建筑工程项目管理概论

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建筑工程项目管理概论范文第1篇

【关键词】工程项目管理模式、优缺点

中图分类号： K826.16 文献标识码：A

建设工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目周期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。根据其阶段、主体和内容不同，形成了各种不同的项目管理模式，比较典型的有：1）设计、招标、施工项目管理模式DBB（Design Bid Build）；2）设计、建造项目管理模式DB（Design Build）；3）设计、采购、施工项目管理模式，即交钥匙模范EPC；4）项目管理型承包模式PM（Project Management）；5）建造、运营、移交项目管理模式BOT（Build Operate Transfer）；6）伙伴关系项目管理模式（Partnering）；7）代建制项目管理模式等。

一、传统的设计、招标、施工项目管理模式DBB（Design Bid Build）

现阶段我国绝大部分建设工程项目均采取传统的设计、招标、建造管理模式。此管理模式为首先由设计单位对拟建项目进行设计，并出具完整的施工图纸，然后建设单位通过招投标的方式选择施工单位。这种管理模式的优点是：1）管理方法较为成熟，经验相对丰富；2）业主方可择优选择咨询设计单位或人员；3）可择优选择监理单位；4）可采用各方相对熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险控制。缺点是：1）施工单位只限于采取安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理与组织协调等措施，解决自身施工问题。2）建设周期长、各方协调难度大、管理费用高、对业方管理能力要求较高；3）项目参与各方责任界定不清，经常出现相互推委扯皮现象；4）没有发挥项目参与各方的主观能动性；5）限制了对项目设计的优化；6）信息孤岛现象严重，增加了项目建设的风险，

二、工程项目管理服务PM模式

工程项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提拱招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进行、费用、合同、信息等的管理。工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标等一系列或多项资质。

三、工程项目管理承包（PMC）模式

工程项目管理承包是指工程项目管理企业按照委托合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。PMC承包商的综合管理能力强，对一些大型或超大型建设工程项目，由于项目投资大、技术复杂、参与方多、一体化管理程度要求高、费用节省空间大等特点，通常采用“成本+酬金+激励金”的方式负责项目的策划与实施。

四、建筑工程管理(CM)模式

从建筑工程的开始阶段就雇佣有经验的CM单位（或经理）参与到工程施工过程中，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。其优点是：1) 有利于缩短工期，特别适合那些项目复杂、实施周期长，工期要求特别紧的项目；2）降低工程投资，减少财务成本。其缺点：1）工程项目的风险较大；2）对业主对工程的控制能力要求非常高：各方若不能及时、准确、有效地沟通，则影响工程的进度、质量、投资，给业主造成极大地损失。CM模式主要使用于大型工业单体建筑、群体工业建筑、民用建筑、大型公共建筑、大型商业建筑、市政基础设施等项目，通过应用CM模式可以极大缩短工程的工期，实现工期的有效管理。

五、设计-建造（DB）模式 （Design-Building）

设计-建造（DB）模式即承包商负责工程项目的设计、施工安全的全过程的总承包。在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。工程总承包商对整个项目的成本负责，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成部分工程。

这种模式的优点是：1）参与项目的三方即业主、设计机构、承包商在合同的约定下，高效行使各自的权利和履行各自的义务；2）三方的权、责、利分配明确，责任单一；3）可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；4）可自由选择监理人员监理工程。这种模式的缺点是：1）建设周期长，投资成本容易失控；2）业主单位管理的成本相对较高；3）设计人员与承包商之间协调比较困难；4）对业主的管理能力要求较高；5）工程变更多，设计“可施工性”差。

六、工程代建制模式

代建制模式指将项目建设人与项目使用人分离，由项目出资人按照建设单位提出的使用与功能要求，通过公开招标等方式选择专业化的项目建设管理单位，委托有相应资质的工程管理公司负责项目实施的组织管理工作，控制项目投资、保证质量和工期等建设全过程，项目竣工后交付使用人的项目建设管理制度。 代建制模式主要应用于政府投资的项目，其最为重要的理念便是实现“钱、权、用”的分离，以此解决工程项目“超规模、超标准、超投资”问题。主要适用的公益性项目包括：党政工团、人大政协、公检司法、人民团体机关的办公业务用房等。

七、设计、采购、施工项目管理模式，即交钥匙模范EPC；

设计-采购-建造模式（EPC） 指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。优点是：1）承包商承担更多的项目责任和绝大部分的项目风险；2）设计与施工深度交叉，降低了工程造价，减少了设计变更及承包商的索赔；3)工程 “三大目标”的控制更合理有效，缩短了项目建设周期；缺点是：1）EPC模式下合同价格一般要高于代建制模式下的合同价格；2）业主无法参与对建筑师的选择，降低了对最终设计和细节的控制能力。

八、建造、运营、移交项目管理模式BOT（Build Operate Transfer）；

BOT模式即建造-运营-移交模式。这种模式是上世纪八十年代在国外兴起的一种依靠外国私人资本进行投资建设的一种融资和建造的项目管理方式。也就是政府开放本国基础设施和运营市场，吸收国外资金，授权私营项目公司以特权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，特许期满后将工程移交给政府。这种融资模式最主要的特征便是引进私人资本投资到公共设施事业上来，这样一方面可以减少政府的财政赤字，另一方面有利于拓宽私人资本的投资渠道，促进市场的完善和经济的发展。

