建筑工程项目生产管理
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建筑工程项目生产管理范文第1篇
关键词：建筑工程；安全管理；安全事故；预防对策
在我国社会经济日益发展的今天，也相应的带动了我国建筑行业的发展，而加强建筑项目的安全管理就显得尤为重要，并且虽然我国的建筑行业在安全生产方面经历了不断的改革创新，但总体来说效果并不理想，仍然存在着一些问题，如随着建筑工程的不断增加，我国建筑工程的施工人数也在增加，这就容易导致施工人员出现流动性特点，进而增大了施工人员的安全生产管理难度。除此之外，还有大多数施工人员自身的安全意识较为薄弱，在一定程度上增加了安全事故发生的概率，对我国建筑行业的顺利发展会造成不利影响。
建筑工程项目通常都是由建筑施工材料、相关施工设备及施工人员等组合而成，在高空、地面及地下等不同环境展开不同的结构施工，进行全方位立体交叉作业，并且还要对施工现场的具体进度、环境卫生条件、周围建筑物及人们的日常生活等重点考虑，否则将会造成复杂的安全事故现象，具体包括以下几种：建筑工程项目施工人员的流动性较强、工作地点经常变换、承包形式复杂多样、建筑市场包含许多农民工、建筑工程施工队伍不协调及市场竞争条件不规范等，都会对建筑工程项目的安全生产管理造成阻碍作用。因此我国应积极设置相应的建筑工程安全生产管理机构或部门对各建筑工程展开认真准确的检查和监督，避免出现安全事故的情况发生，促进建筑行业全面发展。
2 建筑工程项目安全生产管理过程中存在的问题
1.建筑工程施工人员安全意识较为薄弱，专业能力较差
现阶段大多数的建筑工程项目都采取低价中标的方式，然后中标企业为了获取更多的经济利益，就将建筑工程转而承包给一些资质较低的企业，而其自身只负责对建筑工程进行收费、整理资料数据等工作，便于在建筑工程竣工验收时使用，具体施工阶段完全由承包的各个单位自行分配。而承包单位为了实现经济效益的目的，就在施工工期和施工成本方面着手，尽量一切从简，即使建筑工程具体施工中有组织设计的部门存在，也只是为了投标而设置的，在具体施工中完全是处于摆设状态。除此之外，目前大多数建筑工程的施工人员都是从农民工组合而成的，根据相关调查数据显示可知，我国建筑施工中的农民工人数以达到了3500万，占据了建筑从业总人数的85.2%，其中只有5.6%的农民工接受过短期的专业培训，而剩下大多数农民工都没有接受过系统的教育培训，导致其对一些建筑工程施工的标准规范不明确，一旦出现违规方面的问题不能及时进行改正，进而致使安全生产事故的发生。
2.缺少一定的建筑工程施工现场安全生产文化
通常建筑工程施工现场的环境都是由多项作业交叉而形成的，施工环境苦累险、生活住简陋宿舍、卫生环境脏乱差及文化教育少等，并且建筑工程施工之前的颜色主要是以混凝土的青色和相关建筑材料的土红或是土黄为主，这种颜色的搭配不但在外观欣赏上处于较低水准，还会对施工人员的心理素质产生影响，进而导致安全事故的发生。根据相关调查数据显示可知，90%以上的施工人员都会对建筑物的颜色产生心理障碍，并且其表示一旦离开建筑施工现场，看到色彩鲜艳的植物或是充满趣味的卡片图案时内心会产生极大的放松感，从而使自身的烦躁心情得到有效缓解。这种结果证明建筑工程的颜色状态会直接影响到施工人员的内心素质，进而容易增加事故l生的机率。
