国开工程项目管理

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国开工程项目管理范文第1篇

关键词房地产公司，全过程工程造价，管理模式，活动

中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：

1前言

自二十世纪九十年代开始，中国的房地产业开始起步，伴随着中国市场经济的发展，我国的房地产市场发展地异常迅猛，甚至于房地产业已经成为了促进我国经济发展的重要因素之一，其巨大的利润率正吸引着越来越多的投资者。但房地产建设项目动辄需要几百万、上千万甚至过亿的资金，项目建成后是否可以实现盈利，是每个投资者所关心的问题。

近几年来，随着房地产市场竞争加剧以及房地产市场逐步走向成熟和规范，房地产行业的利润率已经趋于平均化，并且将逐步告别过去的暴利时代，房地产公司和房地产投资商己越来越重视房地产项目的造价控制，科学、有效的项目开发成本管理，是房地产公司实现集约效益型开发、降低成本、实现开发利润最大化的不可回避的一个现实问题。

2工程造价管理的目的与意义

伴随着国家宏观调控政策的不断深入，我国房地产业在经历了多年的发展后，正朝着市场越来越规范，专业化水平越来越高，房地产行业的利润率正逐渐回归到正常水平的方向发展。有鉴于此，如何提高房地产公司的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强开发项目成本管理，已经成为了房地产公司迫切需要解决的问题，而科学的房地产开发项目造价管理可以使公司的项目决策更具科学性和预见性，为房地产开发公司实现既定投资目标提供了科学依据。

本文通过对某房地产开发公司工程造价管理现状的分析，指出了传统工程造价管理模式的不足，介绍了一种基于活动的开发项目全过程造价管理模式，这种管理模式包括全过程工程造价的确定模式以及全过程工程造价的控制模式两部分，通过对二者的构建，可以有效地改善该公司项目成本管理中出现的问题，进而实现了对其房屋开发费用的削减和控制目的。

3工程造价管理的基本理论方法

(1)全生命周期造价管理基本理论与方法

开发项目全生命周期造价管理模式可以指导设计者系统地、全面地从项目全生命周期出发，综合、全面地考虑工程项目的建设期成本和运营期成本，以取得两者之间的最佳平衡，即在确保不以牺牲建设项目的功能和使用性能的前提下，实现降低项目全生命周期成本的目标。从长远的观点看，建筑未来的运营和维护成本并不低于它的建设成本，部分建设期成本低的工程项目往往会带来高昂的运营和维护费用，甚至在一定范围内，它们之间是一个此消彼长的关系，工程造价管理人员应通盘考虑，不应简单地割裂二者之间的关系。

(2)全过程造价管理基本理论与方法

与全生命周期造价管理模式相比，全过程造价管理模式更具动态性，是一种基于活动管理的决策和实施方法，它把项目的造价控制看作是一个动态实施的过程，在整个建设项目的全过程当中，都需要对项目的造价进行估算，并对成本实施控制。显而易见，这种模式是一种全新的开发项目造价管理模式，它的核心思想是采用基于活动管理的方法去降低和消除项目中的无效和低效活动，从而实现建设成本的最小化。目前，这一模式已经得到了世界上许多优秀的房地产公司的认可，并在实际应用中取得不错的效果，是一种比较科学的造价管理模式，这也是本文重点分析研究的工程造价管理模式，但建设成本的最小化并不等同于全生命周期投资成本的最小化，这还有待于我们进一步研究。

4某公司工程造价管理现状分析

我国现有的工程造价管理模式不是以建设项目的工作分解与活动分解技术方法作为支持的，其带有明显的计划经济定价方法的烙印，与全过程造价管理方法相比， 它是一种相对落后的工程造价管理模式。

本文重点分析的某公司所采用的房地产项目造价管理方法就是我国现有的这种开发项目造价管理方法，它主要由开发项目造价的确定方法与开发项目造价的控制方法两部分组成，前者主要通过对国家或地方统一的工程量定额和工程造价定额的套算去确定出一个房地产项目的造价，后者主要通过控制不同开发项目阶段的各种工程造价结算来实现。这在实际的工程造价管理中存在着以下不足：

(1)公司在定义与决策阶段存在的主要问题

由于人力资源管理不够完善，且缺乏科学的投资决策方法，所以该公司在定义决策与阶段存在以下问题：a.项目前期缺乏经验丰富的专业技术人员；b.投资决策所需的信息不够专业，项目可行性报告质量低；c.该公司的项目审查与批准一直由老板一人拍板，缺乏科学性，且潜在风险较大。

