铁路运输存在的问题及对策
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铁路运输存在的问题及对策范文第1篇
第一，成本管理意识淡薄。
现阶段，我国铁路仍存在政企不分、产权关系虚置的问题，使得铁路运输企业淡化了成本管理意识，没有形成市场竞争观念，对成本管理在提高企业经济效益和市场竞争力方面的重要性认识不足。同时，一些管理者缺乏财务知识，存在重生产、轻管理，重投入、轻效益的思想，不仅严重影响了成本管理措施的切实执行，而且还降低了员工参与成本管理的积极性。
第二，成本管理机制不健全。
铁路运输企业各部门没有对成本管理形成正确的认识，普遍认为成本管理是财务部门的职责，与本部门无关。由于铁路运输成本管理未形成各部门联动的管理机制，从而使得成本管理与生产、技术、物资等管理严重脱节。生产部门只负责运输生产，而不考虑成本投入与运输生产之间的效益关系；技术部门只追求技术的高标准，而不考虑技术投入的经济性；物资部门只负责物料的按需供应，而没有考虑物料管理成本；科研部门只重视新项目的研发，而忽视对新项目价值和效益的分析论证。
第三，成本预算缺乏科学性。
铁路运输企业的成本管理仍处于全面预算管理的初级阶段，不重视成本管理方法的改进和发展。铁路运输成本控制实施总量控制，预算盈亏考核实施分级管理，一般情况下，根据上一年度的指标水平制定下一年度的成本预算，致使成本预算存在重视成本总量控制、轻视运输实际效益的问题。在这种情况下，各站段只能按照成本预算对运输成本进行被动控制、静态控制，而不能根据运输的实际盈亏情况实施动态成本管理，加之站段没有分享运输收益的权利，使得站段将争取最大化的成本预算作为利润获取的重要手段，进而导致铁路运输成本居高不下，连年出现超支状况。
第四，成本考核形式化。
成本考核是成本控制的重要手段，是保障目标成本实现的一种约束力。然而，由于我国铁路运输企业尚未真正脱离计划经济管理模式，没有全面落实经营责任，使其经营管理过于粗放，各项成本管理措施落实不到位，导致铁路运输企业经营业绩考核和经济责任考核形式化严重，难以形成“硬约束”。对于上级下达的经营目标和成本预算，铁路运输企业认为是行政任务压力，而没有其视为参与市场竞争的动力。此外，在成本考核时，没有将考核结果与奖惩措施挂钩，降低了全员参与成本管理的积极性，使得成本考核的约束和激励作用被弱化。
二、铁路运输成本管理对策
第一，提高成本管理重视程度。
提高铁路运输成本管理重视程度是转变传统成本管理模式、改进成本管理方法的重要基础。首先，铁路运输管理者要树立成本管理意识，正确认识成本与效益的关系，不断强化支出范围和支出标准控制。在成本管理方面，要加强事前预测、事中监督、事后分析，并对成本控制目标的完成情况进行考核，探寻成本居高不下的原因，研究成本管理的新方法和新途径。其次，强化员工成本管理意识。根据铁路运输效益目标细化成本控制责任，并将成本控制责任落实到各个岗位，使员工形成增运增收、节约支出的成本管理观念，为实现成本控制目标奠定坚实基础。此外，企业还应当将成本管理融入到企业文化建设中，让成本管理观念深入人心，使员工自觉、主动地参与成本管理。
第二，加强成本管理制度建设。
铁路运输应构建完善的成本管理制度体系，为成本管理工作的有序实施提供制度保障。首先，建立责任成本制度，加大目标责任成本的落实力度。铁路运输企业应根据以收定支、动态调整的原则，按目标成本测算支出，将支出标准落实到各责任部门和责任人。制定完善的成本控制措施，对成本核算和总量支出进行严格控制，保证大修、工资及其他重要支出，合理压缩非生产性支出。结合铁路路线的实际情况，对运输成本实行分类管理，适当增加重点线路区段的投入，减少边远线路和支线的投入，确保铁路运输经济效益目标的实现。其次，建立成本预测制度，降低经营决策风险。铁路运输企业应运用成本预测模型做好经营项目的成本分析工作，为经营决策提供可靠依据，提高成本管理效果。再次，落实成本管理监督制度，使成本变化始终处于有效控制的状态。铁路运输企业应定期分析成本管理和生产经营中存在的问题，找寻解决问题的办法和途径，及时堵塞成本管理漏洞。同时，企业还应当健全财务监督和审计监督体系，不断强化对日常成本的监控力度，从而杜绝、资源浪费等现象发生。
第三，健全成本预算体系。
