工程进度管理措施

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工程进度管理措施范文第1篇

【关键词】机电安装工程；进度管理；流程；计划；控制措施；纠偏措施

1项目简介

工程静态储量100万吨，设计通过能力为700万吨/年。机电安装工程主要含：工艺管道、机械设备及其非标件、配电控制系统、照明系统、通风除尘系统、消防系统的安装。合同工期10个月。施工合同总造价约2000万元。工程量大、工期紧、专业多、场地大。整个工程是一个比较庞大的繁杂系统。

2进度管理流程

为有效管理整个工程的进度，项目部制定了进度管理流程，并已甘特图的形式编制了进度计划，详见下图一。

3应用进度控制措施

为总计划能按期进行，采取了进度管理中的五大措施。组织措施：建立进度控制组织体系，落实各层次进度控制人员任务和责任。责任体系将进度目标分解到每个分包单位，要求分包单位按照计划进一步分解。责任层层分解，层层落实。技术措施：选择合适的施工技术、方法、施工机械，保证进度计划的按时完成。合同措施：利用合同中的工期，索赔等约定，对进度计划进行协调控制。经济措施：根据进度编制资金需求计划，对关键线路上的关键节点的按时或者提前完成进行奖励，对落后的按照合同约定进行处理。信息措施：每天对工程进度进行排查控制。监控各工序、分项工程、分部工程的实际进度是否与其相符，并将施工结果及时记录分析。对于关键线路上的大型设备安装，例如带式输送机、斗轮机、翻车机等设备的安装进度重点监控。

4分析偏差原因，采取纠偏措施

在采取一系列的进度控制措施，并定时对实际进度进行分析后，如果发现关键线路上的进度存在偏差，则分析偏差原因，采取纠偏措施。之后，进度能够满足总进度的需要，则总工期不需要调整。如果措施实施后，进度仍不能满足总工期的要求，则总工期需要进行调整。通过对进度偏差原因分析，针对不同原因采取不同的纠偏措施，保证进度管理的有效性。具体的偏差原因和纠偏措施有以下几点：

4.1各单位之间协调不利的影响

在计划的落实中，建设单位、设计单位、监理单位、设备厂家、交通、供水、供电等部门都是项目的参与方，每个部门在项目实施中的作用都是不可替代的。如果各个单位之间配合好，没有形成有机的整体。整个项目的进度将会受到巨大的影响。因此，在项目的实施中，要定期的召开项目协调会议，各参建方的项目负责人要参加会议，对项目中存在影响进度的主要问题进行分析讨论，制定解决问题的有效方案。在施工前，及时组织相关单位进行土建安装的工作面交接，对土建设备基础的预留洞孔、预埋螺栓、钢板的大小、定位、标高进行核对。对交接中发现的问题，及时作出技术处理方案，经过相关单位认可后，督促施工单位尽快整改。对于存在交叉作业的工作面，要合理安排施工工序，做好必要的安全防范措施。

4.2进度款支付不及时的影响

施工过程中由于各方的原因造成的进度款不能按时支付，是影响采购和施工的进度的重要原因。项目部重视进度款的按时支付，取得建设单位和厂家的信任和支持，保证厂家和施工单位的积极配合。

4.3合同、图纸、变更的影响

对于合同中描写不清楚，或是漏项的工程项目，例如，设备的二次接线的材料供应和现场施工，有些由设备厂家负责，有些由现场安装单位负责，还有部分二次接线，在双方的合同中都没有包括，或是只包含了材料供应，或是只包含了现场施工。项目部人员发现此问题后，对所有的设备二次接线进行梳理排查，发现合同中所有漏项的部分，并制定补救措施，签署工程变更或者补充合同。施工图纸按时到达现场，是进度顺利进行的重要因素。项目部根据现场的进度计划，编制设计院的供图计划，并将计划通知设计负责人，保证图纸按时到达现场。在项目的实施过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、设备厂家等各方因素，不可避免地要造成设计变更。因此在施工前，项目部组织召开图纸会审，对图纸中存在的影响进度的问题，例如对设计错误，图纸文字表示不清楚等问题提前考虑[1]。尽量避免施工时再次发生变更，避免对施工进度造成影响。

