会计的财务管理
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会计的财务管理范文第1篇
一、管理与财务会计在企业财务管理中应用的重要性
随着现代经济全球化发展，企业要想获得发展扩大规模是必然的，在这个过程中所涉及的人力物力等资源也会随之不断增加，如果企业想要更好地将整个企业财务管理的相关工作进行有效把控，必须要将企业的经济资源进行优化，而在企业财务管理中将管理与财务会计进行综合性的应用是对经济资源进行优化的关键，所以应该深层次地对二者的综合性应用进行分析，这样才能体会到二者融合应用的重要性。（1）站在企业内部角度来分析企业经济管理工作，发现管理会计在整个企业的内部当中主要是负责对经济的控制以及相应的管理工作，在具体的工作当中，对于会计工作人员的要求也不断加强，不仅对会计人员的经济管理能力有着较高的要求，还需要会计人员对企业的整体财务情况都要非常的熟悉与了解，所以在这个工作的过程中管理与财务两种会计之间就会进行相应的融合；（2）在企业财务管理工作开展的过程中，管理会计人员需要针对财务会计提供的各种数据实施相应的分析，才能使企业的管理阶层在数据方面的需求获得满足，但是在整个分析的过程中，势必会使财务与管理会计之间的工作进行综合性的应用，通过管理会计对财务会计提供的数据信息进行相应的转化，使其更加具有精准性，这对于领导阶层的决策以及战略的制定都是有利的。因此，当前的现代化企业在财务管理的过程中，需要对管理与财务会计的综合性应用所具备的重要性加以注重，进而充分地将两种会计在企业中的作用进行发挥，以促进企业的经济与社会价值获得提升。
二、管理与财务会计在企业财务管理中有效应用的策略分析
（一）强化管理与财务会计管理观念的创新
在企业的财务管理过程中，如果想要更加有效地对财务会计和管理会计进行运用，那么必须要强化对二者应用观念的创新，促使企业的财务管理工作能够梳理成一个崭新的会计观。这个过程是两种会计进行融合性应用的重要基础。由于大多传统企业对于会计职业的认识存在着严重的不足，甚至有些企业将会计人员仅仅看成是管账的先生而已，没有将会计在整个企业财务管理工作当中所发挥的重要管理职能认清，从而使得会计工作在企业的发展、经营、预测以及评估等方面的职能受到忽视。由此可见，强化管理会计与财务会计管理观念创新是企业实施财务管理的关键性因素。
（二）应该注重管理会计与财务会计融合应用的循序渐进性
由于财务会计与管理会计之间是存在一定差异性的，所以将二者在企业财务管理当中进行融合性应用的时候，不能一蹴而就，在实际应用的时候应该注重循序渐进性，这样才能够更好地把握会计工作融合开展的规律与原则。企业在实施财务管理的时候需要建立在现有的基础上，打造一个企业专属的会计工作体系，并抱枕所打造的会计工作体系具有平稳性、有序性、科学性以及高效性特征，进而能够为企业的会计人员提供一个良好的发展平台，会计人员在这个发展平台中能够更好地将两种会计进行融合性应用，促进企业财务管理工作完成的高效性。因而，企业在实施财务管理的过程中，需要针对财务与管理会计来制定有序性较高的会计工作体系，以及企业内部会计管理工作制度的建立，促使两种类型的会计工作能够按照有序性的规则流程来实施。除此之外，企业还应加强会计机制、会计人员的结构构成、会计人员的选拔、会计工作流程的设置以及规划等各个方面的统筹与规划，在进行统筹规划的时候需要注重全面性，促使企业财务的管理工作能够更加详细与有效。
（三）加强现代化信息技术的利用
随着现代化信息技术的高速发展，各种新兴信息技术在会计行业领域中都获得了广泛的应用，使得企业在实施财务管理工作的时候取得事半功倍的效果，因而，企业需要加强对现代化信息技术的充分利用，促使企业的财务与管理两种类型的会计工作能够更好地进行融合性应用。通过对现代化信息技术的利用能够使企业结合自身工作的实际需要，来进行相关账目信息的处理工作，并建立其详细、准确的信息目录以及数据系统，促使会计工作的技术手段获得优化，实现企业财务信息资源的共享与对接。
三、结语
综上所述，企业在实施财务管理工作的时候，无论是管理会计还是财务会计都是不可或缺的，在企业当中他们的应用范围是极为广泛的，有效地促进了企业财务管理水平及效果的提升，对于企业内部财务管理体系的优化发挥着积极的作用，因而需要加强这两者应用的融合性，促使他们的作用能够充分发挥，推进企业未来发展的长久性。
参考文献
［1］王玉洁.管理会计在企业财务管理中的应用研究［J］.纳税,2019（1）.