铁路运输成本管理要以健全成本预算体系为前提，通过提高成本运算的科学性、指导性，达到强化成本支出控制的目的。各单位在编制成本预算时，要在考虑上级下达的控制预算目标基础上，结合本单位效益目标和收入情况确定成本支出预算，遵循以收定支的编制原则，保证支出增长低于收入增长幅度。在铁路运输成本实施总量控制的前提下，各单位应优化调整支出结构，提高资金的利用效益，使运输生产中的关键问题得到有效解决。各单位要严格控制一般生产费用和管理费用，落实实物定额管理，按照定额标准对物料进行控制，并对费用支出实施限额管理，确定允许发生的最高支出限额。
第四，建立科学有效的成本考核体系。
铁路运输企业应重视成本考核在成本控制中的作用，通过建立客观、公正的经营业绩评价和考核制度，从而调动起全员参与成本管理的积极性，确保成本管理各项措施落实到位。首先，完善基层站段工效挂钩考核制度。在考核基层站段的经营业绩时，要始终坚持“效益第一”的观念，以效益为中心健全考核指标体系，对基层站段完成运输目标和成本费用目标的情况进行考核，并落实相应的奖惩措施。其次，遵循按效计酬的原则，对铁路运输企业职工的工作业绩进行考核。铁路运输企业应将职工个人工资与单位、本部门、本岗位创造的经济效益以及作业成本控制目标的完成情况直接挂钩，按照个人工作业绩计算应获得的薪酬，以增强职工的成本控制意识。再次，对基层工作人员也要建立与企业整体经营目标挂钩的考核办法，基层单位要根据上级下达的成本费用控制目标，层层落实到班组、个人，全面实施全员考核，从而发挥成本考核对全员的约束和激励作用。
铁路运输存在的问题及对策范文第2篇
关键词：铁路运输企业；会计基础工作；存在的问题；对策
会计基础工作是“强基达标、提质增效”在会计工作的重要体现，提高会计基础工作是面对铁路适应日益复杂经济业务财务管理的需要。
一、会计基础工作的重要性
基础不牢，地动山摇。会计基础工作是会计核算的基础，是确保会计信息真实、完整的保障
（一）会计基础工作是会计工作秩序规范化的需要
正常有序的会计工作，应当是以规范的会计基础工作为前提。会计信息及会计数据的真实、准确对于企业投资决策起到至关重要的作用。只有具备规范的会计秩序才是提供真实可靠的数据的基础前提。
（二）会计基础工作是提高企业经营管理水平得需要
随着经济的发展，会计工作在企业中的地位日趋重要，而会计基础工作又是会计工作的基本环节。试想，如果增值税发票未按规定的取得合适的税率、会计科目运用“张冠李戴”、会计人员的职业判断发生偏差，都会影响到经营结果。
二、当前会计基础工作存在的主要问题
（一）规章制度不健全
个别单位会计人员岗位责任制、内部稽核制度、内部牵制制度、财产物资管理制度等不健全。特别是新的财务会计制度实施后，有的单位未按规定建立健全制度，使财务管理的局面混乱。有的虽然制度比较健全，但执行力度不大。
（二）会计基础工作薄弱
目前存在的问题：一是编制凭证时基本信息不规范，在编制凭证时，有些单位部分信息遗漏，如：发票数量、金额填写不齐全，记账凭证制证人、审核人、会计主管、出纳、凭证附件张数、收、付转戳记等漏填、漏盖印章等；二是会计分录处理不规范，有的记帐人员帐簿设置不全，会计科目应用混乱；三是不按正确方法更正错误，涂改、刮擦现象存在；四是对会计人员任用管理不合法，不按规定设置会计机构配备会计人员；五是为了逃避大额联签，随意拆分合同，化整为零。六是未按规定计提或列支工资附加费等。
（三）填制会计记账凭证不及时，随意性较大
如：1、没有序时记账；2、会计填制凭证不符合规范，会计科目运用错误。从而导致会计工作不能发挥其在经营管理中的重要作用，如该用红字冲回的凭证直接做相反的分录。
（四）部分会计人员素质不高
从现实管理情况看，部分财务人员对会计基础工作规范化思想认识不到位，惯性问题时有发生。部分财务人员新老交替频繁，日常学习欠缺。还有部分会计人员素质不高，满足于初级会计职称。这种状况下的会计工作是不能很好发挥其作用的。所以，加强会计基础工作是提高会计工作水平和会计人员素质得需要。
三、下一步做好会计基础工作的对策
（一）加强对相关法律、法规、规章的学习
认真学习好《会计法》和《会计基础工作规范》，熟悉和掌握其中的法律、法规、制度以及各类规定，做好依法建账、准确报账等工作，扎扎实实的做好会计基础工作。
