自动化工程项目管理
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自动化工程项目管理范文第1篇
1 自动化管理在实际应用的意义
自动化管理是将复杂工作简单化，将一些需要人为、同时又比较耗费大物力财力的工作，转变为由操作人员通过操控计算机进行完成。其根本原理是程序员根据专业知识将需要执行的各项操作以代码的形式输入到计算机，存储到计算机内，再由计算机通过存储器运行而生成可控制性的软件。存储器功能强大，它能够将现实中复杂的作业场景以数据的形式存储在计算机内部，经过复杂的计算，然后以图像的形式进行真实场景模拟，从而由相关人员进行机前操作。
目前，这种管理化制度相对于过去在性能上已经有了较大的改革，为相关领域进行自动化管理工作奠定了坚实的基础，并且已经广泛深入到了工业生产的各个领域。但是由于它是一种全新的科学技术，想要使大众群体接受，并且还要将其最大效益展现给工作者，就需要领域内专家不断探索并创新。因此，国家应加大力度在自动化管理方面投入科研经费，不能让工作者产生关于经费的担忧。但是如果能将这种高科技应用的恰当自如，不但对作业效率的提高有一定作用，人力物力的节省、操作过程中安全系数的保障也都不可忽视。
2 自动化管理在实际应用时可能面临的问题及解决策略
由于计算机自身功能的强大性，在进行软件工程自动化管理实施时所运用的知识就会涉及到较多的领域，涉及的知识越多，实施起来就会面临更多的问题，因此这就要求电脑操作者从根本出发，查找问题所在，并制定出有效的解决方案。
2.1 自动化管理在实际应用时可能面临的问题
笔者经过多年实践经验，对管理过程中可能面临的问题进行了如下总结：
第一，计算机工程管理对操作人员的实际要求与现实之间存在很大差异性。这种差异性的存在是自动化管理工作进程中的一大障碍，造成这种情况的原因有多种。首先程序员在软件制作时没有对实际需求进行判断分析，只是了解相关数据的表层意义，没有深入探究，最终的结果只起到框架式的引导作用。由于程序工作者对业务本质没有理解透彻，这就会造成在软件设计过程中的脱轨现象，即最终产品与客户要求相差甚远。
第二，在实际操作过程中操作员不能准确估算计算机软件在管理过程中的工作量。进而导致管理问题的多元化和复杂化，当然人为因素的影响也是不可避免的，例如软件开发人员在工作过程中的态度、对项目的投入程度、开发人员自身的业务素养及用户在使用过程中参与及配合程度。因此，人为因素在自动化管理过程中起到举足轻重的作用，这才是最本质最核心的问题，在管理过程中的每一次创新和改进都将使管理工作做起来更高效、更科学、更合理。
第三，在管理过程中管理者对项目自身存在的风险意识相对淡薄、或者是对计算机软件核心内容认识不够。相关人员没有认识到自动化管理的风险性，也没用真正意义上的了解软件，工作前有的只是象征性的培训几天，这样有些人就认为这项工作只是在办公室力看着电脑，观察屏幕上显示的工作现场或者某种数据变化，工作时也只是按照管理章节应付了事，特别是缺乏相关风险管理的知识，进而导致风险恶性循环，毫无抵御之力。
2.2 解决策略
自动化管理工作真正运行时会遇到很多问题，这就要求系统检测人员对整套设备进行定期检验，及时发现其中存在的问题，进而能及时的解决，因此，对在自动化管理过程中存在的问题我对此提出了以下几点策略：
第一，自动化管理是一项精细的工作，也是一项复杂的工作，这就要求工作人员不仅要具有相应的知识，而且还要不断提高个人素质。首先，要定时定量的对工作人员进行相关知识的培训，让其全面系统的学到相关的管理知识，并把学到的东西不断用于实践中，用实践来检验其合理性，进而不断提高其管理水平，其次，通过严格的奖惩制度，建立合理的，人性化的晋升机制，不断提高其工作的积极性和创新能力，让其更好的发挥潜能为项目服务。