会计的财务管理范文第2篇
管理会计和财务管理是会计学专业两门并列的核心课程 ，二者有着很深的历史渊源，共同产生于20世纪20年代，在内容上难免有好多交叉重复，二者有其各自的角度和侧重点，并且有自己特定的研究和服务对象以及发展方向。本文旨在通过对管理会计和财务管理的比较分析和研究，证明管理会计在现代经济中的重要作用。
一、管理会计和财务管理学的概念
财务管理学是以经济学、管理学、金融学、会计学、统计学以及其它相关学科为基础的一门管理科学。管理会计则是属于会计学的重要组成部分，它同财务会计学、成本会计学以及其它相关学科一样，属于会计学的基础学科，虽然会计学从广义上来说也是属于管理科学的一部分，但是，会计学从更大程度上来说是一个信息系统。因此，管理会计也是一个信息系统，它向信息使用者提供包括全部成本会计、责任会计在内的管理会计信息。
二、管理会计和财务管理的具体比较
（一）管理会计和财务管理的内容
管理会计与财务管理有着太多的内容重叠，不仅如此，管理会计和成本会计在内容上也有交叉和重叠。管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制以及长期决策、资本预算等内容上是一致的。当然，管理会计和财务会计、成本会计之间也有重复的内容，但这不是本文研究的重点。本文认为管理会计虽然和财务管理有着内容上的重叠，但是它的作用和地位，是不能替代的。 本文由收集整理
（二）管理会计和财务管理的共性
管理会计是一门新兴的会计学科，处于不断的发展阶段，其理论和方法尚未形成科学的、严密的体系，故国内外专家对其定义不甚一致。但都能概括出：管理会计实际上是管理和会计的精巧结合，管理会计的目的是加强企业内部经营管理，提高企业经济效益。
财务管理是企业管理的一部分，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作，它通过对不同资产、对外投资、成本、收入、利润及收益分配的管理来实现财务管理职能，也就是说，财务管理是主要涉及资金如何获取、如何有效使用、如何回收与分配的管理工作。
从上述二者的定义比较分析可以看出，管理会计和财务管理具有相同的管理属性，都是为企业管理服务，甚至是直接参与企业管理。
（三）管理会计和财务管理的差别
管理会计和财务管理理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展和完善起来的，二者发展至今，其不同点也逐渐明显，最根本的区别是：管理会计是有关企业经营管理的信息系统，考虑的重点是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗位、财务的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。而财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本筹集资金，如何提高资金运用的效能，关心资金的回收与收益的分配。财务管理是连接企业与外部环境的纽带，它与金融市场的运行密切相关。成功的财务管理是在高度关心金融市场状况及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或股东价值最大化目标的管理活动。
下面我们再详细比较一下管理会计和财务管理的差异，以说明管理会计不可替代的作用和地位：
1.二者的本质不同
管理会计，就其本质而言，它是一个信息体统，它向企业内部管理当局提供管理信息。管理会计是会计学的主要基础学科之一，会计学的本质是一个信息系统，它通过特定的方法，对企业经营管理活动中的各种信息（包括财务信息和非财务信息等）进行鉴定、计量、分类、记录、整理、汇总等方法，最终形成报告，向企业内部或外部信息使用者提供供其决策使用的财务或非财务信息。通过比较，我们很清楚的看到，管理会计和财务管理其本质上的差别。管理信息是为管理服务的，管理会计所提供的信息可以作为财务管理进行管理活动的依据。
