施工项目精益管理

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施工项目精益管理范文第1篇

关键词：园林景观;施工特点;控制;具体措施

中图分类号：TU986文献标识码： A

1.园林景观工程施工的特点

1.1施工内容包含广泛

主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程、建筑工程、装饰工程、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等，有时候还与艺术类有不可或分的关系。

1.2工期紧，各工种交叉施工频繁，资料复杂锁碎，结算难度大

通常综合性园林工程由于工程量较大，施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大，预定工期大多不足; 这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工，工种交叉施工频繁

1.3施工工艺复杂

同大型建筑工程不同，园林景观工程为了给人一种“视觉新颖”、“内涵丰富”的感觉，设计中经常采用的手法变幻莫测。各分部分项工程通常工程量较小，同时，又出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代园林景观，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度。

1.4变更量大，造价及施工成本控制难度大，资金投入量大，运转困难

造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符，在方案阶段，设计单位往往仅凭委托单位提供的现状图及规划图闭门设计，来到现场进行勘察测量复核，对现场地下状况更不了解。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。

2. 我国园林景观工程项目施工过程中的控制

2.1、科学控制施工文件、确保项目成本

一切工程的施工文件都是建设路线的说明，对施工工作起指导作用。因此在工程施工前，项目部必须确保有关的施工人员都已参透施工图纸的精髓，了解应有的施工组织设计及施工材料。工程技术部门与项目负责人员要根据施工要求及项目特点，以《设备安全操作规程》要求为前提，规划和制定工程各环节的操作步骤，并将全部工程的施工材料、施工要求、建设图纸、质量建设要求等送审项目部。从施工现场的实际情况出发，深入讨论并合理控制各类施工文件，做好图纸交底、设计、工程施工及监理等方面的控制工作。

2.2、合理控制工程施工流程，保证施工进度

工程的项目部门应分派主管及负责人向工作人员交代建设要求，也就是各个建设环节的艺术表现及技术措施。施工人员应以此为基础，以建设图纸为指导，严格遵循各类施工规范制度及技术要求，高质量进行施工，从而降低风险，杜绝隐患。同时还应制定科学有效的施工进度计划，合理控制施工节奏，从而保证在规定工期内完成施工，确保施工过程中各方面的利益。

2.3、自检性控制小环节

在工程过程中，每完成一个小环节后，都必须及时进行自检，在既定的质量标准下，由质量检测人员再进行检查。这一过程中，应严格对质量进行把关，对于那些达不到质量要求的环节，不允许其进入下一步建设施工，所有工艺必须达到设计标准，方可延续施工。

2.4、控制一些特殊工程、确保施工安全

有些工程较为特殊，其负责人是施工主要管理人员，如河北香河一号院项目安装一超大型雕塑，针对这一工程，施工人员必须严格按特殊的施工要求进行施工，及时做好核查、安全等方面工作，并获得监理工程师的确认后方可进入到下一个建设环节，并令有关人员要对此做好记录。在整个施工过程中还须注意成品保护、施工安全以及跟进资料等相关问题。

2.5、严格控制工程使用材料、保证工程质量

在园林景观施工工作中，不少小环节均因使用材料不达标而导致工程质量差，针对这种情况，应遵循《不合格品控制程序》中的具体要求，深入分析哪些材料不合格，在相关工作人员的协调下，由项目负责人定夺出不合格材料的影响程度及处理方法。一般来说，为提高施工质量，退货、返工等控制手段较为常用。同时还应最好预控把关工作，如采取样板先行的方式来规避此类事情再次出现，确保工程质量及效果符合设计要求。

3.提高园林景观工程项目施工管理的具体措施

3.1科学规划，形成先进管理模式

园林景观工程施工管理是一门科学性较强的系统学科，施工过程中既要做好统筹工作，协调各部门、各单位之间的关系，保证工程进度，也就是我们说的施工组织设计。同时还应汲取邻近专业如土建、市政工程等的先进管理经验，从园林景观当前管理现状出发，积极运用各种新方法、新手段，在管理方式上作出创新。

3.2提高园林施工人员的专业水平，并大力推行铺装样板段制度。

目前园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，大力加强技术施工队伍的建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，提高施工人员的整体专业水平，对质量问题进行严格的把关，并大力推行铺装样板段制度，为人们提供休息、活动、集散的场所。