(2)公司在设计与计划阶段存在的主要问题

因为该公司对设计标准缺乏重视，且对设计阶段成本控制的重要性认识不足，所以该公司在设计与计划阶段存在以下问题：a.在设计过程中只管出图，不关注方案的经济合理性；b.有的项目为了赶进度，出现设计图纸前后矛盾，反映到施工阶段，就是施工方案的频繁变更和修改。

(3)公司在项目实施阶段存在的主要问题

因为缺乏科学合理的招投标制度，施工组织安排欠合理，设计深度和广度又往往不够，所以该公司在项目实施阶段存在以下问题：a.招投标管理不合理，不具科学性；b.缺乏有效的施工成本控制措施，即使工程项目按期保质竣工，但却无法达到预期的经济收益。

(4)公司在完工与交付阶段存在的主要问题

因为该供公司项目部对竣工材料缺乏严格的审核，且审核过程也缺乏科学的监督措施，所以该公司在完工与交付阶段存在以下问题：a.施工方报送的图纸、变更单、结算书等资料存在不完整，甚至虚假的情况；b.承包商可能虚报工程量。

5全过程工程造价管理模式的构建

房地产开发项目全过程造价管理具有两项主要的内容和过程：开发项目造价的确定过程和开发项目造价的控制过程，对于一个开发项目而言，一般是先对项目造价进行确定，然后才会按照项目预算去实施对项目造价的控制。

5.1全过程工程造价的确定模式构建

从一个建设项目的全过程出发，通过运用工作分解和活动分解技术，将开发项目分解为多个开发项目阶段，再将这些开发项目阶段分解，形成开发项目各个活动的清单，工程造价人员应该以这个清单为基础，并根据基于活动的成本核算原理，对各项活动进行造价分析和确定，进而实现对整个开发项目全过程的造价确定。

5.2全过程工程造价的控制模式构建

房地产开发公司各个项目工作包和各项项目活动的造价都是由于在开展开发项目的活动中消耗和占用了资源所形成。因此，房地产开发公司对开发项目的全过程造价控制要从两个方面进行。第一，对通过运用工作分解和活动分解技术得到全过程中的各个项目活动以及它们的方法进行直接控制，对无效活动要直接消除，对低效活动要尽量减少或对其方法进行改善；第二，通过科学合理的资源配置方法和物流管理方法对开发项目资源管理不善或资源配置不当的问题进行改善，从而实现成本的降低。

6结束语

任何房地产公司的利润实现都需要从开源和节流两个方面着手，前者要求房地产公司最大限度地挖掘项目潜在价值以及提高附加值；后者即降低、控制成本费用。对房地产开发公司而言，项目的潜在价值有限，很难进行大的挖掘，而现行的开发项目造价管理模式却存在着明显的“成本浪费”，值得企业反思。本文介绍了一种基于活动的开发项目全过程造价管理模式，这种模式有利于提高企业的投资收益率，推动房地产公司健康持续向前发展。

参考文献

[1]朱玲,郑卫萍.全过程工程造价管理与控制的探讨[J].科技资讯,2011, (28) :162

[2]徐虹飞.房地产开发项目全过程工程造价控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010, (3) :184

[3]张鸿飞,朱海峰.建设项目全过程工程造价管理研究[J].当代经济,2009, (14) :70-71

国开工程项目管理范文第2篇

关键词：建筑工程项目管理；发展趋势；应对策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。目前我国建筑工程项目的管理存在着问题，对建筑工程管理进行创新非常有必要。同时，随着经济全球化的形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能取得进步，才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势，有一个比较好的发展前景。

当前建筑工程项目管理现状

项目管理观念淡薄

近年来，随着我国基础设施建设的大规模展开，一大批水利、交通、电力、能源、通信等工程项目相继开工。这为许多企业提供了非常难得的发展机会，各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。然而在具体建筑的施工过程中，却对项目的管理工作过于轻视，出现了项目管理混乱、工程质量下降、企业效益滑坡现象。因此企业要认识到这种思想的错误性，并及时采取措施，进行改正。