2.二者的目标不同
管理会计是适应企业加强内部经营管理，提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，因此，管理会计的最终目标就是通过提供管理信息而提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标，管理会计必须实现“向各级管理部门提供各种管理信息”这一基本目标。
3.二者对象不同
⑴管理会计和财务管理的研究对象不同
管理会计的研究对象是包括资金运动在内的所有的经济活动；而财务管理的研究对象主要是企业的资金运动及财务关系。
⑵管理会计和财务管理的服务对象不同
管理会计的服务对象主要是企业各级管理人员，是信息反馈的重要内容，其目的是使管理者进行有效的管理和控制，从而提高企业的经济效益。而财务管理本身就是一个管理层，是决策者。
⑶管理会计和财务管理的主体不同
管理会计的主体，可以是整个企业，也可以是企业
的一个部门，一个车间，一个班组，甚至是一个个人都有可能，既可以是整个经营活动的全过程，也可以是只针对全过程中的某一个具体环节，均以不同的目标需要而定；而财务管理是以整个企业为核算主体，来组织财务活动、处理财务关系。
⑷管理会计和财务管理所协调的关系也不同
管理会计需要协调企业内部的各个职能部门关系、人和物的关系、管理者预备管理者的关系等。而财务管理主要协调的是所有者、债权人及国家之间的关系。财务管理需要协调财务关系。即企业与投资者、受资者、债权人、债务人、政府部门、内部各单位及员工之间的关系。
4.管理会计和财务管理的假设不同
管理会计假设，是会计人员对那些未经确切认识和无法正面论证的经济事务和会计事项，根据客观的正常情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释，它对于架构管理会计的基本理论体系具有重要的意义。财务管理假设说明财务管理的发展基础和产生原因，它是联系财务管理的本质、目标、要素、程序和方法等理论要素的中介。
5.管理会计与财务管理的原则不同
长期以来，管理会计常常被误解为高等数学方法和模型的简单堆砌，因此根本不需要准则指导或者与财务会计共用一套准则体系。实际上，管理会计的综合性及系统性决定了它必须有恰当的准则来规范，同时它与财务会计的区别又决定了它不能全盘照搬财务会计准则，因此，对管理会计原则的讨论就成为必要。财务管理原则是财务管理工作必须遵循的基本准则，是从财务管理实践中概括出来的体现财务活动规律性的行为规范。
通过对比不难看出，管理会计的原则、财务管理的原则中，除了货币时间价值原则和投资风险报酬原则基本相同外，其他原则各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理会计要求精确可靠，而财务管理则要求适度宽松。显然，二者的研究对象以及目标各有差别，应遵循的原则自然会不相同。
6.管理会计和财务管理的内容以及所运用的方法不同
管理会计和财务管理在内容上虽有交叉，但是绝大部分还是不同的。现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。而财务管理的重点起初是研究和分析公司的成立、证券的发行及公司合并等有关法律性事务，为企业筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配的管理服务。
在研究方法上，二者还是有明显的差异的。主要表现在：管理会计主要运用成本-效益分析、预测分析、经营决策分析、预算编制、成本控制、责任会计以及业绩评价控制等方法。而财务管理主要运用的是时间价值分析、风险价值分析、财务比率分析、资产日常管理及股利政策等方法。
7.管理会计和财务管理的工作环境不同
