工程项目精益化管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程项目精益化管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
工程项目精益化管理范文第1篇
关键词：施工企业 工程项目财务 精细化管理 人员素质 成本控制 管理制度
精细化管理是一种良好的理念，一种独特的文化。它是服务质量的精细化、社会分工的精细化等方面对现代化管理所提出的必然性要求，具有规范性、个性化以及精细化等特征，财务精细化管理的重要性不言而喻。近些年来，施工企业像雨后春笋般，数量日益地增加，这使得建筑市场的竞争逐渐严峻和加大，施工企业只有最大限度地降低工程的成本、增强管理质量，才能占据更多的市场份额，推行工程项目财务的精细化管理势在必行。
一、提高施工企业财务人员的综合素质
随着时代的发展以及社会的进步，市场的竞争已经逐渐转变为优秀人才的竞争，加强财务人员的综合素质，不仅是保证财务工作朝着精细化方向迈进的重要基础，而且有利于施工企业的长足发展。详细一点来讲，首先，施工企业领导者要结合施工项目的现实发展情况，根据施工项目的真实需求，给予财务人员以更多的参与培训和教育的机会，通过专题会议、主题性的拓展训练活动、邀请外界专家来企指导、推荐优秀人员外出深造等多种有效的手段，全方位地提升财务人员的综合素质，以便帮助与引导他们更加从容、自如地应对财务工作中的各种新挑战与新任务;其次，要注重加强对财务人员工作的考核，考核的内容要包括工作业绩、工作能力、工作态度、职业道德水准以及团队协作能力等多方面的内容，最重要的是要将考核的结果与财务人员所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，将有效的竞争机制融入到日常的财务工作中去，在奖惩分明的工作氛围中潜移默化地提升他们的工作热情与主动积极性，也夯实财务人员的工作责任感与使命感;再者，施工企业相关部门负责人要充分了解和掌握财务基础工作的具体情况，并鼓励财务人员针对现实的财务问题积极地提出自己的想法和建议。
二、做好施工阶段的成本控制工作，为财务精细化管理奠定扎实基础
施工阶段是整个工程项目的重要部分，该阶段的成本控制工作不仅影响整体财务工作质量的好坏，而且对于施工企业持续性进步也有着重要的意义。其一，合同管理是施工开展之前的必备工作，因此要树立良好的合同意识，实行合同的交底、会审以及会签等制度，在明确合同双方责、权、利的前提下，构建明确科学的计量台账与工程计算台账，并且做好预算中没有包括的工程项目的费用管理，扎实地推进成本控制工作的顺利开展;其二，要对材料费用进行严格的控制，在施工之前，不但要对工程项目建设所需要的各项材料进行必要的货源检查，而且还要结合相关技术需要以及施工方案对所需材料进行数量、质量等方面的分析，确保采购资金的针对性使用;同时，要构建必要的材料价格的监管机制与价格信息公示制度，提高财务工作的透明度、公开性，在减少工程项目成本的前提下为财务工作的精细化管理作好铺垫;其三，在施工的阶段还要注重树立和加强合理的索赔意识，施工索赔工作具有明显的系统性、复杂性，对于企业财务有极其重要的影响，因此，要脚踏实地地做好索赔工作所涉及到的各种细节性问题，比如对于可能出现的索赔做好措施性的补充、索赔标准的构建等，在切实地维护施工企业合法权益的情况下，促使企业获得更大化的经济效益与社会效益。
三、推进财务管理制度的精细化发展