（二）抓好会计核算工作，确保会计信息真实、完整
1、规范设置和使用会计科目，确保会计信息质量。全面推进统一会计科目的设置，提高会计核算的规范性和会计信息的准确性。2、充分发挥信息化手段在会计基础工作中的应用潜力。借助网络化等现代管理手段，充分利用集团查询功能、现金流量系统、自动快报系统等软件，使单位的收支信息取得及时、准确、完整，确保每一笔业务处理的正确性。
（三）开展会计监督，保证会计基础工作规范化
加强日常监督。在日常工作中采取以稽核工作作为“助推器”，将“下不为例”、“以后整改”等问题变为“急刹车”，当场指出，当场规范。加强检查、审计监督、开展专项检查。会计工作涉及面广，政策性强，业务内容错综复杂，会计手段`活多样，会计人员素质千差万别，加强会计监督是做好会计基础工作的重要保证，把各项财务监督同会计基础工作结合起来，相互渗透、相互促进，保证各项管理制度的落实。
（四）加强内部控制制度建设和执行
没有规矩不成方圆。规范的各项财务管理制度是财务工作运行的前提，面对财务管理中因内容、方法的变化，不断出现的新情况、新问题，制度修订必须到位。
打造良好的执行力，认真执行各种内控制度，执行工作同步纳入日常财务考核，全维度地对单位内部控制制度的执行进行规范。
（五）加强会计队伍建设，提高会计人员的素质
1、会计人员作为会计工作的主要从事者，其业务素质的高低，直接影响或决定着企业会计工作水平的高低。因此，企业要强化职业道德教育，强化党风廉政教育，提高会计人员政治素质、业务素质，强化财会人员责任感、使命感，切实提高会计人员的履职能力。2、在当今日新月异的知识更新时代，面对转型发展中层出不穷的新问题，使我们在职的财务人员出现了一种本领恐慌。克服本领恐慌，学习是唯一的出路。消除本领恐慌，根本应变之道是学习。所以，抓好继续教育工作势在必行。3、加强各单位间会计基础工作的相互学习交流，充分发挥榜样的力量和模范效应，通过观摩学习，增强单位间比、学、赶、超的意识。
铁路运输存在的问题及对策范文第3篇
关键词：铁路运输 安全 问题
引 言
铁路运输安全是铁路运输系统的核心目标，是铁路运输一切工作的前提和保障。铁路运输必须始终坚持将安全工作摆在首位。近年来，随着铁路的大规模建设和广泛提速，并且运输生产力布局调整，给铁路运输安全管理带来了诸多挑战，对铁路运输安全提出了更高的要求。目前，铁路运输安全形势波动较大，重大、特大事故常有发生，与我国经济的快速发展极其不适应。
1.铁路运输安全工作存在的不足
我国铁路安全面临巨大的压力，形势十分严峻。根据调查，有以下几个方面的表现：
（1）快速的工业化进程给铁路运输造成沉重的压力
我国在逐步实现工业化、大力推进信息化、加快实施现代化的进程中，工业，特别是重工业发展加快，危险货物的运输量不断增加，潜在的安全隐患增多。同时，城市化带动了大量农村富余劳动力流向城市，地区之间、城市之间的人员交流频繁，铁路运输的客流量显著增加，运输负荷较重，铁路运线长期处于紧张状态。
（2）地质灾害频繁造成众多事故
我国地形复杂，气候多变，近年来的灾害较多，如洪水、地震、山体滑坡造成路基坍塌、桥梁断裂、线路中断。这给铁路运输安全造成重大隐患。自青藏铁路运营来，如何保证在高寒缺氧、生态脆弱、多年冻土、雷电频繁、常年风沙下稳定安全的运行，也是铁路安全工作的一个难题。
（3）管理体制改革给运输安全带来诸多挑战
自2005年铁道部实施全路撤销铁路分局，实施铁路局直管站段体制和运输生产力布局大范围调整以来，安全基础建设要不断深化，新体制下的安全管理体系要逐步建立和完善，新的安全检查监督制度要尽快建立和健全，这些都是新的命题，需要在实践中不断摸索。
（4）管理人员责任意识淡薄、管理水平低下
我国铁路安全管理的信息化水平不够，在很大程度上仍然依赖于安全管理工作人员的工作态度和业务能力。当管理人员责任意识淡薄,存在得过且过的思想时，安全工作隐患重重。
2.铁路运输安全影响因素分析
2.1铁路运输中“人”的影响分析
铁路运输系统人员子系统中的“人”是指作为工作主体的人(操作人员或决策人员)。在整个运输生产的组织和指挥，运输设备的操纵和管理，规章制度的制定和执行，作业计划的拟定和下达，以及环境的适应和优化，都要靠人来完成，人在整个铁路运输系统中起着主导作用。
2.2铁路运输中“机”的影响分析
