国开建设工程项目管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇国开建设工程项目管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

国开建设工程项目管理范文第1篇

关键词：工程项目；建筑工程；项目管理；关键问题

建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，关系到整个社会经济的发展，以及人们生活水平的提高。国家的建设以及人民的生活都离不开建筑企业。然而我国建筑行业的发展时间并不是很长，很多建筑企业的经验和管理都存在很大的问题。这在一定程度上阻碍了建筑企业的发展，使得建筑企业的经营效益低下，面对着国际性先进的建筑企业，我国的建筑业受到了巨大的冲击。因此，我国建筑企业要不断的提高管理经营能力，做好建设工程的管理工作，抓好关键点，提高经营水平。

1、项目的特征、项目管理、建筑工程项目管理特点

1.1 项目特征

项目的第一个特征就是唯一性，当项目确定后，项目的时间、地点、所有相关的设备材料，人员等都是唯一的，与其他项目是不会重合的。同时项目具有很大的不确定性，项目的执行时间，执行过程中出现的问题，这些都是不确定的，在项目的施工过程中存在着不可预计的大量变化。了解到这两个特性，我们要更好对项目进行施工前的评估，尽可能的对项目中可能出现的问题进行预测，做好项目施工管理。

1.2 项目管理

项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。项目管理是一个复杂的过程，每一个环节都涉及到人员的管理，因此在实际的项目管理中用用对人，用合适的人，通过建立一个高素质的项目管理队伍，完善项目管理工作，同时各个部门之间要积极的配合，做好沟通管理工作。

1.3 我国建筑工程项目管理特点

建筑项目工程由于受到环境以及人员的影响，其影响因素非常的多。由于项目的规模普遍较大，项目周期较长，项目执行的人数较多，项目的不确定性和实际的变化就非常的多。项目受到自然因素，天气变化影响比较大。有可能造成项目实施损害或者时间的延误。而且政府等相关管理部门对项目的监督和核查以及政府政策都会对项目的实施造成影响。我国建筑工程项目管理还是处于起步阶段，与国际建筑企业相比管理理念低下，管理细节方面处理的不好。目前建筑市场竞争空前激烈，建筑行业的发展已经受到了国际化的冲击，因此加强建筑企业的项目管理非常的重要。加强项目管理不仅能够提升项目工程的质量，还能够促进整个行业技术的提升，降低企业生产经营成本，提高经济效益。

2、建筑工程项目管理关键问题的探讨

2.1 质量计划与质量控制

在项目工程实施之前，我们要制定相应的质量计划。按照整个项目的质量要求，对项目的材料进行分解，对于项目中的各个子项目工程进行质量目标计划，对于项目实施要求的工作人员、机械设备、应用原料、施工方法步骤以及质量检验等进行严格的计划。在计划制定以后，实际的施工过程中，我们要成立专业的质量控制小组以及质量监督小组。以项目经理为主要负责人。对质量控制小组和质量监督小组的工作人员进行责任的划分以及具体质量控制工作的安排。质量控制小组人员对于个人所负责的子项目的施工质量进行控制，对自己负责的项目负责。质量监督小组的工作人员需要真实的对项目进行监督和管理，如实的汇报项目中出现的质量问题，并且提出相应的改进建议。质量控制部门要对工作质量、原材料质量，机构设备质量、施工工序质量以及成品保护养护的质量等各个方面进行全面和全过程的质量控制，确保工程项目质量目标的实现。对于项目质量问题，质量管理小组要做好提前的预防，通过以往的工作经验以及施工现场的实际情况，尽可能的预计项目施工过程中可能出现的问题，并且事先准备好解决办法。这样在第一时间对项目进行挽救，以免造成质量问题带来的项目延期，同时质量控制部门要及时的发现施工中的问题，尽快解决问题，使整个质量的控制在项目质量部门的控制之内。

2.2 做好项目后期维护

项目完成以后，项目施工单位要保证对项目的后期管理，项目后期管理能够很好的保证与客户的良好合作关系，提升单位的信用。项目施工单位在后期的维护管理中，要以项目的质量为主，以客户的利益为主，不能单单考虑到个人的维修成本，一定要保证项目维护的质量，这对保证企业的信誉，维护长久的客户关系是非常重要的。同时还可以树立企业的良好形象，提升企业自身的信誉，在售后服务这个环节树立自己的特色，使其成为企业市场竞争的优势。企业在做后期维护时，要不断的提升企业的专业技能和人员素质，提升工程的技术含量，对出现问题的地方进行技术升级，提升客户的满意度，对于客户中个别的问题要进行单独的研究，确保客户问题的及时解决。要与客户进行不定期的沟通，听取客户的建议，通过访谈，联谊会等方式，了解到客户的进一步需求以及项目应该改进的措施，并加以执行。

2.3 项目进度控制

项目进度控制包括进度目标的分析和论证。在项目进度目标的分析之前，施工单位一定要搜集相关的资料。包括施工人员的能力、施工原料的供应、施工现场的条件、施工位置的天气影响等问题。这是一个复杂的过程，无论是自然因素还是人为因素都要考虑周全。通过对实际情况的信息搜集以及调研分析，制定出项目进度计划书。进度计划书中要考虑到各个子项目之间的联系，将可能出现问题的环节调整时间作出预留，这样能够更好的保证项目时间的精确性。同时在实际的施工过程中，项目进度控制计划要根据实际的项目进度进行阶段性调整，同时控制小组需要对项目的进度进行跟踪检查，一旦发现工作中出现了问题要及时的进行纠正，确定好新的控制点。通过对各个阶段的进度控制，来保证整个进度的正常。

