水利工程项目进度管理

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水利工程项目进度管理范文第1篇

[关键词]快速施工管理；进度计划纠编；动态分析管理

中图分类号：U615.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0197-01

水利工程施工管理经过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理。国家对建设项目管理体系和有关法律法规也逐步完善，同时建立了从业人员执业资格制度等提高从业人员素质的规定。但是面对激烈的市场竞争和不断压缩的投资周期，同时人工工资、市场物价大幅度上涨等因素。普通的、按部就班的项目施工管理已不能满足建筑市场的要求，这就要求我们对项目进行快速施工。结合项目实际施工情况，从现场施工管理的角度，提倡全员科学管理，满足市场的需求。

1、 项目快速施工管理的意义

建设项目管理最重要的管理内容是项目的施工质量、进度及成本控制。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，加快进度就有可能增加施工成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度 ；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，项目施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本低、质量好。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥和企业的信誉。例如：由我项目处施工的某水库工程项目，由于是为了解决城镇用水紧缺需建的水库，计划工期是一年半，而实际业主要求工期是15个月，①由于建设要求工期的缩短，就需增大设备投入，增加赶工成本；②提前完工却又节约了施工管理费用，同时取得了良好的市场信誉；参建各方都获得了良好的经济效益和社会效益。

2、影响工程进度的主要因素

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

（1） 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了参加工程建设的各方的工作不协调；对项目建设必需的“四通一平”情况不了解；对于施工物资的供应安排不清楚。

（2） 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉；建设业主不能及时决策；施工单位对劳务分包队伍的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。

（3） 不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

3、项目快速施工管理需要做好的工作

要搞好项目的快速施工管理，需要重点解决以下问题：

（1） 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标与企业文化。

（2） 建立一个严密的项目管理。一个较大的工程，是由很多施工班组的共同体组成，这就需要有一个严密的管理体系，调动大家的积极性，从而避免相互坼台、扯皮。

4、建立计划进度管理体系

4.1 计划进度管理体系的人员架构

所有项目管理人员必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

4.2 计划进度管理体系的贯彻途径

完善例会制度，每周召开至少一次有各班组负责人参加的工程例会；每月召开至少一次项目全体员工的工程例会；让全体员工了解项目的计划要求。必要时召开有关进度问题的专题会议。

建立沟通渠道，各施工班组负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；班组之间，需建立纵向、横向联系。

5、计划进度管理体系的工作流程

（1）总控制进度计划，此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键线路。总控计划中各分部、分项工程的工期制定，原则上：①要满足现场施工的实际需要；②要符合各项已签合同的工期规定。总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各部门均要严格遵照执行，不做轻易调改。

（2）月施工计划或分部工程计划，月施工计划的制定是为了保证总计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一分部工程的生产任务做出安排。月施工计划的制定，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求。月施工计划的贯彻力度，主要取决于项目自身的管理水平，各班组应对月施工计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

（3）周计划的制定是将月计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划的制定最主要是切合现场实际需要，具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操性等方面给总计划及月计划以极大弥补。

6、项目进度计划的动态管理

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正，我们通常对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。主要方法是严格控制关键线路上的重要节点工期，发现工期带后及时查明原因，及早协调解决。当现场实际进度同计划工期出入1周以上时，则必须解决进度滞后的原因，同时调整工序，缩短后续工序工作的时间，调整各施工要素的配置，在总工期不变的前提下调整网络的关键线路。

水利工程项目进度管理范文第2篇

水利水电工程是关系国计民生的重大项目，利国利民。在保证项目整体质量的同时，严抓项目进度管理。通过对施工进度管理的控制和优化，运用各种成熟的理论和技术，解决环境因素和人为因素，提升管理水平，降低成本，确保实现经济效益、社会效益的双丰收。本文对水利水电工程施工进度控制与优化进行了探讨。

关键词：

水利水电工程；施工；进度控制；优化措施

水利工程在进度控制管理方面要从施工进度计划方案的制定以及对工程施工质量进行实时检查两个方面着手，对工程进度进行确定和合理的调整，从而确保能够在保证施工质量的同时按照施工进度完成水利工程的建筑；对施工质量进行实时检查，从而避免施工方为了自身利益而偷工减料缩短工期，进而防止工程返工而导致的工期延误。