建筑工程项目经营管理思想落后

1、决策盲目

在经营决策中缺乏民主参与和科学论证长官意志、盲目进行决策，给企业造成重大损失，甚至会使企业陷入困境。

忽视发展战略研究

存在很多的企业，没有根据市场需要，以及自身的情况，制定科学合理的经营战略，从而导致企业没有明确的发展目标，造成企业在竞争中没有竞争力，无法适应形势快速变化的市场，在竞争中处于劣势。

市场秩序混乱

现如今，尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是，有些建筑企业并没有按照法律规定的要求进行施工。除此之外，有些施工单位为了获得更大的经济效益，从而不断缩短工期，这样一来，有可能会造成建筑工程质量事故的发生。

项目管理人员素质普遍较低

我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。

我国建筑工程项目管理的发展趋势

工程项目管理的国际化

随着我国加入WTO项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、质量管理、工程管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢"对于项目管理，国际上有一套完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。

工程项目管理的信息化

工程项目管理是一个致力于项目最终成果和业主要求的流线型管理过程 , 传统工程项目管理的重心是成本、进度和质量，强调采用CPM和 PERT等技术来保证预定目标的实现, 基本上是以封闭、静态的视角来控制流程，但是在知识经济这个变革已经成为常态的商业环境中，企业只能在混沌中发展，在动态中追求最优化，工程项目管理必须实现信息化以进行相应的调整。借助有效的信息技术, 可以将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、运作管理中的变革管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机的结合在一起，使工程项目管理充分考虑业主的要求, 与工程公司的发展战略相匹配。

工程项目管理的专业化

现代社会对项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大, 越来越复杂, 需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的管理。项目管理发展到今天已不仅是一门学科，而且成为一个职业。在现代社会中，专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务, 这是世界性的潮流。

工程项目管理集成化

就工程项目管理的发展阶段和项目管理特点而言, 国外工程项目管理先后采用了三种形式：最先采用的是业主自行管理模式，其特征为业主与设计、施工方直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理权；而到了20世纪九十年代，业主委托承包商承包建设模式( 即 EPC 模式) 在西方国家成为了项目建设的主流形式，这是由承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程 , 并负责试运行服务；近年来，一些国际上比较先进的工程公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一种成熟的项目管理方式——业主聘请管理承包商模式( 即 PMC 模式)。

我国建筑工程项目管理的应对策略

必须建立和健全项目管理的相关法律、法规

目前，我国一些地方的建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。因此我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

工程项目管理要规范化

首先在思想上要有创新观念。总体上说我国对工程项目管理的研究和发展是在外国人之上的，但是这需要有创新观念为之支撑，只有观念是独一无二的，是创新的，才有可能超越别人把我国的工程项目管理发展为领先的国际水平，而不是总是依赖别人。其次坚持使用科学的工程项目管理方法。科学工程项目管理方法的精髓应该是“以目标指导行动”，即以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化，合理化，制度化。

必须提高项目管理人员的素质

发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国 PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书+得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。

必须发展观念创新

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键要在观念上进行创新，先进的观念总会带来先进的行为方式。要按照工程项目建设的客观规律和国际接轨的要求，建立健全专业化、科学化、市场化的工程总承包和工程项目管理服务体系，按照市场机制的要求来运作工程项目，用市场的手段来经营管理工程项目。

结束语

文中根据我国工程项目管理的现状及存在的各种各样的问题，分析了我国工程项目管理的发展趋势，并提出应对策略。因此，我们必须要正确认识并积极解决，只有这样才能提高我国的工程项目管理水平，增强企业竞争能力，缩短与国际工程项目管理的差距。

参考文献

[1]张瑜.探讨建筑工程项目管理现状及有效措施[J].工程管理,2011(06):163.

国开工程项目管理范文第3篇

1通信工程项目管理加监理概述

在我国，通信工程的监理工程师是独立于业主和承包商的第三方，业主、承包商和监理工程师这三方并不是完全对等的关系，因为监理是受到因为业主的委托而进行工作的.对于工程监理来说，其主要负责的是通信工程项目的质量好坏、费用、进度和安全等整个过程控制，此外，管理通信工程项目的合同和信息安全等，再加上整体的协调工作，总体来说就是“四控制二管理一协调”.目前我国的通信工程建设实施的是项目业主负责制、工程监理制和工程建设招投标制.这三种模式各有优势，是在我国通信工程项目管理的基本国情等逐步发展起来的，因此通信工程项目管理必须要密切注意这一点.全面管理型的企业，可以充分利用善于咨询、造价等多方面的工程师，共同参与通信工程项目的可行性研究和项目总体方案的制定，进一步提高管理的水平和高度.

