工程管理与工程造价
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工程管理与工程造价范文第1篇
0引言
随着社会、经济和科技的不断发展，土木工程也随之迅猛的发展起来。土木工程管理的内容主要包括成本控制、质量管理及进度管理。而工程造价主要是指建设项目在决策和设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣工审核阶段所花费的所有费用。所以，土木工程的施工单位、建设单位及监理单位需要加强合作，在实际开展项目建设的时候，需要反复进行可行性论证，以防出现投资失败的情况。除此之外，施工单位在施工过程中还应该严格地按照施工图纸进行施工，而监理单位则需要切实落实自身各项职能，保障施工能够顺利进行，只有三方更好地进行协作，才能够有效地实现土木工程管理和工程造价控制。
1土木工程管理和工程造价控制分析
土木工程管理的水平是土木工程造价控制的重要制约因素。工程管理包括工程造价控制，而工程造价控制则是绝对离不开工程管理的，业主方在土木工程实际施工过程中，必须加强对工程现场管理、工程结算等各个方面的重视，严格地控制好资源的利用，杜绝资源浪费。对于工程管理来说，工程造价控制是极为重要的一个环节，合理地控制好工程造价可以很好地节省投入成本，促使经济效益的有效提升。
1.1土木工程管理内涵分析
基础工程管理项目要想进一步得到优化，都是应用集中管控的手段来进行处理，通过相关的方法和职能，能够促使整个土木工程项目更加的完善[1]。同时，基础土木工程项目的顺利完工是绝对离不开相应的管理措施，在实际的项目建设过程中，相关人员需要积极地进行基础运行措施的优化，这不仅仅需要针对基础工程进度及质量，同时还需要对整体施工安全及基础成本进行集中管控，只有有效地实现了整体管理措施的实施，才能够有效地把控好全局性的管理机制。在土木工程项目实际建设过程中，相关人员需要以基础成本和质量的管理作为目标，实行切实有效的管理指标，以此来促使管理措施整体的完成，更好地推动土木工程项目顺利的完成。
1.2土木工程造价控制内涵分析
在实体化工程项目实际运行过程中，相关人员需要管控好基础工程造价，只有有效地实现全程土木工程项目的监控，才能够确保全面地控制好成本[2]。在实际项目施工过程中，要在保证工程质量的前提下应用最佳的方法来进行成本控制。除此之外，相关人员还应从多个角度去选择设计方案，对效果指标、技术指标及经济指标进行统一分析，更好地促使整体工程结构完整的实现。在进行造价控制时，相关工作人员还要有效地监控好项目工程的任务及各施工环节，合理地应用基础核算机制来实现监控，结合施工图纸进行土木项目的验收，对于实际工程量结算项目及基础竣工项目需要着重且集中地进行审查，积极地创建合理的工程造价控制结构，以此来为工程管理和造价控制提供有力支持。
2土木工程管理和工程造价面临的主要问题
土木工程项目管理是一项系统并且复杂的工程，涉及很多个方面，工作环节及操作程序都十分繁杂，在实际的管理工作中难免存在着一些不足之处。
2.1造价预算方面的问题
造价预算是指在土木工程项目实施之前，对其造价的一种预判和评估，这一环节对于工程的准备工作来说十分重要[3]。在当前社会背景下，我国大多建筑工程项目都是采用公开招标的方式来确定施工单位，而造价预算也是建筑投标中必须要考虑的一个问题。我国当前很多建筑工程企业对于工程造价预算都不重视，进而导致在实际的施工过程中出现各种问题和麻烦。除此之外，在实际的预算过程中还忽视了各个细节方面，严重地影响到土木工程项目的顺利开展。
2.2造价管理方面的问题
对于建设项目来说，建筑施工是其中非常重要的一个环节，是建设方案的具体化环节，同时还是工程造价确定的关键阶段。首先是施工材料方面的问题，部分施工单位在进行材料选购的过程中，会因为选用材料价位过高而导致施工预算大大的超出，还有一些因为贪图自身利益使用劣质材料，进而严重地影响到工程质量。然后就是施工人员方面的问题[4]，现如今，很多土木工程施工人员上岗之前都没有经过专业的培训，专业素质及专业技能比较低下，管理上也不够完善，存在着严重的窝工现象，极大地延缓工程进度，这些问题也严重地影响到施工造价的控制。当前已经有很多工程因为施工人员素质不高，进而导致工程不能够有效地开展。最后就是在实际的施工管理中，需要重视管理措施的提升，以免出现一些不必要的工程变更而加大工程造价。
2.3市场经济方面存在的问题
随着市场经济不断地发展，我国各项事业都有了显著地发展和进步，不过也带来了十分严重的功利主义。而这一问题对于我国土木工程行业的影响也是非常的恶劣，特别是严重地影响到我国建筑工程企业工程造价管理[5]。因为功利主义的影响，土木工程管理过程中假公济私、中饱私囊及瞒报开支的情况频频发生，导致我国建筑行业问题频出，严重地阻碍了建筑行业可持续发展战略目标的实现。所以，在当前市场经济背景下，我们需要趋利避害，尽可能地应用各种方法去争取发展最大化。这就需要我们正视市场经济背景下存在的各种问题，采取有效措施进行解决，以此来为企业全面的发展提供有力保障。