科学合理的规章制度是财务精细化管理的重要保障，更是施工企业其他管理工作得以顺利进展的重要活力。施工企业应当结合国家的相关法律政策以及现实的发展要求，进一步制定与完善诸如《财务部管理手册》、《岗位业务操作标准》以及《财务人员考核机制》等制度，让所有财务工作的开展能够有章可循;与此同时，要以制度规定的方式，扎实地推进现金出纳、财务稽核、固定资产的核算、财务报表管理以及财务往来核算等工作的顺利开展，在更大的程度上明确施工企业各个部门、各个岗位的职责，并且对责任的履行情况进行定期或者不定期的核查，以便督促施工企业所有人员共同为了企业的发展与进步作出更多的努力和探索;还有，现如今，信息技术在社会各行各业中的运用已经成为炙手可热的事实，施工项目的财务管理工作也应当与时俱进。施工企业领导者要派遣专业人士、成立专门的部门，针对财务工作的信息化建设进行逐步地改革与完善，定期的将企业内部的财务管理情况曝晒于内部的网络平台中，以便各部门对企业的整体财务情况有所了解和掌握，间接地提高各部门、各人员对财务管理工作的理解与支持。在此进程中，还要特意针对财务信息化管理、信息系统安全建设、财务精细化管理要求等工作内容构建更科学的管理制度，尽可能地避免一些人为因素的参与，确保财务管理工作的公正、公开、透明。同时，相关规章制度的确立需要根据施工企业的发展实际，切忌盲目性的学习与借鉴，要保证所构建和完善的各项管理制度真正地符合与满足财务精细化管理的需要，更要符合施工企业不断进步、市场经济健康发展的需要。
四、结束语
施工企业工程项目的财务精细化管理是一项长期的、系统的、复杂的工程，其管理效率的提高并非一日之功，需要长时间的实践挖掘和努力、施工企业全体人员要不断地总结实践经验与借鉴精华，探索更多的利于提高财务精细化管理水平的良好途径和方式，让财务精细化管理在施工企业的长足发展以及社会的进步等方面发挥出更大的作用与价值。
参考文献：
工程项目精益化管理范文第2篇
精益建设理念来源于精益生产，是上世纪70 年代日本企业提出的。其目的在于充分发挥人的作用，利用更科学的手段与技术提高资源配置效率，实现经济效益最大化。精益理念是一种新的管理模式，更加符合我国现代社会环保的要求，对于改变传统的粗放式的建筑行业具有着重要的作用。目前在我国一二线等大城市中，精益建设已经得到了普遍的认同，它能够在节约资源的同时为人们提供高品质的建筑项目。下面我们来具体了解下关于精益建设在建筑工程项目中的应用情况。
1、精益建设的理念
精益建设目前在国际层面上还没有一个具体的确切定义，只是在Construction IndustryInstitute 的一份研究报告中指出：精益建设是一个在项目执行中满足或超越所有顾客的需求，消除浪费，以价值流为中心追求完美的连续过程。目前国内的很多学者认为精益建设就是一种基于生产的管理理论，其宗旨在项目建设过程中以价值流为中心，运用科学专业的技术与手段，实现顾客利益的最大化和浪费的最小化的一种建筑项目生产管理模式。
2、精益建设在建筑工程项目中的具体应用
精益建设是当前建筑工程项目管理中的一种先进方法，它能够有效的改变传统粗放式的建筑模式，减少不必要的浪费，提高建筑的质量与效果，增强企业经济效益。从目前来看，精益建设理念在建筑工程项目管理中的应用主要表现在以下两个方面：
2.1 精益建设用于建筑工程项目设计
顾客的需求与满意是建筑设计的主要任务，其价值意义最终也由顾客的满意度来衡量。在传统的设计中，往往为了满足业主追求成本的最低化目标，生产者就想方设法的寻找各种低价手段，这可能就会牺牲业主的一些满意度为代价，但是最终业主的不满意又会降低建筑的价值，这造成了一个矛盾的循环。在精益建设理念下，我们要改变这二者之间的锚段，在追求成本最低化的同时又满足客户的最大化需求，这就需要建筑设计师在设计的过程中更加注重“艺术”，将精益建设理念融入到设计阶段，以为建筑施工提供更好的方案。