4.4机械设备、材料和施工机具的影响

安装施工中机械设备、材料和施工机具数量庞大，单是采购的设备五十多种，为保证每台设备都能按照计划运抵现场，且质量能够符合相关标准规定，项目部派专人负责。统一编制设备进场时间计划。并用邮件或传真的方式逐一通知厂家。在设备进场的前一周再根据现场的天气情况、道路情况向厂家做出口头通知，确定设备进场的确切时间。如果厂家因生产任务紧张、货款支付不到位等原因不能按时将设备运至现场，项目将会向公司相关部门汇报，解决资金问题，需要时派人到设备厂家进行催货。如果设备还是不能按时到场，项目部将会调整施工进度计划，并通知分包单位，做出一系列的调整。对于到达现场的设备，认真进行进场验收，发现设备和图纸不一致的，要及时制定整改措施，及时整改。

4.5环境的影响

由于本项目地处长江南岸，夏季雨水较多，进度计划应实时的根据天气情况，进行调整。施工过程综合考虑道路、天气以及周围环境等方面对施工进度的不利影响，做好“三通一平”。考虑农民工季节性农忙，将用工高峰期安排在农闲时节。

4.6施工专业、工序安排不合理的影响

整个工程专业多，工序复杂，施工时，项目部合理安排各专业、各工序的先后顺序。

5结语

在江西煤炭储备中心储配煤场机电安装工程项目中，项目部制定进度管理流程，编制进度计划，应用进度控制五大措施，实时监控进度实际情况，深入分析进度偏差原因，积极采取进度纠偏措施，保证了项目的顺利完成。希望本文内容对以后的机电工程进度管理有一定的借鉴作用。

【参考文献】

工程进度管理措施范文第2篇

关键词：土木工程；施工进度；控制管理

中图分类号：TL372+.2 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2016）03-0145-01

1土木工程施工进度管理意义及必要性

1.1进度管理及控制的意义

随着我国经济的不断发展，工程建设的数量越来越多，在当前的工程建设范围内，土木工程的建设是极其重要的。随着人口数目的不断增加，土地资源变得越来越紧张，工程建设的范围逐渐由原来的平面建设走向了空间建设，建筑物的高度越来越高，这也就意味着土木工程施工的工作危险系数不断上升，为了保障工程质量和施工人员的安全，施工进度管理就变得尤为重要。施工进度管理即是通过对施工工程进行事前、事中、事后三方面的调查和规划后，对整个工程做一个大体的施工方案（包括应急方案），保证施工工程能够按照预想的计划进行，保证工期的同时控制工程质量，并且能够对施工现场安全进行一个较为全面的管理，队提升土木建设管理水平和工程质量有着重大意义。

1.2进度管理及控制的必要性

一次性、复杂性是所有土木工程所具备的特点。土木工程施工时户外作业，和传统的工厂生产不一样，土木工程施工大部分是在露天的情况下进行作业的。土木工程施工的环境具有太多不稳定性因素，施工过程中没有稳定的工作环境和高效率的保证，并且伴有着较高的风险性，各种突发时间都有可能导致工程的质量和进度受到影响，例如天气、水文、地质等自然因素。除此之外，土木工程中有着许多的工种和部门，各个部门的分工不同、职责不一，交叉作业是土木工程施工中最常见的，而交叉作业的弊端是极其容易导致权责不清，而且施工中的交接也会由于各种因素显得极其的混乱，导致施工过程中的不确定因素增加，从而增加了工程成本，延长了工期，影响了工程的质量。因此，施工进度管理应该要贯穿于整个工程之中，为工程施工把好关，保证工程能够按照预期的计划完成。

2影响土木工程施工进度的因素

2.1人为因素

土木工程施工过程当中会有诸多因素对工程进度造成影响，人为因素是其中之一。人是社会发展的主体，土木工程的施工建设主体就是人，在土木工程施工过程之中，人的行为对工程的进度有着极大的影响。人为因素是影响土木工程施工进度的主要因素之一，作为工程建设的主体，施工人员在施工过程之中一个疏忽都有可能导致整个工程的进度受到影响，例如由于施工人员没有严格按照工序进行施工或者是因为安全意识较低导致安全事故的产生，从而影响了工程进度等等。并且土木工程施工是由多方进行的，施工过程中的交接问题及各方的利益问题，都会导致工程停工，影响工程进度。

