工程项目技术管理

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工程项目技术管理范文第1篇

关键词：项目施工 技术管理 管理制度 成本

引言

工程项目施工中的技术管理是对项目施工的技术活动和构成施工技术的各项要素，进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调。在工程建设项目施工中，施工技术管理水平随着所承揽项目的性质和数量的增加越来越突显出其重要性。技术管理为工程项目的顺利进行提供可靠的保障和支持，关系到工程项目的经济效益和企业的市场竞争力。本文就工程项目施工的技术管理进行探讨。

一、建立项目施工技术管理体系

项目施工的技术管理实行项目经理领导下的总工程师负责制，并以此构建项目部施工技术管理体系。技术管理体系按照公司、项目部和施工队三级技术管理体系，实行技术工作统一领导，分级管理，明确各级技术管理职责、管理内容和要求。项目部根据施工项目规模和复杂程度设置技术岗位及配备专业工程师，施工队配设技术员、测量人员。项目总工程师负责项目部施工技术管理和质量体系工作，在项目经理的领导下，代表项目经理对工程质量实施组织、领导，并接受上级技术负责人和主管部门的领导。

二、建立健全施工技术管理制度

技术管理制度不健全，技术管理的薄弱， 将直接消弱企业的竞争力。建立健全施工技术管理制度，明确各级技术管理人员的职责、分工和工作内容，阐明各级人员间的组织关系，有利于提高技术工作质量和技术人员的责任心，规范并协调各级技术人员间的工作行为，规范施工技术管理工作，使技术管理工作均有章可循，有法可依，从而提高施工技术管理水平，确保工程项目的质量。

针对工程项目施工阶段，分别从施工前准备、施工过程、工程收尾、工程竣工验交阶段制定相应的管理制度和方法。完善和推行技术资料管理制度、施工图汇审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、设计变更及材料代用管理制度、过程控制技术管理制度，施工日志制度、施工技术总结制度、竣工交工资料管理制度等。通过制度化管理实施将技术管理基础工作做细做实，确保工程项目的顺利完成。

三 、技术管理工作的标准化

实施技术管理标准化，将施工技术管理工作程序、技术工艺、方法统一起来，将提高技术管理工作效率，使技术管理工作制度化、规范化。

工程建设项目组成可分为单位工程、分部工程和分项工程。在类似项目中，很多的分部工程、分项工程的施工程序和技术操作要求、方法基本一致，具有较大的共同性。实际工作中，对于不同项目的施工，都分别编制各个项目的施工组织设计和专项施工方案，以及各分部分项工程的技术交底。而施工项目内容中具有相同或共性规律的施工技术和质量要求在编制中难免出现技术人员的重复劳动，占用技术人员较大的精力和时间。对于这种现象，贯彻实施标准化的管理，将减少技术人员的重复工作，避免工作中的失误，使现场技术管理人员有更多的精力投入到现场的技术管理工作上。

针对工程项目中各分部分项工程，在具有共性规律的施工技术总结基础上，编制具有通用性的分项工程施工方案、统一的施工工艺标准和专项技术交底，对其分别进行编号，纳入企业技术管理标准。实施技术管理标准化过程中，应注意不同项目的特殊性，如分项工程有特殊技术要求时，应另行补充相关文件。企业应及时进行修订以满足其有效性和适用性。

四、注重施工准备阶段的技术管理

1、项目施工勘查

项目现场勘查和施工调查是做好工程项目技术工作的基础和前期。建设工程项目特点是多为建设周期长，影响因素多。 故项目施工具有复杂性和特殊性。在施工前期，应充分了解工程项目的概况和特点，进行必要的现场勘查， 如项目当地自然条件、当地环境情况、材料市场与机具供应、道路运输、周围建筑与施工区条件等，使现场勘查更具针对性和经济性，以保证施工组织设计的可行性和经济合理性。