铺装工程的好坏直接关系到整个园林工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。严格执行样板实施工程流程，施工单位在分项工程开始前进行样板施工并自检合格后上报监理工程师及建设方现场代表，监理工程师及现场代表在接到书面验收通知后4小时内进行初步的验收，并给予明确的书面整改意见，在施工单位整改合格后，由建设单位现场代表组织进行现场的点评会，要求施工方项目经理、技术负责人、监理单位、建设方现场代表及工程部经理、总工办参加。在一致同意后签署《分项工程验收审批表》，在样板实施部位，由施工单位竖立或张贴醒目的样板标示，在同批次各单位均必须以此为标准展开样板施工，提高园林铺装的视角效果。

3.3提高种植成功率

由于缺乏专业技术人员，专业种植知识不足，无法认识到有些花卉之间，由于种类不同，习性各异，在其生长过程中，为了争夺营养空间，从叶面或根系分泌出对其他植物有杀伤作用的有毒物质，致使其与邻近的他种植物存活率低，浪费了大量的人力和物力。下面本人举例几种相克的苗木植物: 丁香和铃兰不能放在一起，否则丁香花会迅速萎蔫，即使相距二十厘米，如把铃兰移开，丁香就会恢复原状；丁香、紫罗兰、郁金香和勿忘莫种养在一起或插在同一花瓶内，否则彼此都会受伤害。此外，丁香、薄荷、月桂能分泌大量芳香物质，对相邻植物的生态有抑制作用，最好不要与其他盆花常时间摆放一块；另外将些能够友好相处的花卉放在一起，比他们单独放置会开得更好。

3.4配合房地产及城市建设工程时间上的多样性，应花大气力提高反季节施工的水平。

3.4.1反季节苗木种植必须要做到“一提前，两保证”。即提前对种植突破进行处理，要挖好树坑，对含有建筑垃圾和其他有害物质的土坑，要进行种植土替换废土或有害土的工作。另外，考虑到反季节种植的种种不利因素，要做到两个保证。首先，要保证种植土的适宜性。在栽种前要对所在地区的土壤进行化验，检验其是否含有有毒物质，如有要进行置换土和回填土工作，要保证土质的肥沃疏松，土质要具备较好的透气性和排水性。其次，要保证种植穴满足苗木种植穴求。对带土球的苗木，要保证种植穴尺寸符合土球大小栽种标准。

3.4.2反季节苗木“种前修剪要适宜，种植灌水要及时”。为保证树形美观，起运方便，同时为减少树身水分蒸发，保持受伤根部与树身的代谢平衡，故应对苗木采用修剪措施，并将切口涂抹油漆加以保护。针叶树疏枝剪叶，阔叶树采取强修剪，并对枯、病，断枝进行清理。其次，为保证树形美观，起运方便，同时为减少树身水分蒸发，保持受伤根部与树身的代谢平衡，故应对苗木采用修剪措施，并将切口涂抹油漆加以保护。针叶树疏枝剪叶，阔叶树采取强修剪，并对枯、病，断枝进行清理。

3.4.3反季节苗木要做到“养护需及时，养护要具针对性”。对于大规格树木，应在移植后立即浇水，保证3次透水，浇水后塌陷的地方要及时覆土夯实。绑扎好树木的保护架，防止刮大风时或浇水时倾倒。同时架设喷雾设施，定时进行保温保湿处理。如果是夏季种植的苗木要做好遮阴工作，尽量降低植物水分的蒸发，冬季则要注意做好苗木的保暖御寒工作，可以给苗木树干绑上草垫，防止温度过低使苗木发生冻死状况。

4.结语

随着园林景观工程的多样化以及复杂化，为了更好地控制园林景观工程施工质量，要求对园林景观项目施工纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中掌握现代园林景观工程项目施工原理，不断深化创新施工技术，保证了园林景观工程每个环节不出问题，从而保证了园林景观工程的施工质量