第二，任何项目在运行过程中都是存在风险的，因此，如何做好风险管理工作至关重要，首先，在项目管理开始时要做好相应的计划，并及时进行跟踪，了解其最新的动态，以便于管理者及时制定对策，对症下药，把问题解决在萌芽状态，其次，建立高效的管理机制，让管理者在管理过程中不断强化管理知识，提升自身水平，进而能很好的防范风险。
第三，管理者在项目管理过程中也是需要相互之间进行沟通的，因此，这就需要不断探索新的沟通方式和方法，提高所有人员的意识，让沟通变得更高效，更有序，把所用人都调动起来并积极的参与其中。其次，要做好细致分工，而不是仅仅把人员安排到相应的工作岗位，而是按照其专长和特点进行分工。最后，在管理过程中如何提高员工的积极性也很重要，要不断地鼓励和去发现每个员工的潜力，让其真正的全身心的投入到工作中来，发挥其特长，激发起潜质。让其更好的投入到软件的开发工作中来。
自动化工程项目管理范文第2篇
关键词：超高建筑；电气自动化设备；项目工程管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
超高建筑由于受到其自身特性影响对电气自动化设备需求量非常大，所以电气自动化设备整体性对超高建筑整体功能有着直接影响，加强电气自动化设备项目工程管理对超高建筑有着特殊意义。现阶段超高建筑对电气自动化设备的主要要求是稳定性、安全性以及实用性，同时也要考虑电气自动化设备在安装过程中与周围环境的合理性控制，为使电气自动化设备安装过程中满足超高建筑需求，加强电气自动化设备安装项目工程管理尤为重要，只有进行严格有效的项目工程管理，才能为超高建筑整体功能提供保障。
1.超高建筑电气自动化技术简介
通过智能控制作为超高建筑电气自动化系统的技术支撑，而中央控制系统作为整个电气自动化系统中的核心部分，通过传感器与执行装置进行电气自动化设备信息反馈与设备远程操作，通过主控器可以直接操控传感器反馈设备相关信息，并且直接反馈到现场控制器中，由主控器对中央控制系统进行直接操作，操作信息经过传递后由执行装置进行命令达成。在整个超高建筑电气自动化系统中，中央监控计算机具有最大操作权限，可以通过它地整个系统网络进行实时操控，主控器与现场控制器具有整个系统的次级操作权限，可以通过现场控制器对单独设备进行操控处理，但主控器可以对所有设备进行操控处理的权限。传感器与执行装置是整个系统总最低权限设备，其主要负责对设备运行信息反馈以及执行上级设备与系统下达的指令，执行装置只负责对设备的独立处理功能。
2.超高建筑电气自动化设备项目工程特点
2.1项目工程施工周期较长
超高建筑电气自动化设备项目工程是由设备采购开始，在按照超高建筑需求准备好设备后进行安装处理，在设备安装之后要进行开机检测以确定其功能性与稳定性，当设备检测达到项目要求之后进入验收环节，最终保证所有电气自动化设备都能稳定运行。
2.2项目工程施工涉及面广
超高建筑电气自动化设备项目工程在实际操作中涉及很多技术领域，其中以智能技术领域、电子技术领域、自动化技术领域以及能源动力技术领域为主，只有将各领域技术有效融合在一起，才能为电气自动化设备正常运行提供保障，同时确定其功能性负荷超高建筑使用需求。
2.3项目工程施工技术要求高
超高建筑电气自动化设备项目工程在施工过程中，由于受到涉及技术领域范围较广因素影响，使其在施工过程中使用的施工技术要求更为严格，同时也要面临先进的技术手段应用、新的施工工艺以及新的电气工程设备使用等，所以项目工程在施工过程中对技术要求相对更高。
2.4项目工程施工需多方协调
超高建筑电气自动化设备项目工程在施工过程中，由于涉及其他技术项目领域过多影响，需要与其他项目施工有效配合与协调，在两者的工序衔接过程中需要根据施工现状而进行协调，在使彼此之间都能有效进行施工作业的同时，协调好彼此之间的配合时机以加强工程施工效率，而且要确定两者工艺衔接上是否符合彼此之间的工艺要求，使设备在安装之后可以同时有效运行，为超高建筑整体功能性提供有效保障。