2、施工组织设计编制

施工组织设计应依据工程承包合同、设计图样、招投标文件、标准规范以及业主和设计相关工程文件等进行编制，并充分结合工程项目特点和

现场勘查情况。施工组织设计要结合企业的技术能力和实际能力，借鉴类似工程成熟的经验，充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，提高全体项目技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。 提高施工组织设计的指导性和可操作性。

3、细致图纸汇审

图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行，严格执行图样汇审制度。由项目总工负责组织技术人员熟悉设计图纸，正确理解设计意图和施工项目关键部位的质量， 审查其有效性、完整性、正确性、合理性。

五、加强施工阶段关键工序技术管理

分解项目结构，按分项工程设置关键工序的控制点。开工前做好技术交底，将关键工序流程、施工的重难点、细部的处理措施、隐蔽工程、质量要求等事先向有关人员交待清楚，技术人员对关键工序的执行情况及时进行跟踪检查、督促，现场检验见证，将工序监控工作规范化、制度化。同时，做好施工过程中的检验检测等相关工作记录， 确保过程资料齐全、及时同步。并注意总结归纳出关键工序施工中通常易发生的质量事故及通病，做好提前质量预防预控工作。

六、强化技术管理降低成本意识

项目成本目标关系到工程项目的每一位成员，加强技术人员的责任成本意识，强化责任成本，充分认识到技术人员对成本管理的作用。

首先，保证施工技术方案的经济性。技术方案要经过优化选择。在方案比选中，采用数据说话，体现方案比选指标的量化。项目的施工方案做到技术先进、经济合理、切实可行。其次，技术人员要特别注意施工中的工程签证及变更索赔工作管理，施工过程中的工程签证，主要是针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，施工签证的办理应及时、完整、规范。结算环节，针对以往工程项目工程结算中遇到的问题，进行汇总整理，分析改进。如对于工程签证， 结合预算人员的专业方面的意见，突出签证的关键点，以便于工程结算。

七、结束语

推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目组织中的施工技术资源，总结积累技术工作中的经验，才能充分发挥技术管理在项目管理工作中的重要作用，促进技术进步，增强企业市场竞争力，增加项目效益，保证工程质量和安全。

参考文献

工程项目技术管理范文第2篇

提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。

关键词：施工项目 成本控制 措施 竞争

Abstract: in recent years, with the rapid development of market economy, the construction market competition and more is becoming increasingly fierce, together with the market competition mechanism is not perfect, the construction enterprise to survive and development, in the bidding process have to demand, even for the profits at lower than for the bid as a project cost price, even if the winning, the limited space of profit is limited, lead to the enterprise economic benefit to slide. In this case, the construction enterprise to attention turned to the cost of internal management. And the cost management of enterprise mainly reflects in control the cost of the project. And at present enterprise most of the project cost management is extensive management mode, management effect is poorer, cost control is not ideal. Therefore, the construction enterprise project cost management will increasingly be regarded.

To improve the economic benefit is the enterprise business survival constant theme, construction project cost control is the enterprise internal strengthen the operation and management, and to increase economic benefits of the main means one, so in order to ensure project period, quality and safety of the premise, how will the project's actual cost control in the budget is an important work.

Keywords: construction project cost control measures competition

中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的要害保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工项目部在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工项目部为施工预备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、 办公费、 财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

一 、工程直接成本控制

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。

1 材料成本控制 加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。材料管理必须是全方位、全过程管理。材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。

2 人工费的控制 人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在项目施工中，应按部位、分工种列出用工定额，作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时，应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组，小组成员由项目部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门的负责人组成。对参与投标的多家分包队伍进行公正、公平的打分，选择实力强、信誉好、工人素质较高的分包队伍。在签订人工承包合同时，条款应详细、严谨、明确，以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成情况核实，须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。同时应注意对零工、杂工的结算，控制每一分人工成本的支出。同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低人工费。