参考文献：

施工项目精益管理范文第2篇

关键词：水利工程；施工项目；管理制度

1 精细化管理内涵

随着国家对社会分工以及服务管理质量上的要求越来越趋向于精细化，使得管理的精细化成为现代管理理念中的重要理念。精细化管理最早产生于发达国家，是发达国家管理体系中的一种理念，是管理理念在现展的新兴产物。现代的管理学者将管理分为了三各层次：其一，规范化，即管理要有一定的规范，在一定的准则内完成管理任务。其二，精细化，即抓住管理关键要点，以细致的管理标准执行管理行为。其三，个性化，即在规范化和精细化的同时，摆脱教条主义，开展具有自身特点的管理行为。精细化管理是以常规意义上的管理为基础，使常规管理得到升华，促使常规管理进入全新领域的关键方式。通常意义上的精细化管理就是充分贯彻“精”、“细”的内涵，抓住每一相管理工作中的细节，使管理工作更加细化、更加量化。所谓“精”，就是指在进行管理工作时，找准工作的关键点，切中要害，把握工作中的核心环节。所谓“细”，就是指细致入微的进行管理工作，无论是考核还是监督，甚至是执行管理工作的环节都应该在依据管理的标准的基础上，细致完成工作。精细化的管理是以坚实的规章为基础，以规范管理人员的行为为指导，做到将责任落实到实处，力求形成一种优良的管理工作执行方案。

2 精细化管理在水利施工项目实施中的重要性

2.1 水利工程企业需要通过实施精细化管理来应对市场竞争

随着国家对水利工程项目支持力度的加强，越来越多的水利工程企业出现在人们的视野中。相较以往更多的水利工程企业势必产生更加激烈地竞争环境，在这种竞争环境日趋严重的今天，水利工程企业想要脱颖而出，在水利工程施工中占领一席之地需要具备以下条件：第一，企业员工要具有扎实的专业知识。扎实的专业知识可确保企业顺利完成水利工程施工任务，摒除因为专业知识不牢靠而导致的错误。第二，企业自身要具有合法的水利工程项目施工资质。依法建立是水利工程企业的根本，在遵守法律的基础上，开展水利工程项目施工是每个水利工程企业健康发展的重中之重。第三，优秀的管理理念是水利工程企业发展的关键。前两个条件是现今大多数水利工程企业所能够做到的，而要想脱颖而出，就需要另辟奇径，从企业的管理理念上入手。精细化的管理可以使企业从细微处入手，在合理的范围内降低成本，只有这样才能使企业在如此激烈的竞争环境中取得利益，并脱颖而出。

2.2 精细化的管理是创建资源节约型、环境友好型社会的需要

通过对水利工程企业进行精细化的管理，就水利工程项目的施工来讲可以在人力上、财力上以及物力上最大限度地减少了不必要地浪费，从而降低了水利工程项目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面资源以及资金的使用效益。同时，精细化的管理也使得水利工程项目在施工中合理注意施工所带来的环境污染，以实际的行动证明水利工程项目的施工是节约型的施工，也是建设节约型、友好型社会的表率。

3 在水利工程项目施工中推行精细化管理

3.1 转变水利工程施工中的管理观念

精细化的管理观念是由发达国家产生，并逐步进入到我国水利工程企业的视野中。更多的企业开始认识到其更加先进、更加精细的管理文化，并开始尝试将其运用到自身的水利工程项目建设中。但是，目前仍然还有很多企业并不重视精细化的管理，认为精细化的管理过程较传统管理过于繁琐，与从事施工的企业不相符合，而且实施起来也较为繁琐。这种观念已经无法适应改革开放以来的国家整体水利工程项目施工的环境，传统粗放式以及外延扩大式的管理模式已经无法满足企业的需求。为了避免传统的管理观念所给水利工程项目施工带来的弊端，积极在行业内部推行精细化管理显得尤为重要。因此，需要积极主动转变水利工程施工中的管理观念，推行精细化管理。