例如，某高档家具展示厅建设，按照业主的要求，外立面需要使用进口的砂岩石，内里面使用进口的壁纸，显然进口材料的成本是非常高的，而且比起花岗岩来说，砂岩石更容易风化。因此为了能够降低建筑成本，设计师就提出使用国产的花岗岩和壁纸来替代，但是经过讨论后，业主为了达到奢华精美的目标，不同意采用国产花岗岩，仍使用进口的砂岩石，但对于壁纸可以采用颜色、材料相近的国产产品。在这一要求和前提下设计师按照要求进行了设计，最终交付使用的时候家具展厅的业主对建筑设计的效果非常的满意。
在这个设计的过程中就充分的利用了精益建设的理念，外立面的砂岩石是建筑的整体形象，砂岩石的应用可以更好的体现家具品牌的价值和优势，提高家具品牌的档次。内里的壁纸是局部的设计，只要颜色、材料能与展示家具完美结合就能达到效果，因此采用了国产的壁纸。这种优化成本的精益设计即达到了业主的需要，又为业主节省了成本，所以得到了业主的极大赞誉。这得出的结论是在整体的功能与效果满足于业户的最大化价值的基础上，局部的设计可以根据最小化成本的目标进行优化，从而达到精益设计的目标。
2.2 精益建设用于建筑工程项目施工
建筑施工是建筑项目中时间最长、投入最多的一个重要环节，在这个环节中突发事情较多，工程的连续性较差，因此相比较其工业生产来说，在建筑工程施工中最大化的实现资源的有效整合是一个非常困难的任务。将精益化建设用于施工过程中，就要达到成本投入的最小化，提高企业的施工效益，但是片面的追求成本最小化，可能会牺牲项目的进度与质量，因此在施工过程中，要有效的解决成本与质量等方面的矛盾，就需要借鉴“TFV”理论，将施工流程的各个环节进行整合，从而有效的实现进度、成本、质量三大目标的最大化平衡效益。从施工流程的特点看，达到这一目标关键要做好以下三点：
一是作业流程标准化，这是精益化施工的基础。在当前的建筑施工过程中，人们施工的依据主要还是老工人的经验，没有形成一套标准化的施工流程，这给工程施工带来很大的随意性，但是有一些施工程序又接近标准化水平，比如吊装、混凝土使用等等，因此为了能够有效的提高建筑施工的精益化程度，我们需要对流程不标准的那些过程进行优化整合，使建筑施工的整个过程到达到标准化要求。
二是动态的优化作业流程，这是精益化施工的保障。建筑项目完全的工业化生产还处于一个探索的阶段，因此在建筑现场，我们要以建筑施工现场的情况为依据，根据突发性的事故及时的优化作业的流程，降低工程的损失，从而保证建筑施工的进度与质量都能够有效的实现。
三是做到科学物流管理，这是精益化施工的手段。“零库存”的物流管理是精益建设理念中的重要内容，在施工现场中，在有限的场地上可以不专门为材料的堆放设置仓库，就可以减少现场上的管理人员，留出更多的场地组织物流交通，这样从理论上可以降低工程成本，有效的提高施工的效率。
3、提高建筑工程项目精益建设理论应用效率的建议
在建筑行业中的精益建造不同于工业生产行业的精益生产，我们要在掌握精益生产精髓的基础上，结合建筑工程项目的特点，对整个工程项目的建造过程进行整合改造，使其成为一个功能性十分完善的项目系统。总的来说，有效提高建筑工程项目精益建设理念应用的有效措施包括以下几个方面：
（1）完善管理制度，提高建筑施工管理水平。随着我国社会经济的迅速发展，基础建筑行业的数量、从业人员人数也在急剧增长，但是由于增长速度过快，后续的管理理念跟不上增长的速度，因此目前我国建筑行业的整体管理水平相较于国际标准来看还差有很大的距离。精益建设理念是当前国际社会推崇的一种建筑管理模式，我们将其应用到建筑行业中有利于督促建筑企业改变传统的管理模式，注重提倡项目管理人员从管理工作的小问题着手，通过循序渐进的方式改变长时间来管理上存在的不足与问题，将一些建筑工程中没有兼职价值的任务转移出去，从而使得建筑企业获得最大化的收益，推动我国建筑行业的施工水平向着国际化、标准化方向发展。