2.2社会因素

这里所指的社会因素包括了设备资源以及社会关系等等。土木工程施工对于物资及设备的供应等有着较高的要求，物资的供应或者是设备的调度等出现问题都会对工程进度产生影响，例如在施工过程之中产生了物资供应问题，供应商不能及时将物质送达施工现场等，没有物资和材料，工程只能被迫停工。土木工程施工中用到的器械及车辆等设备大多不是建设方自身的，一般是从专门性的公司进行租赁或者是由投资方进行调度的，器械的安如果没有协调好的话，极其容易导致在施工现场由于器械或者是施工车辆的缺乏被迫停工。现代的建筑对于科技的依赖程度较高，没有器械的帮忙，工程只能选择停工，等待器械及施工车辆到达施工现场。

2.3自然因素

前文有提到土木工程作业大部分属于露天作业，没有稳定的工作环境以及高效率的保证，因此自然因素对于土木工程施工进度管理也有着较大的影响。自然因素包括了天气、水文、地质、地形等，当工期内出现了极其恶劣的天气，工程只能停工，例如突发性的台风、沙尘暴、暴风雪、暴雨等等，都会对施工环境造成影响，导致工程进度不能按照预期的计划完工。地质、地形等都对工程进度管理有着一定的影响，施工范围如果是较难较难处理的地质或是地形等，就会增加施工难度，导致工期延误，影响施工进度管理。

3土木施工进度管理的控制措施

3.1人为方面的措施

为了促进土木工程施工进度管理的工作能够顺利进行，保证工程能在预期工期内完工，就必须改善人员管理方式，引进科学的人员管理方法，定期的对员工进行培训，做好上岗培训和工作培训提高人员的整体素质。做好监督方面的工作，保证施工人员能够严格的按照工序进行作业，防止不必要的意外产生。

3.2社会方面的改进措施

社会方面的改进措施，笔者认为应当做好事前准备，对于材料供应商建设方应当有备用供应商，当原供应商出现意外时，能够及时地从备用供应商那得到材料的供应，而对于器械及施工车辆等方面应当在施工前和投资方及车辆供应单位做好协调，保证在施工当天器械及施工车辆能够到位。只有做好事前准备，做好各种突发事件的应急方案，才能做好施工进度管理，保证工程质量。

3.3自然方面的控制措施

自然因素是不可控制因素，因为对于自然人类是敬畏的，突遇寒流、台风、沙尘暴等，建设方唯一能做的事情就是安排工作人员及时撤离，将物资妥善安放，做好一系列的防范工作，保证在恶劣的天气过去后能够尽快开工，并且建设方在拟定施工方案时应当对施工期间的天气进行一个预估，或者是对近三年内该期间的天气进行了解，拟定工期时尽可能的将天气因素考虑在内，做好项目进度管理，保证工程质量。

4结束语

施工进度管理和项目成本有着极其大的联系，工期的长短决定了成本高低，因此，做好施工进度管理就是做好了成本项目控制。只有做好了施工进度管理，才有可能控制好工程成本，保证建设方的基本利润，同时施工进度管理也是工程质量管理的一项重要内容，保证工程质量不能不做好工程的施工进度管理，要想做好工程的成本控制工作，也必须将施工进度管理考虑在内，在保证质量的同时，保证了建设方的利益。因此，做好施工进度管理不仅是提升工程质量的有效途径，同时也是保证工程能够顺利完工的必要条件。

参考文献：

[1]范玉军.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].建设科技,2015,(3）.

[2]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报,2011,(10):52-53.

工程进度管理措施范文第3篇

关键词：水利工程；进度管理

中图分类号：TV文献标识码：A

水利工程具有工期长、投资大、工序多、施工条件复杂，且极易受自然条件影响的特点，为了保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；减少甲乙双方不必要的纠纷，保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标，所以要加强对水利工程施工进度管理。下面从以下几个方面详细论述施工阶段施工进度管理措施。

一、进度计划编制阶段的管理措施

进度计划编制时，要遵循符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定；符合合同条款有关进度的要求；兑现投标书承诺；先进可行的原则，以合同工期要求的开、竣工时间，设计图纸、定额材料、机械设备和主要材料的供应及到货情况、项目部可能投入的施工力量及资源情况、工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况、工程项目所在地资源可利用情况、影响施工的经济条件和技术条件、工程项目的外部条件等为依据进行编制。采用横道图和网络计划图进行编制。

二、进度计划实施阶段管理措施

建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。

施工进度计划通过编制的年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。

在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。

对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。

三、工程实施后期对工期索赔的管理

在履行合同过程中，由于发包人的原因和异常恶劣的气候条件造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。需要修订合同进度计划的，按照约定办理。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述 28 天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利；

承包人应在发出索赔意向通知书后 28 天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料；索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续

影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数；在索赔事件影响结束后的 28 天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。