参考文献：

[1]丁士昭 《工程项目管理（第二版）》中国建筑工业出版社 2014.06

建筑工程项目管理概论范文第2篇

关键词：建筑工程；经济与管理

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程是企业培养和运用人才、向社会展现企业能力和企业创造经济价值的源泉。建筑工程的经济效益受企业管理的影响，在健全的管理组织和完善的管理制度下，企业可以通过有效管理促进施工技术提高、加强质量控制和保证工程的安全。只有正确协调好经济与管理的关系，才能使企业的竞争力不断提高，并获得最大的投资收益。

建筑工程经济与管理概述

1.1建筑工程经济与管理的主要任务

建筑工程经济与管理的主要任务是研究建筑工程施工应当遵循的经济规律、建筑工程技术的经济分析与评价的原理和方法、以及建筑企业管理的科学手段等，为建筑企业控制成本提供参考，从而增强企业的竞争力。

1.2建筑工程经济与管理的主要内容

建筑工程经济与管理的主要内容有：现代建筑企业经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程；建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理；建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

建筑工程管理必备的因素

建筑工程管理对项目建设和企业发展起到至关重要的作用。建筑工程项目离不开完善的项目管理制度和配套设施，其中，项目管理必备的因素主要有：

（1）人才配备

建筑工程是一个复杂的系统工程，需要多学科的专业人才共同参与，这些人才主要包括：擅长经营的管理人才、项目经理、各专业技术管理人才和各工种技术人才。擅长经营的管理人才负责建筑工程项目的主要事务，比如管理内部行政部门、安排人力资源、进行工程投标和工程项目商务洽谈等；项目经理是建筑工程项目的具体执行者，负责管理各专业、工种的技术人员，以及划拨项目资金和材料，监督项目施工进度等；各专业技术管理人才负责安排各工种施工人员的工作，监督生产质量；各工种技术人才主要负责建筑工程的具体施工内容，比如每道工序的落实和质量把关。

（2）资金配备

建筑工程涉及的资金项目繁多，材料费占全部资金比重最大，除此以外资金项目还有人工费和管理费等。项目施工时需要采购大量的建筑材料，所以花费的资金较多，材料采购完成后，人工费和管理费是主要工程资金支出，用量相对较小。

（3）材料配备

建筑工程经历将材料组织、进场和使用的过程，每一个环节都关乎工程能否顺利完工。因此要对材料采购进行周密的组织，合理安排材料进入工地时间，监督材料的使用过程，做到合理化使用。

（4）施工机械配备

施工机械是建筑工程必不可少的配备，通过使用各种机械，才能建造建筑各个部分，保证施工进度和降低施工难度，并控制人工费的成本。

建筑工程管理的创新

3．1优化部门分工

为适应市场经济体制，建筑工程企业需要调整部门结构以及优化部门分工。比如，设立市场合同部、工程技术部和施工管理部等。市场合同部主要负责合同管理、成本控制和结算管理；工程技术部增强员工的专业技术水平，更新机械设备和工艺流程；施工管理部根据合同要求进行施工，严格按规定保证施工进度、确保安全第一、提高文明施工水平，实现企业的经济效益。

3．2明确管理责任

建筑工程每个环节都需要进行管理，并明确管理人员的责任。企业可以建立和完善奖惩机制，合理分配管理人才，加强对管理人员的监督。通过明确管理人员的责任，促使他们有效管理施工，实现工程项目进度、质量、安全和成本的控制目的。

3．3建立和完善良好的管理机制

良好的管理机制有助于打造一流的施工队伍。具体来讲，良好的管理机制包括竞争、激励、约束和监督四个方面。建立竞争机制，遵循公平、公正和公开的原则，要求员工相互竞争，互进互补，培养优秀员工，增加企业的竞争力；建立激励机制，可以提高员工的工作积极性，确保施工进度按计划完成；建立约束机制，在建筑施工、经营管理等各个方面制定具体、明确的企业规章制度，使管理工作有章可循，加强管理力度；建立监督机制，增强企业内部各个部门之间、企业员工之间的互相监督，明确责任到人，从而提高建筑工程的质量。

3．4加强成本和质量管理

建筑工程项目管理的重点是管理成本。建立健全成本管理体系，通过对合同的研究确定企业内部核算单价，由此制定项目成本的指导性文件，有利于管理层进行监督，并指导施工层的成本控制。同时，要保证建筑工程的质量，满足使用要求，并符合质量认证体系。

3．5提高信息化程度

现代建筑工程建设离不开计算机应用，要提高管理水平，必须提高企业内部的信息化程度。企业信息化程度的提高，有利于加强管理、改善投资效益、保证工程质量。首先，企业要增强员工使用计算机的水平，定期进行计算机培训，强化员工使用办公和管理软件的能力；其次，企业应增加计算机的数量，保证员工可以实时联网进行管理。