（2）提高成本管理，节约建筑企业生产成本。相比较国际化的建筑生产成本而言，目前我国建筑行业的大部分企业在经营管理过程中的应用成本都是比较高的，在市场经济条件下，这种模式在竞争上没有价格优势，会在一定的程度上增加企业的成本，造成企业效益缩小。将精益建设纳入到建筑工程项目管理中，可以根据精益理念整合相关的制度、技术和信息，从而制定出最具有经济价值的人、财、物分配方案，使建筑企业获得最大化的经济效益。另外，精益建设有利于促进我国传统的建筑企业组织结构逐步的转向以价值流为基础的组织机构，从根本上上杜绝浪费问题的发生。
（3）加强人员培训，提高施工管理人员的素质。施工管理人员素质不高是当前建筑行业遇到的重要瓶颈，要想有效的提高建筑施工管理工作人员的素质需要企业的努力培养。精益建设提出企业内部的各个部门、各项活动都要按照精益原则进行设立实施，对于企业内部的人员也要按照精益原则不断的转变自己的工作理念和工作方式，以实现企业利益的最大化作为自我工作的目标，不断的完善自我工作的方式，提高工作效率。同时为了能够有效提高施工管理人员的工作能力，建筑工程施工单位要注重人才的培养，定期定时的对施工管理人员组织培训，提高他们的业务能力与水平，从而保证其在建筑施工的过程中能够真正的发挥作用。
（4）注重国际地位，提升建筑行业的国际竞争力。一直以来，我国建筑行业都以其低廉的劳动力成本优势参与国际市场的竞争，这种竞争模式在改革开放的初期确实占有很大的优势，但是随着我国经济水平的提高，劳动力成本优势在不断的削弱，在这种情况下，如何在国际建筑行业中占据一定地位就成为了一个问题。而精益管理模式的有效实施，使得建筑企业工程项目管理中创造的价值在不断的提升，为企业带来了更大的经济效益，同时精益建设的应用，可以大大的提高建筑质量和水平，有效的缩短工程的周期，减少施工人员的投入，降低施工安全事故发生几率，大大的提升企业的市场应变力，从而使其在国际市场竞争中占有更大的优势。
工程项目精益化管理范文第3篇
关键词：电网工程；投资预算；精益化；管理
中图分类号：F426.61；F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01
一、前言
当前社会经济保持着持续稳定的发展状态，给工业生产、人们生活带来了极大的便利条件。随着人们生活水平的逐渐提升，工业生产的良好发展，人们对于电力能源的需求在逐渐的上升。电力企业想要满足人们日益上升的电力需求，需要加强电网工程的投资建设。需要注意的是，电网工程在进行建设的过程中，需要对投资预算进行有效的管理。当前能够积极发挥先进作用的管理模式是精益化管理的方式，这种方式具有较强的生命力，已经逐渐成为当前企业进行内部管理的重要方法。
二、电网工程投资预算精益化管理的工作背景
电力企业在固定资产方面的投资规模加大。尤其是基建工程方面，投资建设的工程数量逐渐增加，所需要使用的费用种类也随之变多，如何在这种情况下，做好工程成本的规范化工作，是当前电力企业财务部门的重要工作之一。电网工程建设成本的费用在逐渐提升，一方面是施工材料、人工成本都在上升，另一方面主要是因为电网工程的投资预算管理工作缺乏一定的深度，尤其是基建工程方面，预算工作和投资计划的联系十分紧密，却没有进行适度的调整，影响到了后续工程的良好实施[1]。
三、电网工程投资预算精益化管理的主要做法
1.对项目的前期管理工作进行全面有效的控制