3.2 加强水利工程企业规范化建设

科学化管理分为规范化管理、精细化管理和个性化管理三个不同的阶段和层次。要推行精细化管理首先要加强规范化建设，建立健全各项规章制度并将其落到实处，只有在规范化管理达到一定的基础和水平之后，精细化管理的实施才不致成为“空中楼阁”。在项目精细化管理探索过程中，我们结合项目实际，设计制定了八个方面的管理制度，包括：（1）施工技术文件编制规范，包括单位、分部、分项施工组织设计，年度、季度、月施工计划编制，工程计量结算等；（2）现场管理制度，包括各管理岗位、工种的岗位责任制，现场管理制度、场容场貌管理制度等；（3）劳动纪律，包括考勤制度、请假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采购、领用，仓库管理、材料节约奖励制度等；（5）财务管理制度，包括资金使用管理制度、业务费用开支规定等；（6）合同管理制度，包括分包单位评估制度、分包单位合同管理制度等；（7）劳动用工制度，包括工资制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括办公室管理制度、资料文件收发制度、食堂管理制度等。但凡企业都有规章制度，但涉及到各个施工项目则往往失之于“千岗一面”，不切实际。以施工项目五大员为例，岗位职责往往没有结合项目业务流程专业化，具体性地描绘岗位的工作权责。而精细化管理需要的是能够实实在在指导不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引，实现各岗位职责的精确定位。在设计员工岗位职责时，我们对岗位管理的职责权限作了明确界定。

3.3 提高全员素质是精细化管理的重要保障

施工企业是劳动密集型企业，目前管理人员尤其是施工队人员素质参差不齐，技术水平较低，而实施精细化施工管理要求有较高管理水平和技能的管理人员，因此，必须花大力气培养和造就大批专业人才。

3.4 注重过程控制，实现精细化管理

制定具有可操作性、易执行的管理程序，也是精细化管理的重要工作。为了使各项管理制度落到实处，需要明确各项工作的程序。比如，单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，公司总工审核；分部、分项工程施工组织设计由专业工程师编制，项目技术负责人审核；作业指导书由工段长或技术员编制，专业工程师审核；要求分级编制分级负责。作业指导书的编制将施工作业分成若干个步骤或作业程序，并对每一个程序再规定工作的具体时限和要求，使得工作人员只要按照作业程序操作即可完成。作业指导书的编制内容规定必须有施工工艺、作业工时、设备和工器具、作业人数、质量要求、安全、标准化和环保注意事项等。

参考文献

[1]李政.水利工程项目施工现场细化管理[J].甘肃农业，2013（23）.

[2]袁建军，蒋风芹.浅析水利工程施工现场的管理[J].建材与装饰，2013（25）.

[3]徐雨竹，余志国，周树霞.基于精细化理念的水利工程施工现场管理[J].建设科技，2015（19）.

施工项目精益管理范文第3篇

【关键词】工程项目；工艺；事前防范；事中控制；事后审查

目前，大庆油田已经步入“三步走”发展构想的战略调整阶段。随着油气开采和油田开发投资力度不断加大，油田工程建设项目的数量越来越多，建设规模越来越大，对建设出来的工程项目质量要求也越来越高。这就要求我们必须以事前防范、事中控制和事后审查作为着重点，全面提升工程项目施工工艺管理水平，以确保项目投产后高质量、安全、平稳运行。

一、全面分析施工方案，加强沟通与协调，做到事前防范

提高施工工艺管理水平必须要从工艺技术运用的事前防范工作出发，即运用扎实的工艺技术原理全面分析施工方案，做好从设计环节到进料、进设备的施工前期准备阶段的全面监控，及时发现设计中存在的工艺技术问题并加以解决，同严格审查入场的施工原材料和施工设备是否符合工艺技术要求，特别是对工程设计变更以及变更材料进场要做到严格把关并及时投入施工。

首先，提高油田工程项目工艺管理水平必须要具备扎实的专业知识，既要熟知建筑工程知识和工艺流程，又要掌握与油气开采、油气生产以及油气加工相关的工艺原理及流程，只有这样才能做到工艺和工程两相兼顾，深刻、全面地解读初步设计文件中的各项内容，充分发掘施工中潜在的工艺技术问题，将其解决在设计阶段，减少施工风险；其次，为了确保事前防范的有效性，在全面分析施工方案时项目经理必须加强设计人员、施工方技术和生产负责人员之间的沟通，有效协调各单位、各部门和各人员之间的矛盾冲突和利害关系，以保证前期的资料收集和施工方案分析详实、清楚、明确、准确，并根据各单位的合理化建议来选择是否采用最新的工艺技术、材料和设备，避免进入“以新为好”的误区，因为实践证明并不是所有新技术和新材料都代表“最好”，而以最为成熟的技术和工艺才最具实用性和适用性，能够能够有效减少后期工程变更、增加造价和延误工期情况的发生。