2.4信息闭塞，难以及时了解市场行情
随着信息技术飞速地发展，土木工程的设计方案、施工技术及施工材料等都在不断地更新,不同的设计方案、施工技术及施工材料将会产生不同的造价。不过在大多数的情况下，施工单位的管理人员都不注意这些问题，市场信息收集的方式十分的单一，对于市场行情的了解不及时、不充分，一直沿用很久以前的数据信息，完全不具备可参考性。通常情况下，土木工程所使用的技术越先进、应用的数据越及时，在实际的施工过程中就会越发地节省人力、物力及财力，而相应的工程造价也会随之降低。
3土木工程管理与工程造价的有效控制措施
3.1重视工程管理、加强技术人员的专业培训
土木工程具有施工周期短及建设量大等特点，极易受到一些不确定因素的影响，进而导致工程质量下降。这不仅对相关硬件设施提出了高要求，更为重要的还是对管理工作及设计人员提出了更高的要求，使得管理水平能够有效地满足项目施工要求[6]。土木工程建设是一个技术性极强的行业，其对施工管理人员以及技术人员的需求量比较大，盲目的招收人员，导致很多人的专业技能及专业知识都达不到相应的标准。施工单位需要重视工程管理、加强技术人员的专业培训，提升专业知识储备、更新管理理念；同时，还需要让这些人员树立安全第一、质量第一的意识，只有这样才能够更好地避免因为土木工程管理周期短而导致的各种问题。
3.2积极地应用先进的建筑机械设备
随着科学技术的不断进步，新技术不断地应用到建筑工程施工中，对其进行有效的控制和管理，也是土木工程建设造价管理的重要内容之一[7]。在建筑设备的租赁期间，需要合理地进行规划，有计划地对机械设备进行维护，严格地控制好施工过程中的仪器设备。各个层次的工作人员，需要严格地按照相关规定及操作规范来维护好机械设备，只有这样才能够更好地保障建筑工程造价管理和控制能够顺利地开展，促进建筑企业经济效益的不断提升。建筑企业在项目实际施工过程中，需要结合施工的实际情况合理安排租赁设备，更好地面对造价带来的各种不利影响。除此之外，建筑施工单位还应该维护各种仪器设备，以免设备在实际使用过程中出现故障而影响到项目质量，进而严重地影响到造价。基于以上几种措施，在实际的施工过程中，所有工作人员还应该有效地合作好，在保证建筑工程质量的前提下,尽可能地减小建筑成本，从细节和微小处管理和控制好土木工程建设造价。
3.3对工程全程进行有效的造价控制
3.3.1决策和设计阶段工程造价控制的优化
在这一环节中，要想有效地实现基础工程造价控制，就必须对工程基础技术方案、工程现场及工程项目类别等进行集中控制，再合理地应用各种技术进行所需信息的收集，通过市场调查来制作项目运行报告，对于工程项目中的造价控制进行科学合理的可行性分析，最后根据工程项目的实际情况来有效地控制好工程项目的投资数额，切实保障在决策与设计阶段创建完善的土木工程项目造价控制方案。
3.3.2施工运行阶段造价控制的优化
对于土木工程项目施工来说，不仅涉及的人员复杂、施工工期长，而且在实际施工过程中所涉及到的问题也非常多，所以集中造价控制工作比较繁琐，这就要求造价控制人员进一步地优化项目审核环节[8]。项目管理人员首先要有效地控制好施工开始前的基础招标造价，对工程项目中的设计变更给予充足的重视，然后通过集中施工基础造价管理的方式进行处理，通过各种方法来对建筑项目进行核查和分析。此外，在设计变更这一重要环节中，如果出现设计项目和实际项目不符的情况，将会直接对项目工程造价产生严重的影响，所以相关造价工作人员必须得加强这方面的管理，全面并且严格地进行监督。在日常监督过程中，对于一些突况应该详细地记录清楚，为工程结算机制的优化提供有力的数据支持。
3.3.3竣工阶段的造价控制优化
要想更好地保障竣工造价控制的有效运行，首先要重视整体结构完整性的实现。工程造价控制工作人员在项目竣工以后，还得根据相关文件进行核算及审计。同时，相关人员还需要亲自到施工现场收集、整理数据，科学地应用工程量运算方式来计算工程造价,以此促使工程造价工作的有效实现。对于土木工程建设项目而言，竣工造价控制核算是整个工程项目的实际造价核算，因此，工程造价控制和管理工作人员必须积极地促使结构完整及整体方式的完整，以此来有效地保障造价控制能够完美的进行。
3.4土木工程管理的优化措施分析
在实际工程项目运行过程中，要想更好地保障工程质量，就必须有效地实现整体管理措施的优化运行，同时还得应用有效的管理机制来集中升级项目，促进工程效果的有效提升。
3.4.1合理地优化安全管理和基础质量