电网工程在实际进行具体的投资建设时，需要保证对前期管理工作进行全面有效的控制，深入到项目建设的源头进行管理，对年度投资的规模进行科学合理的预测。通过对电网工程项目可研经济性和财务合规性的全面评价，能够为项目储备的质量不断提升起到良好的效果和作用。国家电网公司，对电网工程的建设内容和工作标准进行了细致规定，这就为电网工程的全面建设提供良好前提条件。各个省市地区在进行电网工程的建设时，需要财务部门进行评价、会签，尤其是需要将审核重点放在工程项目的财务合规性和可研经济性方面，这样能够对项目工程的预算和资金进行一体化的管理和控制，从源头做好项目工程的预期管理工作。同时还需要对电网的实际投资能力进行科学性的预算，从而对电网投资的规模进行适度合理的控制。在保证资金安全备付的前提下，对企业经营、筹资等活动所使用的具体现金流进行控制，并能够得到的具体收入就是通常所说的投资能力[2]。电力行业的改革在逐渐深入发展当中，这会导致很多现实投资决策工作能够逐渐转向经济效益方面，对电力企业的良好经营和发展起到了积极的促进作用。电力企业需要对投资规模的合理程度进行全面的预测和规划，从而为后续项目工程资本性的投资预算工作提供相应的参考，这样能够为有效提升企业的经济效益发挥重要作用[3]。
2.做好电网工程的过程管控工作
在对电网工程进行投资预算精益化管理的过程中，需要对项目实施的过程进行全面有效的管理和控制，这幽芄槐Vすこ滔钅客蹲实脑に阒葱星榭龃锏较嘤Φ谋曜己鸵求。首先，需要对工程投资预算的执行情况进行实时的观测和监控，其次将预算执行的具体情况反馈到不同项目的管理部门，对项目管理的及时入账情况进行有效的监管，同时还需要对电网工程项目的质量和完成进度进行考核，保证财务结算工作能够和业务的实际完成量保持一致，这样能够促进电网工程经营指标顺利完成。对电网工程的其他费用完成情况进行相应的预算管控，能够有效促进财务预算精益化管理工作的顺利进行[4]。
3.加强部门之间的协同融合，有效夯实电网工程投资预算编报的基础
电网工程在进行投资预算精益化管理的过程中，想要逐渐提升自身投资预算数据的质量和工作效率，就需要对自身的信息系统进行优化，并且需要对投资预算编报工作进行有效重视。加强部门之间的协同合作，能够有效发挥各个部门之间的重要作用和价值，这首先需要对每个部门的自身工作职责进行有效明确，加强相关的培训工作，这样才能够有效提升企业财务和业务的融合度；其次，需要对投资预算的工作流程进行全面梳理，提升预算编制的及时性效果；最后，还需要通过对基建工程等进度计划进行充分结合，这样能够加强预算工作编制的科学性和合理性。电网工程需要将具体的业务执行情况和预算进行全面充分的结合，以建设成本为重要的前提基础，积极发挥工期企业业务和财务共同融合的重要作用，建立起全面的成本预算管理体系，将精益化管理的工作深入到每个工作环节当中，使得财务预算能对电网工程的成本进行全面的引领和控制，这样对于有效提升电网工程投资预算精益化管理的工作水平具有良好的作用和效果。
四、结束语
电网工程的投资预算，在工程项目的顺利实施中占据重要，能够对电网工程的总体完成效果产生较为直接的影响。在对电网工程进行投资预算精益化管理的过程中，需要对项目的前期管理工作进行全面有效的控制，同时还需要做好电网工程的过程管控工作，这样能够在很大程度上提高投资预算精益化管理的水平和质量。通过投资预算，能够为后续工程的具体实施提供良好的规范和指导，同时还能够有效节约企业生产成本，为提升电力企业的经济效益和社会效益起到积极作用。
参考文献：
[1]刘潇苑.析电网工程投资预算精益化管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015（12）：157-159.