2通信工程监理的一般组织形式

鉴于我国通信工程业的发展水平和发展态势，我国目前的通信工程监理主要采用的是总监理负责制和项目负责制.总监理负责制，指的是在由一名项目总监理工程师、数名监理工程师和监理人员组成的项目监理机构中，工程监理人员在总监理工程师的统一指挥和带领下，根据特定的工序运用巡视检查和旁站等方式来监理工程的一种监理模式.项目负责制则指的是在通信工程项目实施的整个过程之中的监理任务都交由项目组来负责，而等工程一结束之后，项目小组也就立即解散的监理模式，目前，总监理负责制已经逐步取代了项目负责制而成为项目监理的首选模式.由于通信工程有自身的特点，因此通信工程监理机构的组织形式也应当适应专业综合性这一特点.具体而言，通信基站的建设，不论是一开始的网络规划，还是包括市电引入、安装门镜、消防设施、电池设备和机架等在内的建议机房的搭建和通信铁塔的建设，甚至是通信设备的安装于调试和整个通信网络的开通等多个过程都涉及到了诸多专业，比如电力、消防、民用建筑等，其中参与建设的单位除了业主自身之外，还有监理、施工和各类通信所用产品的诸多厂家，因此，通信工程的总监理工程师要做好宏观调控，处理好各个监理工程师的合理配置问题，并派专门人员负责与各单位的接口与协调.

二、我国通信工程项目管理与监理应用中存在的问题

目前，我国通信工程建设中项目管理和项目监理相结合的应用不少，但其中仍存在不少的问题，这些问题主要有以下这些：

1建设单位管理工程项目的问题

建设单位是否能负责管理自己的工程建设，正在我国的通信工程建设中，一直是颇有争议的一个问题.尽管站在分工要专业的立场上来看，社会化的通信工程项目管理是主要方式，但在市场经济条件下，我们仍然不能排除有较强管理能力的业主自己全权负责建设自身的工程项目.但值得引起关注的是，建设单位管理自身的工程项目和之前的自营还是有所区别，自营方式指的是建设单位依靠自身的财力物力包揽设计和施工等整个过程的建设，其中包括整个工程项目的管理工作，而建设单位管理自身的工程项目则不包括进行设计和施工，而仅仅指的是管理.

2工程项目管理和建设监理的问题

随着我国经济发展进入快车道，通信工程项目建设的规模也越来越大，程序和技术也更加复杂，因此通信工程项目管理中所需要的专业知识和经验也要更加丰富，专门的工程项目管理企业也就顺理成章地出现了.专门从事工程项目管理的企业不隶属于业主、设计方或施工方中的任何一方，他们以独立的姿态开展自身的工作，这也是通信行业专业化分工的结果，标志着通信工程项目管理行业独立于设计业和施工业，而单独存在.通信工程项目管理顺应了通信工程业发展的规律，是时代的产物，日渐成为了业主们采取的主要工程管理方式.

3设计单位从事建设监理工程项目管理存在的问题

除了基本的设计工作之外，我国不少的设计院都会从事一些建设项目有关的可行性研究，其中尤以交通、邮电等设计院最为典型.虽然建设监理从本质上来说就是工程项目管理，但当前二者常被区别对待，因此，设计单位从事建设监理工程项目管理中出现的问题与我国项目监理和管理机制不完善也有关系.

三、通信工程项目管理加监理模式的应用探讨

1施工准备阶段的监理任务和方法

在通信工程进行施工之前的准备阶段，应当及时认真地编制合理的《监理规划》和组织相关人员学习工程监理实施的细则，明确各分工人员的职责，事先确定好监理的程序；仔细检查业主板栗好的工程开工所需的各种证件，发现问题的要及时督促和协助处理；对于承包单位的准备开工情况，要认真审查其有关的技术人员的基本素质、水平、数量等是否符合规定和要求，要严格按照通信工程承包的有关规定，检查承包方的质量证件、机械数量和规格等能否达到工程的要求，此外，还应当做好施工图纸的会审工作、工程设计交底和资料保管等工作.这其中包括参与施工的人员素质和数量是否符合要求、设计的图纸是否符合乎规定，相关的签证是否齐全等.此外，要大力督促施工单位及时编制好工程施工的组织设计，仔细审查编制的质量和内容的可行性，要保证通信工程能按时、按质和按量的完成.在审查的过程中，要严格承包方对分包单位的资质、技术和设备等方面的标准，对于工程项目很重要的各种原材料、构件和配件等都要去厂家的实地进行考察，努力尽到勤勉尽责的义务.此外，应当认真编制一些实用性较强的技术措施来防止出现质量问题，工程监理部门要督促有关的跟踪人员认真履行自身的职责，在使用新产品之前要做好充分的调查，并积极参加业主召开的会议，及时传达和认真贯彻业主的要求.