3 建筑工程项目安全生产管理事故的相关预防对策分析
建筑工程的施工单位若想有效减少项目工程生产管理安全事故出现的概率，自身就要加强对安全管理方面的重视程度，提高建筑施工的安全管理力度，根据上述安全生产管理出现事故原因的分析，总结以下几点预防对策。
1.充分体现“以人为本”的施工理念
在社会经济的不断发展下，工作者的自身地位得到了一定程度的提升，而人的存在价值也得到了最大限度的展现。因此建筑工程相关企业就要充分落实“以人为本”的安全发展理念，提高自身对施工人员生命的重视，进而实现施工人员自身价值的提高。具体包括以下几方面：第一，相关建筑施工企业要加强对施工人员的安全意识培养。由于此种方法是有效降低安全事故发生的重要举措之一，因而施工单位要常常开展不同层次、不同针对性的施工安全培训，特别是加强对特殊工作人员的安全培训，进而不但能增强施工人员对施工标准规章的掌握，还能提高施工人员的自身保护意识，避免出现违规现象，从而降低安全生产管理事故出现的机率。第二，建筑工程项目的设计单位应对施工流程展开科学合理的安排，以防止出现赶施工进度的现象，使施工人员身心俱疲。
2.提高建筑工程项目施工人员的综合素质
由于目前建筑工程的施工人员大多都是农民工，因而其文化素质和专业技术水平都不高，安全意识也相对较为薄弱，并没有受到较为系统的专业教育培训，进而导致经常性的发生违规现象。因此相关建筑工程施工单位应在施工人员进入到施工现场之后，先对其展开施工知识方面的教育，待到其通过考核标准之后方可进行具体施工。尤其需要注意的一点就是由于农民工的工作流动性较大，不利于施工人员安全培训工作的顺利展开。因此施工单位应制定严格合理的安全教育制度，落实好施工人员的安全生产管理活动，严格禁止违规现象的产生。
3.落实安全生产管理检查工作
现阶段的建筑工程施工现场属于一个较为复杂多变的工作环境，在日常的施工工作中，必不可少会存在一些安全隐患。因此这就需要对建筑工程施工现场展开详细的检查工作，一旦发现任何存在的安全隐患问题，必须及时按照相关规定标准进行调整修改，并且要以建筑现场的实际情况为参考依据，从而避免在调整之后出现仍然无法满足施工需要的现象。
4.营造良好的建筑工程施工现场氛围
建筑工程的施工现场不但要做好安全生产管理方面的工作，同时还要注重安全生产氛围的提升，即为通过一些安全意识培训或是安全教育等方面的活动，加强施工人员对安全警示牌、违章栏等的认识，增强宣传效果，进而营造出“安全第一”的工作氛围，使建筑工程的施工人员要能以自身的生命安全为主，促进建筑工程的顺利进行。
4 结束语
随着我国科学技术的不断发展，建筑行业发展也取得了一定的成效，然而施工过程中的安全生产管理事故仍然在频繁发生，不但会对社会经济的发展产生影响，还会对施工人员的生命财产安全带来严重的威胁。因此我国应加强对建筑工程安全生产管理方面的重视，提高施工水平，加强对施工人员的安全意识培训力度，避免出现安全事故问题，从而促进我国建筑工程的健康发展。
参考文献
[1]姚长春.浅析建筑工程施工现场的消防安全隐患及预防对策[J].科技经济导刊，2016（17）：198-198.
[2]石传凯.浅谈建筑工程施工中的安全管理[J].内江科技，2013，34（6）：8-9.