[2]刘潇苑.基于基建标准成本的电网工程投资预算精益化管理[J].现代经济信息，2015，20（9）：34-43.
工程项目精益化管理范文第4篇
一、各种工程项目管理模式的特点分析 1.项目融资模式 (1)BOT(Bi Jild Operate trdnsfer)模式。BOT项目融资，是指政府部门通过特许权协议，授权项目公司进行项目的融资、设计、建造、经营和维护，并在规定的特许期内向该项目(产品／服务)的使用者收取适当的费用，由此回收项目的投资、经营、维护等成本，并获得合理的回报。特许期满后，项目公司将项目无偿或以象征性的价格移交给政府。
(2)PFI(Private Finance InilJalive Pattern)模式。PFI是政府部门发起项目，由投资者或财团进行项目建设、运营，再按合约的规定提供所需的公共服务，并由此赚取利润。该模式利用私营资本投资公共事业项目的理念和做法，对于解决发展中国家的资金和社会福利问题，给出了一条崭新的道路。
2.项目建设实施模式 (1)DBB(Desgid Build，DBB)模式，DBB模式，即设计一招标一建造模式，是传统的工程项目管理模式，具体运作是业主与咨询工程师或建筑师签订专业服务合同，委托其进行项目前期的各项有关工作，如进行可行性研究等，待工程项目评估立项后再进行设计。在设计阶段，设计人员除了完成设计工作外，还需要准备施工招标文件，在设计工作完成后，协助业主进行施工招标工作，选择确定施工总承包商，根据需要，施工总承包商选择分包商和供应商。施工过程中，业主代表，施工总承包商、监理工程师―起对工程项目进行成本、进度、质量和安全控制与管理，而工程设计人员则担任重要的监督角色。
(2)工程项目总承包模式。指工程总承包人受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包人按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包人可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包商分包商按照分包合同约定对总承包人负责。
二、我国大型工程项目管理模式存在问题
1.工程项目管理理论与现实脱节 当前，我国的工程项目管理模式的理论研究与应用走向两个极端，部分研究人员严重脱离中国国情和行业实际，错误认识中国市场和建筑业水平，理论意识过于超前，尤其照搬国外管理模式太多，没有统一认识，不根据中国实际将中国市场作为国外管理模式的单纯性实验品，没有达到深层次剖析和适应性研究的高度。这样导致管理工作的畸形发展和实践应用的不符合。
2.工程项目管理模式的理论研究不够深入 现阶段我国的工程项目管理模式大多数仅仅局限于套用国外的模式，缺乏结合我国实际的深层次的研究分析，现阶段的理论成果也不够系统和全面，没有达到吸收和有选择借鉴的高度，各种工程项目管理模式在定义、内涵、特点和适用条件等说明上不够确切和清晰。业主、设计、施工单位，以及各种项目管理公司对各种工程项目管理模式的认知上都存在诸多分歧，并且在选择和选用工程项目管理模式时，不是根据实际工程项目的特点，而是具有较大的随意性和盲目性，严重影响了工程项目的完成效果。
3.工程项目管理的有关法律法规不够健全
国家和地方政府针工目管理行业范围的、可操作性的指导性实施准则不够完善，各种配套制度和法律法规不成体系。对于具体的项目运作，制度化和规范化管理的空白太多，建筑市场缺乏规范性和有序性。由于没有具体的规范的实施准则和法律程序可依，在项目管理实践中，会造成各项管理工作的随意性和随机性以及因人而异、因项目而异的现象普遍存在，不利于项目管理工作的水平提高，严重影响了建筑行业的长远发展。