2工程进度控制的任务和方法

通信工程管理企业可以通过一些控制措施，以规划、控制和协调等方式的结合来促进通信工程的均衡进行，合理控制通信工程的施工进度，进而保证通信工程项目能在预期的时间内完成并交付使用.首先是协助业主制定适宜的控制性计划.通信工程项目各项工作的开展都离不开进度的控制，故而通信工程项目监理部门要充分利用自己的经验和知识，积极参与到控制性进度计划的制定工作中啦，协助业主制定出一套切实可行的进度安排，这是整个通信工程项目的指导.这些控制性进度计划包括合理的工程项目建设工期的目标、工程项目的总体进度安排、工程关键项目的进度控制和其他一些重要内容.这些控制性计划具体包括资金使用的安排、设计施工的图纸、通信工程招标、主要原材料和施工设备等的供应计划以及包括现场施工在内的整个通信工程项目的所有活动等.这些总进度控制的计划以及阶段性的控制计划一般由通信工程的监理部来编制，此外，工程监理部还负责审核总包方所制定的具体实施方案.在协助业主制定适宜的控制性计划之后，通信工程监理部还应当及时督促工程项目承包单位编制出具体的实施进度计划.通信工程监理部应当采用科学合理而又富有实践意义的监控措施，组织项目承包人在工程约定的工期之内，圆满地完成工程施工的任务，使得工程项目能够按时交付使用.对于项目工程承包人提出来的施工方案，要按合同规定进行认真核查，据此审核工程承包人编制的施工总进度计划，并督促承包人严格执行.在总体施工进度合理的前提下，工程监理部还应当督促承包人按照具体的施工进度来完成各阶段的任务，监理工程师要随时检查承包方的施工情况，一发现问题要及时查清缘由，并记录在案，理清各方职责和义务.此外，通信工程监理部要定期组织工程进度的协调会，分析和处理施工过程中出现的诸多问题，比如对于承包方出现的施工进度拖延的情况，工程监理部要适时提出改善意见和措施，在不影响工程质量的条件下，和工程承包人一起补救.

国开工程项目管理范文第4篇

关键词：计算机；计算机应用技术；工程项目管理

工程建设是社会主义建设的必要环节，是提高城市化水平和人民生活水平的必经之路。工程项目管理是工程建设的重要管理技术，是保证工程建设有序进行的重中之重。伴随科学技术的不断发展，计算机应用技术逐渐成熟，为社会发展各领域注入了新鲜血液，应该成为提高工程项目管理水平的高新技术保证。因此笔者针对“计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究”一题的研究具有现实意义。希望通过文章的阐述，能够全面提高我国工程项目管理水平，推动建筑行业新发展。

一、相关概念阐述

1.计算机应用技术。

伴随社会的全面发展，科学技术水平的不断提高，计算机应用技术进入人们的视野。计算机应用技术的英文描述是TechnologyofComputerApplication，在狭义上理解：是指应用计算机软件的信息处理功能为人类在改造自然的过程中提供给某种服务的技术；在广义上理解：对计算机技术的软件、硬件、属性等各方面进行全面理解和把握，将其全面应用到改造自然的各项社会活动过程中，使得人们能够通过计算机系列高新技术成果提高社会实践活动能力和效率的技术综合体。

2.工程项目管理。

工程项目管理是伴随工程建设发展产生的一种管理模式。是指借助一系列管理方法对工程建设的全过程进行组织、规划、协调等具有专业性的管理活动。工程项目管理是一项复杂系统的工作，其工作内容设计诸多方面，主要包含对工程开发商的管理、对施工单位的管理、对工程投资方的管理、对工程质量和工程使用期限的管理。社会赋予工程项目管理必须以提高工程建设社会价值和经济价值为核心的使命。