对于一些较为基础的工程项目来说，要想更好地保障施工顺利，就必须切实保障基础质量得到合理的优化。工程质量管理不只是需要对施工各个环节的质量进行监控，还得严格地管理好整个项目的运行。在项目工程实际建设的时候，相关工作人员必须严格地根据施工合同上的流程来进行施工，控制好施工进度，同时还得有效地保障基础工程质量符合标准。相关人员需要选用质量过关的施工材料，并且使用最为合适的施工技术，只有这样才能够有效地保障基础工程的安全可靠性。除此之外，施工单位还得重视项目施工人员的专业素质、责任心及技能的提升，积极地开展各种培训，以此来有效地保障工程技术可以有效地满足工程建设需求。在施工人员自身技能和素质等不断提升的时候，还得重视项目质量控制的进一步优化。一旦项目现场施工中发生故障，应该立即与施工单位进行沟通，及时采取针对性的措施进行处理。
3.4.2基础工程进度管理的优化
对于土木工程项目建设来说，工程进度的优化十分重要,只有这样才能够保质保量地交付工程，而这就需要相关人员对项目编制合理的施工进度表，选派专门的人员进行监管，确保整个项目施工都能够严格按照施工设计图纸来开展。如果项目在实际推进中出现一些难以避免的问题，相关人员及监理工作人员应重建施工进度表。最后，就是需要合理地考虑项目工程中的各项基础条件，并且结合现场情况进行深入的分析，确保土木工程项目能够稳定地推进。
3.4.3基础成本的优化管理
在实际的施工过程中，施工进度必须保证科学合理,只有这样才能够有效地推动工程顺利地运行。除此之外，相关人员还应充分地考虑到各项外界因素,通过合理有效的方式来控制工程运行的成本。在进行成本管理的过程中，首先要保证施工材料符合工程建设标准,可以进行市场价的对比，在保证施工材料质量的前提下实现价格最优化。除此之外，相关管理人员要结合现场施工情况，合理安排和分配施工人员，实现资源最优化配置。同时，要积极创建权责分明的相关制度，责任落实到人，通过各种优化的管理手段来节约整体项目的投入成本，不过前提是必须保证土木工程项目质量。最后就是需要对各种施工设备进行定期保养和检查，保证每一台仪器设备都能够充分地发挥出自身作用，避免因为设备故障对土木工程管理及工程造价控制造成严重的影响。
工程管理与工程造价范文第2篇
关键词：工程造价管理；工程项目；工程造价控制
Abstract: This paper briefly discusses the importance of cost management and control of project management, the project cost management and control of engineering project, engineering design stage, the bidding stage, construction stage and completion stage of the emphases and difficulties are analyzed, the experience is shallow, and they hope to help everyone.
Keywords: engineering cost management; project; project cost control
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
引言
项目工程投资通常是指项目工程施工建设所需要的所有费用，在建筑材料市场中的直接体现为工程造价。在一个工程项目整个施工期间，工程项目立项阶段到项目设计阶段会直接影响到最后的工程造价，工程项目施工阶段和项目工程竣工阶段的工程造价控制。所以，在工程项目建设过程中应该做好工程立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段等各个阶段的工作。
2、对工程项目立项阶段的分析
投资立项是项目工程的第一个阶段，是主要阶段，也是最容易被忽略掉的阶段。项目投资立项是对工程设计方案的可行性和必要性进行检验，对施工设计方案和投资行动方案在经济技术方面逐个进行比较、选择和决定的过程。正确立项是合理管理与控制工程造价的基础。
所以，项目管理者或投资者必须根据项目投资的发展需要，全面系统地分析项目工程的可行性和必要性，充分考虑项目实施过程中可能出现的各种情况对工程造价的影响，综合所有情况，最后作出最合理投资立项决策，使工程造价真正的起到控制和理项目工程的作用。
3、对工程项目设计阶段的分析
工程项目设计阶段是工程建设的第二个阶段，该阶段的工作质量决定了工程质量、工程效益和投资回报，是工程建设的决定性阶段。该阶段的工程造价管理和控制是整个工程造价的关键性阶段。
工程项目设计阶段的造价管理与控制的主要方法：实行限额设计方案；根据技术经济指标的标准，对项目工程的总设计方案及单项项目工程设计方案进行造价计算、比较优良与分析利弊，选择出最符合实际情况的工程设计方案；采用招投标方法选取最符合开发方向的合理建设设计方案，促使各建筑设计单位采取高级的建筑设计技术，减少工程造价；在工程项目设计阶段，坚决落实“先算后画”， 结合经济与技术双方面的优势，避免产生在设计进行中不算帐和设计完成后概算再说的消极态度，争取把钱用在关键问题上。