一、水利水电工程施工进度管理的特点

1、项目进度管理是一项复杂的工作

通常情况下，一个工程项目是由多个施工环节和部分组成，工程建设中所设计的专业领域范围较广，需要多个学科知识的共同运用。由于每一个项目工程都有其自身的特点，因此在工程建设当中，很难借鉴到以往的工程建设经验，在实际的建设当中，也常常会遇到很多突发事件，需要运用知识和技术来解决。根据这一不确定性特点，要对技术性能成本、工程施工进度等进行管理和控制，是一项难度较大，且复杂性较高的工作。

2、每个项目具有特定的管理程序和管理步骤

在水利水电工程建设的过程中，每一个施工项目都有其独特的特点，一次性、单件性则体现出了施工项目的施工目标，因此在进行项目管理时，管理方向和管理方法要针对项目的具体施工目标来决定。另外，每一个施工项目的施工目标不同，都代表了其拥有一套属于自己的施工流程和施工计划。

3、项目进度管理是以项目经理为中心的管理

水利水电工程施工建设存在一定的危险程度，因此说明了水利水电工程中的施工项目带有一定的危险和责任。管理方面也较为宽泛，其中包括人力、技术、设备、材料、资金等诸多方面，在进行管理的过程中，为了能够保证管理的真实有效性，要任命相应的项目经理，负责主要的管理工作。可以授予项目经理应有的权限，在管理中能够快速有效的解决问题。

4、应用现代管理方法和技术手段进行项目管理

在实际的工程项目建设中，善于应用型现代科学，将科学理论和技术与实际的施工技术相结合。也可以通过科学技术的应用，将多个专业和学科的知识和技术结合在一起，将施工技术进行完善和改进，更加顺利、快速、优质的完成施工建设任务。这样也有利于工程项目的科学化、现代化、信息化管理。

二、水利水电工程施工进度控制的优化措施

1、加强对水利工程施工进度合同与安全的控制管理

施工进度合同是确保施工单位如期交工的重要合约，具有法律效用。对进度合同进行管理，研究施工进度合同也是施工监督管理的重要内容。在制定交接工期时，作为施工单位要充分考虑到水利工程施工过程中可能存在的意外情况，能够对各种影响施工进度的风险因素进行研究，保留一定的余地，制定工程交工日期。另外，要能够在合同中确定双方的责任和义务，以免发生纠纷。要做好施工安全管理，防止安全事故的发生，以保障施工的进度，避免延误工期。

2、做好水利工程的实地勘查工作

在水利工程进度管理中存在着一些风险因素，尤其是自然因素是不确定，不可控制的，因此，在水利工程施工开始之前，就需要对施工地点，地段进行认真勘察，能够结合当地地理条件，地形地貌情况，结合当地的气候情况，对可能出现的各种问题进行科学分析预测，做好应急方案，合理地安排水利工程的施工进度，设计施工进度方案，这样，才能最大限度地避免因环境因素气候因素造成的停工情况的发展，能够最大限度地保障水利工程建设的进度，使工程能够按计划进行建设。

3、科学设计施工进度方案

水利工程施工进度是受到很多因素的影响大，施工进度管理的不确定性较强，因此，利用科学的手段对施工进度进行风险管理控制，进行施工进度风险分析是很重要的。采用科学的设计工程方案，帮助技术人员和管理决策人员选择分析方法与技术手段，对施工进度方法进行科学检测是很重要的。目前，采用科学的方式解决进度管理风险问题已经取得一定的成效，比如，在处理进度风险随机性问题方面，采用蒙特克罗法和多目标遗传算法就能较为准确地计算出随机事件的发生概率情况，能够为工程施工进度设计提供依据，减少工程施工进度纠纷。因此，在工程施工进度管理要多采用一些科学的方式，解决一些实际的问题，通过科学设计，提升施工进度管理的效果。