铁路运输系统中的“机”是指人所控制的一切对象（设备或生产过程）的总称，如铁路行车系统的线路、车站、机车车辆、通信信号等。铁路运输存在的设备种类多、数量大、整体性强、延伸面广，配置分散、连续运转、冲击剧烈、自然力影响大、设备有形损耗严重，运用中设备监控难度大、故障处理时间紧等不利因素。
2.3铁路运输中“环境”的影响分析
铁路运输系统环境子系统是由自然环境、社会环境和作业环境三个要素构成的，由于人和机总是处于特定的环境中工作，环境不断地对人和机产生着各种影响，进而影响着运输安全。
3.铁路运输安全管理举措
从目前情况来看,在实施安全管理过程中需要准确把握以下几个重点。
（1）建立高效、完善的安全管理体制，落实安全监管的责任
要针对铁路快速发展的实际,认真分析当前安全管理上存在的问题,结合实际,制定切实可行的、具有超前思维的安全管理体系、机制,不断完善安全管理体系和机制,进而把握安全主动性,向路内、路外提供可靠的安全保证。
（2）预防为主，提高预警，完善安全监管的考核评价机制
要坚持“预防为主，提高预警”的原则，将安全事故防患于未然，扼杀于萌芽。通过建立合理有效的安全监管考核机制，逐级开展安全监管职责的履行情况的考核，从而促进安全责任的有效落实。要健全和完善安全监管考核评价机制。
（3）依法构建社会公众和地方政府参与铁路运输安全监管的途径和制度
铁路运输安全关系到沿线人民群众的财产和生命安全，社会公众有对安全保护工作的知情权和监管权。如发现有危害铁路运输安全的行为，应该向监管机构或者政府部门报告，铁路部门应该依法接受社会公众对其安全工作的监督。
（4）转变干部工作作风，提高员工业务素质
领导干部要转变工作作风、不搞形式主义，确保每项工作落到实处。从实际出发,完善、补强安全管理体系,并做到适用、可操作。要认真研究各个岗位、作业环节的关键点,同时对关键点实施有效的对策措施。要坚持具体问题具体分析的原则,对待不同时期、不同情况要把握方向,不能一概而论,避免走向两个极端。
同时，要加强职工业务学习,对职工业务进行有计划、分步骤定期培训考试,使职工业务素质稳步提升。并且，要坚持优胜劣汰原则,通过竞争上岗、职工评议等各个方面综合评定职工,实现优胜劣汰,增强职工危机感,促进职工业务素质提高强化其安全意识。
4.总结
安全是铁路运输永恒的主题。在激烈的市场竞争环境下，铁路要取得并保持其优势，就必须在改善服务质量和保证安全上下功夫，其中安全是基本前提。我国铁路运输虽面临一些新的挑战，并在工作中存在不足，但铁路系统自上而下的工作及改革不可磨灭。本文针对铁路安全的分析和建议，可以为铁路安全运营提供一定的参考。
参考文献：
铁路运输存在的问题及对策范文第4篇
【关键词】 成本管理；企业；绩效考核
企业的经营效益取决于成本管理。现代企业管理活动不再局限于生产管理活动。利润不再是企业追求的唯一目标，企业更倾向于进行有效的成本管控，形成可持续的竞争优势。一方面更加高效的实现并维护股东的经济利益，另一方面充分实现公司自身价值，持续发展。企业可以通过各种途径获取竞争优势，例如采用新技术、提升市场占有率等，但是它们都是基于完善的成本管理而实现的。由此可见，成本管理是企业管理中最重要的部分。进行科学的成本管理，能有效提升企业管理水平，对企业的健康稳定发展有至关重要的作用。
一、铁路运输企业的成本管理内涵
企I实施成本管理，要将企业内部构造和外在环境协调一致。在企业战略目标的指引下，调动公司全员参与，不断满足消费者的需求。实施成本管理战略，要对成本战略的实施条件、各个环节以及管理业绩予以极大关注。对成本内容有整体把握，对成本活动进行有效合理的管控。将成本管理信息不断的融于企业战略管理活动中，从而获取企业在长期的市场竞争中的优势。
实现铁路行业的跨越式发展，主要内容包括运输总量、技术水平、信息管理、运力配置以及管理模式等。最终目标是提升我国铁路输运能力，从而满足社会经济的快速发展对铁路运输的需求。铁路客货运价格也越来越趋向于市场定价模式。铁路公司实施成本管理战略，要充分结合铁路发展现状，将公司的发展和成本管理有机结合起来，提升成本管理水平。在对企业发展状况有充分把握的基础上进行科学有效的成本管理。将成本管理活动与企业运营高度融合起来，有效协调成本管理的实施途径与战略目标的关系。除此之外，还要全面分析企业自身的综合竞争力，深入分析“成本-效益”关系，将成本管理和公司的整体发展目标融合在一起。通过这种方式，才能为企业带来长久、稳定的经济效益。