3．6强化安全施工管理

建筑工程的安全施工对成本、质量都有重要的影响作用。企业应坚持安全第一，建立安全管理规章制度，保证人员安全、机械安全和消防安全等，确保施工有序进行。

利用工程项目管理提高经济效益的对策

为了提高工程项目的经济效益，可以从加强工程项目管理入手，具有包括以下几个方面的措施：

（1）强化项目经理的管理作用

项目经理负责具体的施工作业，直接对企业负责，为了提高企业的经济效益，首先应该强化项目经理的管理作用。项目经理应该合理设置工程项目的机构，安排合理的人员并监督他们按照施工计划进行施工作业，同时合理配置机械和材料。

（2）合理配置人员和机械

施工人员和机械的数量以及作业时间要根据工程实际情况进行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同时，有针对性的管理人员和机械，以减少工程施工的每日消耗量，降低成本。

（3）注重材料的管理

材料费用占建筑工程总投入资金的比例最大，是成本控制的关键因素，所以企业应注重对材料的管理。对材料的管理应加强对材料用量和材料价格的控制。对材料用量的控制应坚持限额领料制度，同时改进施工工艺和技术，达到低用料即满足使用要求的目的，当然应对整个材料用量过程进行监督，防止偷工减料行为，保证施工的安全和建筑工程的质量；对材料价格的控制要求材料采购部门严格按照设计要求进行采购，对比多种材料的性能和价格，在满足质量标准的前提下，选择最优材料采购。同时应注意材料进场顺序和时间，合理组织运输，降低成本。

（4）在保证质量的前提下改进施工方案

目前我国大多数企业存在盲目重视质量，而忽视经济效益的现象。在工程施工中，许多企业很少进行施工方案经济性分析，即使对比不同方案的经济性，也过分强调技术层面，而缺乏对经济效益的对比，无法实现提高工程项目经济效益的目的。对于建筑工程而言，并不是建筑质量越高越好，在满足使用要求的前提下，如果质量超过合理范围，势必会造成质量过剩而增加建造成本。另一方面，如果质量不达标，要对建筑进行改造甚至拆除，同样会增加成本。只有通过质量管理，使建筑质量维持在合理的水平，才是提高经济效益的最好办法。传统的设计方案比较保守，过分偏于安全，使用较多的水泥，导致成本一直居高不下。建筑施工单位既要讲究质量，又要考虑经济效益，所以，在施工前应改进施工方案，通过相关试验进行验证，在保证质量的前提下，尽可能减低成本。

（5）全局分析以确定高单价项目并改进

建筑工程是一个复杂的系统工程，既需要施工人员各尽其职，又要求工程技术人员能从全局考虑工程项目。如果施工人员只负责生产和工程进度，而材料采购员只负责采购和运输材料，虽然能满足工程建设的需要，但是无法满足控制成本和实现经济效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程开工前，技术人员应该对各个工程项目的单价进行分析和比较，确定单价成本较高的项目，根据实际工程情况尽可能避免采用高单价项目或者采取必要的改进措施以建设其单价。通过对单价高的项目进行成本控制，可以为项目带来更大的经济效益。

参考文献：

[1] 熊云飞. 小议建筑工程经济与管理的相关问题[J]. 建材发展导向. 2011(11）.

[2] 赵丽萍. 浅谈建筑工程经济与管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2012（05）.

建筑工程项目管理概论范文第3篇

从全国开设工程管理专业的高校来看，基本上都是以管理学、土木工程等为主干学科，下设有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理等5个专业方向。如何体现具有能源与电力类背景的专业特色、适应工程管理人才的培养和发展需要、不断完善工程管理专业培养方案，是能源与电力类高校工程管理专业亟需解决的问题。

一、沈阳工程学院工程管理专业发展介绍

沈阳工程学院是2003年4月经国家教育部批准，原沈阳电力高等专科学校与辽宁商务职业学院合并组建的新建本科院校。2006年开办工程管理本科专业，专业方向为电力建设项目管理。工程管理专业应充分依托沈阳工程学院电力学科的优势，遵循学院“依托行业、面向市场、工程教育、职业取向、打造品牌、人民满意。”的办学理念，培养具有较强的人文素质、实践能力和创新意识的工程技术人才，具有工程背景的现代管理人才和适应社会发展需要的现代服务人才的人才培养定位，构建出我院工程管理专业创新型人才培养模式的框架，立足辽宁、面向东北、辐射全国，服务于电力行业，培养出符合社会需求的高级工程管理复合型人才。

1.培养目标

本专业培养适应地方经济和建筑行业发展需要的德、智、体、美全面发展，较系统地掌握管理学、经济学、土木工程技术理论和专业知识，面向电力工程、电力建设等工程建设领域、工程造价领域，从事电力项目投资与造价控制、项目决策和全过程管理等相关工作的高级应用型人才。