4、加强对材料设备的控制

首先，要对施工中所应用到的施工材料进行控制。根据提供的项目建设方案，对材料的质量、型号等进行检测，避免因材料质量问题对项目工程进度造成影响；其次，在材料的储存阶段要进行规范控制。在施工材料准备试用阶段，通常是进行集中储存，但禁止不同种类的材料混合堆放，避免因材质不同造成的相互腐蚀，对材料的质量形成严重影响；最后，工程项目施工当中如有需要使用材料的环节，要提前进行申请，并对申请的数量做出具体的估算，以免对材料的浪费。另外，在进行施工的过程中，要根据实际的建设需求，来选择适合的材料和设备，实现机械化施工的同时，也可大幅度的提升施工效率，加快施工进度。

5、对施工质量进行实时检查以避免工期变化

工程施工进度控制管理工作人员要与施工质量检查部门紧密配合，通过对工程质量的实时检查以保证施工行为不会因为质量不达标返工而浪费时间，从而能够保证工程的施建工作能够按照既定进度执行，进而保证在既定工期内能够保质保量完成施工任务。具体的施工质量进行检查工作建议参考以下几点意见。第一，在施工进度的控制管理工作中，在行政方面要与工程质量监督管理部门保持联系，从而能够了解到施工质量对施工进度的潜在影响，一旦发现施工质量问题要及时处理，并对施工进度进行适当的调整。第二，施工进度控制管理部门要对施工技术有广泛的了解，从而在出现突发问题对如期完成工程建筑产生影响时，能够群策群力，通过技术手段的提高来缩短施工用时，进而将耽误的工期及时抢回来。此外，施工进度计划方案要实行公开化，参与工程建设的各级工作人员都要对施工计划有了解，在思想上对施工人员进行影响，从而能够提高施工工作人员的务工质量。

6、加强施工安全

强化施工人员的安全意识是工程建设当中的重点问题。水利水电工程建设存在一定的危险性，因此建设单位和施工单位要承担相应的风险和责任，与此同时，提升施工人员的安全意识，对降低风险有着重要作用。在施工前对施工人员进行集中培训，将安全知识和安全操作规范作为培训的主要内容。在实际的施工当中，如果有危险系数加大的施工环节，尽量减少人工施工数量，并进行机械协作；还要在带有危险性的地方放置明显的安全警示标语，时刻提醒施工人员的施工安全。

总之，正是因为水利水电工程能带来的巨大的社会效益和生态效益，因此，科学的进行水利工程的施工进度的管理显得格外的重要。在实际的施工管理中，必须始终贯彻安全施工的意识，然后再有针对性的进行施工制度和方案的制定，并对于各个阶段的施工步骤和要点进行明确，严格的按照这些施工方案来进行施工进度的控制，一旦发现问题必须及时进行调整。

作者：邱捷宁 程奉高 单位：四川添银市政工程有限公司

参考文献

[1]李芳.水利工程施工进度控制策略研究[J].四川水泥.2016(03)

[2]左明星.水库施工质量及其进度管理实施效果探究[J].科技创新与应用.2016(11)

水利工程项目进度管理范文第3篇

关键词：水利水电；施工进度；控制

中图分类号： TV 文献标识码： A

前言

随着我国改革开放进程的逐渐深入，全国性的建设发展也迎来了新一轮的热潮，为人们整体生活条件的改善以及国家综合实力的提高提供了良好的基础。在此背景之下，水利水电工程的施工成为了当地区域发展中十分重要的内容。而为了保证工程施工的效率，必须要采取施工进度管理的相关措施，让水利水电工程能够在计划的工期内完成，更好地将其投入使用，为促进当地的经济发展做出必要的贡献。

一、水利水电工程项目进度控制的重要意义

在水利水电工程项目管理中，进度管理是一项重要内容，其与工程成本控制有着密切关系。所谓工程项目进度管理即是利用相应的管理方法，对工程的实际进度进行管控，保证其与计划进度的规定相符，一旦发现实际进度与计划进度产生偏差，则要采取及时、适当的补救措施，保证工程在合同工期内完成。对于一个水利水电工程项目而言，如果工期延后，则会导致工程无法按期交付，从而影响到其受益时间，进而对工程项目的经济效益、社会效益等产生直接影响。当然，如果一味求快，加快项目进度，也会导致额外成本增加。因此，要对水利水电工程项目建设进度进行统一调控，保证投资、设备、材料、进度、质量等各个方面的协调统一，与项目所在地的市场规律、环境条件等相符。由此可见，水利水电工程项目进度控制对提高工程质量、保证施工安全、提高工程效益有着重要的现实意义。