二、熟谙工艺施工图，全面审查工艺流程，做好事中控制

做好工程项目施工阶段的工艺流程清查工作也是提升工艺管理水平的必由之路。首先，项目经理必须熟谙工艺施工图，弄懂、吃透工程项目的各项工艺流程，连同施工单位、设计单位和发包方（业主）的相关人员进行工艺流程的清查工作，要重点清查日工程完成质量和工程尾项是否严格按照工艺施工图的工艺标准施工，工程项目所选用的工程材料、装置的零部件、工艺管线支架是否符合施工方案的要求，特别是要保证所有工艺管线支架的型号、安装位置均正确无误，防止管道负荷运行时移位进而导致应力过于集中造成破坏。

此外，由于油气开采和油气生产加工工艺系统通常具有高温、高压、易燃、易爆和易中毒的特点，因而保证工程项目的密封性尤为重要，这就要求工程项目工艺系统气密前必须要拆除弹簧支架的所有顶丝，这是工艺清查的关键工作之一。同时，在施工过程中进行工艺流程审查时，还必须注重检查垫片和法兰的匹配性，不仅要检查垫片的材质，还要对密封垫片的选型严格审核，在温度、压力交变剧烈的密封部位应当采用带外环金属缠绕垫，切不可选用基本型或内环缠绕垫来代替，以确保油气管道的气密性。值得一提的是，在清查工作中，由于参与人员多，装置人员、设计人员和施工人员等各项目参与方难免会就某些工艺技术问题产生争议，一旦僵持不下，应当从经济技术角度通盘考虑，及时与各方进行沟通、协调，使问题尽早解决落实，以免影响工程进度和工程质量。

三、做好系统试压，严格校验工艺质量，事后审查

做好系统试压，严格校验工艺质量，是确保整个工艺系统完整性和安全性的重要关卡，也是提升工程项目施工工艺管理水平的核心工作环节之一。

首先，压力试验前的准备阶段必须先进行现场工艺流程检查和无损探伤，在此基础上严格审查试压方案的系统划分情况，系统大小和压力等级尽量做到科学合理，确保同一系统同一压力等级，设备不参与系统压力试验，系统高差较大时，不宜与大系统一起试压，做好强度试验压力的温度校核和材料应力校核，为工艺流程检查方便和试验的快捷奠定基础；其次，试压阶段应当做到100%试压，需要隔离的管线必须加盲板，不得用阀板闸死代替，以防密封面受损。同时，还必须注意排空气，分段升压、稳压时要仔细检查螺栓是否把紧，对角用力均匀紧，有问题时泄压后处理，换垫片必须确保清干净残余，检查密封面无异物并配合精确后对角用力均匀紧。每次达到试验压力后，必须对整个流程全面检查一遍，尤其是焊口、法兰连接面和仪表管嘴的检查必不可少；最后，工艺系统试压完成后做好防腐保温工作收尾，严格审查是否施工尾项已扫清且无误差，达到交生产吹扫、生产准备的标准。

总而言之，不断强化施工工艺管理是工程项目施工及现场管理必不可少的重点工作，既要注重事中控制，做好施工过程中对工艺流程各项内容的清查工作，又不能忽视事前防范和事后审查，只有兼顾施工前的协调工作和施工完成后的工艺校验工作，才能使工艺管理水平逐步提升，为油气工程项目的质量和安全提供有效保障！

参考文献

施工项目精益管理范文第4篇

关键词：低碳经济 工程项目管理 数字建造技术

中图分类号:F281 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”经济作为一种以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，在全球共同应对气候变化的背景下应运而生，建筑业也迎来低碳建筑的新市场。何为低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行业在全球开始步入低碳经济时代的大环境下，必须充分意识到将企业资源计划(ERP)与建筑信息模型(BIM)系统结合应用以实现工程项目精细化管理战略的重大意义，有效地实现节约成本、提高效率，投入科技创新的同时，进一步深化企业文化，并为企业可持续发展奠定坚实基础。