三、精益思想在大型工程项目管理模式应用的分析
1.精益思想在成本管理中的应用
根据精益思想，为了提高工程项目的成本管理的成效，我们可以从项目的全寿命周期角度进行物流和价值流分析。工程项目物流指项目全过程中所需要的物料、构配件、设备等的采购等，其成本管理主要是控制各个阶段的成本。一般材料费占工程成本的比例最大，有的大型安装工程项目的材料费占的比重可达70％，因此材料的节约是降低工程成本的关键。基于此，项目可以从开始就设置材料部，管理项目全寿命的材料的购买和领用，同时实行材料领用责任制。建设项目具有不确定性和复杂性，并且经常出现突况。为保证工作流的持续，根据精益思想，成本管理应该采取尽可能少的缓冲库存，该库存和需求建立对应关系，且以需求为导向，使得适当的存货能够保证后续工作的顺利进行。
工程项目精益化管理范文第5篇
立足全球化发展背景，不同国家和地区的联系更加紧密，促使产业在分工和合作方面更加增强，国际工程承包市场面临更加激励的竞争。目前，国际工程成本行业主要的特征是多元化，存在较多的投资主体，投资方式和方不断增加，更具多样化的特点。国际项目的发展规模性显著，同时，与科技相结合。面对管理技术以及业主的要求，国际项目管理发展飞速，需要进行深入分析和探讨。
2全面分析国际工程项目管理发展的新趋势
2.1项目管理融入全球化发展环境
在新的发展时期，经济时代的特征突出，尤其是知识与经济全球化方面更加明顯。鉴于竞争的背景以及信息技术的支持，项目管理更具全球化的特征，尤其是跨国公司规模和数量的不断扩大，项目的主要运作方式是国际招标和咨询，促进国际之间的交流呈现频繁的态势，合作项目的数量也不断增加，规模不断扩大。
在这种情况下，国际工程项目管理已经发展到知识经济的层次，在知识性、技能性以及专业性方面更加突出，形成专业性的项目管理行为。与此同时，在项目管理模式、理念以及方法方面也得到了广泛的交流，管理过程具有国际化的特征，全球化更具发展潜力，为此，国际项目在竞争方面十分突出，主体实力不断增强，合作领域和行业增加，竞争前所未有。
2.2项目管理模式复杂化增强
当前，全球的建筑市场投资主体结构发生变化，同时，承包模式也不断更新，尤其是直接投资和投资结构的升级，促使项目的科技含量增加，同时，在实力上，具备了承接大型国际项目的能力，国际项目在发展中的大型化与复杂化十分突出。
在传统的国际工程承包中，风险较大，利润不高，因此，为了更好地应对不良问题，大型承包商更加趋于角色的转变，由承包商转变为开发商，融入投资领域，同时，投资的领域集中在利润较高的领域，如融资、咨询、运营等新兴方式，尤其是带资承包等新型承包方式得到迅速发展，备受大型工程项目所青睐，同时，国际工程的范畴也不断扩展，涉及石油、电力等诸多行业中的大型项目，能够更好地满足全方位的要求，体现了投资和贸易综合载体的特征。
2.3项目管理向着专业化和科学性方向发展
目前，国际工程项目管理的知识体系相对具备，促进了学科的迅速法。在学历教育中逐渐发展到博士范畴，而非学历也从基层发展到高层项目经理，呈现层次化的特征。国际工程项目管理组织采取的是实施认证制度，具有通用性，其中重要分为三个组成部分，即项目管理知识体系（PMBOK）、国际项目管理资质标准（ICB）和受控环境下的项目管理知识体系（PRINCE2）。这三个项目管理知识体系含有很多共同点，但是，区别也很明显，具有差异化的表达方式，使用不同的行业术语。在PMBOK中，主要侧重的是所有的项目管理知识范畴。ICB内容十分丰富，其关注项目经理的实际能力，立足项目生命周期。PRINCE2侧重的是对项目进行的指导和规范。三种体现的兼容性较强，能够达到较高的标准，实现相互之间的互补，发挥在实践中的指导性作用。
2.4项目管理更加趋于集成化与精益化