建筑工程项目生产管理范文第2篇
关键词：工程项目；项目成本；管理；思路及对策
目前建筑经济市场就是买方市场，随着市场竞争的激烈，承包商现在的利润已无多大上升空间，并且企业仅仅获得了工程项目的施工权，一个有效的施工企业的工程项目成本管理，是能否盈利的关键。
在项目施工过程通过抓住施工项目的成本控制，发现和解决施工项目生产管理中存在的问题就可以降低工程成本，提高企业利润。所以企业获利的重点将是工程项目的成本管理。
1 工程项目成本管理现状
为了让项目实现被要求的质量，规定的有限费用预算，以及全方位的规划，组织，协调和控制施工人员就需要一个施工企业项目管理。我们由上文可知，施工企业成本管理的核心内容就是项目成本管理。从项目招标中标开始到工程施工准备，工程现场施工到工程竣工，验收的整个过程都与项目成本管理息息相关。但是就目前而言，我国的工程项目成本管理还未达到一个较高的水平。
1.1 工程项目概预算的动态控制将作为成本控制的着眼点
工程项目概预算管理是工程成本管理的基础，在不断变化的环境下进行的成本管理必须坚持动态控制的原则。充分考虑工程项目施工前的各项工序，反复测算、慎重商讨，寻求实现目标利润的最佳预算标准；施工中必须投入到生产中，但是目前各个企业不够重视事前对成本控制的规划，事前控制主要是针对企业工程项目生产之前的一个大致的预算，包括对成本的预算，对组织计划，进度的预算以及安排。它对整个项目的成本控制影响较大，这个阶段是整个工程项目成本控制模型的一个初始状态，以后的工作的成本控制在这个雏形上修改，割割补补，对整个工程起着方向性的作用。
1.2 不完善的生产过程中工程项目的成本控制系统
项目全过程控制作为项目成本控制的重心。首先建筑企业必须建立严格的管理成本费用的制度，并将明确使用范围、责任目标的费用，让其进行横向管理和纵向控制，在预算范围之内控制其总费。其次施工环节是企业成本控制的重中之重，这个环节企业必须紧紧抓牢，紧紧围绕最佳的施工方案，减少施工成本支出，确保质量。就目前的一些企业而言，他们往往在一个项目的真正实施之前对整个项目进行初步的比较静态的一个评估。但是它反映的仅仅是项目最初的一个基本情况，没有从一个全局，全方位的进行一个成本控制。但是工程项目是一次性的也是唯一性的，做就要一次性的做到最好，不能做出来过后又拆了重新再来一遍。所以要排除工程的不确定性和分散性。所以工程项目的成本管理是一个渐进的动态过程。变化的物价，施工的难度进度，项目自身存在的风险以及意外事故的发生，都将不断影响着项目的成本。因此仅仅是一个静态的评估是不能及时的解决项目实施过程中出现的成本超额的突发问题的。
2 控制工程项目成本的建议
2.1 增加设计阶段成本控制的重视
在充分利用工程价值分析方法，企业管理者对设计方案的技术经济方案进行评价，选出一个最合理和经济的建设方案，并对设计方案的工程建设成本进行有效合理的评估和预算。成本管理中一个的重要环节就是施工项目成本计划，必须制定出一个合理的实际的施工项目成本计划，由此才能对后续的项目成本控制产生较为积极的影响。
2.2 动态成本管理系统的完善
在整个项目的施工过程中，定期的收集发生的一个实际的变化施工成本，通过这个项目成本的变化，将对计划值和实际值的进行动态的比较分析，从而来校核是否出现偏差，若没有出现偏差那么项目计划就可以继续进行，假如有偏差，就需要找到问题的原因，结合实际得出一份有效的预防的方案。即使的调整与预算中过大的数值差距。
2.3 施工项目成本计划要落到实处
项目经理在制定成本计划时，需要根据本企业内部的物质价格来让设置消费定额，劳动定额。这个定额将根据市场价格的变动和企业内部的实际情况，在一年或者半年调整一次正在施工的项目可以根据调整过后的施工定额调整施工预算的成本。
2.4 施工项目的成本及时核算
根据相关规定项目经理及时的对施工中的各项费用进行一个成本核算，如：人工费，材料费，机械使用费等。在物价随着市场变动的周期内即使调整人工、材料、机械等价格，并制定降低成本的有效措施。
2.5 建立健全的监督机制
要想避免项目的利润流失现象不出现，就需要严格的控制工程成本，这就需要一个完备的监督机制。监督机制分内外稽查制度，从而在强化项目经理的自我约束的同时，使企业工程质量可以达到一个最佳的状态，创造最佳的效益。
2.6 完善施工机械和管理方式
一个企业想要提高自己的劳动生产率就需要结合发挥机械的效能，从而使得劳动时间的大大缩短，节约折旧费和其他的成本。在运用机械的同时有一个有效的管理模式，更好的促进施工项目各个工序的有序衔接，项目的整体效率得到提高，工程成本得到降低。
3 结束语
就目前建筑施工企业竞争激烈的形式下，建筑工程项目成本的管理将会要求的越来越严格，有效和合理的对项目建设成本进行降低，企业竞争力逐渐增强，获得更多的利润。建立完善的项目成本控制体系，并以项目经理作为核心，合理制定建筑工程项目成本控制方法，从而保证项目控制目标的实现。结合施工企业的实际情r，有效的工程动态管理，将更加提高建筑企业在市场中的竞争力，创造更多的盈利。
参考文献
[1]陈传德.施工企业经营管理[M].人民交通出版社，2000.
建筑工程项目生产管理范文第3篇