2.4 信息化管理的建设

建设工程中包含了许多的部门，部门之间的信息沟通对整个项目的管理是非常重要的。因此在项目中要建立一个完善的计算机软件系统，方便每一个部门之间的数据交流与信息沟通。由于建设项目的数据库比较庞大，因此系统的维护以及应用非常的重要。各个部门的工作人员需要不断的提升个人的计算机系统应用能力。同时计算机系统维护部门一定要定期的对企业的系统进行维护和升级，以满足项目执行的需要。企业员工要对项目的各个阶段的数据进行及时的搜集与管理，将数据阶段性的录入数据库中以便信息的查询及时有效。这样的话，施工人员就能第一时间通过系统查阅到项目目前存在的问题。

3、结语

项目管理的关键问题有很多，然而无论是什么问题，首先要归结到的就是人员的问题，一个优秀的项目管理人员，能够很好的对项目的质量以及进度等问题进行良好的监控，保证项目的及时完成和质量。因此企业一定要选用经验优秀的工作人员，通过各个部门之间的共同努力，通过科学的管理办法来实现项目管理。这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。

参考文献

[1] 范仞;;基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J];中外建筑;2010.01

[2] 高云莉;工程项目集成风险管理理论与方法研究[D];大连理工大学;2008.11

国开建设工程项目管理范文第2篇

针对建设工程造价管理的重要性，分析了目前工程造价管理存在的问题，研究了加强工程造价管理的若干对策，以解决当前工程建设中随意压价，高估冒算及投资失控等问题，促进国民经济的健康发展。

关键词：工程造价，管理，问题，对策

工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划经济的内在弊端逐步暴露出来。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。随着社会主义市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。

1 目前工程造价管理存在的问题

工程造价是建设一项工程预期开支或实际开支的全部投资费用。控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务。现在，投资管理的各个阶段不够完善，导致工程投资中的浪费现象比较严重，为了提高工程建设质量及投资效益的社会效果，分析工程造价管理中主要存在的几个问题：

1)工程造价管理部门政出多门。由于我国长期的计划经济体制的影响，现存在着多部门、多层次的工程造价管理机构，所以也就造成造价管理政策政出多门。就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。

2)涉及到设计部门的问题。工程设计标准难以控制，浪费严重。部分设计人员缺乏责任心，人为提高安全系数造成巨大浪费。应中标施工单位的要求，人为变更设计，抬高标准，配合施工单位赚取超额“利润”。在工程施工阶段，故意提出设计变更以抬高工程造价，而使用低质建筑材料，以次充好。再有就是部分新型材料价格失真，导致工程造价虚增。新型建筑材料日新月异，特别是装饰材料，由于信息不畅其价格异地差别极大。承包商利用部分业主的不知情，让设计部门设计成这种建筑材料。

3)招投标阶段存在的问题。当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，在招投标阶段，盲目压低造价，导致工程造价失真，招投标工程成本价的难以界定及其操作的困难，使工程招投标管理部门较难在中标价是否低于成本价这一关键问题上实施有效监控，致使部门业主为减少建设投资，利用建筑市场“僧多粥少”的现象，人为压级压价，致使“不合理”低价中标，同时也埋下了工程质量事故的隐患。

4)竣工结算阶段目前存在的问题。施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，调查资料显示，对施工单位的结算审查核减率一般为15％～25％。

2 加强工程造价管理的若干对策研究要使建设工程造价得到合理确定，有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价管理。

1)加强工程建设全方位过程的造价管理。通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。同时最重要的是要理顺各种工程造价管理主管部门的关系，建立各部门定期的协调联系制度。国家部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材和人工的价格，由直接管理向宏观调控转变。工作重点放到制定有关法规、政策，搞好协调，理顺关系，提供信息服务上。

2)加强设计阶段的造价管理。加强设计阶段对造价的控制工作。首先，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工一样，审查、监督设计质量。其次，规范设计概算方法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。第三，制订限额设计标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一，因此，尽快组织有关部门，按建设的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准。

3)加强工程招投标管理，合理确定工程造价。在市场经济形势下，实现公平竞争，创建一个良好的竞争环境，才能真正使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的设计方案脱颖而出。所以工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标机制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。首先，坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督；其次，工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控；第三，在批准项目招标申请时应认真审查招标项目的资金落实情况，施工企业也应加强自我保护，不要盲目投标，谨慎择标；第四，各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关，一方面不干预交易各方的市场竞争，一方面保证价格竞争的合法性和合理性，依法维护建筑市场主体各方的合法权益。

4)加强工程预(决)算环节的监督管理。对于工程预(决)算环节较混乱的情况，除一方面加强对编审从业人员的工作管理外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，组织一次工程预(决)算的检查。对于那些弄虚作假抬高或降低造价的行为，进行备案上报有关部门处理。

5)加强工程造价咨询业管理。一方面要加大管理力度，理顺管理体制，通过有效的监督管理，保证咨询工作的科学性、技术性和公正性。另一方面要认真做好工造价咨询执业人员的培训和资质管理工作，提高行业整体素质，充分发挥其在咨询服务和市场中介方面的不可替代的作用。再就是造价管理部门加强对造价咨询中介的监管力度，使中介公司能实事求是的出具造价成果文件。

6)在审计部门审计决算时，应注意在项目建设过程中和竣工验收中，注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的应不予承认，报建设主管部门备案并追究有关部门和个人的责任。