管理会计主要着眼于企业生产的直接经营环境。而财务管理主要涉及并注意的是金融市场、国家宏观调控等外部环境的变化。总体上来说，管理会计
主要涉及企业内部管理，一般不涉及外部环境，而财务管理的研究范围不但涉及企业内部，而且更多的要涉及到外部环境诸方面。
8.管理会计和财务管理的职能不同
管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果，是信息反馈的重要内容，其目的是使管理者进行有效的控制。从目前看，管理会计提交报告的对象，不局限于企业内部和管理层，也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。
会计的财务管理范文第3篇
论文摘要:在会计教学中,管理会计和财务管理重叠交叉内容较多,而两者也存在着密不可分的必然联系,但会计界对于管理会计和财务管理一直认为是两个不同的领域。但笔者认为事实上,两者是可以进行融合的。
管理会计产生与成本会计,是与强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以企业经济活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,从而实现对经济过程的预测、对策、控制、责任考核评价等功能。应该说,管理会计是对企业内部经营的管理,其目的、职能和手段对企业而言都是必须的,但是由于我国企业的实际情况,管理会计未有系统开展,其众多工作都为财务管理所执行,因此,笔者认为,将管理会计融入财务管理,能更好地实现企业最佳经济效益的目标。
一、将管理会计融入财务管理的理论基础
财务管理是以价值形式对企业的筹资、投资和收益以及与此相联系的生产经营活动进行的管理,是组织企业资金运动,处理财务管理的一项综合性管理工作。因此,从财务管理和管理会计的概念可以看到,两者均以经营活动及其价值表现为研究对象,研究最终目的也都是为了通过价值的管理来实现企业经济效益的最大化。
众所周知,企业生产经营活动本身是一种资金的运动过程:从货币资金的筹集、投资形成生产所需商品,包括流动资产、固定资产、无形资产等资产;然后是生产,资金流入商品,形成可供销售的商品;再是商品的销售,又形成货币资金。而财务管理研究的对象正是企业再生产过程中的资金运动,包括筹资活动、投资活动、日常资金营运活动及利润分配活动。由于资金是价值的具体表现形式,或者说资金运动是价值运动的表现形式,因此,财务管理就是以价值形式为研究对象。
如前所述,管理会计也是以价值为研究对象,通过对价值信息的处理加工,从而实现企业内部经营管理。因此,无论是财务管理和管理会计,都是对价值的研究,财务管理直接对价值运动进行分析和反映,两者是密不可分的,也是能够进行融合的,笔者认为,应当要将管理会计融入财务管理,不仅是因为两者有一致的研究对象这一基础,还因为管理会计关键是对价值是一种分析和反映,可以说更多的是在方法上的研究,而财务管理直接进行价值的实体管理,将管理会计融入财务管理更有利于财务管理的发展。
二、管理会计中有许多内容和财务管理内容重叠
目前,一般的教科书中,管理会计包括的内容为:成本性态分析、变动成本法、量本利分析、短期经营决策、投资项目决策、全面预算、成本控制系统、责任会计等方面内容。财务管理则包括:权益和负债筹资管理、长期和短期投资管理、长期和短期资产管理、利润及其分配管理、财务计划和控制、财务分析等。在这些内容中,存在许多重叠:成本形态分析、变动成本法和本量利分析作为预测方法,在财务管理的利润及其分配管理中也大量地运用;杠杆理论里两者都有阐述;存货控制的经济批量模型的运用;资金时间价值与长期投资决策分析;全面预算和标准成本控制系统在财务管理的财务预测和控制中有运用;责任会计评价方法在财务绩效考核中有运用。这许多内容的重叠也是导致管理会计虽然在企业中方法有应用而不系统的原因,因此,笔者认为,将管理会计融入财务管理不但有利于管理会计方法体系的改革和完善,有利于财务管理体系的完整性。
