管理会计的方法体系
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇管理会计的方法体系范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
管理会计的方法体系范文第1篇
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）17-0263-02
一、管理会计报告体系的研究现状
1.管理会计报告体系的相关理论
管理会计报告主要包括企业内部使用的、用于内部决策、控制、评价和沟通的各种会计报表及其说明。管理会计报告通过编制责任预算报告和全面预算来对未来进行规划，可向管理者及时提供有用的信息以制定决策，具有规划、组织、控制、评价的功能。
传统的管理会计报告体系分为预算报告、决策控制报告和责任考评报告。现代管理会计报告体系面向企业的管理层，相对于财务会计报告体系而言，更突出以目标理论为核心。现代管理会计报告体系的动态性导致理论体系的不断变动，使管理会计报告体系日趋成熟和丰富，也进一步揭示出现代管理会计的特性。
2.管理会计报告体系的研究视角
无论是中国还是西方，对管理会计少有深入细致的系统研究，这导致管理会计理论至今仍未形成一个严密的规范体系，管理会计报告需要完善和创新。从资本市场的需求来看，以对外报告为主的规范的财务会计报告顺应了其发展的需要，但以对内管理为主的先进的管理会计报告在资本市场的繁荣中也发挥了不可忽视的作用。
不同期间的管理会计报告向管理者提供决策有用的多方位信息，而目前我国管理会计仅在少数管理观念较先进的企业中应用，管理会计报告体系在我国还不够成熟。在新的经济和管理环境下，管理会计将大有所为。管理会计报告是管理会计的本质要求。我们应使其充分发挥管理会计报告体系的重要作用。
二、管理会计报告体系存在的问题
1.缺乏独立性
会计工作主要偏重于财务会计报告。目前大多数企业缺乏对管理会计应有的重视，大多数企业管理当局和财务部门的负责人观念也都很传统，其精力也多集中于财务会计报告的日常工作上，没有设置专门的管理会计机构和相关的人员，降低了管理会计各项职能应有的效果，以至各部门对分配的任务大多采取消极应付的态度，导致应用效果很差。实际上，企业应该设有专门的责任机构和人员来负责管理会计，这样管理会计报告工作才能有效地开展起来。
2.缺乏实用性
主要体现在四个方面：一是重视理论传授，忽视实际应用；二是重视内部条件分析，忽视外部环境分析；三是重视物质资源，忽视人力资源；四是重视吸收相关学科的精华，忽视适度规范化。目前仅有部分管理会计理论与方法在部分企业的经营管理中得到初步应用，许多有助于加强企业内部管理、提高微观经济效益的管理会计内容未进入应用阶段，未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用。
3.缺乏系统性
管理会计报告缺乏系统性是指缺乏一个能将管理会计报告的价值全面体现出来的完整的运行报告体系。尽管部分管理会计内容在实际工作中得到了应用，但还处在零星、分散状态，彼此之间缺乏有机、紧密地联系，尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。
4.缺乏技术支持
随着电子计算机的普及，作为一门新兴的学科，我国的会计界对管理会计还没有形成一套完整的、严密的基本理论和方法体系，这直接导致了对于管理会计报告的研究缺乏系统性，因此，很难引起人们对管理会计报告的重视。只有获得这样一个系统的运行来支持，才能有效地在执行管理会计实时反馈控制的功能，及时反映存在的问题，将企业运营中发现的问题提炼，进而实现企业的终极价值目标。
三、管理会计报告体系存在问题的成因分析
1.理论体系不健全
我国管理会计的理论和方法基本上是源于西方国家，都集中于对体系构建的探索上，缺乏有力的依据，目前还未形成一个符合我国国情的具有特色的管理会计理论体系。现有管理会计报告体系的研究重点，主要是对管理会计报告和财务会计报告进行差异分析，这样确实提高了对管理会计报告的重视，但是由于没有一个统一的理论基础作为支撑，对管理会计报告的研究不可能有创新性的突破。
2.实务界不够重视