3.超高建筑电气自动化设备项目工程管理主要内容分析
3.1项目工程质量控制
超高建筑电气自动化设备项目工程管理最核心内容就是工程质量控制，通过对工程施工全程的有效监管，加强施工前期与施工过程中的质量控制，可以在基础上加强各设备实用性与稳定性。工程施工前期质量控制是通过对设备质量与施工计划进行仔细检测，确定其是否满足超高建筑功能性需要，在电气自动化设备质量得到保障同时，应根据建筑物自身参数进行分层施工设计，从而使施工过程中的效率得到保障（如图1所示）。超高建筑电气自动化配电变电设备应安装在地下一层，并根据超高建筑实际需求应用10kv电力电缆进行电力引入，同时也要在变电站周围区域设置大功率柴油发电机组，从而使超高层在电力供给系统损坏的时候可以正常运转。
图1，超高建筑电气自动化设备分层施工设计示意图
3.2项目施工过程进度管理
超高建筑电气自动化设备项目施工过程进度管理十分具有必要性，其主要工作内容就是对施工过程进行实时监督，通过对不同阶段的实时施工现状数据采集，相关数据整理之后与项目施工计划进行有效对比，如果发现施工过程中出现违规操作或与计划不符合的环节，应立即对其施行相应措施进行整改。管理人员通过实时或定时对施工现场进行监督与进度了解，收集相关施工进度数据信息并制定称报告，施工进度报告主要对偏差趋势与偏差原因进行准确记录，通过对施工过程中产生的偏差原因进行仔细分析，从而找出造成偏差出现的主要原因，然后施行相应措施对出问题的环节进行整改。
3.3项目工程安全管理
超高建筑电气自动化设备项目施工过程中的安全管理十分重要，所以在项目施工过程总应严格遵守《临时用电安全规范》，根据整个工程的用电负荷选择合适导线，以避免电力负荷引起的断电现象以及安全事故隐患，同时应在相关电力设备上安装漏电保护器，将安全事故发生几率降到最低。照明系统与动力配电系统应该使用不同供电线路，避免因动力配电系统电力负荷过大造成的断电现象，同时使照明系统保证其稳定性，项目工程安全管理是对施工人员与设备安全的主要保障。
结束语：
超高建筑电气自动化设备项目工程管理对工程质量有着直接影响，加强其质量控制可以有效增强超高建筑整体功能性，使各电气自动化设备为超高建筑提供优质的服务，从而为促进我国基础设施建设提供重要技术保障。
参考文献：
[1]郭飞飞，安会杰.超高建筑电气自动化设备项目工程管理分析.建工论坛.2013
自动化工程项目管理范文第3篇
关键词：环境工程；项目管理；控制；对策
1环境保护工程相关概述
1.1环境保护工程的特点
1.1.1对技术水平的要求越来越高在我国环境问题引起的环境污染越发严重，在保护环境上需要行之有效的保护技术。由于环境污染的内容比较多，而且种类很多，针对于不同的污染源就要采取不同的技术来治理。如今对于技术要求很高，一方面在环境保护技术上越发精细，另一方面保护手段已经非常有效，环境要求在治理环境污染时，以防有二次污染形成。1.1.2涉及范围广，施工周期长为了保护环境，常常涉及多专业的协调，涉及的范围有点广。通常环境工程常常要结合机械工程、钢结构工程、自动化工程、电气工程以及土木工程等等专业的协作。很多专业要经过融合来达到环境保护目的，其施工周期就比较长。一般也要按照先后次序施工。如土木工程施工完成后，才可以进行自动化或电气工程的安装。
1.2环境工程项目管理的工作内容
先是启动项目管理，对客户的需求有一个全面了解，进一步对项目目标确定；建立一个组织机构，各熟悉参加单位组织关系，以及获得联系渠道；在控制项目质量上，要有相关的技术标准，可以起到监督各个工作的质量作用；对资源进行控制，业主要对投资计划进行编制，施工单位要对施工成本计划进行编制；在控制进度方面，为了如期完成，需组织有关的资源；安全要进行控制，要有完善的安全组织机构，为了避免不能及时处理安全事故，要制定相关安全生产规范要求。在合同的控制上，先起草合同文件，接下来进行签订，对不满意的进行修改，积极对合同纠纷进行处理；对于信息，要对信息传递的时间、内容以及形式有了解，确保信息传递的准确和畅通性。