3 机械费的控制 机械选型与数量配备科学、经济。进出场时间合理安排，使用期间统筹考虑，避免长期停置，提高利用率。属租赁机械的，租赁单价及型号要根据方案多方询价、比价，尤其是大型机械（如塔吊），科学合理的选型，即不一味的追求低价格而降低效率、延长工期，也不超标准、高配置，无形中增加租赁成本；尽量选择规模大、信誉好、价格低、服务质量高的机械出租企业，所有租赁机械要根据工期要求尽早安排退租时间。

二、精简机构、合理配人员、降低间接成本

项目机构的设置要根据工程规模大小、工程难易程度和进度要求等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作计划制定出招待费用标准，从内部做起，严格控制。要本着把事做好的原则，加强沟通和交流，不能老意味着拿钱办事。

三、加强技术管理，全面控制成本

技术管理是为项目管理服务的，只有搞好技术管理，才能真正体现项目成本控制。一是通过一系列的策划，制定保证工程质量、保证安全和进度的切实有效的方案和措施，从而有效保证了各项成本费用的控制。二是通过新技术和新材料的应用来降低工程成本。三是注重过程中的变更和签证。

四、加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。

对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，要想视提高工程质量水平，降低质量成本，就必须搞好策划，力争质量一次成优，减少返工浪费。

五、加强安全管理，提高经济效益

作为高危作业之一的建筑业，安全事故频发。而在以人为本的当今社会，施工项目安全管理尤为重要。只有提高一系列行之有效的措施，加强过程控制，加强安全管理，确保安全无事故，就是收获、就是效益、就是降低成本。

六、加强进度管理，有限缩短工期

建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

七、加强报价管理，明确时间和成本观念

工程项目技术管理范文第3篇

关键词：工程项目 技术管理 管理方法

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。

技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解。

一、在项目各施工阶段技术管理的内容

由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：

1.1 施工准备阶段

建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制； 制定项目质量计划；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案； 接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

1.2 施工阶段

在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；建立工程技术资料台账； 对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。 这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。

1.3 竣工后阶段

工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档； 对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。

二、项目管理中技术管理的重要性

工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、 项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）； 从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

三、项目技术管理过程中需注意的问题

3.1 项目技术管理措施落实不到位

主要表现在： 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。

3.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足

当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。

3.3 项目技术管理经验的积累和提升

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。

四、如何做好技术管理工作

4.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

4.2 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

五、结束语

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。

参考文献：

工程项目技术管理范文第4篇

关键词：市政工程；施工技术；管理原则

1引言

在城市发展规划中，市政工程项目既是城市建设的基础，又是城市生存和发展必不可少的物质基础，然而，在现阶段的市政工程项目管理过程中，却仍然存在由于技术管理水平的差异化，而导致市政工程项目的施工安全、施工质量以及施工进度等受到严重的影响。对此，市政工程项目中的施工技术人员及管理人员，应以工程项目的管理为职责与己任，并通过阶段性的方式进行施工技术的管理工作。这对于市政工程项目各阶段施工技术水平的提升，以及施工安全、质量与进度等工程内容的完善，具有极为重要的作用。

2市政工程项目施工技术管理的原则

首先，科学性原则。科学性原则是市政工程项目施工技术管理的根本性原则，唯有通过科学化的技术管理，并确保施工技术的科学性，才能确保市政工程项目具有良好的施工质量。其次，环保性原则。现阶段，城市发展规划中已经纳入了生态环保因素与理念，而作为城市发展规划中的重要组成部分，市政工程项目也应积极遵循环保性的原则与理念，确保城市之中绿色建筑的逐渐增多。再次，政策性原则。当今的市政工程项目，不仅要由国家职能部门制定出资源开发与利用的规定，更要有本地区的相关制度及政策作为补充，以此确保市政工程项目的协调性开发。最后，经济性原则。市政工程项目确保其经济性原则，是现阶段政府职能部门在制定与规划工程项目内容时，便已充分考量的原则内容。因此，在进行市政工程项目施工时，应围绕可持续发展的战略理念，并进行严格的成本控制，做好资源的优化配置。