虽然会计司不断推出新的会计准则，对会计领军人员进行大规模培养，对会计师等进行不断培训，但是，对于企业具体的操作实务、财务管理和基层财务人员的指导工作仍旧有所忽视，流于形式，做表面文章，这样使管理会计报告不能广泛应用，管理会计报告体系很难完整操作。
3.企业缺乏专业的管理会计队伍
有的企业只设立财务科，没有成立管理会计相关的科室，更不会要求配备专业的管理会计人员。现有财务人员并不是专业的管理会计人员，缺乏必要的管理会计观念，思维上受到限制，导致管理会计报告的作用由财务会计报告来取代，使其作用发挥受到束缚。
4.监督体制不完善
到目前为止，一是我国还没有一个专门的机构来监督和指导管理会计的工作，没有专业的考试来保证管理会计的人才；二是没有一个比较完备的、规范的制度来保证这项工作的顺利进行。
四、管理会计报告体系的改进方法
1.建立现代企业制度
企业制度和企业会计体系的作用有密切的关系，什么样的企业制度就决定着需要什么样的企业会计体系。因此，建立现代企业制度是企业对内管理会计报告体系加以完善并应用的基本保证，可以为管理会计在企业中的应用营造出良好的市场环境，让企业通过管理会计的应用来实现内部管理的改进最终提升市场竞争力，以达到提高企业经济效益的目标。
2.建设独立的管理会计机构
建设独立的管理会计机构是管理会计体系在企业中实现其自身价值的重要保障。所以，应成立专门的管理会计机构，制定和颁布可行的管理会计报告原则和规范，组织、协调、指导我国的管理会计研究和推广工作，设立管理会计师资格考试及相关协会机构，适时出台适用于管理会计的有关准则与指导意见，使管理会计报告体系的推行应用有章可循。
3.增强企业管理会计意识和管理会计人员素质
管理者对管理会计应用的重视程度是有很大影响的。由于对此不具有法律强制性，企业是否应用管理会计，很大程度上取决于企业管理者。企业管理者和会计人员未能系统地掌握现代管理科学知识，对于全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法等都知之甚少，就无法有效地利用管理会计信息作为预测、决策的依据。具备较高的专业技能和综合素质，走理论与实务紧密结合之路，只有在企业中造就一支专业的管理会计人员队伍，才能让管理会计在现代企业管理中推广应用，更好地满足企业的发展。
4.强化管理会计监督考核机制
应在企业内部强化监督机制和实施考核机制，按要求认真取数填列管理会计报表，确保报表数据真实可靠。管理会计人员在编制管理会计报表后，应着重进行不同目的的分析，找出影响结果的根本原因，为企业经营决策提供一定参考，预防和控制相关风险，发挥管理会计报告的作用。上级部门应加强对下级单位的考核，并将应用成功案例在全集团推广，对各单位应用管理会计取得成效进行奖惩制度，可以更好地监督管理会计报告体系的运作。
综上所述，本文经过研究得出以下结论：第一，管理会计理论至今仍未形成一个严密的、规范的体系，仍然存在很多问题，具体包括缺乏独立性、缺乏实用性、缺乏系统性和缺乏技术支持。第二，现代管理会计报告体系存在以上问题的主要原因是理论体系不健全和实务界不够重视。第三，为了推进现代企业管理会计报告体系的应用，保障管理会计体系的顺利实施，国家应该推进现代企业制度、独立管理会计机构的建设，企业应增强管理会计意识，强化管理会计会计考核机制，相关人员应不断提高自身素质。现代企业不断扩大其经营的同时，也要逐渐形成企业内部管理的规范系统，这样管理会计报告体系也就越来越重要，研究如何改进管理会计报告体系，对提高企业的管理水平、完善现代管理会计的理论体系有着重要的意义。改进管理会计报告体系是管理会计发展的必然、是企业现代化管理的需要，健全管理会计报告体系可以整合企业内部资源，有利于提高企业内部管理的有效性且有利于优化企业管理。在未来的发展中，我们会在传统管理会计报告下有效地创新，让现代企业管理会计报告体系的发展越来越完善。
参考文献：
[1] 霍红艳.现代企业管理会计报告体系构建及应用研究[D].大连：东北财经大学，2010.
[2] 傅超.关于国内管理会计报告定义的浅析[J].经营管理者，2012，（7）.
[3] 陶娅.论构建管理会计报告体系的必要性及相关建议[J].北方经济，2008，（4）.
[4] 蒋小红.以因果关系链重构管理会计报告体系促进管理会计应用[J].经营管理者，2010，（23）.