加强水利工程施工进度管理，施工企业应把工程进度纳入主要的目标管理，把进度管理的重点放在工程施工阶段的管理上，既要重视进度目标的实现，更要保证施工安全及质量。

参考文献：

[1]袁光裕．水利工程施工（第三版）[M]．北京：中国水利水电出版社，2001．

工程进度管理措施范文第4篇

【关键词】化工项目；进度管理；项目管理

引言

进度控制与质量控制、投资控制并列为项目管理的三大目标控制。在整个项目控制目标体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，在整个项目管理中具有非常关键的作用。项目管理体系的发展史也是进度控制的发展过程。大型化工项目投资大，规模复杂，周期长，要保证工程质量安全不增加造价的条件下提前竣工，为公司获取提前预期收益，因此必须做好项目进度管理。

1.进度控制在化工项目管理中的重要性

在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。一个项目能否在预定的工期内竣工交付使用，是投资者最关心的问题。当然，进度管理还要兼顾项目的投资目标和质量管理的需要，实际上，进度控制在整个项目管理目标体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。对于化工项目管理方来说，如果进度管理得好，其他因素的管理会变得更加简单，项目会更加有效率和有效果，缺乏进度管理将导致项目的失败。因此说，化工项目中，进度控制是项目成功的关键因素。

2.项目进度控制的原理

2.1系统控制原理

项目本身是一个系统工程，项目经理必须按照系统控制原理来强化其控制的全过程。首先是计划系统的控制。根据职能设计，采购，施工按其不同时间，不同层次相应布置进度计划。这些计划的对象由大到小，内容由初到细，将进度管理目标层层分解，保证了计划控制目标的实施。其次是工程项目的实施系统，施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。然后施工经理和有关劳工调配、材料设备、采购运输等各个职能部门都要按照施工进度规定的有关要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。最后还有一个项目进度的检查控制系统。自项目经理、一直到作业班组都有专门的职能部门或人员负责检查汇报，统计整理。

2.2动态控制原理

项目进度控制必须随着施工的向前推进，根据各方面的变化情况进行适时的动态控制，以保证计划符合变化。这种动态控制是按照计划、实施、检查、调整这四个不断循环的过程进行控制的。

2.3弹性原理

项目周期越长，其间影响项目进度的因素就越多。在制定项目进度目标时，有经验的计划编制者就会在编制项目进度计划时留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工进度管理时可以利用这些弹性，缩短有关的工作时间或者改变他们之间的搭接关系，仍能达到预期的计划目标。主要应用于项目基准计划的制定。

2.4封闭循环原理

项目进度控制中不断的检查实际进度，和计划进度做比较，如果发生偏差，就要分析原因后采取措施，并对原进度计划进行调整和修正，然后进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，其主要特点为例行性。

2.5信息反馈原理

项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断收集、加工、汇总、反馈的过程。每天都会有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出，因而必须建立健全项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通、反馈灵敏、有力，正确的利用信息对进度进行控制。

3.项目进度的动态控制比较和分析

3.1项目进度的比较的方法

将项目的实际进度与计划进度进行比较分析，确定实际进度与计划进度不相符合的原因，进而找出对策，这是进度控制的重要环节之一。常用的进行分析比较的方法有甘特图比较法，实际进度前锋线比较法和列表比较法。

3.2项目进度的分析的方法

根据实际进度与计划进度比较分析结果，以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标，做出有效对策，进行进度更新，这是进度控制和管理的宗旨。具体在施工进展中采用的动态控制分析方法有以下两种：按照施工网络图进行动态控制分析和动态优化控制分析；按照施工网络图进行动态控制分析。

在施工过程中，依据现场实际进度资料，对照施工进度计划网络图，对工程进度进行定期的或随时的检查与监督，发现可能存在的问题并分析原因，及其对工期的影响。然后采取相应的措施解决问或者修正计划。

网络计划技术具有其他方法无法比拟的优点，在带时间坐标的网络图上标画实际进度前锋线，可以形象地描绘出进度计划的实际执行状态及其与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，可以预测未来的进度发展趋势，从而发现计划执行中的问题，为计划管理者能预见性地采取相应措施提供有用的信息，是一种有效的进度动态控制手段。

