶段形成的各类资料，收集整理，按工程竣工档案的立卷标准编制，最后完整移交基建档案保管部门，确保工程项目有完整的技术档案和施工管理资料。

4 结束语

以上，仅从设计、施工、竣工几个阶段浅述了建设单位如何对工程项目进行管理。实际上，建设单位参与工程管理始终贯穿于项目建设全过程，如何保证各项工程在实施过程中廉洁、高效、优质和安全，在关键环节做到事先把关、事中监督、事后跟踪，避免“工程上马、干部倒下”，需要在实际工作中进一步总结、探索，不断建立健全各项管理制度和相应的操作规范，努力提高从业人员综合素质。

参考文献：

[1]宋岩丽，范红岩.建筑工程项目管理.北京大学出版社.2008-02.

[2]刘钟莹.建设工程施工管理.东南大学出版社.2005-3-1.

[3]邓惠琴.建设工程招投标制度的弊端分析.山西建筑.2004-30（1）.

[4]政府投资工程项目建设单位内控管理办法.杭州市政府.2011年2月23日出台文件.

[5]工程造价计价与控制.中国计划出版社.2009.

如何进行工程项目管理范文第4篇

【关键词】总包；专业分包；管理；

1 引言

城市建筑不断发展，新材料、新技术、新专业、新产品的出现及应用，以及人们对建筑产品的期望不断提高，必然要求专业分工越来越细。总包单位为追求利益最大化，也必须实行分包。一项工程，可能会出现几家、几十家、上百家专业分包单位，对各分包单位的管理直接影响到工程的造价、质量、安全等，管理难度大，且往往因为总包单位自身管理存在缺陷，总包对分包的管理如同虚设，分包单位又因所承揽的工程内容较少，不能派驻有经验的现场管理人员，因此有效加强对分包单位的管理，是当前亟待解决的一个问题。

2 现阶段分包管理常见问题：

2.1 分包单位现场管理人员及工人素质不高，现场负责人无执业资格，无专职安全员、专职资料员、造价人员、缺少个别专业的工程师，部分工人为临时雇佣，技术水平不到位等人员问题。

2.2 分包单位供应材料存在质量问题，鱼目混杂，以次充好等；施工质量不符规范、标准、图纸要求；对甲供材料设备不通过任何检验，全部直接使用。

2.3 分包单位因为单位较小，资金周转不灵，现场管理混乱等导致工期拖延，往往拖到总包单位完工之后；

2.4 分包单位对其它各方的成品保护意识淡薄，经常出现交叉污染、成品损坏、返修等情况。

2.5 分包单位安全管理较差，安全隐患较大，事故较多发。

2.6 分包单位现场人员不熟悉，甚至没有看过合同，在现场摸着脑门施工.

2.7 分包单位忽略项目整体性、系统性，在工作面交接、联合调试等方面只顾自己。

2.8 总分包之间存在矛盾，从而产生对立态度，不利于项目整体进展。

2.9 总包单位逃避自身对分包单位管理义务，妄图逃避责任。

2.10 业主单位、监理单位对总分包的管理不到位。

3 有效管理分包单位应采取的措施：

3.1把好业主、监理的管理关

众所周知，业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心，任何工程变更，都要经过业主工程师的批准，这就要求业主工程师具备丰富的工作经验，良好的职业道德，很高的工作效率，全盘控制的意识等综合素质。监理单位对工程全程监理，在现场时间最长，掌握第一手施工资料。所以，提高业主、监理单位人员业务素质，加强培训教育，是必不可少的。业务水平提高了，方能对总包单位对分包单位的管理提出指导性建议及意见，提高总包对分包的管理水平，同时对甲方直接分包单位进行行之有效的管理。实可谓“小投入，大收益”，因此，一定要把好业主、监理的管理关。

3.2 多管齐下对分包单位进行管理

对分包单位的有效管理可具体可从以下几方面实施：

3.2.1 组织措施：

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）预示了项目管理的发展方向，同时要求建立完善的总分包体系。首先，建设单位、监理单位、总包单位管理组织要健全，设置合理，制定相应的管理制度。同时要求分包单位要健全管理班子，与项目关系密切的职务必须设置，例如：有相应资格的现场负责人、专职资料员、专职安全员、造价人员等；明确人员职责，细化管理责任，分工明确，落实到人；分包方以负责人为中心，全员参与，各负其责；在有专职安全员的前提下，积极培养兼职安全员，尽量做到全员参与安全管理。

做好分包单位的管理工作，必须抓住对总包单位的管理。杜绝总包方包而不管的行为。对总包单位不能履行管理职责，应扣除相应的总包管理费。分包单位要提高服务意识，为业主提供好产品，为总包单位做好配合，为自身打造好的品牌。