管理会计的方法体系范文第2篇
管理会计的应用与推广，其关键还是人才的使用，需要一批专业的管理会计人员。现在，很多的企业领导并不具备系统地现代企业管理知识，甚至根本不懂什么是管理会计。同时，企业财会人员的素质普遍不高，中高级职称的会计人员年龄一般偏大、知识不断老化，很难把新的财会管理理念应用于实践。高素质综合性管理会计人才的缺乏，是企业不能有效应用管理会计的重要因素。
二、解决对策和方法
1.全面构建管理会计理论体系管理会计要发展成一门成熟的学科，一定要从以下两个方面去构建管理会计理论体系与方法体系。首先，构建管理会计的理论基础。管理会计是立足于我国社会生活实际和企业自身的特点，结合我国社会主义市场经济特点和现代企业特点，通过对企业财会管理中遇到的各问题进行深入研究，形成一套既能指导实践，又能为管理会计提供指导和应用的理论知识。其次，完善管理会计的方法体系。管理会计人员一定要理顺与其他会计的关系和区别，在理论上解决管理会计体系的界定，确立管理会计的管理体系。同时管理会计现在呈现出与多种学科交叉融合的发展趋势，进而不断拓宽管理领域，逐步完善管理会计方法体系。随着现代企业管理方式的改革和创新，管理会计必将以新的理念和方法来适应企业发展环境的变化，改革和完善原有技术和方法，摒弃目前陈旧落后的管理理念。与此同时，我们还要“实地研究”和“案例探究”，进而有效地总结实践中的管理经验，并有效的归纳，把实践经验上升为理论知识，反过来又有效指导于我们企业管理，进而形成有具有中国特色的管理会计理论体系。
2.积极创建良好的企业外部环境良好的外部环境是企业应用和推广管理会计制度的前提。通过不断深化我国经济体制改革和完善市场经济体系，使我国企业有效建立了现代管理制度，改变了原先企业只追求盲目扩张的粗效性管理模式，建立了管理效益性管理模式，使企业明白了只有依靠先进的管理模式才能保证企业的竞争力，进而在激烈的竞争中占有一席之地。使企业运用管理会计成为其良好自律行为，进而促进我国市场经济的良性发展，有效推动管理会计的应用和推广。
3.不断提高管理会计人员的素质我们要成立专门的管理会计部门和设置专职的管理会计人员，这是实行和应用管理会计的重要保证。管理会计机构要独立于财务会计，充分发挥它的综合管理职能。高素质的管理会计人才是培养现代管理会计的有效保证。
管理会计就是对企业成本进行管理，我们要突出管理会计的“管理”职责，弱化管理会计的“会计”身份。因此我们要加大整合力度，对管理会计内容进行彻底剖析，使它回归到成本管理应有范畴之内。
管理会计的方法体系范文第3篇
经济越发展，会计越重要。随着市场经济的不断发展，当局出台了一系列的会计制度、措施来指导企业提高管理水平、增加竞争力。2011年实行的内部控制指引为企业建立完善的内部控制制度提供了良好的参考，帮助企业对公司治理结构、业务流程、控制活动等进行了进一步的规范，当下，管理会计的建设和应用又被提上议程。区别于财务会计对于历史经济活动的记录，管理会计旨在通过对历史财务信息进行进一步加工、分析来对企业未来经营情况进行预测，以协助管理层做出科学、合理、理性的决策，进而改善企业的经营管理水平、提高经济效益，管理会计在企业经营管理中的重要作用已得到了人们的公认，目前常见的管理会计模型———本量利分析、作业成本法、杜邦分析体系等都得到了良好的应用，而我国的管理会计发展较晚，自上世纪70年代末传入我国，管理会计的发展不过30年的历史，至今没有一套完整的理论体系，但近来，随着关于管理会计的建设被提上议程，越来越多的企业都开始意识到管理会计建设的重要性，过去那种依赖历史经验和管理者个人判断的决策方式将不再适用于复杂多变的经营环境，依赖科学的管理体系提高决策的正确性十分必要。考虑到内部控制制度对企业管理环境带来的重大影响，企业在进行管理会计的建设时必须要将这一因素考虑在内，因而在内部控制的背景下对管理会计建设进行探讨十分必要。
二、内部控制与管理会计的联系