三、将管理会计融入财务管理
由于管理会计和财务管理的研究基础的一致性,同时,大部分研究成果的重叠,笔者认为,有必要将两者进行融合。同时在前面已经分析了管理会计是注重对价值的分析和反映,主要侧重于“技术”与“方法”;而财务管理是对价值实体的管理,更侧重于决策时对“技术”和“方法”的“应用”。因此,笔者认为将管理会计融入财务管理较好。
笔者对于将管理会计融入财务管理的具体想法为:
1、对于重叠部分内容
由于前者侧重于“技术”与“方法”,后者侧重于决策时对技术与方法的应用,因此,笔者认为该部分内容可以列入财务管理,并在这些原理和方法阐述的基础上进行具体决策。如:货币时间价值原理、净现值法和内涵报酬率法等资本预算的方法、本量利分析基本原理、存货控制模型等基本的原理和方法放入财务管理后的阐述应加强,同时,财务管理在这些原理和方法的基础上来进行证券估价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货控制管理决策,这样,财务管理不但要在财务上运用这些方法,而且需要对方法本身进行探讨。这样有利于原理和方法的融合和运用,也有利于其改进和完善。
2、对于非重叠部分
管理会计和财务管理上有部分内容非重叠,对于该部分内容,笔者认为可以将其纳入财务管理中的财务预测,财务控制和财务考核。以上部分内容主要是管理会计中的预测分析、全面预算、标准成本控制系统和责任会计。事实上,企业进行的财务预测也必须进行销售、成本和利润的预测分析;财务控制中也少不了利用标准成本控制系统;财务考核中也必然会涉及责任会计的考核方法。因此,融合会使财务管理更趋向完善和整体效益;也会对企业的实际操作较有利。
除此之外,还有如平衡计分卡(BSC)业绩考评体系、作业成本法(ABC)和作业成本管理(ABCM)、全面质量管理(TQM)和适时生产系统(JIT)等方法都可以被扩展到财务管理中。
平衡计分卡是现代战略管理会计综合评价企业业绩的考核系统,由于企业核心能力的形成往往更取决于一些非财务指标,而平衡计分卡在考核企业业绩时,引入了非财务指标。而现代财务分析指标体系中也必须加入非财务指标,平衡计分卡业绩考评可以给财务分析和财务考核带来一种新的视角,避免了单独使用财务指标进行业绩考核给企业带来的短视行为,有助于实现企业的长期财务目标,进而有助于企业长期财务管理的良性运转。
作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认,计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析,作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。作业成本管理可以使作业成本精简和作业效能提高,从而实现财务管理成本效益的要求。
综上所述,企业的使命就是创造价值,财务管理的目的在于实现企业价值的增长,而依据价值增长规则和规律,建立以价值计量、评价、报告为基础,以规划价值目标和管理决策为手段,整合各种价值驱动因素和管理技术、梳理管理与业务过程必然是其选择,这也是管理会计融入财务管理的必然要求。
参考文献:
1、余绪缨、汪一凡、毛付根、胡玉明,《管理会计学》,中国人民大学出版社,2002年
会计的财务管理范文第4篇
一、管理会计在医院财务管理中的应用价值分析
(一)有助于提升医院的财务预算能力
在医院财务管理中应用管理会计，能够有效改善当前医院预算经费与执行过程差异比较大的问题。在日常管理工作中，管理会计更加注重从全局出发，然后与会计工作的各细节充分结合，综合性地去加强全面预算管理工作，从而最大程度减少预算和实际执行过程中产生的误差，有效提升医院的财务预算能力。
(二)有助于加强医院的财务决策能力
将管理会计应用到医院财务管理中，管理会计便能结合医院当前的实际发展状况，充分发挥出它的分析与管理优势，对医院各方面的决策进行科学、精细的分析，然后通过实践研究，综合评估各项决策的实施收益，最终制定出可行性报告，以此来加强医院的财务决策能力和质量。