二、加强铁路运输企业成本管理的意义
第一，提升铁路运输公司的成本管理水平，从而保证铁路运输企业维持自己的经济收益。进入新世纪以来，我国经济体制的改革不断深化，铁路运输公司的行业竞争激烈程度不断提升，怎样在这激烈的市场竞争中取得应有的经济利润，是铁路运输公司所要面临的极大挑战。公司为实现盈利，一条重要途径就是节流，减少企业成本，进行科学高效的成本管理。
第二，铁路运输公司实施科学的成本管理，能为公司开拓国际市场奠定基础。一家公司要在世界市场中占据一席之地，就要全面提升自身实力，做好充分的准备工作，主要有完善公司组织架构，提升企业规范化程度，实施标准的财务管理，保证人、财的独立程度。公司要进行有效的财务管理，前提是科学的成本管理，只有进行规范的成本管理，才能保证财务管理的建章立制，并进行科学的财务核算，从而有利于提升公司在国际市场的竞争力。铁路运输公司对运输成本进行科学规范的管理，能显著提升公司管理层次、完善公司治理，从而极大有利于公司实现开拓国际业务的目标。
第三，在现代企业制度下，建立企业成本管理体系，能有效提升成本信息的全面性和真实性，从而全面保证公司决策活动科学、稳定。公司创建完善的成本管理体系，有利于公司创建完整的经营系统，并对各项活动进行有效的监督。一方面，有利于公司整体管理层次的提升，另一方面，有利于公司的经营活动完全遵循市场经济的各项要求。对于任何公司的稳定发展，良好的行业信誉度和公众形象是必不可少的。公司通过设计完善的成本管理体系，有助于提升公司的品牌知名度，从而促进公司产品的营销。在前文中已经指出，公司的成本管理与公司所有职能部门和全体员工是息息相关的，由此可见，公司通过设计并实施成本管理，有助于对员工进行有效的关注，满足他们的合理需求，实现公司管理水平的提升。总而言之，公司创建成本管理体系，最核心的作用是能压缩公司运营成本，提升管理层次，并有效提升公司的盈利能力。
当前，市场竞争日趋激烈，国内铁路运输公司面临的行业竞争程度越来越高，公司要在市场竞争中立于不败之地，必须进行科学的成本管理，铁路运输公司的决策者已经意识到这一点。现实状况是，国内铁路运输公司在成本管理中面临诸多问题。因此，公司必须重视成本管理，提升规范化程度，创建科学高效的成本管理体系。通过分析可知，铁路运输公司通过完善的成本管理，能极大的增强自身竞争力，获取经济、社会双重效益，实现公司的稳定、持续、健康、快速发展。
三、现阶段企业成本管理存在的问题
现阶段，国内多数铁路运输公司已认识到成本管理的重要作用，并积极采取措施对自身成本管理机制进行完善和优化。可是，受制于落后思想及方法的束缚，铁路运输公司的成本管理还有很多不足之处，如下：
1、认识水平较低、内容不全面
通过调查获知，第一，国内大多数铁路运输公司没能全面、深入的认识成本管理，所认识的定义内容不是很恰当。公司高中层管理人员并没有充分理解成本管理的内涵，有的还没有足够重视成本管理。没有全面理解成本管理，没有将其与公司实际运营有效结合起来，使得两者之间存在不协调的部分，不利于自身成本管理特色的产生，成本管理的可行性大打折扣，成本管理的目标无从实现。第二，国内大多数铁路运输公司没有正确认识成本管理，它们想当然的以为成本管理就是极力压缩资金用量，在信息管理以及员工福利方面的资金用量不足，不利于提升员工的工作积极性，最终会不利于企业长远利益的实现。实际上，任何企业的成本管理都应以现代科学技术为前提。
2、内容范围不广泛
现阶段，国内不少铁路运输公司所开展的成本管理内容比较狭窄，这必然会影响到成本管理的效果。通常情况下，铁路运输公司的组织框架相当复杂，为满足要求，实施的成本管理要涵盖公司所有部门范围。铁路运输公司有其特殊性，组织架构复杂多变，执行的成本管理措施并不全面，所用的管理模式缺乏精细化内容，不利于发挥成本管理的有效性，成本管理的有些关键环节并没有引起公司决策者的重视，成本管理工作开展不力，其有效性自然受到极大影响。管理的深度不够，严重危及其有效性，与成本管理的战略目标不一致，成本管理的自身价值无从发挥，不利于铁路运输公司的健康、稳定发展。
3、体系不完整