根据内部控制的定义，内部控制是指企业采取的一系列自我调整、规范、评价、控制的方法和手段，其要达到的目标十分广泛，包括确保经营方针的执行、保证经营活动的经济性和效率性、实现经营目标、保护资产的完整性、确保会计信息的准确性等，从定义可以看出，内部控制在诸多方面都与管理会计有着千丝万缕的联系。首先，二者都是与财务会计相辅相成，内部控制的制定和实施是保证财务信息准确性的基础，而这些准确的财务信息又可以为管理会计提供所需要的基础数据，依赖财务会计提供的信息，管理会计才能够进行进一步的加工和分析，为进行未来的预测和决策奠定基础，所以财务信息的真实性和准确性十分重要；其次，二者都为管理层提供可靠的管理信息，为实现经营目标提供保证，内部控制制度可以保证资产的安全、控制和监测企业的经营活动，为管理会计的建设提供了良好的环境，而管理会计通过对各种财务数据的分析，从另一个维度来了解资产的使用、经营活动的发生等情况，协助管理者发现异常，也为内部控制的完善提供参考；此外，管理会计中的预算管理、跟踪记录系统以及反馈控制、考评等都与业务流程的处理密不可分，这些流程的控制都是由内部控制制度来完成的，因而管理会计方法体系的建立势必要将业务流程的控制、各环节相关责任人的工作内容等考虑在内；最后，内部控制与管理会计所服务的对象，所要达到的目标具有一致性，二者都是为了提高管理水平服务的，同样也是为了提高企业经营目标，只是方法略有差异，所以二者的结合才能真正实现提高效益的最终目标。综上所述，内部控制既可以视为管理会计体系的基石（如保证会计信息的准确性为管理会计的实施奠定基础），又可以视为有着与管理会计相同目标而相辅相成的手段（如二者都是为了提高企业的经营效益），企业在进行管理会计建设时需要将自身的内部控制制度纳入考虑。
三、基于内部控制进行管理会计建设的建议
1、结合内部环境，建设管理会计的发展环境
考虑到管理会计在我国企业中发展时间不长，从企业管理层到基层员工都没有管理会计的意识，因而管理会计的建设首先需要创造良好的发展、应用环境。首先，企业需要建立起完善的企业制度和治理结构，这是管理会计应用的保证，不仅在于保证财务数据的准确性，更在于确保管理会计能得到良好的推广和实施，因而企业要结合自身的实际情况，建立管理会计制度，并与内部环境的建设相结合；其次，根据需要进行机构设置、岗位设置，并明确相关的职责权限，管理会计的运用需要专门的员工来进行，因而需要企业结合岗位的设置，明确每一个职位所负责的工作内容，包括数据的处理、收集等，有了岗位和职责的保证，管理会计的运用才能真正渗入到日常经营活动中；最后，企业要提高管理会计的运用意识，重视管理会计在决策中的作用，尤其需要建立起依靠管理会计协助决策的企业文化，长期以来人们对财务的认识仅停留在核算层面，没有对财务数据进行更进一步的挖掘，而种种财务、经营决策也往往是领导根据自己的经验和直觉做出的，企业没有形成运用管理会计进行决策的文化，为了创造建设管理会计的环境，企业就不得不重视文化的构建，只有整个企业处于重视、有意识地运用管理会计的氛围中，才能保证管理会计体系的建设以及顺利推行。
2、利用信息与沟通机制，收集、处理财务数据
管理会计的运用是建立在对财务信息的收集、处理的基础上，而且管理会计所需要的数据广度往往超越了会计数据，所以需要建立起数据的收集和处理通道，而这个通道的建立又与内部控制的信息与沟通机制有重合之处。在建设内部控制制度时，为了保证内部控制相关信息的传递以及企业内、外部之间的沟通，会建立起信息沟通的渠道进行信息传递与反馈，利用这一渠道进行基础财务数据的收集、处理，一方面，可以根据管理会计目标向各业务环节的员工或各层级的数据处理人员传递信息，包括数据的收集、整理和分析，另一方面，处理过的数据也可以依赖信息沟通渠道反馈至上级，以保证基础数据的及时传递。目前不少企业都开始依赖信息化环境的构建来实现数据的共享，同时也实现信息的及时反馈与沟通，从这个角度出发，企业也可以考虑建立起会计信息系统，将所有的业务模块进行整合，所有的数据都在同一系统中进行收集和处理，实现基础数据的“同源”和信息的及时反馈，利用信息化系统，企业可以同时完成内部控制的沟通机制的建设和管理会计数据的收集、处理。
3、构建管理会计方法体系
管理会计的建设、推广和运用需要恰当的方法体系为依托，由于我国管理会计的发展史较短，尚未构建起完整、成熟的理论体系和方法体系，因而企业在构建管理会计方法体系时要从自身的实际情况出发，不能一味照搬西方经验。首先，企业需要结合业务流程，考虑控制活动，分析为实现管理目标可以获得哪些财务数据进行分析、使用哪些管理会计模型，对于管理会计模型企业也需要辩证地看待，既不能太过复杂降低了模型的实用性，又不能太过简略降低分析、预测的精确度，与此同时，企业可以结合内部监督对模型分析、预测的准确性进行修正；其次，考虑到理论体系的欠缺，企业可用案例分析来协助进行管理会计方法体系的建设，同时也可以同周围高校合作，共同参与管理会计的建设，将一些难点问题作为研究课题，对其解决方法进行分析；最后，对于一些切实可行的管理会计方法，企业可以考虑对其进行整理，去粗取精，进行规范化，建立起一套完整的流程，以提高管理会计的效率，虽然很多管理会计的工作内容仍然需要依赖人工的分析，但是对于一些简单的、确定的分析可以通过规范化来提高处理效率，规范化之后，任何员工都可以从事相关的管理会计工作，从而降低对人员素质的要求，同时提高数据处理、分析的效率。