3.2.2 经济控制：

施工期间，由于自然环境变化、设计变更、业主要求等原因将会发生各类变更、签证，例如：设计单位发出变更、使用要求改变、施工单位技术核定等。变更、签证类型各不相同，责任划分不同，签证金额有大有小，所以要切实把握好有关法律法规、定额、造价文件等有关规定，分清责任，合理签证。对工程量的确认、工程款的支付由监理单位严格审核，并随时与投资预算进行比较，进行分析和预测，存在投资控制风险时及时提出，各方共同商议解决，力求使工程实际投资控制在合理范围内。应以合同为依据，对于是否应签证、是否应认质认价、费用是否重复计算、是否合法合规、取费范围是否合理等要持谨慎态度，对合理的索赔予以签认，不合理的抛开人情，按章办事。对于分包方不符合标准、规范等要求的质量问题、安全问题等，进行合理的经济处罚。

3.2.3 安全控制措施：

贯彻落实“安全第一，预防为主”，“谁施工，谁负责”的原则。很多分包方无专职安全员，工人安全意识淡薄，隐患重大，因此要强化分包单位自身安全管理，同时总包对分包单位的安全管理要到位。无论是由总包单位依法分包的，或者是由业主直接分包的，总包都必须对分包单位实施全面的安全管理。

3.3.4 施工质量管理：

首要任务是提高工人技术水平，尽量采用长期从事相应工作的熟练工，杜绝智障、身体不适宜当前工作、未成年人在场施工。技术负责人严把质量关，做好测量、放线、定位等前期工作。施工中严格按照图纸、规范施工，不允许自行改变设计。对于危险性较大的工作，应按照相关规定提前编制专项施工方案，方案中必须包含安全措施。对于隐蔽工程应做好验收工作，及时履行签字手续，避免以后扯皮。材料设备采购要“货比三家”，避免以次充好，对甲供材料设备仍要全部进行检验。

3.3.5 进度管理：

分包工程的进度计划应符合上一级的进度计划，分包的计划需要调整时，若影响了上一级进度计划，必须履行审批手续。分包单位要依计划实施，做好材料设备、人员、施工机械进场时间安排，遇特殊原因及时对计划进行调整。对于可能影响其他单位施工的工作应首先完成。把握好进度计划的关键线路，并做好进度分析及进度纠偏。

3.3.6 合同管理：

对主体结构等不允许分包的部分，坚决不允许分包；对允许分包的部分，严格审查分包单位的资质。对私自转包、违法分包的，依法进行处罚。

合同应按国家或地方的范本签订，合同各方均应按照合同条款进行质量控制、环境控制、职业健康安全控制、造价控制等，按时上报、确认已完工程量，及时支付进度款等。做到有理可依，有据可查。业主、监理、总分包方负责人均应仔细研读合同条款，合理利用合同条款，进行合理的索赔与反索赔。对合同执行进行动态跟踪，实时分析，及时纠正违反合同的行为。所有工程资料一定要及时收集、整理、归档，保证工程资料的真实性、及时性、完整性。大多数工程工期较长，各方人员均存在工作调动的可能，所以资料一定要及时完善。分包单位要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，行使各自权利的同时承担各自义务。

4 结语

专业分包工程管理贯穿于项目全过程，是一项综合性很强的工作。为了做好分包工程的管理工作，应做到：分包单位努力提高自身管理能力，提高人员综合素质；总包单位积极履行对分包单位的管理职责，以总包方的技术能力支持分包单位的管理；业主及监理单位做好管理、配合工作，积极协调各方关系，做好项目的核心管理。

参考文献：

如何进行工程项目管理范文第5篇

按照房地产开发的专业化分工要求和开发流程管理的需要，中小型房地产企业常见的组织机构设置一般分为开发部、研发部、工程部、成本部、营销部、财务部、物业部、人资部、综合部和项目部等部门，在上述部门设置中，除房地产经营与管理服务部门外，其中的研发部、工程部、成本部属于专业工程管理部门，各项目部属于组织各项工程实施的执行部门，对上述工程项目管理部门及上层分工领导的职责以及机制如何进行划分和设置，才能既有效地发挥工程项目管理的专业化优势，同时又能对工程投资的全过程实施有效监督和管控，这对于房地产企业的生产经营管理至关重要。