据调查，国内中国铁路运输公司的成本管理体系并不完整。第一，尽管有些公司成立了单独的成本管理部，但是部门职能并不完整，权限不到位，未被列为公司的关键职能部门，在企业决策制定方面，无从发挥应有作用。成本管理部门的权限得不到加强，成本管理的价值就体现不出来。第二，与成本管理相关的规章制度不完善，缺乏规章发行，建章立制未能与公司的实际状况相结合，没有做到“以人为本”，制度内容不完整，很多细节内容并未包含在内。第三，绝大多数的铁路运输公司在成本管理方面，未制定并执行岗位责任制，奖惩制度缺失，不利于成本管理工作的开展，工作人员的工作积O性和热情就无从谈起，限制了成本管理的有效性；第四，有些铁路云水公司只重视生产和客户服务方面的投资，公司缺乏专业性的成本管理员工，这方面的培训也很少，成本管理的开展缺乏必要的理论支撑，对公司的发展是极为不利的。
四、加强企业成本管理的措施
1、确立正确的企业成本管理理念
目前，很多铁路运输公司的决策者和员工并没有充分认清公司生产成本与运输线路设计、后期固定资产投资引起的成本关系，没有认识到成本管理是贯穿于公司所有管理过程的。着眼于经营活动来控制公司成本，对公司的成本降低的作用是微乎其微的。设计、投资环节引起的固化成本占比较大。即必须通过完善的前期规划，深刻理解成本的内涵，制定完整的规划，对产品研制、生产线的设计进行充分优化，方可实现成本的减少。同时认为控制成本只是财务部门的事，与己无关。由此可见，铁路运输公司要进行科学的成本管理，就要想尽办法通过各种途径，提升公司决策者对成本管理内涵的认识，并取得他们的理解和支持，由他们组织在全公司进行预算管理的宣讲，让公司员工认识到全面预算管理对公司的重要价值，认清公司的财务特征。通过这种方式才能保证成本管理工作的畅通无阻，对公司成本进行有效的管控。调动员工参与成本管理的积极性和热情，将员工的绩效考核和成本管理联系起来，从而让他们能全心全意的开展全面预算工作。
2、建立铁路运输企业成本管理中心
铁路运输公司的主营业务就是客货运输，一般实行收支两条线管理，运输收入由收入部门管理，生产成本由生产站段管理，铁路运输公司开展的成本管理与其他类型公司是有明显区别的。所以，铁路运输公司要在内部设置以运输站段承担成本费用控制责任的成本管理中心，站段长为成本管理中心的第一责任人。各站段以自己分管的专业，根据业务量、设备修程、定额标准编制成本费用预算，把成本费用预算明确到具体的每个会计核算科目中，然后在每一会计期间（月、季、年）进行成本分析，分析实际成本与预算成本产生差异的原因，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题和存在的风险，并把实际成本和预算成本的差异作为成本管理中心的考核指标，同时分运营差异和定额差异并进行考核。
3、加强企业成本决策管理
成本规划应早于成本决策，有效计算公司各项成本，从各种方案中进行优选。当今的公司外部市场环境是瞬息万变的，公司在制定成本管理体系的时候，就要着眼于公司的长远目标，将各种流程思维、公司战略融合在内。对公司成本进行有效的预测，深入分析公司的相关数据资料以及公司经营状况的变动。除此之外，还要充分进行成本管理分析，提高成本信息的相关性，引入价值链分析、对标管理，探究合适的方式来减少公司成本，结合自身实际，设计出合理的低成本战略。
4、加强企业成本核算
在成本管理当中，成本核算的作用是基础性的，也是最为关键的。所谓成本核算，就是基于公司经营项目的属性，将某个阶段内产生的相关费用进行分类、统计，从而计算出费用总金额以及单位成本。在成本核算中，成本计算是最主要的。通常情况下，在资源动因的作用下，企业各类资源被安排到作业中，从而产生作业成本，它在作业动因的作用下，配置到成本对象中。也就是说，不管是那种形式的企业资源耗用作业形式，经确认后，所有的相关费用都对应作业内容。在此基础上，将对应的成本动因分配率配给作业，最终所有的作业成本都要追溯到成本对象，形成相应的产品或服务成本。
5、提升企业成本考核水平
在整个成本管理流程中，成本考核是比较靠后的。所谓成本考核，就是在完全按照规定时间对前期的管理质变进行分析，从而有效审核和评价企业目标成本、成本规划、成本决策、成本核算以及成本管控效果等情况。公司要制定规章制度，定期执行成本考核，对公司运行当中的管理有效程度进行深入、全面的审查。还要全面运用财务指标、非财务指标以及平衡计分卡等各种评价方式，来有效考核各职能部门的成本计划执行状况，确保对应经济责任的履行。