依据实践研究可知，设计招投标费通常占项目建设整体寿命造价不到l％，但对整个工程项目投资后的回报影响高达76%。在单项项目工程设计方案中，对项目投资影响较大的是其建设设计方案和结构设计方案的选用和工程建设中材料的选取。如房间的进深与开间的选择，，建筑物的层高与层数的选用，建筑的平面类型的确定，建筑基础形式的选用，建筑立面形态的选定，结构形式的选择等。根据研究，在同样满足建筑功能的前提下，合理的建设设计，可以降低建筑工程造价的5％～20％。
4、对工程招投标阶段的分析
在项目工程招标阶段中，工程造价的管理关键是确认在项目合同中工程条目的价款。这些条目的价款责任必须清晰明了、可操作性强。其中包含：核对合同中的价款，需要核对价款的固定总价、价款的固定单价和价款的可调单价。通常，对于施工工期比较短、建筑规模比较小的工程项目，适合采取固定的总工程造价合同，可以体现招投标的严肃和公平，有助于对建筑工程施工过程中的工程款拨付的控制；对于施工工期比较长、建筑规模比较大、施工前期的准备不够充分的建筑施工项目，应该采取可以调控各种价格的合同，来方便地、实事求是地体现出工程项目的实际支出费用，因此，这类项目合同条目一定要清楚明确。若要签订限定总工程造价合同，一定要标明总项目造价限定的范围，在工程招投标书和中投标书中明确标清的工程项目的建设内容和风险承担；工程造价的计价条目包括项目工程造价的计价方法，签订后就不能再更改。这些条目通常与投标人的利润优势一起提出，因为工程项目施工过程中经常会出现的多样性的状况，工程项目施工中一定会发生现场变更设计和改签合同，合同条目规定了发生风险后的工程价款的承担及处理，对合同上的条目一定要仔细认真的核对；就整个项目施工的环节的工程项目款拨付方式，建筑施工阶段占项目施工周期的时间最长，在建筑施工过程中工程造价控制直接影响工程项目款的拨付。
施工单位对建筑材料市场价的掌握程度是招投标成功的关键。在建筑材料市场上，不同的施工单位在工程项目管理水平、施工工艺、流水组织方案及建筑工效等方面相对有着差异，同样的建筑工程项目有很大的建设造价离散性，投资商在招投标的过程中可以采取的方法：可以使用鼓励的方法支持承包商使用新型技术来降低建筑项目的工程造价；设定的招投标底不能只看中标底，评价投标时，低于底线的投标，一定要有可行性的降低标价方法；提醒承包商在费率上进行招投标竞争，对一些主要建筑材料占有很大比例的工程项目，大量采取降点招标对承包商不太公正，可采用综合费率的方法来降低招投标的底线；使用国际上通行的建筑工程清单报价，可以使真实的投标价更公平合理。
5、对工程施工阶段的分析
发包人在工程施工阶段对项目的管理与控制是为使项目按照合同所要求的建筑质量、建筑工期、施工费用所进行的全方位的规划与协调。工程项目管理和控制的对象是工程项目，因为工程项目是一次性的，所以工程项目管理和控制需要用建筑工程的理论和方势进行科学性和全面性管理。项目工程造价中的控制是项目工程管理的基础和核心。项目工程造价管理的主要内容是控制工程进度、控制建筑质量、控制施工费用、管理设计合同、管理信息和协调施工组织。
在组织措施上，发包人应该提醒承包商在保证工程质量和施工进度的基础上尽量采取先进的施工技术，选取经济合理的建筑施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。建筑设计方案一般包括：施工设备的确定、施工方案的选择、流水作业的组织和施工步骤的安排，降低工程造价的关键是合理选择建筑施工的方案；在建筑施工过程中尽量降低能源消耗、提高工程的施工的技术、施工的工艺、材料的质量等来达到降低工程造价；严格保证工程的质量，避免出现工程返工现象，减少工程的竣工期限，降低工程造价。
加强建筑材料和施工设备的供应管理很重要。建筑材料费用是工程总造价的主要部分，通常建筑材料费用可以占工程总造价的六七十。所以在建筑施工过程中，加强建筑材料的管理，可以显著降低工程总造价。项目管理者应该帮助承包商在施工过程中参与对商品混凝土、门窗、水电、钢材及墙地面装饰等主要建筑材料的选型定价工作，对于重要建筑材料应该帮助承包商多家比较后再购买，对于大型建筑工程项目可以组织供应商进行招投标，从中选优进行购买。
6、对工程竣工审计阶段的分析
为了防止承包商有谎报工程量和基价定额等骗取高额利润的行为，项目管理者在施工合同签订时需要注明，超过审核额度限度的一切款项将由承包商承担，在工程项目竣工后，承包商再将工程项目竣工后的整个结算交给项目管理者进行查收。
结语
综上所述，作为发包人，想要有效进行项目工程的造价管理与控制，在工程实施建设过程中，需要对每个工程项目的管理与控制要点进行严格的监控和管理，以保证将项目总工程造价理想的控制在预算范围内。
参考文献：
[1] 金国强. 关于工程造价管理与控制的探讨[J]. 中国房地产：理论版.2012.(12) .