关键词：建设工程；项目；安全控制；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
施工企业建立安全管理体系,是建设工程项目管理的一项主要内容,而建立施工安全管理体系必须贯彻 “安全第一,预防为主”的方针。 “安全生产 ”是施工企业在建设工程项目管理及进行生产经营活动中的一项必不可少的工作内容。安全工作的好与坏直接决定着施工企业的前途和命运。拥有良好的安全作业环境,可以使国家和集体财产免受损失,职工生命安全得到保障,也能给施工企业带来非常好的经济效益和社会信誉,否则会给施工企业带来巨大损失。
一、建设工程项目安全管理的特点
1、工程项目安全管理是一次性安全管理
因为建设工程的设计和施工都具有单一性，因此其与其他产业如制造业的重复生产有着本质的区别，建设项目的一次性特征，对项目生产的知识和经验的累积都有着较高的要求，而且本次安全管理的知识和经验，无法或者说很难再应用到其他工程项目的安全管理中。
2、施工现场具有不确定性
建设项目施工过程往往是高空露天作业，很容易受到自然条件的影响，而且在工程项目中的生产地点也带有一定的随意性，工程项目需要不断的变换场地，具有较大的流动性，而且生产周期很长，影响作业质量的可变性因素较多，现场施工安全管理工作难度较大。
3、资金投入金额较大
建设项目往往都是以大量的资金投入作为基本前提，比如三峡工程，仅一天的工程投资就达到了3223 万元，巨大的资本投入使得项目安全管理受到多方面条件的制约，一方面是对施工资源具有较大的约束，另一方面对社会经济的影响也较大。同时也受到社会政治的影响。
二、建设工程项目安全管理的措施
1、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理措施
在建筑工程项目勘察设计阶段，建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、 电、 气、 热 、邮电通讯等。地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。 具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、 准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。
2、 建筑工程项目准备阶段安全管理措施
建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明；在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施，所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算；建设工程项目招标规范中，承包单位建设全程安全业绩要纳入评标标准；由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。 制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位监督单位签定合同。 建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、 该项目的安全风险评估报告、 安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中，不得购买或者强行要求建设施工单位购买、 提供、 使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备；不得为施工单位指定上述产品的生产厂 、供应商 、生产经营单位为建筑工程提供的安全防护用品 、零配件、 建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声控制标准，并按照生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、 限位等安全设施和装置，同时提供检测合格证明及下列资料：产品的生产许可证；产品的有关技术标准、 规范；产品的有关图纸及技术资料；产品的技术性能 、安全防护装置的说明。 在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理 。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。 要做到把材料全方位、 全过程的安全检测，评测，验收管理。 在建设工程项目的现场勘察、 设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识科学地进行策划、 组织、 指挥协调 、监督控制和改进来发展安全管理工作 。公司和项目部组织施工技术人员编制施工安全方案。 审批后的施工安全方案即是作为建设工程全程项目安全施工的依据。 施工安全单位，由材料部门根据项目部编制方案产品来采购和领用，如施工过程中发现超出安全的用料，材料管理人员必须立即查核，必须保证建设工程项目安全用料方案标准来对材料使用，强化材料安全的严格性。 公司材料采购实施招投标，建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的方案清单来对材料采购，来例于安全范围的其它材料由项目部自行采购，采购时采用 “安全评测，总量订货，分批采购” 出现安全和积压 、浪费、 材料的采购量和单价要有专门机构监控。 项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、 价格、 服务、 验收办法、 交货时间，保证工程的进度而出现安全问题。
