工程项目管理要点

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工程项目管理要点范文第1篇

关键词：甲方工程管理要点分析 存在问题解决措施

Abstract: The construction works of the project management is important, Party project management points clear construction projects is the key problem. This article is mainly expounded related factors as well as the Party projects involving the main problems, and propose appropriate measures to deal with the approach.

Keywords: Party Management Guidelines exist problem solving measures

中图分类号：TU71

工程项目管理这一学科起源于20世纪60年代，发展到我国大约是80年代左右，正是我国改革开发以及社会主义市场经济体制的发展时期，这也使得工程项目管理科学进一步发展，在我国的应用范围开始广泛起来，同时也促进了我国甲方工程项目管理的的改革。那么对于工程项目管理的关键就是质量的管理，所以要求甲方工程项目的管理要点主要是集中在工程的施工质量、进度、安全、工程造价以及风险评估等方面。工程管理项目的明确化，可以促进建筑结构设计的不断优化，也使工程后期的造价管理更加简单。与此同时，我国未来工程项目管理的发展趋势就是基于现代信息技术的基础之上的。

工程项目管理的技术可行性

工程管理人员应该充分理解具体项目的设计，这样有益于管理人员从整体上全面的了解和把握，对不同专业的整合可以满足甲方单位观感要求，从而使各方面加以平衡。举一个例子来说：如果想要保证楼体建筑完毕后的美观的话，就应该减少百叶窗的设计，虽然这样一来损失了一些新风量，但是地下却新增添了地下的燃气管线，这样厨房数量的增加也就增大了排风量，由于原来的风口数量是不足的现在就重新在合适的位置增加新风面积并设计防雨设施，这样就实现了甲方单位在功能和观感上的要求。

工程中的不同项目的设计内容是不同的，正是由于项目的不同在设计上有可能出现分歧，导致设计的不可行。建筑单位项目的管理人员应该事先考虑到这样的问题，把握不同专业设计的关键点，处理好分歧问题，确保工程项目的顺利实施。举个例子来具体说明：如果楼基使用钢筋的桩，那么要事前进行地质勘察，需要听取不同单位的设计意见，最后决定最适合的方案，这样才能够减小成本亦或是缩短工期。

二、甲方工程项目管理要点阐析

对于建筑工程项目的管理是一向比较艰巨和复杂的工作，由于其本身的性质决定了其管理难度大、强度大、工期长等特点，而对工程各个项目的管理不仅是管理好项目的进度，项目的施工质量也是非常重要的，做好这些工作并不能简单地依靠一种手段或是方法，要综合的运用管理手段和方法，兼顾到不同层面的需求。管理中具体应该考虑的内容接下来我们详细的说明一下：

1、对工程项目施工中的进度控制

我们应该了解，工程项目在施工过程中是会受到很多因素影响工期的，很多施工都是需要在室外作业的，所以对其影响最大的就是雨季的到来。那么，施工管理人员应该事前考虑到这方面的因素，对施工工期进行严格的控制，保证在合同规定的期限内完成。项目管理人员应该制定相关的项目进度表，这样就更好的对项目进度进行控制，更加明确不同时间段内的任务量以及施工的目标。但是，对于指定的计划表要动态的把握，要根据实际的施工情况对其进行相应的调整和修改，使之更加合理。其中值得注意的是，工程工期也收到材料供给的影响，材料供给的及时在一定程度上可以确保工程的实际工期，所以材料供给是一个关键的环节，在实际的管理中，要重视材料采购供给环节。

2、对工程项目施工中的安全控制

在众多的项目管理的工作中，对于工程的安全管理是最主要的工作。由于工程施工项目是一个比较复杂长期的工作，所以存在了不少安全隐患。这就在客观上要求在工程施工管理过程中应该明确责任，不同项目的工程要责任到人，确立比较严密的管理体系以及合理有效的管理机制。