二、水利水电工程进度控制的特点分析

（1）、风险性

水利水电建设工程属于基础性建设项目，其身后有着庞大的产业链，工程量大、工期长，且施工复杂。在工程的建设中，有诸多因素会对施工进度造成影响，包括自然因素与人为因素。自然因素如洪涝、地震、泥石流等；人为因素如国家政策变动、管理失误等。这些因素都有可能导致进度延误，使得工程不能如期交付，且增加了工程的风险性。

（2）、灵活性

自然因素与人为因素均会对工程的施工进度产生不同程度的影响，甚至造成工程无法如期竣工。自然因素具有不可违性，但人为因素可尽量避免。对于影响施工进度的人为因素，施工企业或单位应建立一套有效的避免机制与奖惩机制。若出现由于人为因素而影响施工进度的情况，应对其作出相应的处罚，并督促其及时纠正，以免施工进度长期受影响。对于自然因素导致施工进度被耽误的情况，应想方设法延期整个工程的进度，注重以人为本，不可为了赶进度而忽视施工质量。总而言之，对施工进度的控制，应做到灵活、敏捷、以人为本，且要保证施工质量。

（3）、多层性

由于水利水电工程施工复杂、难度大、工期长，使施工进度的控制体现出多层性特征。正因为如此，水利水电工程的负责单位往往需要对施工进度进行分类与分解，并制定建设工期目标与施工工期目标，然后然后逐层逐次地去完成。当全部施工单位均顺利完成施工任务，才算是整个工程的竣工。

三、水利水电工程施工进度的有效控制措施

（1）、实地勘察

水利水电工程受自然因素的影响比较突出，而自然环境因素又体现出不确定性、不可预见性的特点，因此，在工程开工前要对工程所在地的自然环境条件进行仔细勘查，利用科学的方法全面预测有可能出现的各种情况，并提前拟定应急方案;施工过程中对工程进度设计方案进行合理安排，将环境因素对工程进度的影响控制在最小范围内，保证施工进度目标的实现。

（2）、对施工企业监督管理制度予以完善

从某种程度上讲，施工企业监督制度的完善与否，会对工程施工进度控制的有效性产生直接影响，因此，水利水电工程施工进度控制，要将监督效果与个人绩效结合起来，将监理人员的工作积极性充分调动起来。针对监理人员开展一系列培训课程，主要内容不仅要包含工程项目进度控制方法培训，还要加强其职业操守的培训。企业要充分重视监理人员的任务意识，要求其具备以下基本素质，即掌握设计图纸和资金安置计划，做好施工过程中的审查工作，这直接关系着工程与投资两部分。在施工过程中，监理人员要对进度情况进行详细记录和报告，协调施工队与承包企业的矛盾。另外，企业应制定监理监管制度，针对其工作成果制定奖惩制度，这样才有助于监督顺利、严格进行，保证施工顺利进行。

（3）、加强对施工技术的控制管理

施工技术是影响施工进度的一个重要因素，对其进行控制与管理是保证施工活动得以正常进行的关键。所以，施工进度控制人员应从施工开始至施工结束，对施工技术的应用情况进行全程控制与管理。第一，为了预防施工单位在施工期间出现设计变更或是施工技术变更的情况，应认真分析并审核设计阶段的进度规划与施工技术规划，以保证施工总计划、季度计划及月度计划的顺利完成。第二，施工期间，施工单位应建立一套施工进度记录制度并认真贯彻落实。施工期间的各项内容均应进行详细记录，如施工者、施工环境、施工起止时间、施工设备等；还要建立一套信息系统平台，以便随时掌握承包方与监理方的最新动态。第三，对于施工中由于技术、环境及材料等因素而导致的工期延误，施工单位应及时针对引起工期延误的原因进行改善与调整，以施工进度的合理性。比如，通过施工设设备，实现对施工环境的改造；增加施工设施等。