4、结合人力资源政策，重视管理人员素质培养
管理会计的运用需要专业人才的支持，而内部控制环境下的管理会计对人才专业能力的要求更高，在建设管理会计体系时，人才体系的建设必不可少，因而企业需要结合现有的人力资源政策，引进、培养专业的人才。首先，企业要结合岗位设置和管理会计工作的内容，考虑管理会计人才应该具有哪些素质，包括工作能力、专业背景、工作经验等，引进优秀的人才进行管理会计工作，注意人才知识背景的多样化；其次，企业可以根据实际需求，构建管理会计知识培训体系，一方面可以邀请专家结合案例进行管理会计知识的培训，同时鼓励员工广泛自学各类知识，包括经济、管理、数学、统计等，定期对培训的内容进行考核，并可将考核的结果与绩效挂钩，另一方面，企业可以建立起轮岗制，了解各业务环节数据的产生过程，只有这样才能更好地利用财务数据进行分析，考虑到内部控制在业务流程中的重要性，管理会计人员还必须对内部控制知识有一定的了解，熟悉企业内部的控制制度；最后，企业可以根据实际情况修改人力资源政策，制定管理会计人才的薪酬激励体制，建立上升通道，激发人才的工作积极性和创造性。
四、结语
管理会计的方法体系范文第4篇
[摘要]本文探讨了我国当前管理会计应用中的文化环境及对管理会计的影响，具体分析了文化环境的特征及对建立我国管理会计方法体系与道德规范的约束，在此基础上，提出了构建我国管理会计方法体系与道德规范的若干对策。[关键词]管理会计文化环境约束影响对策管理会计从西方引进我国已经有二十多年的历史了，我国的管理会计在理论与实务方面有了一定的发展，但是无论在理论体系的建立还是实务的应用上，还不尽人意，造成这种情况的原因很多，但没有与我国的国情很好地结合起来建立适应我国文化环境的管理会计理论与方法，是其主要原因。因此，探讨我国管理会计运作的文化环境对其影响并在此基础上建立具有中国特色的管理会计方法体系与道德规范体系，应是我国管理会计发展的一项战略措施。
一、文化环境对管理会计的约束及影响文化环境是指对会计模式系统的形成和发展具有制约和影响作用的各种文化因素的总和，包括思想观念、价值趋向、思维方式、行为准则以及语言文字、风俗习惯等。由于文化是人类在长期的社会实践中创造和积累的，体现一个国家或民族精神特征的财富，因而由各种文化因素组成的文化环境，在不同的社会必然表现出明显的差异，文化环境方面的这种差异，直接或间接影响着管理会计在各国的应用和发展。社会文化环境影响管理会计的职业道德规范及管理会计中企业内部责任会计的激励方式。企业文化环境影响管理会计在企业的应用效率。管理会计的职业道德规范是从事管理会计工作的人员提供管理会计信息以保证管理会计目标实现的行为准则，也是管理会计职业化的必要保证。美国全国会计师协会于1982年颁布的《管理会计师道德行为规范》中规定了管理会计师不得违背的行为准则，包括能力、保密、正直、客观、道德行为的冲突的解决等。我国目前尚未对管理会计的职业道德作出规范，但随着管理会计方法在企业以及各中介服务机构应用的范围日益广泛，管理会计的职业道德规范也必将建立。我国管理会计职业道德规范的建立应该奠定在我国文化环境的基础上，我国传统文化强调的守法、诚实、敬业、正直等做人的基本准则与管理会计特点的结合，是建立管理会计职业道德规范的出发点。社会文化环境中的有关利益的关系的不同处理方式会导致责任会计对于责任与激励处理方式的不同。一般而言，由于美国实行的是市场主导型的市场经济，较为注重强调个体的利益，管理会计责任中心将工资直接与效益挂钩，强调业绩与金钱的对等，但这种情况不一定完全适合于我国。首先,我国实行的是社会主义市场经济，偏重于强调社会利益，在这种情况下，一切向钱看是与社会导向相矛盾的。其次,我国传统文化中强调集体主义，强调个体对群体的责任感，这一文化背景注定了我们在责任会计的推行过程中，应该将个体的责任与利益协调起来，采取荣誉与利益相结合的方式激励员工。