如果想要使整个工程在施工工期内相对安全的话，要从多方面的管理工作着手，那么最为关键的就是对施工人员的规范和管理，加强对施工人员的安全意识培训以及相关的技术指导，可以尽量的防止在施工过程中由于施工人员操作不规范而导致事故的发生。另外，工程施工的相关管理人员应该对那些高危作业的工人做好相应的安全措施，尽量避免不必要的危险发生。当然，绝大多数工程施工人员是农民，由于文化是指水平比较低，在管理上面也是存在一定的难度的。施工工程的安全管理不能只是依靠管理人员，最关键的是施工人员的安全意识，应该加强这方面的培训，不仅是在安全知识上面，对于相关施工技术也要有专人负责指导，避免由于技术上操作失误导致悲剧的发生。这是需要施工工人以及施工管理人员的共同努力才能够完成的目标。

3、对工程项目施工中造价的有效控制

对于工程施工中造价的有效控制是工程项目管理中又一个关键的环节。众所周知，工程造价直接关系到甲方的经济利益，那么想要成本管理行之有效，就必须有好的管理制度配合。对于造价管理来说，最重要的环节就是对物质资源的管理，相关管理部门要做好对工程人力资源以及物质资源的管理工作，要事先对其进行预算以及做好相关的审核。在物质资源中工程材料的费用所占的比例是非常大的，所以要抓好材料的采购环节，事先对市场材料的价格、质量等多方面的因素进行调研，综合分析比对后进行合理的材料采购。另外，对人力资源的成本输出也要加以管理。正是因为工程施工的复杂性，才极易造成人力资源的浪费。项目管理人员在对工程人力资源的管理方面要下大力度，首先要明确施工项目的任务量，分析需要的人员数量，然后再进行调配，尽量避免人力资源的浪费。另外，没有任何一项工作是一层不变的，面对项目计划的改变，建筑材料以及人员需要重新调配尽量做到合理优化配置。对于工程项目的造价管理中，要建立严密的管理体系和管理机构，对待造价工程中的每一个环节都要认真的对待，做好预算与审核工作。

4、对工程项目施工中质量的管理

建筑工程中尤其是医院的建筑工程对施工质量的要求是很高的，所以对于工程项目在施工过程中应该进行严格的管理与控制。由于建筑工程的施工项目种类繁多，在管理的时候不能盲目、零散的管理，要把工程的具体项目在表格中列好，只有对项目清晰的了解才能更好地对其进行质量的监控。对工程项目的质量控制主要体现在三方面，一是工程材料的采购，二是工程施工建设的质量，三是工程完成后的验收。把握好这些环节，可以说就从整体上把握了工程项目的质量管理。

工程项目施工质量管理中关键的工作就是控制好建材的采购阶段，对于建材的选择甲方应该在对比中选择质量好、信誉高的公司，并且可以建立长期的合作。其中钢筋和水泥是从始至终都需要做好管理的，无论是工程建设的前期还是后期，如果出现质量问题很容易对工程造成很大的影响。施工的质量管理之所以重要，因为它不仅影响工程工期的进度，而且对安全问题也可能造成很大的影响。所以，工程在施工过程中相关的管理人员应该实行监督管理，必要时技术人员要给与相应的指导。由于医院的工程项目的建设是比较复杂的，不但要在施工的过程中确保每一个环节的质量，对于工程的验收工作也要进行严格的规范，验收合格以后才能投入使用中。当然，随着经济和时代的发展，验收的机械设备也在不断的更新，不断的现代化，这样能够有效的防范偷工减料的事情发生。

参考文献：

[1]王超．关于石油工程项目管理要点的思考[J]．中国石油和化工标准与质量,2011(06).