(三)有助于提高医院的财务评价能力
在知识经济时代，工作人员的综合素质和专业能力能够对医院的整体发展产生最为直接的影响。而将管理会计应用到医院财务管理中，其能够通过一系列科学、有效的考核与评价措施，对医院财会工作人员进行全面、准确的评估，进而通过培训与教育，有效提升财会工作人员的专业能力和综合素养，以此来有效提升医院的整体财务管理能力。
二、管理会计在医院财务管理中应用的具体路径
管理会计应用到医院才管理中，具体可以通过提高医院管理层对管理会计的认识，加大医院管理会计软件的开发力度以及提升财务管理工作人员的综合素质等路径来实现。
(一)提高管理层对管理会计的认识，注重管理会计的价值
医院管理层对管理会计的认识程度，在很大程度上决定了管理会计在医院的受重视程度，也从根本上决定了医院财务管理的水平。当前诸多医院的管理工作人员对管理会计的认识普遍不足，甚至有不少人对管理会计这个词还比较陌生，因此管理会计的价值并不能得到充分体现，医院财务管理的执行力度和决策能力还有待进一步加强。提高医院管理层对管理会计认识的措施主要有：首先，加强医院管理工作人员对当前先进管理理念和实务的学习，让他们充分认识到管理会计的科学性和先进性，认识到管理会计在医院财务管理中的重要价值，然后再结合医院的实际情况和未来发展战略，将管理会计与医院财务管理紧密结合在一起。其次，医院管理层应当结合医院当前的财务状况，针对性制定一系列财务管理条例和规章制度，为管理会计在财务管理中的应用奠定良好的基础，从而促使医院财务管理工作展现出更高的价值和积极作用。
(二)建立相对应的组织框架，为管理会计应用奠定良好的基础
医院想要将管理会计应用到财务管理中，首先应转变传统的财务管理模式，为管理会计应用奠定良好的基础。所以，医院需要建立起管理会计应用的组织框架，建立健全管理会计和财务管理方面的相关制度和计划方案，医院应当不断拓展财务管理的范围，尤其要注重财务风险的分析和财务管理的评价、考核工作。与此同时，医院还应当建立独立的财务管理部门，进一步完善财务管理制度，为管理会计应用提供制度和组织上保障。
(三)加大管理会计软件的开发力度，提高医院的会计信息化水平
在知识经济时代，信息技术的发展和使用大大提升了社会生产力的发展水平，给我们的日常工作和生活带来了翻天覆地的变化。如今，信息技术在财会工作中的应用日益普遍，大大提升了财务管理的效率和效益，因此在医院财务管理工作中，我们也可以引用信息技术，逐步实现财务管理电算化、信息化。医院可以通过加大管理会计软件开发的力度，提升医院财会工作的信息化水平，进而提升财务管理工作的效率和质量。通过财务管理信息化，医院在进行财务管理的过程中，将会得到更多信息和数据的支持，从而确保财务决策、风险分析、投资评估等更加的科学、精准和高效。
(四)加强职业培训，组建高水平的财务管理团队
在完善管理会计制度以及建立会计信息化体系的同时，医院想要更好的应用管理会计，还需要加强职业培训，组建高水平的财务管理团队做基础支撑。具体可以通过外部引入人才和内部培养人才来完成，首先医院应当建立专门的培训机制，定期针对管理层、财务工作人员以及企业全员开展财务管理知识和技术的培训工作，旨在提升全员的管理会计意识和财会工作人员的专业技能。同时，医院还应当建立配套的激励机制，提升工作人员学习知识和技能的积极性，营造良好的学习型企业氛围，力争打造出一支高水平的财务管理团队。
三、结论
总的来说，将管理会计应用到医院财务管理中是一项系统化、复杂化的管理工程。想要做好这项工作，需要我们对医院当前的财务管理水平、外部环境、内部各要素等展开综合性分析，并有针对性的制定一些加强性策略，从奠定应用管理会计应用的基础开始，走稳扎稳打、逐步实现的道路。
参考文献：
[1]张燕飞.新形势下加强与完善医院财务管理的途径研究[J].知识经济,2016(01).