2环境保护工程项目管理的难点分析
2.1环境工程设计阶段的项目管理
在环境工程项目管理上，设计阶段要协调多利益相关方，也是为了在项目管理上达到环境、经济与社会效益上的有效配合。一般要做好多方沟通，如协调好政府相关的部门、业主、施工单位以及施工方等，进一步解决设计问题。项目管理的设计阶段要有一套行之有效的机制，并不局限于监督设计单位工作，要使项目设计管理更为系统化。
2.2工程成本的控制
做好成本控制，就要从以下几方面做起：在施工阶段要明确投资目标，造价单位要对资金使用计划进行编制；项目管理单位要仔细审查资金的使用计划，把整改意见提出来；造价单位要分部分项审核工程，审核内容有设计有关的变更、工程量完成情况，甚至包含工程的索赔文件。项目管理单位要进一步审核结果，然后再由业主确认；作为项目管理单位，在项目投资时，动态定期地比较投资实际值和计划值的差异，及时地全面了解投资偏差；竣工结算。
2.3工程质量控制
在环境工程中，质量控制也是难点之一。施工阶段主要的质量控制是围绕设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位而言的。会对环境工程项目造成质量影响的因素包括五个方面，分别是环境、人、机械、材料以及施工工艺（方法）等。
2.4安全管理
环境工程项目管理管理中，考虑安全问题是非常有必要的。在施工中，会因为各种问题，在使用一些大型的设备时，会引起安全上的隐患，一些危险的化学试剂有可能要用到，也是会有一定危险的，为了防止安全事故发生，在用时一定要注意。值得注意的是要对化学试剂的使用以及保存方面工作进行监督，建立一套监督体系，以避免更大危害发生。
3环境工程项目难点的对策
3.1建立完善的管理体系
环境工程项目管理中，需要一套完善的治理管理体系。特别要做到精细化管理。主要从两方面来开展工作，分别是人力资源上的管理以及对自然资源的管理。在环境工程中，为了让管理高效地实施开来，使环境工程可以有效地顺利实施，要合理地对环境管理人员进行划分，在自然资源管理上要遵循因地制宜的理念，做到层次化以及系统化管理。如在环境工程中开展精细化管理，由于人员的专业知识掌握不同，所具有的经验不同，所以可以在人员调配上做到科学化，这样大大提高了环境工程的影响作用以及效果，使我国的环境工程迈向更高台阶。
3.2环境工程项目管理的网络平台
随着信息技术的快速发展，环境工程建设也需要紧跟发展趋势，利用网络平台管理项目。在项目管理上，一般要对文档进行管理，信息之间要交流。所有的工作都可以借助信息化网络平台，以便于服务于项目管理，通常平台都基于互联网或者局域网，两方面构成包括：硬件以及软件系统，硬件系统主要包括电脑、终端、服务器以及网络设施等组成。
3.3现代治理手段的科学应用
随着我国社会的快速发展，在环境工程中，治理的任务也变得更加艰巨。在治理环境时要根据社会发展的总体要求进行，利用现在的高科技技术手段实现，人工的模式也变得越来越少，取而代之的是利用智能化技术践行监测。如对于我国的环境工程项目上，想要实现绿色植被覆盖面积管理更准确，根据智能检测系统以及GPS实施雷达监测，这可以使得到的数据甚至精确到小数点后六位，提高了我国环境工程项目管理水平。总之，近几年环境保护越来越受关注，为了使环保企业在激烈的市场中立足，就需要在环境工程项目管理上高度重视，针对管理难点，切实采取有效对策去解决，促使企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]李明，唐亮，王允峰，董晓明.全舰计算环境工程项目管理研究[J].舰船电子工程，2012，12:4-8.