工程项目管理要点范文第2篇

关键词：建筑工程；项目管理；特点；要点

引言：近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。因此，探讨和研究建筑工程项目管理具有重要的现实意义。

一、建筑工程项目管理的特点

1、独特和唯一性

任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。

2、科学性

工程项目管理以系统理论为理论基础，目标为建立现代化的科学的项目管理组织，通过多多方面的因素进行管理和分析，项目工程进行动态的调整控制。项目管理充分秉承了系统理论的统一性和整体性原则，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，合理确定组织功能和目标，提高管理效率，确保项目目标实现。

3、目标的明确性

任何工程项目都有明确的建设目的、明确的工期、明确的投资限额要求以及明确的质量和功能标准，因此，我们要在这些明确的目标的要求下，快速、高质量地完成项目。

4、责任的明确性

在项目开始之前会签订严谨的、具有法律意义的工程建设合同，通过这一法定程序来明确项目管理各方的责任和义务，并在项目实施过程中，按照合同的条款进行项目的管理和规划。同时，项目各各管理方要履行合同，并相互监督。建筑工程项目管理责任的明确性还包括项目实施过程中各负责人的责任是明确的。

5、明确的开始时间和结束时间

建筑工程项目一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。

二、建筑工程项目管理要点

1、加强改革，提高管理有效性

改革工作的开展可以从两个方向来进行，第一，改革观念，要积极改变管理观念，新的管理理念应该具有如下特征即“以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新与发展为特点。”这种管理观念才能够适应市场经济发展的要求，才能够推动管理行为不断创新和发展。第二，改革组织体系。我国经济发展模式是社会主义市场经济，在市场经济发展下的建筑工程企业客观上要求监理一种“具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场特点的组织体系”，也就是说，在管理体系中要实行责任制，即把总管理责任根据项目特征的不同把责任落实到各个项目管理部门，以保证管理责任的完成。

2、强化质量管理

质量管理一直都是建筑工程管理中的重点内容，因为工程施工质量直接关系到了企业的发展和前途，所以，在项目管理中，施工质量管理也是关键。首先，完善质量管理体系。质量管理体系的完善程度对工程质量影响非常大，在这种市场经济新时期，市场对建筑工程质量的要求在不断的提高，相应的质量管理体系也要不断完善。其次，完善质量管理制度，在制度中要明确出质量部门的责任，重点强调隐蔽工程处的质量，规定工程质量检验的标准和周期。最后，进行全面质量检查。工程质量检查工作主要是对工程实际施工状况同工程施工方案的设计进行比对，同时还要以合同为标准进行对照，根据施工方案施工就能够保证建筑工程的施工质量。

3、加强合同管理

合同（或协议）是建设单位和施工单位进行权责划分的标准，在该项目的建设过程中双方都必须以合同为依据进行相关工作。在工程施工过程中为了最大限度地响应合同要求，满足合同需要的同时经常会出现工程实际与施工图纸不吻合、工程变更等与合同相关的问题，这也就直接影响到工程能否保质保量地完成合同要求的内容，就有可能出现投入成本的变化或工期增长现象，这时施工单位应加强对合同的解读和理解。及时运用签证或索赔等手段对合同进行有效及时的管理。在合同原则的前提下以免出现造价非施工企业原因增加、过后增补资料、索赔期过后提出索赔等现象而增加投入成本无法回收等情况。

4、加强成本管控

成本是企业得以发展的基础和关键，也是企业在发展过程中最需要控制之处。而在项目管理条件下，成本管控应该从以下几项内容着手，第一，制定明确的成本管控目标。目标制定的过程中要以市场发展规律为准则，以自身特点为基础，以经济效益为最终追求，这样制定出来的成本管控目标才具有可实现性。第二，完善成本管控体系。管理体系的基础就是需要具有一个明确的奖惩制度，对于不同项目的成本管控成果进行检查，对于表现较好的部门要给予一定的物质补偿，激励其不断发展并为其他项目部门树立榜样作用。同时，相关的成本管控制度标准也应该完善，要根据市场的不断变化而不断更新，如果用旧的制度来管理新的行为就会出现负面效果。第三，强化内部资源管理。企业内部资源消耗也是企业发展总成本中比较重要的部分，因此，建筑工程企业应该精简人员，提高技术人员的专业素质，减少多余人员的资金消耗。