3.2.1进度网络图的检查和分析

进度检查可在带有时间坐标的计划网络图上利用实际进度前锋线来进行。所谓前锋线，是在时标网络图上从检查时刻的时间坐标轴开始，自上而下依次连接各条线路上正在进行的各工序的实际进度前锋位置到检查时刻的时间坐标轴上而形成的一条折线，在标定各工作的实际进度前锋位置时，对箭线的长度赋予了新的含义：它不仅表示工作时间的长短，而且表示该项工作工程量的多少，即整个箭杆的长度表示该工作工程量的100%，在检查时刻，若工作完成了N%，则它的实际进度前锋位置就在箭杆自左至右长度的N%处。连接前锋位置形成的往往是跨越基准线两侧的一条折线，前锋位置在基准线以右说明进度比计划超前，在基准线以左说明进度比计划滞后，由此各项工作的实际进度情况可以一目了然。

3.2.2进度偏差分析

分析方法主要是利用网络图中的总时差和自由时差来进行判断。动态优化控制分析在工程施工中，由于内部条件的不确定性和外部环境的随遇性，项目过程控制是动态的和不确定的，因此计算机辅助控制系统采用动态控制优化策略。

4.结语

综上所述，化工工程施工进度管理要结合其特点，在进度计划系统的建立、资源配置、进度计划的跟踪检查和调整中采取有针对性的措施，才能在竞争越来越激烈的化工工程施工领域满足业主对施工进度的要求。

参考文献

工程进度管理措施范文第5篇

关键词:项目管理，建筑工程，施工场地，进度管理

1工程概况

山西省临汾某百货扩建项目，是一座集娱乐、休闲、购物为一体的大型综合购物场所，工程的建成会成为当地地标性建筑，为当地居民提供了大量的就业机会，带动了当地的市场繁荣，推动了经济的发展。山西省临汾某百货扩建项目，地处临汾市解放路与财神街黄金商务圈，建筑面积72081．38m2，檐高58．45m，筏板基础、框架剪力墙结构，地下1层、2层为时尚精品区、车库及机房，地上1层～9层为商场、放映厅及办公区。该工程内设通透靓丽的观光中庭，外墙精美的石材与玻璃幕墙完美结合，镶嵌晋南地区最大的LED显示屏，匠心独具，气势恢宏。

2管理重点和难点

1)工程质量要求高，开工伊始，就确定了誓夺“汾水杯奖”，争创“国家优质工程奖”的质量目标。2)该工程建筑面积72081．38m2，施工周期700d，体量大，工期紧，任务重。3)实行总承包管理，专业分包和指定分包单位多，立体交叉作业多，管理、协调工作难度大。该工程装饰装修施工单位多，且多为建设单位分包，机电安装专业多，涵盖给排水、电气、智能、节能、电梯、空调等多个分部，安装各系统管线纵横交错且与土建装饰同时进行，交叉作业多。4)贯彻“四节一环保”的绿色施工理念，节能减排效果明显。5)项目施工过程中积极推进科技进步与创新，成功应用了《建筑业十项新技术》中10大项、23小项，其他新技术8项，具有借鉴意义。6)工程施工场地狭小，基坑深达11．9m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，经专家论证采用加劲水泥土桩锚与灌注桩联合支护形式，高压喷射注浆止水帷幕，保证基坑开挖安全和基础施工安全。地下水位高，降水深度达6．5m，采用管井降水。7)1号放映厅支模高达14．7m，框架梁高度最高达2m，模架支设难度大;高大模架方案经提前策划、科学论证、精心施工，施工效果较好的诠释了设计理念。8)放映厅中空墙体隔音效果要求高，施工技术难度大，项目部总结创新《中空隔音墙体施工工法》，采用墙体之间空腔及隔音棉双重隔音，具有隔音效果好、耐火等级高、保温隔热好的多重优点，满足了工程使用要求。9)外立面安装外形轻薄、高清像素的P16户外全彩弧形LED显示屏(整屏由3块组成，间距1m，可整屏显示同一画面，也可多画面显示，上宽30．72m，下宽21．67m，1/4圆弧屏直径8m，面积约100m2)，安装规范，图像清晰。10)地下1层、2层各系统管线纵横交错，综合布置难度大。

3管理策划、措施

3．1管理目标质量目标

誓夺“汾水杯奖”，争创“国家优质工程奖”。安全目标:杜绝死亡、重伤事故，无火灾事故，轻伤事故率控制在1‰以内;创山西省省级安全标准化工地。绿色施工目标:山西省建筑业绿色施工示范工程。