3市政工程各阶段施工技术管理要点分析

3.1市政工程项目施工准备阶段的技术管理要点分析

在工程项目设计工作结束后，技术人员与管理人员等应积极做好施工前的准备工作。如：明确施工技术工艺与施工技术、科学选取市政工程的施工材料、对材料进行应用前的检测与验收、针对施工队伍与工程量等因素制定出明确的施工工期、具体施工设计方案的制定与执行安排以及施工人员和机械设备等的应用安排等。首先，应建立起完善的施工技术管理体系。施工技术管理体系的确立，是确保施工流程顺利进行，且保障施工质量的有效措施。对此，应当从市政工程项目的总工程师起，由上至下的将管理体系职责予以落实到各阶段的各工序相关施工技术人员与施工管理人员等一线负责人员。而施工单位的管理者，应针对市政工程的实际情况，将各工地标段、施工工序的施工管理内容进行量化分解，并将分解的施工技术管理内容，针对诸多管理人员进行责任落实。其次，建立并健全施工技术管理制度与规范。作为技术管理得以落实的基础，技术管理制度与规范的建立与健全，其重要程度不言而喻。应依照市政工程项目施工技术管理的特点，建立起相应的技术管理制度与规范。（1）图纸会审制度。其所涉及内容为：图纸设计的合理性分析、图纸数据错漏情况检查、工程项目设计的规范满足程度以及现阶段所应用到的施工技术满足图纸设计需求程度等。（2）技术核定制度。市政工程所涉及到的城市建设与规划细则众多，致使工况相对复杂，这将导致部分设计内容与实施方案需要进行临时性的调整。此时，便需要技术管理人员对技术内容进行准确的核定，核定内容为：具体施工工艺与技术的更改、施工成本控制措施的制定、全新工期的设定以及人员和设备的安排等。（3）施工记录制度。其是施工技术管理过程中所涉及到的各类施工措施、施工工序以及施工材料与机械设备等应用情况的记录管理制度。通过此类制度的制定，能够确保市政工程项目的有序实施，更便于对施工技术变更的掌握与管理。

3.2施工现场技术管理要点分析

首先，应在施工的初期，对施工图纸进行数据信息与设计要求的二次核对，对需要改进或产生疑问的部分，应及时进行修正与完善。其次，对施工人员、施工材料、应用工具与设备等进行科学、合理的分配，并确保在符合施工技术与图纸设计要求的基础上，最大程度的进行施工投入成本的控制与节约。再次，依照施工前期所制定出的施工技术管理制度与规范，对施工人员及施工工序与操作等，进行严格的管理与规范，并对需要明确的施工技术问题，予以明确解答和从旁指导。同时，对于违背施工技术管理制度的情况，应依照管理制度的明确要求，进行严格的处罚执行。最后，针对施工技术管理制度与规范中各项施工内容的落实情况，建立起施工检查小组。施工检查小组的工作内容中不仅涉及到对施工材料与相关工具、设备等的质量检测与维护验收，更涵盖诸多的服务保障工作。

3.3竣工交接技术管理要点分析

在市政工程项目中，竣工交接技术管理为其中的最终环节，但其重要程度仍极为显著。对于竣工交接技术管理而言，其中既含有各方发生利益的清算，又涉及到工程质量的验收。这也使得在此环节中，对于技术管理水平的要求相对较高。在竣工交接技术管理阶段，应秉承全面、标准、科学以及客观的管理原则，对市政工程项目进行专项验收与评估。并且，应将施工中所涉及到的技术管理内容，录入到施工技术管理部门的相应系统之中予以存档，以便于在进行其他项目的施工技术管理时，可以对其技术管理总结与经验有所借鉴。最后，要在检验合格后，将市政工程项目的各阶段施工及技术管理材料，递交于相应管理部门，做好交接手续的办理。

4结语

综上所述，市政工程项目的管理离不开施工技术方面的管理，而通过完善的施工技术管理措施的制定与实施，不仅能促使工程项目的整体技术性得以增强，更会对工程项目中其他方面的管理问题起到积极的促进作用。为此，应积极倡导更多具有专业技术管理能力的人才，投入到针对市政工程项目的施工技术管理工作中去，以此为我国市政工程项目施工技术管理水平的提升，做出更多积极的贡献。

参考文献：

[1]冯明驰.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[J].城市建筑,2017(8):220.