5、施工项目的安全管理

要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。施工项目必须按规定设立安全员，负责日常安全生产工作管理监督和落实。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主，综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。安全组织机构的设置应体现高效、精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。安全机构不能是迫于形势要求的一个设置机构。在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。

6、提高项目管理人员的业务水平和综合素质

建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。

三、结束语

建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。

参考文献

[1]陈素华. 关于优化建筑施工现场管理的探讨田[J].建材与装饰：下旬，2010（5）.

工程项目管理要点范文第3篇

关键词: 公路；项目管理；成本；质量

Abstract: with the deepening of the development of highway construction and economic system reform situation, the connotation of modern highway construction more abundant, it is restricted not only by the theory, technology, organization, economic and other aspects, and both consulting, consultants, staff, control implication. Enterprises can obtain greater economic benefits, the key lies in the management control. Project management control is a comprehensive index to measure the management level of construction enterprise, is directly related to the survival of enterprises. This paper respectively from three aspects for the highway project management are discussed in more detail.

Keywords: highway; project management; cost; quality

建设项目管理重点

建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求，动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设目标。公路工程实施阶段的项目管理是指，在公路工程的实施阶段，项目办和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。1、进行项目管理规划

公路建设项目管理规划是对项目管理组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。将各项工作落实到人。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。

2、实施对监理工程师的管理

督促监理单位根据工程建设的需要科学地组建监理项目管理机构，制定监理项目管理规划和监理工作实施细则，并与监理工程师讨论具体问题。

3、项目管理的终结

公路建设项目工程的竣工验收和总结是项目管理的一个重要阶段，其目标是对项目成果进行总结评价，对外结清债权债务，结束交易关系。公路建设项目管理的内容归纳起来有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、投资控制、进度控制及其他方面的管理等。

二、公路项目工程控制具体要点

公路项目工程控制的若干建议提高公路工程的质量和效率可以从两个方面来分析,一个是提高工程的投资效益,即促使建设工程收益最大化,一个是降低工程投资的建设成本,即促使公路工程成本最小化。

1、工程投资控制阶段

任何工程投资控制都关系到项目投资效益,在建设项目前期决策中,有关部门应该深入调查研究,反复认真地进行全面决策,最后在审批可行性报告的同时,审批建筑项目的投资估算。(1)优化工程设计,是减低工程投资的主要途径。优化建筑工程设计,减少工程量,无疑可以降低工程投资,还减少了许多其他相应的费用。(2)健全预算管理。施工图预算是安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本计算的依据。对于工程已开工,应在一个月内编制出施工图预算并据以编制责任成本范围内的工程或部分项工程的工料、机械及有关费用的预算, 1～5日内编制出工程项目经济责任成本计划,报分公司审核,批准后作为财务部门控制成本、核算成本的重要依据。

2、工程的成本控制阶段

就投资控制而言,公路工程的成本控制一般发生在公路项目设计以后,即是一种“事后”控制,更体现在工程施工阶段,控制公路工程成本可以从以下方面入手。

(1)认真核定工程投资,实施项目承包。承包内容包括投资、工期和质量三部分,在保证工程质量的前提下,进行成本控制,坚持依据工作量,制定工期要同生产需要结合起来,依据设备周期、工程难易程度而确定,整个工程质量必须合格,标准一律按国家质量验收规范执行。承包内容中,控制投资既是难点,也是重点,只有把建设单位积极性调动起来,共同把关,才能收到实效,基于此,将总投资分解切块、细化管理,将总投资分解到土建、安装等各个单位工程中,使总承包人作到心中有数,总承包人可将分项指标落实到各专业工程负责人,实现靠分项控制达到总目标控制的目的。