2.培养要求

（1）政治素质与思想品德要求：

具有较高的政治理论素质、良好的思想品德、行为规范以及职业道德。

（2）基本素质要求：

①具备大学层次的文化素质和人文素质；

②具备实践、创业、创新的素质；

③具备竞争意识、合作精神、积极探索、开拓进取的能力。

（3）专业素质要求：

①系统掌握土木工程技术、电力工程技术、管理学、经济学、法律方面的基本知识，掌握本专业必须的建筑制图与识图、工程经济、工程施工管理和工程造价管理等现代项目管理的基本技能。

②具有电力工程建设全过程（招投标、施工、竣工验收、监理）的基本管理能力；

③具有从事工程造价的编制、评估、审核、控制及管理的能力；

④能够运用工程管理的方法解决基本的工程实际问题；

⑤具有阅读工程管理专业外语文献的基本能力；

⑥具有较强的信息处理能力，能够运用计算机辅助解决工程管理问题；

⑦具有初步的工程管理研究工作的能力。

（4）自学能力与创新意识要求。具有掌握新知识、新技术的自学和继续学习及自主创业的能力；

（5）身体、心理素质要求。具有健康的体魄、良好的体能和适应本岗位工作的身体素质和心理素质。

3.主要课程

高等数学、大学外语、管理学、经济学、统计学、会计基础、工程经济学、工程造价管理基础、工程结构、机电工程管理与实务。

（1）理论课程

高等数学、大学外语、计算机基础、管理学、经济学、统计学、运筹学、工程经济学、工程项目管理、工程造价管理基础、工程概预算、工程力学、工程结构、建筑识图、工程合同法律制度、工程造价管理、工程造价的计价与控制、建设工程技术与计量、电力工程基础、电力生产概论、工程结构、机电工程管理与实务等。

（2）主要实践环节

本专业培养方案的实践性教学环节主要包括：工程测量实习（1周），专业认知实习（2周），房屋建筑学课程设计（1周），工程结构课程设计（1周），工程经济学课程实训（1周），工程项目管理课程实习（2周），工程估价课程实训（2周），机电工程管理与实务（1周），专业认知实习（2周），专业综合实习（2周），毕业实习（10周），毕业设计（7周）。另外，应安排一定数量的学时，聘请工程界、实业界有关专家进行专题讲座或与学生进行专题研讨，以增强学生对相关专业实际发展状况的了解。

4.就业或发展方向

学生毕业后，可以在事业单位的工程建设管理部门、电力建设公司、施工企业、房地产开发与经营企业、工程造价审核所等单位从事有关投资与造价控制、项目决策和电力工程全过程管理工程咨询等方面的工作。毕业生在工作一定年限后，具备相应的实践经验，可考取注册造价工程师、注册建造师、注册监理工程师、注册咨询师、注册评估师、注册招标师等相应注册执业资格，并从事相关工作。

5.修业年限及授予学位

修业年限：3～6年弹性学制；授予学位：管理学学士。

二、培养方案的学时学分比例分配表

沈阳工程学院工程管理专业培养方案分别设置了公共基础、专业基础、专业教育、通识教育、实践教学和课外培养共六个课程平台，五个课程模块：必修课程、选修课程、专业基础课程、集中实践环节和创新培养模块，分为必修和选修两种类别。课程平台及学分比例详见表1。

三、工程管理专业集中实践教学环节设置及分析

沈阳工程学院工程管理的专业培养方案集中性实践教学环节共设置40学分，占总学分的22.6%，时间从第一学期到第八学期共18个环节。其中设置了工程测量实训、工程结构实训、工程估价实训和工程项目管理实训，并强化了工程项目管理软件实训、工程概预算软件实训、工程项目沙盘模拟实训、电力工程实训，从而更加有效地结合工程管理实践，使学生更好地将理论应用于实践，提高学生的实践能力。工程管理专业集中实践教学环节详细设置见表2。

四、能源与电力类高校工程管理本科专业培养方案的优化

1.培养方案定位准确

即面向电力工程等工程建设领域、工程造价相关领域，从事项目施工管理、工程造价管理等相关工作的应用型复合型人才。

2.充分体现能源电力类背景院校的学科特色

根据人才市场对同时具有工程技术和工程管理知识人才需求的实际情况，突出电力工程项目管理与工程造价方向专业特色，在开设电力工程基础、动力工程基础、电力生产概论、电力工程项目管理等工程技术类课程的基础上，利用学院的优势学科的基础实验室优势，加大教学实践环节力度。如电力工程实训、发电厂动力设备实训。

3.增加专业方向、相应模块课程

工程管理专业培养方案的专业课程分模块教学，增设两个专业方向，同时开设项目工程造价管理和电力工程项目管理方向专业课程，主要有工程造价管理基础、工程造价的计价与控制；电力工程项目管理课程有电力工程基础、电力生产概论、电力生产实习、电力工程施工管理、电力设备概论、电力工程质量管理、电力工程施工安全管理、电力工程实训等课程。明确专业方向的培养方案专业课设置也没有方向性，课程设置比较杂，而工程管理专业涵盖范围较广。

依托我院的电力行业优势，利用我校现有教学资源和学科优势，增设电力工程管理专业方向，同时课程具有针对性。

按照职业能力的要求，从职业资格认证角度增设了造价师方向，并结合注册造价师的考试科目，合理地安排了课程，增加岗位适应能力。主要课程有：建筑工程招投标理论与实务、工程造价审计、工程造价案例分析、工程项目投资与融资、工程造价管理实训等课程。

参考文献：

[1]丁华军.财经类高校工程管理专业本科教学培养方案探讨[J].经济研究导刊，2011，（16）.