3．2管理要点

1)工程创优管理。在高质量目标的引领下，我公司组建以项目经理为首的创优经验丰富的管理小组，各岗位人员持证上岗;建立健全各项管理体系、管理制度及奖罚措施，从大局着想，以全局为重，积极、主动、高效的为业主服务，处理好与业主、分包单位、其他参建单位及政府部门之间的关系，使参建各方形成一个团结、高效的有机整体，注重过程管理与协调，加强过程检查，以过程精品保证工程精品。项目经理负责组织、协调各分包单位的生产、生活，及时解决施工中的问题;分包单位认真履行分包职责，在质量、安全、进度、绿色施工方面接受项目部的指导。2)进度管理。针对该工程体量大、工期紧的特点，实行工程总承包管理模式，优先选择实力强、素质高、信誉好且有同类项目施工经验的分包单位;合理划分施工段，充分利用工作面，合理调配物资资源和劳动力资源;认真审查施工图纸，对可能影响工程进度的技术问题，提前与设计单位沟通，共同解决施工中的难题。项目部成立后，编制总体施工计划，从年度计划季度计划月度计划周计划，由总体施工进度控制各分部项目的施工进度节点。为确保计划能够顺利完成，项目部每日下午6点定时召开质量、安全、生产碰头会，落实每日进度完成情况、工序之间的配合情况以及下一道工序的准备情况，及时协调解决影响工序顺利衔接的问题，对存在的质量、安全隐患及时整改，保障工程施工进度。3)安全管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按要求配备专职安全员，特种作业人员持证上岗，对现场操作人员进行安全教育、培训。实行施工现场代班制，集团公司、分公司及项目部按规定加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，全面掌握当班安全生产状态，将隐患消灭在萌芽状态。4)绿色施工管理。项目注重节能、节地、节水、节材等绿色施工要求，现场按集团公司《施工现场安全可视化管理手册》要求规范现场管理，合理规划施工区、办公区、生活区，现场悬挂绿色施工公示牌，建造专用木工棚、定期洒水，减少噪声、扬尘，硬化现场道路，绿化场地，美化环境，提升管理水平，树立企业形象。编制《绿色施工》方案，明确绿色施工目标，施工期间全面实施绿色施工，最大限度地节约资源、能源，降低工程成本的同时又减少了对环境的负面影响，取得了良好的节能减排效果，实现“四节一环保”(节能、节地、节水、节材和环境保护)。5)技术管理。树立“科技是第一生产力”的管理理念，向技术要速度、要效益。项目部设立技术书籍专柜，购置现行的相关技术规程、施工质量验收规范、标准图集等，供管理人员参考学习;按分项工程对项目管理人员和劳务队长及班组长进行针对性的技术交底，在施工中积极推广运用《建筑业十项新技术》，共计节约费用425．8万元。6)信息化管理。项目部按集团公司要求，对用于工程实体的材料、施工工序、隐蔽工程等按工程实际进度真实地录入信息化系统。公司全面掌握在施项目质量管理工作，通过查看相关数据、质量检查内容、质量情况汇总分析，提出改进措施，最终提高质量管理水平。

4项目施工中的技术创新及“四新技术”的应用情况

项目围绕施工重点、难点，积极开展技术创新活动，改进施工工艺和工具，提高施工效率，保证施工质量。项目创新工法1项，QC成果1项，实用新型专利1项;应用《建筑业十项新技术》中10大项23小项;应用其他新技术8项。

5项目管理实施效果

混凝土结构内坚外美，达清水混凝土标准。钢结构楼梯焊缝饱满，防火涂装均匀。石材幕墙色泽均匀，胶缝宽窄一致、顺直。石材与玻璃组合幕墙造型大方，外檐线条精致美观，极具现代气息。外立面P16弧形显示屏安装规范，图像清晰。石材与地砖地面、木地板地面接缝平整，排砖合理，光洁平整。中庭玻璃栏板与实木扶手安装规范，弧形美观、实用。阳光中庭4根58m高，截面1m的混凝土柱铝板装饰面分割均匀，角线平顺。吊顶造型新颖，做工精细，灯具集中对称、顺直。卫生间墙地砖与顶板空间对缝，洁具安装牢固，打胶严密。屋面排水通畅，耐磨地面分割合理，细部精雕细琢，屋顶通气管、通风道、风机排列整齐，标识清晰，接地可靠。避雷带安装可靠，引下线标识醒目，接地测试点美观实用。配电箱、柜接线牢固、顺直，分色正确，标识醒目，接地可靠。建筑物监控系统全面覆盖，画面清晰。

6项目管理效果评价