(2)建立项目调度会制度,对建设过程实行有效控制。在地形复杂,施工难度大的公路项目要实地考察,有些问题涉及设计、机动、安全、运输等部门,需要共同解决,建立现场调度会制度,及时解决施工中的问题,每次调研会都要认真检查上次调研会所安排的各项工作的完成情况,下一步需要解决的问题。通过项目调研会, 实施对工程进度、工程材料等的控制。

严格公路工程质量控制

质量控制目标是通过公路工程施工全过程的全面质量管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。公路工程实施阶段，业主的项目办要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，特别强调事先控制和主动控制，控制的重点放在施工前的准备阶段，以便及早发现问题，防患于未然。加强质量控制加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。

1、建立以工程监理为核心的质量管理体系。建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。

2、加强质监基础工作。基础工作是有计划、有目的、有步骤地实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使其人人目标明确，有章可循，有法可依。现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施工组织设计和现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。

3、明确技术标准、强化标准工作，各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，以及工程监理办法和实施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。

4、强化检测手段，做好计量工作。计量检测工作的强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。

5、重视质量信息，用数据指导施工：项目建设在开工前，由建设单位将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。

6、加强设计质量的控制。对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。

①重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。

②非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。

③对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

7、加强材料质量的控制。原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。

8、加强施工质量的控制。抓好各施工阶段。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。

工程项目管理要点范文第4篇

关键词：工程管理；预先控制；建设项目

Abstract: The construction project management is an important problem need to pay attention to the current construction industry. This paper from the cause factors of project quality irregularities in hand, puts forward some methods of project management and control.

Keywords: project management; control of construction project in advance;

中图分类号：TU71

1 概述

行业发展促进经济进步，反过来它又作用于行业的前进。目前，我国的建筑领域正不断地革新管理的内容以及体制等，我们这里指的管理和一般指的监理公司开展的管理有非常大的区别，这里指的管理涉及到的方面非常广泛，而且事项也非常繁杂，是一种大层面上的活动。它是所有管理的最基本保障，只有做好了这点单位才可以获取利润。通过案例发现，这项工作对公司的长远进步有非常大的意义，如果将这项工作做好了，那么公司就会呈现出非常卓越的发展态势，假如这项工作没有开展好，那么企业的发展可以说是非常困难，因此必须要竭尽全力做好此项工作。2 导致项目品质不合规定的要素

对建设品质有作用的要素种类非常多，像是构造的位移以及塌陷和渗漏等等的一些，不过通过深入的分析，我们可以将其概括成如下的一些要素：

2.1 不按照建筑步骤开展活动

开始之前没有进行有效地可行性分析，没有深入的探索就贸然的进行决定。还为分析所在区域的地形等特征就开始建设，没有认真地规划，不按照图纸进行。随便的对设计内容进行更换。当项目完成之后不按照规定进行测试，没有通过相关机构的测验就开始使用导致项目存在大量的不利现象，其恶劣后果是可想而知的。

2.2 来自项目地质勘查方面的要素

没有合理的开展勘查活动，获取的相关信息不准确。

2.3 没有设置好地基项目

我们都知道每个地区的地形地质等是存在非常大的结构性的差异的，比如一些地区非常的适合建设，而还有一类区域喜爱那个是软弱土之类的其本身不是非常的适合建设，所以要认真的对地基部分开展详细的加固活动，假如活动不合理的话，必然会形成非常不利的品质现象。要结合项目所在区域的地质的具体特征，认真地对地基开展处理，确保其性能合乎规定。

2.4 来自设计运算层次的要素

设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况，施工时又未对现场情况进行核实，加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员，因此，尽管上部结构设计、施工质量良好，但因基础设计不合理，以至于使用荷载尚未达到设计值的一半，挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故，也是由于设计人员疏忽，在试投产时就简壁开裂，致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。