[2]河南理工大学工程管理专业培养方案[Z].2010.

建筑工程项目管理概论范文第4篇

关键词：工程项目；经济人；可持续发展；过程创新

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）12-0202-03

过程创新理论是由美国学者马歇尔·哈马20世纪90年代提出的。他认为，过程创新是指为了有效地、戏剧性地改变成本、品质、服务等重大活动的基准，从根本上重新审视传统的管理过程，并以全新的思想设定新的管理工程。过程创新中所讲的过程是指由两个以上要素构成的，创造出对顾客有价值产出的行为集合体。哈马认为过程创新主要由四大步骤完成：第一步，审视现存的工程。修正对过程的基本认识，这是过程创新的基础。第二步，采取根本的改革措施，根据第一步的认识，修正、改善管理过程，也就是对管理过程进行再设计。第三步，产生戏剧性的效果。第四步，巩固新过程[1]。建筑工程项目涉及部门人员广，时间长，资金量大，有其一次性、整体性和复杂性等特点，所以有必要对工程从构思到拆除整个生命过程的管理进行创新，从而提高工程项目管理水平，实现工程项目各参与方都满意。本文拟从工程项目的设计阶段、施工阶段、运营阶段几个核心过程进行研究分析。

一、工程项目管理现状与管理目标

1.工程项目管理现状。虽然中国建筑业在不断的发展，管理水平也在提高，但当前中国建筑业仍是传统的劳动密集型产业，整体技术水平低、技术装备率低、劳动生产率低、工业化水平低，产品附加值不高；对资源、能源的消耗较高，对环境的污染较严重，回收资源的利用率低下；组织机构不完善，施工人员的知识能力有限，工程质量、安全水平有待提高；企业管理层更加重视任务承揽，忽视生产管理，对项目产值和进度关心较多，对成本管理重视不够，责任成本制度得不到有效落实，致使企业效益流失严重；现代建筑市场体系有待完善，技术创新体系不健全，建筑企业技术创新能力不足。建筑设计中常常没考虑设计要与周围环境条件相互适应，没考虑建筑的唯一性，常常只专注于理论上的设计，较多地考虑建筑外观造型，结构形式新颖等，忽视地区环境差异、抗震构造、施工条件限制等，没有结合施工的可行性等等。整体上看，工程建设人员管理创新理念、工程可持续发展理念不强。在经济全球化的今天，中国建筑业必须加快提升自身能力和水平，改进不足，用创新的管理来推动中国建筑业的发展。

2.工程项目管理目标。无论是开发商、设计单位还是施工单位，建筑工程各相关单位都有各自的工作目标和管理目标。虽然管理工作的具体目标不尽相同，但是作为一个理性的经济单位其目标都是一致的。有着短期的目标和长期的目标，各项工作活动都是围绕着这些目标而进行。

建筑工程各相关参与单位首先要考虑短期目标。第一，选择具有相关资质要求的单位进行建筑活动；通过各相关单位之间的合作与沟通协调完成满足质量要求、市场需求、合同要求的建筑产品；建筑产品得到消费者的认可，同时被销售出去转化为经济利益；提高各相关参与单位的信誉，企业形象及打造企业的品牌。第二，在上述目标的基础上，争取经济利润的最大化。第三，围绕可持续发展理念进行建筑生产的各阶段活动，采取各种具体措施。

长期目标是建筑工程各相关参与单位的追求。第一，通过客户满意的工作，争取最大限度的占领国内国际市场，形成最大的经济利益。第二，通过建筑活动推动整个建筑行业的发展，建设高质量、高品质、高端的建筑产品，造福人类。第三，通过不断的采取实现可持续发展的措施，达到可持续协调发展的目的。

由于整个工程的建设是为了让工程的各相关方都满意，各参与单位要有长远的发展眼光，组织建筑活动，达成短期的目标，经过短期目标的不断积累最终实现长期发展目标。

二、从经济人视野进行过程创新的举措

1.设计阶段的创新。工程设计是按照工程规划对工程的功能区和专业要素进行详细的定义和说明，通过设计文件，如规划、图纸、规模，对拟建工程的各个专业要素进行详细描述。对于一般工程，设计分为初步设计和施工图设计两个阶段。对技术上比较复杂的工程，分为初步设计，施工图设计和技术设计过程三个阶段。在工程设计实践中，常常发现一些建筑师设计创新的意图强烈，但设计方案严重脱离设计原则，没有考虑当地的风土人情，没考虑市场的需求特点，存在功能或视觉效果不佳等问题；某些设计不分情形和建筑功能类型的差异，忽视建筑空间使用的差异性，用一种特例所采用的方式，硬套用在差异性很大的建筑类型中，片面追求奇异空间的体验；在空间尺度或组合中，片面追求精神要素的创新，忽视功能、经济等要素和效率的原则，无效用空间大量存在，并在结构上生硬套用少见的复杂形式。缺乏对建筑设计创新内在机制与逻辑的了解[2]。每个建筑设计之间缺乏一种联系，发展商只注重于他自己单体的力量，而跟周围的建筑呼应关系欠缺。建筑设计常常只站在设计的角度，只是专注于设计理论上的可行性，常常没有考虑施工的可行性，难度问题，没有考虑建筑成本问题等。