会计的财务管理范文第5篇
(一)提高乡镇医院的调节、控制能力
乡镇医院在日常的经营范围内以及相关活动中，管理会计的主要作用是根据乡镇医院的经营目标以及在工作过程中所遇到的各种问题以及差异等，来进行相应的调节和控制，及时的纠正一系列的错误，保障乡镇医院的基本预算以及其他项目的顺利实施。而管理会计主要利用的原理是以下两个：其一，效益中心的原理；其二，成本控制的原理。对于乡镇医院的相关科室的成本的控制，管理会计所起到的作用也是非常强大的。管理会计依据乡镇医院的各个科室之间的业务量的相关收益来进行确定目标的成本、利润，从而为乡镇医院各个科室之间的预算进行相应的规划和调节。此项行为可以不定期的核实乡镇医院各个科室之间的预算实施情况，从而能够更加科学的发现其中的漏洞，使得相关管理者和决策者能够掌握更加确切的数据，完善乡镇医院各个科室之间的预算情况。
(二)提高乡镇医院的评价以及考核的能力
现阶段，我国实施的经济体制是以市场经济为主，因此，相关企业以及乡镇医院对内部工作人员的评价与考核也显得尤为重要。在乡镇医院的财务管理工作中，合理的考核、评价体系的建立能够有效促进工作人员的积极性，使其能够为企业的发展以及乡镇医院的发展做出自己的贡献和努力。另外，合理的考核以及评价体系还能够提高乡镇医院的工作效率，让管理会计在各个环节之内能够清楚的落到实处去，在整体上提高了乡镇医院的管理水平。把乡镇医院的财务管理工作合理的运用到管理会计的业务当中可以利用效益中心的原理以及成本控制的原理来对乡镇医院的财务管理功罪进行正确的考核、评价。发挥出管理会计的具体优势，促进乡镇医院的可持续发展，提高其综合的竞争力。
(三)提高乡镇医院的财务预算能力
就目前的形式来看，在乡镇医院的财务管理工作中，大部分人对于管理会计的工作认识不到位，认为乡镇医院的财务预算管理工作仅仅只属于财务这一个部门的事情。因此，上述所说的额这种认识会让财务预算中的主要工作环节脱节，在进行财务运算的过程中不能够起到预算的主要功能。相反，管理会计就非常的注重整体的角度以及个体的角度进行乡镇医院财务管理方面的预算，另外，管理会计还会集中到一个比较小的部分来对其进行综合、科学的评价，在更高的程度上保障了乡镇医院与财务预算管理之间的有机和谐统一。管理会计在对乡镇医院进行财务管理的工作过程中，综合的考虑到了乡镇医院的整体财务状况以及经营的目标以及其他的一些经营活动，在整体上提高了乡镇医院的财务预算的水平。
二、管理会计在乡镇医院中所遇到的相关问题
(一)乡镇医院的管理体制不够合理
目前来看，我国的各大乡镇医院都是由政府投资建成的，因此就不存在有激烈的竞争问题，与此同时也就不存在能够激活乡镇医院内部工作动力的相关机制；另外，乡镇医院主要是以药物来养乡镇医院的模式发展，让各大乡镇医院主要集中的点是如何更加的注重药物和设备器材的管理，从而在很大程度上忽视了对医疗的成本；医疗的卫生资源分布的也不够合理，主要好的设备器材以及药物等都集中在城市地区，在乡镇医院这些比较小的地方没有先进的基础设施，人才也不够多，因此，对于医院的成本问题没有得到有效、及时的解决，大多数的乡镇医院大部分都是出于入不敷出的情况。管理会计的主要目的就是为了能够让乡镇医院更好的面对市场的挑战，更深层次的发挥出乡镇医院的潜能，节约乡镇医院不需要使用的成本，提高乡镇医院的经济效益与社会效益。因此，乡镇医院的管理体制不够合理的情况下，对管理会计的发挥会起到一定的负面影响。
(二)管理会计的工作人员水平还不够高
管理会计的工作人员的专业水平决定了对乡镇医院财务管理工作的准确性以及科学性，管理会计工作人员的专业操作水平在日综错杂的乡镇医院管理中有着重要的影响和作用。由于乡镇医院的管理工作比较复杂，涉及到的各个方面的管理内容也比较多，举例来说，涉及到财务方面，计算机方面以及管理方面等专业的知识内容比较多。所以，有诸多的管理会计工作人员力不从心，无法完全掌握好乡镇医院财务管理工作的各个环节。
(三)乡镇医院管理者对管理会计的认识不够清楚
现阶段的形式来看，乡镇医院的没有确切的把管理会计的共作运用到财务管理的相关工作中来，造成此现象的主要原因是因为乡镇医院的管理者对于管理会计的认识程度不够深，只是在比较片面的地方理解了管理会计的工作。因此，一旦对管理会计的工作认识的不够深刻，就不会建立健全完善的管理会计制度，最终将会导致管理会计工作人员的职责不够明确。让乡镇医院的各个职能部门之间的责任也不够明确，对医院管理会计的工作了解的不是特别清楚。另外，乡镇医院的工作人员参与管理会计的工作中也只是走马观花，大部分都是形式主义的形态，发挥不出乡镇医院财务管理工作的重要功能。
三、结束语