最后,责任的考核是一项非常复杂的工作，企业控制的目标也不能完全量比，一切按业绩控制也未必就能行得通。因此，责任的考核必须考虑我国的文化背景结合企业的实际情况来进行。社会文化环境也影响管理会计的地位和作用。我国传统文化中不利于管理会计发展的观念主要有：轻商重义的观念会导致人们对管理会计的偏见；谨慎保守的观念使得管理者害怕风险造成企业报酬偏低；和为贵的中庸思想会导致责任考核中奖惩不明；过分注重社会责任则会抑制人的创造性；传统的自给自足的小农经济意识则忽略包括管理会计在内的现代管理方法在企业中的应用；计划经济管理的观念助长了不思进取、不愿积极面向市场开拓的行为。这些不利因素是我们在推广管理会计过程中亟待要解决的问题。企业文化不同会导致管理会计应用效率的不同。在行政利益诱导的企业，企业运行的目标是完成上级规定的各项指标，管理上长官意志代替一切，管理会计的应用效率就低，同时，这样的企业目标决定了企业只注重眼前利益，必然要采取一些短期行为而忽视企业的长远市场价值，不可能运用管理会计去规划企业未来的发展，在市场机制作用下的企业，企业的目标是企业价值最大化或股东财富最大化，这就要求企业必须利用包括管理会计在内的现代管理方法，对企业进行规划，将企业纳入战略发展的轨道上来。在将人看作是权利的工具的专制企业，责任会计就难以推行，也很难将员工的工作目标与企业的目标结合起来；相反，在较为民主及尊重人的个性的企业，则能够将员工的工作目标与企业的长远目标有机的结合起来，使企业的目标被自觉纳入到员工的日常工作中，为责任会计的实施创造一个良好氛围。我国的当务之急是建立市场机制相符合的企业运行机制，进而建立企业先进的文化。
二、应采取的对策通过对影响管理会计的文化环境的剖析，笔者提出了建立我国管理会计方法体系与道德规范的以下对策。1.我们应根据我国传统文化研究制订我国的管理会计道德行为规范。尽管我国尚不具备美国等国那样的条件制定《管理会计师道德行为规范》，但我们可借鉴这些西方发达国家的经验，同时考虑我国传统社会文化观，制定一套适应我国国情的可操作的管理会计道德规范体系，使管理会计工作有法可依，有章可循。我国传统的文化环境及其塑造的会计人在文化价值观上具有集体主义突出、对不确定因素规避度较强、权距较大、对知识和人才尊重程度不高的特征，我国管理会计道德行为规范的建立，应结合上述我国传统文化的背景，这样才能符合我们的社会行为和社会心理，也只有这样，才能产生较好的社会效果，才能建立有中国特色的管理会计道德规范。研究我国各类组织中人的行为、欲望、动机、并加以合理引导与组织，形成一个和谐的内部管理环境，减少管理中的内耗。应用符合中国人心理特点的管理会计方法，应当成为我国建立有特色的管理会计道德行为规范的突破口。2.我国责任会计的考核应根据我国传统的价值观念及企业的实际情况来进行，而不能全面接受美国等西方国家的做法。我国的责任会计与美国等西方国家的责任会计存在一定的类似之处，也存在一定的差别。主要表现在以下几个方面：首先，尽管都是在企业的统一领导下，通过指标分解，逐级落实计划。但我国的责任会计是在企业或上级主管部门的统一领导下，经过评比和讨论制定考核指标;而西方国家的责任会计则是由会计专业人员划分责任中心，并根据相关会计资料指定考核指标，对责任中心的经营业绩进行考核。其次，尽管都使用一套标准进行日常控制，我国的责任会计是通过限额领料、劳动定员、工时定额等方式进行日常控制;西方国家的责任会计则是通过标准成本，预算控制和差异分析等方法进行日常控制。再次;尽管都建立了相应的内部核算和报告系统。我国的责任会计采用的是专业核算和群众核算结合的方式；西方国家的责任会计主要采用专业核算方式。所以，我国责任会计的考核应根据我国传统的价值观念及企业的实际情况来进行，我们应在建立、完善和深化各种形式的经济责任制的同时，将厂内经济核算制纳入经济责任制，形成以企业内部经济责任制为基础的具有中国特色的责任会计体系。3.逐步营造一个不断追求企业市场价值最大化的企业文化环境。一个严格有效的管理会计制度，必定会培养企业合理的基本价值观，尽管良好的企业文化是推行管理会计的基础，但管理会计的严格实施必然会促进现代企业文化建设。关键在于，企业经营管理必须建立在管理会计信息基础上，而管理会计必须围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩，力求反映员工满意与顾客满意的程度，实现双重满意，提高企业竞争能力。