针对以上建筑设计出现的问题，设计时一定要遵循以下原则。第一，“少费多用”原则。在建筑的施工过程中借助有效的手段，尽可能少用材料、用较低的资源消耗来取得尽可能大的发展效益。第二，“集约化”原则。包括土地利用的集约化、水资源利用的集约化以及能源利用的集约化。第三，“适宜性”原则。与条件相适宜，技术设置要做到切实可行、经济有效，从地域经济的客观条件出发，与人们的实际消费需求相适宜，与社会人文因素相适宜。第四，“循环利用”原则。将回收资源重复使用。第五，“以人为本”原则。创造出使人各方面的需求都得以满足且具有健康特质的建筑。第六，“绿色环保”原则。第七，“刚柔相济”原则[3]。

由此，在设计阶段要充分做好准备工作，做好工程勘察、当地社会的风俗习惯、开发商的设计要求等等资料的收集工作。按照设计原则应用高新技术设计满意的建筑产品，要着重考虑施工的成本，施工的可行性及施工的难易程度。所以设计师要与施工单位进行沟通，设计单位要选择具有施工方面知识的设计师进行设计工作。要充分鼓励设计者在充分调研的基础上做好设计工作，争取在经济、社会发展，人类福祉等方面都产生较好的效应。

2.施工阶段的创新。建筑施工阶段一般由项目部来完成，项目部代表建筑施工企业，但本身又不具备法人资格，无法承担明确的有界限的责任；项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有指挥、决策权，拥有人、财、物的处置权，尽管企业对项目经理有责任书的约束，但缺乏有效的制约手段；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业、项目、职工三者之间的利益关系很难协调，需要不断进行管理创新来加以解决。

必须把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理建立健全项目部的组织机构，将项目部作为企业的分公司进行定位和设立；在组织机构上，设立合同管理部、工程技术部、施工管理部，突出合同管理的中心地位，克服合同管理与资金管理、成本管理相脱离的弊端。形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，提高文明施工水平和企业经济效益[4]；建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。在施工中有计划地指导施工工人学习相关知识和培养施工责任意识，提高他们的业务素质，进而提高施工工人的整体能力；特别注重施工现场的文明安全问题，对施工人员进行安全教育，包括安全理论知识上的指导和安全实际操作的指导，加强现场安全设施的建设。

3.运营阶段的创新。工程的运营阶段是从工程投入运营后直到它的设计寿命结束，最后被拆除。主要工作有：申请工程产权证，在运营过程中的维护管理，工程项目的后评价，对该工程的扩建、更新改造、资本的运作管理等，拆除[5]。此过程不仅有利于工程建设参与者，还有利于业主。管理好运营阶段的工作，可以使工程建设参与者提高自身的形象，通过项目的后评价，吸取经验教训。因此有必要对运营阶段的管理工作进行创新。

对工程的维护工作，即提高保修期内维护的水平，可以根据每个工程的情况延长保修期；加强对业主有关工程问题的询问、沟通交流的频率，进而及时有效地解决工程的有关问题；提高维护工作人员的维护能力和素质。对项目的后评价工作，可以依据各个工程的情况，定期的对工程进行后评价，及时总结经验、教训，提高自身的工程建设的能力。对工程的拆除要考虑可持续发展问题，提高对环境的保护和资源的回收能力。

三、从可持续发展的角度对工程项目管理开展过程创新

工程项目都是在一定的区域内进行的，它的生命期很长，对经济和社会生活有很大的贡献，同时工程要占用土地，又要消耗大量的自然资源和社会资源，对经济社会又有很大的影响。城市的建设、地区的发展都是通过工程建设实现的，所以工程的可持续发展十分重要。工程的可持续发展包括：工程对地区和城市可持续发展有贡献，工程自身有可持续发展能力，工程拆除后方便土地的复原——方便将来的工程建设。项目管理的可持续发展战略告诉人们，虽然对不同的项目的实施方法上必须因地制宜，但在项目实施前的方法决策上都有共同之处。第一，必须尊重业主的意见；第二，倾听来自基层的声音；第三，建立项目管理论坛，让各种项目的参与者阐述自己的观点和见解；第四，运用可持续发展战略的减量化、再使用、再循环三原则规范项目管理行为，以使用较少的资源达到同样或更好的效果，以多次重复使用的办法节约原材料，以对已废弃的原材料回收用作其他用途[6]。必须建设绿色工程，在工程项目的全生命过程中都要融入可持续发展理念。