（4）施工进度管理措施的实施

在完善的施工进度计划的指导下，可对具体的施工内容进行相应的进度管理，确保每一阶段的施工均能够在计划的工期内完成，通过保证每一阶段施工效率的方式，来保证整个水利水电工程的施工效率。施工进度管理措施的实施应该建立在保证了施工安全以及施工质量的基础上，不能够一味地追求施工进度。而与此同时，对于施工过程中出现的施工进度延滞，效率低下的问题，应该及时采取纠正措施，让水利水电工程的施工进度得到良好的保障。另外，在实际的施工进度管理措施实施过程中，会出现较多的影响进度的因素，需要根据实际情况对管理的措施进行相应的调整，确保进度管理措施与具体的工程施工情况相匹配，既不固定保守，也不一味追赶工期。

（5）、施工进度计划的更新与微调

根据在实际施工进度管理中所发现的问题，可以采取相应的微调措施，让施工进度管理措施能够随时适合实际的施工情况。特别是在水利水电工程的施工过程中，所经历的工期十分漫长，涉及的施工专业领域极为广泛，外界环境很容易发生剧烈的变化，影响到施工的进行。因此，根据实际情况对施工进度计划进行更新调整具有很大的必要性。进行调整包括了将工期提前以及将工期延后两个方面。将工期提前，主要是受到人为因素的影响，当地的建设发展需要在规定的期限内完成一定的进度。将工期延后，包括了自然因素与人为因素的双重影响。比如说外界自然环境过于恶劣，不利于施工；发生了影响范围较广的自然灾害，阻碍了施工进行；施工过程中资金链出现问题，资金储备不足，难以继续施工。这类问题均会造成工期的延后，在这类因素的影响下进行施工进度计划的更新与微调是不可避免的。

四、结语

综上所述，目前我国的水利水电工程的施工过程中，进行施工进度管理是非常重要的一项内容。施工进度的控制效果如何，与施工质量及工程投用时间密切相关。在施工进度控制的过程中，需要充分考虑到自然环境因素与人为因素，注意施工进度计划的制定与实施，并进行多个施工部分的分层管理控制，保证工程建设活动的顺利进行，使工程项目可以如期完工，为企业创造更多的经济与社会效益。

参考文献

[1]王宁忠.水利水电工程施工进度管理[J].现代物业.2013,12(12):42-43.

[2]朱月明，傅思达．水利工程施工进度与质量控制方法探究［J］．中国科技博览，2011(23):38，20．

水利工程项目进度管理范文第4篇

关键词：项目管理；成本；质量；进度；安全

一、引言

在水利工程建设中，项目管理是保证水利工程按照设计要求施工、保证施工进度和质量、保证施工资金投入与有效成本控制的重要举措。由于水利工程的复杂性特点，使得水利工程项目管理在项目管理组织机构、前期准备、工程质量控制等方面与其他工程相比有很大不同，存在着本身特有的问题，这些问题制约着水利工程建设按照预期获得拨款，影响施工进度与工程质量。研究水利工程管理对策有助于提高水利工程项目管理水平，保证水利工程建设按照设计要求顺利竣工。

二、关于水利工程施工项目安全管理的思考

俗话说：“安全无小事，出了问题是大事”，由此我们不难看出安全生产的重要性。

1. 明确安全管理意义，增强施工人员安全意识

只要是有生产的地方，就会将安全放在首位。只有确保施工作业具有足够的安全性这一前提目标的实现，才有可能够达到最终的工程建设目标。如果在水利工程项目施工中安全管理不到位，那么轻则损坏工程、造成经济损失；重则引发人身伤害，影响社会稳定和发展。因此，必须加强施工安全教育，让每个施工人员、技术人员和管理人员都懂得施工中要注意的安全问题，并在施工和管理中切实执行。

2. 完善安全管理制度，强化安全防护措施

针对施工现场实际情况，要对原有的施工安全管理制度进行调整和完善。根据调查发现存在的主要安全隐患，有针对性地采用安全防护措施，做到有备无患。同时，要进行安全应急演练，让每个参与水利工程施工建设的人员都具有较强的安全应急能力。一旦遇到突发的安全事故，能够第一时间安全、迅速地撤离现场，将损失降到最低。