工程管理与工程造价范文第3篇
【关键词】土木工程管理；工程造价；控制
中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
0.前言
土木工程管理是一项复杂的系统。做好管理工作，要从各方面进行分解，然后注重各个部分的细节。本文着重强调土木工程管理与工程造价方面的关系，旨在通过控制工程造价来提高土木工程管理水平。具体来说，就是建筑企业通过竞标取得施工任务，进行良好的土木工程管理，可以有效防治建筑市场的腐败行为，提高工程质量。工程建设是形成固定资产的基本生产过程，促进了国民经济的稳定、健康发展，改善了国民的生活，为民众提供重要的物质技术基础。
1 土木工程管理面临来自知识经济的压力
随着人类从“野蛮时代”步入“文明时代”，知识的作用明显发挥重要作用。随着市场经济的发展，越来越多的实例证明知识在社会经济中的显著作用。知识是社会发展的推动器或助推器，任何企业一旦拥有先进知识就会随之产生巨额利润，建筑企业当然也会如此。面对知识爆炸的压力，土木工程在知识选择上也存在挑战。因为土木工程是一门非常重要的基础学科，它具有综合性、复杂性、广阔性、实践性和统一性，因此把握好相关知识有些难度。
2 优化土木工程项目管理的相关措施
2.1 形成于完善科学、高效、严谨的管理体制和运行机制
系统化的管理工程需要一系列系统化的管理措施。对于土木工程管理而言，管理机制就要层次清晰、权责明确，使得土木工程管理能够有个可行的“前提规范”。在施工方面，就要确保运行机制规范有序、上通下达。建立相关的管理机制，如精简人员，人员一旦冗杂就会出现责任互相推诿。根据现代科学管理的模型，要建立统一协调的竖向垂直指挥系统，在公司内部要建立严格的规章制度和科学操作规程，使任何工程都要按照相关规范操作，同时增强工作人员的技能培训，建立高素质的专业队伍。
2.2 形成可持续发展的项目管理系统
如今，可持续发展战略是常谈常新且永不过时的话题。它是指在不削弱子孙后代需求的前提下满足当下需求，维护并合理使用自然资源，使得子孙后代能够享受现在的资源。在土木工程项目管理上运用可持续发展战略，就要有宏观视野，要求在实施项目的过程中，要运用联系、发展的眼光想问题，整个过程相互联系，前一阶段要考虑到后一阶段的实施，还要考虑环境与建设的关系，不能以牺牲环境为代价。
2.3 运用科学技术手段管理土木工程项目，实现现代化
科技发展日新月异，土木工程项目的管理要充分利用科学技术手段。在项目施工前，要充分分析各种利弊，增强方案的可行性，在施工过程中要大力发展可持续发展思想，形成人与人、人与自热和谐的环境氛围。其一，提高决策者和实施者的科技水平，定期开展科技培训班。其二，要充分利用现在的网络传播功能，学习国内外先进的科技成果，并将其吸收转化成自己的东西，用现代化成果武装土木工程项目管理。
3 对土木工程造价的相关控制
土木工程造价包括许多过程，对其控制也要做到全过程控制。首先是事前控制，主要针对决策和设计方案的控制。其次，在招标投标阶段的控制，严格分析各种方案的利弊，优化设计方案等，对建设工程在实施的各个阶段发生的费用进行控制。
3.1 土木工程造价控制的基本原理
土木工程造价控制包括三个步骤：确定目标标准（事前）、检查实施状态（事中）和纠正偏差（事后），工程造价控制是在项目的实施过程中，采集数据，通过科学的经济技术分析对施工进行评价，以便减少目标值与实际值的偏离。
3.2 土木工程各阶段造价控制的原因
决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段构成土木工程的总过程。土木工程各阶段的造价控制不是盲目限制资金投入，而是要根据总体的建设费用结合建设目标、建设条件，进行科学的可行性研究，最终确定合理的建设方案。之后，评选合理的设计方案，运用经济技术手段，详细计算建设工程的各家段造价。对于后续的招标文件、投标报价等，要严格落实，最后承包到手后，也进行相关监督与审核。
4 工程造价全过程的控制和管理
4.1 首要为设计
任何行动都要提前计划好，才能使得计划如期如愿的完成。工程造价全过程控制中首要的是设计。在招标上做好设计可以控制整个项目的投入资金，可以从多个方案中选择最优方案。设计的质量高的话，就会降低工程的总成本，也就是实现企业的利润最大化。
4.2 对招标投标中的造价控制工作
工程招标是符合“三公”的，即公平、公正、公开。因此招标文件和招标合同也显得异常重要。在招标文件中，要根据之前的数据确定好价格，在合同制定中要做到条款明确不含糊，对关系重大的内容进行必要的核实。明确投资控制的重点，切忌没有重点的控制。
4.3 对工程实施的控制工作
要对施工设计图纸进行严格监督，对方案的合理性进行审查，对整个过程施加影响。保证工程按照事先的图纸和规范流程进行，确保人员安全和财务的安全。
4.4 对竣工决算的控制工作
当建设工程如期完成后，需要对实际造价进行审核，这便是竣工决算。在确定工程造价时，要以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的相关规定，结合施工现场的状况作出审核。审计人员要提前掌握计算方法，掌握内部人员的有关动态，确保工程造价数据的准确性。为了保证造价不被高估，审计人员还需到施工后的建设工程地点进行现场勘查，确保工程质量合格。