6、提高成本管理工作人员的综合素质
成本管理是一项综合性工作，建立一支责任心强，业务素质好，职业道德佳的成本管理队伍，是确保成本管理质量的重要前提。第一，成本管理职能要求成本管理人员必须成为领导的眼睛、决策的参谋、廉政的楷模，因此，应继续加强成本管理人员职业道德建设，提高成本管理人员综合素质，提高成本管理的效率。第二，成本管理的复杂性及广泛性，要求成本管理人员必须具备经济、法律、管理等方面的知识。
【参考文献】
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铁路运输存在的问题及对策范文第5篇
【关键词】铁路运输企业；会计信息质量问题
随着我国经济的不断发展，铁路作为国民经济与社会发展运输大动脉，正在以一种高速的形态实现跨越式发展，于是，各种多样化与复杂化并存的会计业务应运而生，以满足企业管理者对自身经营盈亏状态与收支状况的信息认知需求。此外，铁路运输企业外部的环境也在不停地发生变化，铁路运输行业本身线长、点多、面广的特征，铁路企业会计要实现分级核算制、报表的准确汇总、财务信息的加工传递等，有了更多的要求并存在了不少问题，因此，展开对当前我国铁路企业会计信息质量现状问题及解决措施的研究工作非常必要。
1.提高我国铁路运输企业会计信息质量的重要意义
1.1铁路“政企分离”对高质量的会计信息工作提出要求
在2013年国务院机构改革中，撤销了原铁道部，成功实现铁路的政企分开，并建立相应的现代化铁路运输企业制度，真正将铁路单位的企业属性确立，促进铁路融投资体制改革发展，特别是在我国高铁建设规模不断扩大的背景下，铁路运输企业需要不断融资，才得以获得稳定建设投资，而铁路企业财务的状况及时准确反馈给社会投资者，才能满足社会投资的要求，因此，保障铁路运输企业会计信息质量必不可少。
1.2铁路行业本身的特征决定了会计信息质量必须高要求
铁路运输企业自身行业特点较强，运输企业生产联动、设备联网和统一指挥等特征都应与铁路运输企业建立的严格分级核算体系相符合，会计工作是对每个部门财会信息的汇总与分析，而当前我国实施的是铁路总公司、铁路局和站段三级垂直管理模式，整个过程的会计信息处理更为复杂，容易出现一个环节产生问题而牵动整体质量的情况，因此当前我国铁路运输企业本身特殊的行业性质与特点决定了必须加强会计的质量管理。
1.3会计环境变化为运输企业会计信息质量提高创造契机
当前我国铁路运输企业的生存环境与过去相比发生了很大的改变，特别是财政部颁布了新会计准则以后，国有企业资产负债有了新的要求，铁路企业会计核算办法与新会计准则之间的差距形成了新的环境与挑战，因此，在新会计准则的要求与规范下，铁路企业只有提高自身的会计信息质量才能适应新环境发展，寻求到发展契机。
2.铁路运输企业会计信息质量存在的问题
2.1预算管理环节存在的问题
从总体来看，我国铁路运输企业生存与发展中存在了全面预算管理体系缺失的问题，我国自2004年引入全面预算管理以后，逐渐实施并覆盖了预算管理形式，但是财务人员在对全面预算的管理目标、具体操作以及考核工作上的认识存在一定的偏差，其中在预算管理认识片面性尤为突出。我国铁路运输企业全面预算管理比较偏向传统计划管理性质，依旧将全面预算管理当作是企业控制成本的工具，使得各个部门之间的协调关系与考核机制严重缺失，减慢了企业全面预算管理体系构建的速度，同时还削弱了财务会计对工作的控制能力。
2.2会计信息系统存在的问题
首先，很多铁路运输企业的信息系统软件运用缺乏相应的稳定性，财务软件质量与使用稳定性对会计信息系统的价值有着重要的作用，但我国开发使用的会计核算软件缺乏相应的稳定性，影响了会计工作的整体效率，严重的还会增加办公成本。其次，内部存在授权混乱的情况，比如过去传统的手工记账工作，会计与业务之间环环相扣，且职责不同也会起到相互制约与牵制的作用。引入会计信息系统以后，任何工作人员都能通过系统密码的设置与启动使用计算机主体进行财会工作，很容易获取权限，一旦出现密码丢失或相关业务被企图操作，那么所谓的权限就会失去效用，企业会遭受损失。
2.3会计信息真实性问题