3、建筑工程项目实施阶段安全管理措施
建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查相关内容纳入建设工程项目监理范围，具体要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控制。建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师，并向工程项目派驻项目安全工程师。项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查，组织参与安全技术交底和安全防护设施验收，纠正和制止违章指挥、违章作业，验证预防措施和应急预案。建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理，分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案：土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；施工临时用电工程；垂直运输机械安装拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危险性较大的工程。同时，进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。建设工程项目施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。
4、建筑工程项目竣工验收阶段安全管理措施
在建筑工程项目施工完成之后，施工单位需要对工程质量进行检测，同时对相关资料进行收集和整理，对项目竣工阶段的各项指标进行安全评价，同时向安全监督机构提交《单位工程竣工施工安全管理资料》，只有提供完备的项目竣工安全管理的相关资料，才能够对施工现场安全管理工作的成效给予客观的评价，施工企业提供的安全管理相关的资料，也是评价建设工程施工过程中是否实现了全过程的安全管理的一个重要依据，同时也是工程监督机构对工程项目成果进行评价和考察的一个参考依据。同时应当注意的是，提交的安全管理资料应当确保其正确性和客观性，该资料的完善程度和准确程度，直接体现了建设工程项目施工和管理的相关工作工作是否有效的执行，这其中应当包括：台账、报表、原始记录等，并按有关规定去建立、收集和整理，确定种类、格式；确定安全部门或相关人员，收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料，进行标识、编目和立卷，并装订成册；安全记录的贮存和保管，要有专人负责，贮存的环境应利于保存和检索。
综合上述，对于建筑企业来说，安全生产永远是第一位，建设工程项目的安全管理工作成效的好坏，直接影响着其施工质量的好坏，因此，需要在建设工程项目的各个阶段都加强安全管理工作，确保每一个环节都顺利完成，以此确保整个建设工程的质量不受影响，使安全管理工作的成效凸显，促进我国建筑业和建筑施工企业的迅速发展。
参考文献：
[1] 叶晓进, 董雄报. 浅析建设工程项目收尾阶段的管理[J]. 科技广场, 2011,(03)
[2] 魏树梅, 孙杰. 关于加强建设工程项目合同分析的思考[J]. 内蒙古科技与经济, 2011,(06)
[3]、杨智.论建筑工程全过程安全管理[J].中国新技术新产品, 2009,(17)
建筑工程项目生产管理范文第4篇
Abstract: Today there are many problems in China construction management work, it requires that we must strengthen the management of modern construction project management system, the paper discusses some of the specific measures and methods specific to the healthy development of China construction engineering management System for the of the building to make a great contribution.Key words: construction; management system; management