5 结 语
作为基础工程的一部分，土木工程建设为我国经济的稳定发展提供基础，改善了居民的生活条件。因此，对土木工程建设进行科学管理，是体现以人为本的要求，也是顺应科技越来越综合化、社会化发展的趋势。科学的管理与控制，首先需要项目决策者掌握尽可能多的知识，要变被动学习为主动学习，从强硬学习变为充电式学习且要终身学习，通过这些方式来提高项目决策人的素质。其次，还要对整个队伍的员工进行终身培训，使他们的理论武装紧跟时代要求，因为时代在变、知识更新也一直在持续。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工为一体的综合性系统工程，也是一个动态过程。因此，在整个土木工程建设的各个环节和阶段要有效的控制工程造价，整个造价就是由各个建设阶段花费构成的。总之，对工程造价的控制，需要各部门的综合协调和共同努力，只有将工程造价控制在合理的范围，且经过监督等程序保障工程质量，才能形成双赢的局面，给企业会带来利润，同时对整个国家的建设队伍起到指导作用。
【参考文献】
[1]王鹤文.市场经济与工程项目管理[J].有色金属设计,2009
工程管理与工程造价范文第4篇
摘要：公路工程造价与管理是公路建设的重要组成部分，公路施工过程中对于工程的造价管理对于企业的经济效益保障具有重要作用。本文首先对工程招标过程中的工程造价管理进行的概述，接着对施工过程中的造价进行了阐述，最后对索赔方面的管理进行的了解。
关键词：公路工程；造价；管理
目前，我国在公路基础设施方面的投入不断加大，而在组成工程建设中的重要部分之一就是工程造价管理。工程造价是施工的经济命脉，对公路施工企业有直接性的影响，使企业达到盈利的目的。为适应市场激烈的竞争，运用科学的管理方法、合理的造价过程和有利的造价管理是十分有必要的。工程招投标、工程成本分析、工程造价管理、施工过程管理等都是公路工程造价管理的主要组成部分。因此，科学的对工程造价进行管理的加强，有效合理的对工程造价进行控制等是管理工程过程的重要项目，其为公路施工企业提供在经济效益方面的保证。
一、工程招投标过程中的工程造价管理
1.1招投标准备工作
为参加工程招投标，公路工程单位应做必要的准备工作，且必须注意三个方面的内容，进行审查工作。
（1）对企业所隶属的工程单位或其上一级单位进行审查工作。如经审查，此属于国有企业、合资企业以及有实力的股份有限公司等管辖，则方可对其进行有关方面的投入。
（2）对工程投资企业进行审查，为保证其能对实际施工的进度进行资金方面的支付，应充分的了解及分析此投资企业的情况，包括财力、信用度及资质能力等。
（3）对工程进行工程基本情况、工程施工条件、工程风险性、施工投资额、工程付款、以及投资资金到位情况等性质进行相应的审查工作。
对上述情况进行综合了解及分析后，才能对此公路施工单位是否可参与投标做出判断。
1.2招投标过程
公路施工企业在参与工程的招投标过程中时，应把重点放在以下三个要点上。
（1）制定商务标：设立一个定标小组，且其小组成员有明确的工作分工。其主要工作就是针对企业的情况，对标书进行制定。标书的制定应按照要求，满足其招标的各项内容。工程量的计算是特别值得重视的，为提高工程报价的准确率，应确保工程量按照图纸进行准确计算。如有图纸不完全的单位，应使用具备丰富现场施工经验，且遵守规章制度工作严谨的工作人员。凭借其工作经验对工程进行实事求是的准确估算，不过于保守，也不过去冒险。与此同时，对于报价依据和定额应该准确、合理，不能擅自进行改动，应该按照编制程序所规定的招标文件要求来进行工作。
（2）定标并对最终报价进行确定
工作人员对工程量清单和图纸等招标文件进行分析，再进行预算，最后根据实际状况来确定最后标价。确定投标的办法有很多，招标文件的评标办法来定价是确定投标报价的主要根据，投标方报价与业主标底进行对比，越靠近标底的投标方分值越高。对于符合标底，用有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合，不同的投标报价用不同的方法来进行计算。在定标和确定报价的时候，要对竞争对手的情况进行了解，通过了解来基本测定出其他单位的报价以及业主的标底来选取方案。考虑到企业的自身实际利益，在确定报价时，可以运用不同的投标策略与技巧，将报价最终确定在合理范围内略低的价格，提高中标概率。
（3）编制标书
技术标和商务标是投标书的种类，两者是同等重要的。在同等资质企业和经验的情况下，对工程中标其决定性作用的往往是技术标中的主要工程的施工技术方案的编制，由于技术标限于经济标开标。有的招标文件中甚至规定，不开商务标在技术标未能通过评定小组评定的情况下。所以，公路施工企业不仅要重视商务标报价的合理性，也要重视主要工程的施工技术方案，为保证技术标的优势，可以召集经验丰富的专家形成小组讨论方案并且论证方案来对技术方案进行保证。