1.设计阶段的创新。运用可持续建筑规划设计创新战略——生态建筑规划设计进行工程项目设计。传统的规划设计往往疏于考虑建筑的位置、设计要素、能源和资源的制约、建筑体系及建筑功能等因素之间的相互关系，而生态建筑规划设计则是在适当的时间和条件下，利用适当的技术，根据各地不同的地形、地貌和生态环境系统，考虑节能节水、方便美观、适用等因素，营造良好的建筑生态系统，将建筑设计成为和谐并可以进行良性循环的人工生态系统 [7]。充分利用自然采光，自然通风，智能化遮阳系统等新构造技术，开发新材料改善隔热保温性能和降温隔热性能。

2.施工阶段的创新。施工是工程建设最重要的环节，是建筑产品由无到有的过程，因此在此建设过程中融入可持续理念是非常必要的。建设过程中，采用生态方法，减少施工过程中的污染，使用环保的建筑材料等等。具有环保意识的绿色施工方法能够显著减少对周围环境的破坏，减少填埋废弃物的数量以及施工过程中使用的自然资源，并将建筑物建成后对室内空气品质的不利影响减少到最低程度。施工单位和监理单位要作好材料进场检验工作，凡无出厂环境指标检验报告或者放射性指标、有害物质含量指标超标的产品不得使用在工程上。积极引导和鼓励勘察、设计、施工企业贯彻ISO14000环境管理体系认证，不断改进施工工艺，开展洁净生产[8]。

3.运营阶段的创新。无论在运营过程中还是在建筑拆除过程中都要有可持续发展理念。在运营过程中的维护、扩建和改造工作都要注意对能源的利用与排放，减少能源消耗，减少废物排放等等。在拆除过程中，要避免破坏周围的事物，加强对废料的回收。建筑废料中最主要的组分是损坏的混凝土和拆除的墙体材料（烧结砖、砌块、砂浆等），在建筑物拆除时就应当按照不同材料的大类进行初步分离，可提前将不希望有的小部分材料，如木材、塑料、纸张、玻璃、金属等清除出去，对建筑物主体的大宗材料可按大类将其区分开来分别拆除和回收[9]。对建筑物进行拆卸分解回收后，要注意对其进行再次循环利用，节约能源，以此实现建筑企业的经济效益和社会效益。

四、结语

工程项目管理涉及工程全生命周期，是一个无间断的管理过程，后一个阶段的工作都是前面工作成果的基础上展开的，要注意各个阶段之间的衔接。每个阶段不仅要在自身工作阶段与相关部门沟通联系，还要关注工程全过程与有关部门的交流。要在设计、施工、运营等几个关键环节进行过程创新的基础上，在工程全生命过程中各阶段及从整个过程（在质量、工期、成本、信息、合同、安全、协调等方面）都全面开展创新活动，才能最终起到工程建设的各相关方都满意的效果。

参考文献：

[1] 孙明贵.过程创新:一种新型的管理理论[J].经济学动态，1997，(2):50-53.

[2] 陈进良.新形势下中国建筑设计应如何创新[J].中国新技术新产品，2011，(5):18-190.

[3] 陈燕君.建筑设计的原则及创新探究[J].大众商务，2010，(10):280-296.

[4] 郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009，(7):120.

[5] 成虎.工程管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社，2008.

[6] 余涛，高燕，钱武.对建筑工程项目管理创新的研究分析[J].科技信息，2007，(23):389.

[7] 颜红艳，周栩.基于生命周期分析的可持续建筑创新战略研究[J].建筑科学，2007，(8):9-13.

[8] 荀剑明，许砚秋.浅析建筑工程项目管理中的环境问题[J].环境教育，2011，(3):92-93.

[9] 李密芳.建筑废料的回收处理方法及利用途径——西欧研究文献及资料综述[J].砖瓦，2009，(2):38-46.

Innovation of the Project Management Process

HUANG Zhang-ping，XU Da-qi

（School of Management Engineering，Anhui Polytechnic University，Wuhu 241000，China）

建筑工程项目管理概论范文第5篇

【关键词】成本管理 控制

1.概论

项目管理的一切活动实际也是成本活动，没有成本的发生和运动，项目管理的生命周期随时都可能中断。从这个意义上来说，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。项目成本管理随着项目管理和成本管理理论的发展不断的向前发展，已经形成了一定的理论体系，也具有自身独特的特点。工程项目成本管理它主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核等内容。具有事先能动性、综合优化性、动态跟踪性、内容适应性等特点。

2.工程项目成本管理的影响因素

项目成本管理的宗旨是在保证质量和进度的前提下，以最低的成本创造出尽可能大的价值。为了有效地进行成本管理，必须了解哪些因素对项目成本有影响，才能采取有效的措施进行成本管理。影响项目成本管理的因素主要从投标报价、合同价、施工方案、施工质量、施工进度、施工安全、施工现场平面管理、工程变更、索赔等几方面考虑。

2.1 投标报价

项目成本管理的框架是从投标报价阶段作成本预测时就构建起来的，所以投标报价是项目成本管理的开始。投标报价的策略一般有不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案报价法、分包商报价法、无利润算标报价法、计日工单价的报价、可供选择的项目的报价、暂定工程量报价等。投标报价是成本管理的基础，恰当的报价能够在中标的条件下，能为企业获得更大的利润空间。