当前，我国铁路运输企业中存在了不少会计信息失真的情况，在铁路企业内部，会计信息使用者，包括铁路企业当局、企业外部合作者、投资者、债权人、政府机构、社会公众等等，信息运用范围非常广，而通常情况下外部信息使用者并不会参与企业的日常管理，于是会计报表成为了外部信息获得者获取企业经营状况的途径，一旦出现在利益驱动下的会计信息造假行为，如粉饰材料报表、混淆外部使用者信息视听，通过会计凭证与会计帐簿造价的情况，那么就会直接引起报表失真，欺骗广大的会计信息使用者。
2.4会计监督环节存在的问题
我国铁路运输企业会计监督的力度不够强，从治理方面来看，监督力量还非常薄弱，欠缺相应的治理体制，且无法真正按照国家财经法规要求进行独立的会计监督。究其原因主要包括三个方面：首先单位会计管理人员独立性上的缺失，大多听命于领导命令，无法独立按规章处理会计事务。其次，因为单位内部本身的管理体制不完善，或是体制落实不到位，导致很多财务内部监督工作仅仅是纸上谈兵。最后是上级的领导部门或企业管理者对财务审查工作的不严谨，且不予以重视与处罚。
3.铁路运输企业会计信息质量问题的解决对策
3.1改善会计信息系统软件稳定性
要确保信息系统软件使用的稳定性，就应该从会计工作软件的根源上解决基础性问题，查出软件设计的开端中存在的各种缺陷与漏洞，保证软件运行过程中不易受到攻击而产生错误，同时还要保证软件的运行环境与操作系统吻合，比如不同Windows系统下的操作平台必须对不同软件有着不同的兼容性。因此，会计工作软件开发商应该在自身所拥有的平台上进行全面的系统检测，不但要确保其符合财务工作环境的相关要求，而且还要满足铁路行业自身的运行特殊性，无论在理论遵循上还是实际问题的操作中都要确保财务信息工作的万无一失，对使用软件进行大量系统检测工作，使得所有稳定性的问题得到修正才能使用。
3.2完善会计内部控制体系
在会计信息系统的环境下，铁路运输企业要为此建立与之适应的会计内部控制体系，保障会计信息系统得以有效运行。具体对策如下：（1）对控制环境进行优化。建立完善的控制环境，才能保证信息化环境的各种制度得到贯彻与实施，铁路部门管理人员要加强自身的审计作用，营造良好的财务工作氛围，确保财务信息工作的有序进行。（2）强化岗位分离制度。明确设置各个会计岗位，落实不相容岗位相分离的制度，并形成内部互相牵制与制约的工作机制，确保网络使用授权得到有效控制以及已生成信息的安全性，同时建立实施会计信息系统管理制度，做好系统安全的维护管理工作，保证网络信息安全管理。（3）完善会计信息的风险管理机制。会计信息化实现了财务部门信息与其他单位部门之间通过网络达到的共享目的，但也将企业自身的风险暴露其中，因此，要全面结合信息化的特征，建立相应的信息化风险管理机制，建立健全预算与责任控制制度。（4）实现业务流程和系统的完美结合。铁路运输企业运营有其自身的行业特殊性，其业务的流程与系统整理更多是通过信息技术的再造工作实现信息的堆积，高度整合会计信息系统，而并不是传统会计信息的集合。信息系统下的会计信息主要以数据为核心，这也决定了数据库的共享必须得到加强，通过信息化建设将铁路系统生产、设备、财务等所有信息资源重组，从全局角度出发，建立标准规范的财务管理制度与流程，适应当前铁路运输企业的信息管理环境和工作。
3.3加强会计核算工作
首先，要提高会计电算化水平，正确建账。伴随着计算机技术的发展与应用，铁路系统从内部组织结构、管理模式、信息处理等都要实现计算机管理，利用计算机网络技术强化企业会计的核算，保证会计数据的完整性与安全性，并对数据进行拓展的保存方便日后应用。运输站段也应该严禁多个账套的创设，杜绝出现帐外赊账、明细账不健全等情况。其次，要规范凭证取得与填制，在进行凭证填制审核中，会计人员必须遵守审核程序，保证填制内容的真实性与准确性，要认真对待填写内容，一旦出现不完整或技术性差错等情况，要进行及时更正与重新填制，遵循《铁路会计基础工作规范》相关要求，确保会计信息工作与经济业务相一致。最后要加强会计账务审核工作，在铁路运输企业会计信息处理工作中，工作人员必须加强对凭证、日记账、总账以及各种明细账的审核与填制质量，同时建立合理有效的账账核对、账实核对、账表核对与账证核对，针对存在的不符常规情况，必须及时制止与更正，保证会计信息准确真实和完整。