3. 落实安全生产排查，确保安全整改到位

采用定期或不定期的安全排查制度和安全问题及时报送制度，并采用全程安全排查整改制度。对于发现的安全问题，要及时有效地采取措施。

4. 严格安全施工管理，严肃追究安全责任

对于，严重失职而导致重大安全生产事故发生的相关人员必须严肃追责。对于在安全管理中业绩突出的相关人员，应该予以奖励。因此，做好安全管理是确保水利工程施工顺利进行的基础性、保障性工作。既可以夯实管理基础，也会为施工建设起到保驾护航的重要作用。

三、关于水利工程施工项目成本管理的思考

成本管理是直接关系着工程效益的主要因素，要想获得最佳的利润，就必须想方设法增加收入，并降低施工成本。因此，在水利工程管理中，切实加强成本管理具有举足轻重的地位。在水利工程成本管理管理中，笔者认为应该注意以下几个方面的问题。

1. 正确理解和掌握成本最低化

作为施工单位，必须以市场为依据，做好价格编制，确保施工成本的最低化。同时，必须掌握降低成本的这个“度”，即保证价格降低的合理性。只有在保证工程进度、质量和安全的前提下，才能够降低施工成本。有的施工企业为了达到降低成本的目的，不顾及质量及安全，而采用以次充好的手段来降低成本，这是不可取的，也是十分危险的。这样做，表面上看起来是降低成本了。一旦验收不合格或是引发重大的质量安全问题，就会得不偿失。因小失大，反而会大大增加成本，给施工企业带来不可估量的损失。因此，必须正确处理成本最低化的问题。

2. 全面控制成本

在进行施工成本控制时，要做到 “三全”控制到位，即实行全企业控制、全员控制及全过程控制。所谓的全企业控制，就是将成本控制与企业各个部门的岗位职责及目标绩效管理考核联系起来；所谓的全员控制，就是将成本控制与每个施工人员的根本利用联系起来，奖优罚劣，使成本控制落实到每个人的身上；所谓的全过程控制，就是将成本控制落实到每一道施工环节和工序中去，既注重事前控制和事中控制，也要进行事后控制。根据施工发展变化，适时调整、干预，确保成本控制目标与阶段性成本控制目标相符合。

四、关于水利工程施工项目质量管理的思考

1. 加强对施工项目人员的管理

这里的人员既指施工现场第一线的施工人员、技术人员，也指施工质量管理人员。首先，应该选好项目经理，配齐配足项目部一班人马，建立健全项目部机构建设；其次，管理人员及技术人员必须加强对施工图纸的研究，制定出最佳的施工组织设计、施工技术方案，确保施工人员、材料、机械需求计划拟定的科学性和合理性；再次，选择专业技术过硬、职业道德较高的施工人员，坚持持证上岗，并做好岗前技术培训、安全培训等；最后，制定严格的质量激励及惩罚制度，将质量控制与每个施工人员的责任、利益相挂钩。对于质量控制到位、业绩突出的相关人员，应该予以重奖；对于质量控制不力，造成一定损失的相关人员，必须严肃追究经济责任。

2. 实行全程质量动态控制

在施工前，加强对设计图纸的审核，做好施工准备，严格按照施工质量要求确保施工准备到位。对于施工中可能出现的问题，必须给施工人员强调好，并采取预防性措施，以减少质量隐患的出现。

在施工过程中，必须加强对施工质量的监督控制，实行施工单位自检、监理工程师现场监督的方式。发现存在的质量问题，应及时整改到位，将质量问题处理在萌芽状态。尤其要抓住重点工程、隐蔽工程、薄弱环节和工序交接等关键性节点的控制，一般采用旁监制度和现场验收制度。对于不符合质量要求的工序，必须要求其立即整改到位后才能进入下一个工序的施工。

3. 加强对材料、机械等方面的控制

（1）确保材料质量

材料是影响工程质量的基础性因素。如果材料质量不达标，那么工程质量是不可能达标的。因此，在选购材料时，应该选择实力强、信誉佳的商家，必须确保材料的质量符合要求。在施工现场，应加强对材料的管理，如应该做好水泥、钢筋的防水防潮管理。如果管理不到位，就很容易导致钢筋生锈和水泥结块。