项目管理的集成化主要是实现对不同资源的整合，促进项目管理效益最大化的实现。借助局域网和互联网等现代信息手段，将工程全过程进行集成，实现完整的全过程管理。在集成化的支持下，主体获取了核心竞争能力，尤其是加之一体化经济的加强，项目管理具备了较高的专业性，将其管理知识体系与实践相结合，会有效发挥对国际工程项目发展的新方向。集成化的应用，有利于全寿命周期集成化管理，同时，加强组织管理体系的一体化建设，融入多种施工要素，形成全面一体化的趋势。精益化管理主要侧重在管理文化建设和管理模式选择方面，发挥规则的约束作用，实现对系统的细化，发挥标准化和数据化手段的优势，提升整个组织管理的运营效率，达到高效性与协同性的目标。
2.5国际工程项目管理采用全过程信息化与可视化
目前，信息技术发展飞速，计算机网络技术逐步实现与项目管理的结合。强调结合的科学性。基于网络集成信息系统，建立项目管理子系统，通过接口，实现信息的传递，构件建以业主为主导、工程项目参建、各个主体参与的统一信息平台，实现对项目不同时期和阶段的集成化管理，贯彻扁平化的信息管理模式，使得业主与主体之间形成相互协同的关系，积极加强交流。切实提升管理水平。在信息技术及网络技术的应用下，借助计算机辅助设计技术，能够强化可视化项目管理模型的构建，也就是说，借助三维模型、时间以及成本等因素，能够实现对方案进行全寿命成本比较分析，重视对施工方案进度的合理控制，实现合理的资源再分配。
2.6国际工程项目专业技术体系得到深化与发展
在高新技术的发展下，国际工程项目领域的科技含量不断提升，工程项目凸显高附加值，随着信息技术在国际工程管理中的应用，含量高与专业能力成为决定国际工程项目承包者实力的重要标志和指标。
对于一些著名的承包商，其所具备的技术优势主要源于其专业性与经验，整合能力突出，以此为契机，进行诸多业务的开拓与整合。
2.7国际工程承包商之间的联合与并购加剧
在国际工程项目中，承包模式不断变化，项目承包商身兼数职，既是承包者，又是投资者与资本运营者，尤其是面对大型项目，独立承包难度较大，因此，为了实现利润最大化，一站式运营业务模式得到推崇。很多大型承包商通过重组、并购等方式形成战略联盟，涉及不同的并购领域和方式，迅速进入多个国家和领域，发展模式呈现地域与业务的多元化，规模扩大，竞争力更强。
2.8核心业务凸显多元化的特征
目前，国际工程承包业务发生变化，更多的需要提高项目全寿命周期的服务，因此，一些实力雄厚的国际大型承包商通过一站式的服务，实现自身业务的拓展，推进核心业务的多元化，构建一体化发展模式，在承担大风险的同时，获取了更多例如增加的趋势，对市场份额的占领意义重大。
2.9融资能力成为影响国际工程项目承揽的重要因素
当前，国际投资的数额增加，业主结构发生变化，项目投资更具复杂性，需要促使其进行角色的转变，是投资者与资源运营者统一体，因此，工程承揽重要因素是融资能力。目前，应用比较广泛的是特许融资项目。借助特许项目经营和多元化战略，促使承包商获取较为稳定的融资能力。
3结束语
综上，立足全球化发展模式，工程项目管理需要立足全球化趋势，实现多元化发展。随着高层项目发展的复杂性，项目管理过程较多，发展集成化成为发展方向，精益化要求更高。
同时，加之现代管理信息系统的建设，借助计算机，实现对项目的可视化管理，强化对项目的全过程、综合性管控。因此，要善于抓住机会，立足国际化发展的要求，重视掌握先进管理理论，积极借鉴先进模式，在根本上适应现代化国际工程项目发展的新趋势。
参考文献
[1]李鸿歆，卓耀辉.浅谈国际工程项目管理与进度控制[J].江西煤炭科技，2010，04：120-121.
[2]石利军，张开学，孙秀全，等.浅谈国际工程项目管理及当前问题[J].化工管理，2015，03：34.