二、计算机应用技术与工程项目管理相整合的必要性

1.工程项目管理内容层面。

伴随现代化建设进程的逐步加快，工程项目管理的内容呈现多元化的发展趋势，需要在以往进行简单的工程质量监管、工程进度监管、建设成本监管的基础上对工程项目的设计方案、建筑原材料的选用、相关工程建设契约等方面进行有效管理。针对工程项目管理内容逐步复杂化，单纯依靠人力进行管理已经不能满足其要求，需要将现代化的管理技术应用到工程项目管理中，全面提高工程项目管理水平和能力。

2.工程项目管理特殊性层面。

工程项目管理是一项综合、复杂性的工作，在实践中具有时间长、规模大等方面的特征。因此，需要整合先进的信息处理技术，解决人为不能操作的管理问题，使得管理成本降低，管理效率提高，实现管理“集约化”发展[3]。所以将计算机应用技术与工程项目管理有效整合是满足工程项目管理工作特殊性的必然措施。

3.工程项目管理新发展层面。

改革开放钟声已经敲响，市场经济理念逐步深入，工程建设过程中国际间的合作力度不断增强，工程项目管理呈现国际化、市场化的发展趋势。将计算机应用技术有效的应用到工程项目管理中，能够使管理水平与国际化接轨，促使工程建设领域国际贸易的稳定发展。

三、审视目前工程项目管理中计算机应用技术实践的问题

1.软件开放问题。

新经济时代背景下，计算机技术突飞猛进，工程项目管理软件产品与日俱增。但是就目前软件产品的使用价值来看，适合于我国工程项目管理的软件产品寥寥无几，而且软件技术往往涉及的管理范围不够广泛，可操作性不强，使用价值不高，导致计算机应用技术在工程项目管理中的应用不够充分。

2.硬件设施问题。

工程项目管理中全面应用计算机应用技术需要高新计算机硬件设备作为物质基础，但是现阶段由于资金、观念等因素的制约，工程项目管理中的计算机硬件设施不够完备，导致计算机应用技术没能与工程项目管理工作有效链接。

3.人力资源供给问题。

高素质的人力资源队伍是一切实践工作的必要保障，所以将计算机应用技术有效应用到工程项目管理中需要高技术、高素养的操作人员团队，但是目前我国工程项目管理从业人员在职业技能、职业态度、职业素养等方面不能够满足现代化管理模式和管理技术的需求，高技能的项目管理人员短缺，直接导致我国工程项目管理工作中计算机应用技术发展力度不足。

四、全面提高计算机应用技术在工程项目管理中的应用水平

1.提高网络技术应用能力。

网络技术是计算机应用技术的关键组成部分，利用先进网络技术，整合国内外先进信息资源，搭建工程建设各单位的沟通平台，实现开发方、投资方、设计方、监管方、施工方在网络平台上的无障碍沟通，确保工程项目建设过程中的每个节点之间的及时协调，实现资源共享，保证工程项目管理工作的时效性。

2.多媒体技术应用策略。

伴随科学技术的不断发展，多媒体技术作为计算机应用技术的重要环节进入人类视野，多媒体技术是专指于电脑程序中处理图形、图像、影音、声讯、动画等的电脑应用技术。所以在实践工程项目管理工作过程中，可以对一些抽象的数据通过多媒体技术的整理转化为具有直观性的图表、图形、图像等表达方式，方便工程建设各方能够清晰的了解其在工程建设中的责任与义务，使各方在各自的“岗位”中各司其职，提高主观能动性，进而提高工程项目管理水平。

3.实现信息资源现代化。

工程建设信息资源是贯穿工程建设始终的关键因素，在工程项目开工之前、工程项目施工当中、工程项目竣工验收中均具有重大意义。利用计算机应用技术中的电子图书功能和信息资料数字化功能将大量的信息资源进行整合，有利于工程项目涉及到的各单位对信息资源进行查阅，便于其依照具体要求进行科学决策，从而节省大量的工程项目管理时间和成本，提高工程项目管理效率。

4.开发高效管理软件。

在管理软件开发和使选择的过程中，工程项目管理部门需要对具体工程项目进行全面分析与把握，具体问题具体分析，使管理软件真正适应管理需求。通过软件的各项管理功能明确工程项目管理程序、保证工程项目信息安全、规范工程项目管理行为，将复杂抽象的管理动作量化分解，促进工程项目管理工作效率提高，使工程项目管理工作焕然一新，以崭新的姿态迎接全新的发展形势。