（2）加强对施工机械的管理

机械化程度的高低直接影响着水利工程的施工效率。只有提高机械化水平，才能够最大可能地提高施工效率。此外，必须注重施工机械的日常维护和保养。采用定期维护和使用前检修的措施，严防出现让施工机械“带病运作”的问题。因为施工机械高负荷带病运作很容易引发重大的机械安全事故，也会给施工带来严重的影响。

4. 关于水利工程施工项目进度控制的思考

（1）制定科学合理的进度计划

根据合同所签订的工期，做好进度计划的编制。计划应该主要考虑到劳动力安排、搭接、配合及设计变更、自然条件变化等多种因素对施工进度的影响。

（2）做好施工进度计划的控制

加强与业主及监理的联系，针对业主及监理的变更要求，及时做好进度的调整和部署。采取组织措施，将进度目标分解到各个阶段的每个人员身上。采用技术措施，加强对施工图纸的研究。选择既要可靠，又要先进的施工工艺。加强经济措施，根据施工进度做好进度付款的申请，争取按时获得支付签证。

五、结语

综上所述，安全、成本、质量及进度管理是水利工程管理的四大要素。只有切实加强施工项目管理，才能够提高水利工程施工企业的竞争实力。这是是拓展市场领域、占领市场制高点的最有力武器，是助推施工企业健康、持续、快速发展的制胜法宝。

因此，我们应该高度重视水利工程施工项目中的安全、成本、质量及进度管理问题。根据实际情况，采取行之有效的措施。只有先确保施工质量管理和安全管理到位，才能够确保工程效益的实现。

水利工程项目进度管理范文第5篇

关键字：水利措施；重要地位； 施工难度

Abstract: after surveying the history, human and water always existed to both contradictory relationship. With the continuous development of human society, water conservancy facilities in people life production become more and more important, the completion of the three gorges dam, the water in the social production in the role that is continually improve; More and more water conservancy construction is also increasingly being watched closely. But water conservancy project has the following characteristics: the hydraulic structures role by water, work condition is complex, difficult construction; Around the hydrology, meteorology, topography and geology and other natural conditions have differences, hydrology, meteorology in probability there, so the construction of water conservancy project duration control on the significant is very important, we need to attention.

Keyword: water conservancy measures; The important position; Construction difficulty

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

1、前言

中国位于亚洲的东部，地势西高东低，东西落差比较大，水力资源丰富；再加上我国季风性气候明显，江水比较集中，这些都给我国的水利发展带来了有利的条件；但是由于我国地势结构比较复杂，地质灾害比较严重，降水季节性明显，这些都给我国的水利设施的建设带来了很大的困难。

2、我国水利施工的特殊性

水利施工与我们常见的民房等建筑的施工有很多相似之处，但是由于我国地势的特殊性以至于我国的水利施工的条件较为复杂，而且工程规模庞大，涉及到的学科多，牵涉范围广。而这也就是水利施工的难处所在。总的来说我国的水利施工有极强的实践性，复杂性，多样性以及不确定性等特点，这些特点主要表现在以下几个方面：

（1）.水利工程受到水文的季节性变化,气象，地势，地质等诸多因素的影响。

（2）.水利工程的工程量一般都比较庞大，耗时时间长，所需劳动力多，而且要用到一些配套的大型.大容量的设备，有时还需要一些高科技技术。因此，水利工程要花费大量的资金.材料.劳动力等资源。

（3）.我国的水利工程设施一般都位于深山峡谷中，交通不便，施工场地狭窄拥挤，这些都给水利工程的施工带来了比较大的负面影响。

（4）.我国的水利施工有明显的季节性，一般都要在水季来临之前完工，这就要求要有很高的施工强度，正因如此，水利工程的施工设计就显得尤为重要。

3、水利施工的工期控制和管理

水利工程施工的进度和工期的控制方法有很多种，一般都要根据水利工程的自身情况来选择合适的控制方法。一般有：横道图法，网络图法，前锋线法和列表法等，每种方法都有自己的优点和缺点，要根据具体情况而言。