最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变动趋势，以逐步营造一个不断追求企业市场价值最大化的企业文化环境。这里，企业领导对管理会计的重视显得非常重要，若一个企业领导缺乏追求价值最大化的动力，那么，管理会计就失去了发挥作用的基本前提。当然，若一个企业领导想塑造一种追求价值最大化的企业文化，那么，管理会计就成为其实现目标不可缺少的工具，而得到高度重视并充分发挥作用。4.继续强化在市场机制作用下企业应具备的价值观念，建立适应市场机制的企业文化，为管理会计的良好运行创造一个和谐的企业文化氛围。目前，我们还没有形成在市场条件下，在国有企业框架内所要求的独特的企业文化理念，但市场要求我们必须提高效率。与此同时，我们应该不断适应社会主义市场经济的要求，尽快实现高效率的上下联动，分层把关，而这一切都离不开建立一种适应市场的成熟的企业文化，而当前多数企业离这一要求还有一定距离，并且有些经营者受传统等级观念的影响，“长官意志”较重，便得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。所以我们应继续强化企业的市场观念、风险观念、时间价值观念、竞争观念等在市场经济机制作用下企业应具备的观念，建立适应市场机制的企业文化，为管理会计的良好运行创造一个和谐的企业文化氛围。
三、结论综上所述，对于管理会计的应用和发展，已不能再像以前那样单纯应用技术分析的方法，必须同时考虑到社会文化背景、具体现实环境等各方面因素，只有这样，才能使管理会计起到应有的作用，并使之向更深的层次、更高的水平健康发展。总之，管理会计的应用和推广是一项庞大的系统工程，需要广大的理论工作者和实务界的广泛参与，我们应从我国文化环境背景的实际出发，研究管理会计的方法体系和道德规范，超越“就会计论会计”的局限，使管理会计的理论和实践不断完善，在我国的经济建设中发挥越来越重要的作用。
管理会计的方法体系范文第5篇
关键词：管理会计；发展；回顾；展望
20世纪以来管理会计（1）的发展，丰富了会计学科的内容，改变了人们的会计理念，标志着会计学科已经进入一个崭新的发展时期。本文在回顾中西方管理会计发展的基础上，展望管理会计的未来发展方向。
一、20世纪西方管理会计发展的回顾
自从会计学科产生“同源分流”之后，管理会计得到迅速的发展。20世纪管理会计的发展历程大致可以分为四个阶段。
（一）追求效率的管理会计时代（20世纪初到50年代）
20世纪管理会计的发展源于1911年西方管理理论中古典学派的代表人物——泰罗（F.W.Taylor）发表了著名的《科学管理原理》（PrinciplesofScientificManagement）。伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”（Standardcost）、“预算控制”（Budgetcontrol）和“差异分析”（Varianceanalysis）等这些与泰罗的科学管理直接相联系的技术方法开始被引进到管理会计中来（余绪缨，1983）。与此同时，会计学术界也开始涉及管理会计有关问题的研究。从1918年开始，哈里森（G.C.Harrison）一直致力于标准成本的研究，先后发表了《有助于生产的成本会计》（CostAccountingtoAidProduction）、《新工业时代的成本会计》（CostAccountingintheNewIndustrialDay）和《成本会计的科学基础》（ScienticBasisforCostAccounting）等著作。1919年创立的美国全国成本会计师协会（2）有力地推动了标准成本计算的开展。到20年代，标准成本已经十分普及并有了很大发展。1930年，哈里森还把他对标准成本计算的研究成果写成了《标准成本》一书（费文星，1990）。1920年美国芝加哥大学首先开设了“管理会计”讲座，主持人麦金西（J.O.Mckinsey）被誉为美国管理会计的创始人。1921年6月美国国会颁布了《预算与会计法》，对当时的私营企业推行预算控制产生了极大的影响。为了全面介绍预算控制的理论，麦金西于1922年出版了美国第一部系统论述预算控制的著作《预算控制论》（Budgetarycontrol）。