一、低碳时代下建筑工程行业面临的挑战和机遇

1.我国当前环境下建筑低碳行动的局限和困难。（1）技术欠缺：现阶段建筑低碳市场尚不成熟，缺乏过硬的技术水平和创新科技，无法真正实现全面的生态、环保、节能、经济。虽然在业界发展低碳建筑的理念已成为共识，但由于我国关于城市建设及其配套措施的低碳标准尚未完善，从而企业对于低碳技术的开发就缺乏足够的依据和创新。而与此同时，低碳建筑至关重要的一点就是材料，所以从最初材料的更新，到随之改变的施工工艺以及施工机械，进而也将被全新理念的施工管理方法和系统所替代。这个漫长的周期也将是一次建筑工业革命，需要不同行业利益相关者和政府之间进行有机的对话和合作，因此建筑工程行业在发展进步过程中也势必受到许多牵制。（2）成本过高：由于目前招投标市场的混乱而造成工程造价的恶性压低，以及招投标手续的过于繁杂和形式所导致的人力物力浪费，都增加了施工企业的负担，进而直接影响建筑企业的利润收入。据调查，建筑施工企业利润过低已经是业界的普遍现象，同时又必须承担税收的压力。因此，建筑企业资本难以积累，这对建筑企业的发展极为不利。而低碳经济的实现在开发探究初期，充沛的人力物力资源则成了企业的巨大负担。由于施工工艺和材料技术的局限，低碳建筑工程造价昂贵，成本太高，短期内也无法实现大规模发展。

2.低碳建筑市场的前景。（1）“进入21世纪,人类开始进入低碳经济时代,中国建筑节能结构必须由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳经济方向转型。”无论是在刚闭幕的“低碳经济与绿色建筑产业发展高峰论坛”上，还是住房和城乡建设相关部门，都已出台一系列关于低碳建筑发展的利好政策，我国在未来将全力扶持新型材料技术的开发,为创建低碳经济、培育低碳建筑市场及实现可持续化发展提供不可估量的开发前景。（2）虽然我国低碳建筑发展尚在起步阶段，但欧美以及日本等许多国家已在低碳建筑领域有相当的实践和成果，因此广大建筑施工单位可以积极向西方发达国家学习相关知识和技术，并结合我国实际国情，将先进的施工工艺、机械方法以及企业工程管理理念运用到实际的低碳建设中来。

二、企业工程项目精细化管理战略

在新形势下，建筑施工企业不能固守现行工程项目管理模式和系统，应当引进新技术和新系统，从而转变经营策略，以适应低碳经济市场需求，提高企业竞争力。

1.企业当前工程项目管理方式缺陷。（1）成本控制困难：在现行招投标办法中的工程量清单报价规则（即合理最低价中标）的压力下，公司现行的建设项目流程管理方式对于成本控制就受到很大限制，虽然已经借助企业资源计划（ERP）系统来提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基础数据，仍然存在许多技术运用局限，因此也难以从根本上优化业务流程和管理水平。许多传统施工技艺在造成大量能源浪费的同时，也对环境有一定程度的污染，这又显然与当下提倡节能减排相悖，如果不及时更新建造施工低碳化理念，长此以往势必将被新的市场机制和竞争更加激烈的低碳经济时代所淘汰。（2）进程控制困难：公司当前对于建造施工阶段的项目管理方式基本只能够点对点地对各条生产作业线进行监控和调配，施工现场管理存在诸多漏洞和弊端，信息传递和沟通效率低、差错多、成本高。在整个施工进度过程中，由于信息反馈不及时和无法实时掌握工程量，项目负责人往往很难快速并准确地做决策。

2.工程项目信息的精细化管理策略。综合分析公司现状和行业信息，解决当前进度成本控制困难的方法就是从建设项目管理转变为对项目信息的精细化管理, 而精细化工程项目管理就是要求实时掌握生产作业和工程建设各条线的准确信息和数据，以此尽可能小得减低施工建造有可能存在和发生的风险和损失，并通过这样的信息数据监控和调配使得各部门和作业线能够协同合作，提高生产效率，将成本最小化，利益最大化。