房地产工程项目管理机制设置的原则

1、 “三权制衡”原则

从强化专业分工，加强相互监督，严格成本控制的角度考虑，房地产工程项目管理部门及其职责宜按照“三权制衡”的原则进行设置：即研发部属于“立法”部门，工程部属于“执法”部门，成本部属于“审计”部门。“立法”部门主要负责项目建设标的物的标准制定，“执法”部门主要负责组织、监督建设标的物按标准进行建造，“审计”部门主要负责按照有关规则对按照标准设计建造的标的物进行审计核查。任何一方如果不经过另外两方的协调一致，不得随意指令标的物的建设执行部门改变建设的标准、质量、造价和工期等。通过这一原则的执行，从制度上有利于遏制工程项目管理中出现的随意变更、质量低劣、高估冒算等违规、违纪和违法行为。

2、 “两权分离”原则

为有序提高工程项目管理的效率，房地产企业除设置上述三大工程管理部门外，还必须在项目现场设置能够直接组织协调勘察、设计、施工、监理、供货等来自外部的各个建设主体责任单位以及开展其他现场项目协调管理工作的综合执行部门――项目部。从而实现工程项目管理“监督管理权”与“综合执行权”的分离，在提高工程项目建设效率的同时，进一步规避和最大程度地减少工程管理中出现的弄虚作假、吃拿卡要等各种腐败和黑交易行为的发生风险。

房地产工程项目管理部门设置与职责划分

根据房地产开发的专业化要求和开发流程管理的需要，遵照上述原则，在取得项目建设用地后，中小型房地产企业工程项目管理部门设置与职责分工如下。

研发部：一是负责组织实施项目的勘察、规划、建筑、装饰、环境、管线等专业设计与设计管理工作；二是负责组织实施项目的产品研发与技术创新工作；三是负责项目建设过程中的图纸会审、技术交底、变更管控等技术管理与服务工作；四是协调、配合和协助其他相关部门完成关联工作。

工程部：一是负责对各项目部的工程质量与进度进行监督、检查与考评；二是负责对各项目部进行现场安全与文明施工的督促、检查与管控；三是负责对各项目部人员工作质量与绩效的考评管理；四是协调、配合和协助其他相关部门完成关联工作。

成本部：一是负责组织工程预、决算编制与审计工作；二是负责工程招、投标管理及大宗设备物资采购管理；三是负责工程合同的审查会签与监督执行；四是协调、配合和协助其他相关部门完成关联工作。

项目部：一是负责严格按照审批的设计图纸和有关技术标准规定组织项目的实施；二是按照合同约定的质量标准、建设工期、投资预算、安全文明等目标要求协调推进项目建设；三是做好各类工程信息资料的管理；四是积极做好房地产企业内部工程专业管理部门、有关建设主体单位与项目管理服务单位（勘察、设计、施工、监理、供货等）和外部行政审批监督检查部门的协调与沟通。

另外，根据项目管理需要有利于加大协调或加强制约的考量，房地产企业上述分工部门的上一个层级的高管既可以是一个分管领导，也可以是两个或三个分管领导。一般情况下，成本部的分管高管不宜与其他部门为同一个人。有些开发企业，为强化产品研发与图纸设计工作的权威性，研发部的分管高管也不宜与其他部门为同一人。

房地产工程项目管理机制的运转分析

上述房地产工程项目管理机制中的两大原则以及各个部门的职责应用贯穿于项目建设的各个阶段。他们在各个阶段相互关联、相互配合、相互支持、相互制约、相互监督，形成了一个既分工明确，又有序统一的工程项目管理体系。

设计前期及设计阶段

在这个阶段，工程项目管理的核心部门为研发部，这一阶段的主要工作一般由其独自或牵头组织实施，但是其他关联部门也要在这一阶段从各自的职能出发积极参与，如工程部、成本部、项目部都要参与设计任务书、设计招标文件和设计投标方案、设计合同以及扩大初步设计、施工图设计文件的会签与会审，成本部还要负责组织进行投资概算、施工图预算等工程经济分析工作。最终才能共同协调优选一个技术经济指标相对较为合理的设计文件。

施工阶段

在这个阶段，工程项目管理的核心部门为工程部和项目部，其中，工程部为工程综合管理考评部门，对各个项目部的质量、进度、安全、文明等负有经常性监督、检查、考评和管理的责任与义务，并定期组织公司内部各个项目部之间以及公司与外部项目部之间进行交流和学习，按期对各个项目部的工作绩效进行考评，有权建议撤换不称职的项目经理和项目部工作人员；项目部为工程项目管理的核心执行部门，在项目实施中代表业主发出的所有指令都必须通过项目部和项目经理完成，具体包括研发部批准并完成会签的设计变更、工程部和成本部参与的重大隐蔽工程计量与签证以及工程进度款拨付等。

竣工结算与保修阶段