工程项目技术管理范文第5篇

关键词：技术管理 质量控制 公路工程

Abstract: At present, the high grade highway is growing by leaps and bounds. Research and summary the experience and the insufficiency of highway engineering management, and complementing each other can better adapt to the development demands under the new situation of the highway construction and engineering management. It is very necessary to strengthen the engineering quality management and improve the service quality and capital efficiency.

Key words: technology management; quality control; highway engineering

中图分类号： U495 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

项目施工技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称。它是实现项目控制目标所采取的必要手段。我们对一个工程要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较；再次，要贯彻国家的技术经济政策，这些是我们在工程施工中应该注意的。

1 项目技术管理的基础工作

在任何一项工程开工前，要根据实际情况，设立从技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：① 图纸会审及设计变更技术核定制度；② 施工日记和施工记录制度；③技术交底制度；④ 材料验收制度 ⑤工程验收制度

其次建立施工日志和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。在购进原材料、配件时，建立层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外，做为一个施工单位，还应建立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容，也是检查和评定工程质量的标准。此外，对于每一项工程都要建立技术档案，施工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括以下几个方面：所用材料、半成品和质量检验结果；材料配比和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工过程中遇到的非正常情况记录。这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。

2 施工准备阶段的技术管理

在施工准备阶段，主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施 ：

（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总修改定稿。

（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

3施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，其具体内容包括：①搞好图纸会审，坚持按图施工；②编制并优化施工方案或施工措施；③做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；④及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；⑤认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；⑥做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步 。

4质量控制

4.1事前控制

⑴首先要保证自检体系的正常运行。施工单位自检体系是三级质量保证体系，即“政府监督、社会监督、企业自检”，是保证工程施工质量的关键点。

⑵要仔细编制分项工程的施工方案。分项工程开工以前，报驻地监理工程师审查，提出适用于所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有管理人员和施工人员共同遵循。对施工机械设备、施工方案、建筑材料、施工放样进行认真细致地检查，提供放样测量、标准试验、施工项目等必要的基础资料。

⑶要做好工程的“预控”。“预控”是指对工程质量的预先控制工作，也就是在工程确定方案以前，应能了解可能出现的问题，并予以事先控制。在单项工程开工前，应及时召开技术交底会，促进了解，剖析工序，细化要点，把一切可能发生的问题消灭在“萌芽”状态。因此，首先应加强管理的技术考核和业务学习，对将要开工的分项工程做到胸有成竹。结合设计图纸和施工规范，对一些关键工序作出施工管理提示，以避免不必要的返工和浪费，提高一次性合格率。

4．2事中质量控制

（1）要加强现场监督管理。现场监督管理应能找出管理工序的关键所在，对隐蔽工程必须全过程、全天候、全方位地进行现场监督，并作好施工记录，同时用照片的形式对这些隐蔽部位的施工过程加以留存。在监督管理过程中要认真记录施工过程中的施工进展情况。对施工中一些突发性问题，应做到处理果断、及时。对于非隐蔽工程应做到现场监督与巡视相结合，现场监督管理应做到发现问题、正视问题、解决问题、不隐瞒问题

（2）土方施工质量控制。施工管理应重视路基土方试验段的工作，通过试验段的施工，来确定机械设备的配套、碾压组合、松铺系数、压实遍数等专项指标，并用来指导施工。认真检验路基填方所用土质特性，抽检最大干密度、最佳含水量、液限 、塑性指数等数值，不符合规范要求的土场不得用于路基填方施工，执行三不抽检，即有“弹簧”不抽检，含水量偏高不抽检，平整度不好不抽检。