五、结语

工程项目管理是一项复杂系统的工作，全面提高工程项目管理水平是工程建设事业发展的客观要求，是保证工程质量安全的必然要求，是推动现代化建设的重要措施。希望通过文章中的阐述和分析，能够为建立现代化的工程项目管理模式抛砖引玉，引发相关部门各工作人员对计算机应用技术在工程项目管理中的应用策略思考，变革传统观念，创新工作方法，在实践中整合先进科学技术，全面提高工程项目管理水平，保证工程各项工程建设的顺利完成，推动现代化建设的有序进行。

参考文献：

[1]王武兵.计算机技术在工程造价管理应用中的问题与发展[J].硅谷，2012，08（08）:164-165.

[2]万波，万欢.计算机技术在项目管理中的应用——以建筑工程项目管理为例[J].硅谷，2012，10（12）:140-141.

[3]杨青，张宇.浅谈信息技术在工程项目管理中的应用[J].江苏建材，2015，02（01）:55-59.

[4]陈怡如.计算机技术在工程管理中的应用及前景[J].电子技术与软件工程，2014，04（06）:197.

[5]蒋少鸿.计算机技术在建筑工程项目管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2014，09（19）:184.

国开工程项目管理范文第5篇

【关键词】工程项目管理；存在不足；改进措施

【中图分类号】F284【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2015）33-0082-02

引言

工程项目管理所涉及到的内容较多，主要是包含有工程施工过程当中的安全、工程质量、进度以及造价等多方面，是一项比较复杂的工程。在企业对工程施工的过程中，工程项目管理具有重要的作用，它是工程能够顺利进行的重要保证，为此，对现阶段我国工程项目管理上所存在的问题进行深入的分析并提出合理化的建议，对于我国工程项目更快的发展具有极其重要的意义。

1现阶段工程项目管理存在的不足

在不断的发展过程当中，我国工程项目管理已取得一些成绩，但是仍然存在着不足，现将所存在的不足之处介绍如下：

1.1合同管理不规范

合同是体现合同双方权益的一个依据，也是一种约束以及控制的手段，但是经过研究发现，所制定的合同当中依旧存在着较多的不合理，从而对工程项目管理的质量和效果造成了严重的影响。

1.2安全管理不规范

通过调查统计分析建筑工程中发生的事故的原因，发现约有一半以上的事故都是因为违反劳动纪律、违章指挥以及违章操作所导致的，特别是施工人员冒险蛮干、违章施工占所有事故的比例最大。虽然在长期的建筑施工过程中大部分的施工人员都具有优异的安全经验，同时各个企业的安全操作规范也不断的完善，但是由于新材料、新设备和新技术、新工艺在施工过程中的出现，使得原有的安全操作规范并不能够与当前施工安全规范的需要想满足，有时还可能出现安全与生产相背离的问题。

1.3工程项目管理的观念淡薄

就当前的情况来讲，大多数的企业过多的对工程技术方面的问题给予关注，认为项目的管理比较简单，不会委托专业化管理公司来进行管理，这样就会出现只能够保证工程的功能以及特性，却布恩那狗狗对项目的效益以及效率进行保证。除此之外，在这一方面的相关法律以及法规还不够完善，有些内容的细节规定不够明确，导致执法不严以及有法不依的现象较为常见。

1.4工程项目风险管理以及防范机制不健全

大多数的建筑承包企业对风险管理都没有一个全面的认识，对存在的人才、市场、产品流失等风险都归结为生存环境残酷、市场竞争激烈等，并没有对风险进行全面的认识。另外，对市场的解读方面，一些建筑承包企业也不够不完善，对于企业的盲目扩张引起的资源配置问题和管理问题估计不合理，对企业的偿债风险不断增大、资金严重紧缩以及贷款不断增加等财务危机反应比较缓慢，不能够找到高层次人才流失的真正原因，这样就加大了企业的项目管理工作的难度。

1.5项目管理人员素质较低

项目管理人才应该具备丰富的工程项目经验，不仅仅要精通技术，还应懂计算机以及管理和经济。根据调查显示，在建筑行业当中85%以上的人数均为初中以下的学历，仅有不到3%的人数为大专以上学历。这就使得在管理层当中，管理人员的素质低下，鱼龙混杂。这也说明在项目管理方面我国缺乏系统的理论知识和经验，并且项目管理人才培养的条件也比较简陋。现阶段我国资质认定工作和项目管理人才培养多偏重于监理工程师和承包商方面，而忽视了对业主项目管理人员的资质认定、培训和考核。众多的原因就导致了当前项目管理人员的整体素质比较低下。