2.2 施工方案

工程项目的施工组织设计与施工技术方案的编制与执行水平对项目成本有着很大的影响。技术先进、经济合理的施工方案将大大减少施工资源的消耗，从而降低项目成本。施工方案必须在保证质量的情况下，尽可能的合理利用现有的资源，在合同价控制下，尽量降低施工成本的直接费，增加施工生产盈利。

2.3 施工质量

在建筑行业中，施工质量的优劣是建筑企业的生命。施工质量的管理是承包企业管理的重要部分，质量成本是工程项目成本的重要组成部分。加强施工现场质量管理，还可以节约燃料、动力、原材料和人力、设备。所以，工程质量符合设计规范要求和施工标准有利于成本控制。项目组织为保证和提高质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和就形成了质量成本。

2.4 施工进度

施工进度计划是施工现场各项旌工活动在时空上的体现。编制施工进度计划必须结合工程项目的具体情况和资源供给的可能性，依据合同文件、项目管理规划文件，内部与外部约束条件等基本依据，还需要依据如施工定额和市场情况等特殊的依据。采用先进合理的施工技术、施工工艺，采取各种技术组织措施，充分利用现代管理技术（如网络计划技术），在规定的工程造价内，做到按规定的工期或提前完成工程项目。

2.5施工安全

施工安全和工程质量同是工程建设中的两大永恒主题。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出就越少。如果发生安全事故，不仅影响施工进度、质量，而且会出现赔偿问题，增加项目成本是必然的。

2.6 工程项目成本管理控制的重点

工程项目成本管理主旨是在保证工程项目质量、进度的条件下，降低成本。项目成本管理贯穿于项目实施的整个过程，大致可分为投标报价、施工准备、工程施工和竣工验收四个阶段。工程项目成本的形成主要在工程施工过程中形成的，所以工程项目成本管理控制的重点就放在工程施工阶段。

3.建筑工程项目成本管理环节和方法

3.1建筑工程项目成本预测与计划

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。建筑项目成本预测是使用科学的方法，结合中标价并根据建筑项目的施工条件、机械设备、人员素质等对成本目标进行预测。

3.2建筑工程项目成本控制

在建筑工程项目成本的形成过程中，对施工生产所消耗的生产要素进行指导、监督、调节和限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将各项支出和消耗控制在计划之内，并保证成本目标的实现，是建筑工程项目成本控制主要内容。对于某项建筑工程项目而言，成本管理是一次，随着该项目建设的完成而结束其使命，在施工期间，降低成本取得良好的经济效益，具有很大的风险，为此需要进行科学合理的成本控制。

3.3建筑工程项目成本核算

建筑工程项目成本核算的基本内容是直接工程费，由直接费、其他直接费和现场经费组成。直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、旅工机械使用费；其他直接费是指直接费以外旖工过程中发生的其他费用；现场经费又称现场管理费，是指为施工准备，组织施工生产和管理所需的费用。

3.4建筑工程项目成本分析

建筑工程项目成本分析是成本管理流程中一个重要环节，根据成本核算资料，对建筑工程项目的成本发生的状况进行分析，可以集中反映项目成本管理成果和存在的问题，从中总结经验教训，以有利于后续管理的进一步提高，这也正是建筑工程项目成本管理的最终目的。

4.工程项目成本降低的措施

积极审查招标文件，对文件中经济要约条款进行充分的审查、研究和分析，寻找其潜在中的降本点和控制点，这个问题的其中关键是现场项目管理者或者企业指定部门参与招投标工作，特别是项目成本工程师前期介入，提供投标决策参考意见；并做好招标过程的成本管理责任转移接口工作，企业要制定相应的工作程序，交这个界面问题处理好，因为本阶段的主要工作是如何中标，投标应约条款中的成本决策应当形成文件并作为制定工程项目成本目标的主要依据之一。

积极参与工程谈判，加强工程合同管理，将应得到和理论上应得的利益拿到手。工程谈判是一门艺术性的科学，有很多的技巧可以利用，但这些需要项目管理者及企业经营部门有丰富的工程管理知识和经验技能，以特定的工程项目特征为依据，通过分析确定项目的成本点，开展灵活的工程谈判和交涉，一般情况下要设置多个谈判、交涉目标，要有一定的弹性，有张有弛，有进有退，取舍有度，确保主要目标能与业主达成一致。

制定施工项目管理规划，并将成本目标分解到每一个管理环节中去。规划要将成本管理作为其中的一个重要经络贯穿始终，用以指导施工准备和施工全部过程的管理工作；

结束语

建设工程项目成本管理是项目管理的一部分，成本管理伴随着工程项目的整个生命周期，从项目开始至竣工验收交付使用。为了实现其核心任务成本管理目标控制，它的内容涉及成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面。

工程项目成本不是孤立存在的，与工程项目的质量、工期、安全也息息相关，施工企业若能扎扎实实地在成本管理下功夫，不仅能增加企业的经济实力，同时也会促进施工企业各个方面管理的完善。

参考文献

[1] 吴涛，丛培经主编《建设工程项目管理规范》，中国建筑工业出版社