中图分类号：TU71文献标识码：A
前言： 有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对建筑工程项目加强管理，才能很好的解决这些问题。
1、加强建筑工程项目管理的必要性
1.1建筑市场逐渐完善、发展的需要.建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高竞争力成为各施工企业的当务之急。而提高竞争力将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高生产效率。
1.2以顾客为中心的市场需要.由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
1.3建筑企业自身发展的需要. 企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化施工能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此有效的项目管理显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行，对项目生产之外和企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。
2、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平. 建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施,主要有以下几点。 2.1在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新[7]。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。
2.2 把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础.实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二是加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
2.3施工质量管理理论.若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。
2.4建筑施工及项目管理中的协调管理 .无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
2.4 把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点.施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对实现和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向作出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
结束语 由上述的分析可知，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
参考文献
［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写．建设建筑工程项目管理．
［2］马智亮，王宏伟．建筑工程项目多参建方信息化管理平台．
［3］李品．计算机信息技术在公路建筑工程管理中的应用．交通世界，2010，(10). 转
建筑工程项目生产管理范文第5篇
关键词：建筑工程；安全管理；现状；对策
一、建筑工程施工的安全概念
建筑工程施工的安全概念可分为两个方面，一方面是建筑工程的使用安全，另一方面则是建筑施工中的安全事故。建筑工程项目以安全与质量为施工重点，一切施工计划，要围绕这两点而展开，安全与质量可体现在建筑工程完工后，投入使用时是否存在安全问题。这些安全问题则取决于工程质量，建筑工程中安全与质量二者存在紧密的关联，其中建筑的安全使用是施工安全管理的重中之重。建筑施工的过程中存在较多的风险隐患，这几年来屡次发生因意外而造成的巨大安全事故，建筑行业已成为第二危险的行业。提高建筑工程施工的安全管理是保证安全生产的前提，这不仅有利于施工企业的发展，对整个建筑行业来说都具有深远的意义。
二、现阶段我国工程施工安全管理中存在的问题
（一）建筑施工企业人员普遍缺乏安全意识
建筑工程施工中主要的安全管理人员普遍存在安全管理意识淡薄的现象，经常会无视工程安全管理制度，没有按照基本的施工规范进行操作，不注重安全作业，只将生产利益放在第一位，往往没有严格按照相关建设法律法规程序来执行管理，轻视建筑工程施工的安全管理。极大多数的建设部门无法保证上下一致的建设标准，建筑法律法规没有落实到工程施工环节，给安全管理造成了极大的隐患。在建筑工程招投标环节，没有严格审查相应的发包资格，还存在建设部门发包不具备企业资质的情况，建筑工程设计单位不规范的安全行为，通过降低设计要求来得到建筑单位的认同，以便通过项目施工设计图的审查，设计质量因而得不到保障。