自动化工程项目管理范文第4篇
关键词：电网建设项目；配电网规划；问题 ；项目管理
中图分类号：TU984文献标识码： A
一、配电网规划的意义
电力工业是国民经济的基础产业，电力既是生产资料也是生活资料；经济要发展电力须先行，安全、稳定及充足的电力供应，是国民经济健康稳定持续快速发展的重要前提条件，是关系到国计民生的大事。随着国民经济的高速发展及人民生活水平的日益提高，电力已渗透到社会生产、人民生活的各个角落，现代社会对电力的需求量越来越大。正确合理的配电网络规划的实施一方面可以提高配电网的供电能力和可靠性，以满足经济发展和人民生活的需要；另一方面可最大限度地节约国家的建设投资，更快地促进国民经济的健康发展，提高其他行业的社会和经济效益。县级电网是指110kV及以下的各级电网，包含县城电网和农村电网两部分。县级电网规划以其庞大的复杂性、多重约束、多目标性等特点在整体电网规划中占据着重要的地位，因此，做好县级电网规划在经济和技术上都有非常重要的意义。
二、配电网规划存在的问题
1、供电网络结构不合理，存在明显的“卡脖子”现象。过去我们在对县级电网进行改造建设过程中，由于大多将重心放在增加变压器数量上，而对配电网线路方面的投入却相对较少，这种现象直接造成了县级配电网主干线长时间重载甚至在高温负荷期间过载的现象，各条线路尤其是农村配电网线路之间的互供联络线少，互供能力差无法满足广大用电客户的需求，严重影响供电可靠性。
2、系统建设水平低，投资相对较少。国家虽然在配电网规划建设中投入很多的建设资金，但是相对于110kV及以上高电压等级电网系统的建设投入而言，国家对县级配电网的投入还相对比较滞后，大多数县级配电网还存在建设资金不足的问题，无法真正做好配电网的改造和完善工作。直接造成县级配电网系统运行水平长期无法跟上城镇居民用户日益增长的用电需求，严重影响县城居民用户的生活质量。
3、自动化设备配置少，县级配电网智能化水平低。由于国家在县级配电网上的投入相对较少，这使得我们的县级配电网尤其是农村配电网配备自动化装置较少，县级配电网智能化水平远远低于自动化程度很高的高电压等级的电网。目前缺少自动化设备的县级配电网已成为国家电网公司智能电网发展道路上的一个制约因素。
4、配电系统自动化有待提高。近年来，我国城市电力事业不断发展，对供电质量和电力行业服务质量的要求也越来越高，因此，配电系统的自动化受到越来越多的关注。通过多年来的发展，电力通信已经初具规模，形成了含有光纤的通信体系。电力系统开通了生产管理系统、计算机MIS业务等等，能够满足基本的生产和管理需求，但是配电系统的自动化工程仍然是一个急需解决的问题。
三、如何加强电网建设项目的管理
1、做好项目前期准备工作
电网建设项目能否顺利实行，与项目前期准备工作落实与否密切相关。建设单位除了给设计单位提供完整、真实的基础材料之外，还应加强落实项目建设的外部条件，为施工扫除障碍。如果能充分做好前期准备工作，一旦确定项目，就可快速开展工作，确保施工进度与施工质量。针对电网建设特点，前期准备工作主要包括以下几方面：
（1）选择配电线线路路径。配电线线路路径的选择也应与当地政府规定相适应，如果能降低林木砍伐数量、青苗赔偿数量以及搬迁建筑物等，就可减少相关成本费用，确保项目顺利实施。
（2）征用变电站土地。土地征用必须符合国家及地方政府的总体土地规划，并获得当地政府的批准意见。尽量选择建设预留地作为变电站的建设地址，减少农用地、基本农田的占用；如果能直接使用政府建设预留地，就可极大缩短征地时间，降低征地成本；而大量占用农田，既会提高征地成本，也可能延地周期，延误项目开工时间。