（1）、横道图法

横道图法是一种最普遍也是最传统的一种方法，我国古代修建水利工程设施的时候都是用这种方法，现在尽管在这种方法里加入了很多的新的计划技术，横道图的应用在很多建设领域中的应用还是很广泛的。横道图的表头包括工作极其简要说明，而在时间表上表示的是项目的进展程度，按照上面所描述的详细程度，时间的单位一般可分为年、月、周、日等。

横道图有很多的方便之处，它可以进行施工进度的比较分析，而且简明易懂。这种方法在古今中外人们在施工项目进度控制中最常用的也是最熟悉的一种方法。横道图法在不同的施工情况下有着不同的表示方法，但其比较分析的方法和步骤都大体相同，基本上没有太大的差别。

（2）、网络图法

人类在进入工业革命以后尤其是20世纪50年代以后 ，随着科学技术的不断进步，水利工程的规模也在不断地庞大起来。为适应飞速发展的科学技术，人们在水利工程的施工进度管理方法中也加入了一种新的高科技手段：网络图法。

网络图法——又称网络计划技术，因其工具是箭条图，故又称矢线法。是利用统筹法 通过网络图的形式 反应和表达计划的安排 据以选择最优方案 组织协调 和控制生产的进度和费用 使其达到预定目标的一种科学管理方法 不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容。当然每种方法都有自己的优缺点，网络图法也不例外。网络图法可以实现高效的工作效率，方便科学管理，但是网络图法在绘制过程中很复杂，要求绘制者要精通计算机的各种软件制图；而且整个绘制过程耗时很多、易出错，所以一般工程量不大的工程都不选择这种方法。在使用网络图法进行水利工程的施工进度管理时，要特别注意以下几点：

（1）、在节点间不能出现循环；

（2）、箭头只能从节点引出；

（3）、图中的编号不能有重复。

（3）、前锋线法

前锋线法在很多情况下又叫前锋线比较法，它是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。前锋线法在应用过程中主要是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度之间的偏差，并用这个偏差来判定对以后工作的总的进度的影响以及应该对以后的工作做出怎样的调整。前锋线法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。前锋线法的使用步骤一般认为都是有三步：

1）、绘制时标网络计划图；

2）、绘制实际进度前锋线；

3）、计划进度与实际进度的比较，对于一项确定的水利工程来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：1、工作的实际进展位置点在检查日期的左侧，这种情况表明该工作实际进度比计划进度落后，落后的时间为二者之差；2、工作的实际进展位置点与检查日期正好重合，这种情况表明该工作实际进度与计划进度一致；3、工作的实际进展位置点落在检查日期的右侧，这种情况表明该工作实际进度比计划进度超前，超前的时间也为二者之差。

（4）、列表法

在水利施工过程中列表法又被称为列表比较法，它是通过记录检查工程已经进行的时间，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表法的工作步骤：

1）、记录检查工程已经进行的天数及其他参数；

2）、列表计算有关参数，比如说工程最晚完成的时间等；

3）、计算工程工作的时差；

4）、列表计算实际进度与计划进度之间的偏差。在计算偏差的时候可能会出现以下几种情况：1.若工作尚有总时间与原有总时间相等，则说明该工作的实际进度与计划进度保持一致；2.若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度有些落后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期； 3.若尚有总时差为负值，此时对总工期就会有影响，应当适当的进行调整。

以上就是在水利施工工期控制中常会用到的几种方法，当然，还有一些其他的方法，这里就不再一一介绍了。每种方法都有自己的独到之处也有自己的不足之点，这就需要工程管理员根据工程的自身情况来选择不同的方法。但是不管选择哪种方法，都不能马虎，水利工程往往关系着国家和人们的生命和财产安全，所以在水利工程的施工过程中要本着质量第一效率第二的原则，不能一味的追求高速度而忽略了工程质量。

4、结语

一般情况下，水利水电工程都是涉及国家和人们切身利益的大工程，这些工程有的动辄就需要上百亿的资金、上万的劳动力。所以有效地进行工期控制可以为国家和人民省去大笔的和劳动力，本文对水利工程的工期控制做了系统研究，也取得了一定的成就。当然由于笔者水平有限，文中不免有少许的瑕疵之处，但这个也是无可避免的。

参考文献：

（1）.陶自成,高仕春,何彦舫.价值工程在水利工程施工中的应用[J].水利科技与经济.2005.(07).