三、如何实现工程项目精细化管理

1.为何难以真正实现工程项目精细化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技术手段和方法提供基础数据的实时更新，如各种材料的基本定额、劳务分包商即时信息、工程的技术资料、物料采购及库存的控制等等，导致其难以服务于企业资源计划系统，进而公司预算部门也就难以制定合理的项目预算和项目策略，并难以准确快速地评估项目风险。就难以进行。（2）同样缺乏成熟可行的技术手段和方法提供工程信息的集成和协同作业的方式，而施工建造受气候条件影响大，且存在不可预见性、周期长、分散性等特点，因此往往施工现场的突发状况非常多，信息数据又无法及时同步，各条生产线不能协同作业，导致工期延误的现象十分普遍。

2.工程项目精细化管理策略要点。（1）领导决策团队首先应进行管理思想上的革命：在转变企业管理理念的初期，势必会碰到许多阻力，如前期投入大量科技改革资金带来的财务压力，改革创新的风险以及新技术与公司业务流程运作的磨合等等，决策管理人必须坚定信念，同时积极适应技术改革随之带来的企业管理模式的更新和业务流程的重组，使企业更具有竞争力。（2）引进和采用数字建造技术，完善产业链的信息化：当今社会已然成为先进科技信息技术的天下，建筑施工企业若仅仅依赖增加项目承接数量来控制成本已难以适应日益激烈的市场竞争。企业愈加应该把影响施工企业生存与发展的三股力量：顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)放在首位，重视提高产业科技含量，积极引进和采用国内外最新科技成果，保证技改资金投入到位。数字建造技术已日趋成熟,建筑信息模型(BIM)的开发使用弥补了企业资源计划(ERP)原本存在的利用局限性，为工程项目的精细化管理提供技术平台，进而真正实现工程基本数据的实时更新，其最终目的是使得整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效的实现节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。（3）达到项目成本真正的可控状态：第一，根据建筑信息模型提供的工程实物量数据，施行限额领料管理，实现项目管理的事先管理，避免浪费和不必要的差错。第二，建造过程中，系统提供的实时工程量数据更新使项目信息系统实现实时的四算对比，四算即中标价、设计预算、施工预算(计划消耗)、实际消耗，通过对实时数据的对比和分析找出管理存在的问题和漏洞，并提供管理决策依据、建议，最后真正实现工程项目成本的可控性，为企业创造最大的利润空间。（4）建立在线协同作业模式：基于企业资源计划(ERP)系统与建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平台，通过工程项目信息的集成，把以往各条生产线点对点的作业模式转变成在线实时协同作业，提高信息传递效率、减少差错、降低成本。也使施工现场管理的可控性成为现实。（5）提升企业文化，打造企业品牌：由于建筑施工行业属于劳动密集性行业，施工企业从业人员与其他行业相比，其素质低于社会平均水平，企业管理也往往比较粗放。而通过技术革新和科学管理，体现精细管理和精益建造的指导思想，逐步提高企业软竞争力，提升企业自身文化，造就品牌效益。根据这种理念，无论成本高低，建筑施工企业在项目建设中应坚持把施工品质放在第一位，走低碳建设道路，不断优化施工技艺，秉持精细化管理方针，实现企业的可持续发展。

管理战略决定了企业的发展方向、重点和资源分配的优先次序，不仅是企业发展的指导方针，更是企业文化的灵魂。而在全球步入低碳经济时代的大环境下，制定和执行工程项目精细化管理战略无疑对建设施工企业的长远发展有着决定性的意义。

参考文献：

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2.文琴燕.低碳时代,工程企业准备好了吗?广西城镇建设,2010(2)

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6.潘国友，陈荣秋.企业流程再造的动力.企业经济,2003(8)

7.杨晓亮.几种成本控制方法在施工管理中的应用.市政技术,2009 （4）

施工项目精益管理范文第5篇

关键词：施工项目 成本控制 原则 措施

一、施工项目成本控制的必要性

施工项目需要成本控制最直接的原因就是成本的快速上升。近几年，随着我国经济的快速发展，人们对电能的需求量日益增大，但是，传统用于火力发电的煤炭等资源越来越少，并且其带来的巨大污染也无法适应社会环保建设的需要，由此带动了新兴发电方式的迅速发展，其中水力发电就是重要方式之一。水力发电的快速增长带动了水利水电工程的迅速发展，但是水利水电工程耗费成本高，伴随着通货膨胀的到来，原料成本和工资成本都迅速上涨，如何做好水利水电工程施工项目的成本控制，是摆在工程局眼前的迫切问题。