（3）确定合理的赔偿标准。有关变电站建设的征地、送电线路径占地的相关赔偿工作，如果与政府部门标准不相符，就可能增大赔偿阻力，不利于工作的顺利开展。因此在正式开工之前，必须确定合理的赔偿标准，获得相关部门与老百姓的支持。
（4）除此之外，充分了解变电站周围的电力、水源等状况，确保施工过程中的用水以及永久性生活用水方便，签订协议、确定费用。
2、严格控制工期成本
在不同时期内，社会技术水平的提高有限。因此，国家提出的工期定额是基于建设管理与技术管理的平均水平，主要针对正常建设条件，以实际情况为出发点，科学制定，同时也考虑到劳动效率、项目组织建设水平、技术装备水平等，建设经济合理的工期定额。因此，在制定电网建设的整体计划时，必须确定一个合理的工期，充分考虑内外环境因素的影响，其中也包括形象工程、政治工程。在施工过程中，作为建设单位，必须注重提高工效，加大投入先进设施，加强管理，提高工作效率与工作质量。另外，不合理的工期也可能给工程带来安全事故隐患，需加强重视。
3、提高项目质量水平
建设单位在开展项目可行性研究过程中，应帮助设计单位尽量搜集详尽的资料，提高可行性研究报告的质量，确保设计信息的真实性、完整性、合理性。在设计施工图纸时，应结合电网的负荷大小、分布状况以及预测水平等，合理选择变电站站址、路径、设备主材等，严格审查施工图纸，减少施工图的错误与漏洞，为良好施工奠定基础。在工程正式开工之前，应审核监理单位的设备是否适合，包括施工单位的机构设置、人员配备、施工工艺等是否符合施工要求；严格控制材料采购关，尽量降低施工成本，提高施工质量。
4、加强施工信息的综合管理
在现代化工程建设中，利用计算机与网络技术，加强项目的综合信息管理工作，利于提高工作效率与工作质量，实现项目参建各方的相互沟通、相互协调，提高工作效率，确保建设单位的项目投资、施工质量与施工安全管理工作落实到位。在电网建设项目实施过程中，加强对重要信息、资料的收集与整理，确保参建各方及时获得有价值的信息，调整工作方式，提高施工质量，避免由于信息不畅而造成项目延期或者项目质量不佳等问题；通过实现信息共享，确保各部门的参建人员相互学习，借鉴先进的管理办法与管理经验，不断提高电网建设工程的施工进度、施工质量、施工安全。另外，通过信息共享还可及时获得施工进展状况，协调并解决施工中存在的问题，提高施工的经济效益与社会效益。
5、发挥监督机制的作用
在电网建设项目实施过程中，除了组织、规划之外，全方位、全过程的监督管理体制也非常重要。首先，发挥建设单位在整个电网建设工程管理中的作用，加强对项目资金的监督、协调与管理；其次，授权监理方，按照监理的细则要求开展工作，履行监理代表职责。在合同执行以及工程项目、施工设备的招投标过程中，也要加强财务、审计、纪检、法规等部门的监督作用，减少暗箱操作行为，从源头遏制腐败现象。作为建设单位，充分发挥质量监督站与安全监察作用，严格按照电网建设项目的合同、规划、规章制度、规程、质量标准、监督标准等开展工作，提高项目质量水平。
四、结语
综上所述，电网建设单位要不断创新专业管理方法，有效利用资源，推动工程项目有序进行，使电网建设过程可控、在控，推动我国电网事业发展，促进企业发展。
参考文献：
【1】张宏林：《张彦春浅谈电力工程项目管理》，《黑龙江科技信息》， 2008年01期
【2】柳太能：《电力工程施工质量管理与控制》，《科技创新导报》， 2010年33期