同年，奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理会计：财务管理入门》（ManagerialAccounting：anIntroductiontoFinancialManagement）一书，第一次提出了“管理会计”这个名称。1924年麦金西又公开刊印了世界上第一部以“管理会计”命名的著作《管理会计》（ManagerialAccounting）。同时，布利斯（Bliss）所写的一部管理会计方面的著作《通过会计进行经营管理》（ManagementThroughAccounts）也问世了（杨宗昌等，1992）。美国会计史学界认为，上述几部著作的出版，标志着管理会计初步具有统一的理论。
以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的管理会计，其基本点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助企业解决在执行过程中如何提高生产效率和生产经济效果问题。尽管如此，同企业管理的全局、企业与外部关系等有关问题还没有在管理会计体系中得到应有的反映。这个时期的管理会计追求的是“效率”（Efficiency），它强调的是把事情做好（DoingThingRight）。
（二）追求效益的管理会计时代（20世纪50年代至80年代）
从20世纪50年代开始，西方国家进入了所谓战后期。这时的西方国家经济发展出现了许多新的特点。面对突如其来的新形势，战前曾风靡一时的“科学管理学说”就显得非常被动，其重局部、轻整体的根本性缺陷暴露无遗，并不能与之相适应。正是由于泰罗的科学管理学说的根本缺陷，不能适应战后西方经济发展的新形势和要求，它为现代管理科学所取代，也就成为历史的必然。现代管理科学的形成和发展，对管理会计的发展，在理论上起着奠基和指导的作用，在方法上赋予现代化的管理方法和技术，使其面貌焕然一新。
在50年代，为了有效地实行内部控制，美国各大企业普遍建立了专门行使控制职能的总会计师（Controller）制。1955年美国会计学会拟定计划，对施行控制最常用的成本概念加以明确。在1958年的一份研究报告中，又以管理实践中的各种管理会计方法为素材，对其本质意义和使用方法作了说明。在该份报告中明确地指出了管理会计基本方法即标准成本计算、预算管理、盈亏临界点分析、差量分析法、变动预算、边际分析等，从而组建了管理会计方法体系的基础。60年代，电子计算机和信息科学的发展，产生了“业绩会计”和“决策会计”，从而使管理会计的理论方法体系进一步确定。1962年贝格尔（Becker）和格林（Green）发表的《预算编制和职工行为》（BudgetingandEmployeeBehavior）对管理会计的另一个重要内容——行为会计作了精辟的论述。进入70年代之后，又有柯普兰（Caplan）的《管理会计和行为科学》（ManagementAccountingandBehavioralScience）、霍普伍德（Hopwood）的《会计系统和管理行为》（AnAccountingSystemandManagerialBehaviour）等优秀著作问世。上述这些著作对管理会计理论方法体系的形成与完善具有一定的意义。到70年代末，美国学术界对于管理会计理论体系的研究可谓达到了高峰，仅以成本（管理）会计命名（3）的专著和教科书就有近百种之多，可谓群芳竞香，百花争艳。其中，最有代表性的当属穆尔（Moore）和杰德凯（Jaedicke）合著的《管理会计》（ManagerialAccounting）、纳尔逊（Nelson）和米勒（Miller）合著的《现代管理会计》（ModernManagerialAccounting）和霍恩格伦（Horngren）的《管理会计导论》（IntroductiontoManagementAccounting）等。这些著作在美国相当流行，被公认为美国各大学会计专业的权威教材（杨宗昌等，1992）。这个时期的管理会计追求的是“效益”（Effective），它强调的是首先把事情做对（DoingRightThing），然后再把事情做好（DoingThingRight）。至此，管理会计形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的管理会计结构体系。