（二）安全教育培训不到位
建筑工程安全管理的主体是所有安全管理人员与施工人员，其中最主要的施工人员又分为技术人员、施工工人。从工作性质上来看，技术人员安全性较高，施工工人则比较危险，经研究数据表明我国建筑企业一线的施工人员日常工作，基本是处在相对比较危险的环境下展开的，并且施工人员大部分为农民工，其安全意识以及自我保护意识都比较薄弱。较多施工企业还未对这些人员进行培训，就将其投入到工作岗位中去，建筑企业施工现场安全管理人员比较缺乏，为了提高生产利益，违章作业、违章指挥等情况更是大量存在，增加了项目施工安全管理的风险，最终导致建筑安全事故频发，给建筑项目以及自身带来了严重危害。
（三）安全监督工作滞后
只有有效的安全管理与监督才能保证建筑工程的施工安全。严格按照相关的建筑法规来执行项目施工，按照标准程序进行管理和操作，才是保证建筑项目安全生产的有力手段。但大部分施工部门安全监督人员、相应监理人员比较缺乏，现有的监督人员素质水平低，缺少对安全监督工作的认识，没有对安全监督给予足够的重视，在工作中往往比较消极，监督人员、监理人员没有正确履行自身职责，造成安全监督环节的无效性。如果长期任其发展下去，不仅造成安全监督工作的滞后，安全施工得不到保障，并且严重影响建筑工程的施工质量与效率，致使生产与经济效益低下。
三、建筑施工安全管理的对策建议
（一）提高整体人员安全生产意识
建筑行业工程项目的生产要符合安全第一、预防为主的基本原则，只有安全才能保障建筑项目的生产效率，因此，通过有效的施工安全管理，做到生产前、生产中、生产后这三个环节的安全工作，才能保证有效的建筑工程安全生产。在建筑工程施工中始终将安全问题看做是建筑施工中的第一位，一切有关施工安全的事情都是大事，安全管理工作与全体施工人员、建筑项目生产有着直接的关联，各部门管理人员与施工人员首先要认识到安全生产的重要性。通过开展安全生产教育培训，使其了解到自身所担负的安全职责，不知不觉提高对安全生产的认识，并且将此种观念带到日常工作中去，保证建筑工程施工各个环节的安全，最终实现建筑项目安全与质量的提高。安全施工是建筑行业的关键内容，也是保障建筑行业健康发展的前提，有利于社会的和谐与稳定。建筑企业通过提高整体人员安全生产意识，做到文明施工、安全生产，使各人明确自身职责，做好事前防范和事后治理工作，提高建筑施工安全生产的管理，减少安全事故的发生。
（二）建立健全的安全监督管理制度
建筑工程施工本身就存在一定的安全风险，这些风险是无法避免的，由于大部分建筑工程施工作业环境都比较复杂， 无法保证建筑工程施工的安全管理，因此，给建筑施工安全管理增加了难度。在建筑施工的过程中，通过有效的安全监督管理，减少施工中的失误与差错，可有效预防安全事故的发生。通过建立健全的安全监督管理机制，开展定期的安全监督管理工作，对建筑工程整体的安全进行检查与监督，最大限度规避施工中的安全风险。由于安全监督管理工作是随着建筑施工进度而不断发生改变的，具有较大的流动性，和以往安全监督的管理模式有着很大的区别，改变以往单一的监督方式，对施工部门、设计部门、建设单位进行检查与监督，保证各个环节都能充分落实安全监督管理工作。此外，还要督促各方相互检查、相互监督，严格按照我国建筑相关的法律法规来执行，务必使安全第一保证质量的管理思想渗透到各个环节，规范建筑市场的主体行为，做好建筑现场安全管理与生产管理的工作，实现安全生产。
（三）实行安全生产责任制
建筑工程施工的安全生产责任制可从两个方面着手，一方面是针对项目展开，而另一方面则是针对企业展开。首先建筑企业要有足够的监理人员，然后制定出与建筑企业实际情况相符的管理体系，大多数建筑工程施工没有制定出明确的责任制度，一旦建筑工程施工出现了问题，则会出现有多个部门相互推脱责任的情况，致使各方责任的混淆。安全生产责任制是保证建筑工程施工安全管理的有效手段，对建筑工程的安全生产具有较大的作用，通过安全生产责任制能够明确界定各方责任，保证各方工作职责与权利。安全管理工作就是以建筑工程项目为主体，凡是参与生产、施工、设计、管理等部门与人员，每个施工阶段都要有相应的负责人，并且能够承担起一定责任。经有关负责人同意签字，才能开展建筑工程施工活动。责任清楚、等级分明是安全管理的主要形式，可有效实现安全生产的规范性、科学性、合理性，保证建筑工程的安全生产，降低安全事故的发生率，减少纠纷。
四、结束语
综上所述，当前建筑行业安全管理已逐步走向成熟，但与之相应的安全水平却没有得到相应的提高。建筑企业通过加强项目施工安全管理，制定出有效的安全管理措施，降低安全事故的发生率，实现建筑工程项目施工的安全管理。
参考文献：
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[2]裴晓丽.基于多源信息融合的建筑施工安全管理研究[D].西安建筑科技大学，2010
[3]王庆善，陈雪峰.建筑工程施工安全管理现状调查与简析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（5）