3 项目管控方法

3.1 必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，因此规定单位应该积极的开展建设工作，积极的开展项目建设活动，切实的提升项目的综合竞争水平。通过建立和完善工程管理责任体系，其实要将项目综合管控的所有要素融合到一起，确保其运作符合规定，顺利开展，意义非常的关键。

3.2 要建立和完善工程处为主体的施工管理体制

这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不解决的问题。

3.3 确保建设队伍的综合能力高

培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部，首要的是选好配强项目班子，这样，项目运作才有可靠的组织保证。项目长、党工委书记、总工这三个人必须选好配偶。项目长必须要有责任心，最好要有类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人，不能当项目长。

随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签定劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资。由于民工来自地方不同，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员 一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，依靠企业信誉，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。千万不要搞形式主义，施工前与施工紧张期求着施工队，等结算的时候用某种平时不重视的制度卡着施工队，这样一个企业的形象就被一个项目所损坏，再有工程建设项目的时候，我认为施工队也不会像刚开始那样好好的干工作。别忘了，施工人员是现场总体质量的直接创造者和成就者。一个优秀企业的领导说过：“工人是我们的衣食父母”。

3.4 建设步骤中的品质控制

该时期的品质控制是整个控制工作中非常关键的要素。相关的工作者要认真的开展检查工作，对于关键的内容要跟踪进行，以此来确保品质符合规定，降低不良现象的发生几率。所以，工作者应该积极的开展品质控制工作，具体的讲要从如下的一些要素上入手：

工程项目管理要点范文第5篇

关键词：大数据；建筑工程；项目管理；管理创新

对于建设工程项目而言，在进行管理时，管理人员应注重对数据的充分应用，而在大数据环境下，针对建设工程的数据可以使用专项的大数据技术，由此，信息资源已经成为建设工程项目管理的主要内容。在建设工程项目管理的发展进程中，大数据技术的出现可以说为其提供了全新的发展方向，对于各个管理环节的信息处理效率能够提到显著的提升效用。因而，建设工程项目管理人员在理念上和手段上要同时进行创新，充分践行大数据等先进技术，形成建设工程项目管理的现代化体系。

1数据收集与数据建模技术的应用与创新管理

1.1数据收集与处理。在工程项目的建设过程中，会产生大量的数据，需要管理人员对其进行高效的收集与整理。而在进行实际的数据管理时，管理人员则要对大数据技术进行充分的应用。在实际的建设工程项目的管理过程中，以板式可装配式建筑为例，在施工时会涉及到较多的施工内容，每一个施工内容都会产生想要的数据，包括叠合墙板、复合墙板参数以及各种施工工艺的参数要求等，在进行施工之前，就要对上述参数进行细化收集与整理，并形成专项施工方案。而针对建筑工程项目而言，在利用大数据技术进行数据收集与整理时，根据工程实际需求可知，管理人员需要对大数据的存储、集成技术进行应用，分析和处理各类建筑工程项目中产生的数据信息。而对未来的建筑工程项目的发展趋势进行分析可知，还需要加强对虚拟社区数据技术的研究与应用。其次，在应用大数据技术时，管理人员应将大数据技术与建筑工程项目的目标规划、目标控制以及项目的具体实施联系在一起，确保深化大数据技术与建筑工程项目的结合度。最后，工程管理人员在应用大数据技术时，应关注数据管理需求，并将其与工程项目相对接，并在此基础上对大数据技术进行积极创新，以取得标志性管理成果。1.2建立基础数据模型。在对建设工程项目进行数据处理时，在大数据背景下，需要积极的构建基础数据模型，以此来帮助工程管理人员获得管理工作的科学参考。在基础数据模型下，建筑工程管理人员能够充分掌握项目相关信息，并探寻其中的规律。在构建基础数据模型时，工作人员需要在大数据技术的支持下对数据信息进行提炼与整合，且要关注数据信息与工程项目管理条目以及工程项目施工之间的实际连接，要借助基础数据模型展示出建筑工程项目的一般特征。常规的建设项目工程管理工作需要掌握一般性内容，即设计建造参数、实际建造进度、建造费用、后期维保，在构建基础数据模型时，要对上述每一个分项要素进行专项模型构建，同时要对模型进行整合，形成集成化的模型结构，确保既能够展示出若干细分条目，又能够体现出各种数据信息之间的关系。在细分条目下，管理人员可以借助拓扑学原理，构建蛛网状数据结构模型，形成分布式的大数据模型结构，确保工程基础信息完成，并有序的对相关信息进行罗列，为工程管理人员的使用提供便利。