总的来说，工程造价包括的费用有：施工机械使用、人工、材料及施工措施等发生的费用，企业施工过程中的管理费用、利润、税金和完成施工合同发生的其他费用等。工程招标过程中的造价管理要注意工程质量，形成良性循环的竞争机制。
二、工程施工过程中的工程造价管理
1．工程施工过程造价管理的意义
在工程合同的价格控制下，公路施工企业内部为依法得到合理利润而展开的管理活动是造价管理，它是公路施工阶段的重要组成部分，是施工管理的核心。现代的施工企业的管理与过去在计划经济下的施工企业的管理不同，其最大的区别就在于对造价的管理，以往施工的目标就是完成目标，这会导致材料的浪费，工人施工效率低下，而如今的公路施工单位经过了招投标的工作和合同谈判，对于工程的造价等方面内容已经明确规定了，就会避免过去的问题发生。因此，在价格相当的水平条件下，工程施工过程中企业的实际成本开支对于企业的盈利水平就起着决定的作用，成本越高，盈利越低，企业的生存与发展与工程造价管理之间的关系就显得尤为重要了。
2．工程施工过程中造价管理的实施
施工前要对现场实际情况进行勘察，结合施工图纸、实际情况、自身的设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准等进行整合，编制出一套切实可行的施工方案，成为工程实施过程中的行动纲领。
对工程项目成本加强管理，构建起项目管理体系，在管理中出效益，在施工中合理组织施工，要考虑到中标价格较低及设计不足的原因。通过加强工程的项目成本管理可以为企业继续财力，增强企业的竞争力，从而完善成本管理制度，提高成本核算水平，实现目标利润创造出良好的经济效益。
为达到节约成本的目的，施工过程中，管理预算人员必须与技术人员等一线工作人员互相了解，密切结合。
我国目前对于施工企业的造价管理方面经验欠缺，管理经营往往会与技术的现状想脱节，从而造成大量的资源浪费与流失。现阶段建筑材料市场中，建筑材料的品种越来越多，价格变化也越来越快，工程管理中往往忽略了这些细节方面的考虑，造成了预算与实际价格的差别，在工程造价管理中也应该对批量采购优质材料尤为重视。
3．工程施工过程中造价管理的索赔
工程施工过程中造价管理中索赔方面的造价管理工作往往是企业效益流失的重要方面，它是在施工中企业利用客观性、合理性、合法性及双赢性来获取补偿的经济活动。造价管理人员应该对合同内容进行研究，对非自身企业原因造成的损失和工期延误及时索赔。
格机工作人员应该对合同条款进行深入了解，增强合同意识，由于索赔是建立在合同的基础上的，按照合同的约定来履行相关条款，施工生产等。
由于索赔的执行是严格按照合同的规定的，施工技术人员在发生索赔事件后，应该做好相关的索赔记录，整理好基础资料，随时提出索赔意向，避免反索赔事件的发生。
三、工程施工竣工验收阶段的工程造价管理
施工竣工验收阶段是直接关系到施工企业与建设单位的经济利益的环节，是最终环节和关键环节。该阶段造价
控制要严格把关，否则损失将不可挽回，因此必须做到以下几点：
1）认真分析好竣工图之后，再对工程量进行度量，是的施工现场的实际施工与图纸是一致的。
2）对于现场的一手资料，预算员必须掌握，认真审查资料与实际的一致性，少算的工程量也应该再结算书上进行补充，超量不实之处也应该扣减，对工程造价进行准确地反映。
工程造价管理在施工企业的整个生产过程中起着巨大作用，而且施工的工程造价管理是一项技术性很强的工作，与工程质量息息相关，而企业的效益关系着企业的存亡，所以工程造价管理对于企业来说是非常重要的。企业加强对造价的控制，加强对企业造价人员的素质培养，建立起企业在市场上的信誉度，为企业的长足发展奠定好基础。
（甘肃路桥建设集团第五公路工程有限公司；甘肃；兰州；730030）
参考文献
［1］ 焦红.现代建筑施工技术与项目管理［M］.上海:同济大学出版社,2007.
工程管理与工程造价范文第5篇
关键词：全过程；全生命周期；造价管理；利弊
建筑企业为了提高自己的竞争优势，不断加强企业自身的建设和管理。在企业进行综合管理的过程中，工程造价管理是企业自身管理的重要组成部分。目前，在我国建筑市场中，工程造价管理的方式有两种，全过程工程造价和全生命周期造价，两种不同的管理方式各有利弊，下面我们就两种管理的方法进行具体的分析和讨论。
一、全过程工程造价管理和全生命周期造价管理的意义
全过程工程造价管理是指在项目建设的过程中，从项目决策到项目的验收过程中，对项目的资金等不同的方面进行管理，包括投资的评估，竣工结算等不同的方面。在全过程工程造价的管理中，利用建筑管理中的理论对工程进行合理的管理，确定最合理的造价，同时对造价进行有效的管理，提高工程造价管理的水平，为企业创造最大的经济效益。
所谓全生命周期造价管理，一种能实现项目建设的全生命周期的管理，具体的管理方法是，在项目建设的全过程中，包括从项目的建设到项目的使用，同时还包括项目的拆除等，建筑物存在的全过程，进行造价最小化的控制管理。在全过程工程造价的管理中，严格控制项目的预算。
二、全过程工程造价管理和全生命周期造价管理的区别
在实际的管理中，全过程工程造价管理和全生命周期造价管理有什么大的区别？两种管理方法的优点又是什么？下面我们就这些问题进行讨论。