另一方面，做好施工项目的成本控制，不仅仅是能够帮助施工项目节约成本，最根本的作用是通过一系列的过程控制，能够优化施工项目的团队，理顺施工项目实施过程中程序化、规范化，保障施工项目保质按时完成，并帮助工程局获取更多的效益，促使自身长远持续发展。

二、施工项目成本的控制原则

（一）依法办事的原则

依法办事是每个中国公民应该承担的责任，也是中国任何企业所需要承担的义务。施工项目成本控制需要依法办事，应该缴纳的税收一定要依法按时进行缴纳，不能采用的非法采购途径绝对不能采用，在进行人事工资安排的方面也要符合当地劳动法规定依法等等。总之，施工项目的成本控制必须在法律所允许的范围之内进行，也只有这样，成本控制才会变得有意义，才能够让水利水电工程获得国家的支持，满足社会人民生活的能源需求，促使人民生活水平的提高。

（二）效益最大化的原则

施工项目成本控制最根本的原则就是效益最大化原则。效益最大化就是用最小的成本消耗获取最大的效益，是所有企业追求的重要目的之一，但是也是难度最大的。坚持效益最大化的原则，在进行施工项目成本控制的时候，需要尽可能地去节省成本，但是节省成本不是随意节省，而是要选取低价格高质量的对象，用于项目施工。例如，在进行原料采购的时候，可以在以前合作过的供应商中选取高质量的对象进行合作。

（三）精益求精的原则

精益求精的原则是施工项目成本控制的重要原则之一。坚持精益求精的原则，在整个施工过程中对每个环节都要进行精细化的控制，在每个环节之上要追求精准化和精细化。例如，进行水利水电工程建设，需要对原料采购环节、技术施工环节、后期维护环节等不同环节进行成本控制，在进行技术施工的环节，要对这个环节的成本控制和质量标准进行严格把关，在这个环节之上，对每一个技术的成本控制和质量标准也要进行精确化的控制，要求每个技术都必须到位，都必须符合标准要求，避免技术欠缺而带来的后续维护和再建设的浪费，从战略上达到成本控制的目的。

三、施工项目成本的控制措施

施工项目的成本控制涉及全体参建主体和个人，并贯穿于项目实施全过程，在具体实施成本控制时，应采取以下措施。

（一）加强施工组织，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。

材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右，降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。做好材料的管理，主要的方法有：

（1）大宗材料招标采购。公司每年对大宗的材料，如钢筋、砼、模板等材料实行招标采购，从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。年度采购每种材料一般选择2—3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。同时考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

（2）切实执行限额领料及奖罚制度。施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组五五分成，从而提高施工班组节约材料的意识。

（3）周转材料及料具的管理。周转材料即在工程中重复使用的材料，如模板、木枋。周转材料重复使用的次数越多、投入量越小，对降低成本所起的作用越大。

（二）做好施工团队管理，减少人工成本

进行团队管理，首先是要对人员进行合理配置，让团队能够发挥团队最大的作用；对人员的合理配置要避免同一岗位过多闲置人员，也要按照计划避免设置不必要的岗位人员，节省人工成本。其次，需要做好人工工资考核和绩效管理，对于人员的工资确定要设定一定的浮动范围，用于对人员进行工作的考核，用同样的工资水平刺激员工能够发挥出更好的工作水平。

（三）强化成本分析，控制目标成本

首先要在做好成本原始资料的收集和整理的基础上，正确计算成本，分析实际成本与目标成本的差异，查找差异产生的原因，对于盈亏比例异常的现象，采取果断措施，尽快加以纠正。

其次要定期检查成本控制责、权、利的落实情况，如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的，应针对原因，调整有关各方的关系，使成本控制工作得以顺利进行。

四、结束语

施工项目的成本控制是帮助企业获取更好效益的重要措施之一，但是也是企业的难点，需要企业能够从宏观和微观的角度来进行分析，结合国家政策、商家情况和企业自身实际，按照相关的原则，最终采取必要的措施，在保证工程良好质量的前提下达到高效的成本控制。

参考文献：