2大数据决策、大数据集群智能技术的应用与创新管理

2.1大数据决策技术。建筑工程管理模式的转型需要依托于先进的管理理念与管理技术，当前大数据背景可以看作是建筑工程项目管理工作发展的重要机遇。管理人员需要对先进的技术进行应用，以促进建筑工程管理模式的转型。在现阶段的管理工作中，管理人员主要倾向于对云计算技术、智能物联技术、移动互通技术等进行应用，在上述技术的支持下，建筑工程管理人员可以对现场施工、材料采购以及施工人员等进行有效的管理。实际的管理工作对管理人员的技能水平要求较高，需要管理人员认识到存在的诸多影响施工与管理决策的复杂因素，因而，在应用大数据技术时，也要考虑建筑工程项目在大数据判断与预测结果方面可能出现的偏差，由此需要建筑工程管理人员对大数据决策技术进行合理的应用。在应用大数据决策技术时，在诸多方面可以彰显效益，在最初的工程项目方案的讨论与改进阶段可以使用大数据决策技术，在工程项目后期维护和运营阶段可以使用大数据决策技术，在项目施工合同的订立和执行阶段也可以使用大数据决策技术。建筑工程管理人员要充分借助大数据分析与大数据挖掘等技术，对信息资源进行深入分析，以提高建筑工程项目决策的科学性。2.2大数据集群智能技术。对建筑行业的未来发展趋势进行分析可知，智能化是建筑行业发展的主要方向之一，管理人员要善于采取更加智能化的管理手段，即大数据集群智能技术对工程项目进行管理。在大数据集群智能技术的支持下，管理人员能够实现对建筑工程项目跨时空范围的数字化管理，且能够从规划设计、施工到运营进行集成化的管理。在未来的智能化建筑工地中，可以将施工现场看做是由多个供应链连接、多种制造产业组合的集成化装配现场，因而在进行建设工程管理时，管理人员需要做到各个环节的协同管理。在施工现场管理活动中，可以应用的现代化技术较多，包括以无人机为代表的大规模数据采集和分析技术、RFID技术、图像识别技术等，以更高频率的获取施工现场数据资料，彰显效益，提高质量。

3区块链大数据技术的应用与创新管理

在当前的大数据环境中，出现了一种更为先进的技术，即区块链大数据技术，该技术主要针对的是数据信息的网络传输效率与网络传输安全。在建筑工程管理过程中，管理人员应积极的对区块链大数据技术进行应用，具体包括加密算法、点对点传输以及分布式数据存储技术等，在上述技术的应用下，能够有效的对数据安全问题进行规避。区块链大数据技术的应用应关注以下问题：管理人员应首先在区块链大数据技术的支持下对建筑工程项目的模型架构进行搭建，确保后续工程管理活动有数字化的管理支撑。接着，区块链大数据技术本身具有不可追溯、不可篡改以及不可伪造等特性，因而在管理过程中，应重视对原始数据、文件、图片等重要资料进行备份。最后，在应用区块链大数据技术时，管理人员应构建完善的激励与共识管理机制，从建筑工程项目的有序以及顺利进行角度出发，对区块链大数据技术进行自适应性应用。建筑工程项目的未来管理活动将更加关注数据安全性，因而区块链大数据技术将作为重点研究课题，管理人员则要不断加强应用实践，获得更加丰富的应用经验。