1、目标不同
在工程造价的管理中，全过程工程造价管理和全生命周期造价管理总的管理目标一致，但是仍然存在着区别。两种的管理部门目标都是尽可能的控制成本，但是在实际管理的过程中，存在一定的区别和联系。全过程工程造价管理的控制的重点在于项目设计、建设的时候进行有效的控制和管理，从而达到成本控制的目的。全生命周期造价管理的重点在于在全过程工程造价管理的基础上，增添了对项目修缮部分的管理，从不同的方面做到对资源的有效控制。但是，从长远来看建筑物未来的运行、使用、维修等方面要远远大于建筑物修建的造价管理，提前对建筑物的未来发展进行造价管理有着积极的影响意义。
2、理念的差异
在管理的方法和理念中，全过程工程造价管理的在项目建设的过程中，从不同的方面加强对项目成本的管理，项目建设完成后的使用等情况就不再参与了。因此，在理念上，我们可以这样理解全过程工程管理的是项目建设前期的管理，全生命周期的造价管理则不仅仅包括项目建设中的管理。同时，当项目建设完成后，还要对项目的使用、维修等不同的方面进行有效的管理和控制。因此，全生命周期的造价管理可以说成项目的整体管理。
三、全过程造价管理和全生命周期造价管理不同的特点
通过分析和对比，我们发现，就全过程造价管理管理而言，和全生命周期造价管理相比，全过程造价管理略显不足，下面我们就全过程造价管理的不足和全生命周期的优点进行比较。
1、全过程造价管理的不足
1.1管理模式比较落后
目前，我国采用的管理方式和国际上通用的管理方式是不同的，我们采用的管理方式，比其他国家相比是落后的。目前，我确定工程造价的方式为以定额的作为基础的静态控制方法，工程造价管理的核心在于项目建设阶段的管理。就工程的监理制度而言，国际上通用的是在工程建设的过程中，加强对工程质量的控制，对工期不同的方面加强管理。但是，在我国，监理制度还不够完善，虽然我国也设置了监理师，但是监理师工作的重点在于项目建设过程中的管理和控制，但是国际上，监理师工作的核心在项目的设计和决策的阶段。因此，在项目关键的设计时期，我们没有进行有效的管理，由于决策的不合理，导致在项目建设的后期，出现投资失控等现象，造成了严重的资源浪费。
1.2管理的混乱
就目前我国建筑行业的发展而言，管理比较混乱。就目前我国建筑行存在很大的问题就是项目的分割比较严重。比如公路、桥梁、电力等不同的行业都不同的定额，举个简单的例子，同样挖一方土，不同的定额会造成数量的不同，因此，价格也会不同，不利于加速我国建筑行业的发展。同时，当项目建设完成后，项目建设和实际应用中的管理是分开的。项目建设完成后，项目的维修和管理是分开的，不同的管理机构对项目会有采用不同的管理方法，增加了项目管理的难度。全生命周期工程造价则是从项目开始的建设到使用，全程负责项目的建设和使用，减少了不同公司管理的过程。
2、全生命周期工程管理的优点
2.1管理的时间比较长
全生命周期管理的时间比较长，从项目开始建设到项目的使用，控制和管理的时间比较长，因此，更具有合理性。
2.2设计的合理性
由于全生命周期从项目开始设计就参与其中，同时，全生命周期工程管理的思想和方法能指导项目的设计，同时还能从工程管理的角度出发，合理控制预算，同时。我们还能减少成本，到达科学选择材料，同时还能保证工程的质量。
2.3注重对环境的保护
由于全生命周期是从项目开始设计到项目的使用，因此，我们可以从环境保护的角度出发，尽量减少一些材料的浪费。从项目的设计中，引入环保的理念，运用一些环保的材料，选择一些节能的设施等，尽量避免资源的节约和浪费。
四、具体的案例分析
下面我们就一个具体的案例进行分析。
该图是本工程为梅县人民医院门诊大楼，位于梅州市梅县新县城公园北路以北，地上8层，建筑面积21986㎡，框架一剪力墙结构，桩承台基础，抗震等级为二级，设防烈度7度。
从工程造价角度出发，我们从全过程和全生命周期角度出发。就全过程工程造价管理的角度出发，从该门诊的设计，全过程工程管理就开始管理，对门诊楼的材料的选购，怎样选择最佳的施工方案等不同的角度出发，保证工程的质量。到门诊楼竣工后，造价管理结束。全生命周期管理则是从门诊楼的设计开始，到门诊楼使用，全程负责。
结语：
全过程工程造价和全生命周期工程有各有利弊，全生命周期工程造价是一种新型的管理方法，在实际的生产中，在我国刚开始应用，比全过程工程造价相比，全生命周期在项目建设的过程，能做到对项目施工的准确把握和控制，但是全生命周期工程管理在一些方面还不够成熟。全过程工程造价在我国建筑行业中应用的时间比较长，管理制度等方面也比较完善，但是在工程建设的后期，难以做好对施工的企业的准确控制。因此，在实际的生产中，我们需要把两者方式结合在一起，吸取两种管理方式的优点，提高建筑企业工程造价的管理水平。
参考文献：
[1]张坤.基于全生命周期工程造价管理探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（02）
[2]钱闪光，李云.全过程造价管理与全生命周期造价管理的对比研究[J].西部探矿工程，2010（06）