1.6项目管理过程中信息化技术缺乏

工程项目建设的生产工艺复杂，参与方多，周期长，同时一些建筑承包商对企业的系统布局和总体规划的认识不全面，对信息化建设在建筑企业当中的重要作用以及对企业利润的增长认识不深刻，就是的他们在项目管理的过程中不重视信息化技术的应用，使得项目的进程得不到真正的提升。

2现阶段项目管理有效的改进措施

2.1实行规范、全面的合同管理

在工程承包过程当中要对以下方面的问题进行注意：工程风险的分摊是否合情合理；合同条款是否完善；承包合同是否具备法律效率；在制定承包合同的专用条款时还应该与实际工程的具体情况相结合，对其进行合理的修改和增删，这是合同执行的关键所在；同时还要尽可能的将工程说明书做到技术上要求切实可行、责任明确、条款详细等。

2.2增强工程项目管理观念

现阶段，我国的工程项目管理观念比较淡薄，我们应该设法让人们认识到在工程建设中工程项目管理的价值以及作用。首先要对相关的教育以及宣传工作重视，其次还应该加强项目管理的培训以及教育。除此之外，还可以通过健全的法律法规体系来约束，对于建筑工程行业还应该进行仔细的考察，制订更加明确以及详细的法律法规，做到互相配套，门类齐全，防止发生互相抵触，遗漏空缺和交叉重叠，形成相对比较完善的法律监督检查体系，同时政府部门也应该贯彻国家有关的方针政策，充分运用以及发挥法规和法律的手段，相互配合、明确分工，加强监督检查力度。

2.3加强对工程风险的控制

财务、人才、市场以及产品风险是工程项目管理所面临的主要风险，为了加强对其的控制，我们应该对市场的脉络有一个全面的把握，同时对项目管理的风险认识强化，并且建立以及完善防范的管理和风险管理机制，使得我们对风险的识别、预防以及处理能力得以真正的提升。

2.4提高工程项目管理人员的素质

工程项目管理人员的素质严重影响着工程项目管理的效果。在国外，发达国家已经逐步的形成了一套相对比较完善的管理体系，比如说美国，PMP考试使得工程项目管理人员的素质在一定程度上得到了提高。而我国工程项目管理起步的相对比较晚，在这一方面还存在着较多的不足之处，为此要从以下几个方面来提升项目管理人员的素质：①在高校当中进行有关工程项目管理学科的设立，培养这一方面的高素质人才；②定期的召开工程项目管理的研讨会，加强这一方面人才的交流合作；③对工程项目管理人员实行必要的资格认定以及考核标准，并在后期组织继续教育培训，对于他们应有的专业知识进行不断的巩固。

2.5加强项目管理网络化以及信息化建设

当今社会科学技术快速发展，项目管理的信息化建设的主要目的就是利用有效的项目信息传输的控制以及组织为项目信息的共享和协调进行服务。在进行网络化以及信息化建设时首先要将各个方面的工作明确，最重要的就是还应该建设项目信息化处理平台，提供基于互联网的信息交流和项目管理，使得网上办公得意真正的实现，当前，大多数的企业都逐渐的进行了项目信息系统的开发，对项目管理有关的数据进行相对应的采集、存储、记录以及过滤，同时还能够将自己处理之后的结果呈现给项目管理人员，使得业主方、业主方内部和项目参与各方之间的文档管理、协同工作和信息交流等等得意实现，大幅度的提升了工作的效率，为工程项目管理的快速发展打下坚实的基础。

3结束语

综上所述，工程项目管理是一项专业性以及技术性比较强的工作，当前我国的工程项目管理当中还存在着一些急需解决的问题，为此我们应该真正的认识这些问题，并且采取积极的解决措施使得我国的工程项目管理水平得以真正的提升，增强企业竞争能力，不断的缩短与国外工程项目管理所存在的差距，从而促进我国经济快速的发展。

参考文献

[1]陈创.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].中国集体经济，2014，30：75~76.

[2]陈树林.我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究[D].重庆大学，2008.